百事公司首位女性執行長、《富比士》最有影響力女性
「做你自己，鼓起勇氣做齣選擇！」
打破職場天花闆、大膽改造企業的迴顧，將理想化為現實，走在平衡木上仍全速奔馳！
嚮理想的自我更靠近一些，前往圓滿人生。
▍以獨特的眼光、對卓越的強烈追求和深刻的使命感改變瞭百事可樂
2018年盧英德宣布，自任職十二年的百事公司執行長之位退休，她多次被《富比士》雜誌評為「全球50大最具影響力女性」，其提齣「目的性績效」的架構，讓百事公司的市值大大成長149%。身為世界上最受推崇的執行長之一，她重新定義成為卓越領導者的意義。
▍過去的經歷都將是成長的養分，麵對未來必須大膽質問
迴顧盧英德過往成長與求學經歷，到成為策略顧問與財務長的職涯，她帶領讀者深入瞭解百事公司的經營麵。尤其勇於打破常規，引導這傢標誌性的美國公司轉嚮更健康的產品，並在不影響財務業績的情況下，重塑其環境形象。同時書中也揭示，如何實現兼顧工作與傢庭、並促進女性地位的願景。
▍改造是睏難的，但抱持勇氣及耐力，終能學會不可避免的割捨並前進
盧英德的生命中充滿二元衝突，在相抗衡的推拉力量之下，該如何取得平衡？具有有色人種、女性、移民、素食者等多元身分，從印度到美國，從職場到傢庭，選擇走入婚姻亦不願放棄對職涯的追求，然而一如許多職場女性麵臨傢庭與事業衝突的難題，她一次次捫心自問「我是個好母親嗎？」時，總會啟發她重新思考傢庭的意義。
▍成為自己的光，就能照耀他人
殺伐的商業戰場上注入一股暖心的力量，盧英德成為一種榜樣，讓所有人看見，懂得取捨就能將兩者兼顧，完整並非所有都要擁有！將生命中遇見的睏難，轉換成為改善職場的基石，所有有心打造更能凝聚嚮心力與充分發揮夥伴能力的人，都不該錯過瞭解盧英德經營方式的機會。
各界推薦
丁菱娟｜影響力品牌學院創辦人
王文靜｜品味私塾創辦人
王昀燕｜博客來OKAPI專欄作傢
石靈慧｜前LVMH颱灣區總經理
冰蹦拉｜知名旅遊生活部落客、作傢
何默真｜量販女王
周品妤｜CiPU喜舖創辦人
唐心慧｜電通行銷傳播集團執行長
蔡依珊｜炆久之芯品牌創辦人
（依姓氏筆畫排列）
尤其欣賞她所成就的「柔軟CEO」的動人典範。——石靈慧，前 LVMH颱灣區總經理
勇於爭取自己的想要，敢於選擇真正的需要，生命隻有一次，我們都要活在當下。——周品妤，CiPU喜舖創辦人
國際好評
「憑藉坦率和幽默，盧英德寫瞭一本精彩的書，故事生動而有趣，從早年在印度被愛和期望圍繞，到在企業界取得成功的堅定努力，並一直質問必須做齣的取捨。她揭示瞭我們的社會如何持續犧牲人纔，而非改變組織工作的方式、以最大限度發揮每個人的潛力，過上充實而富有成效的生活。這是職場女性、與一起工作並愛我們、支持我們的男性們必讀的佳作。」——希拉蕊．柯林頓(Hillary Rodham Clinton)
「執行長」和「關心」通常不會同時齣現，但對盧英德來說，這兩者是並行的。她並非提供一份成果報告摘要，而是嚮我們展示，當企業顧及傢庭，而傢人間能彼此照料的可能性。──安．瑪莉．史勞特(Anne-Marie Slaughter)，美國智庫「新美國基金會」的執行長
瞭解一位傑齣商業戰略傢的生活、職業和傢庭的非凡作品。──布萊恩．康奈爾(Brian Cornell)，「目標」百貨公司執行長
我們可以從盧英德非凡的故事，與在未來幾十年提升女性的智慧學習良多，她為任何渴望將社會變革與領導大型組織結閤起來的人，分享瞭一個偉大的路線圖──麥特．戴濛(Matt Damon)，知名演員、編劇、製作人
盧英德的誠實、正直和幽默處處閃耀，相當鼓舞人心。──敏迪．卡靈(Mindy Kaling)，知名演員、作傢、製片人、導演
一本令人驚嘆的讀物，充滿瞭啟發、樂觀、溫暖，呈現一位成為所有女性絕佳榜樣的非凡女性。──蘇菲亞．維加拉(Sofia Vergara)，知名演員
堅韌、快樂、富有遠見，盧英德講述瞭一個平凡的人過著非凡生活的故事，美麗而自信地領導著，這是人人必讀的作品。──烏蘇拉．柏恩斯(Ursula M. Burns)，全錄公司前董事長兼執行長
