它以「粉絲經濟」快速竄起，在中國打敗蘋果與三星，成為第一品牌；
然後，又依靠手環、電鍋、體重計、掃地機器人翻身，席捲亞洲市場；
2018年7月，它即將在香港掛牌上市，可能成為全球最大的科技新股……
■ 小米——全球商業史上，成長速度最快的公司！
作為第一家網路手機品牌，小米以真正的網路思維來武裝自己，從開發到銷售到售後服務，小米採用了完全的網路方式，緊緊地抓住了時代的機會。書中對於團隊的建立和管理，以及團隊成員在工作中發揮的作用，都做出簡潔精闢的闡述。本書既是中高層管理者可以參考的團隊管理書，又是員工可以拿來汲取經驗的團隊生存書。
■ 一本首次全面揭開小米高速成長之謎及小米商業模式的書！
小米公司創辦人雷軍：「競爭最有用的武器，就是：快！」小米是目前全球商業史上，成長速度最快的公司。在業界，大家把小米這種快速崛起的模式稱作「小米速度」。本書深入披露小米奇蹟背後的理念和方法，完整公開小米迅速掛牌上市的秘密。
■ 以創新的觀點，解析小米帝國嶄新的時代意義！
從雷軍不平凡的人生經歷到創立小米的心路歷程，從產品開發設計到品牌建設管理，從公司治理到企業文化，從日常業務營運到行銷推廣理念，作者透過詳盡的介紹和評論，將外界覺得神秘的事情毫無保留地公諸於世。讀完這本書，你將瞭解到：社會上對小米的解讀、評論、判斷、猜測都是錯誤的！
具体描述
追光逐影：一部关于数字时代下企业变革与个人成长的宏大叙事 第一章：代码的低语与硅谷的黎明 故事始于一个被霓虹灯和无尽的代码流所浸染的城市。主角林烨，一个眼神中总是燃烧着对“连接”的执着的技术极客，站在一栋毫不起眼的写字楼顶层，俯瞰着脚下那片充满机遇与陷阱的数字丛林。他不是那种含着金汤匙出生的商业巨子，他更像是一个在电路板上寻找真理的炼金术士。 林烨的团队，一群来自不同专业背景，但都共享着对“效率至上”这一信仰的年轻人，正秘密地进行着一个代号为“普罗米修斯”的项目——一个旨在彻底颠覆传统人机交互模式的操作系统原型。这个原型并非单纯的技术突破，它承载着林烨对未来世界的构想：一个无缝衔接物理世界与数字世界的界面，一个真正以用户需求为核心的生态系统。 他们早期的尝试充满了挫折。资金的枯竭、技术的瓶颈，以及来自行业老牌巨头的冷眼与打压，如同冰冷的雨水，时常浇灭他们心中的火苗。然而，正是这些“不可能”的时刻，锤炼出他们坚韧的内核。林烨常说：“创新不是发明新的东西，而是用一种全新的方式去解决旧的问题，用更少的资源，创造更大的价值。” 本章详细描绘了早期创业的艰辛：从一间漏水的地下室到第一个融资轮的谈判桌，从对用户体验的细微调整到核心算法的迭代。重点刻画了团队成员之间的化学反应——主程序员李薇的冷静逻辑与市场总监陈锋的激情四射形成鲜明对比，而林烨则扮演着那个平衡一切、指引方向的灯塔。他们不仅在与时间赛跑，更是在与传统思维定势进行一场无声的战争。 第二章：生态的构建与权力博弈 “普罗米修斯”系统终于面世，以其革命性的简洁性和强大的兼容性迅速占领了市场的一角。然而，成功如同一块巨大的磁铁，吸引了无数目光，也带来了前所未有的挑战。 世界开始意识到，林烨的公司不再是那个可以轻易被碾压的新生儿。他们正在以一种病毒式的方式，渗透到人们生活的方方面面：从智能家居的控制中心，到个人健康数据的管理，再到虚拟世界的入口。 本章的重点转向了企业扩张中的“规模化”困境与商业伦理的拷问。随着用户基数的暴涨，数据隐私、垄断风险以及如何保持初创时的敏捷性，成为了悬在林烨头上的达摩克利斯之剑。他不得不从一个纯粹的工程师，转变为一个需要权衡政治、法律和公众舆论的管理者。 同时，来自传统科技巨头“泰坦集团”的压力也达到了顶点。泰坦集团试图通过法律诉讼、挖角高管以及模仿式竞争来扼杀林烨的崛起。一场围绕核心专利和市场主导权的暗战在幕后激烈上演。