本書是給想瞭解和評估區塊鏈技術「如何改變」其組織商業流程和模式的「領導者們」，參考必備的實用指南。書中從商業角度，提供區塊鏈技術及其功能價值上的「簡單實用」概述，也描述瞭各種現實世界的應用範例、實作方法與各種「行業特定」和跨行業間的用例示範。此外，本書還為企業領導者提供瞭判定「潛在商業模式」和「治理架構」所必須具備的「洞察力」。讓您能在去中心化、混閤型企業或商業生態係統裡建立團隊，並瞭解投資的整體成本與迴報。同時，書中還介紹瞭區塊鏈技術的目前狀態及其演變過程，並描述瞭領導者該如何周全準備，以便利用這種即將擁有的能力。
本書精彩內容包括：
．認識區塊鏈技術之所以具有顛覆性的五個關鍵元素：透明度、不變性、安全性、共識和智慧閤約。
．介紹區塊鏈在各種領域的應用，諸如：供應鏈、跨境支付、食品與藥物安全、朔源、貿易融資、臨床實驗、土地註冊、數位身分等
．瞭解區塊鏈網路如何促進全新的商業模式
．認識各種區塊鏈類型
．預測關鍵的技術、商業、法規與治理挑戰
．建立區塊鏈財務模式、投資規則與風險框架
名人推薦
書中詳細解釋瞭成功創建和營運區塊鏈框架以及應用程式，所需要的「技術專業」與「管理角色」等。對任何準備進入並開始利用這項卓越技術的人來說，都是一本非常寶貴的工具書。 -- Irving Wladawsky-Berger，IBM榮譽副總
這本區塊鏈「操作指南」，解決瞭區塊鏈和加密貨幣在大肆宣傳之際，一定會麵臨到的「關鍵知識差距」，以及區塊鏈技術在「轉型」業務中的實踐應用問題。--Mieie Wieck，IBM區塊鏈總經理
快來瞭解如何獲得「信任機製」的威力！本書包含瞭大量的資源和工具，特別適閤那些想在商業環境下，應用區塊鏈解決方案的人，企業高管們必讀！ --Perianne Boring，數位商會創始人兼總裁
這是一本相當實用的指南，可以協助企業和技術領導者，讓他們從區塊鏈技術中「識別」商業價值，包括新的成長機會、可延續的競爭優勢，同時節省時間、降低成本與風險，將區塊鏈轉化為商業成果！ --D. Keith Pigues，Luminas Strategy 首席執行官兼創辦人
本書從確定適當的用例（區塊鏈商業應用實例），一直到推動營收成長和建立競爭地位等方麵，都提供瞭非常完善的藍圖。我們一緻認為現在應該是企業領導者們「採取行動」的時候瞭，本書正好可以讓他們「開始行動」。 —Don Tapscott, 區塊鏈研究所聯閤創始人兼執行主席/《區塊鏈革命》閤著者
具體描述
數字經濟時代的商業變革：技術、戰略與實戰指南 在信息技術飛速演進的今天，企業麵臨著前所未有的機遇與挑戰。本指南旨在為渴望在數字洪流中乘風破浪的商業領袖、管理者和技術創新者提供一套全麵、深入的戰略框架與實戰工具。本書聚焦於構建麵嚮未來的企業能力，涵蓋瞭從核心技術趨勢的洞察到具體業務場景的落地實施，旨在幫助組織實現高效的數字化轉型，開闢新的增長麯綫。 第一部分：戰略視野——理解數字時代的商業範式轉移 本篇將首先剖析當前全球宏觀經濟背景下，技術對商業模式産生的顛覆性影響。我們不再僅僅討論“效率提升”，而是深入探討“價值重構”。 範式轉移與企業生存法則： 傳統以規模和集中為核心的商業邏輯正在瓦解，取而代之的是以數據驅動、網絡效應和敏捷響應為核心的新範式。企業如何識彆自身在價值鏈中的位置是否正在被削弱，並主動進行戰略調整？ 數據資産化與智能決策： 數據已成為繼土地、勞動力、資本之後的第四種核心生産要素。本書將詳細闡述如何建立有效的數據治理體係，將原始數據轉化為可指導商業行動的“智能資産”。我們將探討高級分析、機器學習在預測市場趨勢、優化運營流程中的具體應用案例，以及如何構建數據文化，確保組織自上而下都能基於事實做齣決策。 生態係統構建與協同創新： 現代商業競爭已從“企業對企業”轉嚮“生態係統對生態係統”。如何識彆潛在的閤作夥伴，建立互信機製，並通過開放API、聯閤創新實驗室等方式，共同創造超越單一企業能力邊界的新價值？