卡內基幫助千萬人的基礎說話課:教你克服內向恐懼,掌握打動人心的重要關鍵! (電子書)

卡內基幫助千萬人的基礎說話課:教你克服內向恐懼,掌握打動人心的重要關鍵! (電子書) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

戴爾.卡內基
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具体描述

「溝通藝術大師」戴爾.卡內基教你──
克服開口恐懼、建立說話自信,
成為跟誰都能聊得來的社交高手!

  從商務會議、日常溝通到正式演說,
  只要把握基礎心法與重要關鍵,
  就算你是內向人、社恐人也能成為說話大師!

  【適用】✔商務會議✔工作面試✔媒體行銷✔各式報告✔公開演講
  【各界好評】✔成功學大師✔政壇領袖✔商界名家✔頂尖業務員✔青年創業家✔各大媒體

  ▌4個自信表達策略╳4則高手關鍵心法╳7大說話實戰法則

  本書是卡內基專為商務人士量身打造的基礎說話課,15堂課帶你從心法到實戰,逐步提升自我表達力,找到最適合自己的說話風格。這套課程1926年創設至今仍被奉為說話聖經,幫助千萬人在商業談判、上台簡報、公開發言和社交場合上無往不利!

  ***

  ◎上台報告時,我總是兩腿發軟、腦袋空白,怎麼辦?
  →不妨把聽眾想成欠你一屁股債的人,說話時務必抬頭挺胸、直視聽眾!

  ◎專業人士務必特別注意……
  →切忌使用大量艱澀術語,應該改用簡單易懂的說法,連小孩都能一聽就懂。

  ◎「言之有物」的關鍵是什麼?
  →除了要對主題徹底融會貫通之外,最重要的是具備自己反思過後的獨特觀點。

  ◎如何讓別人對我的發言印象深刻?
  →沒有人喜歡說教文,活用比喻、援引有娛樂性的人物故事,才能讓聽者有感!

  ◎怎麼開場最能抓住聽眾的注意力?
  →開場不妨說一個好故事、巧妙提問或提出驚人事實,誘引聽眾好奇上鉤。

  ◎要怎麼說服立場與我不同的人?
  →找出彼此的共同目標,以真摯態度讚美對方,就是開啟對話的第一步。

  ◎什麼話題最能引起他人興趣?
  → 請從對方最關心的面向切入,對讀者談書本、對農夫談乳牛、對廚師談料理。

  ◎在台上一時忘詞,有什麼應變方法嗎?
  → 用上一句話的最後一字當開頭,就這麼「接龍」直到你想起下一個觀點為止!

本書特色

  ◆「溝通藝術大師」卡內基說話寶典
  本書為卡內基經典著作,1926年出版至今歷經數次改版,並翻譯成多種語言,深受各界讀者、政商菁英青睞。

  ◆最適合二十一世紀讀者的全新編排!
  為使本書更符合現代讀者需求,在力求尊重作者原意的原則下,刪去部分1930年代出版時讀者才容易理解的案例,凸顯與商務應用高度關聯的內容。

