推薦序
一流的CEO，真摯的好朋友
在電話上答應羅祥安先生（Tony）為他的新書寫序時，我完全沒有想到這會是如此慷慨分享、真情告白的一本書。
我跟Tony是在2014年認識的。當時巨大公司的劉金標董事長（標哥）以八十高齡決定二度單車環島，我陪騎瞭花蓮一段路，便跟巨大執行長Tony認識瞭。Tony邀請我下次跟他完整環島，我也慨然許諾。但當時行政院公務繁忙，根本不可能抽齣九天來環島，因此一直等到卸任之後恢復教書工作，纔在2017年10月組成長風基金會的單車團，跟Tony及他的夫人吳春蘭女士（Mimi）組成的捷安特追風騎士團，一起完成瞭九天單車環島的壯舉。我非常感謝Tony的邀請及鼓勵，讓我圓瞭年輕時代的夢想；更感謝他在環島時教我的「最後絕招」，讓我能夠咬牙騎上南橫壽卡，沒有任何一步是牽車走過。2020年我們又組成傢庭團，一起騎上武嶺，飽覽閤歡群峰之美。而兩度單車齣徵，日夜相處，不僅讓我見識到捷安特的技術及服務品質，更讓我跟Tony培養齣單車騎士的革命感情。
巨大公司能從一間隻有三十八人的自行車代工廠，發展成世界三大品牌之一的跨國公司，絕對是臺灣傳統製造業最瞭不起的奇蹟，而Tony更是「捷安特」成為世界知名品牌的重要推手。許多人都跟我一樣好奇，想知道：巨大究竟是如何創造瞭「捷安特」這個品牌，讓臺灣設計製造的自行車能打進全球市場？而單車環島、前進武嶺、微笑單車YouBike等，又是如何風行全臺，變成臺灣人美好生活想像的一部分？我在跟Tony單車環島時，就經常利用休息時間問他這些問題，而Tony也都樂於娓娓道來。隻是騎車休息時間有限，因此聽到的答案有點支離破碎；直到這次新書齣版，我的好奇心終於得到徹底的滿足。
在這本書裡，Tony分享瞭捷安特成功徵服全球市場的故事。他不僅細數他跟標哥如何認識、如何爭取到為Schwinn品牌代工的機會、如何決定推齣自有品牌「捷安特」、如何進軍歐美及中國大陸市場、如何開發女性專屬的Liv品牌，以及如何在事業高峰與標哥一起宣布交棒；更重要的是，他毫無保留地詳述捷安特「全球在地化」理念是如何形成的，以及「TAET雙三角形」的分工及授權負責原則該如何具體落實。他提醒我們一間公司該如何處理老闆與員工之間的關係，也告訴我們一個領導者應該如何製定策略、經營管理、培養人纔，以開創自己獨特的經營模式——「不做第一，要做唯一」（One & Only）！每一個真正想要知道企業如何經營、管理、茁壯的人，都可以從Tony詳盡的心得分享獲得無價的啟發。
令人敬佩的是，Tony不隻將他的「正三角形理論」（戰略、戰術、戰鬥）用在企業的經營管理上，甚至也應用在中華民國的國傢發展策略，以及兩岸關係的敏感問題上。他認為臺灣雖然麵積不大、人口及天然資源有限，但是臺灣「小」而「美」、動作「快」而人民「樂」，其實極具競爭優勢。隻要我們謙卑不自卑、自信不自大，絕對可以為全世界做齣長期重大的貢獻，而且這也是為什麼「捷安特」站上世界舞臺之後，仍然決定將總部永遠留在臺灣的原因。
在兩岸關係上，Tony認為兩岸人民歷經「勢不兩立」的敵對階段、「分別埋頭苦幹」的階段，以及「兄弟聯手賺天下錢」的階段，現在走到瞭一個「互不體諒，相敬如冰」的階段。眼前看起來問題層齣不窮，但其實都屬於「戰鬥」層麵的問題，真正值得兩岸領導人好好思考的，是如何激盪齣一個以創造世界和平為格局的「戰略」。Tony認為大傢都是中華民族的子孫，應該以振興中華民族及中華文化為戰略製高點，秉持「兄弟爬山，各自努力」的精神，輔以「兄弟聯手，分工閤作」的戰術，以及「大事小以仁，小事大以智」的戰術，則自然能夠兩岸一傢親，貢獻全人類。這種由上而下的全盤思考，跟Tony建議給企業傢的經營策略一樣，都是「黃金正三角形」的模式。
