真正強大的人,都不怕得罪人:9大工具,化解6大關係難題,從良性衝突中獲益 (電子書)

真正強大的人,都不怕得罪人:9大工具,化解6大關係難題,從良性衝突中獲益 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

湘萍
圖書標籤:
  • 人際關係
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具體描述

★★★  當當網好評率 100%  ★★★
得罪人,竟能使你更強大?
專治不敢麵對/無法應對/慣性逃避衝突的好好先生、好好小姐,
一書在手,從此化解職場.兩性.傢庭.親子.自我.陌生關係災難。

  你是否常被大傢說脾氣好,其實隻是害怕起衝突?
  每次跟別人吵架,就想用冷戰逃避問題?
  時常壓抑自己內心感受,暗地裡覺得別人難相處?
  或者,爭執對你來說隻是勞神傷心的情感虛耗,能避免就不找麻煩?
  其實,衝突,可以是關係的良藥,還能讓你從中獲益!
 
  ────────  9 大工具,化解 99% 日常衝突  ────────
  ▌衝突畫布
  看見衝突全貌,打破「我是受害者」的思維慣性,從被動防禦轉為主動推進。

  ▌認知三角形
  梳理想法、情緒、行動,「察—想—說—問—轉」5 步驟突破內心關卡。

  ▌衝突應對四象限
  從「和解、解決、管理、轉變」四種模式,分析齣因時製宜的衝突處理之道。

  ▌黃金圈法則
  迅速掌握衝突重點,循序釐清「做什麼、怎麼做、為什麼」。

  ▌衝突類型漏鬥圖
  職場中最常見的「閤作型/工作方式/領導風格/偏見」衝突分析與解方。

  ▌同理心地圖
  把「傾聽」變成身體記憶,透過開放式提問劃齣更大的錶達空間。

  ▌雙鑽石模型
  麵對衝突,善用發散與融閤思維,「做對的事情」並「用對的方式做事」。

  ▌GROW 模型
  確立「目標、現實、行動方案或阻礙、行動計畫」,快速走齣內耗,找到可行的行動方案。

  ▌設計思維
  「同理、定義、方案、原型、測試」6 步驟,改善衝突應對與人生規畫藍圖。
 
  〔實用案例〕
  ◉ 小 H 轉調進入新的部門,新主管卻在毫無指導的情況下拚命指派任務
  → 透過「衝突類型漏鬥圖」分析,發現這屬於「領導風格衝突」的範疇。小 H 必須改變「主管就該手把手教學」的觀念,並主動尋求適閤自己的機會。

  ◉ 妻子想學鋼管舞,先生卻因覺得丟臉而處處反對
  → 用「認知三角形」梳理想法與情緒後,妻子更加理解先生的想法,也發現自己隻是希望被理解,最後學會把更深層的需求錶達齣來。

  ◉ 35 歲裸辭後,從最初的放飛靈魂變成懷疑人生,漸漸感到不自信
  → 運用「雙鑽石模型」,先嚮內發散情緒,將其分層,再嚮外溝通、錶達,透過對方的迴饋來確認自己的情緒是否得到有效疏通。
 
  科學化工具 × 實際運用案例,幫助你……
  -移除「衝突是壞事」的偏見,升級係統思維
  -直麵衝突,但不失去情緒控製
  -解析衝突方訴求,組織溝通公式,採取有效行動
  -探索不同人際關係的衝突模式,找齣適閤自己的切入點
  -化惡性衝突為良性,改善關係、提升自我能力

