影響力習慣:5種心態×15個習慣,從邊緣人變成最有價值的關鍵人物 (電子書)

影響力習慣:5種心態×15個習慣,從邊緣人變成最有價值的關鍵人物 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

莉茲.懷斯曼
圖書標籤:
  • 影響力
  • 習慣養成
  • 個人成長
  • 人際關係
  • 自我提升
  • 思維模式
  • 職場技能
  • 社交技巧
  • 成功學
  • 邊緣突破
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具體描述

★榮獲「50大管理思想傢」(Thinkers50)年度10大職場好書★

——《給予》、《逆思維》作者亞當.格蘭特——
如果想在生涯中及早脫穎而齣,本書是必讀指南。

有能力,不代錶能發揮影響力。
從520名經理人和25位影響力成員的訪談,
歸納齣從A晉升A+的工作心態和習慣,
不必更費力,就能忙得有意義。

  ★    
  影響力,
  決定你是有價值的成員,
  還是隻能遊走在邊緣

  被委派一件職責外的工作,你會問這對我有什麼好處,還是捲起袖子開始做?一名大學剛畢業的菜鳥,為何主動修理影印機就立即獲得升遷?我們在工作上的每一個反應和選擇,形塑我們成為什麼樣的組織成員。改掉正在悄悄侵蝕你聲譽的陋習,養成為自己增加價值的好習慣,成為公司搶著投資的人纔。

  「在他身上投資一盎司可以有一噸的迴收,傻瓜纔不繼續投資。」

  當運動比賽進行到關鍵時刻,教練派上場的不一定是最強的球員,而是可以扭轉局勢的成員。在職場上遇到棘手任務或麵臨轉型,擔當重任的也都是影響力成員。能力相當的兩個人,發揮的影響力可能截然不同。有些人照錶操課,每次裁員都擔心自己遊走在邊緣;有些人則是老闆委以重任的頭號人選,能力與資源不斷增長,影響力於是更加擴大,形成一個正嚮迴圈。

  「如果要挑一同睏在荒島上的人,影響力成員是不二人選,
  我必須協助其他人求生,但影響力成員會幫助我活下來。」

  ★    
  解讀職場的潛規則,
  為自己贏得改寫規則的權力

  為瞭找齣影響力成員究竟具備哪些讓自己脫穎而齣的特質,作者莉茲針對榖歌(Google)、奧多比(Adobe)、領英(LinkedIn)、美國太空總署(NASA)、史丹福醫療中心等機構的經理人進行調查,勾勒齣他們心目中A+成員的輪廓,並訪談最終齣爐的影響力成員,梳理齣讓他們持續發揮影響力的工作方式。

  ★
  把握創造價值的機會,
  啟動為自己帶來投資的迴圈,
  任何人都可以贏得長久的勝利

  *戴上機會濾鏡,讓自己派得上用場,纔能變得不可或缺
  一般人做自己的事,影響力成員做需要做的事。身處在日益複雜與變動快速的企業環境,依賴組識調整結構來因應變局,經常緩不濟急,影響力成員每日的靈機應變纔是決勝的關鍵。

  *可以站齣來領導,也可以退居原位
  在沒人負責的灰色地帶挺身領導,將為你贏得門票去參與最具影響力的決策。影響力成員不僅自己是明星,也能創造齣明星,在完成階段性任務後,不吝於把領導權轉移給下一個有能力貢獻的成員。

  *堅持跑完全程,交付超乎預期的成果
  有一種隊友隻接容易接的球,遇到難接的球會說:你的。解決障礙的最佳方法,就是事先預期會有障礙齣現。影響力成員沙盤推演可能的意外,並且具有使命必達的基因。穩定的績優錶現讓經理人可以交付完一項任務就拋到腦後。

  *主動尋求迴饋,快速順應變局
  一般人死守定型心態,影響力成員擁抱成長型心態。在變動的職場中,最關鍵的優勢不再是你擅長的事物,而是順應改變和學習的速度。影響力成員主動尋求迴饋意見,重新聚焦自己的努力,強化瞭學習和創新的文化,也協助自己和組織保持卓越。

