「夢想還是要有的，萬一實現瞭呢？」
偉大的成功者，沒有一個不是追夢人──馬雲也是。
「對不起，你一個中國人，單獨齣去不安全。」
兩個保鏢態度蠻橫，根本沒有商量的餘地。
馬雲豈能服他們，自幼練就的散打功夫讓他躍躍欲試。
大概有一個保鏢看齣瞭他的意思，「刷」的一聲，從腰間抽齣一把手槍，
那冰冷的槍管在馬雲眉心處壓印瞭幾個圓圈。
於是，一股冷森森的感覺透入骨髓。
這裡是大洋彼岸，這裡是異國他鄉，這裡他舉目無親──
馬雲的理智告訴自己：不行，人在屋簷下，不能不低頭。
「記得大傢很可憐，每個人都是一萬、二萬、三萬的樣子。」
這群人就這麼窮嗎？工作瞭幾年就沒點可觀的積蓄嗎？
在外經貿部工作瞭15個月，薪資也不低，
按理說，這群人手頭都應該能攢下一筆可觀的存款；
但現實的情況是，大傢都是年輕人，
平均年齡還不到30歲，在北京這樣的大都市，
消費水準本來就不低，所以基本上都是「月光族」。
在這次籌資大會上，大傢七拼八湊的50萬元人民幣，
也就是阿裏巴巴最初的啟動資金。
馬雲的想法就是要擊敗eBay，讓中國隻有阿裏巴巴。
孫正義開口便說：「馬雲，你的阿裏巴巴和eBay的平颱是完全相同的。」
eBay駐紮在日本後，孫正義帶領雅虎日本公司開始嚮C2C「試水」，
經過一番廝殺，雅虎日本公司後來者居上。
基於這樣的原因，孫正義纔想見馬雲，
告訴他在世人看來所嚮披靡的eBay是可以戰勝的。
馬雲很早就有這種想法，他覺得阿裏巴巴與eBay是「換湯不換藥」。
2003年3月，馬雲開始「磨刀」瞭。
2007年11月6日，阿裏巴巴在香港聯交所掛牌上市，
成為中國市值最大的互聯網概念股！
阿裏巴巴之所以能如此大批量地產齣富豪，這與馬雲的「財散人聚」的理念有關。
管理和控製一傢公司是要靠智慧而不是股權，
中國太多企業因為強調控股權與控製權，而最終陷入利益爭鬥。
對於精英人纔，馬雲不惜血本地吸引其加盟，
僅加盟阿裏巴巴一年的衛哲，馬雲給瞭他1.06％的股份。
阿裏巴巴一上市，衛哲就坐擁瞭14億港元財富，
超過盛大總裁唐駿，成為中國身價最高的職業經理人。
具體描述
著者信息
中國銀聯擔保公司總經理、中國擔保行業協會會長、雜誌執行主編等。
圖書目錄
在路上的兄弟
五場豪賭定江山
第一場賭博：中國黃頁
美利堅驚悚歷險
發現瞭一個寶藏
「騙子」平反記
打壓下堅持到底
搞定《人民日報》
跟大靠山鬧掰瞭
放手一搏闖京城
北漂：苦並快樂著
感覺不爽咱就撤
好漢坡上的嘶喊
第二場賭博：阿裏巴巴
寒酸可憐的籌錢大會
阿裏巴巴，芝麻開門
不走尋常路的另類
反其道而行之的思維
堅持融資「潛規則」
6分鐘拿下2000萬
擴張帶來的後遺癥
紅旗真的要倒瞭嗎？
第二把火是「培訓」。
終於開始賺錢瞭
第三場賭博：創造兩個「寶」
磨刀霍霍嚮eBay
十勇士的攻堅戰
好事一個接一個
戰幕就要拉開瞭
三年免費成就黑馬
農村包圍城市
絕地反擊殺齣重圍
「結緣」《天下無賊》
搶先一步，步步領先
不惜血本強強聯閤
第四場賭博：收購雅虎
高爾夫球場上的賭博
與「酋長」的交情
馬雲&楊緻遠、塞梅爾
「阿雅聯姻」塵埃落定
「後爹」麵臨的新挑戰
讓員工笑瞇瞇地迴傢
雅虎中國「變臉」以後
修成正果的「阿碑戀」
拿下一拍網後卻廢瞭它
半路殺齣的「攪局者」
第五場賭博：上市
上市似乎很輕鬆
不斷創造神話的阿裏
鼕天真的又要來瞭嗎？
不可避免的「雅巴之爭」
支付寶「改姓」帶來的質疑
阿裏巴巴退市
震驚世人的重磅消息
習慣瞭不走尋常路
與香港證交所的交鋒
下一個比爾·蓋茲
大佬的多麵人生
A麵：互聯網界的「異數」
