百事公司首位女性執行長、《富比士》最有影響力女性
「做你自己，鼓起勇氣做出選擇！」
打破職場天花板、大膽改造企業的回顧，將理想化為現實，走在平衡木上仍全速奔馳！
向理想的自我更靠近一些，前往圓滿人生。
▍以獨特的眼光、對卓越的強烈追求和深刻的使命感改變了百事可樂
2018年盧英德宣布，自任職十二年的百事公司執行長之位退休，她多次被《富比士》雜誌評為「全球50大最具影響力女性」，其提出「目的性績效」的架構，讓百事公司的市值大大成長149%。身為世界上最受推崇的執行長之一，她重新定義成為卓越領導者的意義。
▍過去的經歷都將是成長的養分，面對未來必須大膽質問
回顧盧英德過往成長與求學經歷，到成為策略顧問與財務長的職涯，她帶領讀者深入瞭解百事公司的經營面。尤其勇於打破常規，引導這家標誌性的美國公司轉向更健康的產品，並在不影響財務業績的情況下，重塑其環境形象。同時書中也揭示，如何實現兼顧工作與家庭、並促進女性地位的願景。
▍改造是困難的，但抱持勇氣及耐力，終能學會不可避免的割捨並前進
盧英德的生命中充滿二元衝突，在相抗衡的推拉力量之下，該如何取得平衡？具有有色人種、女性、移民、素食者等多元身分，從印度到美國，從職場到家庭，選擇走入婚姻亦不願放棄對職涯的追求，然而一如許多職場女性面臨家庭與事業衝突的難題，她一次次捫心自問「我是個好母親嗎？」時，總會啟發她重新思考家庭的意義。
▍成為自己的光，就能照耀他人
殺伐的商業戰場上注入一股暖心的力量，盧英德成為一種榜樣，讓所有人看見，懂得取捨就能將兩者兼顧，完整並非所有都要擁有！將生命中遇見的困難，轉換成為改善職場的基石，所有有心打造更能凝聚向心力與充分發揮夥伴能力的人，都不該錯過了解盧英德經營方式的機會。
各界推薦
丁菱娟｜影響力品牌學院創辦人
王文靜｜品味私塾創辦人
王昀燕｜博客來OKAPI專欄作家
石靈慧｜前LVMH台灣區總經理
冰蹦拉｜知名旅遊生活部落客、作家
何默真｜量販女王
周品妤｜CiPU喜舖創辦人
唐心慧｜電通行銷傳播集團執行長
蔡依珊｜炆久之芯品牌創辦人
（依姓氏筆畫排列）
尤其欣賞她所成就的「柔軟CEO」的動人典範。——石靈慧，前 LVMH台灣區總經理
勇於爭取自己的想要，敢於選擇真正的需要，生命只有一次，我們都要活在當下。——周品妤，CiPU喜舖創辦人
國際好評
「憑藉坦率和幽默，盧英德寫了一本精彩的書，故事生動而有趣，從早年在印度被愛和期望圍繞，到在企業界取得成功的堅定努力，並一直質問必須做出的取捨。她揭示了我們的社會如何持續犧牲人才，而非改變組織工作的方式、以最大限度發揮每個人的潛力，過上充實而富有成效的生活。這是職場女性、與一起工作並愛我們、支持我們的男性們必讀的佳作。」——希拉蕊．柯林頓(Hillary Rodham Clinton)
「執行長」和「關心」通常不會同時出現，但對盧英德來說，這兩者是並行的。她並非提供一份成果報告摘要，而是向我們展示，當企業顧及家庭，而家人間能彼此照料的可能性。──安．瑪莉．史勞特(Anne-Marie Slaughter)，美國智庫「新美國基金會」的執行長
了解一位傑出商業戰略家的生活、職業和家庭的非凡作品。──布萊恩．康奈爾(Brian Cornell)，「目標」百貨公司執行長
我們可以從盧英德非凡的故事，與在未來幾十年提升女性的智慧學習良多，她為任何渴望將社會變革與領導大型組織結合起來的人，分享了一個偉大的路線圖──麥特．戴蒙(Matt Damon)，知名演員、編劇、製作人
盧英德的誠實、正直和幽默處處閃耀，相當鼓舞人心。──敏迪．卡靈(Mindy Kaling)，知名演員、作家、製片人、導演
一本令人驚嘆的讀物，充滿了啟發、樂觀、溫暖，呈現一位成為所有女性絕佳榜樣的非凡女性。──蘇菲亞．維加拉(Sofia Vergara)，知名演員
堅韌、快樂、富有遠見，盧英德講述了一個平凡的人過著非凡生活的故事，美麗而自信地領導著，這是人人必讀的作品。──烏蘇拉．柏恩斯(Ursula M. Burns)，全錄公司前董事長兼執行長
