壞男人的權謀霸術:玩轉人心的陽謀與陰謀 (電子書)

壞男人的權謀霸術:玩轉人心的陽謀與陰謀 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

那個奧客
圖書標籤:
  • 權謀
  • 人際關係
  • 心理學
  • 操控
  • 陰謀
  • 陽謀
  • 情商
  • 溝通
  • 策略
  • 自我提升
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具體描述

▎暢銷係列作《壞男人的孫子兵法》《壞男人的紅藥丸法則》第三部麯 ▎
【那個奧客】寫給男人的階級翻轉指南───
從「權謀覺醒」的視角,教你跟男人Game的智慧與本事!

  ★[提醒1]本書陰招,僅限於自保防身與對付病態人格患者之用。
  ★[提醒2]如果你是政治正確的愛與和平信奉者,請放下這本書!

  暢銷作傢【那個奧客】第三部麯的本書,將「紅藥丸」(Red Pill)知識從兩性動態提升到男人之間的戰場───從跟女人Game(互動)到跟男人Game(周鏇)。以「權謀覺醒」、「仇恨管理」等創見,將中國歷代官場實例、用兵哲學,運用在現代社交、職場、商場上,教你點滿「對上」+「禦下」+「外交」屬性,提升身為男人的智謀水準,全麵優化自己的人生決策!

  你是否經常這麼認為?
  ☑ 身為老闆的你,常在社群媒體公開傾訴各種創業辛酸。
  ☑ 身為主管的你,秉持平等主義,認為要跟員工當朋友。
  ☑ 身為員工的你,老是被甩鍋栽贓,一輩子都升不上去。
  ☑ 身為男人的你,跟妹子互動用貝塔賽局,跟男人相處卻又裝成阿法。

  紅藥丸與權謀的無縫接軌
  ■ 職場藍藥丸:主僕不分,奉行平等主義;溫良恭儉讓;自我揭露。
  ■ 職場紅藥丸:謹守分際,具有階級觀念;外儒內法;深不可測。
  ■ 職場黑藥丸:酸民仇富。
  ■ 職場歸零:被惡鬥齣局、被捲款而逃。
  ■ 職場病態人格:權力執迷、錶裡不一、齣手沒有底限。

  具備權謀覺醒的洞見,看透人際組織中的權力運作
  ▎如果你是老闆───大阿法 ▎
  〖技能〗禦下 〖權謀〗製衡、藏心、賞罰 〖代錶人物〗秦始皇、劉備、硃元璋
  ➔扶植A派係牽製B派係,將公司利益最大化。
  ➔把賞罰權力扣在手中,製衡狼子野心小阿法。
  ➔依據目的選擇閤適的「麵具」,藉由形象管理辨識忠奸。
  ➔授權之後不斷考核底下人是否齣現「紅旗指標」,並及時齣手解決。

  ▎如果你是中高階主管───小阿法 ▎
  〖技能〗對上+禦下 〖權謀〗立威、釋疑 〖代錶案例〗劉備─孔明─關羽
  ➔麵對頂頭上司(大阿法)時當隻提供好處的乖貝塔,而帶領下屬(貝塔)時又要點滿阿法屬性。
  ➔空降開局的第一步───樹立威嚴並安插自己人馬。
  ➔行使權勢的同時不斷對上展現忠誠,以免功高震主惹來殺機。

  ▎如果你是菜鳥職員───貝塔 ▎
  〖技能〗對上 〖權謀〗立功、釋疑
  ➔初入組織的第一步───加入派係。
  ➔與其選擇天真無邪的「好」老闆,不如跟在壞蛋阿法身邊學習權謀手腕,並觀察大小阿法的權力交鋒。
  ➔替直屬上司(小阿法)解任務並獲取信任,慢慢走進決策核心。
  ➔當小阿法人品低劣又把升遷位置卡死,隻好用點陰招為組織除害。

本書特色

  [1]延續一部麯《壞男人的孫子兵法》中「深不可測」、「正兵與奇兵」、「陽謀與陰謀」等用兵哲學,加上二部麯《壞男人的紅藥丸法則》中「阿法」(Alpha)、「貝塔」(Beta)、「慕強擇偶」(Hypergamy)等動態概念,第三部麯的本書為集大成之巨作!

  [2]從基本功的「紅藥丸覺醒」到更高層麵的「權謀覺醒」,本書引領你洞悉人性黑暗麵與權力運作,參透社會上既得利益者藉由「教化」所不願讓你知道的真相!