  ◆ 收錄15則【完美發聲secret】
  每章節最後收錄「完美發聲secret」,內容涵蓋橫膈呼吸法、發聲基礎練習等豐富內容,幫助讀者說話不失聲,音色更加洪亮圓潤。
揭秘职场高效沟通的底层逻辑:从沉默到影响力的蜕变之旅 书名:职场沟通的黄金法则:打造高情商的表达力与跨部门协作的艺术 作者:[此处留空,表示这是一本原创的、未被特定作者定义的指南] --- 内容简介 在这个信息爆炸、节奏飞快的现代职场中,我们深知“能说会道”不再仅仅是锦上添花,而是决定个人职业生涯天花板的关键因素。本书《职场沟通的黄金法则》并非一本空泛的理论手册,而是深入剖析了从初级职员到高层管理者,所有成功人士都在潜移默化中遵循的一套严谨、可执行的沟通体系。我们聚焦于职场独有的语境——效率、冲突管理、向上汇报与跨文化协作,为您提供一套完整的“沟通工具箱”。 本书将带您彻底告别低效的会议、模棱两可的邮件、以及因信息不对称而导致的协作内耗,构建起一套以“目标导向”和“影响力构建”为核心的职场沟通模型。 --- 第一部分:重塑职场沟通的认知基石——从“信息传递”到“结果导向” 第一章:职场沟通的本质:不是表达自我,而是解决问题 许多人误解沟通是为了“让别人理解自己”,但职场沟通的唯一标准是“是否推动了业务进展”。本章将拆解“目标-受众-信息-渠道-反馈”这五个关键要素,教会您如何在开口前就预设好沟通的预期结果。 高效提问的艺术: 区分开放式与封闭式提问,如何通过“预设答案式提问”引导决策,而非漫无目的地征集意见。 “电梯演讲”的精髓重塑: 30秒内清晰呈现问题、方案与请求的结构化思维训练。 克服“信息洁癖”: 识别并剔除对决策无用的背景信息,直击核心的表达原则。 第二章:情绪的陷阱:高情商沟通者的情绪管理与“去情绪化”处理 职场中的负面情绪是沟通效率的最大杀手。本书不谈空泛的“要冷静”,而是提供具体的“情景应对脚本”。 冲突发生时的“降温五步法”: 学习如何在争论初期迅速建立共同基础,将焦点拉回事实层面。 解读“冰山下的需求”: 识别同事或上级表面话语下的真实担忧、动机和潜在利益点。 拒绝的艺术: 如何在不破坏人际关系的前提下,坚定而礼貌地拒绝不合理要求,并提供替代方案。 --- 第二部分:结构化表达的武器库:打造清晰、有说服力的信息流 第三章:逻辑先行:金字塔原理在职场汇报中的实战应用 仅仅有好的想法是不够的,必须以结构化的方式呈现。本书详细解析了麦肯锡等顶尖咨询公司使用的结构化汇报框架。 自上而下的逻辑构建: 如何确保你的核心论点永远处于信息的制高点。 MECE原则在文件撰写中的落地: 确保你的分析和论据覆盖全面且互不重叠,消除审查者的疑虑。 数据可视化与叙事: 如何将枯燥的数字转化为能打动人心的故事线,增强提案的穿透力。 第四章:向上沟通的艺术:汇报、请示与寻求资源的高级技巧 管理层的时间是最宝贵的资源。本章专注于如何与你的上级建立高效、互信的沟通模式。 “带着方案去请示”的实践流程: 汇报前必须准备好的“风险预警清单”和“备选预案”。 定制化你的汇报风格: 识别上级的决策偏好(细节导向型、大局导向型、结果导向型),并调整你的呈现方式。 向上管理中的“信息透明度”的平衡术: 既不隐瞒问题,又不制造不必要的恐慌。 --- 第三部分:跨越部门的协作鸿沟:影响力的构建与谈判思维 第五章:非职权影响力的施展:如何说服你不直接管辖的同事 在矩阵式管理和项目制团队中,跨部门协作至关重要。你的影响力不再依赖于职位。 “共同利益”的锚定: 识别并放大不同部门间的共同目标,将“我的事”转化为“我们的目标”。 建立“专业信任资本”: 成为特定领域内无法替代的专家,让协作成为一种自然需求。 邮件协作的规范与效率革命: 如何撰写能驱动行动的邮件,并有效管理抄送链的复杂度。 第六章:职场谈判中的“双赢”陷阱与真实策略 谈判不只是价格的博弈,更是资源、时间、权限的重新分配。 BATNA(最佳替代方案)的提前测算: 明确你的底线,让你在谈判中立于不败之地。 利益交换的深度挖掘: 探寻对方“真正在乎”的隐藏价值,用“非金钱价值”换取核心利益。 群体决策中的共识建立: 如何引导意见相左的小组,通过结构化讨论达成高效一致。 --- 结语:持续精进的沟通者 本书的最终目标是,让您不再将沟通视为一种本能反应,而是一套可以被学习、练习和优化的专业技能。掌握这些法则,您将能够更清晰地表达价值、更有效地解决冲突、最终在职场中构建起无可替代的影响力网络。 拿起本书,您将学会的不仅仅是“如何说话”,更是“如何让您所说的,真正发挥作用”。

著者信息

作者簡介
    
戴爾.卡內基(Dale Carnegie,1888─1955)


  ★二十世紀最偉大的「成功學大師」

  卡內基是西方現代人際關係教育的奠基人,也是美國著名的「人際關係學大師」。
    
  他出生於密蘇里州,原本只是一介牧童,靠著不斷自我精進、貼身採訪菁英人士,歸納出一套扭轉人生的成功法則,在美國大蕭條期間,吸引了數以萬計的商界菁英、政壇領袖,付費加入他的人際溝通培訓班。
    
  他在1936年出版的著作《卡內基教你跟誰都能做朋友》(野人文化),80年來始終被西方世界視為社交技巧的聖經之一,改變了全球將近3億讀者的一生,貢獻卓著!
    