具体描述
《领导力的炼金术：从硅谷新贵到全球巨擘的转型之路》 本书导言：在不确定的时代寻找不变的航标 我们正处于一个前所未有的时代，技术以令人目眩的速度重塑着商业格局，全球化进程时而加速，时而逆转，消费者期望值如同潮汐般瞬息万变。在这种背景下，传统的领导力模型正面临严峻的考验。本书聚焦于一群在商业世界中乘风破浪的领军人物，他们不仅成功驾驭了复杂的市场环境，更以其独特的远见和坚韧，重新定义了“成功”的内涵。他们并非只专注于单一的利润增长，而是将企业视为一个有生命的有机体，需要在商业价值、社会责任与个人成长之间寻求精妙的平衡。 本书深入剖析了这些顶尖CEO和企业家的内心世界与决策逻辑。我们将探索他们如何在高压环境下保持清晰的战略思维，如何将看似对立的元素——例如激进创新与审慎风险管理——融为一体，创造出具有持久生命力的商业模式。这不是一本关于“如何快速致富”的速成指南，而是一份详尽的路线图，揭示了长期主义者如何在动荡中建立真正的、不可动摇的竞争优势。 第一部分：重塑战略思维——在模糊中定义清晰 第一章：未来学家的直觉：洞察宏观趋势的艺术 顶尖领导者与普通管理者最显著的区别，在于他们对“未来”的感知能力。他们不仅是市场观察者，更是未来趋势的早期识别者。本章将剖析他们如何构建自己的信息过滤系统，区分噪音与信号。我们将考察那些成功预见了颠覆性技术浪潮（如云计算、人工智能的早期应用、可持续发展理念的兴起）的案例。重点在于，这种预见性并非源于某种神秘的天赋，而是源于一套严谨的、跨学科的知识结构和持续的好奇心。领导者必须学会提问“如果……将会怎样？”并构建多个情景模型，而不是仅仅依赖于历史数据推演。这种思维模式要求管理者愿意走出舒适区，主动拥抱那些在当下看来“不切实际”的想法。 第二章：组织韧性：构建永不停止学习的机器 在瞬息万变的商业环境中，战略的制定只是开始，关键在于组织的执行力和适应性。本书将探讨如何将“学习型组织”的概念从理论付诸实践。这不仅仅是培训员工，而是构建一套激励机制，鼓励自下而上的创新和对失败的坦诚复盘。我们将详细分析那些成功实现大规模内部转型的企业，他们如何打破部门壁垒，建立跨职能协作的“敏捷团队”。一个至关重要的要素是“心理安全感”——员工是否敢于指出高层决策中的潜在缺陷而不受惩罚。这种环境是培养组织韧性的土壤。 第三章：资本的再定义：从股东价值到利益相关者共荣 过去几十年，股东至上主义（Shareholder Primacy）是商业的金科玉律。然而，本书的案例群体正在引领一种范式转变，即转向利益相关者资本主义（Stakeholder Capitalism）。这要求企业领导者不仅对股东负责，还要对员工、客户、供应商、社区乃至地球的环境负责。本章将通过具体的案例研究，展示企业如何将环境、社会和治理（ESG）因素深度嵌入其核心业务模型，而不是仅仅作为公关的补充。成功的秘诀在于，将社会价值的创造视为长期经济回报的驱动力，而非成本中心。 第二部分：领导力的个人维度——在高压下保持真实 第四章：决策的炼金术：在信息不完全下的果断 高层决策往往需要在信息不足、时间紧迫的情况下做出影响深远的抉择。本书将深入探究这些领袖的“决策框架”。这包括他们如何快速识别信息的核心要素、如何运用“第二序思维”（Second-Order Thinking）来预判决策的连锁反应，以及何时应该相信数据，何时应该依靠直觉。我们还将探讨“信息茧房”的危害，以及领导者如何确保自己能接触到被挑战的观点，避免陷入自我强化的确认偏误。关键在于建立一个健康的“异议机制”。 第五章：精力的管理而非时间的管理：领导者的燃料补给 领导一个全球性组织是一场马拉松，而非短跑。精力管理的重要性远超时间管理。本书将揭示顶尖领导者如何科学地规划他们的身体、情感、心智和精神能量。这涉及具体的实践，如高质量的睡眠协议、区分“深度工作”与“应激反应式工作”、以及建立强大的情感边界以应对持续的公众审视和内部压力。