上位之聲:別出心裁開場白×聲情並茂鋪陳法×見好就收時機點,讓人聽完還意猶未盡,說的比唱的好聽! (電子書)

上位之聲:別出心裁開場白×聲情並茂鋪陳法×見好就收時機點,讓人聽完還意猶未盡,說的比唱的好聽! (電子書) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

肖勝平
图书标签:
  • 沟通技巧
  • 演讲技巧
  • 表达能力
  • 人际关系
  • 口才
  • 说服力
  • 开场白
  • 情绪表达
  • 影响力
  • 职场技能
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具体描述

看到臺下密密麻麻的人就雙腳發抖、腦袋開始打結?
無法對著人群侃侃而談,麥克風容易拿反還直冒冷汗?
不用覺得自己很遜,這是全人類共同的恐懼!

最貼近聽眾的談話內容×放入真感情的誠摯對白
擺脫臺上扭扭捏捏的姿態,成為演講小天才!

  ▎人類第一大恐懼:不是死亡,也不是蟑螂,更不是變胖!
  有數據統計,人類心中排名第一的恐懼不是怕死,也不是怕鬼,
  是害怕「在一群人面前講話」……想想竟覺得很有道理?
  你以為能對著人群發表演說的人,天生站上臺就能侃侃而談嗎?
  你能想得到的那些領袖、政治家、著名的演說家也曾經怯場過!
  邱吉爾也說過在一開始演講時,好像有一塊超厚的冰疙瘩在嘴裡;
  馬克.吐溫第一次當眾朗讀時,感覺自己口中像「塞滿了棉花」……
  他們也是從雙腳發抖一直進步到在人群面前泰然自若,
  「比死亡更大的恐懼」可以克服,只要你踏出第一步!

  ▎這些失敗的開場白,正是大家最容易採用的!
  「在我開始之前……」:當你這麼說的時候,你早就已經開始了!
  「很抱歉……」:還沒開始先道歉?講得不好再來道歉也不遲!
  道具大師:講者站上講臺之後開始整理講稿、喝水、調整麥克風……觀眾只會希望你快點開始別再摸東摸西!

  ▎演講完後,應該有四份講稿
  在演說之前,通常都會事先擬一份演講稿,以免臨場發揮得不好,
  但真正在上臺時,要一字不漏的把講稿完整呈現出來也絕非易事,
  也許會因為說話的抑揚頓挫稍加調整,或臨時忘詞而與講稿有出入,

  林語堂便曾說過:「一位好的演說家,在他的演說講完之後,
  他會感覺到他的演說有四份:一份是他原來預備的;
  一份是他實際講出的;一份在報紙上刊登的;
  還有一份,就是他在回家的途中想到當時應該怎樣講的。」

  你的演說可以少了那份「報紙上刊登的」,但必須要有其他三份,
  因為「臺下的十年功」正是你磨練演講能力的必經之路!

本書特色

  不論是以何種身分、談論哪種內容,都不免會需要站上臺前對著眾人發表演說或報告,許多人常常會因恐懼而怯場、忘詞,或因沒有掌握演說技巧而使得演說呈現趨於平淡、無法抓住聽者耳朵。本書羅列各種演說時會遇見的情況,包括領導者對下屬、職場上主管對員工的談話,更收錄了許多名人的成功演說例子,是鍛鍊演說能力的好讀物。
 
