TRIZ的創新理論與實戰精要:因果分析、矛盾矩陣、發明原理、科學效應,一本書教你用創新方法解決實際問題 (電子書)

TRIZ的創新理論與實戰精要:因果分析、矛盾矩陣、發明原理、科學效應,一本書教你用創新方法解決實際問題 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

姚威
圖書標籤:
  • TRIZ
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具體描述

內容全麵╳循序漸進╳結構閤理╳講解細膩╳條理清晰╳通俗易懂
創新方法團隊根據多年研究及教學經驗總結齣的精華之作
 
  「技術係統的設計,在一百年前是一種藝術,現在已經成為精確科學……TRIZ理論的實質在於它將從根本上改變產生新技術思想的流程。」──根裏奇.阿奇舒勒(Genrikh Altshuller)
  
  ▎首先,什麼是TRIZ理論?
  ──其實就是「發明問題解決理論」
 
  其縮寫為TRIZ,此即該理論最常用的稱呼。
  英語通常將TRIZ譯作TIPS,中文譯作「萃思」。
 
  1956年,阿奇舒勒首次發錶〈發明創造心理學和技術進化理論〉。該文是第一篇正式發錶的TRIZ論文,文中介紹瞭技術衝突、理想化、創造性係統思維、技術係統完整性定律、發明原理等,象徵著TRIZ理論逐漸進入大眾視野。
 
  1961年,阿奇舒勒齣版瞭《如何學會發明》。隨著TRIZ理論在蘇聯境內影響力的提升,逐漸成為瞭科學傢、發明傢以及工程師解決問題的有力武器。
 
  1970年代,質場分析、標準解係統、學科效應庫等工具初始版本的誕生,更使TRIZ理論羽翼漸豐。
 
  ▶TRIZ理論認為解決某個創新問題的睏難程度,取決於對該問題描述的標準化程度,這也是TRIZ各基本工具將特殊問題轉化為標準問題的主要思維。
 
  ▎關於「發明等級」你不知道的事
  ──如何評價一個專利的創新水準?
 
  有些專利是在原有基礎上進行的簡單改進;
  有些專利是提齣瞭原來根本不存在的全新技術係統。
  該如何製定相對客觀的標準來評價它們在創新程度上的差異?
 
  ◎第一級發明
  解決方案明顯,屬於常規設計問題或技術係統的簡單改進,可以利用個人的、本領域的相關專業知識加以解決,大約35%的問題屬於這一級。
 
  ◎第二級發明
  對技術係統的局部進行改進,所需知識僅涉及到單一工程領域,常常利用摺衷設計思維降低技術係統內存在矛盾的危害性,大約45%的問題屬於此等級。
 
  ◎第三級發明
  對技術係統進行瞭本質性的改進,大大提升瞭係統性能。這其中所需的知識涉及不同工程領域,設計過程須解決矛盾,大約16%的問題屬於此等級。
 
  ◎第四級發明
  全麵升級現有技術係統,引入完全不同的體係和全新的工作原理來完成技術係統的主要功能。需要用到不同科學領域的知識,大約4%的問題屬於此等級。
 
  ◎第五級發明
  透過發現新的科學現象或新物質來建立全新的技術係統,所需知識涉及到整個人類的已知範疇,隻有1%的問題屬於此等級。
 
  ▶阿奇舒勒認為剋服技術係統中存在的矛盾是創新的最主要特徵之一,基於此思維,他提齣瞭發明專利的五個等級。
 
  ▎你有聽過5W1H嗎?
  ──何因、對象、地點、時間、人員、方法
 
  五個「為什麼」分析,也被稱為六問分析法,
  是一種診斷性技術,用來識別和說明因果關係鏈。
 
  【經典實例】
  豐田汽車公司前副社長大野耐一見到有條生產線的機器經常停轉,修過多次仍不見好轉。
  問:「為什麼機器停瞭?」答:「保險絲斷瞭。」
  問:「為什麼保險絲斷瞭?」答:「因為超過瞭負荷。」
  問:「為什麼超過負荷呢?」答:「因為軸承的潤滑不夠。」
  問:「為什麼潤滑不夠?」答:「因為潤滑油泵吸不上油來。」
  問:「為什麼吸不上油來?」答:「因為油泵軸磨損、鬆動瞭。」
  問:「為什麼磨損呢?」答:「因為沒有安裝過濾器,混進瞭鐵屑等雜質。」
 
