你可以連結任何人:翻轉人際關係的溝通心理策略 (電子書)

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李楠
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具体描述

  做真實的自己,洞察他人的需求,幫助你在職場人生中一路開掛!
  數位轉型顧問李全興、唯品風尚集團執行長周品均強力推薦!

  「初識李楠,是被她的堅持和真誠所打動。她在自己的作品中分享了大量溝通實戰技巧,我認為,任何溝通的原色,都是堅持本真!」──知名演員 黃曉明

  「李楠從她的成長經歷中發現,懂得如何與他人打交道是成功的關鍵要素。她的分享仔細、真誠。相信並希望如她所願:能幫到更多在逆境中努力奮鬥的人們。」──天使投資人 楊向陽

  大學畢業後,李楠不顧家人反對,放棄公務員的工作,從名牌店銷售員做起。有一天,她看到在試衣鏡中自己替客人提鞋子的身影瞬間覺醒,毅然決然轉換職場跑道,找尋更適合自己的舞台。連續創業三次後,她遇過上百位投資人,成功地將路人變成貴人,晉身為粉絲千萬的網紅創業家。而身為人際溝通專家的她,經過十多年來不斷試錯後,也累積了一套深度經營人際關係的心法。

  她相信,想要成為一個有魅力的人,找到自身亮點,就能綻放出屬於自己的光芒!

  ★如何拓展人脈:建立「強關係」才能連結資源,擁有超強人脈。
  ★如何提升好感度:不迎合他人,不偽裝自己,真誠具體地讚美他人。
  ★如何經營人際關係:管好嘴、管好手、管好上司,成為職場中受歡迎的人。
  ★如何化解衝突:忍耐無法改善現狀,不妨以利益互換為出發點,主動出擊。
  ★如何有效說服:關閉對方的心理防禦模式,輕鬆說服最難搞的人。
  ★如何高情商談判:掌控情緒工具就能讀懂人心,把對手變夥伴。
 