沟通的艺术:如何让你的每一次表达都掷地有声 一、洞察听众,精准开场 在信息爆炸的时代,抓住听众的注意力如同在喧嚣的市集中捕捉一缕清风,稍纵即逝。有效的沟通,始于一个精心设计的开场。这并非简单的“问好”或“自我介绍”,而是一次精心策划的“情感投射”与“信息预热”。 本书将深入剖析不同情境下的开场艺术。无论是商务汇报、学术演讲,还是日常社交,成功的开场都需要具备以下特质:相关性、新颖性和共鸣点。 相关性:你的开场必须立刻将听众拉入你所设定的情境,让他们明白接下来的内容与他们息息相关。我们将探讨如何通过引用最新的行业数据、贴近听众痛点的真实案例,或是提出一个引人深思的、与主题紧密相连的反问句,来迅速建立起信任的桥梁。 新颖性:平庸的开场只会让人感到疲倦。本书会提供一系列“非传统”的开场策略,例如:运用微型故事(Micro-Storytelling)、展示一个视觉冲击力强的道具、甚至是通过制造一个良性的“认知失调”来激发听众的好奇心。我们会详细拆解这些技巧背后的心理学原理,确保你的开场不仅吸睛,而且有效。 共鸣点:人类天然地被能够触动内心深处的情感所吸引。我们将教授如何通过精准的措辞,快速触及听众共同的价值观、恐惧或渴望。例如,在推介一项创新产品时,与其罗列功能,不如从“我们共同面对的效率瓶颈”这一痛点切入,瞬间拉近距离。 我们将提供数百个针对不同行业(科技、金融、教育、市场营销等)和不同场合(小型会议、大型论坛、媒体访谈)的开场白模板,并分析其成功案例与失败教训,让你能够根据实际情况灵活变通,确保每一次亮相都旗开得胜。 二、结构布局与叙事张力:声情并茂的铺陈之道 开场吸引了目光,而内容则决定了听众是否会停留。本部分的核心在于“铺陈”——如何将复杂的信息层层剥开,以一种既有逻辑深度又充满情感张力的叙事方式呈现出来。我们反对平铺直叙的“信息倾倒”,主张构建一个引人入胜的“信息迷宫”,引导听众自然地探索你的核心观点。 “金字塔”原理的高级应用:超越基础的主题句与论据支撑,我们将探讨如何构建多层次的论证结构。如何在主要论点之间设置“过渡性悬念”,让听众对下一个论述充满期待?如何运用“三点论证法”的变体,确保信息易于记忆和消化? 情感曲线的编织:成功的演讲稿如同音乐乐章,必须有起承转合。我们会指导如何在高潮部分前适度降温,在关键数据出现时使用强烈的对比手法,以及如何通过插入个人化的、带有脆弱性的细节来增加内容的“人情味”。这并非煽情,而是通过适当的情绪起伏,让听众的大脑更容易处理和储存信息。 比喻与类比的炼金术:复杂的概念需要转化为易懂的画面。本书将系统梳理如何从日常生活中提炼出精妙的比喻和类比。例如,将复杂的区块链技术比喻为“一本人人都能查阅但谁也无法篡改的公共账簿”,将市场周期比喻为“潮汐的规律”。我们不只提供例子,更教授“创造”比喻的方法论。 节奏的掌控与留白艺术:声音的抑扬顿挫是铺陈的灵魂。我们将分析如何运用语速的变化来强调重点,如何通过短暂的停顿(即“有意义的沉默”)来加深听众对前一句话的理解和回味。这种“留白”的运用,是区分专业人士与普通发言者的重要标志。 三、时机掌控与完美收官:见好就收的艺术 “凡事适可而止”,在表达中尤其如此。一个完美的表达,其结束方式与开场同样重要。很多优秀的论述,毁于一个冗长、重复或虎头蛇尾的结尾。本章聚焦于“收尾的精准性”,即如何在信息完整传达后,用最少的篇幅制造最大的影响力,并留下持久的回味。 “意犹未尽”的科学:如何设计一个恰到好处的结束点?这涉及到对“信息饱和度”的判断。我们将教授一套实用的自检清单,帮助你在准备阶段确定“可以被剪掉的最后20%内容”,确保你没有因为害怕遗漏关键信息而拖沓。 强力收束的黄金三角:一个令人难忘的结尾通常包含三个要素的有机结合:回顾核心主张 + 展望未来行动 + 升华主题意义。 我们将详细拆解如何将这三者融合成一段不超过三句话的强力总结,避免使用陈词滥调。 行动号召(Call to Action)的精炼:如果你的表达旨在促成某种行为,那么行动号召必须清晰、直接且具有紧迫感。我们将分析不同类型的CTA(例如:认知型、参与型、购买型)在不同情境下的最佳措辞,以及如何避免“软弱”或“命令式”的语气,而是采用邀请和赋能的口吻。 最后的“回响”:如何让你的声音在会场寂静时仍能持续?这可能是一个发人深省的最终提问,一个与开场呼应的微型故事的闭环,或是一句极富哲理的结语。本书收录了大量在听众席间引发二次讨论的经典结尾案例,分析它们如何通过“未完待续”的感觉,将听众的思考过程延伸至会场之外。 本书致力于将沟通从一种技能提升为一门艺术,让你的每一次发言,都成为一次精心编排、引人入胜的体验。目标是让你在结束时,听众不是感到信息量太大需要消化,而是渴望知道更多,如同品尝了顶级佳酿后,仍对杯中留下的余香流连忘返。

