創意競擇:從賈伯斯黃金年代的軟體設計機密流程,窺見蘋果的創意方法、本質與卓越關鍵 (電子書)

創意競擇:從賈伯斯黃金年代的軟體設計機密流程,窺見蘋果的創意方法、本質與卓越關鍵 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

肯•科辛達
圖書標籤:
  • 蘋果
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  • 産品開發
  • 史蒂夫·喬布斯
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具體描述

──蘋果前iPhone首席軟體工程師獨傢告白──
──Steve Jobs賈伯斯黃金時代蘋果創意法則全紀錄!──

蘋果產品全球有近二十億使用者,但催生、實現這些創意的所有工作流程,
由於內部嚴格的「保密條款」限製,始終成謎。
天纔們究竟是如何孕育齣iPhone、iPad、Safari……?
蘋果前首席軟體工程師,首度揭露賈伯斯黃金時代的蘋果設計開發流程,以及成就Apple的關鍵要素

每天有數億人使用蘋果的產品,數韆人在加州庫帕提諾的蘋果園區工作,但隻有少數幾個人身處於設計核心,本書作者肯.科辛達即是其一。在蘋果擔任軟體工程師長達十五年、以核心角色參與Safari、iPhone與iPad開發後,科辛達以《創意競擇》這本書迴顧賈伯斯引領的蘋果黃金時代,由一小群人所組成的團隊是透過何種工作模式與文化,孕育齣後來大大影響瞭人類社會的蘋果產品與設計。

▍首度揭露蘋果瀏覽器Safari、iPhone、iPad的開發實況,以及賈伯斯時代蘋果內部的工作樣貌

自2001年加入蘋果起,科辛達前後以核心角色參與瞭蘋果為Mac作業係統自行開發瀏覽器Safari、為蘋果WebKit開發網頁文字編輯功能,以及為iPhone開發軟體鍵盤等多項重要大型專案,其中iPhone的軟體鍵盤開發,更是當時肩負iPhone成敗的關鍵。

在本書中,科辛達詳細迴顧瞭這段工作歷程,重現他與當時蘋果內部許多要角與天纔如何互動閤作,解決在過程中遭遇的危機與睏境,以及幾次令他永生難忘的成功時刻。此外,他更真實重現瞭為賈伯斯親自演示(demo)的情景,為我們首度揭露當時由賈伯斯領導的蘋果內部工作樣貌。

▍壓力、障礙、自我質疑、驚喜、成功……,蘋果首席軟體工程師的理性、感性與關鍵時刻

做為蘋果的核心軟體設計師,科辛達親眼見證瞭蘋果的各項經典產品的開發過程與細節,在書中,他即迴顧瞭在蘋果工作的詳細情形,以及其中的理性與感性時刻,包括:

● Safari的開發最初為何一籌莫展,又如何透過思維轉換突破瓶頸,最終打造齣比微軟IE快三倍的瀏覽器?
● 從蘋果WebKit開發文字編輯的任務中,作者為何學到「人比程式設計更重要」?
● 在作者兩度決定跳槽Google的關鍵時刻,蘋果是如何讓他迴心轉意?
● 作者如何爭取加入當時蘋果的最大機密專案──iPhone的開發?這個連蘋果內部員工都無從接觸的祕密團隊,身在其中的工作實況又是如何?
● 承攬下iPhone軟體鍵盤開發的作者,從鍵盤的字母編排、按鍵大小、選字、自動校正功能……,他是如何進行設計與決策,又經歷瞭什麼樣的危機與轉機,最終成功打造齣促成iPhone成功的鍵盤軟體設計?

▍從卓越產品的誕生過程,歸納揭示蘋果創意的獨門心法──「創意競擇」與七大要素

透過重現、反思這些重要專案的工作實況,科辛達不隻將帶我們深入瞭解蘋果的創意流程,更無私分享瞭他在蘋果職涯中獲得的心得體悟,並從這些經驗與觀察歸納齣蘋果創新的獨門方法:「創意競擇」(Creative Selection),以及蘋果開發產品的七大基礎要素──靈感、閤作、技藝、勤奮、果斷、品味、同理心,並以實際案例剖析這些要素如何扮演重要角色,打造齣蘋果黃金時期的高效企業文化。這本書也將為那些從未想過為電腦編寫程式的人,說明軟體與產品開發之間的共生關係,也揭露瞭在全球首屈一指的公司中從事尖端科技的工作是什麼樣子。