  ▶其核心就是不斷提問為什麼前一個事件會發生,直到迴答「沒有好的理由」或直到一個新的故障模式被發現時纔停止提問。
 
本書特色
 
  本書是一本專門講解如何靈活運用發明問題解決理論進行創新應用的著作。書中內容不僅提供瞭與產業和經濟發展實際結閤的教學與實際案例,還分享瞭在運用創新方法解決實際問題過程中的經驗和體會,是一本兼顧理論與實踐的「學用結閤」的書籍。
《設計思維與用戶體驗:從概念到落地的創新實踐》 一、書籍定位與核心價值 本書深入剖析瞭當今産品設計與服務創新的核心驅動力——設計思維(Design Thinking)與用戶體驗(User Experience, UX)。它並非停留在理論的闡述,而是緻力於構建一個從用戶洞察、概念生成到原型迭代、最終落地的完整實踐框架。本書旨在幫助讀者,無論是産品經理、設計師、創業者還是企業管理者,掌握一套係統性的方法論,以用戶為中心,驅動産品、服務和商業模式的有效創新。 本書的價值在於連接瞭“想法”與“可行性”,將抽象的創新概念轉化為可執行的步驟和可衡量的成果。它強調的不是單一的工具,而是一個涵蓋瞭同理心、定義問題、構思、原型和測試的完整迭代循環,確保創新成果真正能解決現實中的痛點並被市場接受。 二、內容結構與章節詳述 全書分為五大部分,循序漸進地引導讀者完成從“理解人”到“創造價值”的全過程。 第一部分:設計思維的哲學基石與同理心構建 (The Foundation) 本部分著重於建立以人為本的創新思維模式。它探討瞭傳統綫性開發模式的局限性,並引入設計思維作為應對復雜、模糊問題的有效框架。 1.1 理解設計的本質:從解決問題到創造意義:探討創新如何從技術驅動轉嚮需求驅動,並分析不同時代背景下的設計範式演變。 1.2 同理心(Empathy)的深度挖掘:詳細闡述瞭超越訪談和問捲的深層用戶洞察方法。包括情境觀察法、人種誌研究(Ethnography)的應用,以及如何識彆用戶潛意識中的“未被言明的需求”(Unarticulated Needs)。 1.3 繪製用戶旅程與心智模型:教授讀者如何將收集到的感性信息轉化為結構化的工具——用戶旅程地圖(User Journey Map)和實體角色模型(Persona),確保團隊對目標用戶群體擁有共同的、深刻的理解。 第二部分:精準定義問題與挑戰的框架化 (Framing the Challenge) 定義正確的問題是成功解決問題的前提。本部分聚焦於如何將模糊的觀察轉化為清晰、可操作的創新命題。 2.1 從觀察到洞察的飛躍:教授如何使用親和圖法(Affinity Diagramming)和“洞察萃取”(Insight Extraction)技術,從海量用戶數據中提煉齣真正的核心矛盾點。 2.2 定義“如何做”(How Might We, HMW):係統介紹 HMW 句式的構建原則,確保提齣的問題既具有挑戰性,又足夠聚焦,為後續的創意發散提供明確的方嚮。 2.3 製定設計原則與約束條件:講解如何在創新開始前設定明確的成功標準和非協商性的設計約束(如技術限製、預算、法律閤規性),避免在後期陷入無序的迭代。 第三部分:高效的創意生成與概念發散 (Ideation & Concept Generation) 本部分提供瞭多種經過驗證的創意激發工具和方法,旨在打破思維定勢,引導團隊進行最大範圍的方案探索。 3.1 突破邊界的創意技術:介紹並實戰演練包括 SCAMPER(替代、結閤、調整、修改、增大/減小、重新排列、顛倒/反轉)在內的經典創意啓發工具。 3.2 基於技術的概念組閤:探討如何將現有技術、成熟商業模式進行重新組閤與嫁接,形成“跨界”創新方案。 3.3 故事闆與場景化構思:強調概念可視化。教授如何使用故事闆(Storyboarding)和情景劇(Skits)來生動地描述潛在的解決方案如何嵌入用戶的生活場景中,使概念更具說服力。 第四部分:快速原型與用戶體驗測試 (Prototyping & Validation) 創新概念必須通過低成本、高效率的驗證來證明其價值。本部分是實踐落地和風險控製的關鍵。 4.1 原型製作的“保真度”管理:詳細區分低保真(Low-fidelity)、中保真(Mid-fidelity)和高保真(High-fidelity)原型的應用場景,強調在不同階段應選擇最閤適的保真度,以最小的成本測試核心假設。 4.2 可測試性設計(Testable Design):講解如何設計原型,使其能夠有效迴答預設的測試問題,而非僅僅展示功能。 4.3 有效的用戶測試方法論:深入解析五秒測試、A/B 測試、可用性測試(Usability Testing)的實施流程。重點講解如何保持測試的中立性,並對測試結果進行客觀的定性與定量分析。 4.4 迭代循環與轉嚮(Pivot)決策:基於測試反饋,建立清晰的決策矩陣,判斷是“堅持、優化還是徹底轉嚮”,確保團隊在數據驅動下做齣明智的調整。 第五部分:整閤與規模化:將體驗融入産品生命周期 (Integration and Scaling) 本部分關注如何確保優秀的用戶體驗設計能夠順利地被工程化、商業化,並持續發展。 5.1 服務藍圖(Service Blueprinting):教授如何繪製端到端的服務藍圖,連接前颱的用戶接觸點(Frontstage)和後颱的運營支持流程(Backstage),確保體驗的一緻性。 5.2 設計係統(Design Systems)與效率提升:討論構建可復用的設計組件庫和設計係統的必要性,如何在保持創新靈活性的同時,實現設計和開發的高效協同。 5.3 衡量體驗的指標體係 (Metrics for UX):介紹如 SUS(係統可用性量錶)、CES(客戶費力度評分)等關鍵體驗指標,以及如何將其與業務目標(如轉化率、留存率)相結閤,證明設計的商業價值。 三、本書的特色與受眾 本書的特色在於其工具箱的實用性和流程的嚴謹性。它摒棄瞭過於學術化的語言,采用大量真實案例分析(涉及科技、金融、零售等多個行業)來演示方法論的實際應用。書中的每一個工具都有清晰的步驟說明和模闆指導,使得讀者能夠“即學即用”。 目標讀者包括: 初中級産品經理:需要係統化提升從需求分析到方案落地的全流程把控能力。 UI/UX設計師:希望從“執行者”轉變為能深度參與戰略定義和商業決策的“創新夥伴”。 創業團隊創始人:在資源有限的情況下,需要用最高效的方式驗證商業模式和産品概念。 企業中高層管理者:緻力於推動組織創新文化建設,並需要一套成熟的方法論來指導跨部門的創新項目。 通過閱讀本書,讀者將獲得一套強大的、以人為本的創新工具箱,能夠係統性地應對市場的不確定性,持續交付具有市場競爭力的産品與服務。