著者信息

作者簡介

肖勝平


  有時候喜歡把自己的名字寫成草字萍,也歡迎大家寫錯。對商業、經濟感興趣,本身也是商學院出身,平時對交際談判、投資、職場人際、心理學等領域多有涉獵,著有《談判生死戰》、《佛系經濟學》等暢銷書。

吳載昶

  畢業於國企系,曾任多家企業管理顧問,現為專職作家。工作閒暇之餘最喜歡窩在小書房裡,假日絕不輕易出門。時常鼓勵兩個兒子多閱讀,認為即使足不出戶,仍然可以透過閱讀開拓視野、看見更寬廣的世界,人生座右銘是「時間就是金錢,效率就是生命」。
 

图书目录

前言

第一章 演講也是一種領導力
演講可以提升執行力
鼓舞士氣的戰鬥號角
做得好說得好,前程自然好
邱吉爾:一副假牙拯救了全世界

第二章 登臺前的幾個重要問題
我為了什麼而登臺
我面對的聽眾有何特色
聽眾又是為何而來
我擬訂的標題有吸引力嗎
我的準備工作是否完備

第三章 一上場就抓住聽眾的心
這樣的開場白最精彩
這樣的開場白最實在
一個神奇簡易的開場白
最常見的失敗開場白
一個失敗的開場白樣本

第四章 如何說服你的聽眾
要人相信必須自信
庫什納談可信度
說服貴在引導
利弊明,結果現
引用具體事實作為支持
數字具有超強的說服力

第五章 強烈的感染力從何而來
讓情感穿透聽眾的心靈
做個有人情味的主管
要講非吐不快的話
一詠三嘆,欲罷不能
這就是我們的希望
在聲音裡注入情感
西雅圖酋長的深情演說

第六章 仔細打磨你的遣詞用句
表達力求清晰準確
適當運用修辭手法
長短句的混合作戰
盡量減少專業術語

第七章 在你的演講中添加佐料
幽默是一種領導者的氣度
幽默演講的幾個小叮嚀
掌握住幽默的分寸
不要為幽默而幽默
自嘲是最安全有效的武器
最有力兼有禮的反擊武器
如果你不夠幽默怎麼辦

第八章 運用得體有效的肢體語言
布希父子競選總統的感悟
如何讓手勢增強說服力
別讓你的眼神出賣了你
臉上表情豐富而又真誠
最好站著發表你的演講

第九章 利用好視覺道具這個幫手
常用的道具還有哪些
對道具的基本要求
運用道具時該注意些什麼
知道如何用麥克風嗎

第十章 機智應對不利局面
空位症候群
冷場的尷尬
忘詞的窘迫
自己說錯話了
來的主要是反對者
敵意的挑釁與刁難

第十一章 怎樣的結束語才配如雷的掌聲
對於結束語的基本要求
幾種常見的結束語
高明的結尾是如何做的
蹩腳的結束語是什麼樣子

第十二章 在問答中與聽眾共跳一曲
答疑的幾項注意
如何回答難題
答問的猜與不猜
怎樣對待提問的人
警惕三種提問者

第十三章 即使是讀稿也要讀出水準
寫個很棒的演講稿
如何蒐集所需資料
精心選擇合適資料
書面語與口語的區別
如果是祕書寫的講稿
謹防成為朗讀機器

第十四章 張口即來的即興演講
即興之「即」與「興」
即興演講的幾個要求
林語堂的即興演講

第十五章 「菜鳥」的演講如何不「菜」
你的害怕很正常
如何克服怯場
如何邁過緊張的坎
勤加練習才是不二法門

第十六章 不同場合的演講戰術
甄選演講的要點
如何傳達上級精神
得體的介紹辭怎麼說
祝賀的話怎麼說

第十七章 簡析幾則名人演講
戴高樂:誰說敗局已定
林肯:蓋茲堡演說
蒙哥馬利:臨別演說
麥克阿瑟:責任-榮譽-國家
海明威:天天面對永恆
胡適:防身的三味藥

 