林烨必须在保持技术纯粹性与进行必要的商业妥协之间找到一个微妙的平衡点。他深知，在这个新世界中，技术是武器，生态才是疆域。 第三章：全球化的浪潮与文化的回响 随着公司业务迈向国际化，林烨发现，技术标准和用户习惯的差异，比他想象的要复杂得多。一个在本土市场大获成功的解决方案，在异国他乡可能水土不服。 第三章探讨了全球化背景下的本土化战略，以及企业文化如何在全球化冲击下保持其核心DNA。林烨带领团队深入到欧洲的严苛监管体系、亚洲新兴市场的快速迭代需求中。他开始明白，构建一个帝国，需要的不仅仅是强大的服务器集群，更需要对不同文化和价值观的深刻理解与尊重。 一个关键的转折点发生在南美洲的一个偏远地区。当地社区拒绝接受公司提供的标准化智能基础设施，他们要求的是一种更能融入他们传统生活节奏的解决方案。林烨的团队被迫放下“自上而下”的傲慢，转而与当地的工匠和社区领袖合作，共同设计出一种融合了传统材料与现代算法的混合系统。这次经历，让林烨对“赋能”有了全新的认识：真正的赋能，是让用户掌握工具，而非仅仅是提供产品。 第四章：内在的冲突与人性的试炼 随着公司估值的飙升和影响力的扩大，林烨的内心也开始面临巨大的撕裂。商业上的成功让他拥有了近乎无限的资源，但也让他离最初那个只为写出完美代码而兴奋的少年越来越远。 本章深入挖掘了企业领袖在巨大成功面前的人性考验。他开始面对那些围绕在他身边的诱惑：无休止的派对、权力带来的虚荣感，以及对“永不犯错”的恐惧。 李薇，那位冷静的工程师，开始对他日益增长的公关需求和模糊的战略决策提出质疑。陈锋则在商业扩张中变得越来越激进，主张“先占领，后完善”的策略，这与林烨对产品质量的偏执产生了直接冲突。团队内部的信任危机浮出水面。 林烨必须做出艰难的选择：是继续为了迎合华尔街的期望而牺牲产品的打磨时间，还是坚持自己的节奏，冒着被资本抛弃的风险？他重拾起了早年写下的编程笔记，试图从那些最原始的逻辑中，找回最初的驱动力。 尾声：未来的航标 故事的高潮并非一场激烈的并购战或是一次成功的发布会，而是一次林烨决定“放手”的时刻。他意识到，一个真正的生态系统，必须能够自我运转、自我修复，即使没有他这台核心CPU的持续干预。 在一次关键的董事会上，林烨宣布了一项颠覆性的组织架构调整，将核心技术部门的控制权下放给一个由资深工程师组成的“影子委员会”，以确保技术决策的独立性不受短期商业压力的影响。他将自己的角色，从“掌舵者”转变为“守护者”和“远航的领航员”。 最终，林烨离开了日常的管理前线，回到了他最熟悉的环境——一个简朴的工作室。他不再关注股价的波动，而是开始着手一个全新的、甚至有些“不切实际”的前瞻性研究项目：如何利用他们已有的生态系统，解决现实世界中能源分配不均的问题。 《追光逐影》的结局是开放式的：林烨的“帝国”已经建成，但他的征程远未结束。他明白，真正的权力，不是控制，而是引导。在这片数字化的星空中，他选择继续做那个永远追逐下一个“不可能”的梦想家。这本书是对技术理想主义者、在商业洪流中坚守初心的变革者，以及在个人与宏大叙事之间寻找平衡的每一个奋斗者的致敬。它探讨了如何用技术构建世界，更重要的是，如何用人性来维系这个世界。
著者信息
吳帝聰
阿里加教育投資集團聯合創始人、阿里匯聯合創辦人，擔任阿里加教育投資集團總裁、阿里加影視傳媒董事長，以及多家企業股東等職位，擅長企業招商、行銷系統建設、互聯網系統行銷、企業投資，深入研究不同行業與企業的成功之道，培訓學員超過 50萬人，培訓企業超過 200家，招商實戰 150場以上。
出版書籍：《成功就是少走彎路》、《企業招商系統》、《哈佛行銷總監手冊》、《我一開口，就能說服所有人：馬雲說話之道》。
有聲著作：《總裁招商密碼》、《總裁銷講密碼》。
图书目录
前言：全球商業史上，成長速度最快的公司！
第一篇 小米現象
