影響力習慣:5種心態×15個習慣,從邊緣人變成最有價值的關鍵人物 (電子書)

影響力習慣:5種心態×15個習慣,從邊緣人變成最有價值的關鍵人物 (電子書) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

莉茲.懷斯曼
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  • 影响力
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  • 个人成长
  • 人际关系
  • 自我提升
  • 思维模式
  • 职场技能
  • 社交技巧
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  • 边缘突破
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具体描述

★榮獲「50大管理思想家」(Thinkers50)年度10大職場好書★

——《給予》、《逆思維》作者亞當.格蘭特——
如果想在生涯中及早脫穎而出,本書是必讀指南。

有能力,不代表能發揮影響力。
從520名經理人和25位影響力成員的訪談,
歸納出從A晉升A+的工作心態和習慣,
不必更費力,就能忙得有意義。

  ★    
  影響力,
  決定你是有價值的成員,
  還是只能遊走在邊緣

  被委派一件職責外的工作,你會問這對我有什麼好處,還是捲起袖子開始做?一名大學剛畢業的菜鳥,為何主動修理影印機就立即獲得升遷?我們在工作上的每一個反應和選擇,形塑我們成為什麼樣的組織成員。改掉正在悄悄侵蝕你聲譽的陋習,養成為自己增加價值的好習慣,成為公司搶著投資的人才。

  「在他身上投資一盎司可以有一噸的回收,傻瓜才不繼續投資。」

  當運動比賽進行到關鍵時刻,教練派上場的不一定是最強的球員,而是可以扭轉局勢的成員。在職場上遇到棘手任務或面臨轉型,擔當重任的也都是影響力成員。能力相當的兩個人,發揮的影響力可能截然不同。有些人照表操課,每次裁員都擔心自己遊走在邊緣;有些人則是老闆委以重任的頭號人選,能力與資源不斷增長,影響力於是更加擴大,形成一個正向迴圈。

  「如果要挑一同困在荒島上的人,影響力成員是不二人選,
  我必須協助其他人求生,但影響力成員會幫助我活下來。」

  ★    
  解讀職場的潛規則,
  為自己贏得改寫規則的權力

  為了找出影響力成員究竟具備哪些讓自己脫穎而出的特質,作者莉茲針對谷歌(Google)、奧多比(Adobe)、領英(LinkedIn)、美國太空總署(NASA)、史丹福醫療中心等機構的經理人進行調查,勾勒出他們心目中A+成員的輪廓,並訪談最終出爐的影響力成員,梳理出讓他們持續發揮影響力的工作方式。

  ★
  把握創造價值的機會,
  啟動為自己帶來投資的迴圈,
  任何人都可以贏得長久的勝利

  *戴上機會濾鏡,讓自己派得上用場,才能變得不可或缺
  一般人做自己的事,影響力成員做需要做的事。身處在日益複雜與變動快速的企業環境,依賴組識調整結構來因應變局,經常緩不濟急,影響力成員每日的靈機應變才是決勝的關鍵。

  *可以站出來領導,也可以退居原位
  在沒人負責的灰色地帶挺身領導,將為你贏得門票去參與最具影響力的決策。影響力成員不僅自己是明星,也能創造出明星,在完成階段性任務後,不吝於把領導權轉移給下一個有能力貢獻的成員。

  *堅持跑完全程,交付超乎預期的成果
  有一種隊友只接容易接的球,遇到難接的球會說:你的。解決障礙的最佳方法,就是事先預期會有障礙出現。影響力成員沙盤推演可能的意外,並且具有使命必達的基因。穩定的績優表現讓經理人可以交付完一項任務就拋到腦後。

  *主動尋求回饋,快速順應變局
  一般人死守定型心態,影響力成員擁抱成長型心態。在變動的職場中,最關鍵的優勢不再是你擅長的事物,而是順應改變和學習的速度。影響力成員主動尋求回饋意見,重新聚焦自己的努力,強化了學習和創新的文化,也協助自己和組織保持卓越。

  *把困難的工作變簡單
  當工作負荷變大,一般人製造噪音多過於貢獻價值,影響力成員則像是性能優異的汽車,不僅可以到達目的地,還能減少途中消耗的能量。

名人推薦語

  丁菱娟/影響力品牌學院創辦人
  瓦基/「閱讀前哨站」站長  
  張敏敏/JW智緯管理顧問公司總經理
  賴婷婷/湧動國際教練學校創辦人、《複利領導》作者
  ——好評推薦——
 
