本書是給想了解和評估區塊鏈技術「如何改變」其組織商業流程和模式的「領導者們」，參考必備的實用指南。書中從商業角度，提供區塊鏈技術及其功能價值上的「簡單實用」概述，也描述了各種現實世界的應用範例、實作方法與各種「行業特定」和跨行業間的用例示範。此外，本書還為企業領導者提供了判定「潛在商業模式」和「治理架構」所必須具備的「洞察力」。讓您能在去中心化、混合型企業或商業生態系統裡建立團隊，並了解投資的整體成本與回報。同時，書中還介紹了區塊鏈技術的目前狀態及其演變過程，並描述了領導者該如何周全準備，以便利用這種即將擁有的能力。
本書精彩內容包括：
．認識區塊鏈技術之所以具有顛覆性的五個關鍵元素：透明度、不變性、安全性、共識和智慧合約。
．介紹區塊鏈在各種領域的應用，諸如：供應鏈、跨境支付、食品與藥物安全、朔源、貿易融資、臨床實驗、土地註冊、數位身分等
．了解區塊鏈網路如何促進全新的商業模式
．認識各種區塊鏈類型
．預測關鍵的技術、商業、法規與治理挑戰
．建立區塊鏈財務模式、投資規則與風險框架
名人推薦
書中詳細解釋了成功創建和營運區塊鏈框架以及應用程式，所需要的「技術專業」與「管理角色」等。對任何準備進入並開始利用這項卓越技術的人來說，都是一本非常寶貴的工具書。 -- Irving Wladawsky-Berger，IBM榮譽副總
這本區塊鏈「操作指南」，解決了區塊鏈和加密貨幣在大肆宣傳之際，一定會面臨到的「關鍵知識差距」，以及區塊鏈技術在「轉型」業務中的實踐應用問題。--Mieie Wieck，IBM區塊鏈總經理
快來了解如何獲得「信任機制」的威力！本書包含了大量的資源和工具，特別適合那些想在商業環境下，應用區塊鏈解決方案的人，企業高管們必讀！ --Perianne Boring，數位商會創始人兼總裁
這是一本相當實用的指南，可以協助企業和技術領導者，讓他們從區塊鏈技術中「識別」商業價值，包括新的成長機會、可延續的競爭優勢，同時節省時間、降低成本與風險，將區塊鏈轉化為商業成果！ --D. Keith Pigues，Luminas Strategy 首席執行官兼創辦人
本書從確定適當的用例（區塊鏈商業應用實例），一直到推動營收成長和建立競爭地位等方面，都提供了非常完善的藍圖。我們一致認為現在應該是企業領導者們「採取行動」的時候了，本書正好可以讓他們「開始行動」。 —Don Tapscott, 區塊鏈研究所聯合創始人兼執行主席/《區塊鏈革命》合著者
具体描述
数字经济时代的商业变革：技术、战略与实战指南 在信息技术飞速演进的今天，企业面临着前所未有的机遇与挑战。本指南旨在为渴望在数字洪流中乘风破浪的商业领袖、管理者和技术创新者提供一套全面、深入的战略框架与实战工具。本书聚焦于构建面向未来的企业能力，涵盖了从核心技术趋势的洞察到具体业务场景的落地实施，旨在帮助组织实现高效的数字化转型，开辟新的增长曲线。 第一部分：战略视野——理解数字时代的商业范式转移 本篇将首先剖析当前全球宏观经济背景下，技术对商业模式产生的颠覆性影响。我们不再仅仅讨论“效率提升”，而是深入探讨“价值重构”。 范式转移与企业生存法则： 传统以规模和集中为核心的商业逻辑正在瓦解，取而代之的是以数据驱动、网络效应和敏捷响应为核心的新范式。企业如何识别自身在价值链中的位置是否正在被削弱，并主动进行战略调整？ 数据资产化与智能决策： 数据已成为继土地、劳动力、资本之后的第四种核心生产要素。本书将详细阐述如何建立有效的数据治理体系，将原始数据转化为可指导商业行动的“智能资产”。我们将探讨高级分析、机器学习在预测市场趋势、优化运营流程中的具体应用案例，以及如何构建数据文化，确保组织自上而下都能基于事实做出决策。 生态系统构建与协同创新： 现代商业竞争已从“企业对企业”转向“生态系统对生态系统”。如何识别潜在的合作伙伴，建立互信机制，并通过开放API、联合创新实验室等方式，共同创造超越单一企业能力边界的新价值？