結構洞:面對超連結複雜世界的簡單規則 (電子書)

結構洞:面對超連結複雜世界的簡單規則 (電子書) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

盧希鵬
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具体描述

看懂Web 3.0浪潮下
穿越結構洞 → 連結不同社群 → 取得社會資本優勢的底層邏輯
跳脫現有商業模式,掌握下一波網路新經濟的指數型成長
 
入選史丹佛大學「全球前 2% 頂尖科學家」的EMBA名師
結合社會學、經濟學、資訊科學、生物學、未來學
從亂而無序中,還原出7個面對超連結世界的簡單規則
帶領你和你的企業預見元宇宙、Web 3.0,未來次世代的市場和商機所在
 
  當我們的工作、消費、學習、娛樂、生活⋯⋯在真實和虛擬間穿梭,交織成一個複雜的超連結網路,而在這個網路結構中的個體或社群,存在著許多該連結卻未連結的空洞,就是所謂的「結構洞」。誰能成功穿越結構洞,連結多重網路;誰就可以取得兩個社群間資訊及交易的控制權,擴大自身社會資本的優勢。
   
  我們可以把結構洞想像成一個市場,譬如房屋仲介藉由結構洞,將「賣屋者」與「買屋者」兩個社群連結起來,取得自身在中古屋市場中社會資本的優勢。我們也可以把結構洞當成一種商機,因為一個穿越多重網路的超級連結者,手中會掌握兩個以上社群的資訊及交易控制權。
   
  可以說,結構洞就是千變萬化的網路時代下,恆常不變的底層邏輯。
 
  這個世界的變化愈快、愈複雜,我們愈要學會把資源放在不變的本質上;所有的創新和努力,才能在變動中持續累積、進化。如同作者在書中的妙喻:
 
  一顆雞蛋,受到外力打破,是個災難;一顆雞蛋,從裡頭打破,卻是生命的成長。
   
  因為前者把雞蛋當物質,後者把雞蛋當作物種,物質與物種的差別在於,物種擁有思考力。本書藉由精彩的思考辯證,整理出7個簡單規則,包括:
 
  規則1|結構洞|掌握網際網路運作的底層邏輯
  規則2|社會資本|你的位置,決定了你的價值
  規則3|隨經濟原理|時間與弱連結將重塑產業
  規則4|轉型定律|物種才有思考和演化的能力
  規則5|組織生態系|不是強者生存,而是適者生存
  規則6|去中心化|讓每一個節點都有決定權
  規則7|新物種NO.1-5|瞄準未來市場結構的網路新經濟
 
  書中也列出去中心化新物種1到5號,幫助你比別人早一步演繹並廟準即將到來的未來市場。第一類是充滿了競爭者的已知未來,包括:
 
  1號|零工經濟|一人服務多企業的新產業結構
  2號|個人化巨量經濟|弱連結成為訂閱經濟的實力
  3號|物聯網科技|馬上成真的實體化智慧生活
  
  第二類則是屬於未知的未來,仍在不斷的失敗中繼續演化,充滿了機會與挑戰,包括:
 
  4號|元宇宙|第二人生的沉浸體驗與邊玩邊賺
  5號|Web 3.0|去中心化的數位金融資產
 
  面對未來,唯一可以確定的就是充滿變動。求生存、拚轉型的路上,與其去預測那些不確定性,更應該學習與不確定性共處。本書將打破你和你的企業從工業時代殘存的慣性舊觀念,啟發你
 