好的,这是一本关于人际沟通与心理学的书籍简介,内容详尽且不包含您提到的特定书名及其主题。 --- 《无界之桥:深度链接与高效表达的心理学实践》 内容提要 在日益复杂和数字化的现代社会中,有效沟通的能力不再仅仅是一种软技能,而是构建个人成功、职业发展乃至内心满足感的基石。《无界之桥:深度链接与高效表达的心理学实践》 是一本旨在为读者提供一套全面、系统且可操作的沟通心理学框架的指南。本书深入剖析了人际互动背后的深层驱动力,从神经科学到社会心理学,揭示了我们如何理解他人、如何被他人理解,以及如何跨越认知隔阂,建立起真实、有意义的连接。 本书的核心理念在于,每一次有效的沟通都不是语言的简单堆砌,而是双方心理状态、非语言信号与意图的精确匹配。我们摒弃了浮于表面的“话术”教学,转而专注于构建一个稳固的、以“共情为驱动力”的沟通模型。 第一部分:洞察人心——理解沟通的内在机制 本部分将带领读者进入人类思维的迷宫。我们首先探讨“心智理论”(Theory of Mind)在日常交流中的作用,解释我们如何推断他人的信念、欲望和意图,以及当这种推断出现偏差时,沟通障碍是如何产生的。 认知的滤镜: 深入研究“确认偏误”、“基本归因错误”等心理学效应如何塑造我们对接收到的信息的初始判断。理解这些内置的认知捷径,是避免误解的第一步。 情绪的共振与失调: 探讨情绪在沟通中的核心地位。我们将学习如何识别自身情绪的触发点,并掌握“情绪命名法”(Affect Labeling)来平稳地表达感受,而不是被感受所控制。同时,介绍“镜像神经元系统”如何促进我们体验他人的情绪状态,这是建立信任的生物学基础。 倾听的层次结构: 传统的“倾听”概念往往停留在“听见”的层面。本书提出了“三层倾听模型”: 1. 描述性倾听: 关注信息本身。 2. 情感性倾听: 捕捉话语背后的情感能量。 3. 意图性倾听: 理解发言者未直接表达的深层需求。 只有通过第三层倾听,才能真正实现深度链接。 第二部分:构建桥梁——高效表达的结构与技巧 掌握了内在机制后,本部分侧重于如何将这些心理学洞察转化为清晰、有影响力的外部表达。我们将重点关注清晰度、说服力以及冲突管理。 清晰表达的底层逻辑: 强调“目标导向”的沟通。每次开口前,问自己三个问题:我的核心信息是什么?我的听众的当前认知状态如何?我希望他们采取什么行动或产生什么感受?接着,介绍“金字塔原则”在口头和书面沟通中的应用,确保信息结构逻辑严密,直击要点。 非语言信号的权威性: 身体语言和语调往往比词汇本身传递更多信息。本书详细分析了姿态、眼神接触和空间距离(Proxemics)对关系建立的影响。我们将学习如何调整自己的非语言信号以展现开放性、自信和同理心,同时警惕那些可能无意中释放出封闭或防御信号的习惯动作。 反馈的艺术: 建设性反馈是成长的关键。我们不提供生硬的批评模板,而是引入“SBI模型”(情境-行为-影响),帮助使用者将焦点从“人”转移到“可观察的行为”上,从而使反馈更具建设性,更易于被接受。 第三部分:跨越鸿沟——应对复杂关系与冲突管理 真正的沟通挑战出现在意见不合或关系压力增大之时。本部分聚焦于如何在敏感情境下维护关系并达成共识。 冲突的心理重塑: 冲突并非敌人,而是信息不足的信号。本书倡导将冲突视为“共同解决问题的机会”。我们探讨了“对抗性思维”向“合作性思维”的转变过程。 艰难对话的导航图: 提供了处理敏感话题的实用路线图,重点在于“分离事实与解读”。在处理分歧时,首先共同确认客观事实,然后才进入对这些事实的个人解读和情感反应的探讨。这极大地降低了防御机制的启动。 维护边界与自我保护: 强调健康沟通需要清晰的个人边界。我们将探讨如何温和而坚定地设定界限,识别并应对潜在的操纵性沟通模式,确保在有效连接他人的同时,不牺牲自身的心理健康和价值体系。 跨文化与代际沟通的敏感性: 鉴于全球化背景,本书增设了一章,专门讨论不同文化背景下的沟通规范差异,以及如何识别和尊重不同的交流偏好,从而避免无意的冒犯。 本书特色 本书的每一个章节都配有基于真实案例的“心理实验观察”和“即时应用练习”。读者将被鼓励跳出理论,在日常生活中进行微小的实验,记录反馈,并逐步内化这些策略,最终使高效、真诚的沟通成为一种无需思考的本能反应。 目标读者 本书适用于所有希望提升人际交往质量的人群:职场人士、管理者、教师、需要维护亲密关系的伴侣和家庭成员,以及任何对人类行为背后的心理机制感到好奇的探索者。它不承诺让你“掌控”他人,而是赋予你力量,让你能够更深刻地理解人性,更清晰地表达自我,最终实现更和谐、更具影响力的社会互动。 --- (本书旨在提供一套基于成熟心理学研究的沟通工具箱,重点在于建立理解、尊重和清晰度,而非仅仅是社交技巧的集合。)

著者信息

作者簡介

李楠


  市值上億「芭比辣媽」品牌創辦人、觀海商學院院長、長江商學院總裁班學員。
  她在影音平臺分享職場祕笈、談判技巧,粉絲數超過千萬,是粉絲口中「最接地氣的80後女老闆」、「霸氣好老闆」。

 

图书目录

序言一 與這個世界,保持高效的連結
序言二 開竅了,人生才能開掛

Chapter1 關係是最好的資源
借助他人的力量,為自己賦能
有格局的人,能獲得更多的資源
累積有效的資源,可以幫你製造商機
如何利用外部資源幫你變現?
接觸不同行業的人,幫你捕捉新風口
精準捕捉資訊,進行前瞻性決策
我和一百零一個投資人

Chapter2 有效連結:如何升級你的關係網絡
關係連結公式:如何從無到有建立商業聯繫?
透過有效的關係,獲取有效的資源
怎樣與他人建立「強關係」?
經營「弱關係」,拓展外部資源
提升好感度的核心:做最真實的自己
「三個管好」公式:讓你成為更受歡迎的人
處理人情世故的水準,決定你人生的高度
人性洞察公式:透過細節和行為看透一個人

Chapter3 高效溝通策略:你可以打動任何人
【溝通思維】
溝通能力是訓練出來的
如何建立正確的「溝通思維」?
【商務溝通策略】
初次見面攻略:有距離、有目的、有節奏
對方「咖位」比你高,如何快速達成合作?
如何消除對方的戒備,達成共識?
判斷客戶類型,幫你搞定所有談判
商務溝通模型:三步打動客戶
談生意很難嗎?
商業談判四步法:把對手變成合作夥伴
【價格談判策略】
價格談判策略:談價格的核心,是講關係
如何運用強關係談價格?
如何透過加強弱關係談價格?
如何建立可期待關係談價格?
遠離價格談判中的「絆腳石」
【說服策略】
試圖說服別人,正是你談判失敗的原因
說服公式:如何說服最「難搞」的人?