我们将分析平台型企业的成功要素，并指导传统企业如何从封闭体系向开放生态转型。 第二部分：核心技术驱动——数字化转型的技术基石 成功转型并非简单的软件采购，而是对核心技术的深度整合与应用。本部分将深入浅出地介绍当前最前沿的几项关键技术及其在商业领域的应用潜力。 云计算的深度应用与弹性架构： 讨论超越基础IaaS/PaaS的服务模式，关注Serverless、边缘计算（Edge Computing）如何赋能对时延敏感的业务（如物联网、实时交易）。如何通过多云或混合云策略，实现成本优化与合规性管理的平衡？ 人工智能（AI）的实用化路径： 重点关注生成式AI（Generative AI）在内容创作、代码生成、客户服务自动化方面的突破。同时，我们将提供一个务实的AI落地路线图，帮助企业识别高价值应用场景，避免盲目跟风，并探讨模型训练、部署与持续监控的挑战。 物联网（IoT）与物理世界的数字化： 探讨如何利用传感器、连接技术和数据分析，实现对实体资产的精细化管理、预测性维护以及全新的服务交付模式。案例将集中在智能制造、智慧供应链和远程资产监控领域。 网络安全与零信任架构： 在数字化程度加深的同时，安全风险也同步增加。本书将介绍如何从边界防御转向零信任（Zero Trust）模型，确保数据和业务流程在日益复杂的网络环境中保持弹性与机密性。 第三部分：业务流程再造与组织敏捷性 技术是工具，组织是承载工具的容器。本部分关注如何重塑内部流程和组织结构，以适应快速变化的市场需求。 精益与敏捷方法的组织植入： 介绍Scrum、Kanban等敏捷实践如何从IT部门扩展到市场、运营、财务等全业务线。关键在于建立快速反馈回路（Feedback Loops）和持续交付（Continuous Delivery）的能力。 客户体验（CX）驱动的流程重塑： 强调“以客户旅程为中心”而非“以部门职能为中心”的流程设计。如何利用用户体验研究（UX Research）和客户之声（VoC）数据，识别并消除流程中的摩擦点，实现无缝、个性化的客户体验。 自动化与流程机器人（RPA/IPA）： 区分机器人流程自动化（RPA）与智能流程自动化（IPA）的差异。深入探讨如何设计一个成功的自动化优先战略，识别哪些重复性、规则驱动的任务最适合自动化，以及如何管理自动化带来的员工技能转型问题。 第四部分：衡量成功与持续创新 转型是一个持续的过程，而非终点。本部分关注如何科学地衡量转型绩效，并构建一个自我强化的创新循环。 转型绩效的度量体系（KPIs）： 摒弃传统的短期财务指标，建立一套综合反映数字化成熟度和商业价值的指标体系，如客户生命周期价值（CLV）、数据变现率、新产品/服务上市时间（TTM）等。 投资回报（ROI）的动态评估： 如何在前期投入巨大但短期效益不明显的技术项目中，设计阶段性里程碑和验证点，确保资金使用的有效性和透明度。 建立内部创业文化（Intrapreneurship）： 探讨如何通过内部孵化器、创新挑战赛等机制，激发一线员工的创新潜能。如何为创新项目提供“安全空间”进行快速失败和学习，从而降低组织对变革的恐惧。 本书旨在提供一个实操性强、逻辑清晰的蓝图，帮助企业管理者系统性地应对数字化时代的复杂性，将前沿技术转化为实实在在的商业成果，驱动可持续的营收增长与市场领导力。本书不提供单一技术的操作手册，而是侧重于战略层面的整合与落地执行的系统思考。
著者信息
作者簡介
Jai Singh Arun
IBM策略團隊的資深專案總監，負責推動IBM Research在區塊鏈、人工智慧和網路安全領域的創新策略產品管理和商業開發。擁有超過20年的全球跨職能業務和新興技術領導經驗，並且建立數百萬美元的軟體、系統和服務業務等項目。
Jerry Cuomo
領導IBM在區塊鏈的工程和產品計劃。他擁有IBM院士（IBM Fellow）的著名稱號，被公認為IBM軟體業務最多產的貢獻者之一，生產的產品和技術深深影響企業如何透過網際網路所進行的商業活動。