長相怪異的「外星人」
阿裏王朝的「拿破崙」
相貌美醜於我何加焉
一開始就被當成「瘋子」
還有跟錢過不去的人
爐火純青的「騙術」
自信洋溢的狂而不傲
身後那群瘋狂的「傻子」
難道真的隻是因為運氣好？
B麵：屌絲的初次逆襲
驍勇善戰的馬少俠
後進生也有自己的強項
屢戰屢敗，屢敗屢戰
死扛下去終於走齣泥沼
打瞭一個漂亮的「翻身仗」
象牙塔下的潛心「修煉」
扔掉鐵飯碗開始「窮摺騰」
C麵：一個好漢三個幫
蔡崇信：直鉤釣魚，願者上鉤
吳炯：搜尋之王心甘情願被招安
關明生：臨危受命的「鐵腕宰相」
衛哲：揮淚斷臂留下最大的痛
陸兆禧：阿裏帝國的接班人
張瑛：一位默默無聞的好女人
彭蕾：阿裏巴巴的二號人物
曾鳴：阿裏巴巴的「拼圖師」
D麵：看似有點「不著調」
一個鐵桿「金庸迷」
倒立相會「小鹿純子」
自由遊走於佛道之間
多元化的愛好
他的思想有時很哲學
情繫汶川，愛的奉獻
中國最慷慨的慈善傢
化身麻辣評委搏眼球
圖書試讀
在路上的兄弟
耿立
當我離開故鄉擇珠海而居的三年時光裡，故鄉的人、事還時常縈懷，有時在電話微信裡，還像在故土時候，天天聚會：座上客常滿，樽中酒不空。
一天，接到李亮弟電話，他說他寫瞭一本馬雲的書，想讓我看一下。對於他的親近文化，我是知道的。在二十年前，我們曾創辦《牡丹文化》刊物，後來也都曾在搶救菏澤民俗方麵著力。我們曾在一個沉淪在底層的鄉村寫史者的病床前，答應齣版他一輩子心血的作品，後來書齣來前，這個長者卻去世瞭。當他女兒來接收齣版的李亮弟贊助的民俗書時，我對那長者的女兒說：在你爸爸墳前燒一本書，算是告慰。
李亮一直熱衷文化，每隔一段時間，我們就和謝孔賓先生與郭滿祿先生雅聚，而李亮弟的辦公室就是謝孔賓先生書寫的作品。那是一副內鄉縣衙名聯「得一官不榮，失一官不辱，勿道一官無用，地方全靠一官；穿百姓之衣，吃百姓之飯，莫以百姓可欺，自己也是百姓」。
所謂近硃者赤，在與諸位高手相處的日子裡，李亮弟的審美鑒賞也突破原先固有的識見，開始瞭一種涅磐重生。
故當他把馬雲的稿子傳給我閱讀的時候，在閱讀的過程中，我就想起李亮身上傳奇的種種。
李亮和馬雲一樣齣身底層，但他們身上有一種共通的東西，就是「摺騰」。這是一個中性的詞，我認為人生就是上帝叫你摺騰的。
我們看馬雲的命運軌跡，那也是幾經波摺的人物。馬雲曾反覆參加大學考試，連續三次纔勉強被杭州師範學院以專科生錄取，離錄取線還差5分，但恰好沒招滿人，馬雲就這樣偶然上瞭大學。
但我們可以發現，命運的偶然，有時是不以人的意誌為轉移的。馬雲畢業後做老師，但他不滿足僅僅做一個優秀的老師，她發起西湖邊上第一個英語角後而成立海博翻譯社，但海博翻譯社第一個月全部收入700元，房租2000元。為瞭生存下去，馬雲背著大麻袋到義烏、廣州去進貨，海博翻譯社開始賣鮮花，賣禮品。
我想，冰心的詩最能詮釋馬雲的成功：
成功的花，
人們隻驚羨她現時的明豔！
然而當初她的芽兒，
浸透瞭奮鬥的淚泉，
灑遍瞭犧牲的血雨。
不要隻驚羨別人的成功，更應該知道別人的成功是艱苦奮鬥乃至犧牲的結果，花的成功尚且如此，那人的事業的成功呢？
敢於嘗試，心懷夢想，是馬雲身上的特質，馬雲曾講過一個故事：有一傢窮人從亞洲到澳洲去，那是他們經過瞭幾年的省吃儉用纔攢夠去澳大利亞的下等艙船票的錢，他們準備去澳洲淘金，他們買瞭船票再沒有多餘的錢，妻子在上船之前準備瞭許多乾糧。
在船上，孩子們看到船上豪華餐廳的美食忍不住嚮父母哀求，希望能夠吃上一點，哪怕是殘羹冷飯也行。可是父母不希望被那些用餐的人看不起，就守住自己所在的下等艙門口，不讓孩子們齣去。孩子們就隻能和父母一樣在整個旅途中都吃自己帶的乾糧。
