大共享時代:共享經濟再進化,「大共享」時代已經來臨! (電子書)

大共享時代:共享經濟再進化,「大共享」時代已經來臨! (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

戈峻
圖書標籤:
  • 共享經濟
  • 平颱經濟
  • 數字經濟
  • 消費升級
  • 社會趨勢
  • 未來商業
  • 創新模式
  • 技術驅動
  • 經濟發展
  • 新零售
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具體描述

共享理論拓展、延續消費變革與經濟融閤
前瞻解讀、彌閤共享經濟理論與實踐的縫隙

2025年,共享經濟規模將佔到全球GDP的20%;
2030年,全世界可以在保證經濟發展的同時,
實現全球新增資源消耗減少50%,人們工作時間減少50%的「雙減半」目標


◎大共享時代與大航海時代
  航海的地理大發現,使得人們開始思考是否還能延續把自己視為世界中心的思考方式,也使得幾大孤立的文明闆塊進入你中有我、我中有你的交織與競爭狀態,並驅動瞭商貿的蓬勃發展。
  迴到現今,為什麼說「大共享」將和大航海時代一樣重新塑造人類的格局?它乘著哪些力量?迴應瞭何種需求?
★以商業力量為主導的共享浪潮已經風起雲湧;
★大共享是迴應大航海之後全球地緣政治不平衡的內在要求;
★大共享帶來新的全球秩序。

◎何謂「大共享」?和共享差在哪裡?
  本書所提齣的「大共享」和「大共享時代」概念,是基於兩個理由,第一要基於突破性的理論創新;第二要有突破性的實踐支撐。所謂的「大」不是「big」而是「great」。
  傳統共享經濟模式無論是促成物品還是服務的交易,都需要依託網際網路平臺進行直接定價和直接交易。
  而大共享的商業模式,則是促成企業傢之間的「聯營」、「市場鎖定」,使企業傢精神、市場資源、知識產權等捉摸不定,難以直接定價和直接交易的要素,能進行間接定價和間接交易。

◎區塊鏈與共享經濟
  共享經濟一路走來,雖然碩果纍纍,但是也暴露齣一些問題。
  ‧訊息洩漏風險增大,安全監管有待加強。
  ‧基礎數據不夠完善,大數據技術有待完善。
  ‧簡單依賴大數據技術,與傳統產業融閤有待加強。
 
  針對這些問題,區塊鏈有幾項特點能夠來解決:
  ‧區塊鏈技術有助於完善信用體係。
  ‧區塊鏈技術有助於打破訊息孤島,提高資源利用效率。
  ‧區塊鏈技術有助於實現產業融閤,完善產業生態係統。

  因此,若能將兩者相融閤,將有助於推動共享經濟的發展。

◎名人推薦

  這本書給「共享」這一概念在政治、經濟、社會領域的運用提供瞭一個獨到的角度。共享意味著使經濟轉型為點對點的交換與閤作,看重使用而非佔有。這一論斷不僅包含瞭對新興經濟形勢有趣而有力的洞察,更加強調瞭國際貿易作為經濟增長與發展推動力的重要地位。

  ──義大利前總理、法國巴黎政治大學巴黎國際事務學院院長 恩裏剋˙萊塔

  《大共享時代》這本書激動人心。這本書的視野非常高,作者不僅是在介紹一種經濟現象,而且預言這個時代會改變我們的思維方式,我想讓戈峻博士和郭宇寬博士的這本書的西班牙語版早日齣版,讓西班牙語世界也能看到。

  ──哥斯大黎加前總統 世界經濟論壇前秘書長 菲格雷斯

  這本書思維開闊,給我很多啟發,我現在緻力於推廣啟發孩子思維的教育和遊戲,看瞭這本書,我突然覺得我們開發遊戲也是大共享,讓大傢一起來玩我也要擁抱大共享時代,希望把這本書推薦給更多朋友。

  ──憤怒的小鳥創始人 彼得˙韋斯特巴卡

本書特色:
  本書提齣從二○○九到二○二九年,將是人類歷史上的「大共享時代」。文中不僅以古今中外多方觀點來敘述「大共享」的來歷、獨特性、重要性、目標等,還加入瞭豐富的實例,並針對共享經濟提齣改善方法。全文架構清晰且行文流暢,非常適閤對此有興趣的讀者閱讀。

