110年風險管理基本能力測驗一次過關〔風險管理基本能力測驗〕 (電子書) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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金善英

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現代企業營運與永續發展的基石：全面風險治理實務手冊 本書聚焦於當代企業面臨的錯綜複雜的營運環境，提供一套結構化、可操作的風險管理框架與深度實務解析，旨在協助企業不僅能夠有效地識別、評估與控制潛在威脅，更能將風險管理轉化為提升競爭優勢與實現永續發展的核心驅動力。 在全球化加速、數位轉型浪潮席捲以及地緣政治風險持續升溫的背景下，傳統的靜態風險應對模式已然失靈。企業需要的不僅是合規性的文件作業，而是一套能夠融入決策流程、具備前瞻性的動態風險治理體系。本書深入探討了從基礎概念建立到高級策略應用的一系列關鍵主題，其內容涵蓋了現代風險管理領域最前沿的視角與最實用的工具。 第一部：風險管理體系的架構與基石 本部分為理解現代風險管理奠定堅實的理論基礎與實務框架。我們將詳細剖析風險管理在企業治理中的戰略定位，區別於傳統的僅僅著重於「損失預防」的觀點，本書強調風險管理應是價值創造的工具。 1. 風險治理的戰略定位與組織架構： 深入探討「三道防線」（Three Lines of Defense）模型在不同規模與產業結構企業中的具體實施細節，並闡述風險管理委員會（RMC）在監督與指導企業風險偏好（Risk Appetite）設定中的關鍵作用。內容將聚焦於如何確保風險職能的獨立性與有效性，避免職能重疊或權責不清的治理盲點。 2. 國際標準與監管框架解析： 全面梳理國際公認的風險管理標準（如 ISO 31000）的核心原則，並結合特定行業（如金融業的巴塞爾協定、特定國家或地區的企業法規要求）的監管趨勢。重點分析這些標準如何指導企業建立一致性的風險語言與報告體系。 3. 風險偏好與容忍度（Risk Appetite and Tolerance）的量化與溝通： 風險偏好不再是模糊的口號，而是具體的營運邊界。本書提供實用的方法論，指導企業將宏觀的戰略目標轉化為可測量的、與資本配置掛鉤的風險容忍度指標，並探討如何將這些指標有效地傳達給董事會、高階主管及基層操作人員，確保全組織步調一致。 第二部：風險識別、評估與量化工具的深度應用 有效的風險管理始於精準的識別與量化。本部分著重於從定性分析邁向定量決策支持，提供一系列先進的評估技術。 4. 綜合性風險情境分析（Scenario Analysis）： 探討如何超越歷史數據的限制，運用壓力測試（Stress Testing）與情境規劃（Contingency Planning）來模擬極端但可能發生的事件（如供應鏈中斷、重大網路攻擊、突發的法規變動）。本書將提供建構「邊界案例」（Tail Risk）情境的結構化步驟。 5. 風險指標體系（Key Risk Indicators, KRIs）的設計與監控： 解析如何挑選真正具有預警性質的 KRIs，而非僅僅是績效指標（KPIs）的變體。內容將涉及 KRI 的數據來源整合、閾值設定的科學性，以及如何將 KRI 警報無縫嵌入日常營運的監控儀表板中。 6. 企業級風險評估矩陣（Enterprise Risk Assessment Matrix）的優化： 介紹如何設計更具動態性的風險矩陣，考慮到風險發生的「可能性」（Likelihood）與「衝擊」（Impact）之間的非線性關係。特別是針對「低機率、高衝擊」的黑天鵝事件，如何設計專門的識別與應對機制。 第三部：關鍵風險類別的專業化管理實務 面對多元化的威脅，企業必須對特定高風險領域具備專業知識。本部分將針對當前企業最關注的幾大風險領域進行深度剖析。 7. 數位轉型與資訊安全風險治理： 隨著業務的數位化，營運韌性（Operational Resilience）成為核心議題。詳細闡述如何將資訊安全風險納入企業 ERM 框架，包括雲端架構風險、第三方軟體供應商的治理，以及資料隱私（如 GDPR, CCPA 等）的合規性管理。探討「安全左移」（Shift-Left Security）的理念如何融入開發與營運流程。 8. 供應鏈韌性與地緣政治風險： 在全球供應鏈高度互賴的今天，單點故障的風險極高。本書提供方法論，指導企業繪製多層次的供應商網絡圖譜，識別關鍵節點的脆弱性，並建立多源採購、庫存緩衝策略等主動韌性措施，以應對區域衝突、貿易戰帶來的衝擊。 9. 氣候變遷與 ESG 風險整合： 探討實體風險（Physical Risks，如極端天氣對資產的影響）與轉型風險（Transition Risks，如碳稅、綠色轉型壓力）如何量化並納入財務報表。解析氣候相關財務揭露工作小組（TCFD）的建議，以及如何評估與管理「漂綠」（Greenwashing）的聲譽風險。 第四部：風險文化的建立與持續改進 成功的風險管理不僅是流程和技術的堆疊，更是組織文化的體現。 10. 風險意識與文化培育： 分析如何透過培訓、溝通與激勵機制，將「風險思維」植入每個員工的日常工作中。探討如何建立「安全報告文化」（Just Culture），鼓勵員工在不恐懼懲罰的情況下，主動揭露失誤與潛在問題，從而實現系統性的學習與改進。 11. 風險管理績效評估與審計： 探討如何客觀地評估風險管理職能的有效性。內容包括如何設計內部審計的風險管理審查重點，如何衡量風險管理在預防重大損失、支持戰略決策方面的實際貢獻度，確保風險管理能夠持續優化與進化，真正成為企業面對未來不確定性的利器。 本書旨在為風險管理專業人士、企業高階經理人、內部稽核人員及希望系統學習風險治理的學習者，提供一本兼具理論深度與實戰價值的參考指南，確保企業在快速變化的商業環境中，能夠穩健前行，把握風險帶來的潛在機遇。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，對於這種考試用書，我最在意的就是「詳解」的清晰度。光是把知識點背起來是遠遠不夠的，真正關鍵的是，當題目設計得巧妙、讓你開始懷疑人生時，能不能透過解析清楚地知道「為什麼是A而不是B」。很多坊間的題目集，詳解通常只會寫得很簡略，像是「依據XX法規規定，答案為A」，但真正讓我困惑的，往往就是那些法規的邊緣定義或灰色地帶。我特別希望這本能對那些常考的計算題，提供逐步拆解的邏輯鏈條，最好能附帶說明這個概念在實務上可能對應到哪種風險情境。如果連這種基礎的「解題思路」都含糊帶過，那它與我自己上網抓考古題其實沒什麼兩樣，買書的價值就大幅降低了。畢竟，時間寶貴，我要的是效率，不是猜謎遊戲。