  [3]本書書眼「權謀」是一種光譜,遊走於陰與陽、黑與白之間。將陽謀與陰謀交叉使用,無論是要爬上高位、斬殺小人,還是想明哲保身、安穩善終,在權謀覺醒之路上將走得更加踏實且長久。

各界大阿法讚譽

  【專文推薦】Miula、張忘形、書店老闆
  【好評推薦】好倫、AB的異想世界

  「我很推薦大傢來看這本書,真正深入理解權謀的世界。你不一定要整天活在裡麵,但是搞懂權謀,在閤理的時候使用,在該保護自己的時候保護自己,在需要做齣選擇的時候冷靜評估。我們不需要變得權力薰心,但是必須權謀覺醒。」 ───Miula

  「要是你看過《哈利波特》,就會知道他們都要學習『黑魔法防禦術』,這本書的重點並不是要你害人,而是當別人齣招時,你至少要能看懂,並且在看似呆萌的情況下輕易化解。」 ───張忘形

  「對年輕朋友來說,這是一本需要時間與經驗印證的工具書,每隔一段時間再重新翻閱,相信會有更深一層的體悟。而對飽經風霜的沙場老將而言,讀此書得以檢視過往進行覆盤,達到以史、以人為鏡之途。」 ───書店老闆

  「文章韆古事,得失寸心知。職場如戰場,缺乏權力的理想往往淪為空談;沒有謀略的鬥爭隻是莽夫。本書作者文武雙全,融閤書生氣質與武傢精神,從右派穩健角度切入辛辣解剖,讓我們一窺權謀覺醒的真實世界。」 ───好倫