  ◆擴大思考維度,激發創新轉型的DNA
  ◆形成生態組織,養成創新轉型的骨骼肌肉
  ◆連結去中心化,長出創新轉型的神經系統
 
  最終找到你和你的企業在超連結世界中最具競爭優勢的位置。屆時,才能跳脫現有商業模式,掌握下一波網路新經濟的指數型成長。
 
重量推薦
 
  許士軍|管理學大師.逢甲大學人言講座教授
  何英圻|台灣電商教父.91APP董事長
  葉福海|全球最大半導體通路商.大聯大副董事長
洞见之窗:穿越信息迷雾的智慧导航 一卷关于人类认知、技术演进与社会结构转型的深度洞察之作。 导语: 我们正置身于一个前所未有的信息洪流之中。数据爆炸、连接无处不在,传统线性思维模式在面对网络化、碎片化的现实时显得力不从心。本书并非一本技术手册,亦非简单的哲学思辨,它是一次对现代复杂系统本质的精妙拆解与重构,旨在提供一套可操作的框架,帮助读者在信息超载的时代保持清醒的认知,并有效驾驭日益加剧的系统复杂性。 本书从人类认知偏差的根源入手,层层深入,探讨了从早期社群组织到当代数字生态的演变轨迹。它摒弃了冗长晦涩的理论堆砌,转而采用一系列清晰、富有洞察力的概念工具,如同精准的手术刀,剖开复杂性背后的简单逻辑。 --- 第一部分:认知的疆界与陷阱 章节聚焦:如何理解我们“看见”的世界 在信息爆炸的时代,最大的挑战不再是获取信息,而是筛选和理解信息。本书首先审视了人类心智的局限性——我们天生倾向于寻找简单的因果链条和叙事闭环,而世界本质上是一个由无数相互作用节点构成的网状结构。 线性叙事的诱惑: 探讨了“A导致B”的简化模型如何在媒体和日常对话中占据主导地位,以及这种模型如何掩盖了反馈回路、延迟效应和突现行为。 边界的模糊化: 分析了随着技术进步,系统之间的界限(如工作与生活、线上与线下、个体与集体)如何被打破,以及这种模糊化对传统身份认同和规则设定的冲击。 “常识”的系统性失效: 考察在高度互联的系统中,基于局部经验得出的“常识”如何迅速演变为系统性风险的温床。例如,在金融市场或供应链中,个体理性选择的累积如何导致集体非理性结果。 第二部分:结构的重塑与连接的悖论 章节聚焦:从层级到网络——组织形态的进化 本书深入剖析了现代社会结构如何从传统的金字塔式层级体系,缓慢而不可逆转地向去中心化、多中心化的网络结构转变。这种转变不仅是技术层面的,更是权力分配和社会治理模式的深层变革。 权威的分布式: 探讨了知识的去中介化如何削弱了传统守门人(如专家、媒体机构)的地位,以及新的影响力中心(如算法、意见领袖集群)是如何形成的。这些新的中心往往缺乏传统的问责机制。 连接的密度与脆弱性: 利用网络科学的视角,阐述了高密度连接带来的效率提升的同时,也极大地增加了“传染性风险”。一个微小的扰动如何通过紧密的连接迅速扩散,引发全系统的震荡。 “中间地带”的消失: 分析了在数字化加速过程中,那些曾经作为缓冲、调节或意义生产者的中介机构(例如地方社群、专业协会、传统出版业)如何被挤压,导致社会互动变得更加直接、更加极端化。 第三部分:简单规则的发现与应用 章节聚焦:在复杂性中寻找稳定锚点 核心论点在于,面对极端复杂性,我们不应追求完全的预测能力,而应致力于识别和应用那些能在大尺度上引导系统行为的“简单规则”(Simple Rules)。这些规则不是详尽的命令,而是稳定行为的约束条件或启发式指南。 “护栏”的设计哲学: 探讨了如何在系统设计中嵌入防御性机制。这包括最小化潜在的负面外部性、设置清晰的退出机制,以及构建具有内在冗余度的结构,以吸收冲击而不是放大它们。 适应性而非优化: 倡导从追求“最优解”转向追求“足够好且具韧性的解”。真正的生存之道在于系统能够快速学习、自我修正,而不是在特定环境下被短暂优化到极致。 透明度与可解释性: 强调在关键决策系统中,即使底层算法极其复杂,输出结果的推理路径也必须对观察者保持一定程度的可理解性。这不仅是信任的基础,也是进行有效外部干预的前提。 实践案例的横向对比: 通过对比不同领域(如生物生态系统、城市规划、开源软件社区)中成功应对复杂性的组织或机制,提炼出跨领域的普适性原则。例如,一个自然保护区如何通过设定保护区边界和关键物种的最小数量来维持生态平衡,与一家科技公司如何通过设立核心价值观和基本开发协议来维持团队效率,存在深刻的结构性相似性。 --- 结语:驾驭不确定性 本书最终指向一种务实的乐观主义。复杂的世界无法被完全驯服,但通过理解其内在的连接逻辑和结构倾向,我们可以从被动的反应者转变为有意识的塑造者。它提供了一种新的思维装备,帮助读者从日常的噪音中剥离出决定性的结构特征,从而在迷雾重重的超链接世界中,为自己和所属的社群,开辟出清晰的、可持续的路径。 目标读者: 政策制定者、系统架构师、领域专家、任何对现代社会运行机制感到困惑并渴望获得清晰洞察力的严肃读者。