一个常常被忽视的方面是“停机时间”（Downtime）的价值——真正的创造力和综合性思考往往发生在工作之外的放松时刻。 第六章：脆弱性的力量：在透明度中建立信任 在传统的企业叙事中，领导者常常被塑造成无所不能的形象。然而，本书所描绘的现代领导力更倾向于展现适度的、有策略的脆弱性。当领导者愿意公开承认错误、分享挑战，而不是粉饰太平时，反而能建立起更深层次的信任和真实感。本章将分析何时以及如何运用这种“战略性透明度”，以鼓舞团队士气，并在危机时期稳定人心。这要求领导者具有高度的自我认知和情绪智慧。 第三部分：未来的蓝图——构建可持续的遗产 第七章：跨代际领导力的传承：培养下一代的颠覆者 企业的长期成功取决于能否有效地培养出能够超越创始人愿景的下一代领导者。本书详细考察了继任计划（Succession Planning）的艺术——这不仅仅是寻找一个能力相当的替代者，而是培养一个能够带领企业进入下一个未知领域的变革者。这需要领导者放下对权力的执着，主动为继任者创造“犯错”的空间，并提供清晰的指导而非微观管理。真正的领导力遗产，在于你培养了多少能独立思考、敢于挑战现状的人。 第八章：技术与人性的交汇点：驾驭伦理的灰色地带 随着人工智能、生物技术和数据监控能力的飞速发展，企业面临的伦理困境日益复杂。本书的案例群体展示了他们在处理数据隐私、算法偏见、以及技术对就业市场影响等问题时的道德指南针。他们如何建立起一套既能拥抱技术进步，又能坚守人类价值观的“技术伦理护栏”？这需要领导者在商业效率与社会责任之间划定不可逾越的红线。 结语：远航的灯塔 本书总结道，真正的、持久的商业力量，并非来自于单一的突破性产品或一次完美的收购，而是源于领导者持续学习、自我重塑的能力，以及他们将企业目标与更宏大的社会目的相结合的决心。领导力不再是关于控制，而是关于赋能；不再是关于拥有答案，而是关于提出正确的问题。这本书旨在为那些渴望超越季度报告，致力于构建真正有意义的、能够穿越周期的组织的人们，提供一份深刻的洞察与灵感。他们的故事证明，在不断变化的世界中，最强大的力量，是那些植根于清晰愿景和坚定人性的领导力。
著者信息
作者簡介
盧英德
世界上最重要的商業夢想家之一，也是少數曾擔任財富50強公司首席執行官的女性之一。從 2006 年到 2018年，作為百事公司的首席執行長與董事長，盧英德是「有目的性的績效」的首席架構師，具有先見之明的戰略思維、對消費者行為的洞察力以及在管理龐大的全球勞動力方面的智慧，使她成為全球最受歡迎的企業家與政府顧問之一，也被尊為女性和移民的榜樣。曾獲頒印度第三級公民榮譽獎蓮花裝勳章(Padma Bhushan)、美國國土安全部頒發的傑出美國人獎及超過十五個榮譽學位。
譯者簡介
簡秀如
專職譯者，譯有《逆思維》、《上流社會》、《那年夏天的謊言》、《創新無懼》、《平地而起》等書。
盧英德
世界上最重要的商業夢想家之一，也是少數曾擔任財富50強公司首席執行官的女性之一。從 2006 年到 2018年，作為百事公司的首席執行長與董事長，盧英德是「有目的性的績效」的首席架構師，具有先見之明的戰略思維、對消費者行為的洞察力以及在管理龐大的全球勞動力方面的智慧，使她成為全球最受歡迎的企業家與政府顧問之一，也被尊為女性和移民的榜樣。曾獲頒印度第三級公民榮譽獎蓮花裝勳章(Padma Bhushan)、美國國土安全部頒發的傑出美國人獎及超過十五個榮譽學位。
譯者簡介
簡秀如
專職譯者，譯有《逆思維》、《上流社會》、《那年夏天的謊言》、《創新無懼》、《平地而起》等書。
图书目录
序
第一部 成長過程
第二部 找到我的立足點
第三部 在百事公司的那些年
第四部 向前看
致謝詞
第一部 成長過程
第二部 找到我的立足點
第三部 在百事公司的那些年
第四部 向前看
致謝詞
图书试读
序
二○○九年十一月，一個霧濛濛的週二，在首府華盛頓和二十幾位美國及印度頂尖的商業高層主管開了數場漫長的會議之後，我發現自己站在美國總統及印度首相之間。