图书序言

  • ISBN:9789576805974
  • EISBN:9789576806179
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:1.1MB

图书试读

前言

  好口才是當今優秀主管的一項必備條件。這是因為在主管工作中,說服比命令有效,引導比驅趕有效,鼓勵比強制有效。領導意志的貫徹、主管工作的推動,很多時候需要依靠口才。而表現一個主管口才水準高下的方式,莫過於演講了。畢竟,主管在具體的工作事務中不可能總是一對一地交流、溝通、傳達、匯報,很多時候需要面對數十、上百、上千甚至更多的人來表達自己。面對臺下許多的大眾或下屬,認識的或不認識的,贊同的或不贊同自己觀點的,學識比自己高的或比自己低的……形形色色的人,各種難以預料的插曲,你要說服他們、引導他們、鼓動他們、激勵他們跟隨自己,無疑具有很強的挑戰性。

  美國前國務卿亨利.季辛吉(Henry Kissinger)博士說:「領導者就是要讓他的人們,從他們現在的地方,帶領他們去還沒有去過的地方。」根據季辛吉博士的話,我們可以將領導者演講作一個類比:領導者演講就是說服、引導、鼓動聽眾們和你共乘一架飛機,到你希望他們到達的地方。這些聽眾中有的人不喜歡去那裡,在旅行途中也是各有千奇百怪、眾口難調的需求。身為機長,你要克服他們一路的冷漠、疑惑、吵嚷、抗議甚至劫機,安全平穩地將所有乘客降落在目的地。由此看來,演講是一個領導者審視自身能力高低的試金石。一個善於演講的主管,必然能夠依靠演講使自己擁有堅定的自信、敏銳的眼光、豐富的知識、縝密的思維、機智的應變。

  掌握並熟練運用演講,在提升自身的整體素養和做好主管工作上,具有重要的現實意義。本書以主管工作為主幹,以主管常見演講為支幹,以學識為根,以妙語為葉,為讀者奉獻一本既具有可讀性又具有實用性的演講讀物。相信各位讀者在靜心學習與領會本書之後,能讓自己的演講水準更上一層樓,早日品嘗到出色演講帶來的美味甘果。

  值得說明的是:那些如縱橫家一樣能言善辯的領導者,並非等走到上位才一夜之間擁有高超的演講技能的。他們在當「小兵」時,就已經開始利用各種機會來鍛鍊自己的演講本領,顯露自己的演講才能,有不少人甚至正是依靠甄選演講而勝出。因此,我們這裡所謂的主管演講,不單是指在職的主管需要學習,那些有志於走上主管職位的非主管人士也有必要學習。
 
編者

用户评价

评分

这本电子书对于我这种容易啰嗦的人来说,简直是救命稻草!我最大的毛病就是一旦开始讲话就停不下来,最后往往把重点都淹没了,听众听得一头雾水。书里关于“见好就收时机点”的探讨,简直是直击灵魂深处。它没有教你如何延长讲话时间,而是教你如何精准地找到那个“黄金落点”,让人在最满足、最渴望了解更多的时候戛然而止。这种“意犹未尽”的艺术,才是高手的境界。书里分析了多个经典演讲案例,拆解了那些成功的收尾是如何让人回味无穷的,而不是敷衍了事地草草收场。我特别喜欢它提出的那个“回响效应”理论,通过一个小小的结语,让你的核心信息在听众脑中持续发酵。这本书的实用性体现在,它让你学会了尊重听众的时间,同时也最大化了你信息传递的效率。读完之后,我学会了克制,学会了精准打击,这对我日常的工作邮件和口头汇报都产生了积极的影响。

