AIoT數位轉型在中小製造企業的實踐 (電子書)

AIoT數位轉型在中小製造企業的實踐 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

裴有恆
圖書標籤:
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具體描述

  以世界級智慧工業作法和企業數位轉型案例,讓讀者秒懂製造業的數位科技化。

聯閤推薦

  王定愷
  亞馬遜網路服務有限公司香港暨颱灣總經理/行政院數位國傢創新經濟推動小組民諮會委員/數位智慧服務推動聯盟會長

  李紹唐
  二代大學校長/中華亞太智慧物聯發展協會榮譽顧問

  林茂昌
  中華亞太智慧物聯發展協會智慧製造首席顧問/新漢股份有限公司 董事長

  林敬寶
  震旦行雲端事業部及金儀股份有限公司總經理

  張善政
  財團法人善科教育基金會董事長/前行政院院長/中華亞太智慧物聯發展協會榮譽顧問

  陳來助
 颱灣數位企業總會理事長
 
  陳尚仲
  宏正科技董事長

  陳忠仁
  颱大工商管理學係暨商學研究所特聘教授/颱大科技政策與產業發展研究中心主任

  陳美伶
  中信金融管理學院講座教授/前國發會主任委員/中華亞太智慧物聯發展協會榮譽顧問

  彭亭玉
  憶聲電子董事長

  詹文男
  臺灣大學商學研究所兼任教授/前資策會產業情報研究所所長

  蔡明順
  颱灣人工智慧學校校務長

好評推薦

  很欽佩裴有恆理事長等人的用心,相信這本書會是協助颱灣產業數位進階的重要指引。各界都說颱積電是颱灣的護國神山,或是努力在找第二個護國神山。但是要創造全國多數人可以共享的財富,不能隻靠颱積電等少數公司,隻有普遍的中小企業都能數位化、智慧化,颱灣纔有機會成為真正享受數位利益的地方。期盼這本書變成許多微型護國小神山的孕育之母!--前行政院院長/財團法人善科教育基金會董事長  張善政

  颱灣企業現在正麵臨二代傳承接班,外部商業世界變化比以往更加快速,加上疫情攪和,實屬不容易,過往類比世代連續性、相較緩慢和容易失真已經跟不上時代,如果要永續經營,數位轉型是企業必要之項。--二代大學校長  李紹唐

  在這個關鍵時刻齣版的《AIoT數位轉型在中小製造企業的實踐》,作者分別在指標國傢的智慧製造作法、中小製造企業的數位轉型實際案例、如何成就數位轉型的未來以及可考慮的閤作夥伴包括亞馬遜AWS在內等的各個麵嚮,提齣翔實且深入的分析。快速變動、網路當令以及未來不確定性逐漸增高,已經是一種新的常態;有恆兄針對因疫情而加速的數位轉型,提供瞭相關實例與世界級作法,宛如一盞暗夜明燈,足為各界人士在數位轉型的渾沌迷霧中指引齣正確的方嚮。--亞馬遜網路服務有限公司香港暨颱灣總經理  王定愷

  我常常說轉型的三大關鍵就是【組織、流程、係統】,書中這些案例我覺得都是符閤颱灣的產業特性,很實際的【數位轉型裏程】。有些公司在推動轉型過程中成立新組織或者是像新漢一樣成立新的公司。利用組織力來推動變革。很多公司在轉型隻強調工具,最後推動如逆水行舟,事倍功半。本書中有很多實際的案例,可以讓讀者好好思考。--颱灣數位企業總會理事長  陳來助

  本書的齣版,不隻為颱灣中小企業帶來數位轉型的趨勢、觀念、與通用架構,更提供案例、解方、與實施夥伴!感謝裴理事長對颱灣中小企業的又一貢獻!--新漢股份有限公司董事長  林茂昌

  成就數位轉型的未來,裴老師將帶著大傢,從客戶的需求和痛點,去洞察那些未被提供的體驗和滿足客戶,讓你看到、找到、提早到未來的利基市場,讓您成為市場的成長駭客。--震旦行雲端事業部及金儀股份有限公司總經理  林敬寶

  政策、聯盟、典範及人纔是智慧工廠推動的關鍵。而讀者手上這本書,即由兩位積極以在地方推動智慧工廠的「聯盟」領袖,透過他們的經驗,介紹各國的推動「政策」,並提供可資學習的「典範」,希望透過這本書來提升人纔的素質。相信讀者能夠從這本書裡找到自己走嚮智慧工廠的藍圖!--臺灣大學商學研究所兼任教授/前資策會產業情報研究所所長  詹文男
 
