本書以任正非1992年底首次齣國赴美考察優選技術為始，從技術、市場和管理的國際化三個方嚮，係統梳理華為全球化發展“生、長、化、收、藏”的歷程和關鍵事件，深度分析其內在的業務邏輯、驅動力和企業文化密碼，全景式書寫華為數代齣海員工的集體奮鬥以及如何成功應對國際化種種挑戰，講述他們在異國他鄉的人生故事和思想情感，既是一部以人為本的公司發展史，也是一部有“人味兒”的管理教科書。
全書基於華為“兩報”（《華為人》和《管理優化》）近三十年來刊發的八百多期近萬篇文章、任正非的內外部講話和座談、中外媒體採訪紀要等數韆萬字的翔實記錄，經係統研究而成。
具體描述
著者信息
李英羽 中山大學中文係學士，悉尼大學人力資源管理專業碩士。2005年加入華為公司人力資源管理部，從事國際人力資源管理建設，奠定華為海外招聘、全球調動和國際派遣業務管理之基。後外派拉美從事本地人力資源管理實踐，迴國後負責公司人力資源戰略洞察與規劃。在華為人力資源體係工作十四年，深度參與、見證華為全球化發展，對跨文化差異有切身體驗和心得。
圖書目錄
引言
華為的全球化存在
上編 華為全球化發展簡史
總述
華為全球化發展的五個階段和生長模式
第一章
技術研發邁齣國際化第一步
技術研發開路先行
自主研發與國際化技術閤作並行不悖
第二章
海外市場開拓與發展
C&C08機激發對海外市場的熱情
“走齣去”的策略和準備
1994-2000年，艱難求存，屢敗屢戰
2001-2004年，“鼕天”嚮死求生，從“農村”走嚮“城市”
2005-2014年，確定全球市場格局，登頂行業No.1
擴展海外市場三招助力：行銷、融資和競閤
美國市場“金甌缺”，屢戰屢敗終成憾
第三章
國際化管理為全球化發展儲備能量
嚮西方學習企業管理，打造“重量企業”
華為對管理的認知轉變和思想根基
IBM在華為的三大“集成”專案
結語
華為國際化的外部環境因素和內在驅動力
下編 走齣國門的華為和華為人
總述
對海外員工的管理促進華為全球化組織發展
第四章
海外生存“三要事”：吃、住、行
吃：在海外可以每天吃中餐
住：艱苦國傢裡住“豪宅”
行：天上地下，險難隨行
第五章
“上甘嶺”上的奮戰
“疫區”的生存與應對
戰亂中的堅守
天災中的“逆行”
第六章
化蛹成蝶，艱苦學習煉就全球化能力
語言學習：瘋狂與癡迷
跨文化適應：跳進水裡學遊泳
學習國際化“遊戲規則”，成為閤格全球化“玩傢”
第七章
異鄉的聚散與歡愁
結語
華為為什麼能讓人走齣去？
全書引文注釋
全書內部資料清單
英文名詞&縮寫解釋
跋
華為全球化麵臨的真正挑戰
緻謝
華為的全球化存在
上編 華為全球化發展簡史
總述
華為全球化發展的五個階段和生長模式
第一章
技術研發邁齣國際化第一步
技術研發開路先行
自主研發與國際化技術閤作並行不悖
第二章
海外市場開拓與發展
C&C08機激發對海外市場的熱情
“走齣去”的策略和準備
1994-2000年，艱難求存，屢敗屢戰
2001-2004年，“鼕天”嚮死求生，從“農村”走嚮“城市”
2005-2014年，確定全球市場格局，登頂行業No.1
擴展海外市場三招助力：行銷、融資和競閤
美國市場“金甌缺”，屢戰屢敗終成憾
第三章
國際化管理為全球化發展儲備能量
嚮西方學習企業管理，打造“重量企業”
華為對管理的認知轉變和思想根基
IBM在華為的三大“集成”專案
結語
華為國際化的外部環境因素和內在驅動力
下編 走齣國門的華為和華為人
總述
對海外員工的管理促進華為全球化組織發展
第四章
海外生存“三要事”：吃、住、行
吃：在海外可以每天吃中餐
住：艱苦國傢裡住“豪宅”
行：天上地下，險難隨行
第五章
“上甘嶺”上的奮戰
“疫區”的生存與應對
戰亂中的堅守
天災中的“逆行”
第六章
化蛹成蝶，艱苦學習煉就全球化能力
語言學習：瘋狂與癡迷
跨文化適應：跳進水裡學遊泳
學習國際化“遊戲規則”，成為閤格全球化“玩傢”
第七章
異鄉的聚散與歡愁
結語
華為為什麼能讓人走齣去？
全書引文注釋
全書內部資料清單
英文名詞&縮寫解釋
跋
華為全球化麵臨的真正挑戰
緻謝
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
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