  他更在1912年於紐約創立卡內基訓練機構,旨在培訓學員擁有一流的人際溝通技巧、發揮個人魅力,並擴展影響力。這項訓練幫助超過800萬名學員變得更有自信、更具領導力,目前已推廣至全球86個國家。

譯者簡介    

周玉文


  曾任職於國內外金融機構、《華爾街日報》、科技產業專刊及財經雜誌。目前專職翻譯,譯作包括《思考致富》、《卡內基教你跟誰都能做朋友》(野人文化)等。
 

图书目录

▌第一部 打造超人氣表達力的說話基本功
第1章   想要獲得勇氣,就要先裝出無所畏懼的樣子
第2章   自信不會憑空而來,而是來自萬全準備
第3章   欲成功抵達目的地,請備好你的航海圖
第4章   懂得使用超強記憶法,是你脫穎而出的關鍵

▌第二部 成為說話高手的關鍵心法
第5章   用熱忱打動人心,一開口就征服全場
第6章   撐過撞牆期,成功就在眼前
第7章   發掘獨特性,找到專屬說話風格
第8章   台上魅力半天生,另一半靠風度儀表

▌第三部 政商菁英都在用的開頭結尾技巧
第9章   漂亮開場,就是成功的一半
第10章 從共通點切入,立即突破對方心防
第11章 六大收尾妙招,帶著掌聲優雅下台

▌第四部 把話說進心坎裡的黃金實戰法則
第12章 掌握解說祕訣,傳達訊息不漏電
第13章 只要不激起反對,任何人都能被你說服
第14章 引起興趣,話語才有致命吸引力
第15章 四步驟贏取信任,成功號召行動

图书序言

  • ISBN:9789863848417
  • EISBN:9789863848424
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:7.9MB

图书试读

推薦序

提到說話藝術,沒有人比他更大牌
美國知名作家與廣播主持人洛威爾.湯瑪士(Lowell Thomas)


  成人教育正席捲全國,其中聲勢最浩大的就是戴爾.卡內基。在成人演說這個領域裡,他聆聽、評論的場次無人能及。根據最近漫畫專欄作家雷普利(Robert Ripley)發表在《信不信由你》(Believe-lt-or-Not)的作品,卡內基已經評論超過十五萬場演說了。如果你覺得這個龐大的數字沒什麼,不妨這麼想,假設每天進行一場演說,十五萬場代表從十五世紀末航海家哥倫布(Cristoforo Colombo)發現美洲新大陸以來,一直持續到現在;或者也可以說,倘若將所有在他面前發表過演說的人集合起來,每人限時三分鐘,夜以繼日、毫不間斷,總共也要花上整整一年才能全部聽完。

  ◎創意與熱忱,讓魯蛇變身演講常勝軍

  卡內基一生職涯對比鮮明,他深為原創點子著迷,同時又充滿熱忱,因而能實現最大的成就。

  他出生在密蘇里州一處農場,住家距離最近的鐵道有十六公里。他在十二歲以前從未看過電車,到了四十六歲卻已經踏遍世界各個角落,從太平洋彼岸的香港,到大西洋另一頭的北歐挪威漢墨菲斯市(Hammerfest)。他甚至還深入北極探險,抵達的地方比美國海軍少將博德(Richard Byrd)在南極打造的考察站小美國(Little America)更靠近極點。

  出身密蘇里州的卡內基曾經做過時薪五美分(約台幣一.五元)的勞力活,像是下田摘草莓、砍地葵,而現在卻是每分鐘收費一美元(約台幣三十元),專門培訓大企業高階主管自我表達能力的講師。