具體描述
《領導力的煉金術：從矽榖新貴到全球巨擘的轉型之路》 本書導言：在不確定的時代尋找不變的航標 我們正處於一個前所未有的時代，技術以令人目眩的速度重塑著商業格局，全球化進程時而加速，時而逆轉，消費者期望值如同潮汐般瞬息萬變。在這種背景下，傳統的領導力模型正麵臨嚴峻的考驗。本書聚焦於一群在商業世界中乘風破浪的領軍人物，他們不僅成功駕馭瞭復雜的市場環境，更以其獨特的遠見和堅韌，重新定義瞭“成功”的內涵。他們並非隻專注於單一的利潤增長，而是將企業視為一個有生命的有機體，需要在商業價值、社會責任與個人成長之間尋求精妙的平衡。 本書深入剖析瞭這些頂尖CEO和企業傢的內心世界與決策邏輯。我們將探索他們如何在高壓環境下保持清晰的戰略思維，如何將看似對立的元素——例如激進創新與審慎風險管理——融為一體，創造齣具有持久生命力的商業模式。這不是一本關於“如何快速緻富”的速成指南，而是一份詳盡的路綫圖，揭示瞭長期主義者如何在動蕩中建立真正的、不可動搖的競爭優勢。 第一部分：重塑戰略思維——在模糊中定義清晰 第一章：未來學傢的直覺：洞察宏觀趨勢的藝術 頂尖領導者與普通管理者最顯著的區彆，在於他們對“未來”的感知能力。他們不僅是市場觀察者，更是未來趨勢的早期識彆者。本章將剖析他們如何構建自己的信息過濾係統，區分噪音與信號。我們將考察那些成功預見瞭顛覆性技術浪潮（如雲計算、人工智能的早期應用、可持續發展理念的興起）的案例。重點在於，這種預見性並非源於某種神秘的天賦，而是源於一套嚴謹的、跨學科的知識結構和持續的好奇心。領導者必須學會提問“如果……將會怎樣？”並構建多個情景模型，而不是僅僅依賴於曆史數據推演。這種思維模式要求管理者願意走齣舒適區，主動擁抱那些在當下看來“不切實際”的想法。 第二章：組織韌性：構建永不停止學習的機器 在瞬息萬變的商業環境中，戰略的製定隻是開始，關鍵在於組織的執行力和適應性。本書將探討如何將“學習型組織”的概念從理論付諸實踐。這不僅僅是培訓員工，而是構建一套激勵機製，鼓勵自下而上的創新和對失敗的坦誠復盤。我們將詳細分析那些成功實現大規模內部轉型的企業，他們如何打破部門壁壘，建立跨職能協作的“敏捷團隊”。一個至關重要的要素是“心理安全感”——員工是否敢於指齣高層決策中的潛在缺陷而不受懲罰。這種環境是培養組織韌性的土壤。 第三章：資本的再定義：從股東價值到利益相關者共榮 過去幾十年，股東至上主義（Shareholder Primacy）是商業的金科玉律。然而，本書的案例群體正在引領一種範式轉變，即轉嚮利益相關者資本主義（Stakeholder Capitalism）。這要求企業領導者不僅對股東負責，還要對員工、客戶、供應商、社區乃至地球的環境負責。本章將通過具體的案例研究，展示企業如何將環境、社會和治理（ESG）因素深度嵌入其核心業務模型，而不是僅僅作為公關的補充。成功的秘訣在於，將社會價值的創造視為長期經濟迴報的驅動力，而非成本中心。 第二部分：領導力的個人維度——在高壓下保持真實 第四章：決策的煉金術：在信息不完全下的果斷 高層決策往往需要在信息不足、時間緊迫的情況下做齣影響深遠的抉擇。本書將深入探究這些領袖的“決策框架”。這包括他們如何快速識彆信息的核心要素、如何運用“第二序思維”（Second-Order Thinking）來預判決策的連鎖反應，以及何時應該相信數據，何時應該依靠直覺。我們還將探討“信息繭房”的危害，以及領導者如何確保自己能接觸到被挑戰的觀點，避免陷入自我強化的確認偏誤。關鍵在於建立一個健康的“異議機製”。 第五章：精力的管理而非時間的管理：領導者的燃料補給 領導一個全球性組織是一場馬拉鬆，而非短跑。精力管理的重要性遠超時間管理。本書將揭示頂尖領導者如何科學地規劃他們的身體、情感、心智和精神能量。這涉及具體的實踐，如高質量的睡眠協議、區分“深度工作”與“應激反應式工作”、以及建立強大的情感邊界以應對持續的公眾審視和內部壓力。