歐巴馬總統及總理辛格前來會議室聽取我們的團體進度更新報告，然後歐巴馬總統開始為印度總理介紹美國的團隊。在介紹到我，百事公司執行長，盧英德的時候，辛格首相驚呼：「哦，不過她是我們的人啊！」
總統臉上浮現出大大的微笑，毫不遲疑地回答：「啊，但她也是我們的一份子！」
這是我從未忘懷的一刻，一份發自內心的善意，出自兩個惠我良多的偉大國家的元首之口。我依然是那個在印度南方馬德拉斯的一個親密家庭長大的女孩，而且和年少時期的學習及文化有著深切的連結。我也是那個在二十三歲來到美國求學及就業的女子，並且不知為何，有幸領導一家知名的企業，而我相信只有在美國才可能經歷這樣的旅程。我屬於兩個世界。
回顧過往，我看到我的人生如何充滿這種二元性。這兩股互相較勁的力量又推又拉地，把我從一章帶往另一章。我也明白這對每個人來說都是如此。我們都在保持平衡、設法變通、妥協、竭盡所能去找到自己的位置、向前走，並且管理我們的關係及責任。要在一個變化異常快速卻又堅守某些固有習慣，以及行為原則不再受到我們掌控的社會中這麼做，不是一件簡單的事。
定義我的雙重要求一向來自我的家庭及工作。我在一九九四年加入百事公司，有部分原因是公司的總部就在附近。當時我的兩個女兒分別是十歲及一歲半，我先生的公司在離家不遠處。我們心想，百事公司的工作機會很合理，因為通勤路程很短。我開車到學校或回家看寶寶，只要花十五分鐘。當然了，這不是我選擇百事公司的唯一理由。這是一家生氣蓬勃又積極向上的公司，我從走進去的那一刻就滿心樂在其中。我也覺得百事公司是一個能夠與時俱進的地方。
這很重要。我是女性、移民以及有色人種，而且在一個我與每個人都不一樣的地方，獲得了高階主管的位置。在我的職涯開始之初，職場上男女之間的互動和現在不同。我擔任顧問及公司策略師的十四年間，從沒有過女性的頂頭上司。我沒有女性的精神導師。當男性權力的慣例將我摒除在外時，我不曾感到沮喪。但是到了我進入百事公司時，受過教育又有雄心抱負的女性一波波注入了勞動人口，我能感受到氛圍正在改變。男性及女性之間的競爭變得更加激烈，並且在接下來的數十年，女性以我在早期根本無法想像的方式，改變了遊戲規則。身為企業領導人，我總是預期及回應變化不斷的文化。身為女性及女兒們的母親，我想盡一切可能去鼓勵這樣的事。
在我的職場生涯持續進行及孩子逐漸長大的過程中，我不斷和在職媽媽始終存在的衝突搏鬥。有十五年的時間，我在辦公室放了一塊白板，只有我的女兒們能書寫或擦拭。長期以來，那塊白板充滿了各式各樣帶來安慰的塗鴉和留言，不斷讓我想到那些和我最親近的人。當我搬離了辦公室，我保留了一塊複製畫布，上面是最後的互動：「嘿，媽媽，我非常非常愛你。親親抱抱。」「撐下去，永遠別忘記有那些愛你的人！」「祝你有很棒的一天！」「嘿，媽媽，你絕對是最棒的！繼續做你在做的事！」畫面處處帶著驚歎，有卡通人物、太陽和雲朵圖案，全都是以綠色及藍色白板筆畫成的。
身為備受矚目的女性執行長，我不斷受邀在廣大的觀眾前探討工作及家庭衝突。我有一次曾說，我不確定我的女兒們是否認為我是好母親，天底下的媽媽們不都有時會這麼覺得嗎？然後有一家印度電視台在製作了一小時的黃金時段討論節目，在我不在場的情況下，探討盧英德對職業婦女的看法。
多年來，我遇到成千上萬的人擔心要如何忠於自己的家庭、工作，以及當個好公民的抱負。這種承諾對我有莫大的影響，我發自內心學習吸收這些細節。我思考家庭真是人類力量如此強大的來源，不過也理解到對許多人來說，建立及培育家庭也是壓力的來源。
在這段期間，我的身旁是一群來自世界各地，備受稱道的執行長，經常受邀和全球最具影響力的領袖一同出席各種場合。後來我注意到，在這些場合完全不曾出現關於人們，尤其是女性，努力想融合生活和生計的痛苦故事。那些工業、政治及經濟的巨頭談論透過金融、科技，還有飛往火星來推進世界。而家庭，我們大多數人過日子的真正混亂、欣喜、艱難及珍貴的核心，卻成了細枝末節。