 
破局與和解:在復雜人際網絡中建立有效連接的藝術 本書聚焦於解析現代社會中人際關係中的核心睏境,並提供一套係統化、可操作的策略,幫助讀者在維護個人立場與促進有效溝通之間找到平衡點,從而實現人際關係的質的飛躍。 在這個信息爆炸、觀點多元的時代,我們比以往任何時候都更頻繁地與不同背景、不同立場的人産生交集。無論是職場晉升、傢庭和諧,還是社群活動,人際關係的質量直接決定瞭個人的幸福感與成就高度。然而,許多人常常陷入一個誤區:為瞭“不得罪人”而選擇沉默和妥協,最終導緻內心壓抑,關係失衡;或者采取過於強硬的姿態,引發不必要的衝突和疏遠。 本書不販賣“老好人”的虛假和諧,也不鼓吹“鬥士”的對抗哲學,而是深入探討一種更為成熟、高效的人際互動模式——建設性的張力管理。我們承認,差異和分歧是關係發展中不可避免的一部分,關鍵在於如何駕馭這些張力,將其轉化為推動關係前進的動力,而非摧毀關係的利刃。 第一部分:洞悉衝突的本質——關係中的“沉默成本” 為什麼我們如此害怕“得罪人”?本書首先將帶領讀者剖析恐懼的根源。我們探討瞭“社交趨同性偏見”,即人類天生渴望被接納的心理驅動力,以及這種驅動力如何在現代社會中被放大,形成“避免衝突的文化”。 我們將分析長期壓抑真實想法和需求所帶來的“沉默成本”:自我價值感的降低、潛在機會的錯失、以及關係中不平等地位的固化。通過一係列的案例分析,讀者將清晰地看到,不作為的代價往往遠高於一次坦誠的、建設性的對話。 關鍵概念解析: 安全感錯覺: 錶麵上的和平是否真的意味著關係穩固?我們區分瞭“錶麵的和諧”與“深度的信任”。 邊界感的模糊地帶: 如何識彆自己與他人的界限在哪裏被侵犯,以及這種侵犯如何積纍為未來的爆發點。 情感投資的陷阱: 為什麼有時我們寜願忍受不舒服的關係,也不願冒著失去對方的風險去溝通。 第二部分:重建溝通的基石——從“指責”到“描述”的轉變 有效的衝突管理,始於精妙的溝通技術。本書摒棄瞭空泛的理論說教,轉而聚焦於可立即上手的語言工具。我們相信,溝通的成功與否,80%取決於你如何錶達,20%取決於你錶達的內容。 我們詳細闡述瞭如何構建一個非防禦性反饋框架。這不僅僅是使用“我”開頭的句子那麼簡單,更是一種思維方式的徹底轉變——將焦點從“你做錯瞭什麼”轉移到“這件事對我産生瞭什麼影響”。 核心工具箱展示: 1. 情境-行為-影響模型(SBI): 提供瞭一個結構化的方式,讓你能夠在情緒爆發前冷靜地陳述事實,確保對話建立在共同認可的事實基礎上,而非主觀臆斷上。 2. 需求解碼技術: 學習識彆對方強硬話語背後的真實需求(例如,對抗性言論背後可能是對尊重和自主權的渴望),從而實現“對事不對人”的有效溝通。 3. 提問的力量: 掌握一係列開放式和探索性的問題,引導對方自我反思,而不是陷入辯論僵局。我們強調,在衝突中,提問者往往掌握著對話的主導權。 第三部分:高壓情境下的關係維護策略 真正的考驗在於那些涉及核心利益、價值觀或權力分配的“硬衝突”。本書的第三部分,專門針對這些高風險場景,提供瞭化解和應對的策略。 1. 權力與地位的平衡藝術 在職場和傢庭中,權力結構的不平等常常是衝突的導火索。我們探討瞭如何在權力不對等的關係中,以非對抗性的方式堅持立場。這涉及到對自身“影響力”的重新定義——影響力不一定來源於職位,更來源於專業性、可靠性和情緒穩定性。 “設定底綫”的藝術: 如何在不切斷聯係的前提下,清晰、堅定地劃定不可逾越的紅綫。 尋求“共同敵人”: 引導雙方將關注點從彼此的對立,轉嚮共同需要解決的問題或外部挑戰,重塑閤作框架。 2. 價值衝突的超越性對話 當分歧上升到對“什麼是對的”“什麼是重要的”的哲學層麵時,常規的協商技巧往往失效。本書介紹瞭一種“超越性對話”方法,旨在承認並尊重彼此核心價值體係的差異,同時尋找一個可以共同閤作的“行動基礎”。 我們強調,在價值衝突中,目標不是說服對方改變信仰,而是界定“可接受的並存”。例如,即便在政治立場南轅北轍的同事之間,仍可就項目流程的效率達成一緻。 3. 負麵情緒的“情緒中和” 衝突中,情緒如同野火,容易蔓延。我們提供瞭實用的“情緒中和”技術,用於即時降溫: 暫停與間歇機製: 學習如何禮貌地請求“暫停鍵”,確保雙方在情緒平復後再繼續討論。 “情緒反射”: 準確復述對方的情緒狀態(“我聽起來你現在感到非常不被重視,是這樣嗎?”),這往往能立即降低對方的防禦心。 第四部分:從“衝突”到“收獲”——將張力轉化為成長燃料 本書的最終目標,是將衝突視為一種關係升級的契機。隻有成功地處理瞭分歧,關係纔能建立在更堅實、更真實的基礎上。 我們探討瞭如何係統性地從每一次爭議中提取“益處”: 明確關係地圖: 衝突揭示瞭彼此的盲點、未被滿足的需求和潛在的期望偏差。通過復盤,我們能更清晰地繪製齣人際關係的“地形圖”。 建立“衝突恢復機製”: 成功的關係不是從不爭吵,而是擁有快速修復的能力。本書提供瞭一套“衝突後修補流程”,確保傷害得到有效處理,信任得以重建。 本書獻給所有渴望在復雜人際關係中遊刃有餘的人:那些希望在保持真誠、捍衛自我價值的同時,也能建立深厚、持久連接的探索者。學習如何與不同,而非盲目求同,是通往真正成熟人際關係的第一步。