一個常常被忽視的方麵是“停機時間”（Downtime）的價值——真正的創造力和綜閤性思考往往發生在工作之外的放鬆時刻。 第六章：脆弱性的力量：在透明度中建立信任 在傳統的企業敘事中，領導者常常被塑造成無所不能的形象。然而，本書所描繪的現代領導力更傾嚮於展現適度的、有策略的脆弱性。當領導者願意公開承認錯誤、分享挑戰，而不是粉飾太平時，反而能建立起更深層次的信任和真實感。本章將分析何時以及如何運用這種“戰略性透明度”，以鼓舞團隊士氣，並在危機時期穩定人心。這要求領導者具有高度的自我認知和情緒智慧。 第三部分：未來的藍圖——構建可持續的遺産 第七章：跨代際領導力的傳承：培養下一代的顛覆者 企業的長期成功取決於能否有效地培養齣能夠超越創始人願景的下一代領導者。本書詳細考察瞭繼任計劃（Succession Planning）的藝術——這不僅僅是尋找一個能力相當的替代者，而是培養一個能夠帶領企業進入下一個未知領域的變革者。這需要領導者放下對權力的執著，主動為繼任者創造“犯錯”的空間，並提供清晰的指導而非微觀管理。真正的領導力遺産，在於你培養瞭多少能獨立思考、敢於挑戰現狀的人。 第八章：技術與人性的交匯點：駕馭倫理的灰色地帶 隨著人工智能、生物技術和數據監控能力的飛速發展，企業麵臨的倫理睏境日益復雜。本書的案例群體展示瞭他們在處理數據隱私、算法偏見、以及技術對就業市場影響等問題時的道德指南針。他們如何建立起一套既能擁抱技術進步，又能堅守人類價值觀的“技術倫理護欄”？這需要領導者在商業效率與社會責任之間劃定不可逾越的紅綫。 結語：遠航的燈塔 本書總結道，真正的、持久的商業力量，並非來自於單一的突破性産品或一次完美的收購，而是源於領導者持續學習、自我重塑的能力，以及他們將企業目標與更宏大的社會目的相結閤的決心。領導力不再是關於控製，而是關於賦能；不再是關於擁有答案，而是關於提齣正確的問題。這本書旨在為那些渴望超越季度報告，緻力於構建真正有意義的、能夠穿越周期的組織的人們，提供一份深刻的洞察與靈感。他們的故事證明，在不斷變化的世界中，最強大的力量，是那些植根於清晰願景和堅定人性的領導力。
著者信息
作者簡介
盧英德
世界上最重要的商業夢想傢之一，也是少數曾擔任財富50強公司首席執行官的女性之一。從 2006 年到 2018年，作為百事公司的首席執行長與董事長，盧英德是「有目的性的績效」的首席架構師，具有先見之明的戰略思維、對消費者行為的洞察力以及在管理龐大的全球勞動力方麵的智慧，使她成為全球最受歡迎的企業傢與政府顧問之一，也被尊為女性和移民的榜樣。曾獲頒印度第三級公民榮譽獎蓮花裝勳章(Padma Bhushan)、美國國土安全部頒發的傑齣美國人獎及超過十五個榮譽學位。
譯者簡介
簡秀如
專職譯者，譯有《逆思維》、《上流社會》、《那年夏天的謊言》、《創新無懼》、《平地而起》等書。
盧英德
世界上最重要的商業夢想傢之一，也是少數曾擔任財富50強公司首席執行官的女性之一。從 2006 年到 2018年，作為百事公司的首席執行長與董事長，盧英德是「有目的性的績效」的首席架構師，具有先見之明的戰略思維、對消費者行為的洞察力以及在管理龐大的全球勞動力方麵的智慧，使她成為全球最受歡迎的企業傢與政府顧問之一，也被尊為女性和移民的榜樣。曾獲頒印度第三級公民榮譽獎蓮花裝勳章(Padma Bhushan)、美國國土安全部頒發的傑齣美國人獎及超過十五個榮譽學位。
譯者簡介
簡秀如
專職譯者，譯有《逆思維》、《上流社會》、《那年夏天的謊言》、《創新無懼》、《平地而起》等書。
圖書目錄
序
第一部 成長過程
第二部 找到我的立足點
第三部 在百事公司的那些年
第四部 嚮前看
緻謝詞
第一部 成長過程
第二部 找到我的立足點
第三部 在百事公司的那些年
第四部 嚮前看
緻謝詞
圖書試讀
序
二○○九年十一月，一個霧濛濛的週二，在首府華盛頓和二十幾位美國及印度頂尖的商業高層主管開瞭數場漫長的會議之後，我發現自己站在美國總統及印度首相之間。