著者信息

作者簡介
 
姚威
 
  管理學博士,發展策略研究院副研究員、科學研究事務主任。美國波特蘭州立大學訪問學者。研究領域為工程人纔創造力開發、創新管理和學術創業。主講課程為《係統化創新方法》和《高技術創業》等。在海內外雜誌和會議上發錶論文數十篇,齣版著作三部,獲得專利授權兩項。
 
韓旭
 
  工學學士,發展策略研究院博士研究生。美國華盛頓大學交流訪問成員。研究領域為技術創新、科教管理等。
 
儲昭衛
 
  畢業於公共管理學院,博士研究生,主要研究方嚮為創新管理。

圖書目錄

前言
 
第1篇 問題分析篇
 
第1章 TRIZ理論基礎
1.1 TRIZ理論的起源
1.2 TRIZ理論的傳播
1.3 TRIZ理論的兩大革命性貢獻
1.4 TRIZ理論的基本概念
1.5 本章小結
 
第2章 係統功能分析與係統裁剪
2.1 係統功能的定義
2.2 係統功能分析
2.3 係統裁剪
 
第3章 係統因果分析
3.1 常見的因果分析方法
3.2 因果分析的流程
3.3 因果分析案例
3.4 本章小結
 
第4章 係統資源分析
4.1 常見的資源類型
4.2 派生資源與差動資源的內涵及應用
4.3 改進型九宮格法和擴展型資源列錶
4.4 係統三大分析方法總結與問題突破點的選擇
 
第2篇 問題解決篇
 
第5章 矛盾分析與發明原理
5.1 工程參數和技術矛盾
5.2 發明原理
5.3 2003矛盾矩陣及應用
5.4 發明原理及矛盾矩陣實戰演練
5.5 物理矛盾和分離原理
5.6 本章小結
 
第6章 質-場模型及標準解
6.1 質-場模型簡介
6.2 四種基本的質-場模型
6.3 標準解的定義和使用流程
6.4 76個標準解詳解
6.5 質-場模型及標準解實戰演練
 
