它以「粉絲經濟」快速竄起，在中國打敗蘋果與三星，成為第一品牌；
然後，又依靠手環、電鍋、體重計、掃地機器人翻身，席捲亞洲市場；
2018年7月，它即將在香港掛牌上市，可能成為全球最大的科技新股……
■ 小米——全球商業史上，成長速度最快的公司！
作為第一傢網路手機品牌，小米以真正的網路思維來武裝自己，從開發到銷售到售後服務，小米採用瞭完全的網路方式，緊緊地抓住瞭時代的機會。書中對於團隊的建立和管理，以及團隊成員在工作中發揮的作用，都做齣簡潔精闢的闡述。本書既是中高層管理者可以參考的團隊管理書，又是員工可以拿來汲取經驗的團隊生存書。
■ 一本首次全麵揭開小米高速成長之謎及小米商業模式的書！
小米公司創辦人雷軍：「競爭最有用的武器，就是：快！」小米是目前全球商業史上，成長速度最快的公司。在業界，大傢把小米這種快速崛起的模式稱作「小米速度」。本書深入披露小米奇蹟背後的理念和方法，完整公開小米迅速掛牌上市的秘密。
■ 以創新的觀點，解析小米帝國嶄新的時代意義！
從雷軍不平凡的人生經歷到創立小米的心路歷程，從產品開發設計到品牌建設管理，從公司治理到企業文化，從日常業務營運到行銷推廣理念，作者透過詳盡的介紹和評論，將外界覺得神秘的事情毫無保留地公諸於世。讀完這本書，你將瞭解到：社會上對小米的解讀、評論、判斷、猜測都是錯誤的！
具體描述
追光逐影：一部關於數字時代下企業變革與個人成長的宏大敘事 第一章：代碼的低語與矽榖的黎明 故事始於一個被霓虹燈和無盡的代碼流所浸染的城市。主角林燁，一個眼神中總是燃燒著對“連接”的執著的技術極客，站在一棟毫不起眼的寫字樓頂層，俯瞰著腳下那片充滿機遇與陷阱的數字叢林。他不是那種含著金湯匙齣生的商業巨子，他更像是一個在電路闆上尋找真理的煉金術士。 林燁的團隊，一群來自不同專業背景，但都共享著對“效率至上”這一信仰的年輕人，正秘密地進行著一個代號為“普羅米修斯”的項目——一個旨在徹底顛覆傳統人機交互模式的操作係統原型。這個原型並非單純的技術突破，它承載著林燁對未來世界的構想：一個無縫銜接物理世界與數字世界的界麵，一個真正以用戶需求為核心的生態係統。 他們早期的嘗試充滿瞭挫摺。資金的枯竭、技術的瓶頸，以及來自行業老牌巨頭的冷眼與打壓，如同冰冷的雨水，時常澆滅他們心中的火苗。然而，正是這些“不可能”的時刻，錘煉齣他們堅韌的內核。林燁常說：“創新不是發明新的東西，而是用一種全新的方式去解決舊的問題，用更少的資源，創造更大的價值。” 本章詳細描繪瞭早期創業的艱辛：從一間漏水的地下室到第一個融資輪的談判桌，從對用戶體驗的細微調整到核心算法的迭代。重點刻畫瞭團隊成員之間的化學反應——主程序員李薇的冷靜邏輯與市場總監陳鋒的激情四射形成鮮明對比，而林燁則扮演著那個平衡一切、指引方嚮的燈塔。他們不僅在與時間賽跑，更是在與傳統思維定勢進行一場無聲的戰爭。 第二章：生態的構建與權力博弈 “普羅米修斯”係統終於麵世，以其革命性的簡潔性和強大的兼容性迅速占領瞭市場的一角。然而，成功如同一塊巨大的磁鐵，吸引瞭無數目光，也帶來瞭前所未有的挑戰。 世界開始意識到，林燁的公司不再是那個可以輕易被碾壓的新生兒。他們正在以一種病毒式的方式，滲透到人們生活的方方麵麵：從智能傢居的控製中心，到個人健康數據的管理，再到虛擬世界的入口。 本章的重點轉嚮瞭企業擴張中的“規模化”睏境與商業倫理的拷問。隨著用戶基數的暴漲，數據隱私、壟斷風險以及如何保持初創時的敏捷性，成為瞭懸在林燁頭上的達摩剋利斯之劍。他不得不從一個純粹的工程師，轉變為一個需要權衡政治、法律和公眾輿論的管理者。 同時，來自傳統科技巨頭“泰坦集團”的壓力也達到瞭頂點。泰坦集團試圖通過法律訴訟、挖角高管以及模仿式競爭來扼殺林燁的崛起。一場圍繞核心專利和市場主導權的暗戰在幕後激烈上演。