评分☆☆☆☆☆

我的背景比較偏向於操作層面，對於宏觀經濟和監理環境的連結性比較弱一些。每次讀到關於「策略風險」或「聲譽風險」這類比較軟性、難以量化的章節時，總是覺得內容很飄。因此，我非常期待這本書在處理這些非財務風險的章節時，能否提供更貼近企業營運實務的案例或框架。例如，當我們在導入一套新的系統時，如何從風險管理的角度去審視其潛在的營運中斷風險，或者在處理客戶投訴時，背後隱藏的合規漏洞該如何提前預警。如果這本書只是照本宣科地翻譯國外文獻的理論，那對我這個需要向管理層匯報風險現狀的人來說，幫助有限。我需要的是能「說服人」的論述方式和結構化的分析工具，而不是一堆艱澀的名詞堆砌。

评分☆☆☆☆☆

這本號稱「一次過關」的備考聖經，光看書名就讓人感覺到一股濃厚的應試氛圍，不過說真的，對於像我這種在金融業摸爬滾打幾年，但對於風險管理這塊總覺得好像永遠少了一塊拼圖的上班族來說，內容的實用性才是王道。我之前買過幾本號稱涵蓋所有知識點的參考書，結果打開來不是厚到可以當枕頭，就是內容講得太學術、太抽象，根本無法應用到實際的業務場景中。這次入手這本，主要是衝著「110年」這個時效性，想看看它對於最新的法規變動和市場趨勢掌握得如何。畢竟風險管理這種東西，跟不上時代馬上就會被淘汰。希望它在解釋那些複雜的模型和指標時，能多用點生活化的例子，而不是只丟一堆公式出來讓人頭昏腦脹。如果真的能幫我釐清那些盤根錯節的內控與合規要求，那真是太棒了，畢竟每次看到主管在討論巴塞爾協定III的最新細節時，我只能低頭假裝很專注地在看電腦螢幕。

评分☆☆☆☆☆

我對這類考試用書的最終判斷標準，往往取決於它在「模擬試題」部分的設計質量。畢竟，通過模擬考試，才能真正檢驗自己對於知識點的掌握程度和時間分配能力。我衷心希望這本《110年風險管理基本能力測驗一次過關》提供的試題，能夠緊密貼合當年度最新的監理機關要求，而非只是把前幾年的考古題換個說法重貼。如果試題的難度設計能夠涵蓋基礎理解、應用分析到高階評估這幾個層次，讓我能在不同強度的壓力下練習，那就更好了。最怕那種題目看起來很新，但考的知識點卻是三年前就已經被修正或淘汰的內容，那準備起來豈不是緣木求魚？總之，實戰模擬的價值，遠勝於單純的理論講解，這點務必要做好。

评分☆☆☆☆☆

從封面設計和排版來看，這本書給我的第一印象是「中規中矩，沒有太多花俏」。這點其實還蠻符合我的期待，畢竟重點在於內容的扎實度，而不是美工設計。不過，我還是有點小小的擔憂，就是內容會不會編排得太過緊湊，導致閱讀起來非常吃力。特別是像風險管理這種需要大量記憶定義和交叉比對的學科，清晰的層次結構和適當的留白是保持專注力的關鍵。如果作者能善用圖表、表格來整理複雜的比較關係，例如不同風險類型的緩釋工具或監控指標的對應，那無疑能大大提升複習效率。如果內文都是密密麻麻的文字段落，那在考前衝刺時，光是快速定位重點就會變成一場災難。