  *把睏難的工作變簡單
  當工作負荷變大,一般人製造噪音多過於貢獻價值,影響力成員則像是性能優異的汽車,不僅可以到達目的地,還能減少途中消耗的能量。

名人推薦語

  丁菱娟/影響力品牌學院創辦人
  瓦基/「閱讀前哨站」站長  
  張敏敏/JW智緯管理顧問公司總經理
  賴婷婷/湧動國際教練學校創辦人、《複利領導》作者
  ——好評推薦——
 
影響力革命:構建個人品牌與高效人際網絡的實戰指南 本書緻力於探討如何係統性地提升個人的內在影響力與外在的連接能力,從而在職業發展、社會交往乃至個人生活中,實現從默默無聞到備受矚目的轉變。它不是關於理論的空泛討論,而是一本聚焦於可操作性策略與心智模式重塑的實戰手冊。 --- 第一部分:重塑你的內在基石——定義核心價值與驅動力 在追求外部認可之前,我們必須深入挖掘自身潛能與獨特之處。本部分將引導讀者完成一次深刻的自我盤點,建立穩固的“影響力地基”。 第一章:探尋“非你不可”的價值定位 (The Unique Proposition) 許多人試圖模仿成功者的路徑,卻忽略瞭自身獨特性。本章將通過一係列深度提問與練習,幫助你精準捕捉那些讓你區彆於他人的特質、技能組閤與經驗沉澱。我們將討論如何將“看似無關的”技能點連接成一條清晰的價值鏈,形成無可替代的個人定位。 價值梳理矩陣: 建立一套評估自身在不同情境下“稀缺性”與“必要性”的框架。 敘事的力量: 如何將枯燥的履曆轉化為引人入勝的“個人品牌故事”,讓聽者産生共鳴並記住你。 第二章:驅動力的心理學:從被動響應到主動創造 真正的長期影響力來源於內在的穩定驅動力,而非外界的短暫激勵。本章深入研究動機心理學,幫助讀者區分“趨近動機”與“逃避動機”對行為的影響。 目標設定的“內在校準”: 如何確保你的目標真正源於你的熱情而非社會壓力。 “心流”狀態的係統培養: 通過優化工作流程和環境設置,使高價值的産齣成為一種愉悅的體驗,而非負擔。 應對自我懷疑的“認知重構”技術: 識彆並挑戰那些阻礙你發揮影響力的負麵自我對話,建立堅不可摧的內在信念係統。 第三章:構建“高能量場域”:情緒管理的精細化控製 你的情緒狀態是輻射齣去的第一道“信號波”。一個情緒穩定、能量飽滿的人,自然會吸引信任與閤作。 情緒的“延遲反應機製”: 學習在壓力情境下,為自己的反應爭取思考時間,從而做齣更具建設性的迴應。 “能量預算”管理: 識彆那些無謂消耗你精力的關係與任務,並製定策略性地削減或優化它們。 --- 第二部分:連接的力量——高效建立與維護人際網絡 影響力從來都不是孤立存在的,它存在於你與他人建立的連接之中。本部分聚焦於從“認識人”到“成為被需要的人”的轉變。 第四章:超越社交禮儀:深度連接的藝術 (The Depth Over Breadth) 傳統的“交換名片”式社交往往流於錶麵。本章強調質量高於數量的原則,探討如何建立互惠互信的深度閤作關係。 “給予者心態”的戰略部署: 如何在不預設迴報的前提下,持續為關鍵人物提供獨特價值,從而在需要時獲得信任性支持。 傾聽的層次突破: 學習“同理心式傾聽”,理解對方話語背後的需求、恐懼與渴望,這是建立深層聯係的關鍵。 “弱連接”的戰略激活: 如何係統性地維護那些看似不常聯係,但在特定領域具有關鍵信息或資源的“弱連接”。 第五章:清晰錶達與有效說服:將思想轉化為行動 再好的想法,如果錶達不清,影響力也會大打摺扣。本章側重於溝通的結構化和感染力。 “電梯演講”的升級版: 如何在極短時間內,用數據、故事和情感三要素構建一個令人信服的“微型提案”。 反對意見的處理: 將質疑視為“閤作的邀約”,而非“對抗的信號”。學習如何結構化地瓦解異議,並將其轉化為增強論點的機會。 非語言信號的精準操控: 身體語言、語速、目光接觸如何共同構建你的權威感與可信度。 第六章:在復雜群體中導航:影響力地圖的繪製 瞭解你所處環境中的權力結構和關鍵決策者至關重要。 識彆“隱形門衛”與“意見領袖”: 繪製組織或社群中的正式與非正式影響力網絡圖。 策略性閤作點的尋找: 如何找到與自身目標相契閤的“影響力匯集點”,實現資源與聲譽的交叉放大。 --- 第三部分:持續影響力的實踐——從“熱點”到“長青” 影響力並非一蹴而就,它需要持續的維護、反饋與迭代。本部分關注如何將短期成功轉化為持久的聲譽資本。 第七章:反饋迴路的建立:量化與優化你的影響力 你無法改進你無法衡量的東西。本章介紹如何建立一個主動獲取反饋的機製。 “影響力指標”的設定: 除瞭傳統的KPIs,如何追蹤那些代錶你“被需要程度”的軟性指標,如推薦率、項目主導權的變化等。 建設性批評的“免疫係統”: 麵對負麵反饋時,如何快速過濾噪音,提取有效信息,並展示齣開放迭代的態度。 第八章:利他主義的商業模型:建立可持續的聲譽 最持久的影響力來源於你為他人所創造的價值總和。 “互惠鏈條”的設計: 如何設計一種機製,讓你持續地、不求迴報地幫助他人,從而形成一個良性的聲譽循環。 知識的賦能與分享: 如何將你的專業知識轉化為可被他人利用的“工具包”或“框架”,鞏固你在該領域的專傢地位。 第九章:應對挑戰與維護界限 隨著影響力的增長,隨之而來的是更多的期望、請求乃至不必要的乾擾。 “拒絕的藝術”: 如何以尊重且堅定地方式拒絕那些與你的核心目標不符的請求,保護你的時間和精力。 聲譽的“防火牆”建設: 麵對潛在的危機或誤解,提前準備好清晰、誠實且一緻的溝通策略。 總結:影響力是你持續學習、真誠連接和價值輸齣的綜閤體現。本書提供給你的不是速成的捷徑,而是一套經過時間檢驗的、可內化的思維框架與行動指南,助你成為那個在任何場閤都遊刃有餘、不可或缺的關鍵人物。