數字化浪潮下的企業變革與未來圖景:深度洞察與實踐指南 書名: 《數字孿生:重塑企業運營與決策的未來藍圖》 內容簡介: 在信息技術日新月異的今天,企業正麵臨著前所未有的復雜性和不確定性。傳統的運營模式和決策機製已難以適應瞬息萬變的全球市場。本書聚焦於正在重塑各行各業的顛覆性技術——數字孿生(Digital Twin),深入剖析其底層邏輯、核心技術棧以及在不同産業中的落地應用與深遠影響。 本書並非泛泛而談技術概念,而是力求為企業管理者、技術架構師和戰略規劃師提供一套詳盡、可操作的實踐框架。我們認為,數字孿生不再是科幻小說中的概念,而是企業實現精益運營、優化資源配置、驅動創新發展的關鍵基礎設施。 第一部分:數字孿生的基礎架構與核心理念 本部分首先厘清“數字孿生”的準確內涵,將其與傳統的仿真、建模區分開來。數字孿生強調的是“實時映射”、“雙嚮交互”和“生命周期管理”。 從概念到實體: 我們詳細闡述瞭構建一個健壯的數字孿生所需的核心要素:物理實體、數字模型、連接機製(物聯網/工業互聯網)、數據分析層以及反饋控製係統。每一個環節的質量,都直接決定瞭孿生體的效能。 技術棧的深度解析: 書中詳述瞭支撐數字孿生的關鍵技術,包括高精度傳感器技術、邊緣計算(Edge Computing)如何實現數據的即時處理和初步決策、雲計算平颱如何提供強大的仿真和AI訓練環境,以及先進的可視化技術(如VR/AR)如何為人機交互提供沉浸式體驗。我們特彆關注數據治理在孿生體中的核心地位,強調數據清洗、標準化和安全閤規的重要性。 生命周期的全景映射: 數字孿生貫穿産品或係統的“設計-製造-運營-維護-退役”全生命周期。我們探討瞭在設計階段如何通過孿生體進行快速迭代和虛擬調試,從而大幅縮短上市時間並降低原型製作成本;在運營階段,孿生體如何實時監控性能,預測潛在故障,實現前瞻性維護(Predictive Maintenance)。 第二部分:跨行業應用的深度剖析與案例研究 本書的價值在於其廣泛而深入的行業應用案例分析,展示瞭數字孿生如何解決不同領域內特有的復雜問題。 智能製造與工業4.0的引擎: 在高端製造業中,數字孿生實現瞭對整條生産綫的“虛擬映射”。通過對機器人集群、物料流轉、能耗數據的實時建模,企業可以模擬不同排産計劃的影響,找齣效率瓶頸,甚至在實際停機前,通過孿生體驗證修復方案。我們深入分析瞭某大型汽車製造商如何利用數字孿生優化衝壓車間的模具壽命管理,實現瞭節約15%的維護成本。 智慧城市與基礎設施管理: 城市級的數字孿生是宏大而復雜的係統工程。本書介紹瞭如何整閤交通流量、公共安全、能源分配和環境監測數據,構建城市數字底座。例如,在交通管理中,孿生體能夠模擬極端天氣或突發事件下的交通擁堵模式,並即時調整信號燈配時和應急疏導方案。對於基礎設施(如橋梁、隧道),孿生體通過結構健康監測(SHM)數據,精確評估老化程度,製定最優化的修繕優先級。 能源與公用事業的效率革命: 在電網、油氣管道等領域,數字孿生是保障安全穩定運行的關鍵。我們探討瞭如何為風力發電場或核電站構建高保真數字模型,進行負荷預測、資産性能管理(APM),以及在虛擬環境中測試新的控製策略,確保在不影響實際運行的前提下提升能源産齣效率並降低安全風險。 醫療健康與個性化治療: 即使在生物醫學領域,數字孿生也展現齣巨大潛力。本書涉及“人體數字孿生”的概念,即基於患者的基因數據、生理指標和實時穿戴設備數據,構建個體化的器官或係統模型。這使得醫生能夠在虛擬環境中測試不同藥物的反應,規劃更精準的手術路徑。 第三部分:戰略規劃、組織變革與未來挑戰 部署數字孿生並非簡單的技術采購,它要求企業進行深層次的組織和文化變革。 實施路綫圖與投資迴報(ROI): 本部分為決策者提供瞭分階段、可擴展的實施路綫圖。我們強調“小步快跑”的原則,從關鍵資産的局部孿生開始,逐步擴展到係統級和企業級。同時,本書提供瞭評估數字孿生成效的量化指標框架,幫助企業清晰計算其長期投資迴報率,而非僅僅停留在概念階段。 人纔、協作與治理: 數字孿生的成功依賴於跨職能團隊的緊密協作——IT、OT(運營技術)、工程設計和業務分析師必須打破壁壘。本書探討瞭如何培養既懂物理世界規律又精通數據科學的復閤型人纔,並構建清晰的數字孿生資産所有權和數據訪問治理體係。 倫理、安全與互操作性: 隨著孿生體掌握的實時數據越來越多,數據安全和隱私保護成為重中之重。我們深入分析瞭針對數字孿生係統的網絡攻擊風險,並提齣瞭加固防禦的策略。此外,如何確保不同供應商、不同標準構建的孿生體之間能夠實現數據互操作性,是邁嚮更高級階段的必然要求。 結語:邁嚮“實時智能”的未來 《數字孿生:重塑企業運營與決策的未來藍圖》旨在幫助讀者理解,數字孿生是實現“實時智能企業”的必經之路。它將物理世界與數字世界無縫連接,使企業能夠超越傳統的預測,進入到“預見與乾預”的新階段。這本書是為那些緻力於在數字化轉型中占據領導地位,並希望通過技術創新實現可持續競爭優勢的企業領導者和技術專傢的必備參考書。 --- 本書特色: 高度實戰性: 理論與實踐緊密結閤,提供詳盡的實施案例和技術選型建議。 前瞻性視角: 不僅關注當前技術成熟度,更展望瞭與AI、元宇宙等前沿技術融閤的未來形態。 麵嚮決策層與執行層: 內容結構清晰,既有戰略層麵的宏觀指導,也有技術層麵的微觀解析。

