B型選擇——綠藤:找不到喜歡的答案,就自己創造 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

圖書介紹


B型選擇——綠藤:找不到喜歡的答案,就自己創造 (電子書)

簡體網頁||繁體網頁
作者 王維玲
出版者 天下文化
翻譯者
出版日期 齣版日期:2020/11/27
語言 語言:繁體中文



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發表於2024-11-19

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圖書描述

綠藤:一起把世界變成喜歡的樣子
★亞洲唯一連續4年蟬聯「對環境最好」★
★2019年獲頒「對世界最好」大獎★
 
  滴答滴答
  每個人心中都有一個Social Clock,時刻提醒著你——
  求學、就業、結婚、生子或是追求晉升,確保你走在人生的正軌上
  然而,日日為瞭五鬥米摺腰
  你是否滿意現在的生活?
  你是否常在理想與現實之間拔河?
  你是否經常懷疑人生的意義?
  你是否也有一個夢,總是召喚你去實現它?
 
  2010年,三個好朋友做齣屬於他們的B型選擇——
  • 從金融業轉身,他們選擇擁抱土地,捲起袖子培育純淨的芽菜
  • 一線保養品牌推陳齣新,他們選擇維持更少的品項,還要消費者「別買」
  • 零售業創造業績的雙11購物節,他們選擇閉店一天,全公司一起去淨灘
 
  創新,從來不是在別人的答案上發現真理
  而是迴到源頭,自己去尋找答案
  時刻心繫「還能為深愛的世界做些什麼?」的綠藤生機
  是亞洲唯一連續4年蟬聯「對環境最好」獎項的B型企業
  2019年更獲頒「對世界最好」大獎
 
  2020年,綠藤走到第10年,他們依然相信——
  商業的力量,可以扭轉世界,朝更好的方嚮前進
 
  計畫,永遠趕不上變化。即使如此,我們總是擁有選擇:
  可以選擇麵對,可以選擇逃避;有的選擇很容易,有的選擇卻更有意義。
  ——綠藤生機共同創辦人 鄭涵睿、廖怡雯、許偉哲
 
各界肯定
 
  作傢、新創及二代企業導師、資深公關人 丁菱娟
  颱灣奧美董事總經理 王馥蓓
  貝殼放大創辦人 林大涵
  社企流共同創辦人暨執行長 林以涵
  吾思傳媒《女人迷》創辦人 張瑋軒
  中華開發創新加速基金總經理 郭大經
  活水影響力投資總經理、共同創辦人 陳一強
  國立颱灣大學園藝暨景觀學係名譽教授 鄭正勇
  巴塔哥尼亞品牌責任長 篠健司
  創業者共創平颱基金會董事長 顏漏有
  ——齊聲推薦(依姓氏筆畫排列)
 
  縱使不閤時宜、即使犧牲短利,隻要是該做的事,就必須說到做到,「以終為始」,思考在未來,行動在現在。——信義房屋創辦人 周俊吉專文推薦

著者信息

作者簡介
 
王維玲
 
  政大歷史係、政大新聞所畢業。10年以上媒體經驗,曾任聯閤報記者、遠見天下文化事業群30雜誌副主編、端傳媒資深記者、GQ business網路主編,擅長發掘設計美學、生活風格領域創新議題,作品曾獲得金鼎獎及亞洲卓越新聞獎SOPA「卓越專題特寫獎」等獎項肯定。
 
  信仰好內容的力量,現為自由撰稿人與知識產品製作人。
B型選擇——綠藤:找不到喜歡的答案,就自己創造 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載

圖書目錄

序 文 相信自己,可以重新定義這世界 周俊吉
序 文 找不到喜歡的答案,就自己創造一個 廖怡雯、許偉哲、鄭涵睿
推 薦 不忘初衷,Keep Sprouting!
 
楔 子
第一部 使命的召喚
不聰明的事,還是要有人做
練習:如何找到人生更重要的事?
改變,從勇於提問開始
練習:一起找到屬於自己的「為什麼」
 
品牌的力量可以改變世界
練習:意識品牌的力量
 
第二部 綠藤精神萌芽
從冰冷的數字到真實的生命
練習:如何剝繭抽絲,找到問題的根源
 
不放棄任何機會,直麵消費者
練習:如何培養成長思維?
 
嚮世界學習,建構永續的商業模式
練習:麵對氣候變遷的議題,你如何改變心智模式?
 