這種隔閡帶來重大的影響。我們無法解決全球決策高層的工作及家庭壓力，無數的女性每天因此受到牽制。她們不僅無法提升個人及領導團體，也不能兼顧令人滿足的事業、健康的夥伴關係，以及為人母的角色。在欣欣向榮的市場上，我們需要所有的女性都能選擇在家庭之外從事有償工作，我們的社會及經濟基礎建設也要能徹底支持這種選擇。對女性平等如此重要的財務獨立及保障正面臨危機。
更廣泛地說，我們忽略工作世界依然大幅傾向過往的「理想工作者」，也就是毫無拖累的男性養家者，這會耗盡我們大家的資源。對男性來說也是如此。當許多員工覺得他們無法在職場上全力以赴時，公司會因為生產力、革新及獲利受挫而成為輸家。家庭會因為花了太多力氣在應付舊有系統，包括學校上課時間短、缺乏育嬰假或老年照護等，無法配合現實狀況，因此也成為輸家。
想當然耳，全球社群也因此受苦。許多年輕人擔心他們該如何應對，於是選擇了不要有下一代。這不只會在未來數十年造成嚴重的經濟後果，就個人而言，我覺得這十分悲哀。在我的所有成就之中，我最大的喜悅是生兒育女，我不希望任何想要擁有這一切的人錯過這種經歷。
我相信我們必須以前所未有的能量及才智，把焦點放在以「關懷」為中心的基礎設施，解決工作與家庭的困境。我們應該將它視為登月，一開始要確保每位員工能得到帶薪休假、彈性及可預期性，協助他們處理工作及家庭生活的高低起伏，然後加快腳步，竭盡我們的心智規劃發展出最創新及全面的托育以及長者照護解決方案。
這項任務會需要我們不常見到的領導能力。我認為領導人的基本角色是去找出方法來打造未來的數十年，不只是對現況做回應，也要協助他人接受現狀令人不適的干擾。我們需要商界領袖、政策制定者，以及所有熱衷減輕工作及家庭重擔的男女，匯集大家的智慧。帶著一種事在人為的樂觀態度及勢在必行的責任感，我們可以改造我們的社會。
改造是困難的，但是我學會抱持勇氣及耐力，還有不可避免的取捨，這是可能發生的。我在二○○六年成為百事公司執行長時，制定一項極具野心的計畫，要解決一家從販賣汽水及洋芋片起家的公司潛在的緊繃張力。我知道我們必須全力以赴，平均支持我們珍貴的百事可樂及多力多滋品牌，以便製造及行銷更多健康的產品。我們必須持續以方便又美味的零食和飲料，補足商店及食品儲藏室的存貨，同時也要為那種成長所帶來的環境衝擊負起責任。我們必須吸引及留住在各領域的最佳思考者，同時確保百事公司對二十五萬人來說也是最佳的工作地點。我把這項任務稱為目的性績效，並且在十二年以來，我在每個決策及這些方法之間權衡，不斷做出取捨，建立一個更永續及現代的組織。
我在二○一八年離開百事公司之前的那幾個月，思考我在未來的歲月中該做何貢獻，心裡明白我置身於女性領導人之列，能協助大家帶領未來的世代向前進。我開始寫書，對周遭的所有人堅持說，這不會是一本回憶錄。我心想，我要把我每一分一毫的經驗及智識都投入一份指南，修正我們融合工作及家庭的方式。
各位手上拿著的不是那本書。
首先，我很快發現，工作及家庭的研究已經有人做過了。從每個角度，在世界的每個角落，支持家庭的爭論及觀點，包括產假、兒童教育以及多代同居，全都由那些聰明的人整合、分析、評斷及討論過了。我不需要重複這一切。
其次，現在我知道，我在這個議題提到的一切，全都來自我自己的完整人生。
二○○九年十一月，一個霧濛濛的週二，在首府華盛頓和二十幾位美國及印度頂尖的商業高層主管開了數場漫長的會議之後，我發現自己站在美國總統及印度首相之間。
歐巴馬總統及總理辛格前來會議室聽取我們的團體進度更新報告，然後歐巴馬總統開始為印度總理介紹美國的團隊。在介紹到我，百事公司執行長，盧英德的時候，辛格首相驚呼：「哦，不過她是我們的人啊！」
總統臉上浮現出大大的微笑，毫不遲疑地回答：「啊，但她也是我們的一份子！」
這是我從未忘懷的一刻，一份發自內心的善意，出自兩個惠我良多的偉大國家的元首之口。我依然是那個在印度南方馬德拉斯的一個親密家庭長大的女孩，而且和年少時期的學習及文化有著深切的連結。我也是那個在二十三歲來到美國求學及就業的女子，並且不知為何，有幸領導一家知名的企業，而我相信只有在美國才可能經歷這樣的旅程。我屬於兩個世界。