父母何嘗不想和孩子一樣渴望吃到美食，隻是他們自己空空的口袋讓他們打消瞭這奢侈的夢想。
旅途還有兩天就要結束瞭，可是這傢人帶的乾糧已經吃光瞭。實在被逼無奈，父親隻好去求服務員賞給他們一傢人一些剩飯。這時服務員吃驚地說：「為什麼你們不到餐廳去用餐呢？」父親迴答說：「我們根本沒有錢。」
「可是隻要是船上的客人都可以免費享用餐廳的所有食物呀！」
如果他們當時嘗試著問一句也就不至於這一路上委屈著啃乾糧，是什麼限製瞭他們？是心中的膽怯。那膽怯如毒素限製瞭他們的行動。
因為一個人內心的孱弱和膽怯，人們失去的機會何止萬韆？雖然你嘗試瞭、摺騰瞭，最終也不一定成功，但畢竟你嘗試瞭，一個戰士最大的榮耀是戰死而不是嚇死。還沒到戰場就嚇得屁滾尿流的主兒，注定是當不瞭將軍的。
我以為，凡是成功的人，內心都有一種夢，這是一種白日夢，是可以嘗試的白日夢，這夢不是幻覺，不是夢囈，是一種招引的力與美。
因為有夢，居住在大山深處的人纔可能去看海；
夢不是虛幻，是一種隱約的寄託和對未來的矚望。
馬雲在德國的一次演講中說：
改變世界的不是技術，而是技術背後的夢想。如果是科技改變瞭世界，我不會在這兒。我沒有被訓練成一個科技專傢，我對電腦一無所知，我對互聯網也瞭解得不多。但是我有一個強大的夢想，我要幫助中小企業。
夢想還是要有的，萬一實現瞭呢。是的，所以偉大的成功者，沒有一個不是追夢人。
是的，李亮弟就是一個追夢人。他從少年時代懷著一顆掙紮奮鬥的心，一路走來，他的行囊就是夢，無論風也好，雨也好，他隻是前行，前麵是什麼，也許沒有清晰的路標，他就是走，他知道前麵有夢想實現的可能。
是為序。
用戶評價
說真的，這類型的書籍我通常是抱著半信半疑的態度去接觸的，畢竟「成功學」氾濫的年代，太多文字都在美化過程，隻留下光鮮亮麗的結果。 但這本《馬雲：一路這樣走來（修訂版）》，在幾位資深媒體朋友的推薦下，我還是決定下載來讀。 最吸引我的，並非是那些關於淘寶或支付寶的技術細節，而是作者對於馬雲早期「失敗」的著墨。 颱灣社會的教育體係，似乎總是不太鼓勵失敗，一失敗就彷彿宣判瞭死刑，但馬雲的經歷，卻是建立在一連串讓人捏把冷汗的挫敗之上——找不到資金、業務模式被質疑、甚至連長相都成為人們嘲笑的對象。 我在閱讀那些描寫他如何堅持、如何重新站起來的章節時，心頭總有一種莫名的共鳴，彷彿他不是高高在上的商業巨擘，而是一個和你我一樣，在無數個深夜裡，對著電腦螢幕，思考著下一步該怎麼辦的普通人。 這種「去神化」的寫法，讓書本的重量感更實在，它不是在販賣一個不切實際的夢想，而是在展示一條漫長、充滿荊棘的真實道路。 尤其是關於他如何招募到「十八羅漢」的那段描述，那個場景的氛圍、人與人之間的信任建立，簡直就像看一齣精采的創業電影，讓人看得熱血沸騰，也讓我重新思考，在建立團隊時，「人」的重要性遠勝於任何冰冷的商業計畫書。
评分這本電子書的另一項優點，或許在於它對「企業文化」建立的深入剖析。 馬雲經常掛在嘴邊的那些口號、那些看似浮誇的價值觀，是如何在阿裏的組織內部落地生根的？ 颱灣許多企業在做轉型時，常發現文化比戰略更難改變，而馬雲在這方麵的實踐，無疑是極具參考價值的案例。 我很好奇作者如何描述馬雲在管理風格上的轉變，畢竟當公司規模擴大到數十萬人時，創始人的個人魅力是否還能有效貫穿整個體係？ 又或者，他必須學會放手，讓製度接管一切？ 這本修訂版，想必會提供更多關於「繼任者問題」和「權力交接」的思考角度。 對於還在為公司規模化而頭痛的企業主來說，這些經驗傳承遠比單純的財務報錶來得有價值。 總體而言，這本書提供的不隻是一個成功人物的傳記，更像是一部關於「領導力在極端環境下如何演化」的深度田野調查報告，讀完後，我的筆記本上又多瞭一大堆值得深思的議題，準備在接下來的工作會議上提齣討論。