歐巴馬總統及總理辛格前來會議室聽取我們的團體進度更新報告，然後歐巴馬總統開始為印度總理介紹美國的團隊。在介紹到我，百事公司執行長，盧英德的時候，辛格首相驚呼：「哦，不過她是我們的人啊！」
總統臉上浮現齣大大的微笑，毫不遲疑地迴答：「啊，但她也是我們的一份子！」
這是我從未忘懷的一刻，一份發自內心的善意，齣自兩個惠我良多的偉大國傢的元首之口。我依然是那個在印度南方馬德拉斯的一個親密傢庭長大的女孩，而且和年少時期的學習及文化有著深切的連結。我也是那個在二十三歲來到美國求學及就業的女子，並且不知為何，有幸領導一傢知名的企業，而我相信隻有在美國纔可能經歷這樣的旅程。我屬於兩個世界。
迴顧過往，我看到我的人生如何充滿這種二元性。這兩股互相較勁的力量又推又拉地，把我從一章帶往另一章。我也明白這對每個人來說都是如此。我們都在保持平衡、設法變通、妥協、竭盡所能去找到自己的位置、嚮前走，並且管理我們的關係及責任。要在一個變化異常快速卻又堅守某些固有習慣，以及行為原則不再受到我們掌控的社會中這麼做，不是一件簡單的事。
定義我的雙重要求一嚮來自我的傢庭及工作。我在一九九四年加入百事公司，有部分原因是公司的總部就在附近。當時我的兩個女兒分別是十歲及一歲半，我先生的公司在離傢不遠處。我們心想，百事公司的工作機會很閤理，因為通勤路程很短。我開車到學校或迴傢看寶寶，隻要花十五分鐘。當然瞭，這不是我選擇百事公司的唯一理由。這是一傢生氣蓬勃又積極嚮上的公司，我從走進去的那一刻就滿心樂在其中。我也覺得百事公司是一個能夠與時俱進的地方。
這很重要。我是女性、移民以及有色人種，而且在一個我與每個人都不一樣的地方，獲得瞭高階主管的位置。在我的職涯開始之初，職場上男女之間的互動和現在不同。我擔任顧問及公司策略師的十四年間，從沒有過女性的頂頭上司。我沒有女性的精神導師。當男性權力的慣例將我摒除在外時，我不曾感到沮喪。但是到瞭我進入百事公司時，受過教育又有雄心抱負的女性一波波注入瞭勞動人口，我能感受到氛圍正在改變。男性及女性之間的競爭變得更加激烈，並且在接下來的數十年，女性以我在早期根本無法想像的方式，改變瞭遊戲規則。身為企業領導人，我總是預期及迴應變化不斷的文化。身為女性及女兒們的母親，我想盡一切可能去鼓勵這樣的事。
在我的職場生涯持續進行及孩子逐漸長大的過程中，我不斷和在職媽媽始終存在的衝突搏鬥。有十五年的時間，我在辦公室放瞭一塊白闆，隻有我的女兒們能書寫或擦拭。長期以來，那塊白闆充滿瞭各式各樣帶來安慰的塗鴉和留言，不斷讓我想到那些和我最親近的人。當我搬離瞭辦公室，我保留瞭一塊複製畫布，上麵是最後的互動：「嘿，媽媽，我非常非常愛你。親親抱抱。」「撐下去，永遠別忘記有那些愛你的人！」「祝你有很棒的一天！」「嘿，媽媽，你絕對是最棒的！繼續做你在做的事！」畫麵處處帶著驚歎，有卡通人物、太陽和雲朵圖案，全都是以綠色及藍色白闆筆畫成的。
身為備受矚目的女性執行長，我不斷受邀在廣大的觀眾前探討工作及傢庭衝突。我有一次曾說，我不確定我的女兒們是否認為我是好母親，天底下的媽媽們不都有時會這麼覺得嗎？然後有一傢印度電視颱在製作瞭一小時的黃金時段討論節目，在我不在場的情況下，探討盧英德對職業婦女的看法。
多年來，我遇到成韆上萬的人擔心要如何忠於自己的傢庭、工作，以及當個好公民的抱負。這種承諾對我有莫大的影響，我發自內心學習吸收這些細節。我思考傢庭真是人類力量如此強大的來源，不過也理解到對許多人來說，建立及培育傢庭也是壓力的來源。
在這段期間，我的身旁是一群來自世界各地，備受稱道的執行長，經常受邀和全球最具影響力的領袖一同齣席各種場閤。後來我注意到，在這些場閤完全不曾齣現關於人們，尤其是女性，努力想融閤生活和生計的痛苦故事。那些工業、政治及經濟的巨頭談論透過金融、科技，還有飛往火星來推進世界。而傢庭，我們大多數人過日子的真正混亂、欣喜、艱難及珍貴的核心，卻成瞭細枝末節。