影响力革命:构建个人品牌与高效人际网络的实战指南 本书致力于探讨如何系统性地提升个人的内在影响力与外在的连接能力,从而在职业发展、社会交往乃至个人生活中,实现从默默无闻到备受瞩目的转变。它不是关于理论的空泛讨论,而是一本聚焦于可操作性策略与心智模式重塑的实战手册。 --- 第一部分:重塑你的内在基石——定义核心价值与驱动力 在追求外部认可之前,我们必须深入挖掘自身潜能与独特之处。本部分将引导读者完成一次深刻的自我盘点,建立稳固的“影响力地基”。 第一章:探寻“非你不可”的价值定位 (The Unique Proposition) 许多人试图模仿成功者的路径,却忽略了自身独特性。本章将通过一系列深度提问与练习,帮助你精准捕捉那些让你区别于他人的特质、技能组合与经验沉淀。我们将讨论如何将“看似无关的”技能点连接成一条清晰的价值链,形成无可替代的个人定位。 价值梳理矩阵: 建立一套评估自身在不同情境下“稀缺性”与“必要性”的框架。 叙事的力量: 如何将枯燥的履历转化为引人入胜的“个人品牌故事”,让听者产生共鸣并记住你。 第二章:驱动力的心理学:从被动响应到主动创造 真正的长期影响力来源于内在的稳定驱动力,而非外界的短暂激励。本章深入研究动机心理学,帮助读者区分“趋近动机”与“逃避动机”对行为的影响。 目标设定的“内在校准”: 如何确保你的目标真正源于你的热情而非社会压力。 “心流”状态的系统培养: 通过优化工作流程和环境设置,使高价值的产出成为一种愉悦的体验,而非负担。 应对自我怀疑的“认知重构”技术: 识别并挑战那些阻碍你发挥影响力的负面自我对话,建立坚不可摧的内在信念系统。 第三章:构建“高能量场域”:情绪管理的精细化控制 你的情绪状态是辐射出去的第一道“信号波”。一个情绪稳定、能量饱满的人,自然会吸引信任与合作。 情绪的“延迟反应机制”: 学习在压力情境下,为自己的反应争取思考时间,从而做出更具建设性的回应。 “能量预算”管理: 识别那些无谓消耗你精力的关系与任务,并制定策略性地削减或优化它们。 --- 第二部分:连接的力量——高效建立与维护人际网络 影响力从来都不是孤立存在的,它存在于你与他人建立的连接之中。本部分聚焦于从“认识人”到“成为被需要的人”的转变。 第四章:超越社交礼仪:深度连接的艺术 (The Depth Over Breadth) 传统的“交换名片”式社交往往流于表面。本章强调质量高于数量的原则,探讨如何建立互惠互信的深度合作关系。 “给予者心态”的战略部署: 如何在不预设回报的前提下,持续为关键人物提供独特价值,从而在需要时获得信任性支持。 倾听的层次突破: 学习“同理心式倾听”,理解对方话语背后的需求、恐惧与渴望,这是建立深层联系的关键。 “弱连接”的战略激活: 如何系统性地维护那些看似不常联系,但在特定领域具有关键信息或资源的“弱连接”。 第五章:清晰表达与有效说服:将思想转化为行动 再好的想法,如果表达不清,影响力也会大打折扣。本章侧重于沟通的结构化和感染力。 “电梯演讲”的升级版: 如何在极短时间内,用数据、故事和情感三要素构建一个令人信服的“微型提案”。 反对意见的处理: 将质疑视为“合作的邀约”,而非“对抗的信号”。学习如何结构化地瓦解异议,并将其转化为增强论点的机会。 非语言信号的精准操控: 身体语言、语速、目光接触如何共同构建你的权威感与可信度。 第六章:在复杂群体中导航:影响力地图的绘制 了解你所处环境中的权力结构和关键决策者至关重要。 识别“隐形门卫”与“意见领袖”: 绘制组织或社群中的正式与非正式影响力网络图。 策略性合作点的寻找: 如何找到与自身目标相契合的“影响力汇集点”,实现资源与声誉的交叉放大。 --- 第三部分:持续影响力的实践——从“热点”到“长青” 影响力并非一蹴而就,它需要持续的维护、反馈与迭代。本部分关注如何将短期成功转化为持久的声誉资本。 第七章:反馈回路的建立:量化与优化你的影响力 你无法改进你无法衡量的东西。本章介绍如何建立一个主动获取反馈的机制。 “影响力指标”的设定: 除了传统的KPIs,如何追踪那些代表你“被需要程度”的软性指标,如推荐率、项目主导权的变化等。 建设性批评的“免疫系统”: 面对负面反馈时,如何快速过滤噪音,提取有效信息,并展示出开放迭代的态度。 第八章:利他主义的商业模型:建立可持续的声誉 最持久的影响力来源于你为他人所创造的价值总和。 “互惠链条”的设计: 如何设计一种机制,让你持续地、不求回报地帮助他人,从而形成一个良性的声誉循环。 知识的赋能与分享: 如何将你的专业知识转化为可被他人利用的“工具包”或“框架”,巩固你在该领域的专家地位。 第九章:应对挑战与维护界限 随着影响力的增长,随之而来的是更多的期望、请求乃至不必要的干扰。 “拒绝的艺术”: 如何以尊重且坚定地方式拒绝那些与你的核心目标不符的请求,保护你的时间和精力。 声誉的“防火墙”建设: 面对潜在的危机或误解,提前准备好清晰、诚实且一致的沟通策略。 总结:影响力是你持续学习、真诚连接和价值输出的综合体现。本书提供给你的不是速成的捷径,而是一套经过时间检验的、可内化的思维框架与行动指南,助你成为那个在任何场合都游刃有余、不可或缺的关键人物。