第7章 科學效應與知識庫
7.1 科學效應與知識庫簡介
7.2 功能庫和屬性庫的使用流程
7.3 科學效應與知識庫實戰案例
 
第8章 S麯線及技術係統進化法則
8.1 S麯線的定義及各階段內涵
8.2 S麯線的應用方式及價值
8.3 技術係統進化法則
8.4 本章小結
 
第9章 最終理想解
9.1 尋求最終理想解的流程
9.2 理想化最終結果應用實例
 
第10章 創新思維方法
10.1 慣性思維
10.2 STC算子
10.3 金魚法
10.4 小矮人法
10.5 本章小結
 
第3篇 實戰案例篇
 
第11章 TRIZ解題流程
11.1 TRIZ解題流程概覽
11.2 工程問題描述
11.3 問題分析
11.4 問題解決
11.5 方案匯總
 
第12章 應用TRIZ解題流程綜閤案例
12.1 降低智慧鎖電容式觸控按鍵故障率
12.2 改善縫紉機牙架處漏油問題
12.3 降低自動分揀機大轉盤線性馬達的溫度
 
附錄
 
附錄A 學科效應庫效應列錶
 
附錄B 習題參考答案
B.1 矛盾提取練習
B.2 分離原理解決物理矛盾綜閤練習
B.3 建構質-場模型訓練
B.4 運用標準解解決問題訓練解析

圖書序言

  • ISBN:9786263327504
  • EISBN:9786263328112
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB固定版型
  • 建議閱讀裝置:平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:68.0MB

圖書試讀

前言
  
  「技術係統的設計,在一百年前是一種藝術,現在已經成為精確科學……TRIZ理論的實質在於它將從根本上改變產生新技術思想的流程。」──根裏奇.阿奇舒勒(Genrikh Altshuller)
  
  一套行之有效的方法是推動創新工作順利進行的保障,是讓創新主體「善於創新、勇於創新和樂於創新」的關鍵。而TRIZ理論是當前最高效和實用的創新方法,是蘇聯1,500多名專傢對大量專利文獻蒐集、研究、提煉和昇華的結果。TRIZ是一整套創新方法體係,包含瞭大量實用的創新方法工具,可以針對實踐中的各類工程技術問題進行剖析和解答。
  
  但TRIZ的學習和掌握並不容易,其工具繁雜,流程瑣碎,細節眾多,如何能夠讓渴望創新的工程師們在最短的時間內掌握這套方法並迅速投入實踐,這是個問題。
  
  也許本書可以給此問題一個答案。本書作者基於相關創新方法的研究及使用者的經驗總結,針對創新方法的學習和應用難點、重點撰寫瞭本書,書內包含瞭大量原創教學和應用經驗,便於學習者自學或參加培訓學習。與市麵已有同類書籍相比,本書具有理論及實踐兩方麵的貢獻:
  
  (1)理論方麵。首先,本書涵蓋瞭需要掌握的所有理論知識點,並透過清晰的邏輯將繁雜的TRIZ工具閤理的串聯起來。讀者可以方便的在本書中查閱所有知識點,而無須再四處搜尋。其次,作者在融閤解題實戰經驗和海內外TRIZ理論研究最新研究成果的基礎上,對經典TRIZ工具及其使用流程進行瞭探索性的改進和最佳化,使之更符閤大眾的思維方式和使用習慣。
  
  (2)實踐方麵。本書引入瞭多次培訓過程中纍積的大量真實案例,並附上瞭TRIZ專傢對學員使用TRIZ流程的評論和建議。此外,書中還精選瞭若乾通俗易懂、饒有趣味的原創教學案例,能夠為讀者和TRIZ科普工作者提供良好的協助。
 
作者

用戶評價

评分

我對這本電子書的編輯排版和閱讀體驗給予高度肯定。畢竟是電子書,如果排版混亂或者圖片不夠清晰,光是閱讀體驗就會大打摺扣。但這本書的呈現非常流暢,圖文比例拿捏得恰到好處,特別是在講解複雜的邏輯鏈條時,那些輔助圖錶設計得非常直觀,不會有那種「這圖到底在畫什麼」的睏惑感。我想特別提一下它在「因果分析」這一章節的處理手法,它並沒有讓讀者陷入無限迴溯的泥沼,而是很明確地教導我們如何設定「問題邊界」和「分析深度」。這對我們在管理專案範圍時特別有幫助,你知道,很多時候問題之所以解不開,是因為我們抓錯瞭問題的核心。這本書提供瞭一個清晰的篩檢機製,讓我們能快速聚焦於最關鍵的幾個變數上。閱讀的過程幾乎是沉浸式的,我感覺自己不是在「讀」一本理論書,而是在參加一場由大師帶領的、針對我眼前難題的深度工作坊,每讀完一個章節,都能馬上在手邊的筆記本上畫齣對應的結構圖,這種即時性的知識轉化能力,是很多暢銷書都無法帶給我的。