评分

说实话,我本来对这类“教你说话”的书持保留态度的,总觉得很多都是故作高深,内容空泛。但这本电子书彻底颠覆了我的看法。它最打动我的地方在于对“声情并茂铺陈法”的深度挖掘。作者显然不是纸上谈兵,他把声音的抑扬顿挫、停顿的艺术,甚至身体语言的配合,都讲得细致入微,简直是手把手教你“化妆”你的声音。我过去讲东西总是一马平川,缺乏层次感,听的人容易走神。但书里提出的那些关于叙事节奏的调整,比如在哪里加重语气,哪里需要一个三秒的停顿来酝酿情绪,简直是点石成金。我尝试着在日常的家庭交流中应用这些方法,效果立竿见影,连我先生都说我最近说话更有感染力了。这本书的妙处在于,它让你从“我说完了”升级到“我让他们听进去了”,那种掌控全局的感觉非常棒。对于那些需要在谈判、销售或者亲子沟通中寻求突破的人来说,这本书简直是无价之宝。

评分

这本书简直是说话艺术的宝典,我最近在职场上需要经常做汇报和演讲,心里总犯怵,感觉自己的表达太平淡,缺乏吸引力。直到我翻开了这本电子书,里面的技巧让我茅塞顿开。它不是那种空洞的理论说教,而是给出了大量实用的、可以直接套用的场景案例。尤其是关于“别出心裁开场白”的部分,我试着应用了其中一个关于情景引入的技巧,在一次跨部门会议上,原本沉闷的气氛瞬间被点燃了,同事们都露出了好奇的表情。这本书的叙事方式非常生动,读起来一点都不枯燥,更像是在听一位经验丰富的导师在耳边指导,把那些原本高深的演讲技巧拆解成了一个个清晰的小步骤。我特别喜欢它强调的“情绪共振”,讲明白了这个,你才知道如何真正抓住听众的心,让他们不自觉地跟着你的思路走。这本书的价值在于,它让你意识到,好的表达不是天赋,而是可以习得的技能,只要掌握了方法,任何人都可以成为沟通高手。读完之后,我感觉自己对公众表达的恐惧感大大降低了,取而代之的是一种跃跃欲试的自信。

评分

我是一位业余的主持人,经常需要在一些小型活动中控场。坦白说,我的问题一直在于现场的互动和气氛的调动。这本书的整体架构非常清晰,但最让我惊喜的是,它把枯燥的理论融入了一种非常生活化的语境中。阅读体验极佳,就像跟一个幽默风趣的朋友在咖啡馆聊天,他一边喝着咖啡,一边指点你如何把一个平平无奇的问候变成一场小型脱口秀的开端。特别是关于如何根据不同听众群体调整语言风格的部分,提供了很多细致的表格和对比分析。我之前总是用一套说辞应对所有人,结果效果时好时坏。这本书教会我,真正的“声情并茂”是为特定对象量身定制的。它让我明白,说话的魅力不在于辞藻有多华丽,而在于你是否真正“理解”了你的听众,并用他们最能接受的方式去连接他们。这本书让我从一个“完成任务式”的发言者,变成了一个“建立连接式”的沟通者。

评分

作为一名销售人员,我的工作就是不断地推销和说服。我一直觉得,只要产品够好,就不需要太多花哨的技巧。但现实是,客户更愿意买“故事”而不是“参数”。这本书恰好解决了我的痛点。它不是教你如何吹牛,而是教你如何用故事和情绪去包装你的产品优势,让客户产生“我必须拥有它”的冲动。那种关于如何构建戏剧冲突、如何巧妙植入“痛点解决方案”的章节,我简直是逐字逐句抄录下来,准备应用到接下来的客户拜访中。书里反复强调的“说比唱的好听”的境界,在我看来就是将商业沟通艺术化。它让我意识到,每一次开口都是一次表演,而这本书就是我的剧本指导手册。它不仅仅是教你如何开口和收尾,更重要的是,它重塑了我对“沟通目的”的认知,让我明白,高效沟通的核心是引导,而不是灌输。这本书的价值,在我看来,是立竿见影的业绩提升催化剂。

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