創意競擇:從賈伯斯黃金年代的軟體設計機密流程,窺見蘋果的創意方法、本質與卓越關鍵 (電子書)

創意競擇:從賈伯斯黃金年代的軟體設計機密流程,窺見蘋果的創意方法、本質與卓越關鍵 (電子書) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

肯•科辛達
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具体描述

──蘋果前iPhone首席軟體工程師獨家告白──
──Steve Jobs賈伯斯黃金時代蘋果創意法則全紀錄!──

蘋果產品全球有近二十億使用者,但催生、實現這些創意的所有工作流程,
由於內部嚴格的「保密條款」限制,始終成謎。
天才們究竟是如何孕育出iPhone、iPad、Safari……?
蘋果前首席軟體工程師,首度揭露賈伯斯黃金時代的蘋果設計開發流程,以及成就Apple的關鍵要素

每天有數億人使用蘋果的產品,數千人在加州庫帕提諾的蘋果園區工作,但只有少數幾個人身處於設計核心,本書作者肯.科辛達即是其一。在蘋果擔任軟體工程師長達十五年、以核心角色參與Safari、iPhone與iPad開發後,科辛達以《創意競擇》這本書回顧賈伯斯引領的蘋果黃金時代,由一小群人所組成的團隊是透過何種工作模式與文化,孕育出後來大大影響了人類社會的蘋果產品與設計。

▍首度揭露蘋果瀏覽器Safari、iPhone、iPad的開發實況,以及賈伯斯時代蘋果內部的工作樣貌

自2001年加入蘋果起,科辛達前後以核心角色參與了蘋果為Mac作業系統自行開發瀏覽器Safari、為蘋果WebKit開發網頁文字編輯功能,以及為iPhone開發軟體鍵盤等多項重要大型專案,其中iPhone的軟體鍵盤開發,更是當時肩負iPhone成敗的關鍵。

在本書中,科辛達詳細回顧了這段工作歷程,重現他與當時蘋果內部許多要角與天才如何互動合作,解決在過程中遭遇的危機與困境,以及幾次令他永生難忘的成功時刻。此外,他更真實重現了為賈伯斯親自演示(demo)的情景,為我們首度揭露當時由賈伯斯領導的蘋果內部工作樣貌。

▍壓力、障礙、自我質疑、驚喜、成功……,蘋果首席軟體工程師的理性、感性與關鍵時刻

做為蘋果的核心軟體設計師,科辛達親眼見證了蘋果的各項經典產品的開發過程與細節,在書中,他即回顧了在蘋果工作的詳細情形,以及其中的理性與感性時刻,包括:

● Safari的開發最初為何一籌莫展,又如何透過思維轉換突破瓶頸,最終打造出比微軟IE快三倍的瀏覽器?
● 從蘋果WebKit開發文字編輯的任務中,作者為何學到「人比程式設計更重要」?
● 在作者兩度決定跳槽Google的關鍵時刻,蘋果是如何讓他回心轉意?
● 作者如何爭取加入當時蘋果的最大機密專案──iPhone的開發?這個連蘋果內部員工都無從接觸的祕密團隊,身在其中的工作實況又是如何?
● 承攬下iPhone軟體鍵盤開發的作者,從鍵盤的字母編排、按鍵大小、選字、自動校正功能……,他是如何進行設計與決策,又經歷了什麼樣的危機與轉機,最終成功打造出促成iPhone成功的鍵盤軟體設計?

▍從卓越產品的誕生過程,歸納揭示蘋果創意的獨門心法──「創意競擇」與七大要素

透過重現、反思這些重要專案的工作實況,科辛達不只將帶我們深入瞭解蘋果的創意流程,更無私分享了他在蘋果職涯中獲得的心得體悟,並從這些經驗與觀察歸納出蘋果創新的獨門方法:「創意競擇」(Creative Selection),以及蘋果開發產品的七大基礎要素──靈感、合作、技藝、勤奮、果斷、品味、同理心,並以實際案例剖析這些要素如何扮演重要角色,打造出蘋果黃金時期的高效企業文化。這本書也將為那些從未想過為電腦編寫程式的人,說明軟體與產品開發之間的共生關係,也揭露了在全球首屈一指的公司中從事尖端科技的工作是什麼樣子。

《創意競擇》揭開了蘋果創意法則的內幕,帶領讀者瞭解一小群人如何以上述七個必備元素為基礎,透過持續不斷的「創意競擇」,塑造出專屬於蘋果的工作文化,透過反覆的演示及回饋,克服疑慮與挫折,開發出今日每天有上億人使用的開創性軟體與產品,進一步改變了全世界。