01 小米前傳：創始人雷軍的青澀歲月
02 運籌帷幄：小米創世三把斧頭
03 異軍突起：小米是一家「鐵人三項」的公司
04 調兵遣將：不是只有一粒小米在戰鬥
05 野蠻生長：小米雖小，一應俱全
06 走向世界：小米的國際化道路
第二篇 小米模式
01 小米的網路思維
02 小米的品牌戰略
03 小米的人本之道
04 小米的管理之道
05 小米的服務之道
06 小米的行銷之道
第三篇 小米文化
01 順勢而為，搭準時代脈搏
02 青春文化：我們為發燒而生
03 用戶至上的粉絲文化
图书试读
前言
全球商業史上，成長速度最快的公司！
它以「粉絲經濟」快速竄起，在中國打敗蘋果與三星，成為第一品牌；
然後，又依靠手環、電鍋、體重計、掃地機器人翻身，席捲亞洲市場；
2018年7月，它即將在香港掛牌上市，可能成為全球最大的科技新股……
根據2014年中國智慧手機市場銷量排行榜資料顯示，小米已經超過三星位居榜首，成為中國網路手機第一品牌。小米董事長兼首席執行長雷軍獲得CCTV「2013年中國經濟年度人物獎」之後，2014年又獲得有「中國商界奧斯卡」之稱的「中國最佳商業領袖獎」。
甚至於國務院總理李克強對雷軍調侃說：「聽說小米已經變成大米！」
有人說，這幾年的科技新聞只有2個，一個是微信，另一個就是小米。雷軍的網路思維——專注、極致、口碑、快，確實是所有企業家都應該借鑑的智慧。作為第一家網路手機品牌，小米以真正的網路思維來武裝自己，從開發到銷售到售後服務，小米採用完全的網路方式，緊緊地抓住時代的機會。這就是雷軍所說的：「站在颱風口，豬都能飛！」
雷軍作為小米這支戰艦的掌舵人，他所推行的去KPI管理以及扁平化管理，都被業內人士認為是逆天的做法，卻收到卓越的成效。事實證明，他的管理方法是隨著最先進的網路的發展而建立的，可以說是企業管理上的創新典範。
伴隨著小米竄紅的還有一個名詞——「米粉」。小米創造自己最獨特的「米粉經濟」，將口碑行銷做到極致。有人曾經將這種行銷方案視為瘋子般的策劃，但是小米目前至少做到了，而且引發爭相效仿的粉絲經濟。以往只聽說過追明星和追電視劇的說法，現在小米用它自身的努力，培養一大批自己的粉絲，並且造就「追小米」這個空前的現象。根據數百萬用戶的意見訂製手機，這是小米最大的創新，也是史無前例的創新。
讀完這本書，你將瞭解到：社會上對小米的解讀、評論、判斷、猜測都是錯誤的！在當今龍爭虎鬥的網路時代，小米究竟有怎樣的「獨門秘笈」，能夠殺出重圍，取得如此舉世矚目的成績？讓我們一起去尋找答案吧！
用户评价
评分
說真的，我對這種科技巨頭的「帝國養成記」特別有興趣，不只是因為想了解他們怎麼賺錢，更多是想從中窺探現代社會的消費心理學。小米的產品線之廣泛簡直令人咋舌，從空氣清淨機到電動滑板車，感覺他們試圖用一套統一的OS或App把所有東西串起來。這本書，我猜測會詳盡描寫他們是如何建立起這個龐大「生態系」的。台灣的市場相對成熟，消費者對於不同品牌產品之間的兼容性要求很高，小米在這方面遇到的阻力應該不小。我很想知道，作者是如何分析這個生態系在不同國家間的推行效果的？尤其是在資訊安全和隱私權意識逐漸抬頭的現在，他們如何平衡「數據驅動」和「用戶信任」這兩個看似矛盾的目標？此外，對於那些曾經在小米生態系中扮演重要角色的新創公司，書中是否會提及他們最終是如何被整合或淘汰的？這種大魚吃小魚的過程，往往隱藏著最真實的商業鬥爭。我期待看到的是一個多維度的視角，而不只是單純的商業報告，最好能加入一些基層員工或早期合作夥伴的訪談，讓整個故事更加立體和生動。