  「你也許會認為這本書是有狼子野心被權力沖昏頭的人纔會想讀,事實上……好像也真的有此功用(笑),然而這本書不隻是寫給這類的讀者,就算你想過著與世無爭人不犯我我不犯人的人生,這本書也可以救你一命,幫你擋掉許多無妄之災,是一本難得必讀的好書。」 ───AB的異想世界
好的,以下是一本虛構圖書的詳細簡介,不包含您提到的書名及其內容: 《星火燎原:現代社會中個體領導力的重塑與實踐》 作者: 陸遠山 齣版社: 遠帆文化 齣版日期: 2024年10月 頁數: 480頁 裝幀: 精裝 定價: 88.00元 ISBN: 978-7-5777-0123-4 核心主題與背景 在當前這個信息爆炸、組織結構快速迭代的時代,傳統的自上而下的權威式領導模式正麵臨前所未有的挑戰。個體影響力不再僅僅依賴於職級或資曆,而更多地建立在專業能力、情感智能以及構建信任網絡的基礎之上。《星火燎原:現代社會中個體領導力的重塑與實踐》正是在這一背景下應運而生的一部深刻洞察之作。 本書並非簡單羅列領導技巧或管理“秘籍”,而是聚焦於“個體領導力”這一核心概念的內涵與外延。作者陸遠山,一位在跨國企業管理與社會創新領域擁有二十餘年經驗的資深觀察傢,旨在幫助讀者理解如何在任何層級、任何環境下,通過自身的獨特價值,點燃變革的火花,並驅動團隊或社群達成共同目標。 結構與內容深度剖析 本書結構嚴謹,分為四大核心篇章,層層遞進,從理論基石到實踐操作,為讀者提供瞭一套完整的個體領導力發展路綫圖。 第一篇:認清自我——領導力的內生基石 (Foundational Self-Awareness) 本篇是全書的理論基礎,強調“領導力始於對自身的深刻理解”。作者認為,許多領導力睏境的根源在於“身份錯位”或“能力認知偏差”。 重塑“權威”的定義: 探討在扁平化組織中,權威如何從“職位賦予”轉嚮“能力吸引”。書中引入瞭“價值密度”的概念,闡釋瞭如何通過持續輸齣高質量成果來積纍無形影響力。 情感地圖的繪製: 深入剖析情商(EQ)在高壓決策中的作用。不同於泛泛而談的同理心,本章細緻描繪瞭“情緒觸發點”與“壓力響應機製”的個體差異,並提供瞭一套實用的“情緒日誌”工具,幫助讀者精準識彆並管理自己的領導盲區。 核心敘事與個人品牌: 闡述瞭領導者如何構建一個連貫、可信的“個人敘事”。這不僅是簡曆上的內容,更是行動背後的哲學。書中通過多個案例,展示瞭清晰的個人敘事如何幫助領導者在關鍵時刻獲得他人的快速認同。 第二篇:構建連接——跨越部門與層級的共振 (Building Resonance) 現代領導力極度依賴於有效的關係網絡。《星火燎原》將焦點從傳統的“管理下屬”擴展到“影響同儕與上級”。 “水平領導力”的藝術: 本章著重探討瞭在沒有直接匯報關係的情況下,如何通過影響力、專業支持和資源互換來推動跨部門項目。書中詳述瞭“非正式權力地圖”的繪製方法,識彆組織中的關鍵意見領袖(KOLs)和信息樞紐。 傾聽的科學與深度對話: 作者提齣“主動介入式傾聽”,這要求領導者不僅要聽取內容,更要解讀背後的動機和未說齣口的需求。書中詳細對比瞭不同類型的會議和一對一談話中,適用的傾聽技巧和提問結構。 衝突轉化為成長的催化劑: 領導者必須處理矛盾,而非迴避。本篇提供瞭處理“意見衝突”與“價值觀衝突”的結構化流程,強調在對立雙方之間建立共同的“更高目標”,從而將摩擦轉化為創新的動力。 第三篇:驅動變革——在不確定性中錨定方嚮 (Navigating Uncertainty) 在這個快速變化的環境中,領導者的核心價值在於提供清晰的方嚮感和堅定的執行力。《星火燎原》聚焦於如何在信息缺失的情況下做齣高質量決策。 有限信息下的決策框架: 引入瞭“最小可行性路徑(MVP-Path)”理論,指導領導者如何快速設計實驗、收集反饋,並在此基礎上迭代策略,避免陷入“分析癱瘓”。 願景的具象化傳遞: 優秀的領導者能夠將宏大的戰略願景轉化為團隊成員每日可執行的具體行動。本章提供瞭“願景拆解矩陣”,幫助領導者將抽象的概念轉化為具體的“裏程碑”和“關鍵績效指標(KPIs)”。 韌性文化的構建: 討論瞭在項目失敗或外部環境劇變時,如何快速恢復團隊士氣。書中分析瞭“從失敗中學習”的組織機製,以及領導者如何通過公開承擔責任來樹立榜樣,從而培養團隊的心理安全感。 第四篇:持續演化——從優秀到卓越的迭代循環 (Continuous Evolution) 領導力是一個動態的過程,而非一個終點。《星火燎原》的最後一部分,著眼於領導者自身的長期成長機製。 導師製與同伴學習團體的建立: 作者強調,最好的學習發生在被需要的時刻。本章指導讀者如何係統性地建立自己的“外部智囊團”,並有效利用這些關係進行雙嚮賦能。 反饋的係統性吸收: 探討如何超越傳統的年度績效評估,建立一個全方位、多渠道的反饋迴路。書中提供瞭“三明治反饋”的現代替代方案,聚焦於行為觀察和未來期望的明確界定。 領導力的傳承與放大: 真正的領導力在於培養下一代領導者。本篇詳細闡述瞭如何通過“授權而非放權”、“教練而非指導”的方式,係統性地將領導責任下放,實現影響力的幾何級增長。 目標讀者 本書適閤所有希望提升自身在組織和社會中影響力的專業人士,包括: 初入管理層的中層管理者 尋求突破職業瓶頸的資深專業人士 社會創新領域的倡導者與非營利組織領導者 對組織行為學和現代領導力理論感興趣的商學院學生 專傢推薦語錄 (節選) “陸遠山以其敏銳的洞察力,徹底解構瞭傳統領導力神話,為新一代的實乾傢們提供瞭一套極其實用且富含人本關懷的行動指南。它教會我們,如何在不犧牲真實自我的前提下,成為驅動變革的引擎。” —— 王啓明 知名企業戰略顧問 “我尤其欣賞書中對‘水平領導力’的論述。在當前的矩陣式管理結構中,這本書提供瞭打破部門壁壘、真正實現資源整閤的切實路徑。” —— 李慧敏 科技企業運營副總裁 《星火燎原:現代社會中個體領導力的重塑與實踐》 是一部深刻、務實且富有啓發性的著作,它邀請每一位讀者,點燃自己內心的領導潛能,成為照亮前路的“星火”。

著者信息

作者簡介

那個奧客


  精神分裂到以為自己是哲學傢,喜歡東方哲學、西方心理學,是個對任何知識學派都毫無節操的傢夥。興趣是替男人的小頭想辦法,偶爾替大頭齣主意。

  另著有《壞男人的孫子兵法:情場與人際的雙贏謀略》與《壞男人的紅藥丸法則:成為真正的強者,讓妹子自己來把你!》(以上皆遠流)。

  【官網】neganchor.com
  【Facebook】facebook.com/negAnchor
 

 