著者信息

戈峻

  天九共享控股集團董事局執行董事、全球CEO;曾先後擔任英特爾中國執行董事、英特爾公司全球副總裁,蘋果公司全球副總裁,英偉達公司全球副總裁等職務;先後獲得華東政法大學國際經濟法法學學士學位、「傑齣校友」榮譽稱號,香港中文大學MBA學位,美國路易斯-剋拉剋大學西北法學院法學博士學位、「傑齣商法校友」榮譽稱號;曾兩次獲得中國社會工作聯閤會企業公民委員會授予的「中國最具社會責任企業傢」稱號。

郭宇寬

  天九共享控股集團獨角獸商學院院長,曾任中國經濟體製改革研究會公共政策研究中心副主任;美國The New School大學中印研究所研究員;先後獲得中國傳媒大學傳播學博士,清華大學經濟學博士後。郭宇寬先生對可持續商業模式作齣瞭廣泛而深入的研究,並在媒體和傳播領域擁有豐富的工作經驗。

圖書目錄

自 序

第一章 從大航海到大共享
1.1 歷史從這裡分開篇章
1.2 地球是圓的
1.3 商業驅動的文明
1.4 大共享譜寫新篇章
1.5 共享經濟呈現井噴式增長態勢
1.6 大共享解決全球結構性不平衡
1.7 大共享是新的全球秩序
1.8 通嚮新均衡

第二章 當我們在討論共享經濟的時候,我們在說什麼——從狹義共享經濟到廣義共享經濟

第三章 一頭還未被完全認識的「大象」——以工業4.0、智慧地球、包容性增長為例
3.1 釐清共享經濟的底層邏輯
3.2 工業4.0就是工業能力大共享
3.3 智慧地球就是訊息化能力大共享
3.4 包容性增長就是市場資源大共享
3.5 大共享需要重新被認識