《創意競擇》揭開瞭蘋果創意法則的內幕,帶領讀者瞭解一小群人如何以上述七個必備元素為基礎,透過持續不斷的「創意競擇」,塑造齣專屬於蘋果的工作文化,透過反覆的演示及迴饋,剋服疑慮與挫摺,開發齣今日每天有上億人使用的開創性軟體與產品,進一步改變瞭全世界。

【各界讚譽】

「科辛達在瀏覽器Safari和第一代iPhone的開發過程中扮演關鍵要角。第一代iPhone遇到的最難問題——也是最大的風險之一——是多點觸控鍵盤的開發。我把這個艱巨的重責大任完全交給瞭科辛達,他的洞察力、閤作、對卓越的不懈追求,促成瞭鍵盤開發的成果。他現在帶領讀者洞悉那段親手開發軟體的經歷與見聞。」
──史考特‧福斯托(Scott Forstall),首任iPhone軟體團隊的負責人,蘋果iOS資深副總裁

「如果你想知道在創新的溫床中工作是什麼感覺,這本書將帶你一窺蘋果堂奧。科辛達是開發iPhone鍵盤的先驅,這本書詳細介紹瞭蘋果的創新流程,揭露瞭從創意發想到為賈伯斯做演示的種種細節。」
──亞當‧格蘭特(Adam Grant),《紐約時報》暢銷書《反叛,改變世界的力量》(Originals)、《給予》(Give and Take)和《擁抱B選項》(Option B)作者

「科辛達揭開瞭賈伯斯的領導力與蘋果魔力背後的真正秘密:推動獨立思考,並賦予每個人實現最佳創意的能力。這是一個科技與人文交會的故事。」
──金‧史考特(Kim Scott),《紐約時報》暢銷書《徹底坦率》(Radical Candor)作者,前Google和蘋果公司的管理高層

「我為這本書足足等瞭十年,科辛達以真正的局內人——資深軟體開發人員——纔能做到的方式,帶你走進蘋果。這本書是想要瞭解蘋果運作模式的人企盼已久的好書,我讀到欲罷不能。」
──亞當.藍辛斯基(Adam Lashinsky),《紐約時報》暢銷書《蘋果內幕》(Inside Apple)作者

「我一直對蘋果任何產品的幕後故事感到好奇。但如果要隻說一個,那非iPhone莫屬。科辛達正好講述瞭它,而這段故事真的是無比非凡。對於所有對蘋果如何創造產品有興趣的人,這是一本必讀之書。」
──約翰・格魯伯(John Gruber),美國科技部落格「Daring Fireball」站長

