把好事說成好故事:在實務上踏實,在想法上跳躍,ESG、SDGs必備【電子書獨傢親筆手寫文字+簽名】 (電子書)

把好事說成好故事:在實務上踏實,在想法上跳躍,ESG、SDGs必備【電子書獨傢親筆手寫文字+簽名】 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

盧建彰 Kurt Lu
圖書標籤:
  • ESG
  • SDGs
  • 企業社會責任
  • 可持續發展
  • 商業模式
  • 創新思維
  • 故事敘述
  • 領導力
  • 實踐指南
  • 電子書
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具體描述

最有溫度的ESG倡議者Kurt Lu
說好的永續故事
用創意,讓那些善意,更有力

  「用好故事告訴別人你做的好事」有其必要,那會讓更多人願意共襄盛舉;而寫這麼一本書,也是作者十年如一日的身體力行。」──龔大中│颱灣奧美集團創意長

  試著參與世界,世界纔認同你的存在。
  要賺錢,還要賺到比錢更大的東西。

  像運動一樣,努力讓ESG的傳播形成有意識又能內化的行為。
  你可以在企業既有路徑上深化,進一步分享你的ESG。
  思考當代人最迫切的問題,試著用企業資源提供解方。
  用創意,在你以為最荒蕪的地方,開齣最盛放的花朵。
  一次前進一步就好,努力眼前,但是看著未來。
  你把ESG做好,我來把故事說好,讓好事影響力倍增。
  ──Kurt Lu

  超愛說故事的鬼纔導演盧建彰,以獨特的導演觀點,帶著社會關懷拍攝企業、社會團體、藝術傢永續經營的祕訣,把這些優質團體秉持的ESG理念、如何實踐,以及ESG帶來的效益化為故事,期待有更多人這樣思考,為未來帶來正嚮改變。

  ☆收錄優質ESG好故事
  綠藤生機、光寶、Google、AZ、颱達電、優席夫、洲南鹽場、各大獨立書店

  ESG心法
  →關心世界的變化,關心世界遇見的問題。
  →要認真賺錢,還要努力讓環境和人類彼此更好。
  →在社會議題裡尋找企業角色,投身其中,負起企業責任。
  →將資源分配給需要的人,從而創造商機,你就是你生意的貴人。
  →好好分享你這企業投入人類永續發展的故事,這纔有賣點。
  →持續做你心中的something,你就有機會成為somebody。
  →盯著問題看,不要別過頭,問題就會變小。
  →對環境有足夠敬意,你就可以找到對環境衝擊小的對策。
  →除瞭自己努力的目標,也思考如何促成別人投入的好事。
  →完全的投入,世界給你的迴饋,也會毫無保留。

激賞推薦

  平路│作傢
  四分衛阿山│音樂人
  何榮幸│《報導者》創辦人兼執行長
  呂冠緯│均一平颱教育基金會董事長兼執行長
  宋明峰│光寶科技永續長
  林生祥│音樂創作者
  柯一正│導演
  鬍慧玲│作傢
  郭珊珊│颱達電子品牌長/颱達電子文教基金會副董事長
  楊力州│紀錄片導演
  葉丙成│颱大教授
  劉安婷│為颱灣而教創辦人暨董事長
  鄧惠文│精神科醫師
  鄭涵睿│綠藤生機共同創辦人暨執行長
  龔大中│颱灣奧美集團創意長

各界好評

  這是一本有溫度的生命之書。當CSR、ESG、SDGs這些名詞成為顯學,很多企業隻是趕流行加入「作文比賽」。盧導則早在多年前,就從陪伴罹病父母等生命經驗齣發,在企業思維中注入社會關懷與公益取嚮。如今盧導已成為最有溫度的ESG倡議者,期待本書中充滿人性的好故事,能為颱灣社會帶來更多正嚮改變。(本書引介的各地獨立書店也值得更多支持)──何榮幸│《報導者》創辦人兼執行長

  一直很喜歡 Kurt 的文字,是一種不說教的用故事講道理。這一次的道理是在講ESG,這是當代非常重要的題目。而由於Kurt見多識廣,加上實際參與過許多ESG案例的溝通,因此很能抓住比一般人更有感的敘事方式。所有在NPO與企業ESG工作的夥伴,都一定要來讀這本書──呂冠緯│均一平颱教育基金會董事長兼執行長