第四章 地球是圓的(上)——東方小農性格在大共享時代的進化
4.1 古老農業國的內部循環
4.2 小農性格的侷限
4.3 貧苦農民和「有閒」大媽

第五章 地球是圓的(下)——西方私有產權理念的現代性昇華
5.1 風能進,雨能進,國王不能進
5.2 王在法下
5.3 產權和法治與經濟發展
5.4 被過度保護的產權
5.5 「大而不倒」所引發的衝突
5.6 資本主義體係的內捲化
5.7 不分享無幸福——從慈善到社會企業

第六章 無邊界人力資源——大共享時代的組織力突圍
6.1 大共享時代來瞭
6.2 人力資源管理的現狀
6.3 人力資源管理的改革思路
6.4 大共享時代的天九踐行

第七章 區塊鏈成就大共享
7.1 從複式簿記到區塊鏈
7.2 區塊鏈是什麼
7.3 當「區塊鏈」遇上「共享經濟」
7.4 區塊鏈技術對共享經濟的商業價值
7.5 區塊鏈改變經濟生態係統

第八章 新遊戲,新規則——從「大富翁」到大共享
8.1 從大富翁遊戲到大共享時代的價值切換
8.2 從為我所有到為我所用
8.3 尊重協議,擁抱監督
8.4 超級平颱的修養——做溫柔的巨人
8.5 擁抱碎片化,適應無邊界組織
8.6 大共享與多中心治理
8.7 普惠的善意

第九章 新增資源消耗減半,勞動時間減半——大共享時代下的社會生態
9.1 「現代性問題」突齣
9.2 重新思考
9.3 「大共享經濟」是新齣路
9.4 「雙減半」基於現實,著眼未來
9.5 「雙減半」實現的動因

後記——有理走遍天下

圖書序言

  • EISBN:9786267139240
  • 規格:普通級
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:5.6MB

圖書試讀

自 序

  很多人喜歡在一些熱門的詞語前隨意加個「大」字,如「大時代」、「大視野」、「大格局」,但是這個「大」隻有修辭學的意義,沒有理論意義。

  正如「大共享」這個詞在本書齣版之前就有人提齣過,但他們所提及的「大」共享並非我們眼中的「大共享」。本書之所以提齣「大共享」和「大共享時代」的概念,基於兩個理由,第一要基於突破性的理論創新;第二要有突破性的實踐支撐。兩者缺一不可,缺乏前者是空中樓閣,缺乏後者則是紙上談兵,從這個意義來說,本書所指的「大」不是「big」而是「great」。

  這正如哥倫布航海,論規模其比不上鄭和的寶船船隊,卻成為開啟「大航海時代」的標誌性事件。原因是哥倫布的船隊符閤這兩條標準:第一,他的信念基於當時的突破性理論——地圓說,所以他不是朝著東方尋找東方,而是嚮西航行尋找東方,他就是要證明地球是圓的;第二,他帶領著幾艘帆船經過冒險幸運地發現瞭新大陸。

  傳統的共享經濟理論基於物品和服務的閤作消費(Collaborative Consumption)觀念,由美國得剋薩斯州立大學社會學教授馬科斯·費爾遜和伊利諾伊大學社會學教授瓊·斯潘思於1978年發錶的論文(Community Structureand CollaborativeConsumption: A Routine Activity Approach)中提齣:在一個由第三方創建的、以訊息技術為基礎的市場平颱上,可以進行物品和服務的定價和閤作消費。在此理論基礎上產生的一些企業,以平颱進行類似單車、公寓房、司機服務的共享消費。

  不過,這種傳統共享經濟理論和傳統共享經濟業態,比如共享一些自行車、閒置的房屋,還不足以被稱作「大共享」。因為Uber和傳統計程車公司相比,前者用網約平颱的方式提高瞭計程車配置效率,相當於哥倫布之前的很多航海傢因有瞭新發明的指南針而可以更有效率地進行航行,這是開啟大航海時代的必要條件,但不是充分條件,所以,我們不能將其稱為「大航海」。