Nitin Gaur
IBM傑出工程師和全球總監，領導IBM全球區塊鏈實驗室和服務。負責策略和開發IBM的數位貨幣技術和產品，例如穩定的貨幣和數位法令等。他開創了IBM的企業區塊鏈策略，並且為IBM決策者、商業夥伴和客戶，提供相關技術使用的建議。
Jai Singh Arun
IBM策略團隊的資深專案總監，負責推動IBM Research在區塊鏈、人工智慧和網路安全領域的創新策略產品管理和商業開發。擁有超過20年的全球跨職能業務和新興技術領導經驗，並且建立數百萬美元的軟體、系統和服務業務等項目。
Jerry Cuomo
領導IBM在區塊鏈的工程和產品計劃。他擁有IBM院士（IBM Fellow）的著名稱號，被公認為IBM軟體業務最多產的貢獻者之一，生產的產品和技術深深影響企業如何透過網際網路所進行的商業活動。
Nitin Gaur
IBM傑出工程師和全球總監，領導IBM全球區塊鏈實驗室和服務。負責策略和開發IBM的數位貨幣技術和產品，例如穩定的貨幣和數位法令等。他開創了IBM的企業區塊鏈策略，並且為IBM決策者、商業夥伴和客戶，提供相關技術使用的建議。
图书目录
Chapter 1 區塊鏈簡介
Chapter 2 機會與挑戰
Chapter 3 了解技術前景
Chapter 4 商業模式的業務
Chapter 5 為區塊鏈網路建立治理架構
Chapter 6 建立區塊鏈專案團隊
Chapter 7 了解財務模型、投資規則和模式風險框架
Chapter 8 昂首向前：未來將會如何？
Chapter 2 機會與挑戰
Chapter 3 了解技術前景
Chapter 4 商業模式的業務
Chapter 5 為區塊鏈網路建立治理架構
Chapter 6 建立區塊鏈專案團隊
Chapter 7 了解財務模型、投資規則和模式風險框架
Chapter 8 昂首向前：未來將會如何？
图书试读
序
由於區塊鏈使用「分散式」和「去中心化」的方式，推動了商業流程與商業模式「重新思考」的潛力，因此它可以作為許多企業的「轉型技術」。然而，有更多的商業和技術領導者，可能會忽略它對企業商務的潛在應用和價值，或者甚至會主觀的將區塊鏈與比特幣或其他加密貨幣聯想在一起。
儘管區塊鏈是支撐比特幣的基礎技術，但它對多種行業的用例上，都具有廣泛適用性，甚至也可以在金融以外的領域，實現極具吸引力的價值主張。然而區塊鏈在加密貨幣以外的商業應用能力，尚未被普遍瞭解，而區塊鏈以全新方式轉換舊有商業模式的可能潛力，也常在各種因素下變得難以理解，因為這種「商業導向」技術的使用觀點，必須能在「實用主義」和「商業成果」願景之間，取得平衡。
本書為誰而寫？
雖然目前已有許多好書，可以詳細解釋區塊鏈技術的「高度應用潛力」，也能深入研究「技術實現」和「程式編寫」等主題。然而本書的主要目的在於解決這種高度應用潛力與深度技術概念之間的明顯「落差」。
本書是給想了解和評估區塊鏈技術「如何改變」其組織商業流程和模式的「領導者們」，參考必備的實用指南。書中從商業角度，提供區塊鏈技術及其功能價值上的「簡單實用」概述，也描述了各種現實世界的應用範例、實作方法與各種「行業特定」和跨行業間的用例示範。此外，本書還為企業領導者提供了判定「潛在商業模式」和「治理架構」所必須具備的「洞察力」。讓您能在去中心化、混合型企業或商業生態系統裡建立團隊，並了解投資的整體成本與回報。同時，書中還介紹了區塊鏈技術的目前狀態及其演變過程，並描述了領導者該如何周全準備，以便利用這種即將擁有的能力。
許多企業領導者仍然無法決定，該如何利用區塊鏈技術來推動轉型。我們建議可以從確定一個「正確的商業用例」開始，定義自己的商業模式和治理架構，建立團隊並掌握成本、投資回報和財務結構等。本書便透過供應商業和區塊鏈技術的「整合」觀點，解決商業和技術領導者所面臨的諸般問題。