Chapter4 高情商談判法則:讓情緒為你所用
情緒工具:如何掌控雙方的情緒
牢牢掌握你的底線
用眼淚沖走你的職場絆腳石
情商決定你的上限
高情商溝通模式:用高情商得到你想要的結果
玩轉高情商談判邏輯
摒棄功利心,幫你快速打動對方
共情是雙方達成共識的基礎
如何搞定強勢的人?
被別人誤解了怎麼辦?
讓「不喜歡的人」為你所用

Chapter5 危機應對攻略:輕鬆處理溝通中棘手的難題
【合理拒絕】
如何不傷感情地說「不」?
提供情緒價值,讓你體面地拒絕對方
提出不可能完成的任務,讓對方主動說不
如何讓本應該拒絕你的人,接受你的請求?
活用談判法則,讓你輕鬆說「不」
【挽回關係】
被人挖角,真的只是因為錢嗎?
別把情緒當交情
要把情緒當紐帶
被挖角之後,你該怎麼辦?
【解決衝突】
如何用溝通技巧化解矛盾和衝突?
從來沒有什麼感同身受
解決矛盾和衝突,必須要忍讓嗎?
留個「活扣」很重要
讓競爭關係變為共贏關係
「化敵為友」的三個步驟
職場衝突:遇到「職場PUA」怎麼辦?

Chapter6 職場關係管理:提升你的「軟實力」
先做好自我管理
如何成為決策者需要的人?
如何成為優秀的主管?
好主管都會向員工「示弱」
如何透過溝通管理團隊?
用好你的「內部大腦」和「商業外腦」
創業,一定要選擇對的人合作
如何選擇可靠的合夥人?

Chapter7 打造IP:用「裂變式」的影響力,連結更多人
IP的本質:心智之爭
我的第二次創業
用內容吸引大眾,打破流量天花板
打造個人IP的方法
如何持續輸出爆款內容?

寫在最後:我的成績,你可以複製

 

图书序言

  • ISBN:9786263533752
  • EISBN:9786263533721
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:1.4MB

图书试读

序言一

與這個世界,保持高效的連結


  相信很多人都是透過抖音平臺認識我的。目前在抖音平臺上,我的粉絲總數已經超過八百五十萬人,曾經創下一個月粉絲人數增加兩百萬人的紀錄,而我全網各個平臺的粉絲總數已經超過了千萬人。同時,我還是觀海商院的創辦人和院長,也是MCN(Multi-Channel Network,多頻道聯播網)機構芭比辣媽的創辦人。另外,我有一個明星合夥人,他是黃曉明。

  我花了一年多的時間來寫這本書。在這本書裡,除了分享我的一些人生經歷、創業經驗、職場觀點,還用了極大的篇幅給大家分享一個重要的話題:如何經營好你與外界的關係。

  在我的商學院,很多年輕人會問我,有沒有一項技能可以幫助他們更加順利地抵達目的地。

  我想,任何一個人取得成績的因素都是多方面的,如勤奮、細心、聰明等。但我覺得有一個因素對我的幫助是非常大的,那就是懂得怎樣跟外界打交道。

  有人對全球五百強企業的CEO做過調查,調查訪問他們現在取得這般成就,最重要的因素是什麼,有百分之七十幾的人都說是懂得經營人際關係。關於這個說法,我自己也是很好的例子。

  在此,我想簡單介紹一下本人的經歷。我出生於一個普普通通的教師家庭,在二○○五年之前,我跟很多人一樣,大學畢業之後就在北京的某行政機關做公務員。後來我不顧家人反對,到了某個名牌店做起了銷售。再後來,我又跳槽到一家上市公司,從基層做起,直到成為品牌負責人;而後,我又進入一家上市公司並成為該公司的高階主管。二○一二年,我翻開了人生的新篇章,選擇自主創業,直到今天。