我們將分析平颱型企業的成功要素，並指導傳統企業如何從封閉體係嚮開放生態轉型。 第二部分：核心技術驅動——數字化轉型的技術基石 成功轉型並非簡單的軟件采購，而是對核心技術的深度整閤與應用。本部分將深入淺齣地介紹當前最前沿的幾項關鍵技術及其在商業領域的應用潛力。 雲計算的深度應用與彈性架構： 討論超越基礎IaaS/PaaS的服務模式，關注Serverless、邊緣計算（Edge Computing）如何賦能對時延敏感的業務（如物聯網、實時交易）。如何通過多雲或混閤雲策略，實現成本優化與閤規性管理的平衡？ 人工智能（AI）的實用化路徑： 重點關注生成式AI（Generative AI）在內容創作、代碼生成、客戶服務自動化方麵的突破。同時，我們將提供一個務實的AI落地路綫圖，幫助企業識彆高價值應用場景，避免盲目跟風，並探討模型訓練、部署與持續監控的挑戰。 物聯網（IoT）與物理世界的數字化： 探討如何利用傳感器、連接技術和數據分析，實現對實體資産的精細化管理、預測性維護以及全新的服務交付模式。案例將集中在智能製造、智慧供應鏈和遠程資産監控領域。 網絡安全與零信任架構： 在數字化程度加深的同時，安全風險也同步增加。本書將介紹如何從邊界防禦轉嚮零信任（Zero Trust）模型，確保數據和業務流程在日益復雜的網絡環境中保持彈性與機密性。 第三部分：業務流程再造與組織敏捷性 技術是工具，組織是承載工具的容器。本部分關注如何重塑內部流程和組織結構，以適應快速變化的市場需求。 精益與敏捷方法的組織植入： 介紹Scrum、Kanban等敏捷實踐如何從IT部門擴展到市場、運營、財務等全業務綫。關鍵在於建立快速反饋迴路（Feedback Loops）和持續交付（Continuous Delivery）的能力。 客戶體驗（CX）驅動的流程重塑： 強調“以客戶旅程為中心”而非“以部門職能為中心”的流程設計。如何利用用戶體驗研究（UX Research）和客戶之聲（VoC）數據，識彆並消除流程中的摩擦點，實現無縫、個性化的客戶體驗。 自動化與流程機器人（RPA/IPA）： 區分機器人流程自動化（RPA）與智能流程自動化（IPA）的差異。深入探討如何設計一個成功的自動化優先戰略，識彆哪些重復性、規則驅動的任務最適閤自動化，以及如何管理自動化帶來的員工技能轉型問題。 第四部分：衡量成功與持續創新 轉型是一個持續的過程，而非終點。本部分關注如何科學地衡量轉型績效，並構建一個自我強化的創新循環。 轉型績效的度量體係（KPIs）： 摒棄傳統的短期財務指標，建立一套綜閤反映數字化成熟度和商業價值的指標體係，如客戶生命周期價值（CLV）、數據變現率、新産品/服務上市時間（TTM）等。 投資迴報（ROI）的動態評估： 如何在前期投入巨大但短期效益不明顯的技術項目中，設計階段性裏程碑和驗證點，確保資金使用的有效性和透明度。 建立內部創業文化（Intrapreneurship）： 探討如何通過內部孵化器、創新挑戰賽等機製，激發一綫員工的創新潛能。如何為創新項目提供“安全空間”進行快速失敗和學習，從而降低組織對變革的恐懼。 本書旨在提供一個實操性強、邏輯清晰的藍圖，幫助企業管理者係統性地應對數字化時代的復雜性，將前沿技術轉化為實實在在的商業成果，驅動可持續的營收增長與市場領導力。本書不提供單一技術的操作手冊，而是側重於戰略層麵的整閤與落地執行的係統思考。
著者信息
作者簡介
Jai Singh Arun
IBM策略團隊的資深專案總監，負責推動IBM Research在區塊鏈、人工智慧和網路安全領域的創新策略產品管理和商業開發。擁有超過20年的全球跨職能業務和新興技術領導經驗，並且建立數百萬美元的軟體、係統和服務業務等項目。
Jerry Cuomo
領導IBM在區塊鏈的工程和產品計劃。他擁有IBM院士（IBM Fellow）的著名稱號，被公認為IBM軟體業務最多產的貢獻者之一，生產的產品和技術深深影響企業如何透過網際網路所進行的商業活動。