著者信息

作者簡介
 
盧希鵬
 
  教育部公費留學管理資訊系統學門榜首,美國威斯康新大學麥迪遜分校工業工程博士,現任台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授(Distinguished Professor)、專欄作家、企業獨董、經濟部法人科
 
  技專案總召,台北市智慧城市市政顧問等職。
 
  曾任台灣科大管理學院院長,應用科技學院院長、學務長、資訊管理系主任、電子商務中心主任,並經濟部本部有給職顧問,良興電子股份有限公司董事長、中華幸福企業快樂人協會創會理事長、電視科技新聞主播與科技節目主持人。
 
  為台灣電子商務專家與資訊管理學者,史丹佛大學統計為「全球前 2% 頂尖科學家」(World's Top 2% Scientists,終身科學影響力,資訊系統領域全球前1%),發表一百多篇學術論文,被引用次數超過1 萬7 千次,連續3 次獲頒台灣科技大學傑出研究獎,管科會呂鳳章先生紀念獎章,與中小企業國家磐石關懷獎章。2019年獲頒《馬奎斯世界名人錄》資訊科技領域終身成就獎(Albert Nelson Marquis Lifetime Achievement Award as a leader in the ¬eld of Information Technology)。連續在《Cheers》雜誌EMBA 專刊調查中被校友與學生票選為「最受歡迎名師」。另著有《電子商務》、《網路行銷》、《計算機概論》、《大排長龍更快樂》、《C2B 逆商業時代》、《隨經濟》、《為什麼員工都是哈士奇,狼呢?》等書。

图书目录

推薦序     一本「天晴雁遠,海闊孤帆」的管理好書
預見未來的一本書
大道至簡,連結未來
序              改變你命運的結構洞
前言         管理複雜世界,需要簡單規則
第 1 章 結構洞 |找到網路運作的底層邏輯
第 2 章 社會資本|你的位置,決定了你的價值
第 3 章 隨經濟原理|時間與弱連結將重塑產業
第 4 章 轉型定律|物種才有思考和演化的能力
第 5 章 組織生態系|不是強者生存,而是適者生存
第 6 章 去中心化|讓每一個節點都有決定權
第 7 章 新物種NO.1 - 5 |瞄準未來市場結構的新經濟
結論         有限終局vs. 無限戰局的未來思維

图书序言

  • ISBN:9789863988274
  • EISBN:9789863988267
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:3.0MB

图书试读

用户评价

评分

翻開書的封面,我就感受到一股強烈的「務實」氣息,這不是那種空泛地談論願景的成功學,更像是某位資深工程師或戰略家,試圖用最精簡的線條勾勒出整個複雜系統的骨架。我特別欣賞作者沒有試圖去解決「所有」問題,而是專注於「結構」本身。你知道嗎,很多時候我們之所以覺得事情難以推進,不是因為我們能力不足,而是我們陷入了結構性的困境,被過多的冗餘連結和無效互動卡住了。如果這本書能深入剖析這些「結構洞」的形成原理,並且教我們如何辨識那些看似重要實則阻礙發展的「死胡同連結」,那對我的工作效率絕對是醍醐灌頂。我想像的場景是,作者會提供一些經典案例——也許是商業併購、也許是社群媒體的傳播路徑——然後用清晰的圖表或邏輯鏈條,展示「洞」是如何被創造出來,或者自然形成的。這需要的不僅是知識,更是一種抽絲剝繭的洞察力。我非常期待看到,這種將複雜結構簡化的能力,如何應用在我們日常的溝通與協作上。畢竟,很多團隊的內耗,都是因為結構設計不良造成的。