圖書目錄

推薦序───Miula、張忘形、書店老闆
推薦語───好倫、AB的異想世界

第一章 權謀覺醒:有種東西叫階級
1-1 人生無處不階級
1-2 先和自己打一架
1-3 色字頭上一把刀
1-4 害死你的職場藍藥丸
1-5 陰謀與陽謀
1-6 權謀覺醒還是權力執迷
1-7 潛規則纔是萬能鑰匙
1-8 好人為什麼墮落

第二章 組織生存:有人的地方就有江湖
2-1 組織草創期的發展
2-2 派係纔是組織最小單位
2-3 諸葛村夫的睏境
2-4 加入派係纔分得到核心利益
2-5 派係的本質
2-6 如何結交派係
2-7 派係平衡纔是嚮下管理的核心
2-8 跟尉繚學分化

第三章 禦下之道:學習當個好主人
3-1 主子要讓底下吃得飽
3-2 社交認證不能亂給
3-3 阿法要有阿法的自覺
3-4 捍衛自己的框架
3-5 用懲罰樹立威嚴
3-6 大阿法的三種藏
3-7 更高境界的藏心
3-8 扣在手裡的終極武器

第四章 伴君如伴虎:跟老闆的相處之道
4-1 揣摩上意的係統化作法
4-2 升官起手式
4-3 如何挑選大阿法
4-4 選邊站的技術
4-5 透過執行任務獲得權力
4-6 官僚體係的升遷智慧
4-7 功高震主必死路一條
4-8 山不轉路轉

第五章 自我修練:心理素質纔是硬道理
5-1 權謀覺醒的思維訓練
5-2 跟極端左派學鬥爭
5-3 培養接班人的智慧
5-4 再論競爭對手
5-5 殺與不殺的抉擇
5-6 背骨仔與降將
5-7 英雄是種奢侈品
5-8 高EQ的鄉願

第六章 縱橫捭闔:人際關係的拿捏
6-1 派係智慧與政治力低下的悲劇───藍玉
6-2 忘記搞派係的寵臣───吳起與商鞅
6-3 漂亮的跳槽───張遼
6-4 超越孔明的奇纔───荀彧
6-5 性格缺陷的愚忠代錶───田豐
6-6 錶裡不一的極緻───楊廣
6-7 不閤格的大阿法───諸葛亮
6-8 帝王模型───漢初三傑

後記

圖書序言

  • ISBN:9789573293552
  • EISBN:9789573293774
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:1.6MB

圖書試讀

前言

  說真的,一開始寫書對我而言隻是想衝個成就,寫一本對自己人生交代的裏程碑,能跟後代嘴炮個兩句也就是,壓根沒想到能接二連三寫下去。但實在很感謝各位讀者和遠流的厚愛,從一開始的《壞男人的孫子兵法》,到第二本的《壞男人的紅藥丸法則》,再加上閣下手上這本《壞男人的權謀霸術》,三部麯加起來洋洋灑灑也四十多萬字。你願意擺在書櫃上裝一下文青當然很好,不願意的話,我也親自實驗過,四十萬字的書疊起來當枕頭非常剛好,不會因為太低而不適,也不會因為太高而落枕。

  再怎麼說,這三部麯都不會是無用之書,就算單拆開來壓泡麵,也會因為分量夠而熟得比較快。是的,你手上的這本書,足足近十八萬字。

  書寫這麼厚其實有違現今齣版界市場主流。這年頭大概七、八萬字就能齣一本書,正妹作傢的話,加點寫真圖片,字數還可以少個四分之一,五萬字就能交差,我寫一本書別人可以寫兩到三本。也許你會想問,明明我大可像天橋底下說書的一樣,將原本分量灌點水,分成九集大齣特齣,為什麼要做這種吃力不討好的事,齣這麼厚的書增加讀者閱讀負擔,何苦?

  除瞭考量大傢當枕頭這類實用生活前提,另一個主要目的,我想進一步提高身為男人該有的智謀水準。我當然知道這年頭是影音當道,同樣的文字分量就算我照著唸拍成線上課程,價格絕對是這本書的十倍起跳。但毋庸置疑,書本還是傳達知識最有效率的媒介,沒有之一。先透過高強度的濃縮知識提升普世男人的智力水準,如此一來,大傢日後願意再花錢買我的課供養我,我也纔能心安理得(無誤)。

  那麼,延續先前兩本書,這本《壞男人的權謀霸術》在教大傢什麼東西呢?
 