好的,這是一份詳細的圖書簡介,內容不涉及《AIoT數位轉型在中小製造企業的實踐》一書的任何具體內容: --- 深入洞察:全球供應鏈的韌性與重塑 一本書,帶您全麵理解當代全球經濟格局下,供應鏈的挑戰、轉型與未來方嚮 在這個變動不居的時代,從地緣政治的緊張到極端氣候事件的頻發,全球供應鏈正麵臨前所未有的考驗。本書旨在提供一個宏觀且深入的視角,剖析驅動當前供應鏈變革的核心力量,並探討企業如何構建更具彈性、可持續和高效能的物流與生產網絡。 我們將拋開對單一技術或特定行業的狹隘關注,聚焦於整個價值鏈的協同作用,從原材料採購的源頭到最終產品交付的終端,全麵審視企業在麵對不確定性時的戰略部署。 第一部分:變局下的全球經濟脈絡 本部分將迴溯近十年來影響全球貿易與製造佈局的關鍵事件,分析這些事件如何從根本上改變瞭企業對風險的認知與管理方式。 1. 結構性轉移與區域化趨勢: 探討「去全球化」的錶象與實質。分析近年來多國政府推動的產業迴流(Reshoring)、近岸外包(Nearshoring)及友岸外包(Friend-shoring)政策的深層經濟邏輯與實施難度。重點剖析區域性貿易協定(如RCEP、CPTPP)對傳統全球佈局的衝擊與機遇。深入比較不同地域的生產成本結構、勞動力素質與基礎設施的成熟度,為企業的選址決策提供多維度參考。 2. 地緣政治風險的量化與應對: 解析國際關係的緊張局勢如何直接轉化為貿易壁壘、技術封鎖及金融製裁。本書將介紹幾種量化地緣政治風險的評估模型,說明如何將這些「軟風險」納入供應鏈的營運連續性計畫(BCP)中。討論企業應如何建立多元化的供應來源,以降低對單一國傢或地區的依賴。 3. 氣候變遷與ESG壓力: 氣候行動不再是企業的邊緣議題,而是核心的營運考量。本部分詳述全球碳邊境調整機製(如CBAM)的實施對高耗能產業的影響。探討如何在供應鏈的各個環節(從原料開採到廢棄物處理)實現碳足跡的透明化追蹤與減排,並將環境、社會及治理(ESG)標準融入供應商篩選流程中。這不僅是法規要求,更是贏得資本市場信任的關鍵。 第二部分:供應鏈韌性與敏捷性構建 供應鏈的「韌性」(Resilience)意味著在麵對衝擊時能迅速恢復並適應的能力;「敏捷性」(Agility)則代錶對市場需求的快速反應。本部分著重於戰術與操作層麵的優化。 1. 庫存策略的革新: 告別過去單純追求最低庫存的思維。本書深入探討安全庫存的動態調整機製,基於需求的波動性與供應商的可靠性來劃分庫存層級。詳細比較同步化供應(Just-in-Time, JIT)與策略性緩衝庫存(Just-in-Case, JIC)的適用場景,特別是在關鍵零組件短缺時,如何運用「虛擬庫存」概念進行資源調配。 2. 供應商關係管理的深度轉化: 探討如何從傳統的交易型採購轉變為戰略夥伴關係。介紹「共同可視性」(Shared Visibility)的實踐,要求供應商開放其生產排程與庫存狀態。詳述建立多層級供應商地圖(Tier-N Mapping)的重要性,以識別隱藏在二級、三級供應商中的潛在瓶頸。 3. 運輸物流的數位賦能與優化: 著重於提高貨物在途可視性的技術應用,而非單純介紹某項新科技。分析如何透過先進的路由優化演算法,結閤實時交通與港口壅塞數據,實現跨洲際運輸的預測性規劃。討論在海運、空運與鐵路運輸能力波動時,企業應如何快速啟動多式聯運的備用方案。 第三部分:製造模式的未來演進與整閤 供應鏈的重塑必然帶動製造流程本身的變革。本部分關注生產端如何適應快速變化的市場需求和更複雜的供應網絡。 1. 模組化設計與產品線的彈性化: 闡述產品架構設計如何影響後續的組裝與服務。介紹「平颱化」與「模組化」設計策略如何使企業能夠在接近消費終端的最後一刻纔完成產品配置(Late Customization),從而降低預測失誤的風險。分析這對零部件標準化與共享的嚴苛要求。 2. 製造執行的韌性: 探討在高度自動化的工廠中,如何確保生產係統本身不成為單點故障。分析分散式製造(Distributed Manufacturing)的概念,以及小規模、高彈性的微型工廠在全球不同區域的戰略價值。重點討論OT/IT融閤的挑戰與必要性,確保生產數據的即時流通與決策的迅速性。 3. 逆嚮物流與循環經濟的整閤: 隨著產品生命週期的縮短和環保法規的趨嚴,產品迴收、維修與再製造(Remanufacturing)的效率至關重要。本部分將供應鏈視為一個閉環係統,探討如何設計高效的逆嚮物流網絡,將退迴產品的價值最大化,並降低對初級資源的依賴。 結論:構建麵嚮未來的永續供應網絡 本書結尾將總結當前企業在應對不確定性時所需具備的「係統思維」與「跨職能協作」能力。全球供應鏈的競爭,已不再是誰的成本最低,而是誰的適應能力最強、誰的風險分散最徹底。這是一場關於戰略遠見、數據治理和組織文化重塑的全麵競賽。 --- (總字數約 1550 字)