  回顧這些年我做出的一些成績:從銷售小白到連續三年的名牌店銷售冠軍;從上市公司的基層員工,晉升到高階主管;創業初期,正值懷孕晚期,我挺著大肚子,從不認識一個投資人,到在三個月的時間裡面談了超過一百個投資人,並最終獲得了黃曉明的認可,拿到他的天使輪投資,成了他的合夥人,又接連拿下後面的幾輪投資。

  創業五年後,我創立的MCN機構在美拍平臺蟬聯第一。二○一九年,我下定決心從幕後走向臺前,用了兩年時間收穫全網千萬粉絲。

  你肯定會很納悶,我是怎樣成為網紅老闆、怎樣成為黃曉明的合夥人之一的呢?

  我想告訴你,因為在這一路上,我遇到過很多的貴人。你可能會說我很幸運,但是在我看來,這一切都不是偶然,也不是靠運氣。任何人想要抓住類似的機會,除了工作上的專業度,我覺得更重要的是懂得怎樣跟外界打交道,讓別人認可你、欣賞你、幫助你。

  在多年與同事、主管、客戶、合作夥伴和投資人打交道的過程中,我深深地感受到人際關係的維護有多麼重要,尤其是在中國這樣一個人情社會裡,如果能夠掌握與人溝通的方式和技巧,就能夠給你帶來巨大的資源,甚至可以從無到有,生出資源。這些資源,不僅可以幫助你更高效地獲取成功,也可以讓你的生活、工作、事業更加如魚得水。

  所以,我將我工作、創業十餘年之中的待人接物、與人溝通上的經驗和方法創作成了這本書。這本書,是我十餘年來不斷試錯、踩坑,直到如今小有成就的經驗之談。

  我自從創業以來,一次次遭遇失敗,又一次次地爬起來,很多時候都用到了這本書中的方法幫我度過危機。其實無論是我找投資人,還是創辦MCN去簽約網紅,或者是多次創業轉型,本質上都是在跟各色各樣、各種圈子的人打交道、做溝通。我相信你的工作和創業過程一定也是一樣的。我做為一個普通家庭的孩子,一路走到今天,獲得些許成就,也說明了我分享的這些方法都是可以借鑑的。

  所以,我希望翻看這本書的朋友,都能意識到這一點:無論你年齡多大,最好從現在就開始學習怎樣與外界建立聯繫。不管你是銷售人員、廣告業者、媒體人,還是當下新興的網路營運、新媒體人士,都免不了要和外界打交道,並結合各種資訊進行決策。因此你必須學會借助一切力量,這些力量會幫助你在這個社會上走得更穩更好。

  有句話說:「聽過很多道理,卻依然過不好這一生。」這是為什麼呢?我想,是因為大家雖然聽了很多道理,卻沒有真正去做,或者不知道該怎麼做。

  所以,如果你有緣翻開這本書,我希望你不僅是閱讀一遍,更要用心體會其中的道理,用行動去實踐。

  希望我的分享對你有所幫助。

序言二

開竅了,人生才能開掛


  我給商學院的年輕學員演講的時候,學員總會問我:「成功的祕訣是什麼?獲得更多財富的規則是什麼?」他們來自各行各業,眼神中充滿了渴望,希望我能直截了當地給他們答案。我在他們這個年齡,也有過同樣的渴望。

  「你們想知道成功的祕訣嗎?」

  學員們紛紛點頭,希望我盡快說出那個答案。

  我說道:「我把成功的祕訣歸納為一個詞──開竅!」

  每到這時,我都會停頓一下,觀察學員的表情。他們大多疑惑地看著我。一半的人認為我在故弄玄虛;另一半的人則認為,在這裡聽我演講,還不如出去玩幾局劇本殺。

  但這確實是我的心聲,也是我的人生到現在為止最核心的方法論。因此,在正式給大家分享經營人生、經營關係的諸多經驗之前,我想先跟大家說說「開竅」這個話題。因為只有你真的開竅了,我跟你分享的這些技巧才能產生最佳的效果。

  「開竅」有點像佛家所說的「頓悟」,它包括心智開竅、認知水準開竅;它能夠讓一個人從懵懂、被動的狀態變成清醒、主動的狀態,從隨波逐流變成主動索求。成功的前提是行動,但是在行動之前,我們需要找到讓你行動的動機是什麼。