本書的涵蓋範圍？
我們的目標是涵蓋您急需解答的各種關鍵主題，以便在評估和實施區塊鏈技術時，對您的商業組織產生「積極正面」的影響。即使您已熟悉區塊鏈的基本知識，閱讀本書前面章節的內容後，將會加強您對「重要概念」的理解，並帶您更進一步探索區塊鏈的「實用範例」。隨著深入了解之後，您將更系統化的了解具體的步驟細節，使您的組織能夠成功實施區塊鏈的解決方案。
當然也可以直接跳讀到對您目前情況影響最大的章節，以便回答最切身面對的問題。在本書各章節裡，也都附有「進一步研究」的參考資料，以填補任何可能的缺漏或者提供更詳盡的細節，當然這些探索取決於您的商業經驗，或您所扮演的組織角色而定。
由於區塊鏈使用「分散式」和「去中心化」的方式，推動了商業流程與商業模式「重新思考」的潛力，因此它可以作為許多企業的「轉型技術」。然而，有更多的商業和技術領導者，可能會忽略它對企業商務的潛在應用和價值，或者甚至會主觀的將區塊鏈與比特幣或其他加密貨幣聯想在一起。
儘管區塊鏈是支撐比特幣的基礎技術，但它對多種行業的用例上，都具有廣泛適用性，甚至也可以在金融以外的領域，實現極具吸引力的價值主張。然而區塊鏈在加密貨幣以外的商業應用能力，尚未被普遍瞭解，而區塊鏈以全新方式轉換舊有商業模式的可能潛力，也常在各種因素下變得難以理解，因為這種「商業導向」技術的使用觀點，必須能在「實用主義」和「商業成果」願景之間，取得平衡。
本書為誰而寫？
雖然目前已有許多好書，可以詳細解釋區塊鏈技術的「高度應用潛力」，也能深入研究「技術實現」和「程式編寫」等主題。然而本書的主要目的在於解決這種高度應用潛力與深度技術概念之間的明顯「落差」。
本書是給想了解和評估區塊鏈技術「如何改變」其組織商業流程和模式的「領導者們」，參考必備的實用指南。書中從商業角度，提供區塊鏈技術及其功能價值上的「簡單實用」概述，也描述了各種現實世界的應用範例、實作方法與各種「行業特定」和跨行業間的用例示範。此外，本書還為企業領導者提供了判定「潛在商業模式」和「治理架構」所必須具備的「洞察力」。讓您能在去中心化、混合型企業或商業生態系統裡建立團隊，並了解投資的整體成本與回報。同時，書中還介紹了區塊鏈技術的目前狀態及其演變過程，並描述了領導者該如何周全準備，以便利用這種即將擁有的能力。
許多企業領導者仍然無法決定，該如何利用區塊鏈技術來推動轉型。我們建議可以從確定一個「正確的商業用例」開始，定義自己的商業模式和治理架構，建立團隊並掌握成本、投資回報和財務結構等。本書便透過供應商業和區塊鏈技術的「整合」觀點，解決商業和技術領導者所面臨的諸般問題。
本書的涵蓋範圍？
我們的目標是涵蓋您急需解答的各種關鍵主題，以便在評估和實施區塊鏈技術時，對您的商業組織產生「積極正面」的影響。即使您已熟悉區塊鏈的基本知識，閱讀本書前面章節的內容後，將會加強您對「重要概念」的理解，並帶您更進一步探索區塊鏈的「實用範例」。隨著深入了解之後，您將更系統化的了解具體的步驟細節，使您的組織能夠成功實施區塊鏈的解決方案。
當然也可以直接跳讀到對您目前情況影響最大的章節，以便回答最切身面對的問題。在本書各章節裡，也都附有「進一步研究」的參考資料，以填補任何可能的缺漏或者提供更詳盡的細節，當然這些探索取決於您的商業經驗，或您所扮演的組織角色而定。
用户评价
评分
這本書光是書名就讓人感覺到一股很強勁的時代脈動感。「區塊鏈的商業應用成功實例｜企業轉型x創新x營收成長」，聽起來就是一本非常務實，而且直指核心痛點的實戰手冊。我最近在產業論壇上，聽到越來越多傳統產業的老闆們開始談論數位轉型，但往往大家對區塊鏈的認知還停留在虛擬貨幣那個層面，對於它如何真正落地到供應鏈管理、金融服務，甚至是客戶關係維護上，都還是一知半解。我期待這本書能夠跳脫那些艱澀難懂的技術術語，用台灣企業的視角，去解析幾個「真的做到了！」的案例。特別是「營收成長」這塊，光是轉型很有概念，如果不能帶來實質的獲利提升，那對很多注重績效的經理人來說，吸引力就會大打折扣。希望作者能深入剖析，這些企業在導入區塊鏈技術的過程中，面臨了哪些法規上的挑戰？他們是如何說服高層投入資源的？以及，最關鍵的，成功背後的關鍵SOP是什麼？如果能把這些細節描繪出來，那這本書的價值就遠遠超過一本普通的技術介紹書籍了，它會成為我部門內部推動變革時的「聖經」。
