上位之聲:別齣心裁開場白×聲情並茂鋪陳法×見好就收時機點,讓人聽完還意猶未盡,說的比唱的好聽! (電子書)

上位之聲:別齣心裁開場白×聲情並茂鋪陳法×見好就收時機點,讓人聽完還意猶未盡,說的比唱的好聽! (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

肖勝平
圖書標籤:
  • 溝通技巧
  • 演講技巧
  • 錶達能力
  • 人際關係
  • 口纔
  • 說服力
  • 開場白
  • 情緒錶達
  • 影響力
  • 職場技能
想要找書就要到 小特書站
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!

具體描述

看到臺下密密麻麻的人就雙腳發抖、腦袋開始打結?
無法對著人群侃侃而談,麥剋風容易拿反還直冒冷汗?
不用覺得自己很遜,這是全人類共同的恐懼!

最貼近聽眾的談話內容×放入真感情的誠摯對白
擺脫臺上扭扭捏捏的姿態,成為演講小天纔!

  ▎人類第一大恐懼:不是死亡,也不是蟑螂,更不是變胖!
  有數據統計,人類心中排名第一的恐懼不是怕死,也不是怕鬼,
  是害怕「在一群人麵前講話」……想想竟覺得很有道理?
  你以為能對著人群發錶演說的人,天生站上臺就能侃侃而談嗎?
  你能想得到的那些領袖、政治傢、著名的演說傢也曾經怯場過!
  邱吉爾也說過在一開始演講時,好像有一塊超厚的冰疙瘩在嘴裡;
  馬剋.吐溫第一次當眾朗讀時,感覺自己口中像「塞滿瞭棉花」……
  他們也是從雙腳發抖一直進步到在人群麵前泰然自若,
  「比死亡更大的恐懼」可以剋服,隻要你踏齣第一步!

  ▎這些失敗的開場白,正是大傢最容易採用的!
  「在我開始之前……」:當你這麼說的時候,你早就已經開始瞭!
  「很抱歉……」:還沒開始先道歉?講得不好再來道歉也不遲!
  道具大師:講者站上講臺之後開始整理講稿、喝水、調整麥剋風……觀眾隻會希望你快點開始別再摸東摸西!

  ▎演講完後,應該有四份講稿
  在演說之前,通常都會事先擬一份演講稿,以免臨場發揮得不好,
  但真正在上臺時,要一字不漏的把講稿完整呈現齣來也絕非易事,
  也許會因為說話的抑揚頓挫稍加調整,或臨時忘詞而與講稿有齣入,

  林語堂便曾說過:「一位好的演說傢,在他的演說講完之後,
  他會感覺到他的演說有四份:一份是他原來預備的;
  一份是他實際講齣的;一份在報紙上刊登的;
  還有一份,就是他在迴傢的途中想到當時應該怎樣講的。」

  你的演說可以少瞭那份「報紙上刊登的」,但必須要有其他三份,
  因為「臺下的十年功」正是你磨練演講能力的必經之路!

本書特色

  不論是以何種身分、談論哪種內容,都不免會需要站上臺前對著眾人發錶演說或報告,許多人常常會因恐懼而怯場、忘詞,或因沒有掌握演說技巧而使得演說呈現趨於平淡、無法抓住聽者耳朵。本書羅列各種演說時會遇見的情況,包括領導者對下屬、職場上主管對員工的談話,更收錄瞭許多名人的成功演說例子,是鍛鍊演說能力的好讀物。
 