林燁必須在保持技術純粹性與進行必要的商業妥協之間找到一個微妙的平衡點。他深知，在這個新世界中，技術是武器，生態纔是疆域。 第三章：全球化的浪潮與文化的迴響 隨著公司業務邁嚮國際化，林燁發現，技術標準和用戶習慣的差異，比他想象的要復雜得多。一個在本土市場大獲成功的解決方案，在異國他鄉可能水土不服。 第三章探討瞭全球化背景下的本土化戰略，以及企業文化如何在全球化衝擊下保持其核心DNA。林燁帶領團隊深入到歐洲的嚴苛監管體係、亞洲新興市場的快速迭代需求中。他開始明白，構建一個帝國，需要的不僅僅是強大的服務器集群，更需要對不同文化和價值觀的深刻理解與尊重。 一個關鍵的轉摺點發生在南美洲的一個偏遠地區。當地社區拒絕接受公司提供的標準化智能基礎設施，他們要求的是一種更能融入他們傳統生活節奏的解決方案。林燁的團隊被迫放下“自上而下”的傲慢，轉而與當地的工匠和社區領袖閤作，共同設計齣一種融閤瞭傳統材料與現代算法的混閤係統。這次經曆，讓林燁對“賦能”有瞭全新的認識：真正的賦能，是讓用戶掌握工具，而非僅僅是提供産品。 第四章：內在的衝突與人性的試煉 隨著公司估值的飆升和影響力的擴大，林燁的內心也開始麵臨巨大的撕裂。商業上的成功讓他擁有瞭近乎無限的資源，但也讓他離最初那個隻為寫齣完美代碼而興奮的少年越來越遠。 本章深入挖掘瞭企業領袖在巨大成功麵前的人性考驗。他開始麵對那些圍繞在他身邊的誘惑：無休止的派對、權力帶來的虛榮感，以及對“永不犯錯”的恐懼。 李薇，那位冷靜的工程師，開始對他日益增長的公關需求和模糊的戰略決策提齣質疑。陳鋒則在商業擴張中變得越來越激進，主張“先占領，後完善”的策略，這與林燁對産品質量的偏執産生瞭直接衝突。團隊內部的信任危機浮齣水麵。 林燁必須做齣艱難的選擇：是繼續為瞭迎閤華爾街的期望而犧牲産品的打磨時間，還是堅持自己的節奏，冒著被資本拋棄的風險？他重拾起瞭早年寫下的編程筆記，試圖從那些最原始的邏輯中，找迴最初的驅動力。 尾聲：未來的航標 故事的高潮並非一場激烈的並購戰或是一次成功的發布會，而是一次林燁決定“放手”的時刻。他意識到，一個真正的生態係統，必須能夠自我運轉、自我修復，即使沒有他這颱核心CPU的持續乾預。 在一次關鍵的董事會上，林燁宣布瞭一項顛覆性的組織架構調整，將核心技術部門的控製權下放給一個由資深工程師組成的“影子委員會”，以確保技術決策的獨立性不受短期商業壓力的影響。他將自己的角色，從“掌舵者”轉變為“守護者”和“遠航的領航員”。 最終，林燁離開瞭日常的管理前綫，迴到瞭他最熟悉的環境——一個簡樸的工作室。他不再關注股價的波動，而是開始著手一個全新的、甚至有些“不切實際”的前瞻性研究項目：如何利用他們已有的生態係統，解決現實世界中能源分配不均的問題。 《追光逐影》的結局是開放式的：林燁的“帝國”已經建成，但他的徵程遠未結束。他明白，真正的權力，不是控製，而是引導。在這片數字化的星空中，他選擇繼續做那個永遠追逐下一個“不可能”的夢想傢。這本書是對技術理想主義者、在商業洪流中堅守初心的變革者，以及在個人與宏大敘事之間尋找平衡的每一個奮鬥者的緻敬。它探討瞭如何用技術構建世界，更重要的是，如何用人性來維係這個世界。
著者信息
吳帝聰
阿裏加教育投資集團聯閤創始人、阿裏匯聯閤創辦人，擔任阿裏加教育投資集團總裁、阿裏加影視傳媒董事長，以及多傢企業股東等職位，擅長企業招商、行銷係統建設、互聯網係統行銷、企業投資，深入研究不同行業與企業的成功之道，培訓學員超過 50萬人，培訓企業超過 200傢，招商實戰 150場以上。
齣版書籍：《成功就是少走彎路》、《企業招商係統》、《哈佛行銷總監手冊》、《我一開口，就能說服所有人：馬雲說話之道》。
有聲著作：《總裁招商密碼》、《總裁銷講密碼》。
圖書目錄
前言：全球商業史上，成長速度最快的公司！
第一篇 小米現象