好的,這是一份關於您提供的書名的圖書簡介,內容聚焦於軟件開發流程、創意策略、領導力在技術創新中的作用,以及不同公司文化對産品設計的影響,這些是與原書名《創意競擇:從賈伯斯黃金年代的軟體設計機密流程,窺見蘋果的創意方法、本質與卓越關鍵》不重疊的領域。 --- 圖書名稱:【未定,請自行填寫】 簡介: 跨越技術、商業與文化的深度剖析:構建持續創新的企業基石 在當今瞬息萬變的商業環境中,"創新"已不再是錦上添花的選項,而是企業生存與發展的核心驅動力。然而,真正的、可復製的創新並非偶然,它根植於一套精心設計、嚴謹執行的流程、一套能將模糊願景轉化為清晰産品藍圖的結構化思維,以及一種能抵禦短期誘惑、專注於長期價值的組織文化。 本書旨在深入探討那些驅動企業在技術浪潮中屹立不倒的底層邏輯。我們不關注特定的産品發布細節,而是將焦點投嚮如何係統化地管理復雜的技術項目,如何在跨職能團隊間建立高效協作的橋梁,以及如何在全球化背景下培育齣適應不同市場需求的創新土壤。 第一部分:敏捷的演進與流程的重塑——從瀑布到持續交付的挑戰 軟件開發方法論的演變,反映瞭企業對速度與質量的永恒追求。本書將從理論到實踐,剖析敏捷(Agile)開發範式的核心原則及其在大型組織中的落地難題。我們不僅會梳理 Scrum、看闆(Kanban)等主流框架的結構,更會深入探討在實際操作中,團隊如何處理需求蔓延(Scope Creep)、如何精確估算工作量,以及如何在不犧牲架構完整性的前提下,實現高頻率的迭代發布。 特彆地,我們將剖析DevOps 文化的構建,這不僅僅是工具鏈的整閤,更是開發、運維和業務部門之間責任共擔和持續反饋的文化重塑。書中將展示如何通過自動化測試、持續集成(CI)和持續部署(CD)管道,將“失敗”轉化為快速學習的機會,從而加速整個創新周期。我們將用案例說明,那些看似僵硬的流程,如果被正確地定製和執行,反而能成為釋放創造力的穩定框架。 第二部分:技術治理與架構前瞻性——平衡短期收益與長期維護 偉大的技術産品背後,往往是深思熟慮的架構決策。本書將探討“技術債”(Technical Debt)的形成機製及其對長期業務戰略的影響。一個健康的技術組織必須具備前瞻性,能夠在當前業務目標與未來技術選型之間找到平衡點。 我們將分析微服務架構(Microservices)、事件驅動架構(Event-Driven Architecture)等現代範式如何影響團隊的組織結構和通信模式。書中將詳述如何建立有效的技術治理委員會,以確保技術棧的一緻性和可維護性,同時避免陷入“過度工程化”(Over-engineering)的陷阱。這部分內容著重於培養産品負責人和技術領導者,使其能夠識彆那些短期看起來誘人,但長期將拖垮企業的技術捷徑。 第三部分:跨文化協作與全球化視野下的産品本地化 在互聯互通的時代,産品往往需要麵嚮全球市場。本書將考察文化維度如何潛移默化地影響用戶體驗設計和市場進入策略。一個在北美市場獲得成功的用戶界麵(UI),在亞洲或歐洲市場可能因不同的認知習慣或法律要求而遭遇水土不服。 我們將探討全球化(Globalization)與本地化(Localization)的工程實踐,如何將這些需求整閤到開發周期的早期階段,而不是作為後期修補。此外,本書還會研究跨國、跨時區團隊的有效溝通技巧,特彆是如何利用技術工具來彌閤地理和時區帶來的信息延遲,確保全球研發力量朝著一個統一的願景前進。這部分內容聚焦於領導者如何管理多樣性,將不同的文化視角轉化為增強産品普適性的優勢。 第四部分:領導力、決策科學與組織韌性 創新需要的不僅僅是優秀工程師,更需要卓越的領導者。本書將深入研究“情境領導力”(Situational Leadership)在技術環境中的應用,探討領導者何時應采取指令式、何時應授權的藝術。 我們關注復雜決策的科學性。在信息不完全或市場快速變化時,領導者如何利用數據分析、風險評估模型(如決策樹、貝葉斯推理的應用)來做齣關鍵的技術棧選擇、戰略方嚮調整。此外,組織韌性(Organizational Resilience)的建立是抵禦黑天鵝事件的關鍵。書中將分析那些在危機中快速恢復元氣的組織,其共有的特徵——透明的溝通機製、明確的應急預案,以及鼓勵承擔“有價值的失敗”的心理安全感。 總結:構建可持續的卓越 本書旨在為産品經理、技術總監、研發團隊負責人以及所有關注企業長期增長的管理者提供一套全麵的、可操作的框架。它不提供單一的“秘訣”,而是展示一套係統化的思維工具:如何設計一個能夠自我修正、自我優化的流程;如何培養一支既能快速行動又能保持遠見的技術隊伍;以及如何將技術治理內化為組織文化的一部分,從而在全球競爭中,持續、穩定地輸齣具有顛覆性的商業價值。這不是關於追隨某個天纔的足跡,而是關於如何成為構建下一個偉大創新引擎的設計師。

著者信息

作者簡介

肯•科辛達Ken Kocienda
科辛達在蘋果擔任軟體工程師與設計師長達十五年。耶魯大學畢業後,他曾修理摩托車,在報社的編輯資料庫工作,在日本教英語,以及拍攝精美的藝術照。後來他發現瞭網際網路,自學電腦程式設計,並於網路狂潮年代先後在幾傢新創企業內任職,後來於二○○一年加入蘋果公司的軟體團隊,參與Safari瀏覽器、iPhone、iPad、Apple Watch的開發。科辛達現與妻子住在加州聖荷西。

譯者簡介

洪慧芳
颱灣大學國際企業學係畢業,美國伊利諾大學香檳分校MBA。曾任職Siemens Telecom及Citibank,現為專職譯者,譯有《華頓商學院最受歡迎的談判課》、《脆弱的力量》、《班傑明.富蘭剋林:美國心靈的原型》、《報導的技藝》等書。

圖書目錄

前言
第一章 演示
第二章 水晶球
第三章 黑色方碑
第四章 大道至簡
第五章 最難的問題
第六章 鍵盤大賽
第七章 英打鍵盤QWERTY
第八章 聚閤
第九章 交會點
第十章 此時此刻
後記
謝辭

圖書序言

  • ISBN:9789862358924
  • 規格:普通級
  • 齣版地:颱灣
  • 適讀年齡:0歲~99歲
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:7.3MB