溝通的藝術:如何讓你的每一次錶達都擲地有聲 一、洞察聽眾,精準開場 在信息爆炸的時代,抓住聽眾的注意力如同在喧囂的市集中捕捉一縷清風,稍縱即逝。有效的溝通,始於一個精心設計的開場。這並非簡單的“問好”或“自我介紹”,而是一次精心策劃的“情感投射”與“信息預熱”。 本書將深入剖析不同情境下的開場藝術。無論是商務匯報、學術演講,還是日常社交,成功的開場都需要具備以下特質:相關性、新穎性和共鳴點。 相關性:你的開場必須立刻將聽眾拉入你所設定的情境,讓他們明白接下來的內容與他們息息相關。我們將探討如何通過引用最新的行業數據、貼近聽眾痛點的真實案例,或是提齣一個引人深思的、與主題緊密相連的反問句,來迅速建立起信任的橋梁。 新穎性:平庸的開場隻會讓人感到疲倦。本書會提供一係列“非傳統”的開場策略,例如:運用微型故事(Micro-Storytelling)、展示一個視覺衝擊力強的道具、甚至是通過製造一個良性的“認知失調”來激發聽眾的好奇心。我們會詳細拆解這些技巧背後的心理學原理,確保你的開場不僅吸睛,而且有效。 共鳴點:人類天然地被能夠觸動內心深處的情感所吸引。我們將教授如何通過精準的措辭,快速觸及聽眾共同的價值觀、恐懼或渴望。例如,在推介一項創新産品時,與其羅列功能,不如從“我們共同麵對的效率瓶頸”這一痛點切入,瞬間拉近距離。 我們將提供數百個針對不同行業(科技、金融、教育、市場營銷等)和不同場閤(小型會議、大型論壇、媒體訪談)的開場白模闆,並分析其成功案例與失敗教訓,讓你能夠根據實際情況靈活變通,確保每一次亮相都旗開得勝。 二、結構布局與敘事張力:聲情並茂的鋪陳之道 開場吸引瞭目光,而內容則決定瞭聽眾是否會停留。本部分的核心在於“鋪陳”——如何將復雜的信息層層剝開,以一種既有邏輯深度又充滿情感張力的敘事方式呈現齣來。我們反對平鋪直敘的“信息傾倒”,主張構建一個引人入勝的“信息迷宮”,引導聽眾自然地探索你的核心觀點。 “金字塔”原理的高級應用:超越基礎的主題句與論據支撐,我們將探討如何構建多層次的論證結構。如何在主要論點之間設置“過渡性懸念”,讓聽眾對下一個論述充滿期待?如何運用“三點論證法”的變體,確保信息易於記憶和消化? 情感麯綫的編織:成功的演講稿如同音樂樂章,必須有起承轉閤。我們會指導如何在高潮部分前適度降溫,在關鍵數據齣現時使用強烈的對比手法,以及如何通過插入個人化的、帶有脆弱性的細節來增加內容的“人情味”。這並非煽情,而是通過適當的情緒起伏,讓聽眾的大腦更容易處理和儲存信息。 比喻與類比的煉金術:復雜的概念需要轉化為易懂的畫麵。本書將係統梳理如何從日常生活中提煉齣精妙的比喻和類比。例如,將復雜的區塊鏈技術比喻為“一本人人都能查閱但誰也無法篡改的公共賬簿”,將市場周期比喻為“潮汐的規律”。我們不隻提供例子,更教授“創造”比喻的方法論。 節奏的掌控與留白藝術:聲音的抑揚頓挫是鋪陳的靈魂。我們將分析如何運用語速的變化來強調重點,如何通過短暫的停頓(即“有意義的沉默”)來加深聽眾對前一句話的理解和迴味。這種“留白”的運用,是區分專業人士與普通發言者的重要標誌。 三、時機掌控與完美收官:見好就收的藝術 “凡事適可而止”,在錶達中尤其如此。一個完美的錶達,其結束方式與開場同樣重要。很多優秀的論述,毀於一個冗長、重復或虎頭蛇尾的結尾。本章聚焦於“收尾的精準性”,即如何在信息完整傳達後,用最少的篇幅製造最大的影響力,並留下持久的迴味。 “意猶未盡”的科學:如何設計一個恰到好處的結束點?這涉及到對“信息飽和度”的判斷。我們將教授一套實用的自檢清單,幫助你在準備階段確定“可以被剪掉的最後20%內容”,確保你沒有因為害怕遺漏關鍵信息而拖遝。 強力收束的黃金三角:一個令人難忘的結尾通常包含三個要素的有機結閤:迴顧核心主張 + 展望未來行動 + 升華主題意義。 我們將詳細拆解如何將這三者融閤成一段不超過三句話的強力總結,避免使用陳詞濫調。 行動號召(Call to Action)的精煉:如果你的錶達旨在促成某種行為,那麼行動號召必須清晰、直接且具有緊迫感。我們將分析不同類型的CTA(例如:認知型、參與型、購買型)在不同情境下的最佳措辭,以及如何避免“軟弱”或“命令式”的語氣,而是采用邀請和賦能的口吻。 最後的“迴響”:如何讓你的聲音在會場寂靜時仍能持續?這可能是一個發人深省的最終提問,一個與開場呼應的微型故事的閉環,或是一句極富哲理的結語。本書收錄瞭大量在聽眾席間引發二次討論的經典結尾案例,分析它們如何通過“未完待續”的感覺,將聽眾的思考過程延伸至會場之外。 本書緻力於將溝通從一種技能提升為一門藝術,讓你的每一次發言,都成為一次精心編排、引人入勝的體驗。目標是讓你在結束時,聽眾不是感到信息量太大需要消化,而是渴望知道更多,如同品嘗瞭頂級佳釀後,仍對杯中留下的餘香流連忘返。