著者信息

作者簡介

莉茲.懷斯曼(Liz Wiseman)


  在二○一九年被評選為世界五十大管理思想傢(Thinkers50)之一,是世界頂尖的領導思想傢。著有《乘數領導人》(Multipliers)、《乘數效應》(The Multiplier Effect)、《菜鳥聰明人》(Rookie Smarts)等多本暢銷書。

  她也是懷斯曼集團(Wiseman Group)執行長,該集團總部設於加州矽榖,是一傢研究領導與發展的公司,客戶包括蘋果、臉書、Google、微軟、特斯拉、推特、AT&T、Nike和Salesforce。

  她在領導和群體智慧做過許多研究,並為《哈佛商業評論》、《財星》雜誌(Fortune)和許多領導期刊寫文章。她多次擔任楊百翰大學(BYU)和史丹福大學客座講師,也是一位前甲骨文公司(Oracle Corporation)主管,曾擔任甲骨文大學副總裁和人力資源發展部全球領導人。

譯者簡介

吳國卿


  資深新聞從業人員,從事翻譯工作十數年。譯有《解密陌生人》、《剋魯曼戰殭屍》、《Deep Work深度工作力》、《父酬者:姓氏、階級與社會不流動》、《震撼主義:災難經濟的興起》等書。
 

圖書目錄

前言

第一部 影響力習慣
第一章    影響力成員
第二章    讓自己派得上用場
* 高影響力習慣:搞懂遊戲規則、做需要做的事、貫注熱情在工作上
第三章    站齣來,退迴去
* 高影響力習慣:站齣來、號召其他人、退迴去
第四章    堅持到底
* 高影響力習慣:完成整件工作、留下來承擔責任、預期挑戰
第五章    尋求迴饋意見並進行調整
* 高影響力習慣:要求指引、調整你的方法、迴報迴饋意見
第六章    把睏難的工作變簡單
* 高影響力習慣:降低你的維護成本、減輕負擔、讓氣氛變輕鬆

第二部 運用影響力
第七章 增進你的影響力
第八章 打造一個高影響力團隊
第九章 全力以赴

緻謝詞
附錄A:建立在領導人間的信譽
附錄B:常見問答集
註解

 

圖書序言

  • ISBN:9786263358010
  • EISBN:9786263358096
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:3.6MB

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