【各界讚譽】

「科辛達在瀏覽器Safari和第一代iPhone的開發過程中扮演關鍵要角。第一代iPhone遇到的最難問題——也是最大的風險之一——是多點觸控鍵盤的開發。我把這個艱巨的重責大任完全交給了科辛達,他的洞察力、合作、對卓越的不懈追求,促成了鍵盤開發的成果。他現在帶領讀者洞悉那段親手開發軟體的經歷與見聞。」
──史考特‧福斯托(Scott Forstall),首任iPhone軟體團隊的負責人,蘋果iOS資深副總裁

「如果你想知道在創新的溫床中工作是什麼感覺,這本書將帶你一窺蘋果堂奧。科辛達是開發iPhone鍵盤的先驅,這本書詳細介紹了蘋果的創新流程,揭露了從創意發想到為賈伯斯做演示的種種細節。」
──亞當‧格蘭特(Adam Grant),《紐約時報》暢銷書《反叛,改變世界的力量》(Originals)、《給予》(Give and Take)和《擁抱B選項》(Option B)作者

「科辛達揭開了賈伯斯的領導力與蘋果魔力背後的真正秘密:推動獨立思考,並賦予每個人實現最佳創意的能力。這是一個科技與人文交會的故事。」
──金‧史考特(Kim Scott),《紐約時報》暢銷書《徹底坦率》(Radical Candor)作者,前Google和蘋果公司的管理高層

「我為這本書足足等了十年,科辛達以真正的局內人——資深軟體開發人員——才能做到的方式,帶你走進蘋果。這本書是想要瞭解蘋果運作模式的人企盼已久的好書,我讀到欲罷不能。」
──亞當.藍辛斯基(Adam Lashinsky),《紐約時報》暢銷書《蘋果內幕》(Inside Apple)作者

「我一直對蘋果任何產品的幕後故事感到好奇。但如果要只說一個,那非iPhone莫屬。科辛達正好講述了它,而這段故事真的是無比非凡。對於所有對蘋果如何創造產品有興趣的人,這是一本必讀之書。」
──約翰・格魯伯(John Gruber),美國科技部落格「Daring Fireball」站長