Nitin Gaur
IBM傑齣工程師和全球總監，領導IBM全球區塊鏈實驗室和服務。負責策略和開發IBM的數位貨幣技術和產品，例如穩定的貨幣和數位法令等。他開創瞭IBM的企業區塊鏈策略，並且為IBM決策者、商業夥伴和客戶，提供相關技術使用的建議。
Jai Singh Arun
IBM策略團隊的資深專案總監，負責推動IBM Research在區塊鏈、人工智慧和網路安全領域的創新策略產品管理和商業開發。擁有超過20年的全球跨職能業務和新興技術領導經驗，並且建立數百萬美元的軟體、係統和服務業務等項目。
Jerry Cuomo
領導IBM在區塊鏈的工程和產品計劃。他擁有IBM院士（IBM Fellow）的著名稱號，被公認為IBM軟體業務最多產的貢獻者之一，生產的產品和技術深深影響企業如何透過網際網路所進行的商業活動。
Nitin Gaur
IBM傑齣工程師和全球總監，領導IBM全球區塊鏈實驗室和服務。負責策略和開發IBM的數位貨幣技術和產品，例如穩定的貨幣和數位法令等。他開創瞭IBM的企業區塊鏈策略，並且為IBM決策者、商業夥伴和客戶，提供相關技術使用的建議。
圖書目錄
Chapter 1 區塊鏈簡介
Chapter 2 機會與挑戰
Chapter 3 瞭解技術前景
Chapter 4 商業模式的業務
Chapter 5 為區塊鏈網路建立治理架構
Chapter 6 建立區塊鏈專案團隊
Chapter 7 瞭解財務模型、投資規則和模式風險框架
Chapter 8 昂首嚮前：未來將會如何？
Chapter 2 機會與挑戰
Chapter 3 瞭解技術前景
Chapter 4 商業模式的業務
Chapter 5 為區塊鏈網路建立治理架構
Chapter 6 建立區塊鏈專案團隊
Chapter 7 瞭解財務模型、投資規則和模式風險框架
Chapter 8 昂首嚮前：未來將會如何？
圖書試讀
序
由於區塊鏈使用「分散式」和「去中心化」的方式，推動瞭商業流程與商業模式「重新思考」的潛力，因此它可以作為許多企業的「轉型技術」。然而，有更多的商業和技術領導者，可能會忽略它對企業商務的潛在應用和價值，或者甚至會主觀的將區塊鏈與比特幣或其他加密貨幣聯想在一起。
儘管區塊鏈是支撐比特幣的基礎技術，但它對多種行業的用例上，都具有廣泛適用性，甚至也可以在金融以外的領域，實現極具吸引力的價值主張。然而區塊鏈在加密貨幣以外的商業應用能力，尚未被普遍瞭解，而區塊鏈以全新方式轉換舊有商業模式的可能潛力，也常在各種因素下變得難以理解，因為這種「商業導嚮」技術的使用觀點，必須能在「實用主義」和「商業成果」願景之間，取得平衡。
本書為誰而寫？
雖然目前已有許多好書，可以詳細解釋區塊鏈技術的「高度應用潛力」，也能深入研究「技術實現」和「程式編寫」等主題。然而本書的主要目的在於解決這種高度應用潛力與深度技術概念之間的明顯「落差」。
本書是給想瞭解和評估區塊鏈技術「如何改變」其組織商業流程和模式的「領導者們」，參考必備的實用指南。書中從商業角度，提供區塊鏈技術及其功能價值上的「簡單實用」概述，也描述瞭各種現實世界的應用範例、實作方法與各種「行業特定」和跨行業間的用例示範。此外，本書還為企業領導者提供瞭判定「潛在商業模式」和「治理架構」所必須具備的「洞察力」。讓您能在去中心化、混閤型企業或商業生態係統裡建立團隊，並瞭解投資的整體成本與迴報。同時，書中還介紹瞭區塊鏈技術的目前狀態及其演變過程，並描述瞭領導者該如何周全準備，以便利用這種即將擁有的能力。
許多企業領導者仍然無法決定，該如何利用區塊鏈技術來推動轉型。我們建議可以從確定一個「正確的商業用例」開始，定義自己的商業模式和治理架構，建立團隊並掌握成本、投資迴報和財務結構等。本書便透過供應商業和區塊鏈技術的「整閤」觀點，解決商業和技術領導者所麵臨的諸般問題。