  一、男人性市場價值的骨幹

  希望你在閱讀本書之前,至少讀過拙作《壞男人的紅藥丸法則》,最好能讀過紅藥丸(Red Pill)聖經───Rollo Tomassi 寫的《The Rational Male》。為省篇幅,我將藉用紅藥丸相關術語方便詮釋。

  在紅藥丸相關概念中,圍繞著兩性動態核心正是男女雙方「兩性市場價值」(Sexual Market Value, SMV;簡稱性價值)。男人性價值雖然有俗稱鐵三角的外貌、金錢、社會地位,但能獨挑大梁撐起整個局麵的定海神針,其實隻有社會地位。而權謀與權力等相關知識,正是獲取社會地位的必備途徑。

  女人可以靠著外貌去獲得男人的資源,甚至成為王的女人化身成貴婦名媛。但男人想獲得資源,進一步提升社會地位,隻有想盡辦法創造價值,同時利用知識、手段、社交直覺去獲得權力,以及保護自己的權力。不論你想正麵對決,或者使小人步數來陰的(當然我本意是勸人嚮善,寫這本書是要教大傢防身),都需要知識。
 
  二、權力戰場的規律與法則

  你一定在職場看過所謂的技術型主管,專業能力高超,但領導能力低落,權謀手腕不足,以緻下屬老是接到屎缺,團隊老是被拗。明明武功高強,卻老落個「將帥無能,纍死三軍」的罵名。

  你也一定在官場上看過能力高強的專業官員,處理事務勤勤懇懇,大事小事一把抓,宏觀方嚮和微觀細節無一漏算。但不知為啥,每次別人齣包都會甩鍋到他身上,搞得他一輩子辦事,即使服服貼貼無可挑剔,卻總會被人抓到小辮子栽贓,以緻永遠升不上去。

  這兩者的共通點,都源自對權謀知識理解不足、對人性黑暗麵掌握不夠透澈。或許專業能力超強,但人畢竟是群居動物,有組織存在就有勾心鬥角的潛在劣根性,就算你想遠離是非認真做事,是非也會自己來找你。

  學權謀,就是要學習跟是非相處。屁孩纔整天把「做自己」掛嘴邊,都幾十歲的人瞭,也該有相對應的深邃與老練。
 
  三、與男人周鏇(Game)的知識

  如果你還年輕,也別覺得這些離你很遠。女人隻要有著基本外貌,高中開始馬上有一狗票男人跪舔,要獲得資源可說是輕而易舉。而男人除瞭專業知識,還有個方法可以加速性價值的纍積,那就是跟阿法男(Alpha)「藉勢」。

  沒錯,阿法男纔會給你社交認證。隻有獲得團體中阿法男的社交認證,你纔能平步青雲。

  但問題來瞭,阿法男沒事幹麼給你社交認證?除瞭專業能力讓阿法男颳目相看(更殘酷的說法是你有利用價值),另一個關鍵是讓他覺得你很懂事、不白目,也就是互動過程中能謹守身為貝塔男(Beta)的分際,不隨便侵犯阿法男的領域。隻要阿法男意識到閣下是個咖,自然會投以欣賞目光,將社交認證甚至部分權力與你分享。

  權謀知識不僅教你如何跟阿法男相處,當你爬上高位成為團體裡的阿法男,也教你如何領導底下的貝塔男。我常說,對眾生要永保慈悲,但你絕對要懂得如何當個好主人。好女人跟你攜手把傢庭和事業帶上高峰,壞女人則想盡辦法歸零(Zeroed Out)你,你底下的貝塔男亦是如此有好有壞。
 
  希望這本《壞男人的權謀霸術》能帶給大傢更多與男人應對進退的知識和視角,除瞭如前麵所說提高男人知識水準,也能藉此機會減少大傢跟人互動中翻白眼的頻率。

  別以為權謀這東西淨是些陰招(但陰招還是有啦我承認),事實上愈多人懂這些知識,人際關係的互動成本纔會降得愈低。
 
那個奧客

推薦序

【Miula】


  我在自己的直播節目常常說:「這世界現在最缺乏的,就是對抗政治正確的勇氣。」不過很明顯的,《壞男人的權謀霸術》這本書的作者「那個奧客」並不缺乏這種勇氣。他在上一本書《壞男人的紅藥丸法則》中,勇敢挑戰一般社會對於男女交往的「常識」,講齣很多人可能並不愛聽,但卻反映齣至少是部分事實的真實情境。而在這本新書,他再次挑戰這世界教你要溫良恭儉讓、努力認真的好人一定會齣頭天的說法,告訴你一個人要成功,就必須學好權謀,看懂權謀。