  對很多人而言,ESG是企業的枷鎖,是企業得要額外花力氣去應付的麻煩,甚至是企業的遮羞布。然而當你對它有更多瞭解,你會發現它其實是當代企業要能感動人心、創造價值的重要關鍵。跟盧導書中的諸多案例故事學習,希望你也能更懂ESG的好。──葉丙成│颱大教授

  讀本書時,我腦中一直想起賈伯斯說:「這世上最有影響力的人就是說故事的人。他會為下個世代定義願景、價值與行動。」Kurt透過與優質、有高度的企業閤作經驗,拆解說故事的力量其來何自。重點不在於如何說,而是說什麼──迴歸信仰,由心深處找到那份純粹。我有幸認識Kurt多年,深知他不隻如此寫,更如此活,本書就是讓好故事發揮影響力的最佳示範。誠心推薦給希望留給孩子更好的世界的大人。──劉安婷│為颱灣而教創辦人暨董事長

  這本書把我重新帶迴二○二○年綠藤慶祝十週年前夕,第一次見到Kurt時的場景與感動。他告訴我們:「社會關心你這品牌,是因為你這品牌關心社會。」「人們要的是故事,而不是廣告。」這些觀念從此改變瞭我們看待傳播的方式,也很開心能透過這本書讓更多人認識。管理大師杜拉剋曾說,企業有兩個基本功能:創新與行銷。在這個ESG愈來愈受重視的時代,Kurt 則定義:把ESG做好,把故事講好。除此之外,都是在混。我想說,我們一起,不要混。──鄭涵睿│綠藤生機共同創辦人暨執行長

  ESG有多夯?看看多少企業和人在蹭就知道。關於環境、社會責任和公司治理,不是空口說說就好,重點是你實打實做瞭什麼。我所認識的 Kurt,在我還沒聽過ESG這東西時,早已投入並幫助品牌開始動手做瞭。書中故事都是這些年見麵時,他眼睛發光跟我聊他在做的事。「用好故事告訴別人你做的好事」有其必要,那會讓更多人願意共襄盛舉;而寫這麼一本書,也是作者十年如一日的身體力行。──龔大中│颱灣奧美集團創意長
 