回顧過往，我看到我的人生如何充滿這種二元性。這兩股互相較勁的力量又推又拉地，把我從一章帶往另一章。我也明白這對每個人來說都是如此。我們都在保持平衡、設法變通、妥協、竭盡所能去找到自己的位置、向前走，並且管理我們的關係及責任。要在一個變化異常快速卻又堅守某些固有習慣，以及行為原則不再受到我們掌控的社會中這麼做，不是一件簡單的事。
定義我的雙重要求一向來自我的家庭及工作。我在一九九四年加入百事公司，有部分原因是公司的總部就在附近。當時我的兩個女兒分別是十歲及一歲半，我先生的公司在離家不遠處。我們心想，百事公司的工作機會很合理，因為通勤路程很短。我開車到學校或回家看寶寶，只要花十五分鐘。當然了，這不是我選擇百事公司的唯一理由。這是一家生氣蓬勃又積極向上的公司，我從走進去的那一刻就滿心樂在其中。我也覺得百事公司是一個能夠與時俱進的地方。
這很重要。我是女性、移民以及有色人種，而且在一個我與每個人都不一樣的地方，獲得了高階主管的位置。在我的職涯開始之初，職場上男女之間的互動和現在不同。我擔任顧問及公司策略師的十四年間，從沒有過女性的頂頭上司。我沒有女性的精神導師。當男性權力的慣例將我摒除在外時，我不曾感到沮喪。但是到了我進入百事公司時，受過教育又有雄心抱負的女性一波波注入了勞動人口，我能感受到氛圍正在改變。男性及女性之間的競爭變得更加激烈，並且在接下來的數十年，女性以我在早期根本無法想像的方式，改變了遊戲規則。身為企業領導人，我總是預期及回應變化不斷的文化。身為女性及女兒們的母親，我想盡一切可能去鼓勵這樣的事。
在我的職場生涯持續進行及孩子逐漸長大的過程中，我不斷和在職媽媽始終存在的衝突搏鬥。有十五年的時間，我在辦公室放了一塊白板，只有我的女兒們能書寫或擦拭。長期以來，那塊白板充滿了各式各樣帶來安慰的塗鴉和留言，不斷讓我想到那些和我最親近的人。當我搬離了辦公室，我保留了一塊複製畫布，上面是最後的互動：「嘿，媽媽，我非常非常愛你。親親抱抱。」「撐下去，永遠別忘記有那些愛你的人！」「祝你有很棒的一天！」「嘿，媽媽，你絕對是最棒的！繼續做你在做的事！」畫面處處帶著驚歎，有卡通人物、太陽和雲朵圖案，全都是以綠色及藍色白板筆畫成的。
身為備受矚目的女性執行長，我不斷受邀在廣大的觀眾前探討工作及家庭衝突。我有一次曾說，我不確定我的女兒們是否認為我是好母親，天底下的媽媽們不都有時會這麼覺得嗎？然後有一家印度電視台在製作了一小時的黃金時段討論節目，在我不在場的情況下，探討盧英德對職業婦女的看法。
多年來，我遇到成千上萬的人擔心要如何忠於自己的家庭、工作，以及當個好公民的抱負。這種承諾對我有莫大的影響，我發自內心學習吸收這些細節。我思考家庭真是人類力量如此強大的來源，不過也理解到對許多人來說，建立及培育家庭也是壓力的來源。
在這段期間，我的身旁是一群來自世界各地，備受稱道的執行長，經常受邀和全球最具影響力的領袖一同出席各種場合。後來我注意到，在這些場合完全不曾出現關於人們，尤其是女性，努力想融合生活和生計的痛苦故事。那些工業、政治及經濟的巨頭談論透過金融、科技，還有飛往火星來推進世界。而家庭，我們大多數人過日子的真正混亂、欣喜、艱難及珍貴的核心，卻成了細枝末節。
這種隔閡帶來重大的影響。我們無法解決全球決策高層的工作及家庭壓力，無數的女性每天因此受到牽制。她們不僅無法提升個人及領導團體，也不能兼顧令人滿足的事業、健康的夥伴關係，以及為人母的角色。在欣欣向榮的市場上，我們需要所有的女性都能選擇在家庭之外從事有償工作，我們的社會及經濟基礎建設也要能徹底支持這種選擇。對女性平等如此重要的財務獨立及保障正面臨危機。
更廣泛地說，我們忽略工作世界依然大幅傾向過往的「理想工作者」，也就是毫無拖累的男性養家者，這會耗盡我們大家的資源。對男性來說也是如此。當許多員工覺得他們無法在職場上全力以赴時，公司會因為生產力、革新及獲利受挫而成為輸家。家庭會因為花了太多力氣在應付舊有系統，包括學校上課時間短、缺乏育嬰假或老年照護等，無法配合現實狀況，因此也成為輸家。