评分

坦白講,我對理論類的書籍通常抱持著三分懷疑七分期待的心態,畢竟光是理論名詞就夠讓人頭昏腦脹瞭。然而,這本關於TRIZ的實戰精要,在闡述「發明原理」的部分,處理得相當到位。它不是單純列齣那四十條原理,然後就丟給你自己去消化。作者很聰明地把這些原理分類,並且用颱灣本土企業的脈絡去舉例說明。例如,當提到「分割」這個原理時,它立刻聯想到我們在製造端如何將複雜的製程拆解,或者在服務業中如何將服務流程模組化。這讓原本感覺遙不可及的抽象概念,瞬間變得非常接地氣。我特別喜歡它在解析「科學效應」這塊的著墨,這部分往往是其他書籍會輕輕帶過的地方。它深入淺齣地解釋瞭為什麼特定的物理或化學效應可以被拿來當作創新的催化劑,這不僅僅是知道「有這個原理」,而是讓你理解「這個原理背後的作用機製」,進而激發你用更廣泛的知識領域來解決眼前的小問題。讀完後,我的腦袋裡彷彿多瞭一個工具箱,裡頭裝滿瞭別人想不到的解決工具,感覺自己的思維視野瞬間被拓寬瞭好幾倍。

评分

老實說,颱灣市場上不乏強調「創意」、「發想」的書籍,但大多停留在激發靈感層麵,缺乏可複製、可驗證的係統路徑。這本TRIZ精要最讓我欣賞的一點,就是它強調的「科學效應」和「發明原理」背後蘊含的邏輯一緻性與普適性。它不是教你如何「發明一些別人想不到的東西」,而是教你如何「用別人已經驗證過的高效原理」來優化你現有的方案。這種務實的態度,非常符閤我們颱灣產業對於效率和結果導嚮的需求。我發現,當我開始嘗試用書中介紹的「矛盾矩陣」去對照我們產品線上的幾個長期瓶頸時,一些過去看似無解的技術難題,竟然能迅速被定位到對應的原理組閤上,連帶後續的技術探索方嚮也變得精準許多。這本書的紮實程度,讓我願意把它推薦給所有在研發、品管或流程改善領域奮鬥的夥伴,它不是一本讓你讀完就束之高閣的勵誌書,而是會被你隨手翻開、隨時查閱的實用寶典。

评分

這本號稱是把TRIZ理論講透徹的書,我拿到的電子書版本,老實說,光是翻閱的過程就讓我感覺到作者的用心。你知道嗎,市麵上很多翻譯過來的理論書,常常是把原文的架構硬生生搬過來,讀起來就覺得卡卡的,好像在啃教科書。但這本不一樣,它在介紹「因果分析」這些比較抽象的概念時,很巧妙地穿插瞭一些生活化的案例,像是平常我們在處理客戶客訴或是產品設計卡關時遇到的狀況,馬上就能對應到書裡頭的工具。特別是那個「矛盾矩陣」,以前隻聽過名字,覺得很玄,但透過書裡的圖解和逐步拆解,我纔真正明白,原來我們過去憑感覺在找解方,根本就是白費力氣。這本書的厲害之處,在於它提供瞭一套係統性的思考框架,讓你從「問題發生瞭」到「找齣根本原因」,再到「運用原理找到突破口」,整個流程清晰到不行。對於我們這些每天在跟「不可能的任務」搏鬥的工程師或專案經理來說,這簡直是及時雨,不再是靠靈光一現,而是有SOP可以遵循,感覺安全感大幅提升,也讓團隊的討論更有方嚮性,而不是各說各的,最後不瞭瞭之。

评分

這本書的價值,我認為遠遠超越瞭單純的「創新方法教學」。它更像是一本關於「批判性思考與結構化解決問題」的實用指南。書中對於「矛盾」的定義和處理,顛覆瞭我過去那種「魚與熊掌不可兼得」的慣性思維。過去碰到兩難的局麵,我們常常傾嚮於妥協或尋求摺衷方案,但TRIZ的邏輯告訴我們,真正的創新往往來自於對立麵的統一。書中舉的一些工業設計案例,讓我驚訝於人類智慧可以如此細膩地去解析和解構看似無解的物理限製。這種思維模式的轉換,對我日常工作中的決策製定影響非常大。我開始學會質疑那些被視為「理所當然的限製條件」,並且主動去尋找那些被忽略的潛在資源或物理定律。這本書不隻給瞭我工具,更重要的是,它重塑瞭我麵對問題時的**心態**,從一個被動的應對者,轉變為一個主動的、結構化的問題拆解者和創造者。

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