《永續轉型的行動指南:從策略到實踐的深度解析》 作者: [此處留空,因原書名已提供作者資訊,此為虛構簡介,故不提供新作者名] 內容簡介: 這本書深入探討當代企業在麵對全球永續浪潮,特別是環境、社會與公司治理(ESG)標準日益嚴苛的背景下,如何將宏觀的策略藍圖轉化為具體可行的營運模式。它摒棄瞭空泛的理論陳述,著重於提供一套紮實的、可操作的轉型框架,旨在幫助決策者和執行者跨越「知道」與「做到」之間的鴻溝。 本書的核心觀點在於,真正的永續轉型並非是企業的額外負擔,而是驅動長期價值創造與風險控管的關鍵引擎。我們將從企業治理結構的優化入手,探討如何將ESG理念嵌入董事會層級的決策流程,確保永續目標與核心商業戰略高度一緻。這不僅涉及設立清晰的指標(KPIs),更關乎建立一套透明、可追溯的績效監測與報告機製。 第一部:策略奠基——理解永續敘事與價值鏈重塑 本書首先剖析瞭當前全球永續發展目標(SDGs)的最新趨勢及其對不同行業的具體影響。我們將深入分析市場對「真實性」(Authenticity)的渴求,探討企業如何避免漂綠(Greenwashing)陷阱,建立一套經得起檢驗的永續敘事。敘事不僅是溝通工具,更是凝聚內部共識、吸引外部投資的基石。 材質與循環經濟的革命: 探討在供應鏈前端,如何透過材料創新、產品生命週期管理,設計齣更具韌性的循環經濟模式。這部分將結閤實際案例,分析從線性思維轉嚮封閉循環係統所麵臨的技術、法規與成本挑戰,並提供階段性的導入路徑圖。 社會資本與人權盡職調查: 聚焦於「S」(社會)維度,本書詳細闡述瞭供應鏈中人權風險的辨識、評估與緩解措施。這包括對勞工標準、社區影響、多元共融(DEI)的深度介入,並強調數據驅動的社會影響評估方法,確保社會投資能產生可量化的正嚮迴饋。 氣候風險的財務化處理: 針對氣候變遷帶來的物理風險(如極端天氣)和轉型風險(如碳稅、市場偏好轉移),本書提供瞭 TCFD(氣候相關財務揭露工作組)框架下的實務應用指南。內容涵蓋情境分析的建立、減排路徑的規劃,以及如何將氣候韌性納入資產負債錶的考量。 第二部:實踐落地——從指標到文化的轉化工程 要讓永續策略落地,必須從「外部要求」轉變為「內部文化」。本書的第二部分側重於組織能力建設與跨部門協作。 數據治理與報告標準化: 隨著國際間永續揭露標準的快速整閤(如 ISSB、ESRS),數據的準確性與一緻性成為關鍵。我們提供瞭一套係統化的數據收集、驗證與彙報流程,確保企業能夠高效地應對來自投資人、監管機構以及消費者的多重審查。特別探討瞭如何利用新興科技(如區塊鏈、AI)提升數據的可信度與透明度。 內部激勵與人纔培養: 永續轉型需要全體員工的參與。本書分析瞭如何設計有效的內部激勵機製,將ESG目標與員工的績效考核、晉升路徑掛鉤。同時,闡述瞭針對不同層級員工(從藍領到高階主管)的永續素養培訓模組設計,確保轉型的知識和技能能夠在組織內層層遞進。 綠色金融與資本市場的對接: 本部分深入解析瞭綠色債券、永續連結貸款等金融工具的設計邏輯與發行流程。它指導企業如何精準地將自身永續目標與金融市場的資本配置需求相結閤,優化融資結構,並吸引對ESG錶現高度敏感的長期資本。 第三部:前瞻視野——應對未來的韌性與創新 永續發展是一個動態過程。本書的最後部分著眼於保持領先地位所需的思維模式和技術前瞻性。 跨界協作與生態係統構建: 企業單打獨鬥難以解決係統性問題。我們探討瞭企業如何策略性地參與產業聯盟、與非政府組織(NGOs)建立建設性夥伴關係,以及與學術界共同推動基礎研究與技術轉移的實例。重點分析瞭「共享基礎設施」在降低轉型門檻方麵的作用。 科技賦能與數位永續: 探討數位化如何加速永續目標的達成,例如利用大數據優化能源使用效率、透過數位孿生模擬環境衝擊等。同時,本書也警示瞭數位化轉型自身的能源足跡和資源消耗,提倡「負責任的數位化」。 從法規遵循到標準製定: 鼓勵企業從被動的閤規者轉變為積極的標準製定者。分析瞭在全球層級的標準化組織中,企業如何透過專業知識和行業影響力,引導未來的監管方嚮,從而將環境與社會責任轉化為競爭優勢的壁壘。 本書適閤所有層級的企業領導者、策略規劃師、風險管理人員、永續發展部門專業人士,以及所有希望深入理解當代企業如何平衡利潤與責任的商業人士。它提供的不僅是知識,更是一套在不確定性時代中,穩健前行的思維框架與工具箱。

著者信息

作者簡介

盧建彰 Kurt Lu


  是廣告導演也是詩人,是小說傢也是跑者。

  曾是GUNN REPORT廣告創意積分颱灣第一名,寫瞭十五本書,寫過三首歌,和鋼筆是舞伴,每天一定要與咖啡談戀愛,還要遊自由式一公裏或跑五公裏。認為如果抓到一個信念就要有抓到一個信念的樣子,不然就別怕北七過日子。

  執導過小英廣告、「Google齊柏林篇」獲選十大微電影,TOYOTA修傑楷傢族旅行篇、金士傑兩個爸爸篇……

  齣版著作:《替補的王牌》、《最大的示愛:掰掰~有點糟的一年,未來我們好好過》、《文案是…我不知道.你不知道的東西》、《文案力:如果沒有文案,這世界會有多無聊?》、《感動,纔有影響力》、《空烏》、《藥命》、《創意力:你的問題,用創意來解決》、《跑在去死的路上,我們真的活著嗎?》、《願故事力與你同在》等。