好的,这是一份关于您提供的书名的图书简介,内容聚焦于软件开发流程、创意策略、领导力在技术创新中的作用,以及不同公司文化对产品设计的影响,这些是与原书名《創意競擇:從賈伯斯黃金年代的軟體設計機密流程,窺見蘋果的創意方法、本質與卓越關鍵》不重叠的领域。 --- 图书名称:【未定,请自行填写】 简介: 跨越技术、商业与文化的深度剖析:构建持续创新的企业基石 在当今瞬息万变的商业环境中,"创新"已不再是锦上添花的选项,而是企业生存与发展的核心驱动力。然而,真正的、可复制的创新并非偶然,它根植于一套精心设计、严谨执行的流程、一套能将模糊愿景转化为清晰产品蓝图的结构化思维,以及一种能抵御短期诱惑、专注于长期价值的组织文化。 本书旨在深入探讨那些驱动企业在技术浪潮中屹立不倒的底层逻辑。我们不关注特定的产品发布细节,而是将焦点投向如何系统化地管理复杂的技术项目,如何在跨职能团队间建立高效协作的桥梁,以及如何在全球化背景下培育出适应不同市场需求的创新土壤。 第一部分:敏捷的演进与流程的重塑——从瀑布到持续交付的挑战 软件开发方法论的演变,反映了企业对速度与质量的永恒追求。本书将从理论到实践,剖析敏捷(Agile)开发范式的核心原则及其在大型组织中的落地难题。我们不仅会梳理 Scrum、看板(Kanban)等主流框架的结构,更会深入探讨在实际操作中,团队如何处理需求蔓延(Scope Creep)、如何精确估算工作量,以及如何在不牺牲架构完整性的前提下,实现高频率的迭代发布。 特别地,我们将剖析DevOps 文化的构建,这不仅仅是工具链的整合,更是开发、运维和业务部门之间责任共担和持续反馈的文化重塑。书中将展示如何通过自动化测试、持续集成(CI)和持续部署(CD)管道,将“失败”转化为快速学习的机会,从而加速整个创新周期。我们将用案例说明,那些看似僵硬的流程,如果被正确地定制和执行,反而能成为释放创造力的稳定框架。 第二部分:技术治理与架构前瞻性——平衡短期收益与长期维护 伟大的技术产品背后,往往是深思熟虑的架构决策。本书将探讨“技术债”(Technical Debt)的形成机制及其对长期业务战略的影响。一个健康的技术组织必须具备前瞻性,能够在当前业务目标与未来技术选型之间找到平衡点。 我们将分析微服务架构(Microservices)、事件驱动架构(Event-Driven Architecture)等现代范式如何影响团队的组织结构和通信模式。书中将详述如何建立有效的技术治理委员会,以确保技术栈的一致性和可维护性,同时避免陷入“过度工程化”(Over-engineering)的陷阱。这部分内容着重于培养产品负责人和技术领导者,使其能够识别那些短期看起来诱人,但长期将拖垮企业的技术捷径。 第三部分:跨文化协作与全球化视野下的产品本地化 在互联互通的时代,产品往往需要面向全球市场。本书将考察文化维度如何潜移默化地影响用户体验设计和市场进入策略。一个在北美市场获得成功的用户界面(UI),在亚洲或欧洲市场可能因不同的认知习惯或法律要求而遭遇水土不服。 我们将探讨全球化(Globalization)与本地化(Localization)的工程实践,如何将这些需求整合到开发周期的早期阶段,而不是作为后期修补。此外,本书还会研究跨国、跨时区团队的有效沟通技巧,特别是如何利用技术工具来弥合地理和时区带来的信息延迟,确保全球研发力量朝着一个统一的愿景前进。这部分内容聚焦于领导者如何管理多样性,将不同的文化视角转化为增强产品普适性的优势。 第四部分:领导力、决策科学与组织韧性 创新需要的不仅仅是优秀工程师,更需要卓越的领导者。本书将深入研究“情境领导力”(Situational Leadership)在技术环境中的应用,探讨领导者何时应采取指令式、何时应授权的艺术。 我们关注复杂决策的科学性。在信息不完全或市场快速变化时,领导者如何利用数据分析、风险评估模型(如决策树、贝叶斯推理的应用)来做出关键的技术栈选择、战略方向调整。此外,组织韧性(Organizational Resilience)的建立是抵御黑天鹅事件的关键。书中将分析那些在危机中快速恢复元气的组织,其共有的特征——透明的沟通机制、明确的应急预案,以及鼓励承担“有价值的失败”的心理安全感。 总结:构建可持续的卓越 本书旨在为产品经理、技术总监、研发团队负责人以及所有关注企业长期增长的管理者提供一套全面的、可操作的框架。它不提供单一的“秘诀”,而是展示一套系统化的思维工具:如何设计一个能够自我修正、自我优化的流程;如何培养一支既能快速行动又能保持远见的技术队伍;以及如何将技术治理内化为组织文化的一部分,从而在全球竞争中,持续、稳定地输出具有颠覆性的商业价值。这不是关于追随某个天才的足迹,而是关于如何成为构建下一个伟大创新引擎的设计师。

著者信息

作者簡介

肯•科辛達Ken Kocienda
科辛達在蘋果擔任軟體工程師與設計師長達十五年。耶魯大學畢業後,他曾修理摩托車,在報社的編輯資料庫工作,在日本教英語,以及拍攝精美的藝術照。後來他發現了網際網路,自學電腦程式設計,並於網路狂潮年代先後在幾家新創企業內任職,後來於二○○一年加入蘋果公司的軟體團隊,參與Safari瀏覽器、iPhone、iPad、Apple Watch的開發。科辛達現與妻子住在加州聖荷西。

譯者簡介

洪慧芳
台灣大學國際企業學系畢業,美國伊利諾大學香檳分校MBA。曾任職Siemens Telecom及Citibank,現為專職譯者,譯有《華頓商學院最受歡迎的談判課》、《脆弱的力量》、《班傑明.富蘭克林:美國心靈的原型》、《報導的技藝》等書。

图书目录

前言
第一章 演示
第二章 水晶球
第三章 黑色方碑
第四章 大道至簡
第五章 最難的問題
第六章 鍵盤大賽
第七章 英打鍵盤QWERTY
第八章 聚合
第九章 交會點
第十章 此時此刻
後記
謝辭

图书序言

  • ISBN:9789862358924
  • 規格:普通級
  • 出版地:台灣
  • 適讀年齡:0歲~99歲
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:7.3MB