评分坦白說，我對「帝國」這個詞彙的政治和社會意涵更感興趣。小米在海外的擴張，尤其是在東南亞、歐洲，當然也包括台灣，其實不只是一場商業戰爭，更帶有一種文化影響力的輸出。這本書，有沒有觸及到「品牌民族性」這個敏感的話題？當一個品牌帶著強烈的地域色彩進入其他市場時，它如何調整自身的形象以獲得當地消費者的認同？我很好奇，作者是否對比了小米在不同文化區塊的品牌接受度？例如，在重視個人隱私的西方市場，他們是如何應對數據收集的質疑的？在台灣這樣一個對中國大陸品牌存在複雜情感的市場，小米又是如何巧妙地繞過或化解這些政治或文化上的障礙，成功地滲透到我們的生活中？我希望看到一些深度的人類學或社會學觀察，而不僅僅是冰冷的銷售數字。如果能探討「小米模式」對全球化中小企業的啟示與警示，那就更是一本值得反覆閱讀的經典之作了。
评分身為一個在台灣科技業摸爬滾打多年的老鳥，看這類描述中國大陸科技勢力的書籍，總會帶有一種既警惕又佩服的複雜心情。小米帝國的崛起，某種程度上象徵著亞洲製造業的轉型升級，他們不再只是單純的代工者，而是掌握了整套從設計、軟體到大規模供應鏈的整合能力。我特別想從人力資源和組織架構的角度來解構這本書。請問，小米在面對高速擴張時，是如何維持其核心價值觀不被稀釋的？他們如何招募到足夠頂尖的人才，尤其是在軟體和AI這種高技術門檻的領域？台灣的科技公司在面對這樣來自對岸的競爭時，最大的挑戰可能在於反應速度和規模化。如果書中能提供一些具體的組織管理案例，例如他們如何處理跨部門溝通、如何快速決策並執行，那對我們業界人士來說，簡直就是一本實戰寶典。我希望它能清晰地呈現出，在看似效率至上的背後，是否存在著管理上的盲點或隱憂，畢竟沒有一個帝國可以永遠不犯錯，能夠及時修正錯誤，或許才是他們能走得更遠的關鍵。
评分這本《小米帝國》光是聽書名就感覺是一本重量級的商戰實錄啊！我比較偏向從經濟學和管理學的角度去看待這種快速崛起的科技巨擘。小米的成功，某種程度上已經成為一個經典的商業案例，它挑戰了傳統製造業的邊界，用互聯網思維去改造硬體產業。我很好奇，書裡有沒有深入探討他們的核心競爭力到底在哪裡？是那套極致的成本控制，還是對用戶數據的掌握與應用？對我來說，最關鍵的議題是：在這樣一個快速迭代的市場中，小米如何維持創新的動能而不只是停留在「模仿者」的形象？特別是在「帝國」這個詞彙的暗示下，我預期內容會涵蓋大量的併購、策略聯盟，甚至是如何在國際間進行專利布局與市場卡位戰。如果作者能提供一些關於雷軍本人的決策風格分析，例如他的遠見和魄力是如何在關鍵時刻扭轉局勢的，那這本書的價值就更高了。畢竟，理解領導者的思維模式，有助於我們理解整個企業的走向，而不是僅僅停留在產品層面的比較。我希望看到的不是一本公關性質的讚美文，而是能帶有批判性視角，去審視這個「帝國」背後潛藏的風險與挑戰。
评分哇塞，看到最近大家都在討論的這本「小米帝國」，雖然我還沒真正翻開來看，但光是這個書名就讓人充滿好奇心，感覺裡面肯定藏著不少台灣人想知道的秘密。畢竟小米這幾年在我們這兒的能見度越來越高，從手機到各種生活小家電，幾乎無所不在。我猜這本書應該會深入剖析他們是怎麼從一個默默無聞的品牌，一步步爬到今天這個地位的，尤其是在面對像是Apple、Samsung這些老牌巨頭，以及台灣本土那些深耕已久的業者時，小米那套「性價比」和「生態系」的打法，到底是不是真的像傳說中那麼神？我個人很期待能看到一些關於他們行銷策略的內幕，例如他們是如何在社群媒體上操作，那種「米粉」文化是如何建立起來的？是不是有什麼獨到的企業文化，讓這麼多工程師和設計師願意為之奮鬥？我猜作者應該會花很多篇幅去比較中國大陸市場和台灣市場的差異，畢竟在台灣，大家對於品質的要求通常比較高，單靠低價可能很難長久。如果這本書能提供一些從產業鏈角度的分析，例如他們跟供應商的關係，或者在智慧家庭領域的佈局，那就更棒了，光是想像這個商業戰略的複雜性，就讓人忍不住想趕快去書店把它抱回家了！
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