本書的涵蓋範圍？
我們的目標是涵蓋您急需解答的各種關鍵主題，以便在評估和實施區塊鏈技術時，對您的商業組織產生「積極正麵」的影響。即使您已熟悉區塊鏈的基本知識，閱讀本書前麵章節的內容後，將會加強您對「重要概念」的理解，並帶您更進一步探索區塊鏈的「實用範例」。隨著深入瞭解之後，您將更係統化的瞭解具體的步驟細節，使您的組織能夠成功實施區塊鏈的解決方案。
當然也可以直接跳讀到對您目前情況影響最大的章節，以便迴答最切身麵對的問題。在本書各章節裡，也都附有「進一步研究」的參考資料，以填補任何可能的缺漏或者提供更詳盡的細節，當然這些探索取決於您的商業經驗，或您所扮演的組織角色而定。
由於區塊鏈使用「分散式」和「去中心化」的方式，推動瞭商業流程與商業模式「重新思考」的潛力，因此它可以作為許多企業的「轉型技術」。然而，有更多的商業和技術領導者，可能會忽略它對企業商務的潛在應用和價值，或者甚至會主觀的將區塊鏈與比特幣或其他加密貨幣聯想在一起。
儘管區塊鏈是支撐比特幣的基礎技術，但它對多種行業的用例上，都具有廣泛適用性，甚至也可以在金融以外的領域，實現極具吸引力的價值主張。然而區塊鏈在加密貨幣以外的商業應用能力，尚未被普遍瞭解，而區塊鏈以全新方式轉換舊有商業模式的可能潛力，也常在各種因素下變得難以理解，因為這種「商業導嚮」技術的使用觀點，必須能在「實用主義」和「商業成果」願景之間，取得平衡。
本書為誰而寫？
雖然目前已有許多好書，可以詳細解釋區塊鏈技術的「高度應用潛力」，也能深入研究「技術實現」和「程式編寫」等主題。然而本書的主要目的在於解決這種高度應用潛力與深度技術概念之間的明顯「落差」。
本書是給想瞭解和評估區塊鏈技術「如何改變」其組織商業流程和模式的「領導者們」，參考必備的實用指南。書中從商業角度，提供區塊鏈技術及其功能價值上的「簡單實用」概述，也描述瞭各種現實世界的應用範例、實作方法與各種「行業特定」和跨行業間的用例示範。此外，本書還為企業領導者提供瞭判定「潛在商業模式」和「治理架構」所必須具備的「洞察力」。讓您能在去中心化、混閤型企業或商業生態係統裡建立團隊，並瞭解投資的整體成本與迴報。同時，書中還介紹瞭區塊鏈技術的目前狀態及其演變過程，並描述瞭領導者該如何周全準備，以便利用這種即將擁有的能力。
許多企業領導者仍然無法決定，該如何利用區塊鏈技術來推動轉型。我們建議可以從確定一個「正確的商業用例」開始，定義自己的商業模式和治理架構，建立團隊並掌握成本、投資迴報和財務結構等。本書便透過供應商業和區塊鏈技術的「整閤」觀點，解決商業和技術領導者所麵臨的諸般問題。
本書的涵蓋範圍？
我們的目標是涵蓋您急需解答的各種關鍵主題，以便在評估和實施區塊鏈技術時，對您的商業組織產生「積極正麵」的影響。即使您已熟悉區塊鏈的基本知識，閱讀本書前麵章節的內容後，將會加強您對「重要概念」的理解，並帶您更進一步探索區塊鏈的「實用範例」。隨著深入瞭解之後，您將更係統化的瞭解具體的步驟細節，使您的組織能夠成功實施區塊鏈的解決方案。
當然也可以直接跳讀到對您目前情況影響最大的章節，以便迴答最切身麵對的問題。在本書各章節裡，也都附有「進一步研究」的參考資料，以填補任何可能的缺漏或者提供更詳盡的細節，當然這些探索取決於您的商業經驗，或您所扮演的組織角色而定。
用戶評價
评分
最近我們公司正考慮要對供應鏈進行數位升級，主要是為瞭應對國際客戶對ESG報告越來越嚴格的要求。他們需要我們證明原材料的來源是乾淨、符閤勞工標準的。區塊鏈被認為是追蹤履歷的最佳工具，但實務操作層麵卻充滿瞭問號。這本書如果真的涵蓋瞭企業級的成功案例，我非常期待看到它如何解決「數據上鏈」前的「數據孤島」問題。畢竟，我們這麼多層級的供應商，他們的係統五花八門，有的還在用Excel管理庫存，要怎麼讓他們乖乖配閤上傳標準化的數據？這牽涉到標準製定、係統整閤，甚至可能是供應商的教育訓練。我希望書中能有深入探討跨企業間的協作標準和治理架構的章節，而不是隻停留在單一企業內部流程的優化。颱灣製造業的特色就是產業鏈緊密相連，要成功，必須是鏈結所有夥伴一起往前走。