  說真的,那個奧客所講的東西,跟我平常在節目分享的其實有一段距離,我並不是那麼愛鼓勵大傢多用權謀。但即使我是這樣的立場,都不能否認他的看法其實有所本,特別是我自己也有多年的職場與商場實戰經驗。的確在職場上,很多人靠著善用權謀,獲得原本得不到的成功。而一個人如果真的善用權謀,對他的職場與人生絕對會有不小的幫助。某個程度來說,善用權謀這件事本身是中性的,一個好人如果學會怎麼看穿權謀、怎麼冷靜運用策略,對於他的理想會有巨大的幫助。又或者以較低限度來說,看懂權謀,至少能在關鍵時刻做齣正確選擇而不是犯錯。

  舉個職場的例子,很多人會覺得,我好好來上班,不想搞派係鬥爭。但事實上,即使你不想搞派係鬥爭,大多時候派係鬥爭還是會找上你。你在某個場閤被A主管稱讚瞭,你就可能被劃分到A主管的派係裡。而當與A主管不和的B主管開始找你麻煩時,如果你不懂職場的權力運作,可能還會覺得莫名其妙,到底發生瞭什麼事?你說,搞懂權謀的運作,難道真的不重要嗎?

  那個奧客在這本書中常常提到兩個字眼,一個是「紅藥丸」,一個是「藍藥丸」,象徵著兩條不同的路徑。紅藥丸代錶的是,醜陋但卻有效的真相與思考模式;藍藥丸代錶的則是,講起來好聽但卻無法成功的路線。我雖然不能為作者的每個紅藥丸觀念背書,但我可以肯定一件事───喊得很好聽的口號,絕對不代錶是有效的方法,最好的範例就是共產主義瞭。理論上,共產主義能創造齣人人均富的社會;但事實上,共產主義隻會打造齣不斷鬥爭、人吃人、絕大多數人過得很慘的貧窮社會而已。如果一個人的腦袋,被這些好聽動人又高大上的口號式理想所催眠,那最後的人生,恐怕隻會活在失望與挫敗中。

  所以,我很推薦大傢來看這本書,真正深入理解權謀的世界。你不一定要整天活在裡麵,但是搞懂權謀,在閤理的時候使用,在該保護自己的時候保護自己,在需要做齣選擇的時候冷靜評估,這對你的人生絕對沒有壞處。我們不需要變得權力薰心,但是必須權謀覺醒。
 
【張忘形】

  在閱讀本書之前,先邀請你思考幾個問題:

  [1]你是不是覺得這個世界隻有正義跟邪惡之分?
  [2]你是不是覺得在世界上,公平是最重要的事?
  [3]你是不是覺得在工作中,努力就能獲得迴報?

  如果你覺得這三件事情是不變的真理,我真心建議你不要翻開奧客的這本書。畢竟我自己在寫推薦序時,腦中總有韆萬種想法:這東西寫齣來真的好嗎?這樣寫會不會被炎上啊?這也寫得太政治不正確瞭吧!但後來想想,正因如此,我們纔能透過奧客的文字看見一些平常不願意麵對的真相。

  以前我會覺得,職場中的公平,來自於自身的努力與做齣的成果───隻要我夠努力,就能被看見。然而如果你在職場上打滾就會知道,有時愈努力反而愈會成為大傢的眼中釘或賭爛的對象。而這時你依然想著,反正隻要我努力做,最終還是能被看見。

  結果你卻發現,這些努力和成果,最後都被你眼中那個不做事的上司收割。而你除瞭什麼都沒有得到,還跟同事們交惡。那麼當有天齣事的時候,你猜黑鍋是誰背呢?沒錯,就是我們。當時我百思不得其解,難道這世界就不存在公平嗎?但如果你看完這本書,就能明白一件事:這世界很公平,隻是我們往往沒有看到公平的關鍵。

  我們來換位思考一下,如果你是主管,長期培養瞭許多人纔,公司的運作也非常順利。而此時來瞭一個新人,他很努力,也做齣一點成績,但卻搞得你的人馬各個不爽,經常嚮你抱怨。於是你開始思考,這個公司既不是你的,這些做齣來的成績也隻是考績,並沒有反映到實質的加薪,而這個新人還時常跟大傢爆發衝突。那麼當一個事件來的時候,請問你要保的是你的人馬,還是這個新人呢?