著者信息

作者簡介

肖勝平


  有時候喜歡把自己的名字寫成草字萍,也歡迎大傢寫錯。對商業、經濟感興趣,本身也是商學院齣身,平時對交際談判、投資、職場人際、心理學等領域多有涉獵,著有《談判生死戰》、《佛係經濟學》等暢銷書。

吳載昶

  畢業於國企係,曾任多傢企業管理顧問,現為專職作傢。工作閒暇之餘最喜歡窩在小書房裡,假日絕不輕易齣門。時常鼓勵兩個兒子多閱讀,認為即使足不齣戶,仍然可以透過閱讀開拓視野、看見更寬廣的世界,人生座右銘是「時間就是金錢,效率就是生命」。
 

圖書目錄

前言

第一章 演講也是一種領導力
演講可以提升執行力
鼓舞士氣的戰鬥號角
做得好說得好,前程自然好
邱吉爾:一副假牙拯救瞭全世界

第二章 登臺前的幾個重要問題
我為瞭什麼而登臺
我麵對的聽眾有何特色
聽眾又是為何而來
我擬訂的標題有吸引力嗎
我的準備工作是否完備

第三章 一上場就抓住聽眾的心
這樣的開場白最精彩
這樣的開場白最實在
一個神奇簡易的開場白
最常見的失敗開場白
一個失敗的開場白樣本

第四章 如何說服你的聽眾
要人相信必須自信
庫什納談可信度
說服貴在引導
利弊明,結果現
引用具體事實作為支持
數字具有超強的說服力

第五章 強烈的感染力從何而來
讓情感穿透聽眾的心靈
做個有人情味的主管
要講非吐不快的話
一詠三嘆,欲罷不能
這就是我們的希望
在聲音裡注入情感
西雅圖酋長的深情演說

第六章 仔細打磨你的遣詞用句
錶達力求清晰準確
適當運用修辭手法
長短句的混閤作戰
盡量減少專業術語

第七章 在你的演講中添加佐料
幽默是一種領導者的氣度
幽默演講的幾個小叮嚀
掌握住幽默的分寸
不要為幽默而幽默
自嘲是最安全有效的武器
最有力兼有禮的反擊武器
如果你不夠幽默怎麼辦

第八章 運用得體有效的肢體語言
布希父子競選總統的感悟
如何讓手勢增強說服力
別讓你的眼神齣賣瞭你
臉上錶情豐富而又真誠
最好站著發錶你的演講

第九章 利用好視覺道具這個幫手
常用的道具還有哪些
對道具的基本要求
運用道具時該注意些什麼
知道如何用麥剋風嗎

第十章 機智應對不利局麵
空位癥候群
冷場的尷尬
忘詞的窘迫
自己說錯話瞭
來的主要是反對者
敵意的挑釁與刁難

第十一章 怎樣的結束語纔配如雷的掌聲
對於結束語的基本要求
幾種常見的結束語
高明的結尾是如何做的
蹩腳的結束語是什麼樣子

第十二章 在問答中與聽眾共跳一麯
答疑的幾項注意
如何迴答難題
答問的猜與不猜
怎樣對待提問的人
警惕三種提問者

第十三章 即使是讀稿也要讀齣水準
寫個很棒的演講稿
如何蒐集所需資料
精心選擇閤適資料
書麵語與口語的區別
如果是祕書寫的講稿
謹防成為朗讀機器

第十四章 張口即來的即興演講
即興之「即」與「興」
即興演講的幾個要求
林語堂的即興演講

第十五章 「菜鳥」的演講如何不「菜」
你的害怕很正常
如何剋服怯場
如何邁過緊張的坎
勤加練習纔是不二法門

第十六章 不同場閤的演講戰術
甄選演講的要點
如何傳達上級精神
得體的介紹辭怎麼說
祝賀的話怎麼說

第十七章 簡析幾則名人演講
戴高樂:誰說敗局已定
林肯:蓋茲堡演說
濛哥馬利:臨別演說
麥剋阿瑟:責任-榮譽-國傢
海明威:天天麵對永恆
鬍適:防身的三味藥

 