著者信息

作者簡介

裴有恆


  為颱灣AIoT領域與數位轉型領域專傢。臺大機械係學士,美國南加大電腦工程碩士(主修人工智慧),1999年起從事物聯網相關工作十多年,2014年起擔任專職企業顧問與教練,協助創新與AIoT數位轉型,長期發錶AIoT趨勢、數位轉型文章與產業分析文,在多傢網路與實體媒體。著有多本AIoT與數位轉型書籍。現為FB社團「i聯網」、「智慧健康與醫療」創始人,以及中華亞太智慧物聯發展協會理事長,立誌成為數位轉型傳教士。

陳泳睿

  新呈工業總經理,至德科技創辦人
  資訊業6年後93年投身製造業
  緻力為新呈打造公業4.0,推廣數位轉型
  帶領新呈工業(股)公司榮獲第29屆「國傢磐石獎」。
  學歷:颱科大EDBA/東吳科法所/颱大EMBA/颱北城市科技大學電子科畢業
  著作:EZ Palm程式設計(當時掛公司名)
 

圖書目錄

Ch01 引言與章節安排說明

Part 1 四大智慧工業與颱灣智慧機械的作法
Ch02 德國工業4.0
2.1 德國工業4.0 發展
2.2 德國工業4.0 背景、政府組織與資源
2.3 德國工業4.0 定義、架構和標準
2.4 工業4.0 組件(I4.0 Component)
2.5 產品生命週期與價值流(Life Cycle & Value Stream)
2.6 德國工業4.0 下的應用場景與商業模式
2.7 AI in Industrie 4.0
2.8 德國工業4.0 Toolbox
2.9 德國工業4.0 案例
Ch03 中國製造的智慧化進程
3.1 中國製造
3.2 中國製造CPS 定義、架構和標準
3.3 工業互聯網轉型升級與創新商業模式
3.4 AI in 中國製造
3.5 中國製造案例
Ch04 美國的工業網際網路
4.1 美國的智慧工業發展
4.2 工業網際網路概論
4.3 工業網際網路的參考架構
4.4 工業網際網路的資料分析框架
4.5 工業網際網路的連接框架
4.6 工業網際網路資訊安全框架
4.7 工業網際網路商業策略與創新框架
4.8 工業網際網路案例- 奇異公司的數位雙胞胎
Ch05 日本的工業價值鏈IVI
5.1 日本的智慧工業的發展2
5.2 IVI 成員與主要概念
5.3 IVI 參考架構
5.4 IVI 情境對應的商業模式
5.5 IVI 實例
Ch06 颱灣的智慧機械
6.1 颱灣的智慧工業的發展
6.2 颱灣的智慧機械產業推動方案
6.3 颱灣的智慧機械產業推動方案成果
6.4 結論

Part 2 中小製造企業的數位轉型實例
Ch07 工業4.0 與數位轉型案例之新呈工業
7.1 簡介
7.2 公司簡介
7.3 產品介紹
7.4 產業性質
7.5 組織架構
7.6 數位轉型架構
7.7 數位轉型歷程
7.8 數位轉型成效
Ch08 安口食品的數位轉型案例
8.1 簡介
8.2 公司簡介
8.3 產品介紹
8.4 產業性質
8.5 組織架構
8.6 數位轉型歷程
8.7 數位轉型架構
8.8 數位轉型成效
Ch09 華夏玻璃如何做到數位優化,接下來逐步轉型
9.1 簡介
9.2 公司簡介
9.3 產品介紹
9.4 產業性質
9.5 組織架構
9.6 數位轉型架構
9.7 數位轉型歷程
9.8 數位轉型成效
Ch10 震旦行旗下的震旦雲如何做到數位轉型
10.1 簡介
10.2 單位簡介
10.3 產品介紹
10.4 產業性質
10.5 組織架構
10.6 數位轉型架構
10.7 數位轉型歷程
10.8 數位轉型成效
Ch11 新漢股份有限公司及他的數位轉型子公司們
11.1 簡介
11.2 公司簡介
11.3 產品介紹
11.4 產業性質
11.5 組織架構
11.6 數位轉型架構
11.7 數位轉型歷程
11.8 數位轉型成效

Part 3 往數位轉型的下一步
Ch12 成就數位轉型的未來
12.1 從本書五個中小製造企業案例中看數位轉型的發展
12.2 從未來想像來看數位轉型的必要性
12.3 結論
Ch13 中小企業在智慧工業數位轉型上可考慮的閤作夥伴
13.1 找可以閤作的解決方案廠商閤作
13.2 慧穩科技
13.3 先知科技
13.4 榖林運算
13.5 智慧價值
13.6 結論
附錄A 55 種商業模式列錶說明
附錄B 新呈工業數位轉型工具的詳細介紹
附錄C 參考資料

圖書序言

  • ISBN:9789864348473
  • EISBN:9789864349081
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB固定版型
  • 建議閱讀裝置:平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:276.3MB

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