评分閱讀這本《區塊鏈的商業應用成功實例｜企業轉型x創新x營收成長》，我更關注的是那種「從零到一」的創新思維，也就是書名裡提到的「創新」。我發現很多企業在導入區塊鏈時，只是把現有的紙本流程電子化，甚至只是把資料庫換成一個去中心化的資料庫，這樣根本無法發揮區塊鏈的真正價值。真正的創新，應該是利用區塊鏈的不可篡改性或智能合約機制，去設計一個全新的商業模式，這是過去傳統IT架構根本無法實現的。我希望看到那種讓人眼睛一亮，拍案叫絕的「啊哈！」時刻。例如，有沒有哪家保險公司利用智能合約自動理賠了？有沒有哪個房地產開發商透過代幣化（Tokenization）成功盤活了閒置資產？如果書中案例能展現出這種「商業邏輯的重塑」，而不僅僅是「效率的提升」，那這本書對我這種需要不斷尋找下一個藍海市場的人來說，簡直就是及時雨。
评分身為一個在FinTech領域摸爬滾打多年的業務開發人員，我對市面上所有標榜「顛覆式創新」的讀物都有點免疫了。大家都在談區塊鏈，但真正能講出一個「怎麼賺錢」的故事卻少之又少。我對這本書最感興趣的是「營收成長」這三個字，它必須要具體到成本結構的優化、交易速度的提升、或是開闢出全新的營收來源。我希望看到的不是那種模糊的「提升透明度」之類的話術，而是實際的ROI計算模型。舉例來說，某個物流公司導入區塊鏈後，每筆貨單的審核時間從三天縮短到兩小時，這直接省下了多少人力成本，或是讓他們多承接了多少加急件的生意？如果這本書能提供這種量化的分析，那就太棒了。不然，我們老闆總愛問：「說了這麼多好處，到底能幫我們省下多少油錢？」如果能用書裡的案例來回答這個問題，我就可以直接把這本書推薦給他，讓他自己去看，我就能少做很多簡報了。
评分最近看了幾本關於數位轉型的書籍，老實說，很多都寫得太過學術，讀起來就像在啃教科書一樣，充滿了過時的理論和外商的案例，跟台灣中小企業的實際營運環境簡直是天差地遠。所以我對這本《區塊鏈的商業應用成功實例》抱持著高度的希望，因為書名明確點出了「成功實例」和「企業轉型」，這暗示著內容會是已經驗證過的路徑圖，而不是空泛的願景。我特別想知道，在台灣這種人情社會、高度依賴信任機制的商業文化中，導入區塊鏈這種強調「去中心化」和「不可竄改」的技術，究竟是如何克服內部既有的權力結構和既得利益者的阻力？這比單純講述技術架構要困難多了。如果書中能揭露一些「黑幕」，例如某個看似不可能的合作案是如何在內部會議室裡拍板定案的，那種管理學上的啟示價值會高過區塊鏈本身。畢竟，技術是死的，人才是活的，如何用創新的商業模式推動組織變革，才是真正的學問。
评分最近我們公司正考慮要對供應鏈進行數位升級，主要是為了應對國際客戶對ESG報告越來越嚴格的要求。他們需要我們證明原材料的來源是乾淨、符合勞工標準的。區塊鏈被認為是追蹤履歷的最佳工具，但實務操作層面卻充滿了問號。這本書如果真的涵蓋了企業級的成功案例，我非常期待看到它如何解決「數據上鏈」前的「數據孤島」問題。畢竟，我們這麼多層級的供應商，他們的系統五花八門，有的還在用Excel管理庫存，要怎麼讓他們乖乖配合上傳標準化的數據？這牽涉到標準制定、系統整合，甚至可能是供應商的教育訓練。我希望書中能有深入探討跨企業間的協作標準和治理架構的章節，而不是只停留在單一企業內部流程的優化。台灣製造業的特色就是產業鏈緊密相連，要成功，必須是鏈結所有夥伴一起往前走。
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