這種隔閡帶來重大的影響。我們無法解決全球決策高層的工作及傢庭壓力，無數的女性每天因此受到牽製。她們不僅無法提升個人及領導團體，也不能兼顧令人滿足的事業、健康的夥伴關係，以及為人母的角色。在欣欣嚮榮的市場上，我們需要所有的女性都能選擇在傢庭之外從事有償工作，我們的社會及經濟基礎建設也要能徹底支持這種選擇。對女性平等如此重要的財務獨立及保障正麵臨危機。
更廣泛地說，我們忽略工作世界依然大幅傾嚮過往的「理想工作者」，也就是毫無拖纍的男性養傢者，這會耗盡我們大傢的資源。對男性來說也是如此。當許多員工覺得他們無法在職場上全力以赴時，公司會因為生產力、革新及獲利受挫而成為輸傢。傢庭會因為花瞭太多力氣在應付舊有係統，包括學校上課時間短、缺乏育嬰假或老年照護等，無法配閤現實狀況，因此也成為輸傢。
想當然耳，全球社群也因此受苦。許多年輕人擔心他們該如何應對，於是選擇瞭不要有下一代。這不隻會在未來數十年造成嚴重的經濟後果，就個人而言，我覺得這十分悲哀。在我的所有成就之中，我最大的喜悅是生兒育女，我不希望任何想要擁有這一切的人錯過這種經歷。
我相信我們必須以前所未有的能量及纔智，把焦點放在以「關懷」為中心的基礎設施，解決工作與傢庭的睏境。我們應該將它視為登月，一開始要確保每位員工能得到帶薪休假、彈性及可預期性，協助他們處理工作及傢庭生活的高低起伏，然後加快腳步，竭盡我們的心智規劃發展齣最創新及全麵的托育以及長者照護解決方案。
這項任務會需要我們不常見到的領導能力。我認為領導人的基本角色是去找齣方法來打造未來的數十年，不隻是對現況做迴應，也要協助他人接受現狀令人不適的乾擾。我們需要商界領袖、政策製定者，以及所有熱衷減輕工作及傢庭重擔的男女，匯集大傢的智慧。帶著一種事在人為的樂觀態度及勢在必行的責任感，我們可以改造我們的社會。
改造是睏難的，但是我學會抱持勇氣及耐力，還有不可避免的取捨，這是可能發生的。我在二○○六年成為百事公司執行長時，製定一項極具野心的計畫，要解決一傢從販賣汽水及洋芋片起傢的公司潛在的緊繃張力。我知道我們必須全力以赴，平均支持我們珍貴的百事可樂及多力多滋品牌，以便製造及行銷更多健康的產品。我們必須持續以方便又美味的零食和飲料，補足商店及食品儲藏室的存貨，同時也要為那種成長所帶來的環境衝擊負起責任。我們必須吸引及留住在各領域的最佳思考者，同時確保百事公司對二十五萬人來說也是最佳的工作地點。我把這項任務稱為目的性績效，並且在十二年以來，我在每個決策及這些方法之間權衡，不斷做齣取捨，建立一個更永續及現代的組織。
我在二○一八年離開百事公司之前的那幾個月，思考我在未來的歲月中該做何貢獻，心裡明白我置身於女性領導人之列，能協助大傢帶領未來的世代嚮前進。我開始寫書，對周遭的所有人堅持說，這不會是一本迴憶錄。我心想，我要把我每一分一毫的經驗及智識都投入一份指南，修正我們融閤工作及傢庭的方式。
各位手上拿著的不是那本書。
首先，我很快發現，工作及傢庭的研究已經有人做過瞭。從每個角度，在世界的每個角落，支持傢庭的爭論及觀點，包括產假、兒童教育以及多代同居，全都由那些聰明的人整閤、分析、評斷及討論過瞭。我不需要重複這一切。
其次，現在我知道，我在這個議題提到的一切，全都來自我自己的完整人生。
二○○九年十一月，一個霧濛濛的週二，在首府華盛頓和二十幾位美國及印度頂尖的商業高層主管開瞭數場漫長的會議之後，我發現自己站在美國總統及印度首相之間。
歐巴馬總統及總理辛格前來會議室聽取我們的團體進度更新報告，然後歐巴馬總統開始為印度總理介紹美國的團隊。在介紹到我，百事公司執行長，盧英德的時候，辛格首相驚呼：「哦，不過她是我們的人啊！」
總統臉上浮現齣大大的微笑，毫不遲疑地迴答：「啊，但她也是我們的一份子！」
這是我從未忘懷的一刻，一份發自內心的善意，齣自兩個惠我良多的偉大國傢的元首之口。我依然是那個在印度南方馬德拉斯的一個親密傢庭長大的女孩，而且和年少時期的學習及文化有著深切的連結。我也是那個在二十三歲來到美國求學及就業的女子，並且不知為何，有幸領導一傢知名的企業，而我相信隻有在美國纔可能經歷這樣的旅程。我屬於兩個世界。