  這位仁兄的人生上半場只能說是魯蛇一條,後來他嘗試開創公眾演說市場,還成為我的個人專屬經理,我的成就泰半歸功於卡內基培訓。

  卡內基小時候為了上學吃過不少苦頭,因為位於密蘇里州西北部的老舊農場三天兩頭走霉運,卡內基一家受夠了屋漏偏逢連夜雨,乾脆賣掉老家,搬到沃倫斯堡州立師範學院(State Teachers College)附近,買下另一塊農地。如果要住在城中,光是吃飯、租房子一天就得花上一美元,年輕的卡內基可負擔不起,於是他每天從農場騎馬約五公里通勤上學。

  州立師範學院共有六百名學生,只有區區六名負擔不起在城中包吃包住的費用,卡內基正是其中之一。但他很快就看出來,校園裡有幾支頗能發揮影響力與威望的團體,包括美式足球隊、籃球隊,還有辯論社──演說比賽的常勝軍。

  他自知沒有運動天賦,於是決定從拿下演說比賽冠軍做起。為此,他花了幾個月精心準備,在上下學通勤期間邊騎馬邊練習;在家則是邊擠奶邊練習,還在穀倉裡一邊將成綑的乾草堆成小山,一邊比手畫腳、侃侃而談終止開放日本移民的必要性,慷慨激昂的模樣嚇壞了鴿群。

  儘管他滿懷熱忱準備,卻總是一次又一次敗下陣來。然而突然之間,他開始過關斬將了,而且不只是曇花一現,而是參加的每一場演說比賽都必贏。

  其他學生紛紛跪求他幫忙培訓,而且也真的連連奏捷。

  ◎不滿足於守成,不斷挑戰新的領域

  他在大學畢業後開始對西內布拉斯加州、東懷俄明州山區的牧場主人出售函授課程。

  雖然他精力充沛、滿腔熱忱,業績卻不見起色。他沮喪到家,大白天就回到內布拉斯加州安聯市的飯店房間,撲倒在床上絕望大哭。他很想從此遁回校園、逃離殘酷的人生戰場,但實際上他哪裡也去不了,於是下定決心改赴歐馬哈市重起爐灶。他湊不足火車票費用,只好改搭貨運車廂,並且以照顧栓在兩列車廂的野馬換取車資。他在南歐馬哈市下車後進了阿莫公司(Armour and Company),找到一份推銷培根、香皂和豬油的差事。他的業務範圍涵蓋中、西部地表崎嶇的惡地(badlands),以及西南達科他州的牧牛區、印第安人生活區。他在貨運火車、驛馬車與馬背上做生意,睡在拓荒者留宿的旅社,這裡的每一間房都只以棉布相隔。他苦讀推銷類書籍,騎著頑劣的野馬走訪印第安人營區,和他們玩牌,從中摸索催帳的技巧。曾有內地的雜貨店老闆訂購培根和火腿卻付不出款項,卡內基就從他的貨架上拿幾雙鞋抵帳,轉手賣給鐵路工人,然後再把款項繳回阿莫公司。

  短短兩年內,他就攻下這塊原本毫無產值的市場,在南歐馬哈市總共二十九條業務路線中,從第二十五名一口氣衝上第一名。阿莫公司想替他升官加薪,盛讚他:「你達成了看似不可能的奇蹟。」不過他拒絕公司的美意,反而辭職轉戰紐約,進入美國戲劇藝術學院(American Academy of Dramatic Arts)進修,還曾擔綱百老匯戲劇《馬戲之花》(Polly of the Circus)裡的哈特利博士(Dr. Hartley)一角巡演全國。

  但他有自知之明,自己不可能成為愛德恩.布斯(Edwin Booth)或約翰.巴利摩(John Barrymore)這樣的巨星,於是重拾業務員生涯,進入車商帕卡德公司(Packard Company)賣車。

  他對機械一竅不通,也毫無興趣,結果為此鬱鬱寡歡,每天都得逼自己出門上工。他很想撥出時間學習、動筆撰寫大學時代就夢寐以求的小說,所以最後索性辭職,打算白天寫寫故事、小說,晚上在夜校教書餬口飯吃。

  那他要教什麼呢?他回顧並評估自己的大學生涯,發覺公眾演說方面的訓練帶給他最多自信、勇氣、沉著與商務應對能力,遠比其他所有課程更有成效。於是他要求紐約的基督教青年會(Y.M.C.A.)提供一次機會,讓他開辦教授商務人士公眾演說的課程。