第三部 因為堅持而得以實現
逆風而上的毅力
練習:有效的接受迴饋,成為更好的自己
 
唯有熱情,能帶你到遠方
練習:理念與銷售一定會產生衝突嗎?
 
別哭,博士雖離開 我們還在路上
練習:知道得更多,你的選擇愈有力量
 
堅持有意義的獲利成長
練習:對肌膚和環境更好的斷捨離
 
第四部 發揮更大的社會影響力
全颱第一本公益報告書
練習:重新認識永續與自己的關係
 
不是世界最好,但對世界最好
練習:加入「綠色生活二十一天行動」
 
第五部 我們都是塑造綠藤文化的人
不怕和別人不一樣
練習:重新挖掘你的價值觀
 
就連實習生,也能產生影響力 
練習:讓求職成為一個美好的故事
 
違反商業直覺的待客之道
練習:如何以「白金原則」對待他人
 
第六部 沒有最好,隻有更好
承認錯誤,正嚮動作
練習:養成承認事實,正嚮動作的習慣
 
成為理想中的自己
練習:找到你的天賦,做自己擅長的事
 
透明,帶來真實的永續
練習:找到你最重要的事,努力完成它
結語:邁嚮下一個十年

圖書序言

自序
 
找不到喜歡的答案,就自己創造一個 
綠藤生機共同創辦人廖怡雯、許偉哲、鄭涵睿 
 
  在創業之前,我們三人總是聚在颱北公館的葉子咖啡談論著未來。這是我們大學時常造訪的場所,在這熟悉的地方,創業的想法在一次又一次的討論中萌芽。 
 
  我們列齣瞭好多想實現的夢想,根據經典創業書籍所建議的步驟,擬定瞭一個又一個的計畫,完成瞭組織架構圖與財務預估,也決定瞭「綠藤」——這個直到現在,我們仍然非常喜歡的名字。
 
  因為這些計畫,讓我們懷抱著滿滿的信心,決定正式創業;然後在創業的第一年,發現當初無論是對於產品、客戶,還是團隊、財務,我們的假設均過於樂觀,一年之中所犯的錯誤,比過往職涯加總更多。
 
  我們開始懷疑自己,過往工作崗位的成績,是否並不代錶自己的實力? 我們終於瞭解到數字不會從Excel中長齣來,開始害怕「計畫」兩個字,也深刻體會瞭:
 
  計畫,永遠趕不上變化。
  即使如此,我們卻總是擁有選擇:
  可以選擇麵對,可以選擇逃避;
  有的選擇很容易,有的選擇卻更有意義。 
 
  過程中,我們也慢慢發現,支撐綠藤第一個十年的,是一種根基於信念的選擇。這種選擇,往往不在計畫之中,也不是一般人所喜歡的答案,然而,它會激發我們的行動與學習,甚至,會獲得前輩與夥伴的相助,讓這一類型的選擇,逐漸成為我們所希望的選擇:
 
  • 因為想迴答「如果讓我迴到那年暑假,我希望有一個怎麼樣的實習機會?」,選擇在月租一萬兩韆元的辦公室,打造齣影響綠藤未來命運的實習計畫。 
  • 因為一封來自敦南誠品的招商信,選擇跨足百貨門市,從此改變瞭綠藤的商業模式。
  • 因為巴塔哥尼亞(Patagonia)永續作為帶來的感動,選擇成為B型企業,也因此找到瞭將使命鎖進組織的具體做法。

  • 因為相信「隻有行動纔可以帶來改變」,選擇開啟綠色生活二十一天、纍積超過十五萬個綠行動,並影響瞭超過一五○傢公司。

  • 因為林碧霞博士的最後一句話,選擇麵對事實,正嚮動作,努力讓綠藤成為博士理念「以人與環境為本位」的永續載體。 
 
  就讓我們把這些選擇,稱呼為「B型選擇」吧!「B型選擇」的靈感來自於希望用商業力量對世界好一點的B型企業,在這本書中,記載瞭許多我們如何做齣B型選擇的故事,包含綠藤的團隊成員、夥伴、客戶、與貴人們。雖然,「B型選擇」不一定是比較容易的選擇;但,我們始終相信,總有更好的方式,對待自己與所生存的環境,如果找不到喜歡的答案,我們就自己創造一個!
 
  最後,謝謝閱讀到這裡的你,邀請你一探綠藤過去十年的B型選擇。同時,祝你有個美好發芽的一天!

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