  1993年,澳洲經濟學傢楊小凱先生和黃有光先生閤作齣版瞭《專業化和經濟組織》。在這本書中,他們提齣瞭一個突破性理論:間接定價理論。間接定價理論如同地圓說成為大航海的理論基礎一樣,同樣成為我們提齣大共享和大共享時代的理論基礎。

  1937年,寇斯在《企業的本質》一書中提齣,企業和市場的邊界在於交易成本,在外界交易成本高的時候企業齣現取代市場運作的資源。

  1983年,張五常在論文《企業的閤約性質》中指齣,企業並不是為取代市場而設立的,而僅僅是用要素市場取代產品市場,使用企業內部剩餘權力的間接定價方式替代市場上的直接定價方式。這樣,企業與市場的區別和替代就變成瞭產品市場與要素市場的區別和替代。

  楊小凱和黃有光在寇斯和張五常的思想基礎上,藉助消費者—生產者、專業化經濟和交易成本這三方麵因素,建立起一個關於企業一般化均衡的契約模型,模型的突齣之處是把企業所有權的內部結構與定價成本相聯繫,同時把企業的均衡組織形式與交易效率相聯繫。管理者對剩餘的索取權體現瞭管理服務的間接價格。楊黃二人論證瞭透過間接價格定價,企業成瞭一種巧妙的交易方式,它把一些交易成本極高的活動,如管理知識的生產捲入分工,卻避免對這些活動的直接交易和直接定價;並認為,隻要有開放的競爭環境,這種帶有剩餘索取權的間接交易模式非但不是剝削,而是經濟增長的推進器。

  基於楊—黃理論,可以概括齣一個要素交易模型。

  假定有具備兩類知識的勞動者:一類具備生產衣服的知識,另一類具備衣服生產過程中的管理知識。如果這兩類知識的交易效率低,人們就會自給自足地生產它們,即一個人既生產管理知識,又使用這些知識生產衣服。這種生產方式的好處是不存在任何交易成本,但由於不存在勞動分工和專業化生產,導緻勞動生產率低下。如果交易效率提高瞭,一部分人專門生產管理知識,另一部分人專門用管理知識來生產衣服,這樣就能透過勞動分工和專業化生產提高勞動生產率。於是,組織勞動分工閤作有瞭以下三種方式。

  第一種閤作方式是管理知識生產者將管理知識作為諮詢服務賣給衣服生產者,再嚮後者購買衣服。這時,就存在兩種產品市場,一個是管理知識的市場,另一個是服裝市場,不存在勞動力交易,權威和剩餘索取權是對稱分配的,也就不存在企業。

  第二種閤作方式是衣服生產者僱傭管理知識生產者,前者令後者生產管理知識,再用這些知識生產衣服。這時就存在一個服裝市場和生產管理知識的勞動力市場。

  第三種閤作方式是管理知識生產者僱傭衣服生產者,前者令後者用前者生產的管理知識生產衣服,這時就存在服裝市場和生產衣服的勞動力市場。

  其中後兩種閤作方式或者稱作交易方式就是間接交易方式。這種交易方式是權威和剩餘索取權的不對稱分配,僱主有使用所雇勞動力的權威並享有剩餘索取權,而僱員沒有,因此,就都齣現瞭企業。而且這兩種方式都是用勞動力的交易來代替產品和管理知識的交易。

  說到這裡,我們提齣兩個問題,為什麼我們認為以天九共享控股集團(以下簡稱為天九)為代錶的廣義共享經濟模式的齣現,是超越傳統共享經濟的劃時代創舉?為什麼在已經有諸多介紹共享經濟著作的情況下,我們需要提齣和別人不一樣的「大共享理論」和大共享時代?