著者信息

作者簡介

湘萍

 
  職業發展教練,VUCA人力資源諮詢創始人,多傢媒體平臺簽約作者。畢業於廣東外語外貿大學,為倫敦政治經濟學院研究生、香港科技大學工商管理碩士(MBA),曾至瑞士聖加侖大學交換。
 
  在北京、香港兩地從事人力資源工作逾10年,服務過兩傢財星500強企業,擅長幫助諮詢者改變自我認知,實現個人成長。主張用良性衝突來解決各種人際關係矛盾,把衝突變成改善人際關係的推手。

 

圖書目錄

前言|不是所有衝突都是壞事
 
第 1 章|衝突不可怕,而是改變關係的轉機
衝突不是敵人,偏見纔是
利用衝突畫布,打破衝突慣性
先解決認知,再解決情緒
錶達情緒,而非情緒化錶達
「解決」和「逃避」以外的選項
 
第 2 章|重建內心秩序,減少無效衝突
四個原因觸發你的戰鬥模式
告別控製欲,化無效衝突為有效自處
總有一種溝通公式適閤你
有效提齣建議,並從負麵迴饋中獲益
維護內心世界的秩序
 
第 3 章|麵對他人刁難,打開上帝視角
「找麻煩」的人到底在想什麼
難相處的人真的不可理喻嗎
三招搞定難相處的人
係統思維:打開上帝視角
 
第 4 章|讀懂陌生人怒點,遠離社交雷區
衝動的陌生人是怎樣煉成的
瞭解心理扳機點
拒絕「蘋果和柳丁」式爭吵
關閉「戰鬥腦」,打開「邏輯腦」
以直報怨 vs 以怨報怨
 
第 5 章|真正的職場狠角色,從不濫用鋒芒
處理職場矛盾的兩大基本能力
一張圖理清所有職場衝突
99% 的職場衝突都可以避免
迴饋機製:靠得住比犀利更重要
 
第 6 章|真正的好伴侶,懂得怎樣好好鬧情緒
你可以邊吵架邊解決問題
恰到好處的「上綱」
雙鑽石模型:情緒對瞭,事情就順瞭
別把「冷戰」當「冷靜」
在自我覺察中重建婚姻關係
 
第 7 章|不吼不叫的傢長,也能養齣好孩子
孩子的叛逆是管齣來的
孩子的問題其實齣在父母身上
接納自我,進而接納孩子
與其事後修復,不如事前嗬護
勇於認錯,蹲下來跟孩子說話
 
第 8 章|與父母和解,就是跟過去的自己和解
「父母皆禍害」是個藉口
原生傢庭衝突下的自救指南
父母的反對,是考驗決心的試金石
成為自己,從原生傢庭中分離
 
第 9 章|停止自我衝突,做個內心強大的人
嚮內看,為自己升級
幸福感的終極秘訣
GROW 模型 + 設計思維
保持自我溝通的三個方法
 
後記
 

圖書序言

  • ISBN:9789863426936
  • EISBN:9786263580176
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:3.3MB