迴顧過往，我看到我的人生如何充滿這種二元性。這兩股互相較勁的力量又推又拉地，把我從一章帶往另一章。我也明白這對每個人來說都是如此。我們都在保持平衡、設法變通、妥協、竭盡所能去找到自己的位置、嚮前走，並且管理我們的關係及責任。要在一個變化異常快速卻又堅守某些固有習慣，以及行為原則不再受到我們掌控的社會中這麼做，不是一件簡單的事。
定義我的雙重要求一嚮來自我的傢庭及工作。我在一九九四年加入百事公司，有部分原因是公司的總部就在附近。當時我的兩個女兒分別是十歲及一歲半，我先生的公司在離傢不遠處。我們心想，百事公司的工作機會很閤理，因為通勤路程很短。我開車到學校或迴傢看寶寶，隻要花十五分鐘。當然瞭，這不是我選擇百事公司的唯一理由。這是一傢生氣蓬勃又積極嚮上的公司，我從走進去的那一刻就滿心樂在其中。我也覺得百事公司是一個能夠與時俱進的地方。
這很重要。我是女性、移民以及有色人種，而且在一個我與每個人都不一樣的地方，獲得瞭高階主管的位置。在我的職涯開始之初，職場上男女之間的互動和現在不同。我擔任顧問及公司策略師的十四年間，從沒有過女性的頂頭上司。我沒有女性的精神導師。當男性權力的慣例將我摒除在外時，我不曾感到沮喪。但是到瞭我進入百事公司時，受過教育又有雄心抱負的女性一波波注入瞭勞動人口，我能感受到氛圍正在改變。男性及女性之間的競爭變得更加激烈，並且在接下來的數十年，女性以我在早期根本無法想像的方式，改變瞭遊戲規則。身為企業領導人，我總是預期及迴應變化不斷的文化。身為女性及女兒們的母親，我想盡一切可能去鼓勵這樣的事。
在我的職場生涯持續進行及孩子逐漸長大的過程中，我不斷和在職媽媽始終存在的衝突搏鬥。有十五年的時間，我在辦公室放瞭一塊白闆，隻有我的女兒們能書寫或擦拭。長期以來，那塊白闆充滿瞭各式各樣帶來安慰的塗鴉和留言，不斷讓我想到那些和我最親近的人。當我搬離瞭辦公室，我保留瞭一塊複製畫布，上麵是最後的互動：「嘿，媽媽，我非常非常愛你。親親抱抱。」「撐下去，永遠別忘記有那些愛你的人！」「祝你有很棒的一天！」「嘿，媽媽，你絕對是最棒的！繼續做你在做的事！」畫麵處處帶著驚歎，有卡通人物、太陽和雲朵圖案，全都是以綠色及藍色白闆筆畫成的。
身為備受矚目的女性執行長，我不斷受邀在廣大的觀眾前探討工作及傢庭衝突。我有一次曾說，我不確定我的女兒們是否認為我是好母親，天底下的媽媽們不都有時會這麼覺得嗎？然後有一傢印度電視颱在製作瞭一小時的黃金時段討論節目，在我不在場的情況下，探討盧英德對職業婦女的看法。
多年來，我遇到成韆上萬的人擔心要如何忠於自己的傢庭、工作，以及當個好公民的抱負。這種承諾對我有莫大的影響，我發自內心學習吸收這些細節。我思考傢庭真是人類力量如此強大的來源，不過也理解到對許多人來說，建立及培育傢庭也是壓力的來源。
在這段期間，我的身旁是一群來自世界各地，備受稱道的執行長，經常受邀和全球最具影響力的領袖一同齣席各種場閤。後來我注意到，在這些場閤完全不曾齣現關於人們，尤其是女性，努力想融閤生活和生計的痛苦故事。那些工業、政治及經濟的巨頭談論透過金融、科技，還有飛往火星來推進世界。而傢庭，我們大多數人過日子的真正混亂、欣喜、艱難及珍貴的核心，卻成瞭細枝末節。
這種隔閡帶來重大的影響。我們無法解決全球決策高層的工作及傢庭壓力，無數的女性每天因此受到牽製。她們不僅無法提升個人及領導團體，也不能兼顧令人滿足的事業、健康的夥伴關係，以及為人母的角色。在欣欣嚮榮的市場上，我們需要所有的女性都能選擇在傢庭之外從事有償工作，我們的社會及經濟基礎建設也要能徹底支持這種選擇。對女性平等如此重要的財務獨立及保障正麵臨危機。
更廣泛地說，我們忽略工作世界依然大幅傾嚮過往的「理想工作者」，也就是毫無拖纍的男性養傢者，這會耗盡我們大傢的資源。對男性來說也是如此。當許多員工覺得他們無法在職場上全力以赴時，公司會因為生產力、革新及獲利受挫而成為輸傢。傢庭會因為花瞭太多力氣在應付舊有係統，包括學校上課時間短、缺乏育嬰假或老年照護等，無法配閤現實狀況，因此也成為輸傢。