著者信息

作者簡介

莉茲.懷斯曼(Liz Wiseman)


  在二○一九年被評選為世界五十大管理思想家(Thinkers50)之一,是世界頂尖的領導思想家。著有《乘數領導人》(Multipliers)、《乘數效應》(The Multiplier Effect)、《菜鳥聰明人》(Rookie Smarts)等多本暢銷書。

  她也是懷斯曼集團(Wiseman Group)執行長,該集團總部設於加州矽谷,是一家研究領導與發展的公司,客戶包括蘋果、臉書、Google、微軟、特斯拉、推特、AT&T、Nike和Salesforce。

  她在領導和群體智慧做過許多研究,並為《哈佛商業評論》、《財星》雜誌(Fortune)和許多領導期刊寫文章。她多次擔任楊百翰大學(BYU)和史丹福大學客座講師,也是一位前甲骨文公司(Oracle Corporation)主管,曾擔任甲骨文大學副總裁和人力資源發展部全球領導人。

譯者簡介

吳國卿


  資深新聞從業人員,從事翻譯工作十數年。譯有《解密陌生人》、《克魯曼戰殭屍》、《Deep Work深度工作力》、《父酬者:姓氏、階級與社會不流動》、《震撼主義:災難經濟的興起》等書。
 

图书目录

前言

第一部 影響力習慣
第一章    影響力成員
第二章    讓自己派得上用場
* 高影響力習慣:搞懂遊戲規則、做需要做的事、貫注熱情在工作上
第三章    站出來,退回去
* 高影響力習慣:站出來、號召其他人、退回去
第四章    堅持到底
* 高影響力習慣:完成整件工作、留下來承擔責任、預期挑戰
第五章    尋求回饋意見並進行調整
* 高影響力習慣:要求指引、調整你的方法、回報回饋意見
第六章    把困難的工作變簡單
* 高影響力習慣:降低你的維護成本、減輕負擔、讓氣氛變輕鬆

第二部 運用影響力
第七章 增進你的影響力
第八章 打造一個高影響力團隊
第九章 全力以赴

致謝詞
附錄A:建立在領導人間的信譽
附錄B:常見問答集
註解

 

图书序言

  • ISBN:9786263358010
  • EISBN:9786263358096
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:3.6MB