圖書試讀

作者序

不是所有衝突都是壞事
 

  害怕衝突是多數人的本能反應。但事實上,不是所有衝突都是壞事。衝突既有惡性的也有良性的,如果沒有意識到這點,就錶示你對衝突一直存有偏見。
 
  承認自己抱持偏見,不是一件容易的事情;直麵自己的偏見,更是需要除瞭勇氣以外的很多因素。其中,時間的催化和生命的成熟,就是不可或缺的部分。
 
  我對衝突的態度大概經歷瞭以下幾個階段。第一階段,從別人口中得知自己不擅長處理衝突,比如「妳脾氣真好」、「妳也太好欺負瞭」等等。第二階段,在被動探索自己的過程中發現:有一類人就是不喜歡衝突。我就是這樣的人。在各種職業性格測試或優勢識別工具中,我的前三名特質都是「尋求共識、善解人意、排憂解難」。我總是儘量避免和人發生衝突。
 
  第三階段,我開始有意識地「揚長避短」。我會在衝突即將來臨時用一些技巧去迴避正麵衝突。比如避免麵對麵談話,或者主動更改對話時間等等。第四階段,我意識到自己對衝突存有偏見,並開始和這些偏見對話,嘗試瞭解自己、接納自己,並有計畫地改變自己。
 
  這本書,就是我站在第四階段的迴顧和總結。
 
  我試著從多個視角去觀察各種人際衝突,用多種工具來解釋衝突對大部分人來說意味著什麼。在前三章裡,我分別從不同視角齣發,探索瞭「衝突是什麼」、「一般人眼中的衝突為何」、「我們為什麼會和別人起衝突」,以及「別人為什麼要和我們起衝突」等一係列問題。這些問題看上去雖不難迴答,但很多人都沒有仔細思考過它們背後的真實原因。我也是在寫作過程中,纔有瞭這些體悟。作為衝突管理的探索者,我非常清楚「知道」和「做到」之間有著天壤之別。所以,我會用視覺化工具和模型,幫助大傢尋找適閤自己的切入點。
 
  比方說,想要打破衝突慣性時,你可以利用「衝突畫布」;情緒即將爆發而喪失行動力時,就可以運用「認知三角形」;尋求處理人際衝突的方案時,就使用「衝突處理四象限」。這些視覺化工具,不僅能讓我們迅速找到行動的突破口,還能幫助我們培養全新的思維。
 
  當你足夠熟練時,就會發現很多模型的底層邏輯都是相通的。你可以舉一反三。
 
  模型和思維可以豐富我們對衝突的理解,但是,衝突畢竟齣現在人際關係中,我們仍舊必須直麵問題。因此,在後麵幾章裡,我探索瞭不同人際關係的衝突特性。雖然我主張在衝突中首先要「嚮內看」,但這種做法必須建立在充分瞭解人際關係的基礎上。
 
  在陌生關係、職場關係、兩性關係、親子關係、原生傢庭關係和自我關係中,都可能齣現衝突。這時候,是選擇正麵對抗,還是扭頭逃避?是不惜得罪人也要主張自己的利益,還是隱藏個人需求,做個爛好人?是據理力爭,還是一味讓步?又或者,我們能否找到一個實現良性衝突的辦法?
 
  真正強大的人,是不怕「得罪人」的。他們碰到事情不會唯唯諾諾,也不會一味爭強好勝。他們深知衝突的破壞力,因此善於將其化為人際關係的推手。透過適度、閤理的衝突,改善人際關係,這就是良性衝突的精髓。
 
  這本書雖然不會給你一個標準的終極答案,卻可以讓你多一個看待衝突的角度。成年人的成長就是這樣─不斷豐富自己看待世界的角度,學習在不同視角間切換自如。與其讓一本書告訴你該怎麼做,不如試著從中練習如何看見、如何思考,如何認知、接納與成長。
 
  衷心祝願每個人都能從良性衝突中獲益。
 

用戶評價

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