想當然耳，全球社群也因此受苦。許多年輕人擔心他們該如何應對，於是選擇了不要有下一代。這不只會在未來數十年造成嚴重的經濟後果，就個人而言，我覺得這十分悲哀。在我的所有成就之中，我最大的喜悅是生兒育女，我不希望任何想要擁有這一切的人錯過這種經歷。
我相信我們必須以前所未有的能量及才智，把焦點放在以「關懷」為中心的基礎設施，解決工作與家庭的困境。我們應該將它視為登月，一開始要確保每位員工能得到帶薪休假、彈性及可預期性，協助他們處理工作及家庭生活的高低起伏，然後加快腳步，竭盡我們的心智規劃發展出最創新及全面的托育以及長者照護解決方案。
這項任務會需要我們不常見到的領導能力。我認為領導人的基本角色是去找出方法來打造未來的數十年，不只是對現況做回應，也要協助他人接受現狀令人不適的干擾。我們需要商界領袖、政策制定者，以及所有熱衷減輕工作及家庭重擔的男女，匯集大家的智慧。帶著一種事在人為的樂觀態度及勢在必行的責任感，我們可以改造我們的社會。
改造是困難的，但是我學會抱持勇氣及耐力，還有不可避免的取捨，這是可能發生的。我在二○○六年成為百事公司執行長時，制定一項極具野心的計畫，要解決一家從販賣汽水及洋芋片起家的公司潛在的緊繃張力。我知道我們必須全力以赴，平均支持我們珍貴的百事可樂及多力多滋品牌，以便製造及行銷更多健康的產品。我們必須持續以方便又美味的零食和飲料，補足商店及食品儲藏室的存貨，同時也要為那種成長所帶來的環境衝擊負起責任。我們必須吸引及留住在各領域的最佳思考者，同時確保百事公司對二十五萬人來說也是最佳的工作地點。我把這項任務稱為目的性績效，並且在十二年以來，我在每個決策及這些方法之間權衡，不斷做出取捨，建立一個更永續及現代的組織。
我在二○一八年離開百事公司之前的那幾個月，思考我在未來的歲月中該做何貢獻，心裡明白我置身於女性領導人之列，能協助大家帶領未來的世代向前進。我開始寫書，對周遭的所有人堅持說，這不會是一本回憶錄。我心想，我要把我每一分一毫的經驗及智識都投入一份指南，修正我們融合工作及家庭的方式。
各位手上拿著的不是那本書。
首先，我很快發現，工作及家庭的研究已經有人做過了。從每個角度，在世界的每個角落，支持家庭的爭論及觀點，包括產假、兒童教育以及多代同居，全都由那些聰明的人整合、分析、評斷及討論過了。我不需要重複這一切。
其次，現在我知道，我在這個議題提到的一切，全都來自我自己的完整人生。
用户评价
评分
这本传记读起来真是让人心潮澎湃，虽然我手头拿的不是您提到的那本书，但我最近沉浸在另一位商界巨擘的生平故事中，那种对职业生涯的深度剖析和对个人成长的细腻描摹，简直令人欲罢不能。我读的这本书，聚焦于一位科技行业先驱如何白手起家，从一个不起眼的小作坊，硬是打造成了一个影响全球数亿人的科技帝国。作者的叙事手法极其老练，没有过多渲染戏剧性的冲突，而是将重点放在了决策背后的逻辑和那些关键时刻的权衡取舍上。比如，书中详细描述了主人公如何在两次重大的市场危机中，坚定地选择了看似更艰难但更具前瞻性的技术路线，这不仅挽救了公司，更重新定义了整个行业的发展方向。阅读过程中，我仿佛能感受到那种身处高位，每一秒钟都在与时间赛跑，与无数变量博弈的紧张感。更让我印象深刻的是，作者并未将这位领导人塑造成一个无所不能的神祇，而是坦诚地展现了他早年的挫折、自我怀疑以及与合伙人之间那些几乎撕裂团队的激烈争论。这种真实感，远比任何成功的公式都要来得有价值。它传递了一个强有力的信息：伟大的成就背后，是无数次近乎崩溃的挣扎和对自我局限的不懈超越。这本书对任何想要在复杂环境中建立或领导组织的人来说，都是一本绝佳的实战教科书，它教你的不是“怎么做”，而是“为什么这么做”的内在驱动力。