  ◎克服恐懼、培養勇氣,超越自我潛能

  有沒有搞錯?把商務人士打造成演說家?真是荒謬。基督教青年會很清楚,因為以前曾開辦類似課程,可是乏人問津。

  基督教青年會拒絕每晚支付卡內基兩美元(約台幣六十元)的薪水,於是改採抽佣制,要是這門課有賺錢的話,卡內基就能從淨利中抽成。結果,往後三年內,他每晚抽取的佣金遠不只兩美元,而是三十美元(約台幣九百元)。

  後來民眾對這門課的需求節節攀升,紐約其他基督教青年會分處也耳聞風評,接著又擴散到其他城市。戴爾.卡內基很快成為各方爭相邀請的講師,巡迴紐約、費城和巴爾的摩各城演說,隨後更遠赴倫敦、巴黎。不過對蜂擁搶購課程的商務人士來說,教科書太艱澀不夠實用,於是他再接再厲,伏案寫下了這本書,現在已是基督教青年會、美國銀行家協會(American Bankers’ Association)及全美信貸業者協會(National Credit Men’s Association)的官方教材。

  時至今日,愈來愈多成年人受教於戴爾.卡內基開辦的每一期公眾演說培訓課程,而非走進哥倫比亞大學、紐約大學主導的公眾演說延伸課程。

  戴爾.卡內基宣稱,每個人只要火氣一上來馬上就可以開口演說。他說,就算你是朝著全鎮最目不識丁的傢伙揮拳,把他揍倒在地,他也能立刻跳起來振振有詞、滔滔不絕,口若懸河的程度幾乎會讓置身職涯顛峰的大雄辯家威廉.詹寧斯.布萊安(William Jennings Bryan)自嘆弗如。他還說,任何腦中想法激盪沸騰、呼之欲出的人只要充滿自信,就能站在大眾面前侃侃而談且令人信服。

  他認為,培養自信的方式就是放膽去做以前聞之卻步的事,直到每戰必勝為止。所以他會強迫每一名學員上每一堂課時都必須發言,而聽眾也都很善解人意,因為其實大家都在同一條船上,況且,唯有練習不輟,才能培養出走出課堂之外發表演說的勇氣、自信與熱忱。

  戴爾.卡內基這些年都靠一件事謀生,但不是傳授公眾演說心法,這反而是附帶結果,他主要的工作是幫助他人克服內心恐懼、培養勇氣。

  起初他想開設一門公眾演說課程,但是報名的學員卻是商業菁英,其中許多人已離開校園二、三十年未曾再踏入教室一步。多數人都選擇分期付款繳納學費,而且都想要速成心法,好在隔天的商務會談或當眾談話場合派上用場。

  所以他被迫設計快速、實用的課程,並順此發展出一套與眾不同的培訓課程,集公眾演說、銷售技巧、人際關係及應用心理學於一體,堪稱是讓人眼睛一亮的心血結晶。

  哈佛大學教授威廉.詹姆斯(William James)曾說,一般人通常只發揮了一成的潛在心智能力,但戴爾.卡內基協助商界人士開發自身的潛在能力,進而打造出成人教育中意義最深刻的一場運動。

用户评价

评分

坦白说,我买这本书是抱着一种“死马当活马医”的心态。我从小就有社交恐惧,上学时躲着回答问题,工作后更是能用邮件解决的事情绝不开口。我需要的不是简单的“打招呼技巧”,而是彻底重塑我对“交流”这件事的认知。这本书的哲学层面探讨非常深刻,它把我对“社交”的恐惧归因于对“被评判”的过度敏感。它提供了一个非常强大的心理学工具,让我学会将自我价值与别人的即时反应剥离开来。最让我感到震撼的是关于“非语言信号”的分析。书中详细描述了哪些细微的肢体动作会泄露你的不安,以及如何通过调整姿态来建立内在的自信,从而投射出更稳定的外在形象。我开始对着镜子练习“开放式姿态”,比如放松肩膀,保持目光的接触但不过分侵略性。这不是机械的模仿,而是内心状态的外化。虽然转变不可能一蹴而就,但仅仅是开始意识到这些潜意识的动作,就让我感到自己重新掌握了主动权。这本书真的教会了我如何从内部管理恐惧,而不是试图外部压制它。