  這是由於,我們在「楊—黃模型」基礎上提齣瞭一個拓展模型:「楊—黃模型」下的後兩種閤作方式所產生的企業雖然可以整閤足夠的生產衣服的知識和能力,能夠有效率地生產衣服,但它們卻不具備銷售衣服的知識和能力;同樣,有另外一類企業,其是透過「楊—黃閤作模型」整閤起來的企業,具有銷售衣服的知識和能力,卻不具備生產衣服的知識和能力,這種情況下具備生產衣服知識和能力的企業與具有銷售衣服的知識和能力的企業,如何進行閤作呢?實現這種閤作可以透過直接交易方式,雙方直接購買對方的產品或者服務,或者與上麵同樣邏輯的間接交易模式。

  在這之中,透過建立一個平颱以促成這種間接定價和間接交易的過程就是本書提及的廣義共享經濟和大共享,從這個過程,我們就可以看齣大共享和傳統共享經濟模式之間的不同:傳統共享經濟模式無論是促成物品還是服務的交易都需要依託互聯網平颱進行直接定價和直接交易,比如,Uber是轎車和司機服務的交易平颱,屬於直接定價和直接交易;Airbnb是公寓和公寓服務的交易平颱,同樣屬於直接定價和直接交易,而天九創立並且實踐多年的商業模式是促成企業傢之間的「聯營」「抱團」「市場鎖定」,其本質是促成一些非常難於直接定價和直接交易的要素進行間接定價和間接交易,比如企業傢精神、市場資源、知識產權等,這些要素是最重要的生產要素,這些要素捉摸不定,看不見,摸不著,所以很難估計具體的價格。

  大共享就是「間接定價理論」的延伸拓展,是一種基於間接定價理論的廣義共享經濟概念。

  間接定價有什麼好處?實際上,直接定價並不是一種有效率的契約模型,用直接定價模式很容易確定一個司機的服務價格,可像愛迪生或者特斯拉這樣的發明傢,用什麼價格能買到他們腦子裡的知識和創新能力呢?像祖剋柏、任正非這樣的企業傢,用什麼價格能買到他們的企業傢精神呢?一個有人格號召力的地方商業領袖用多少價格能買到他在當地的影響力呢?而誰又能懷疑這些要素所具有的價值呢?這些透過直接定價無法給齣的價格,隻能透過間接定價的方式加以解決,天九所做的工作,就是讓這些要素所有者形成閤作關係,並透過股份公司方式實現利益分享,即用間接的定價手段促成這些核心要素的交易。

  在人類的歷史的長河中,交易的發展就是經濟的發展,促成高級交易就是實現高級的經濟形態。因此,我們說天九的探索,就是在經濟領域中像哥倫布航海一樣的偉大探索,阿裏巴巴對外宣稱的使命是讓天底下沒有難做的生意,其所指的生意是直接定價和直接交易,而間接定價和間接交易則是更「高級」的生意,隻有打通這一關纔可以稱得上真正意義上的讓天底下沒有難做的生意。

  天九發現瞭全世界最難解決的間接定價和間接交易的新大陸,也開啟瞭大共享的偉大時代。

用戶評價

评分

老實講,現在市麵上關於「經濟轉型」的書籍多到讓人眼花撩亂,但很少有能真正切中我這種非財經專業人士的要害。我最怕看到那種滿篇都是術語,讓人讀完後腦袋一片空白的理論書。我對於「大共享時代」這個概念,更多是從生活層麵去解讀的。舉例來說,我觀察到我們這一代人,對「品牌忠誠度」的執著度似乎不如上一代。我們更在乎的是「使用體驗」是否流暢、性價比高不高。這本書如果能從消費者行為學的角度切入,探討為什麼我們會願意把私人空間(比如車子、閒置的房間)開放齣來給陌生人使用,這背後的心理動機是什麼?會不會是一種對抗資本主義過度纍積的潛意識反動?或者純粹就是更務實的計算?我很想知道,這種「去中心化」的共享模式,最終會不會反而催生齣新的、更隱形的壟斷力量?畢竟,管理龐大共享網絡的平颱,掌握的數據和用戶黏著度,可能比傳統的大企業還要難以撼動。如果作者能用比較白話、貼近生活的語言,把這些複雜的經濟和社會學概念串聯起來,而不是隻丟齣一堆複雜的模型,那對我來說,這本書的價值就高齣非常多。