图书试读

用户评价

评分

坦白說,現在市面上講賈伯斯、講蘋果成功的書已經多到氾濫了,內容大多不脫離「堅持願景」、「用戶體驗至上」這些老生常談。我最怕的就是這本書也只是老酒裝新瓶,用華麗的詞藻堆砌出一個神話故事,卻沒有提供任何實質的、可操作的洞見。我對「軟體設計機密流程」這幾個字特別有感,這暗示了它可能包含了當時內部團隊是如何協作、如何面對設計衝突、以及如何平衡技術可行性與藝術美感之間的掙扎過程。我希望作者能拿出真材實料,不要只講「結果多好」,而是要仔細描繪「過程多艱難,然後如何優雅地跨越」。如果能看到早期的設計稿對比、早期迭代的版本故事,那種脈絡的梳理,對我這種喜歡探究事物根源的人來說,才是真正的享受。期望它能像剝洋蔥一樣,一層一層揭開蘋果卓越背後的邏輯架構。

评分

這本書的封面設計就已經讓我眼睛為之一亮,那種極簡中帶有巧思的風格,不愧是蘋果的氣息。我一直很好奇,賈伯斯時代的蘋果到底是如何做到那種近乎偏執的完美主義,尤其是在軟體設計這個環節。畢竟,硬體做得再漂亮,如果軟體體驗不好,一切都是白搭。我個人在科技業打滾多年,見過太多產品從概念到上線的混亂過程,總是覺得少了一個清晰的指導方針。這本書似乎就是想揭開那個神秘的面紗,讓我非常期待能從中學習到一套能應用在我們日常工作中的流程。希望它不只是空泛地讚美賈伯斯的傳奇,而是能深入挖掘那些真正推動創意的「機密」步驟,那些不為外人道的細節處理方式。畢竟,真正的高手過招,都是在細微處見真章的,這種「窺見」的感覺,正是最吸引我的地方。如果能從中找到幾個可以複製的思維模式,那這本書的價值可就無可限量了。

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最近幾年,科技業的風氣似乎越來越浮躁,大家追求的是快速迭代、快速上線,先做出一個堪用的東西再說。但蘋果在賈伯斯帶領下,卻展現了一種近乎緩慢、但極度精準的推進方式。這種對「卓越」近乎病態的追求,在當今追求效率的商業環境中顯得尤為珍貴。我希望這本書能讓我體會到那種「慢工出細活」背後的商業邏輯,而不是單純的情感抒發。它應該要能回答一個問題:為什麼願意花費比競爭對手多出數倍的資源在一個別人看不見的細節上,最終卻能獲得市場的絕對領導地位?這中間的成本效益權衡,才是最值得我們深思的「本質」所在。這不僅僅是關於設計,更是關於一種企業的生存哲學。

评分

身為一個長期關注台灣科技產業發展的觀察者,我總覺得我們在「整合」與「簡化」這兩件事上,似乎總差那麼一點火候。我們的工程師很強,設計師也很厲害,但當要把這些元素完美地「融合」成一個無縫的體驗時,常常會產生摩擦。賈伯斯時代的蘋果,最令人稱奇的就是那種看似毫不費力的流暢感。這本書如果能真正解析出他們在跨部門溝通、在設計審查會議中,是如何建立起那種高效且互相尊重的文化,那對我們這些管理者來說,簡直是及時雨。我尤其好奇,面對「創意競擇」這個主題,他們是如何在無數的選項中,果斷地「做減法」的?那種取捨的哲學,絕對是比任何技術細節都更為核心的關鍵。希望書中能提供一些案例分析,讓我們理解那種「捨得」的藝術。

评分

翻開書名,那種帶著歷史厚重感的用詞,讓我感覺這不是一本普通的商業暢銷書,而更像是一份精心整理的歷史文獻,只是用比較現代的視角來解讀。「窺見」這個詞用得很妙,暗示了內容的稀有與珍貴。我對那些探討「黃金年代」的內幕最感興趣,因為那是一個相對純粹的時代,還沒被過度商業化和後設評論淹沒。我期待讀完之後,不僅是學到了一些操作技巧,更能對「何謂好設計」產生更深層次的價值觀重塑。畢竟,設計的最高境界是讓人忘了設計的存在,讓工具本身隱形。如果這本書能成功地將那種「化繁為簡」的設計魔法,轉化成我們可以理解的語言和模型,那我就會毫不猶豫地推薦給所有身處創意產業的朋友們。

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