圖書序言

  • ISBN:9789576805974
  • EISBN:9789576806179
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:1.1MB

圖書試讀

前言

  好口纔是當今優秀主管的一項必備條件。這是因為在主管工作中,說服比命令有效,引導比驅趕有效,鼓勵比強製有效。領導意誌的貫徹、主管工作的推動,很多時候需要依靠口纔。而錶現一個主管口纔水準高下的方式,莫過於演講瞭。畢竟,主管在具體的工作事務中不可能總是一對一地交流、溝通、傳達、匯報,很多時候需要麵對數十、上百、上韆甚至更多的人來錶達自己。麵對臺下許多的大眾或下屬,認識的或不認識的,贊同的或不贊同自己觀點的,學識比自己高的或比自己低的……形形色色的人,各種難以預料的插麯,你要說服他們、引導他們、鼓動他們、激勵他們跟隨自己,無疑具有很強的挑戰性。

  美國前國務卿亨利.季辛吉(Henry Kissinger)博士說:「領導者就是要讓他的人們,從他們現在的地方,帶領他們去還沒有去過的地方。」根據季辛吉博士的話,我們可以將領導者演講作一個類比:領導者演講就是說服、引導、鼓動聽眾們和你共乘一架飛機,到你希望他們到達的地方。這些聽眾中有的人不喜歡去那裡,在旅行途中也是各有韆奇百怪、眾口難調的需求。身為機長,你要剋服他們一路的冷漠、疑惑、吵嚷、抗議甚至劫機,安全平穩地將所有乘客降落在目的地。由此看來,演講是一個領導者審視自身能力高低的試金石。一個善於演講的主管,必然能夠依靠演講使自己擁有堅定的自信、敏銳的眼光、豐富的知識、縝密的思維、機智的應變。

  掌握並熟練運用演講,在提升自身的整體素養和做好主管工作上,具有重要的現實意義。本書以主管工作為主幹,以主管常見演講為支幹,以學識為根,以妙語為葉,為讀者奉獻一本既具有可讀性又具有實用性的演講讀物。相信各位讀者在靜心學習與領會本書之後,能讓自己的演講水準更上一層樓,早日品嘗到齣色演講帶來的美味甘果。

  值得說明的是:那些如縱橫傢一樣能言善辯的領導者,並非等走到上位纔一夜之間擁有高超的演講技能的。他們在當「小兵」時,就已經開始利用各種機會來鍛鍊自己的演講本領,顯露自己的演講纔能,有不少人甚至正是依靠甄選演講而勝齣。因此,我們這裡所謂的主管演講,不單是指在職的主管需要學習,那些有誌於走上主管職位的非主管人士也有必要學習。
 
編者

用戶評價

评分

說實話,我本來對這類“教你說話”的書持保留態度的,總覺得很多都是故作高深,內容空泛。但這本電子書徹底顛覆瞭我的看法。它最打動我的地方在於對“聲情並茂鋪陳法”的深度挖掘。作者顯然不是紙上談兵,他把聲音的抑揚頓挫、停頓的藝術,甚至身體語言的配閤,都講得細緻入微,簡直是手把手教你“化妝”你的聲音。我過去講東西總是一馬平川,缺乏層次感,聽的人容易走神。但書裏提齣的那些關於敘事節奏的調整,比如在哪裏加重語氣,哪裏需要一個三秒的停頓來醞釀情緒,簡直是點石成金。我嘗試著在日常的傢庭交流中應用這些方法,效果立竿見影,連我先生都說我最近說話更有感染力瞭。這本書的妙處在於,它讓你從“我說完瞭”升級到“我讓他們聽進去瞭”,那種掌控全局的感覺非常棒。對於那些需要在談判、銷售或者親子溝通中尋求突破的人來說,這本書簡直是無價之寶。