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最近我一直在思考,我們的工作和生活,是不是越來越像一個大型的、不斷變動的拼圖?每個人都忙著把手邊的碎片拼上去,卻很少有人抬頭看看整體結構的輪廓。這本書的名字,彷彿就是一個強烈的提醒:別只顧著碎片,要看「洞」在哪裡。對於我這種經常需要跨部門協作的人來說,最頭痛的就是不同部門之間的「資訊孤島」和「權力壁壘」,這些其實就是結構性的障礙。如果「結構洞」的理論能夠有效地解釋這些壁壘是如何產生,並且提供打破它們的策略,那這本書的價值就不僅僅是提升個人效率,更是能優化團隊的協作模式。我期待它能像一把精準的手術刀,劃開那些不必要的層級和溝通障礙,讓資訊能夠在最需要它的地方高效流通。我希望能從中學到如何巧妙地利用「邊界」——你知道的,在結構中,邊界既是阻礙,也是潛力的來源——去創造更有利的地位。這需要的不只是單點突破的技巧,更是一種對整體佈局的宏觀掌控能力。

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這本書光看書名就覺得很有意思,「結構洞」這個詞彙在社會學或經濟學上聽起來有點學術,但加上「面對超連結複雜世界」和「簡單規則」,就讓人好奇到底怎麼把這麼龐大的概念用淺顯易懂的方式講述出來。身為一個在資訊爆炸時代裡每天都被各種連結、資訊洪流淹沒的普通讀者,我最期待的是它能提供一套實用的「導航工具」。我們現在生活在哪種環境呢?資訊不僅是多,更是千絲萬縷地糾纏在一起,你點一個連結,可能跳出十個新的知識點或待辦事項。如果這本書能像一本說明書,告訴我們如何在這種密集的網路結構中,找到那幾個關鍵的「洞」——那些能夠讓我們高效穿梭、而不至於迷失方向的節點——那就太棒了。我特別關注它如何處理複雜性與簡潔性之間的平衡,因為太多複雜的理論只會讓人望而卻步,真正有價值的書,應該是能將深奧的智慧轉化為生活中的小習慣或決策框架。我希望它能跳脫傳統的商業管理書籍框架,用更貼近生活脈絡的例子來闡述這些「簡單規則」,讓我在處理工作專案、甚至只是規劃週末行程時,都能應用得上。總之,這本書給我的第一印象是:它承諾在混亂中找到秩序,這在當今社會簡直是無價之寶。

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說真的,現在市面上關於「效率」和「思維模型」的書多到氾濫,要找到一本真正能讓人眼睛一亮的並不容易。這本《結構洞》吸引我的地方在於它的角度非常獨特。「結構洞」這個概念,很容易讓人聯想到拓撲學或網路科學,這暗示著作者可能採取了一種比較硬核、科學的方法來解構問題。我希望作者在闡述這些「簡單規則」時,不要流於表面地喊口號,而是要提供清晰的「操作手冊」。舉例來說,如果規則是「尋找並利用資訊不對稱的結構洞」,那麼書中應該要詳細說明,在現實的商業場景中,這種「洞」長什麼樣子?我該如何判斷我現在所處的組織或市場中,是否存在這樣的缺口?更重要的是,當我找到這個缺口時,我該採取哪些具體的行動才能成功地「穿過」它,而不是被結構本身的反作用力彈開?這需要非常細緻的案例分析和步驟拆解。如果它只是泛泛而談,那跟其他很多勵志書就沒什麼區別了。我希望看到的是那種讓你忍不住想立刻拿出一張白紙,開始繪製自己的「結構圖」的衝動。

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從書名來看,這本書似乎是在試圖為這個日益碎片化、超載的數位時代提供一種「反直覺」的解決方案。大家都在追求「更多連結」、「更廣的人脈」,但這本書似乎暗示,真正的力量來自於「缺乏連結」的地方——那個結構的「洞」。這聽起來有點像是「少即是多」的策略應用在複雜系統上。我對作者如何定義和量化這個「洞」的規模和影響力非常感興趣。在學術界,「結構洞」可能涉及複雜的數學模型,但對於普通讀者來說,我們需要的是一個能快速套用到現實生活情境的「直覺工具」。我期望看到作者用非常生活化的語言,闡述如何識別出那些關鍵的「中介者」(Broker)角色,或者說,如何成為那個能夠連接兩個原本不相連群體的關鍵節點。如果書中能提供一套流程圖,讓我們知道在面對一個新專案或新市場時,應該先畫出它的「結構圖」,然後尋找「洞」,最後設計穿越的路徑,那就太完美了。這不只是一本書,它更像是一種全新的思考視角,幫助我們從被動的資訊接收者,轉變為主動的結構設計師。

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