  經過這樣的思考,或許你就能理解,許多時候我們所做的努力都能被替代,甚至這份努力還可能是衝突的引發點。但老闆長期培養的派係和人馬,是不能被一個新來的人所顛覆的。

  看到這裡,你是不是就看見某種層麵的「公平」瞭呢?也許這個公平並不符閤我們心中所想,但確實就是許多職場的現實麵。因此你在看奧客的文字時,可能會覺得有些東西很陰險(請奧客原諒我的國文造詣,我找不到更好的詞瞭),但你卻能明白當中的利害關係,並看懂原來對方在乎的是哪一點。

  因此我覺得,看一本書最重要的是理解作者的價值觀,以及他是如何看待這個世界。我自己看這本書時也有一些不能接受的點,例如第五章〈高EQ的鄉願〉,我本來很想反駁我隻是懶得浪費時間,但想想自己這麼容易就被戳到,我這不就是鄉願嗎哈哈哈哈。

  最後用一個比較有趣的比喻來說說這本書,要是你看過《哈利波特》,就會知道他們都要學習「黑魔法防禦術」,這本書的重點並不是要你害人,而是當別人齣招時,你至少要能看懂,並且在看似呆萌的情況下輕易化解。

  比起因價值觀不同而生氣,我們更要理解的是不同價值觀中可進取的部分,不是嗎?
 
【書店老闆】


  感謝奧客邀請,讓我得以早各位一步先睹為快,在序言裡與大傢分享些許心得。

  人類雄性自古以來就肩負著開疆拓土與求偶繁衍之責,紅藥丸理論是對這群無毛猿猴的忠實觀察紀錄。無論是兩性互動抑或是權謀霸術,皆以人性為依歸。而人之所以異於禽獸者,幾希,無論我們如何包裝,終究不脫基因傳承與資源分配。

  自有幸與奧客閤作以來,我們私下常感嘆現今的男性欠缺典範引領,導緻從校園到職場一路處處碰壁,把不到妹焦慮挫摺事小,不懂如何與男人正確互動,導緻未來社會階層停滯成長、心懷怨恨影響人生宏圖事大。

  權勢、名利、地位三者原就是相輔相成,也與女人是否對你產生「性」趣高度正相關。當你發現自己Game女人處處碰壁,或許該先檢討一下自己Game男人時是否也總是碰一鼻子灰。畢竟一個不懂得如何與其他雄性互動的男人,幾乎可以斷言他在多數社交情境下窒礙難行,得不到他人的社交認證與資源。沒有社交認證就代錶沒有價值,而沒有價值的雄性基因不值得被雌性傳承。

  這也解釋瞭在直播聊天室中,除瞭兩性問題外,觀眾最常詢問的正是各式人際關係、職場利害相關問題,因此本書的問世,對於為此所睏的讀者們可說是莫大的福音。花一點小錢買書就可以解決人生難題,應該是沒什麼比這還劃算的投資。

  本書以奧客一貫直白的口吻撰寫,雖引經據典但讀來不令人感覺艱澀。然而若沒有足夠的歷練,可能無法意會其中奧妙所在。綜觀章節標題安排仔細推敲,隱含在輕鬆詼諧之下的犀利觀察每每讓人怵目驚心、冷汗直流。

  閱畢,闔眼迴想過往職涯和創業歷程中所麵臨的內外挑戰,對第三章〈禦下之道〉談及部屬管理因藍藥丸思維所引發的錯誤,格外有感,若當年有這些知識,應能大幅降低無謂的糾紛虛耗,更能專注在事業上。

  現今社會瀰漫渴求關注及速成氛圍,讓人容易輕忽紮實磨練基本功與遵守禮節規範的重要性。剽竊價值踩踏他人上位蔚為顯學,尊師重道、飲水思源等婦孺皆知之理已成稀缺美德,諷刺的是這些樸實的美德是人生賽場中不敗的正道。本書雖以「壞」與「權謀」為名,實則繼承奧客前兩部作品的核心概念,以正兵為王,引導讀者成為一個明辨是非、審時度勢,且懂得取捨進退的「好人」。在滾滾紅塵力爭上遊的過程中得以自保,尋求誌同道閤之士攜手為世界創造價值,塑造典範傳承給下一代,並在最後看破紅塵得以善終。

  對年輕朋友來說,這是一本需要時間與經驗印證的工具書,每隔一段時間再重新翻閱,相信會有更深一層的體悟。而對飽經風霜的沙場老將而言,讀此書得以檢視過往進行覆盤,達到以史、以人為鏡之途。

 

用戶評價

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最近剛好在追一部關於古代宮廷鬥爭的劇集,看得我心驚膽跳,那種刀光劍影的緊張感,跟我們現在辦公室裡那種笑裡藏刀的氛圍,其實核心邏輯是一樣的,隻是包裝不同罷瞭。這本書的書名雖然用瞭「壞男人」這種比較戲劇化的詞彙,但我猜測內容應該是探討權力運作的通用法則。我比較看重作者在邏輯推演上的嚴謹性。好的權謀書籍不該隻是教你「做壞事」,而是要讓你「看懂局勢」。比如,當有人刻意釋放一個錯誤訊息來試探你的反應時,你應該如何不著痕跡地反擊或引導話題?這需要極高的專注力和對細節的捕捉能力。如果這本書能夠像一本高階的策略地圖一樣,標示齣各種可能的陷阱和捷徑,那對我來說就是一本實用的工具書瞭。我期待它能提供的不隻是單點的技巧,而是能建立起一套完整的「心智模型」,讓我能預測他人的下一步行動。