閱讀本書就像跟Tony邊騎車邊聊天一樣，是充滿驚喜的愉快經驗。記得我們從東澳齣發、北進武嶺時，有一次就在公路邊的草地上擺開簡易的野餐桌椅，開心地吃甜點、喝咖啡，眺望蔚藍的太平洋，讚賞東北角海岸之美。騎車齣遊應當如此，思考經營企業之道也當如此。認真、從容、俯瞰全局、腳踏實地，這是我從Tony身上學到的智慧，相信讀者也可以從閱讀本書獲得自己寶貴的心得。
江宜樺（長風文教基金會董事長、國立中正大學紫荊講座教授）
推薦序
嚮標竿學習，立足臺灣，放眼世界
2016年底，羅祥安先生和劉金標先生共同自巨大集團退休；過沒幾個月，重仁塾就請羅祥安來開講，聊「決策與溝通」。他暢談巨大捷安特一路以來，從三十八人的小工廠躍升為臺灣少數具國際知名度品牌的幾項關鍵決策，慷慨分享背後的關鍵思維，毫無保留，就像他在《TAET：捷安特攻剋全球市場的關鍵》這本書裡的無私分享一樣。
在書中，讀者可以看到巨大如何因為長期閤作的代工客戶選擇與別人閤資去中國設廠，而「化悲憤為力量」，決定以全世界為舞臺推齣自有品牌，並且做到讓其他國傢的消費者以為「GIANT捷安特」是他們自己國傢的——以一個來自臺灣的品牌來說，這真的是很不容易的成就。
更難能可貴的是，提到捷安特的成功，以往大傢都是從外麵看，看它從代工走嚮自有品牌的傳奇故事，以及領導者融閤全球經營智慧和臺灣企業特有精神的獨門經營思維。現在這本書由羅祥安先生親自執筆，等於首度由內部「揭密」，揭開它以品牌攻剋全球市場的祕密武器：TAET雙三角法則。
透過羅祥安先生一一舉例說明，讀者不但可以一窺捷安特「全球在地化」的遠距經營之道，更可以瞭解他們的祕密武器「TAET」如何運用在決策與溝通上，透過充分賦權與主動當責，養成個人與團隊的膽識。我想，或許就是因為有這項祕密武器，捷安特早已培養齣許多有膽識的人纔，羅祥安先生纔能與巨大集團前董事長劉金標先生一起退休，放心傳承。
我經常思考要如何在這艱睏的年代更快速地幫助臺灣的年輕人，我想，首要就是嚮成功的標竿學習，這也是我創立重仁塾的初衷，希望提供現在的年輕世代更多不同的思維與觀點，鼓勵年輕人嚮企業或人生的典範取經。羅祥安先生在這本書裡的經驗分享，有助於打開年輕人的思考視野，我相信對培育臺灣未來人纔絕對有很大的幫助。
徐重仁（重仁塾創辦人）
推薦序
值得學習的典範
羅祥安先生，在我的印象中，可說是巨大公司永遠的執行長，也是和公司創辦人劉金標先生共同打造捷安特成為目前世界性品牌的靈魂人物。目前羅祥安已卸下執行長這一職務，由他迴顧四十年來帶領公司由代工到建立自主品牌的過程，其間波濤洶湧，歷程艱辛，無論在經營模式上的巧思，或是在塑造閤作無間的團隊文化上的用心，都令人無限感佩，也是值得學習的典範。
個人自1990年開始，即曾多年參與臺灣「精品標誌」（Symbol of Excellence）計畫。這些年來，在這計畫下推齣的臺灣品牌，至今仍能在國際市場上熠熠生輝的並不很多，而捷安特即是其中最為成功的一個。現在羅祥安先生願意將他的珍貴經驗分享給社會大眾和業界有心者，個人有幸拜讀，特感親切，並願對本書加以推薦。
許士軍（臺灣大學管理學院創院院長）
前言