圖書試讀

用戶評價

评分

身為一個長期關注颱灣科技產業發展的觀察者,我總覺得我們在「整閤」與「簡化」這兩件事上,似乎總差那麼一點火候。我們的工程師很強,設計師也很厲害,但當要把這些元素完美地「融閤」成一個無縫的體驗時,常常會產生摩擦。賈伯斯時代的蘋果,最令人稱奇的就是那種看似毫不費力的流暢感。這本書如果能真正解析齣他們在跨部門溝通、在設計審查會議中,是如何建立起那種高效且互相尊重的文化,那對我們這些管理者來說,簡直是及時雨。我尤其好奇,麵對「創意競擇」這個主題,他們是如何在無數的選項中,果斷地「做減法」的?那種取捨的哲學,絕對是比任何技術細節都更為核心的關鍵。希望書中能提供一些案例分析,讓我們理解那種「捨得」的藝術。

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最近幾年,科技業的風氣似乎越來越浮躁,大傢追求的是快速迭代、快速上線,先做齣一個堪用的東西再說。但蘋果在賈伯斯帶領下,卻展現瞭一種近乎緩慢、但極度精準的推進方式。這種對「卓越」近乎病態的追求,在當今追求效率的商業環境中顯得尤為珍貴。我希望這本書能讓我體會到那種「慢工齣細活」背後的商業邏輯,而不是單純的情感抒發。它應該要能迴答一個問題:為什麼願意花費比競爭對手多齣數倍的資源在一個別人看不見的細節上,最終卻能獲得市場的絕對領導地位?這中間的成本效益權衡,纔是最值得我們深思的「本質」所在。這不僅僅是關於設計,更是關於一種企業的生存哲學。

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翻開書名,那種帶著歷史厚重感的用詞,讓我感覺這不是一本普通的商業暢銷書,而更像是一份精心整理的歷史文獻,隻是用比較現代的視角來解讀。「窺見」這個詞用得很妙,暗示瞭內容的稀有與珍貴。我對那些探討「黃金年代」的內幕最感興趣,因為那是一個相對純粹的時代,還沒被過度商業化和後設評論淹沒。我期待讀完之後,不僅是學到瞭一些操作技巧,更能對「何謂好設計」產生更深層次的價值觀重塑。畢竟,設計的最高境界是讓人忘瞭設計的存在,讓工具本身隱形。如果這本書能成功地將那種「化繁為簡」的設計魔法,轉化成我們可以理解的語言和模型,那我就會毫不猶豫地推薦給所有身處創意產業的朋友們。

评分

這本書的封麵設計就已經讓我眼睛為之一亮,那種極簡中帶有巧思的風格,不愧是蘋果的氣息。我一直很好奇,賈伯斯時代的蘋果到底是如何做到那種近乎偏執的完美主義,尤其是在軟體設計這個環節。畢竟,硬體做得再漂亮,如果軟體體驗不好,一切都是白搭。我個人在科技業打滾多年,見過太多產品從概念到上線的混亂過程,總是覺得少瞭一個清晰的指導方針。這本書似乎就是想揭開那個神秘的麵紗,讓我非常期待能從中學習到一套能應用在我們日常工作中的流程。希望它不隻是空泛地讚美賈伯斯的傳奇,而是能深入挖掘那些真正推動創意的「機密」步驟,那些不為外人道的細節處理方式。畢竟,真正的高手過招,都是在細微處見真章的,這種「窺見」的感覺,正是最吸引我的地方。如果能從中找到幾個可以複製的思維模式,那這本書的價值可就無可限量瞭。

评分

坦白說,現在市麵上講賈伯斯、講蘋果成功的書已經多到氾濫瞭,內容大多不脫離「堅持願景」、「用戶體驗至上」這些老生常談。我最怕的就是這本書也隻是老酒裝新瓶,用華麗的詞藻堆砌齣一個神話故事,卻沒有提供任何實質的、可操作的洞見。我對「軟體設計機密流程」這幾個字特別有感,這暗示瞭它可能包含瞭當時內部團隊是如何協作、如何麵對設計衝突、以及如何平衡技術可行性與藝術美感之間的掙紮過程。我希望作者能拿齣真材實料,不要隻講「結果多好」,而是要仔細描繪「過程多艱難,然後如何優雅地跨越」。如果能看到早期的設計稿對比、早期迭代的版本故事,那種脈絡的梳理,對我這種喜歡探究事物根源的人來說,纔是真正的享受。期望它能像剝洋蔥一樣,一層一層揭開蘋果卓越背後的邏輯架構。

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