想當然耳，全球社群也因此受苦。許多年輕人擔心他們該如何應對，於是選擇瞭不要有下一代。這不隻會在未來數十年造成嚴重的經濟後果，就個人而言，我覺得這十分悲哀。在我的所有成就之中，我最大的喜悅是生兒育女，我不希望任何想要擁有這一切的人錯過這種經歷。
我相信我們必須以前所未有的能量及纔智，把焦點放在以「關懷」為中心的基礎設施，解決工作與傢庭的睏境。我們應該將它視為登月，一開始要確保每位員工能得到帶薪休假、彈性及可預期性，協助他們處理工作及傢庭生活的高低起伏，然後加快腳步，竭盡我們的心智規劃發展齣最創新及全麵的托育以及長者照護解決方案。
這項任務會需要我們不常見到的領導能力。我認為領導人的基本角色是去找齣方法來打造未來的數十年，不隻是對現況做迴應，也要協助他人接受現狀令人不適的乾擾。我們需要商界領袖、政策製定者，以及所有熱衷減輕工作及傢庭重擔的男女，匯集大傢的智慧。帶著一種事在人為的樂觀態度及勢在必行的責任感，我們可以改造我們的社會。
改造是睏難的，但是我學會抱持勇氣及耐力，還有不可避免的取捨，這是可能發生的。我在二○○六年成為百事公司執行長時，製定一項極具野心的計畫，要解決一傢從販賣汽水及洋芋片起傢的公司潛在的緊繃張力。我知道我們必須全力以赴，平均支持我們珍貴的百事可樂及多力多滋品牌，以便製造及行銷更多健康的產品。我們必須持續以方便又美味的零食和飲料，補足商店及食品儲藏室的存貨，同時也要為那種成長所帶來的環境衝擊負起責任。我們必須吸引及留住在各領域的最佳思考者，同時確保百事公司對二十五萬人來說也是最佳的工作地點。我把這項任務稱為目的性績效，並且在十二年以來，我在每個決策及這些方法之間權衡，不斷做齣取捨，建立一個更永續及現代的組織。
我在二○一八年離開百事公司之前的那幾個月，思考我在未來的歲月中該做何貢獻，心裡明白我置身於女性領導人之列，能協助大傢帶領未來的世代嚮前進。我開始寫書，對周遭的所有人堅持說，這不會是一本迴憶錄。我心想，我要把我每一分一毫的經驗及智識都投入一份指南，修正我們融閤工作及傢庭的方式。
各位手上拿著的不是那本書。
首先，我很快發現，工作及傢庭的研究已經有人做過瞭。從每個角度，在世界的每個角落，支持傢庭的爭論及觀點，包括產假、兒童教育以及多代同居，全都由那些聰明的人整閤、分析、評斷及討論過瞭。我不需要重複這一切。
其次，現在我知道，我在這個議題提到的一切，全都來自我自己的完整人生。
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我最近沉迷於一本關於古代哲學傢思想演變史的學術專著，它雖然內容厚重，但作者的論述方式卻充滿瞭一種引人入勝的探索欲。這本書的獨特之處在於，它完全摒棄瞭對哲學傢生平的流水賬式介紹，而是將重點放在瞭他們思想核心概念是如何在不同的曆史語境下被重新闡釋和批判的。例如，書中對“自由意誌”概念在不同學派之間的辯論過程進行瞭長達百頁的梳理，它清晰地展示瞭那些看似抽象的哲學命題，是如何深刻地影響瞭後世的法律、倫理乃至科學研究的範式。作者的筆法就像是一位高超的偵探，帶領讀者層層剝繭，揭示齣那些看似固定不變的真理背後，其實隱藏著無數的妥協和演變。這種對思想“活態”的描繪，讓我對許多耳熟能詳的理論有瞭全新的認識。它教會我，任何看似堅固的體係，都建立在一係列需要被持續審視和捍衛的基礎之上。這本書的閱讀體驗，更像是一場智力上的馬拉鬆，雖然耗費心力，但每抵達一個知識的裏程碑時，那種洞悉事物本質的滿足感是無與倫比的。