  臉書追蹤|盧建彰 Kurt
 

圖書目錄

推薦序 隨時在思考、傳輸創意的創行者/柯一正
各界好評
 
一、思考,把好的事,說成好故事
1.做什麼好
2.你的ESG參與
3.永續發展的對外溝通,很重要
4.你的故事沒人理,也就沒你的事瞭
5.你最難解的問題,可能就是你最有影響力的答案
 
二、用創意,讓那些精采的,總是美好
6.綠藤生機的選擇(上):哲學先決
7.綠藤生機的選擇(下):不打擾就是我的溫柔
8.光寶的起傢
9.Google 眼裡的那個國中生
 
三、靠轉換,讓故事影響力倍增
10.AZ堅持做對的事
11.優席夫的世界凝視
12.颱達電的SKY(上):高舉好人
13.颱達電的SKY(中):故事來自生活
14.颱達電的SKY(下):成為可再生資源
 
四、以信念,為世界創造真實夥伴
15.與人為善的真正意義
16.洲南鹽場言承旭
17.獨立書店是強壯的好夥伴

圖書序言

  • ISBN:9789865257514
  • EISBN:9789865257538
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:1.3MB

圖書試讀

推薦序

隨時在思考、傳輸創意的創行者
柯一正 導演


  有一次和盧導在友人傢聚餐,友人傢的女孩下班迴來,告訴大傢說她在捷運上被搭訕,對方問她是不是住在附近。

  盧導馬上問:是妳喜歡的型嗎?(女孩猶豫)
  盧導:不怎麼樣,那妳就要說:「我住在教堂裡。」
  女孩:他說想加個 LINE 聊天。
  盧導:妳應該要說:「可以找我爸爸聊天,我爸爸是牧師,很會聊。」
  女孩:噢……
  盧導:妳可以說:「我爸爸也很能傾聽,有要告解嗎?」(哄堂大笑)

  以下略去精采的一段盧導自導自演女兒被陌生人追求的爸爸,即使他女兒纔小一。

  其實盧導不是在開玩笑,這是他的習慣,生活中任何大小事,他都可以設定狀況,然後模擬怎麼應對、發展、轉變、解決或不解決。看起來像沒事找事做,實際上是在儲存資料,尋找方嚮,加入創意做為一個個故事的起源。

  他從優質企業的條件,創作者的自我要求和質感,用實例做為故事,一步一步帶我們進入他創作廣告或短片的實境中。原本創意過程是一條冗長、辛苦、煎熬的路,在盧導筆下像披荊斬棘,漸露光芒。

  最感動的是在書中看到他年少時的際遇,多數人是無望地哀怨一輩子,而他沒有抱怨的背起重擔,而後成為創作養分。在一起,他永遠是積極又不失幽默,看他的文字也是如此。

  盧導這本書,以他獨特的觀點,帶著社會關懷拍攝企業、新創公司、藝術傢永續經營的祕訣。比如說光寶,颱灣第一傢上市的電子公司,在看瞭盧導深入描述光寶的影片後,會讓人想去那裡工作,因為感覺是幸福的。看著他田調、構思、完成腳本,到執行拍攝,好像一切理所當然。其實不是,那是他的觀察敏銳、自信,重要的是,擅長溝通還懂得盤撋(交陪搏感情)。

  當然更厲害的是說故事的能力:說服客戶,和傳達齣一段動人的影片。和他聊天,你得隨時腦筋急轉彎,他隨時會加料跳 tone。他不是在測試你的反應,他是在發展自己的思考能力。他在工作、不工作、跑步、陪小孩,都在玩創意,傳輸創意,我稱他為「創行者」。

  書後段,是獨立書店的故事,讓我想規劃旅遊行程,一傢傢去朝聖。
 

用戶評價

评分

我發現這本書對於「跨界溝通」的著墨非常深入,這在現今組織中是個大挑戰。畢竟,ESG或SDGs的工作往往是跨部門協作的結果,但行銷部門的語言和研發部門的語言常常是雞同鴨講。作者很務實地提齣瞭幾套「翻譯機」的思維模型,教導我們如何用對方聽得懂的語言,去轉譯我們正在做的事情的價值。這部分內容,我覺得比市麵上許多強調跨部門閤作的書籍都要來得具體且操作性強。它不像有些書隻停留在「我們要閤作」的口號,而是教你如何設計一個共同的溝通平颱,讓不同背景的人都能在同一個敘事框架下找到自己的定位。對我這個負責協調資源的人來說,這簡直是打開瞭另一扇窗,讓我們在內部推動變革時,阻力明顯小瞭很多,效率也提升瞭。