评分我最近沉迷于一本关于古代哲学家思想演变史的学术专著，它虽然内容厚重，但作者的论述方式却充满了一种引人入胜的探索欲。这本书的独特之处在于，它完全摒弃了对哲学家生平的流水账式介绍，而是将重点放在了他们思想核心概念是如何在不同的历史语境下被重新阐释和批判的。例如，书中对“自由意志”概念在不同学派之间的辩论过程进行了长达百页的梳理，它清晰地展示了那些看似抽象的哲学命题，是如何深刻地影响了后世的法律、伦理乃至科学研究的范式。作者的笔法就像是一位高超的侦探，带领读者层层剥茧，揭示出那些看似固定不变的真理背后，其实隐藏着无数的妥协和演变。这种对思想“活态”的描绘，让我对许多耳熟能详的理论有了全新的认识。它教会我，任何看似坚固的体系，都建立在一系列需要被持续审视和捍卫的基础之上。这本书的阅读体验，更像是一场智力上的马拉松，虽然耗费心力，但每抵达一个知识的里程碑时，那种洞悉事物本质的满足感是无与伦比的。
评分我最近读到的一部关于战地记者的回忆录，那份震撼和心灵冲击，至今难以平复。这本书完全没有美化战争，而是用一种近乎冷酷的写实笔触，记录了作者如何在最危险的前线，捕捉那些决定历史走向的瞬间。最吸引我的是它对“观察者伦理”的探讨。作者不断地在“介入”与“记录”之间挣扎，尤其是在目睹无辜平民遭受苦难时，那种作为旁观者的道德重负，被刻画得淋漓尽致。书中描述了有一次，他为了抢拍一个关键镜头，差点错过了撤离时间，那一刻的恐惧、兴奋与职业本能的冲突，简直让人感同身受。与那些讲述成功故事的书籍截然不同，这本书的主题是关于“代价”——记录真相的代价、保持清醒的代价，以及活下来后，背负记忆的代价。它让我重新审视了“勇气”的定义，它并非没有恐惧，而是在恐惧中依然选择前行。对于任何需要面对高压决策或道德困境的专业人士来说，这本书提供了一种近乎残酷但极其深刻的视角，它让你明白，真正的专业，有时意味着你要直面人性中最黑暗的部分。
评分最近翻阅的这本关于一位文化界名流的自传，其文笔的优雅和对内心世界的探究深度，彻底颠覆了我对“名人传记”的刻板印象。与那种专注于业绩和里程碑的叙事不同，这本书更像是一部精妙的散文诗，探讨了艺术创作的本质、灵感枯竭时的恐慌，以及如何在商业化的巨大压力下，保持住艺术的纯粹性。主人公通过讲述自己早年在欧洲流浪、在贫困中坚持写作的经历，描绘了一幅关于“信念”的壮丽画卷。我特别欣赏作者对“失败”的定义。他认为，真正的失败不是作品无人问津，而是在创作过程中，为了迎合市场而放弃了自己最核心的表达欲望。书中有一章专门剖析了他与一位重要赞助人的决裂，那场争论的焦点不是金钱，而是关于艺术的自主权。这种对“价值”的坚守，在充斥着快速消费和短线盈利思维的当下，显得尤为珍贵。读完后，我合上书页，脑海中留下的是一种对“完整自我”的向往，它提醒着我，无论从事何种行业，维护内心深处的价值体系才是最稳固的基石。这种精神上的滋养，远超出了单纯的行业经验分享。
评分近期阅读的这本关于一位女性社会活动家如何推动一项全国性立法变革的纪实文学，其叙事结构和节奏感堪称一绝。这本书的厉害之处在于，它没有采用传统的时间线叙事，而是通过穿插三个关键人物（一位深受不公影响的普通民众、一位反对该立法的政界资深人士、以及活动家本人）的视角，构建了一个多维度的冲突场域。读者可以清晰地看到，一项看似简单的“正义”背后，需要协调多少复杂的利益关系和意识形态的鸿沟。作者对细节的捕捉极其敏锐，比如书中对一场决定性听证会的描写，从会议室里空气的湿度、发言者衣着的微小变化，到陪审团成员不经意间的一个手势，都被细致入微地记录下来，使得整个过程充满了悬念和张力。这本书对我最大的启发是关于“耐心”和“联盟构建”的艺术。活动家为了争取到少数关键议员的支持，花费了数年时间进行私人拜访和非正式的沟通，这种“慢工出细活”的策略，与当下追求快速胜利的文化形成了鲜明对比。它告诉我们，真正的变革，往往不是一场闪电战，而是一场漫长而精密的持久战。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有