评分

我是一位業餘的主持人,經常需要在一些小型活動中控場。坦白說,我的問題一直在於現場的互動和氣氛的調動。這本書的整體架構非常清晰,但最讓我驚喜的是,它把枯燥的理論融入瞭一種非常生活化的語境中。閱讀體驗極佳,就像跟一個幽默風趣的朋友在咖啡館聊天,他一邊喝著咖啡,一邊指點你如何把一個平平無奇的問候變成一場小型脫口秀的開端。特彆是關於如何根據不同聽眾群體調整語言風格的部分,提供瞭很多細緻的錶格和對比分析。我之前總是用一套說辭應對所有人,結果效果時好時壞。這本書教會我,真正的“聲情並茂”是為特定對象量身定製的。它讓我明白,說話的魅力不在於辭藻有多華麗,而在於你是否真正“理解”瞭你的聽眾,並用他們最能接受的方式去連接他們。這本書讓我從一個“完成任務式”的發言者,變成瞭一個“建立連接式”的溝通者。

评分

這本電子書對於我這種容易囉嗦的人來說,簡直是救命稻草!我最大的毛病就是一旦開始講話就停不下來,最後往往把重點都淹沒瞭,聽眾聽得一頭霧水。書裏關於“見好就收時機點”的探討,簡直是直擊靈魂深處。它沒有教你如何延長講話時間,而是教你如何精準地找到那個“黃金落點”,讓人在最滿足、最渴望瞭解更多的時候戛然而止。這種“意猶未盡”的藝術,纔是高手的境界。書裏分析瞭多個經典演講案例,拆解瞭那些成功的收尾是如何讓人迴味無窮的,而不是敷衍瞭事地草草收場。我特彆喜歡它提齣的那個“迴響效應”理論,通過一個小小的結語,讓你的核心信息在聽眾腦中持續發酵。這本書的實用性體現在,它讓你學會瞭尊重聽眾的時間,同時也最大化瞭你信息傳遞的效率。讀完之後,我學會瞭剋製,學會瞭精準打擊,這對我日常的工作郵件和口頭匯報都産生瞭積極的影響。

评分

作為一名銷售人員,我的工作就是不斷地推銷和說服。我一直覺得,隻要産品夠好,就不需要太多花哨的技巧。但現實是,客戶更願意買“故事”而不是“參數”。這本書恰好解決瞭我的痛點。它不是教你如何吹牛,而是教你如何用故事和情緒去包裝你的産品優勢,讓客戶産生“我必須擁有它”的衝動。那種關於如何構建戲劇衝突、如何巧妙植入“痛點解決方案”的章節,我簡直是逐字逐句抄錄下來,準備應用到接下來的客戶拜訪中。書裏反復強調的“說比唱的好聽”的境界,在我看來就是將商業溝通藝術化。它讓我意識到,每一次開口都是一次錶演,而這本書就是我的劇本指導手冊。它不僅僅是教你如何開口和收尾,更重要的是,它重塑瞭我對“溝通目的”的認知,讓我明白,高效溝通的核心是引導,而不是灌輸。這本書的價值,在我看來,是立竿見影的業績提升催化劑。

评分

這本書簡直是說話藝術的寶典,我最近在職場上需要經常做匯報和演講,心裏總犯怵,感覺自己的錶達太平淡,缺乏吸引力。直到我翻開瞭這本電子書,裏麵的技巧讓我茅塞頓開。它不是那種空洞的理論說教,而是給齣瞭大量實用的、可以直接套用的場景案例。尤其是關於“彆齣心裁開場白”的部分,我試著應用瞭其中一個關於情景引入的技巧,在一次跨部門會議上,原本沉悶的氣氛瞬間被點燃瞭,同事們都露齣瞭好奇的錶情。這本書的敘事方式非常生動,讀起來一點都不枯燥,更像是在聽一位經驗豐富的導師在耳邊指導,把那些原本高深的演講技巧拆解成瞭一個個清晰的小步驟。我特彆喜歡它強調的“情緒共振”,講明白瞭這個,你纔知道如何真正抓住聽眾的心,讓他們不自覺地跟著你的思路走。這本書的價值在於,它讓你意識到,好的錶達不是天賦,而是可以習得的技能,隻要掌握瞭方法,任何人都可以成為溝通高手。讀完之後,我感覺自己對公眾錶達的恐懼感大大降低瞭,取而代之的是一種躍躍欲試的自信。

相關圖書

本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度google,bing,sogou

© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版權所有