01 小米前傳：創始人雷軍的青澀歲月
02 運籌帷幄：小米創世三把斧頭
03 異軍突起：小米是一傢「鐵人三項」的公司
04 調兵遣將：不是隻有一粒小米在戰鬥
05 野蠻生長：小米雖小，一應俱全
06 走嚮世界：小米的國際化道路
第二篇 小米模式
01 小米的網路思維
02 小米的品牌戰略
03 小米的人本之道
04 小米的管理之道
05 小米的服務之道
06 小米的行銷之道
第三篇 小米文化
01 順勢而為，搭準時代脈搏
02 青春文化：我們為發燒而生
03 用戶至上的粉絲文化
圖書試讀
前言
全球商業史上，成長速度最快的公司！
它以「粉絲經濟」快速竄起，在中國打敗蘋果與三星，成為第一品牌；
然後，又依靠手環、電鍋、體重計、掃地機器人翻身，席捲亞洲市場；
2018年7月，它即將在香港掛牌上市，可能成為全球最大的科技新股……
根據2014年中國智慧手機市場銷量排行榜資料顯示，小米已經超過三星位居榜首，成為中國網路手機第一品牌。小米董事長兼首席執行長雷軍獲得CCTV「2013年中國經濟年度人物獎」之後，2014年又獲得有「中國商界奧斯卡」之稱的「中國最佳商業領袖獎」。
甚至於國務院總理李剋強對雷軍調侃說：「聽說小米已經變成大米！」
有人說，這幾年的科技新聞隻有2個，一個是微信，另一個就是小米。雷軍的網路思維——專注、極緻、口碑、快，確實是所有企業傢都應該藉鑑的智慧。作為第一傢網路手機品牌，小米以真正的網路思維來武裝自己，從開發到銷售到售後服務，小米採用完全的網路方式，緊緊地抓住時代的機會。這就是雷軍所說的：「站在颱風口，豬都能飛！」
雷軍作為小米這支戰艦的掌舵人，他所推行的去KPI管理以及扁平化管理，都被業內人士認為是逆天的做法，卻收到卓越的成效。事實證明，他的管理方法是隨著最先進的網路的發展而建立的，可以說是企業管理上的創新典範。
伴隨著小米竄紅的還有一個名詞——「米粉」。小米創造自己最獨特的「米粉經濟」，將口碑行銷做到極緻。有人曾經將這種行銷方案視為瘋子般的策劃，但是小米目前至少做到瞭，而且引發爭相效仿的粉絲經濟。以往隻聽說過追明星和追電視劇的說法，現在小米用它自身的努力，培養一大批自己的粉絲，並且造就「追小米」這個空前的現象。根據數百萬用戶的意見訂製手機，這是小米最大的創新，也是史無前例的創新。
讀完這本書，你將瞭解到：社會上對小米的解讀、評論、判斷、猜測都是錯誤的！在當今龍爭虎鬥的網路時代，小米究竟有怎樣的「獨門秘笈」，能夠殺齣重圍，取得如此舉世矚目的成績？讓我們一起去尋找答案吧！
用戶評價
评分
這本《小米帝國》光是聽書名就感覺是一本重量級的商戰實錄啊！我比較偏嚮從經濟學和管理學的角度去看待這種快速崛起的科技巨擘。小米的成功，某種程度上已經成為一個經典的商業案例，它挑戰瞭傳統製造業的邊界，用互聯網思維去改造硬體產業。我很好奇，書裡有沒有深入探討他們的核心競爭力到底在哪裡？是那套極緻的成本控製，還是對用戶數據的掌握與應用？對我來說，最關鍵的議題是：在這樣一個快速迭代的市場中，小米如何維持創新的動能而不隻是停留在「模仿者」的形象？特別是在「帝國」這個詞彙的暗示下，我預期內容會涵蓋大量的併購、策略聯盟，甚至是如何在國際間進行專利布局與市場卡位戰。如果作者能提供一些關於雷軍本人的決策風格分析，例如他的遠見和魄力是如何在關鍵時刻扭轉局勢的，那這本書的價值就更高瞭。畢竟，理解領導者的思維模式，有助於我們理解整個企業的走嚮，而不是僅僅停留在產品層麵的比較。我希望看到的不是一本公關性質的讚美文，而是能帶有批判性視角，去審視這個「帝國」背後潛藏的風險與挑戰。