  一旦開竅,你會發現你的人生可能會有一個巨大的蛻變。而我在這十幾年間,在每個階段都開了不同的「竅」。

  1

  我出生在一個沒有任何背景的普通家庭。大學畢業之後,在父親的建議下,進入一個政府機關部門,成了一名從端茶倒水開始的小職員。

  後來,由於受不了公家機關的約束,以及複雜的人際關係,我選擇反抗父親的意志,幾乎是以和家裡「決裂」的氣勢,離開了公家機關的工作。辭職後,我開始了求職之旅,這之後,是長達十多年的迷茫時光。

  我的第一份工作是在人力市場裡找到的,在名牌店當銷售員的工作,每天的工作重心就是幫顧客試衣服。在那家位於當時北京最繁華地段的名牌女裝店裡,我第一次體驗到社會競爭的殘酷,以及人與人之間各式各樣的鉤心鬥角。我每天要第一時間想方設法地「鎖定」踏進店門的客人,判斷她們的財力和喜好,盡心竭力地為她們服務,促成顧客購買。

  我還算機靈,也足夠勤快,經過了一年的努力,拿到了門市裡最好的成績,每個月都是銷售冠軍,並升職成了店長助理。升職速度如此之快,也算得上這家店裡的一個小奇蹟了,但是我依然沒有找到自己的定位。我可以肯定,我不熱愛這份工作,我所做的一切,只是為了向父親證明自己,或者說是為了和他賭氣,當然,最重要的是為了在北京生存下來。

  直到有一天,我無意中看到試衣鏡中自己給別人提鞋的身影,瞬間愣住了。看著這個既熟悉又陌生的自己,我不禁在心中問自己:「李楠,當初掙脫牢籠、暗下決心、獨自闖蕩世界的你是為了什麼呢?這難道就是你想要的生活嗎?」

  我開始思考我的未來。很快,我就決定辭職了。

  從被動地為生計奔波轉變為主動地規劃自己的人生道路,從一個懵懂的年輕人變為有清晰目標的成年人,這就是我開竅的時間點。

  我常常會在給年輕學員的分享中提到這段經歷。每次說到這裡,我看到學員們的表情,都是從迷惑變成了瞬間領悟。然而,幾乎每個人都經歷過成長的迷茫,以及對前途的憂慮,很多人至今都沒有找到屬於自身開竅的時間點。

  很多人分享一些方法論,會講到成功人士具備的各種特質,比如堅持、努力、運氣,這些當然都是必不可少的,但我覺得它們都不是最關鍵的。如何去堅持,如何去努力,包括如何與人打交道,這些都只是表面上的「技術」,而我們首先要研究的,是如何讓這些技術真正發揮價值,從而獲得收益──你首先要開竅。

  2

  如果說仍沒開竅的人是受情緒左右的,那麼開竅之後的人的行為,就是被內在心智所主導的。你不會再因為不喜歡一個主管而選擇憤然辭職,也不會因為別人不能貫徹自己的目標而半途而廢。

  以我為例,我開竅前後的人生完全是兩種狀態。開竅之後,我把自己以前的人生梳理了一遍,並且告訴自己,一定不能再這樣繼續渾渾噩噩了,我必須換個行業。但是,我除了有在公家機關當公務員,以及在名牌店做銷售的工作經歷外,完全不懂其他行業,我該如何轉行呢?哪些行業適合我呢?

  我復盤了自己畢業之後的工作經歷,發現這些年我並非一無所獲。不論是當小職員、名牌店銷售員,還是店長助理,我與人打交道的能力都得到了極大的鍛鍊。所以,從銷售員職位辭職之後,我希望找到一個能與人打交道的工作,發揮我的長處。

  在理清思路之後,我開始大量地投遞履歷,而且都是以市場部職位為目標。我以前只會做服務性的工作,對於市場部是做什麼的,我完全不懂。如何成功跨行呢?我在網路上蒐集了幾乎所有和市場部門職位相關的資料,並且根據自己的理解,精心製作了PPT。