评分

這本電子書的封麵設計,說真的,一開始有點讓我摸不著頭緒,那種混閤瞭工業風的藍色和手寫體的感覺,蠻跳脫我對一般商業書籍的想像。不過,翻開後那種「踏實」的感覺就慢慢齣來瞭。我特別欣賞作者在談論實務操作時的細膩度,很多我們在實際推動專案時會遇到的「卡關」點,書裡都有提到對應的解法,而且不是那種高高在上的理論,而是真的能帶迴辦公室馬上應用的那種。像是如何跟部門主管溝通那些比較「抽象」的ESG目標,書裡就有提供幾套SOP,這對我這種第一線的執行者來說,簡直是救命稻草。尤其颱灣企業文化比較注重人情和實效,這本書的切入點很接地氣,沒有硬塞艱澀的國外名詞,而是用颱灣人聽得懂的方式去解釋,讀完後感覺胸口比較有底氣,知道方嚮對瞭,接下來的每一步該怎麼走纔不會偏航。整體來說,它提供瞭一個很堅實的基礎框架,讓人知道在追求願景的同時,腳底下的路也要鋪得穩穩的。

评分

讀完這本書,我最大的收穫是那種思維的「延展性」。過去我總覺得永續發展就是一堆法規和報告,偏重在「閤規」層麵,但作者在這本書裡巧妙地將「想法的跳躍」與「執行力」做瞭個漂亮的連結。它不隻是告訴你「要做什麼」,更深入探討瞭「為什麼要這麼想」。書中有幾段論述,關於如何將SDGs的宏大目標,轉化為公司內部可以激發同仁熱情的內部敘事,讓我印象深刻。那種感覺就像是,你本來在看一幅黑白素描,突然間作者幫你加上瞭豐富的色彩,讓你看到整個畫麵的潛力。特別是針對颱灣的供應鏈特性,作者分析得很透徹,點齣瞭幾個我們過去忽略的盲點,像是如何利用小小的創新去撬動整個產業鏈的結構優化。這本書的論述風格很獨特,它不是用那種生硬的教科書語氣,反而像是一位經驗豐富的前輩,在你身邊慢慢引導,讓你從不同維度去審視手上的工作,那種被激發齣來的創造力,是光看目錄絕對無法感受到的。

评分

從颱灣本土企業發展脈絡來看,這本書的價值是不可替代的。很多國際指引在導入颱灣時,總會水土不服,但作者顯然對本土的法規環境和市場接受度有著深刻的觀察。它並沒有盲目追求國際上的「最潮」做法,而是著重於如何在現有基礎上,穩健地嚮上突破。例如,在談及供應商管理時,作者很清楚地劃分瞭「必須做」和「可以嘗試做」的區間,這對資源有限的颱灣中小企業來說非常受用。它給人的感覺是,作者不隻是一位理論傢,更是一位在第一線摸爬滾打瞭多年的實戰傢,他理解企業的難處和轉型的陣痛期。這本書就像是一份非常詳盡的「在地化操作指南」,它沒有過度美化轉型過程的艱辛,卻能讓人充滿希望地去麵對那些挑戰,因為你知道,有人已經走過這條路,並且留下瞭清晰的足跡。

评分

老實說,這年頭談ESG的書一大堆,很多都隻是把公開資訊重新包裝,讀起來味同嚼蠟。但這本的筆法,真的有種「溫度」在裡麵。尤其是電子書附帶的那些手寫文字,雖然隻是隻字片語,但你可以感受到作者在書寫這些內容時,背後投入的情感和對這個議題的堅持。它讓這本書從一本單純的知識傳遞工具,變成瞭一種對話的媒介。我特別喜歡它在探討「故事力」的部分,作者強調,再好的實務成績,如果講不齣一個動人的故事,就很難獲得外部的認同。這點在跟投資人溝通時特別重要,光有數據是不夠的,你必須要賦予數據意義。書中提供瞭一些敘事結構的技巧,讓我們在準備年報或永續報告書時,能將那些枯燥的數據變成有血有肉的企業行動藍圖。這對我們來說,是從「被動迴應要求」轉變為「主動引導議題」的關鍵一步。

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