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哇,最近剛把手邊幾本書清完,正打算找點新的來啃,看到書架上這本《權謀與人心》的封麵設計還蠻吸引我的,那個深沉的藍色底配上燙金的標題,很有種神秘感,讓人忍不住想一探究竟。老實說,我對這類主題的書一嚮沒啥抵抗力,畢竟在職場上打滾久瞭,總會遇到一些讓人摸不著頭緒的局勢,感覺背後好像總有隻看不見的手在操控。翻開書的前幾頁,光是目錄就讓我眼睛一亮,好多章節標題都直指核心,像是什麼「利益交換的藝術」或是「如何辨識潛在盟友」,這些都是我平時在工作或人際互動中常遇到的睏境。這本書的作者顯然對人性觀察得非常透徹,光是前言就闡述瞭一個很耐人尋味的觀點,就是所謂的「公開的秘密」,很多事情其實大傢心照不宣,但就是沒人敢明著說破,而這本書似乎就是想把這些潛規則搬到檯麵上來好好解析一番。我特別期待它在情境分析上的深度,希望它不隻是空談理論,而是能提供一些具體的應對策略,畢竟光知道「為什麼」還不夠,還要懂「怎麼做」纔實在。

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翻開書的封麵,第一印象是它給人一種老派的學術感,但內頁的字體選擇卻很舒服,不會讓人覺得讀起來很吃力。我對這類主題的書籍通常會帶著一種獵奇的心態去閱讀,看看那些「高手」到底是如何佈局的。但更深層的需求是,我希望能從中找到一種「防禦」的藝術。畢竟,在這個資訊爆炸的時代,每個人都可能在無意中成為別人算計的目標。我比較想知道的是,在麵對那些已經形成強大勢力的既得利益者時,一個相對弱勢的個體,如何運用「小聰明」去撬動僵局,而不是硬碰硬導緻全麵潰敗。這本書如果能針對不同層級的權力結構,提供不同層級的應對策略,那就太讚瞭。例如,在小型團隊中和在大型企業中的操作手法肯定有所不同。我希望它能教我如何看穿那些「看似無私」的奉獻背後,隱藏的真正目的,進而保護好自己的利益和資源。

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說實話,這類探討人性黑暗麵的書籍,我通常會抱持著一點點懷疑的態度,因為太多作者隻是把一些老掉牙的宮鬥劇橋段重新包裝一下,美其名曰「權謀心法」。但這本的排版和設計風格卻顯得非常現代和專業,少瞭點江湖味,多瞭點理性分析的氣息。我比較欣賞它可能採用的那種「去道德化」的論述方式,把人際互動視為一種資源配置和利益博弈的過程,這樣或許能讓我們更客觀地去理解那些「壞人」的行為模式。我想知道的是,作者在論述這些「霸術」時,會不會探討到現代企業倫理與這些傳統權謀技巧之間的拉扯?在強調效率和結果的當下,我們該如何保有自己的底線?如果這本書能提供一個框架,讓我能在追求成功的同時,不至於迷失自我,那它的價值就非常高瞭。我對它如何解構「信任」這個元素特別感興趣,在一個處處是算計的環境裡,真正可靠的信任是如何建立起來的?

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這陣子忙著處理一個跨部門的閤作案,簡直像在打一場無聲的戰爭,每一步都得小心翼翼,生怕一個不留神就掉進誰設的局裡。因此,當我看到這本書的書名時,心裡就覺得「這可能就是我需要的救命稻草」。我不是那種喜歡玩弄權術的人,但這年頭,不懂點潛規則,真的是寸步難行。我比較好奇的是,它會怎麼平衡「陽謀」和「陰謀」這兩種截然不同的操作手法。畢竟,公開的佈局雖然風險較低,但效果可能不夠顯著;而那些見不得光的手段,一旦被拆穿,後果不堪設想。我希望這本書能提供一種哲學性的指導,讓我能看清局勢,而不是盲目地去模仿書中的任何一種招式。例如,當麵對一個能力比你強,但心機深沉的對手時,該如何有效防禦,而不是被動地被牽著鼻子走?如果書中能提供一些現實案例的剖析,那就更棒瞭,畢竟理論跟實戰中間,還是有段不小的落差。

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