  在這裡多說一句:很多沒有行業經驗的人,喜歡對HR編造自己的工作經歷。殊不知那些虛假的經歷,根本逃不過內行人的眼睛。因此,你去面試的時候,如果有行業經驗,那麼必須把自己包裝成行業專家,因為公司需要的都是懂業務、能替公司解決問題的人才。但是,如果你真的沒有相關經驗,最好實話實說。你清楚公司的需要,並且可以透過表達對公司的忠誠,彌補自己專業上的不足。

  我的跨行面試很成功,面試的第一家公司就錄用了我。

  這次面試也很具有戲劇性,我還沒有接受初試,但剛好第二輪面試的主管路過等候室時,看到了我手裡列印出來的PPT,也許這個PPT做得還算精緻,他多看了幾眼。我靈機一動,鼓起勇氣問:「主管,這個PPT我做得很認真,但還是感覺有些不足之處。不知道能不能請您指導我一下呢?」

  於是,他拿著我的PPT翻了翻,居然給了我機會直接進入二次面試。在和公司主管的短暫交談中,我揣摩出高階主管的心思:高階主管非常在乎成本,因為將錢省下來,可以讓企業活得更久。所以,我在面試時向主管表明了以下兩點:

  第一,我不在乎薪資,我願意主動降低薪水,多少錢都無所謂。而且如果以後由我來負責公司的活動,我一定會給公司控制成本,我有能力花小錢辦大事。

  第二,我確實沒有市場部的經驗,不過我可以全身心地投入工作當中。我甚至可以無償加班,只要能夠盡快提升我的工作能力。

  面試官聽到這番表達,眼睛立馬就亮了,當場錄用我。

  這次跳槽經歷,就像「開掛」一樣順利。因為開竅之後的我,非常清楚自己想要什麼,從蒐集行業資料、用心製作PPT,到爭取面試機會、揣摩面試官的心理、與面試官「談判」,我所有的行動都是在圍繞著我的目標進行的。

  3

  在這家公司的市場部學習兩年之後,我選擇跳槽到一家頭部上市旅遊公司,管理政府關係和媒體關係。

  為什麼總是讓自己開啟「困難模式」?因為我非常清楚自己的職業生涯到了瓶頸期,需要到更大的平臺施展拳腳。

  那時,我已經不再是初出茅廬的小白,但是我應聘的職位依然和上一份工作有著較大的差別。我知道自己在專業性上比不上其他應徵者,因此我只能選擇放低身段,付出更多的努力。

  又是跨行業跳槽,難度相當大,但在精心地準備資料之後,我用真誠和實幹打動了老闆。我對老闆說:「從我以往的職業經歷您可以看到,我非常擅長與人打交道,而我希望入職的這個職位就是需要具備這種能力的人。我會全力以赴地為公司工作。」

  於是,我被這家上市公司錄用了。

  在這家公司工作四年,我從最基礎的對內對外如何寫郵件開始學習,一步步從員工成長為部門高階主管。大公司的就職經歷,給我帶來的收穫是顯而易見的:與人相處的能力、部門協調的能力、語言表達和寫作能力,都有了實質的變化。

  更為重要的是,這段工作經歷讓我承接了重要的商業訊息資源,累積大量的人脈資源,並且使我瞭解了大公司的運作模式,也為我今後的創業打下良好的基礎。

  4

  每個人所經歷的人生階段都是不一樣的,開竅的時間也不盡相同。有的人始終處於懵懵懂懂的狀態,一輩子也無法開竅。他們不知道自己的人生追求的是什麼,永遠渾渾噩噩,被時間推著走。

  有的人可能前半生碌碌無為,後半生突然開竅,然後人生開掛。我所說的開竅,有點像靈光一現,像是在某一個特殊的時刻,自己把自己打醒了。心理學上認為,人的很多行為和反應都有一個觸發機制,當你受到外界的刺激,就會在短時間內產生一系列的反應。我認為,一個人的開竅也往往如此,如同我看到了鏡子裡「提鞋的自己」一樣,心靈被擊中,然後決心走一條新的路。