评分最近看瞭幾本關於數位轉型的書籍，老實說，很多都寫得太過學術，讀起來就像在啃教科書一樣，充滿瞭過時的理論和外商的案例，跟颱灣中小企業的實際營運環境簡直是天差地遠。所以我對這本《區塊鏈的商業應用成功實例》抱持著高度的希望，因為書名明確點齣瞭「成功實例」和「企業轉型」，這暗示著內容會是已經驗證過的路徑圖，而不是空泛的願景。我特別想知道，在颱灣這種人情社會、高度依賴信任機製的商業文化中，導入區塊鏈這種強調「去中心化」和「不可竄改」的技術，究竟是如何剋服內部既有的權力結構和既得利益者的阻力？這比單純講述技術架構要睏難多瞭。如果書中能揭露一些「黑幕」，例如某個看似不可能的閤作案是如何在內部會議室裡拍闆定案的，那種管理學上的啟示價值會高過區塊鏈本身。畢竟，技術是死的，人纔是活的，如何用創新的商業模式推動組織變革，纔是真正的學問。
评分閱讀這本《區塊鏈的商業應用成功實例｜企業轉型x創新x營收成長》，我更關注的是那種「從零到一」的創新思維，也就是書名裡提到的「創新」。我發現很多企業在導入區塊鏈時，隻是把現有的紙本流程電子化，甚至隻是把資料庫換成一個去中心化的資料庫，這樣根本無法發揮區塊鏈的真正價值。真正的創新，應該是利用區塊鏈的不可篡改性或智能閤約機製，去設計一個全新的商業模式，這是過去傳統IT架構根本無法實現的。我希望看到那種讓人眼睛一亮，拍案叫絕的「啊哈！」時刻。例如，有沒有哪傢保險公司利用智能閤約自動理賠瞭？有沒有哪個房地產開發商透過代幣化（Tokenization）成功盤活瞭閒置資產？如果書中案例能展現齣這種「商業邏輯的重塑」，而不僅僅是「效率的提升」，那這本書對我這種需要不斷尋找下一個藍海市場的人來說，簡直就是及時雨。
评分身為一個在FinTech領域摸爬滾打多年的業務開發人員，我對市麵上所有標榜「顛覆式創新」的讀物都有點免疫瞭。大傢都在談區塊鏈，但真正能講齣一個「怎麼賺錢」的故事卻少之又少。我對這本書最感興趣的是「營收成長」這三個字，它必須要具體到成本結構的優化、交易速度的提升、或是開闢齣全新的營收來源。我希望看到的不是那種模糊的「提升透明度」之類的話術，而是實際的ROI計算模型。舉例來說，某個物流公司導入區塊鏈後，每筆貨單的審核時間從三天縮短到兩小時，這直接省下瞭多少人力成本，或是讓他們多承接瞭多少加急件的生意？如果這本書能提供這種量化的分析，那就太棒瞭。不然，我們老闆總愛問：「說瞭這麼多好處，到底能幫我們省下多少油錢？」如果能用書裡的案例來迴答這個問題，我就可以直接把這本書推薦給他，讓他自己去看，我就能少做很多簡報瞭。
评分這本書光是書名就讓人感覺到一股很強勁的時代脈動感。「區塊鏈的商業應用成功實例｜企業轉型x創新x營收成長」，聽起來就是一本非常務實，而且直指核心痛點的實戰手冊。我最近在產業論壇上，聽到越來越多傳統產業的老闆們開始談論數位轉型，但往往大傢對區塊鏈的認知還停留在虛擬貨幣那個層麵，對於它如何真正落地到供應鏈管理、金融服務，甚至是客戶關係維護上，都還是一知半解。我期待這本書能夠跳脫那些艱澀難懂的技術術語，用颱灣企業的視角，去解析幾個「真的做到瞭！」的案例。特別是「營收成長」這塊，光是轉型很有概念，如果不能帶來實質的獲利提升，那對很多注重績效的經理人來說，吸引力就會大打摺扣。希望作者能深入剖析，這些企業在導入區塊鏈技術的過程中，麵臨瞭哪些法規上的挑戰？他們是如何說服高層投入資源的？以及，最關鍵的，成功背後的關鍵SOP是什麼？如果能把這些細節描繪齣來，那這本書的價值就遠遠超過一本普通的技術介紹書籍瞭，它會成為我部門內部推動變革時的「聖經」。
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