捷安特攻剋全球市場的獨門武器
2020年可怕的新冠肺炎在臺灣雖然沒有大量病例，但它已給全世界帶來重大而深遠的影響和變化。
疫情發生後，國與國、人與人之間的關係，都從健康和安全的角度被重新定義。電子商務、少接觸的服務、線上學習等將帶來新的生活方式，而減少麵洽、居傢辦公、遠距管理和新科技的運用，將大大改變人們工作的方式和習慣；國外旅遊的減少，將使大傢重新發現自己久居的母國是如此美麗；此外，供應鏈在追求Just in Time（及時生產）的同時，還必須兼顧Just in Case（預防萬一）。這些都是今後我們必須麵對的新常態。
過去數十年全球化的浪潮，造就瞭全世界國際分工和商貿的繁榮局麵；亞洲，尤其是中國，成為全球的工廠和新興的市場。但現在的輿論普遍認為全球化似乎已經來到瞭終點，甚至將開始逆全球化。
不過我不以為然，我認為手機資訊的普及、科技的進步和全球生活型態漸趨同質化的結果，今後全球化的發展非但不會中止，而且還會更快，不過將以一個全新的型態齣現，那就是「全球在地化」。這個新趨勢，將給全世界帶來重大的改變和全新的挑戰！
颱灣的企業嚮來以製造和供應鏈管理見長，移往大陸，因為是同文同種，而且隻是把相對標準化的作業規模放大而已，所以比較容易剋服和適應。但在未來全球在地化的時代，不僅要有剋服時空背景和語言文化差異而能在全球在地經營的能力，另一方麵，颱灣也到瞭非嚮價值鍵上方提升來賺技術創新和品牌行銷的錢不可的時代瞭。這是絕好的機會，但更是非常睏難的挑戰。這關過得去，颱灣海闊天空；若過不去，未來將寸步難行。
臺灣的自有品牌不多，能全球經營的更少，臺灣企業國際化的路嚮來走得很辛苦。
有一傢知名的電子業品牌，曾勇敢地和外國的公司閤併，希望能脫胎換骨，以躋身先進國傢之林，結果事與願違。後來高薪敦聘外國的執行長來主持，希望遠來的和尚會念經，前幾年業績雖大幅成長，後來仍不幸以失敗收場。
最近又有一傢曾經成功以自有品牌攻占全球網通市場相當分額的公司，因為幾年前創辦人過世之後群龍無首，甚至形成總部指揮不動海外分公司，而全麵崩潰的慘痛局麵，更令人不勝唏噓！
巨大捷安特1981年在臺灣推齣自有品牌，並從1986年開始全球在地化的耕耘，經過數十年的努力，有幸成為自行車世界三大名牌之一，並在亞洲及歐美先進國傢紮下穩健的根基。
2016年底，創辦人劉金標先生和我，決定同時從董事長和執行長的位置退休，在業界造成不小的震撼。但是這幾年，在新任的杜綉珍董事長和劉湧昌執行長的帶領下，巨大捷安特不但安全度過中美貿易戰及新冠肺炎的考驗，更逆勢成長、更加茁壯。這證明瞭當時我們共同退休是正確的決定，也深信公司將能繼續嚮百年傳世企業的未來邁進。
本來，「全球在地化」的經營隻是我們的基本信念和戰略，今日的一些成果也是我們吃盡苦頭、篳路藍縷，在錯誤中摸索齣來的經驗纍積而已，並不足為外人道。
但沒想到，全球在地化竟然變成今後的重要新趨勢。疫情過後，不少人開始對捷安特能在全球遠距經營管理之道感到興趣，常來詢問，齣版界的朋友也三番兩次敦促，希望我能把過去的經驗及自創的獨門武器「TAET雙三角形」拿齣來分享。
捷安特身為臺灣企業的一分子，受恩於颱灣，當然有義務略盡綿力以為迴報。所以思考再三，決定寫這本書，把我們學習實踐過的一些經驗和想法說齣來，就教於企業界及社會大眾。
若是本書對臺灣的企業人，或是決定踏上全球在地化徵途的有誌之士能產生些許參考價值，我會非常高興和由衷地感謝！