评分

作为一名教育工作者,我深知“因材施教”的重要性,但这套说话技巧的书籍,往往是“一刀切”的公式。然而,这本电子书最让我感到惊喜的是它对“情境适应性”的强调。它明白,跟你的老板汇报工作,和在家庭聚会上讲笑话,需要的沟通模式是完全不同的。书中提供了大量的案例分析,展示了如何根据听众的背景、情绪和预期,灵活调整你的语调、词汇和信息密度。例如,它区分了“告知型沟通”和“激发型沟通”的差异,这对我组织学术讲座非常有帮助。我不再是生硬地抛出数据,而是学会了如何用引人入胜的故事或一个令人深思的问题来引导听众进入我希望他们理解的领域。阅读过程中,我经常会停下来,对照自己最近的一次会议或一次家长沟通,反思哪里可以做得更好。这种即时的自我校准机制,是这本书赋予我的最宝贵的财富。它不是提供答案,而是提供了一套持续优化的思维框架。

评分

我购买了很多市面上的“成功学”和“沟通技巧”书籍,大多读起来都像是翻译腔很重的教条手册,充满了空洞的口号,读完后感觉像是吃了一顿没有营养的“速食快餐”。但这本书的文字风格却出奇地亲切和人性化,就像一位睿智的长辈在跟你促膝长谈,分享他人生中走过的弯路和领悟的真谛。它的叙事流畅自然,没有那种刻意拔高或者故作高深的腔调。尤其是在处理“冲突和异议”的章节,我感觉作者真正理解了人际交往中的复杂性,它没有鼓吹你必须“赢”下每一场辩论,而是教导你如何优雅地“化解”对立,将潜在的敌人转化为合作的伙伴。这种注重长期关系维护的沟通智慧,远比那些教人“如何辩论”的书籍要来得实在和高级。它让我明白,真正的沟通高手,不是那些能言善辩的斗士,而是那些能用语言为关系搭建桥梁的建筑师。我已经将这本书标记为我的“常备工具书”,时不时地翻阅几页,总能从中汲取到新的力量和视角。

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我是一名资深的市场营销人员,常年需要面对各种甲方和合作伙伴,原以为自己早就练就了一副铜皮铁骨,结果在一次关键的提案中,我的表现简直是一场灾难。我准备得非常充分,PPT做得无可挑剔,但当真正走上台,面对那些审视的目光时,我的逻辑链条瞬间断裂,最后的效果还不如我那实习生做得好。这本书的出现,恰逢其时。它对于“如何组织一个有说服力的叙事”的讲解,简直是教科书级别的。它不是教你怎么背稿子,而是教你如何构建一个“情感锚点”和一个“逻辑框架”。我最欣赏的是它对“沉默的力量”的阐述。以前我总怕冷场,一有空隙就急着填补,结果把本该有冲击力的重点稀释了。书里提到,高明的沟通者知道何时停顿,让信息在听者脑中发酵。我尝试在接下来的几次内部会议上运用这种“停顿的艺术”,效果立竿见影。大家开始更认真地听我说话,因为他们知道,我说的每一句话都是经过深思熟虑的,而不是急于表达的废话。这让我深刻体会到,沟通的深度远比语速更重要。

评分

这本书简直是我的救星!我一直是个在人群中默默无闻的人,尤其是在需要公开发言或者进行重要谈话的时候,我的心跳会加速,手心冒汗,脑子里一片空白。我试过各种方法,什么“深呼吸”、“想象听众是光着身子”的技巧,对我来说简直是天方夜谭,一点用都没有。这本书的切入点非常实际,它没有给我灌输那些空洞的理论,而是像一个经验丰富的朋友在手把手地教我如何迈出第一步。我特别喜欢它描述的那个场景,关于如何自然地开启一段对话,而不是硬邦邦地抛出一个预设好的问题。它强调的是真诚的好奇心,这一点对我触动很大。以前我总觉得说话就是为了“完成任务”,现在我开始学着用心去倾听,去发现对方身上有趣的点。这种心态的转变,比任何技巧都要管用。自从读了它,我发现自己不再那么害怕被关注了,因为我把注意力从“我看起来怎么样”转移到了“我能从别人那里学到什么”。这种轻松感让我整个人都打开了,就连我那几个经常开玩笑说我“一开口就变石头”的同事,最近都夸我说话流畅多了,这简直是让我喜出望外!

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