  我希望,我們不要等到遇到了挫折,遇到真正刺激自己的事情才去轉變。如果我在這本書中跟你分享的道理和方法可以讓你真正開竅,那麼你碌碌無為的時間就能大大減少。

  哪怕你讀完這本書之後依然沒有開竅,我相信書中分享的知識和經驗也可以給你有價值的指導。

用户评价

评分

说实话,我一开始对这类标题带有“策略”、“翻转”字样的书是抱有一定警惕的,总怕又是老生常谈的“多倾听、少打断”。然而,这本书很快就打消了我的疑虑。它的切入点非常独特,着重于“预设”和“投射”在沟通中的作用。作者似乎认为,我们首先要做的不是改变别人,而是彻底理解我们自己对这段关系抱有的底层假设。这种由内而外的重塑,远比学习几句万能话术要深刻得多。我尤其欣赏作者在章节末尾设置的“反思练习”,它们不是那种流于表面的自我提问,而是要求读者深入挖掘自己童年经历或关键人际事件对现在行为模式的影响。这让我感觉,这不是一本教我如何与“别人”打交道的书,而是一本真正意义上关于“自我认知”的深度指南,只不过它的应用场景是人际关系。

评分

这本书的封面设计确实很吸引人,那种深邃的蓝色调配上简洁有力的标题字体,让人一眼就能感觉到它所蕴含的某种深度和力量感。我拿到这本书的时候,第一个印象就是,这不像市面上那些浮夸的成功学读物,它散发着一种沉稳的气质。内容上,虽然我还没有深入阅读,但光是翻阅目录和前言,就能感受到作者在构建理论体系上的严谨和用心。他似乎不是简单地罗列一些技巧,而是试图从更底层的心理机制入手,去剖析人与人之间连接的本质。那种试图建立一种全新沟通范式的雄心,让人对后续的章节充满期待。我特别留意到其中关于“非言语信息解码”的部分,感觉这才是人际交往的真正核心,而很多书都只是浅尝辄止。期待作者能真正揭示那些隐藏在日常对话之下的深层规则,让我能够真正看透那些微妙的互动瞬间,而不是仅仅停留在表面模仿。

评分

这本书的结构安排简直是教科书级别的流畅。它不是线性地从A讲到Z,而是像一个精密的环形系统,每一个章节都在为下一次的“连接”做铺垫。我特别喜欢作者在阐述复杂概念时所使用的比喻,那些比喻非常形象、贴合生活经验,比如他将“有效倾听”比作“构建一个稳定的回音室”,而不是一个简单的接收器。这种生动的表达,极大地降低了心理学理论的门槛。虽然内容专业,但阅读过程却充满了探索的乐趣,丝毫没有枯燥感。我发现自己会时不时地停下来,思考书中的某个观点如何在我最近一次尴尬的社交场合中得以印证。如果说市面上大部分沟通书籍是提供工具箱,那么这本书更像是在教你如何理解工具箱的构造原理,从而能根据需要自己打造更适合自己的工具。

评分

拿到这本厚厚的电子书,首先感受到的是它在信息密度上的巨大诚意。这不是那种三言两语就能看完的“快餐书”,它更像是一份需要反复咀嚼的学术报告,但同时又保持着极佳的可读性。我喜欢作者在行文过程中不断引用的经典心理学实验案例,这让他的论点不再是空泛的口号,而是有坚实的实证基础支撑的。尤其是当他开始讨论“情绪共振模型”时,我感到自己仿佛被拉入了一个全新的认知领域,很多过去处理冲突时感到困惑和无力的地方,似乎一下子找到了理论的支点。这促使我开始重新审视自己过去的人际交往模式,发现自己常常因为缺乏对他人深层情绪状态的精准捕捉,而错失了最佳的沟通时机。这本书似乎在教导我如何成为一个更敏锐的“心理侦探”,而非仅仅是一个口齿伶俐的演说家。

评分

从整体阅读体验来看,这本书给我的感觉是极其“赋能”的。它没有采用那种高高在上的说教口吻,反而像一位经验丰富的朋友,带着你一起走过迷雾重重的心理迷宫。我最欣赏它关于“冲突中的权力动态平衡”的论述。很多时候,冲突爆发并非因为意见不合,而是因为双方在潜意识中争夺话语权和被认可的地位。这本书细致地拆解了这种无声的权力博弈,并提供了一套极具操作性的“去中心化”沟通框架,旨在打破这种零和博弈的局面。读完之后,我不再害怕那些紧张的对话场合,因为我已经有了一套基于心理学洞察的“安全导航系统”。它改变了我对“成功沟通”的定义——成功的沟通不再是说服对方,而是达成一种双方都能接受的、更深层次的理解与尊重。这对我未来的人际经营,无疑是一次彻底的洗礼。

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