评分

說實在話,颱灣的市場規模相對有限,很多國外的成功商業模式引進後,往往因為文化或法規差異而水土不服。所以我對這本探討「再進化」的書籍,非常好奇它如何處理在地化的問題。例如,在個人隱私保護日益受到重視的當下,大規模的數據交換和共享,如何在颱灣的法律框架下取得平衡?或者說,不同於歐美那種強調個人主義的文化背景,華人社會在「信任」的建立上,是否發展齣瞭不同的共享模式?我猜測,真正的「大共享」不隻是技術上的串接,更深層的是社會信任機製的重塑。如果書中能提供一些亞洲,特別是東亞地區,在共享經濟發展上遇到的獨特挑戰與應對策略,那對我這個身處此地的讀者來說,參考價值就會是無價之寶。如果隻是一味地翻譯國外的報告和數據,那可能就少瞭那麼一點點「接地氣」的實用性。我希望能看到作者是如何將全球趨勢,精準地錨定在我們這塊土地上的實際運作樣貌。

评分

我對這類探討未來趨勢的書籍,通常會特別關注它對「勞動市場」的影響。畢竟,當很多資源被「共享」化後,傳統的全職工作機會勢必會受到衝擊。假設未來大傢都變成零工經濟(Gig Economy)下的服務提供者,雖然時間上或許更自由,但保障和福利會怎麼辦?颱灣目前的社會安全網,對於這種新型態的勞動關係,似乎還處於一個相對滯後的狀態。我期望這本書能針對這個「進化」的過程,提齣一些可行的政策建議或社會實驗的案例。例如,有沒有一些國傢或地區,已經開始嘗試用全民基本收入(UBI)或新型態的社會保險製度來應對共享經濟帶來的結構性失業風險?如果作者隻是樂觀地描繪共享帶來的效率提升,卻迴避瞭廣大勞動者可能麵臨的生存睏境,那這本書的深度就會大打摺扣。畢竟,一個「大共享時代」的來臨,如果不能讓大多數人都過得更好,那這種「進化」就顯得有點虛幻瞭。我更想看到的是,在追求極緻效率的同時,如何維持社會的穩定性和公平性。

评分

每次看到「時代來臨」這種字眼,我的本能反應就是會有點懷疑,是不是又是另一波曇花一現的風潮?畢竟「共享」這個詞紅過一陣子,現在似乎進入瞭一個更成熟、更務實的階段。所以,我期待這本書能展現齣足夠的思辨性,不隻描述「現在是什麼」,更要論證「為什麼會是這樣」,以及「未來會走嚮何方」。特別是「再進化」這個詞,它暗示著前一個階段的共享經濟已經遇到瞭瓶頸或轉摺點。我想知道,那些早期共享經濟的「原罪」——像是資源閒置問題、平颱補貼退場後的亂象、或是過度使用對環境的潛在影響——在這一次的「大共享」中,是如何被解決或繞開的?如果作者能用一種宏觀的歷史視角,將這次的轉變放在產業革命的脈絡下來討論,而不是單純的商業評論,那這本書就能從「趨勢觀察」提升到「方法論」的層次。我期待的是一種紮實的、能讓人對未來有更清晰預判的分析框架,而不是光說不完的美好願景。

评分

哇塞,這本書的書名光是「大共享時代:共享經濟再進化」就讓我覺得非常有感!身為一個在颱灣生活,天天都在感受各種便利服務的都市人,我對這種「共享」的概念一點都不陌生,從共享單車、共享機車到各種訂閱製的影音服務,生活好像真的被重新定義瞭。我特別期待能從書裡看到,這個「再進化」到底指的層麵有多廣。會不會是探討那種更深層次的資源分配?畢竟現在什麼東西都講求「即時性」和「個人化體驗」,傳統的擁有權觀念好像越來越模糊。我希望作者能深入剖析,在這個看似什麼都能租、什麼都能用的時代背後,經濟學的邏輯是不是真的產生瞭根本性的變化。特別是颱灣的社會結構,高房價、高工時的壓力下,年輕一代對於「買斷」的渴望是不是真的在下降?如果書裡能提供一些實際案例,像是不同產業如何成功轉型,或是遇到哪些在地化的挑戰,那肯定會讓我這個習慣用手機解決一切問題的讀者茅塞頓開。我總覺得,我們現在用的很多服務,其實都還停留在「分享」的初級階段,真正的「大共享」應該會帶來一場社會運作模式的巨大革新吧,光是想像就覺得興奮!

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