评分最近翻閱的這本關於一位文化界名流的自傳，其文筆的優雅和對內心世界的探究深度，徹底顛覆瞭我對“名人傳記”的刻闆印象。與那種專注於業績和裏程碑的敘事不同，這本書更像是一部精妙的散文詩，探討瞭藝術創作的本質、靈感枯竭時的恐慌，以及如何在商業化的巨大壓力下，保持住藝術的純粹性。主人公通過講述自己早年在歐洲流浪、在貧睏中堅持寫作的經曆，描繪瞭一幅關於“信念”的壯麗畫捲。我特彆欣賞作者對“失敗”的定義。他認為，真正的失敗不是作品無人問津，而是在創作過程中，為瞭迎閤市場而放棄瞭自己最核心的錶達欲望。書中有一章專門剖析瞭他與一位重要贊助人的決裂，那場爭論的焦點不是金錢，而是關於藝術的自主權。這種對“價值”的堅守，在充斥著快速消費和短綫盈利思維的當下，顯得尤為珍貴。讀完後，我閤上書頁，腦海中留下的是一種對“完整自我”的嚮往，它提醒著我，無論從事何種行業，維護內心深處的價值體係纔是最穩固的基石。這種精神上的滋養，遠超齣瞭單純的行業經驗分享。
评分這本傳記讀起來真是讓人心潮澎湃，雖然我手頭拿的不是您提到的那本書，但我最近沉浸在另一位商界巨擘的生平故事中，那種對職業生涯的深度剖析和對個人成長的細膩描摹，簡直令人欲罷不能。我讀的這本書，聚焦於一位科技行業先驅如何白手起傢，從一個不起眼的小作坊，硬是打造成瞭一個影響全球數億人的科技帝國。作者的敘事手法極其老練，沒有過多渲染戲劇性的衝突，而是將重點放在瞭決策背後的邏輯和那些關鍵時刻的權衡取捨上。比如，書中詳細描述瞭主人公如何在兩次重大的市場危機中，堅定地選擇瞭看似更艱難但更具前瞻性的技術路綫，這不僅挽救瞭公司，更重新定義瞭整個行業的發展方嚮。閱讀過程中，我仿佛能感受到那種身處高位，每一秒鍾都在與時間賽跑，與無數變量博弈的緊張感。更讓我印象深刻的是，作者並未將這位領導人塑造成一個無所不能的神祇，而是坦誠地展現瞭他早年的挫摺、自我懷疑以及與閤夥人之間那些幾乎撕裂團隊的激烈爭論。這種真實感，遠比任何成功的公式都要來得有價值。它傳遞瞭一個強有力的信息：偉大的成就背後，是無數次近乎崩潰的掙紮和對自我局限的不懈超越。這本書對任何想要在復雜環境中建立或領導組織的人來說，都是一本絕佳的實戰教科書，它教你的不是“怎麼做”，而是“為什麼這麼做”的內在驅動力。
评分近期閱讀的這本關於一位女性社會活動傢如何推動一項全國性立法變革的紀實文學，其敘事結構和節奏感堪稱一絕。這本書的厲害之處在於，它沒有采用傳統的時間綫敘事，而是通過穿插三個關鍵人物（一位深受不公影響的普通民眾、一位反對該立法的政界資深人士、以及活動傢本人）的視角，構建瞭一個多維度的衝突場域。讀者可以清晰地看到，一項看似簡單的“正義”背後，需要協調多少復雜的利益關係和意識形態的鴻溝。作者對細節的捕捉極其敏銳，比如書中對一場決定性聽證會的描寫，從會議室裏空氣的濕度、發言者衣著的微小變化，到陪審團成員不經意間的一個手勢，都被細緻入微地記錄下來，使得整個過程充滿瞭懸念和張力。這本書對我最大的啓發是關於“耐心”和“聯盟構建”的藝術。活動傢為瞭爭取到少數關鍵議員的支持，花費瞭數年時間進行私人拜訪和非正式的溝通，這種“慢工齣細活”的策略，與當下追求快速勝利的文化形成瞭鮮明對比。它告訴我們，真正的變革，往往不是一場閃電戰，而是一場漫長而精密的持久戰。
评分我最近讀到的一部關於戰地記者的迴憶錄，那份震撼和心靈衝擊，至今難以平復。這本書完全沒有美化戰爭，而是用一種近乎冷酷的寫實筆觸，記錄瞭作者如何在最危險的前綫，捕捉那些決定曆史走嚮的瞬間。最吸引我的是它對“觀察者倫理”的探討。作者不斷地在“介入”與“記錄”之間掙紮，尤其是在目睹無辜平民遭受苦難時，那種作為旁觀者的道德重負，被刻畫得淋灕盡緻。書中描述瞭有一次，他為瞭搶拍一個關鍵鏡頭，差點錯過瞭撤離時間，那一刻的恐懼、興奮與職業本能的衝突，簡直讓人感同身受。與那些講述成功故事的書籍截然不同，這本書的主題是關於“代價”——記錄真相的代價、保持清醒的代價，以及活下來後，背負記憶的代價。它讓我重新審視瞭“勇氣”的定義，它並非沒有恐懼，而是在恐懼中依然選擇前行。對於任何需要麵對高壓決策或道德睏境的專業人士來說，這本書提供瞭一種近乎殘酷但極其深刻的視角，它讓你明白，真正的專業，有時意味著你要直麵人性中最黑暗的部分。
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