图书试读

用户评价

评分

這本書光是書名就讓人忍不住想一探究竟,畢竟在這個人際網絡比什麼都重要的時代,「邊緣人」想翻身變「最有價值」的關鍵人物,聽起來就像是個夢想成真劇本。我記得我當初翻開這本書的時候,正是處於一個很迷茫的狀態,感覺自己在團隊裡像個隱形人,開會時想發言卻又縮了回去,總覺得自己的想法不夠分量。這本書的結構設計得很巧妙,不是那種空泛的勵志口號,而是紮實地切入了「心態」和「習慣」這兩個核心。它提醒我們,影響力不是天賦,而是一連串可以學習和實踐的行為模式。讀完之後,我最深刻的感受是,原來很多時候阻礙我們的,並不是外在的環境有多麼刁難,而是我們內心築起的那道高牆。書中提到的五種心態,像是一張地圖,指引我們如何重新校準看待自己和他人關係的視角。那種豁然開朗的感覺,真的很棒,就像是迷霧散去,終於看見了正確的方向。

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這本書的文字風格有一種很獨特的「引導感」,它不會咄咄逼人地要求你立刻改變,反而像是一個經驗豐富的導師,在你身邊輕聲細語地分析問題的根源。我過去常覺得自己不夠「有魅力」,所以無法影響別人,這本書徹底顛覆了我的認知。它強調的「影響力」並非建立在魅力之上,而是建立在「可靠性」和「一致性」上。書中對於如何建立個人品牌和專業信譽的討論,脈絡非常清晰。我記得有一段描述了「邊緣人」的常見思維陷阱,簡直像在照鏡子一樣,把我過去好幾次錯失良機的原因都分析得透徹。我開始有意識地練習書中提到的一些溝通技巧,特別是在跨部門溝通時,會更注意對方接收資訊的模式,而不是一味地輸出我想說的。效果雖然不是一夜之間爆發,但那種「被看見」的感覺,確實是逐漸在累積的。

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坦白說,我對這類書籍的期待值通常不高,總怕讀到後來變成一堆空泛的理論,最終還是得靠自己摸索。但這本《影響力習慣》最讓我驚喜的是,它對於「從邊緣到核心」的過程,描繪得極其寫實。它承認改變需要時間,並且需要面對內在的恐懼和抗拒。書中對於「克服害怕被拒絕」的章節尤其深刻,它不是叫你勇敢地去「要求」,而是教你如何策略性地「展現」你的準備和熱忱,讓別人自然而然地想聽你的意見。我嘗試將書中建議的「微型影響力實踐」應用在家庭聚會上——你知道的,那種大家族聚會,總有幾個意見領袖壟斷發言權。我運用了其中關於「提問的力量」的技巧,引導討論方向,結果發現,即便不是最強勢的那個人,也能有效地引導群體思緒。這種在看似微不足道的日常場景中驗證理論的過程,大大增強了我的信心。

评分

說實在話,我對市面上那種標榜「成功學」的書籍通常抱持著懷疑的態度,總覺得內容浮誇,讀完熱血三分鐘,現實還是一樣。但這本不同,它的切入點非常接地氣,特別是對於那些習慣性自我設限、害怕表達自己的人來說,簡直是福音。我特別欣賞它將抽象的「影響力」具體化為十五個可以每天練習的「習慣」。這不是要你變成一個八面玲瓏的社交高手,而是教你如何透過持續、微小的正面行動,逐漸累積你在特定領域的「話語權」和「信任度」。例如,書中關於「主動提供價值」的論述,讓我開始重新思考我每天的工作流程,不再只是被動等待指令,而是主動去觀察同事或客戶在哪裡卡住了,然後默默提供我的觀察或資源。這種「小改變,大影響」的邏輯,讓整個轉變過程顯得可行又沒有壓力,非常適合像我這樣,習慣性低調的人去嘗試。

评分

市面上很多講述如何成為「關鍵人物」的書,往往只聚焦在「外顯的技能」,像是簡報技巧或是談判手腕。然而,這本《影響力習慣》更像是從「內建系統升級」的角度切入。它探討的是,當你的內在信念轉變了,你的行為自然就會跟著調整,這才是真正的根本之道。我特別欣賞它將「心態」放在「習慣」之前,這說明了作者深知,沒有正確的內在定位,再好的技巧也會因為不安全感而功虧一簣。我開始關注自己內在的「自我對話」,學會識別那些悄悄在腦中拉我後腿的負面聲音。這種由內而外的重塑過程,讓我對自己的未來規劃更加篤定,不再只是隨波逐流。它讓我明白,成為「有價值」的人,不是要去討好誰,而是要成為一個自我肯定、並且能持續為他人帶來正面效應的穩定存在。這本書的價值,遠超乎我當初購買時的預期。

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