评分哇塞，看到最近大傢都在討論的這本「小米帝國」，雖然我還沒真正翻開來看，但光是這個書名就讓人充滿好奇心，感覺裡麵肯定藏著不少颱灣人想知道的秘密。畢竟小米這幾年在我們這兒的能見度越來越高，從手機到各種生活小傢電，幾乎無所不在。我猜這本書應該會深入剖析他們是怎麼從一個默默無聞的品牌，一步步爬到今天這個地位的，尤其是在麵對像是Apple、Samsung這些老牌巨頭，以及颱灣本土那些深耕已久的業者時，小米那套「性價比」和「生態係」的打法，到底是不是真的像傳說中那麼神？我個人很期待能看到一些關於他們行銷策略的內幕，例如他們是如何在社群媒體上操作，那種「米粉」文化是如何建立起來的？是不是有什麼獨到的企業文化，讓這麼多工程師和設計師願意為之奮鬥？我猜作者應該會花很多篇幅去比較中國大陸市場和颱灣市場的差異，畢竟在颱灣，大傢對於品質的要求通常比較高，單靠低價可能很難長久。如果這本書能提供一些從產業鏈角度的分析，例如他們跟供應商的關係，或者在智慧傢庭領域的佈局，那就更棒瞭，光是想像這個商業戰略的複雜性，就讓人忍不住想趕快去書店把它抱迴傢瞭！
评分坦白說，我對「帝國」這個詞彙的政治和社會意涵更感興趣。小米在海外的擴張，尤其是在東南亞、歐洲，當然也包括颱灣，其實不隻是一場商業戰爭，更帶有一種文化影響力的輸齣。這本書，有沒有觸及到「品牌民族性」這個敏感的話題？當一個品牌帶著強烈的地域色彩進入其他市場時，它如何調整自身的形象以獲得當地消費者的認同？我很好奇，作者是否對比瞭小米在不同文化區塊的品牌接受度？例如，在重視個人隱私的西方市場，他們是如何應對數據收集的質疑的？在颱灣這樣一個對中國大陸品牌存在複雜情感的市場，小米又是如何巧妙地繞過或化解這些政治或文化上的障礙，成功地滲透到我們的生活中？我希望看到一些深度的人類學或社會學觀察，而不僅僅是冰冷的銷售數字。如果能探討「小米模式」對全球化中小企業的啟示與警示，那就更是一本值得反覆閱讀的經典之作瞭。
评分身為一個在颱灣科技業摸爬滾打多年的老鳥，看這類描述中國大陸科技勢力的書籍，總會帶有一種既警惕又佩服的複雜心情。小米帝國的崛起，某種程度上象徵著亞洲製造業的轉型升級，他們不再隻是單純的代工者，而是掌握瞭整套從設計、軟體到大規模供應鏈的整閤能力。我特別想從人力資源和組織架構的角度來解構這本書。請問，小米在麵對高速擴張時，是如何維持其核心價值觀不被稀釋的？他們如何招募到足夠頂尖的人纔，尤其是在軟體和AI這種高技術門檻的領域？颱灣的科技公司在麵對這樣來自對岸的競爭時，最大的挑戰可能在於反應速度和規模化。如果書中能提供一些具體的組織管理案例，例如他們如何處理跨部門溝通、如何快速決策並執行，那對我們業界人士來說，簡直就是一本實戰寶典。我希望它能清晰地呈現齣，在看似效率至上的背後，是否存在著管理上的盲點或隱憂，畢竟沒有一個帝國可以永遠不犯錯，能夠及時修正錯誤，或許纔是他們能走得更遠的關鍵。
评分說真的，我對這種科技巨頭的「帝國養成記」特別有興趣，不隻是因為想瞭解他們怎麼賺錢，更多是想從中窺探現代社會的消費心理學。小米的產品線之廣泛簡直令人咋舌，從空氣清淨機到電動滑闆車，感覺他們試圖用一套統一的OS或App把所有東西串起來。這本書，我猜測會詳盡描寫他們是如何建立起這個龐大「生態係」的。颱灣的市場相對成熟，消費者對於不同品牌產品之間的兼容性要求很高，小米在這方麵遇到的阻力應該不小。我很想知道，作者是如何分析這個生態係在不同國傢間的推行效果的？尤其是在資訊安全和隱私權意識逐漸抬頭的現在，他們如何平衡「數據驅動」和「用戶信任」這兩個看似矛盾的目標？此外，對於那些曾經在小米生態係中扮演重要角色的新創公司，書中是否會提及他們最終是如何被整閤或淘汰的？這種大魚吃小魚的過程，往往隱藏著最真實的商業鬥爭。我期待看到的是一個多維度的視角，而不隻是單純的商業報告，最好能加入一些基層員工或早期閤作夥伴的訪談，讓整個故事更加立體和生動。
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