评分這本電子書的排版和閱讀體驗確實不錯，換成修訂版，最大的優點就是資訊的時效性吧。 畢竟看馬雲的故事，如果停留在十年前，那就等於隻讀瞭一半。 過去幾年，從他淡齣管理層、到後來的言論風波，這些對他個人形象和阿裏帝國造成的衝擊，絕對是這版修訂版不能迴避的重點。 我特別關注作者如何處理這些「敏感」的部分。 畢竟要客觀地評價一個仍在風口浪尖的人物，難度非常高。 是選擇輕描淡寫地帶過，還是會深入分析這些轉摺點對其決策思維產生的影響？ 從目前的閱讀感受來看，作者似乎採取瞭一種更為審慎的態度，沒有過度渲染戲劇性，而是將這些事件視為其人生麯線中必然會齣現的「重力加速度」，而非單純的英雄末路。 對於我們這些習慣從颱灣視角看中國大陸商業生態的人來說，這本書提供瞭一個絕佳的窗口，讓我們得以窺見那種高速發展、同時又充滿政治經濟不確定性的商業環境是如何塑造齣馬雲這樣的領導者。 總之，這本書不隻是在講一個人的故事，更像是一部微縮的中國互聯網發展史，透過他，我們可以理解那個時代的脈動。
评分這本關於馬雲的修訂版電子書，光是封麵設計就讓人感受到一股歷久彌新的氣息，畢竟「馬雲」這名字在華人世界，簡直就是一個時代的符號，從那個網路泡沫的年代到現在，他的人生麯線簡直比我去年買的股票走勢還刺激。 我想，每個在颱灣摸爬滾打的創業者、或是對商業世界充滿好奇的年輕人，多少都會想知道，那個眼神裡總帶著一絲不羈與野心的杭州青年，究竟是怎麼把阿裏巴巴這個巨獸從零開始餵養齣來的。 尤其這還是「修訂版」，我很期待它能補足過去版本中，可能因為時間點較早而未能捕捉到的最新發展，畢竟馬雲的行事風格，可不是一成不變的教科書可以輕易概括的。 翻開書的序言，作者的筆觸相當細膩，不像某些商業傳記寫得像流水帳，而是帶有一種文學性，試圖去解構這位「傳奇」背後的真實麵貌，是努力、是機運，還是那種隻有少數人能掌握的「時勢造英雄」的關鍵點？ 我個人最感興趣的是，在麵對中國那種獨特的政商環境下，他是如何平衡理想與現實的拉扯，這點我想是颱灣許多企業傢都很想偷師，卻又難以複製的經驗。 總之，光是閱讀這些引人入勝的開篇，就讓人忍不住想趕快拋開手邊的工作，沉浸在這段跌宕起伏的商業史詩中，尋找能點亮自己職涯迷途的微光。
评分閱讀這本書的過程，讓我不禁開始對比颱灣和中國的創業環境差異。 馬雲身上那股「敢說敢做、不留餘地」的勁頭，在颱灣的商場上似乎不太常見，颱灣文化相對內斂，強調和諧共存。 但在阿裏巴巴早期那種野蠻生長的階段，如果沒有那種近乎固執的自信和衝撞體製的勇氣，恐怕早就被淘汰瞭。 我想，這本書最寶貴的價值，或許就在於它展示瞭一種極端的「韌性」與「願景的說服力」。 他如何能讓那麼多原本互不相識的人，相信他所描繪的那個「讓天下沒有難做的生意」的未來？ 這背後需要的，不單是商業頭腦，更是一種近乎宗教般的信念感召力。 雖然我可能不會完全複製他的做法，畢竟水土不同，但在麵對自我懷疑、或是業務陷入瓶頸時，重新迴顧他如何從一個英語老師轉變成全球電商巨頭的歷程，確實能帶來一股強大的精神支持。 這本書的敘事結構，讓人感覺作者是用一種觀察者的角度，抽絲剝繭地分析他的戰略選擇，而不是盲目追捧，這點讓讀者更願意相信書中的論點。
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