因為實話太傷人,所以需要語言包裝學:攀親式開場×敬慕式談話×邀請式收尾,空氣安靜也要處變不驚,莫讓冷場寒了眾人的心! (電子書)

因為實話太傷人,所以需要語言包裝學:攀親式開場×敬慕式談話×邀請式收尾,空氣安靜也要處變不驚,莫讓冷場寒了眾人的心! (電子書) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

俞姿婷
图书标签:
  • 沟通技巧
  • 人际关系
  • 社交礼仪
  • 情商提升
  • 演讲技巧
  • 职场沟通
  • 说服力
  • 心理学
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  • 人际交往
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具体描述

「不看你說什麼,只看你怎麼說!」

◎工作出色,卻總是得不到上司的提拔?
◎學識淵博,卻因不善言辭而導致無人賞識?
◎一心為家,卻不得家人理解,終日爭吵不休?
◎品行良好,卻無法三言兩語化解劍拔弩張局面?
有沒有想過,這一切可能都源自你那失敗的溝通方式?

  ▎首先,讓我來糾正一下你的誤解
  ──怯場非專利,只是不在意!

  總在羨慕那些口若懸河的自信「勇者」?
  總認為除了你,其他人都能當眾流暢發言?
  錯!大庭廣眾下開口對每個人來說都是挑戰。
  其實會怯場的人非常多,絕非你特有的「專利」,
  只不過其他人怯場時,你可能根本沒有在意罷了。
  既然如此,何不試著無視那些「緊盯」著你的目光?
  克服恐懼+反覆練習,話多到被「嗶」下臺的就是你!

  ▎初次見面好尷尬,無話可說歐買尬
  ──別怕!攀親拉故學起來!

  別再低頭玩手指了!「攀認式交友」聽過嗎?
  攀親拉故,找出雙方交叉點就能一秒消除陌生感。
  不要不相信!古人早就在用這方法拉近距離──
  赤壁之戰中,魯肅見諸葛亮的開場白是:「我,子瑜友也。」
  「子瑜」就是諸葛亮的哥哥諸葛瑾,他是魯肅的忘年之交。
  你看,短短一句話是不是就拉近了兩個陌生人之間的關係?

  ▎老闆講不聽,開口建議被當空氣
  ──說反語,讓他不能無視你!

  優旃是秦國有名的歌舞藝人,他十分擅長講笑話。
  一次,秦始皇要大肆擴建御園養珍禽異獸以供圍獵享樂。
  這是一件勞民傷財的事,但是大臣們無人敢冒死進諫。
  這時,優旃開口:「好!多養些珍禽異獸,敵人就不敢來了,
  即使敵人從東方來了,命麋鹿用角把他們頂回去就好了!」
  秦始皇聽出了話中話,不禁撫掌大笑並破例收回了成命。
  記住,正話反說不只是一種溝通策略,更是一種攻心術!

  ▎遇到厚顏無恥者,不能惹毛但嘴很癢
  ──那就順著他的話,笑他!

  有個人胸無點墨卻熱衷科舉,試卷上有一半的字都看不懂,
  他急得如熱鍋上的螞蟻,眼看交卷時間就要到了,該怎麼辦?
  他靈機一動,在試卷上寫道:「我乃李鴻章李中堂大人之親妻(戚)。」
  主考官批閱時不禁捻鬚微笑,提筆批道:「所以本官不敢娶(取)你。」
  順水推舟,既可以婉言指責,又可以消除尷尬,還可以巧妙諷刺!

  ▎氣到很想咬人,究竟該如何得體偷罵人
  ──浮誇幽默,不傷和氣讓你冷靜!

  有一次,馬克・吐溫搭火車要到一所大學講課。
  但火車開得實在太慢,於是他想出了發洩怨氣的好辦法。
  當列車員過來查票時,馬克・吐溫遞給了他一張兒童票。
  列車員仔細打量後便說:「看不出您還是個孩子呢!」
  幽默大師答:「我現在不是孩子了,但我買票時還是孩子。」
  下次試試,將事實進行無限誇張,來個極不協調的喜劇效果!

本書特色

  本書以人際溝通為幹,以溝通的法則為枝,結合案例之葉,為讀者獻上一本有趣又實用的「溝通手冊」。本書語言精鍊、事例豐富、內容全面、形式靈活,讓讀者在輕鬆愉快的閱讀中學習人際溝通的要點、領悟人際溝通的祕訣,從而使自己成為一個有魅力、有影響力的溝通高手。
 
掌握人際溝通的藝術:建立真誠連結,成就高效協作 在瞬息萬變的現代社會中,溝通能力已不再是可有可無的技能,而是決定個人與團隊能否順利前行的關鍵要素。本書旨在深入探討高效溝通的內在邏輯與實用技巧,幫助讀者擺脫「說者無心,聽者有意」的困境,建立起清晰、有溫度且富有影響力的溝通模式。我們不談空泛的理論,而是聚焦於如何在真實的人際互動場景中,運用精準的語言和得體的表達方式,化解潛在的衝突,凝聚共識,並推動目標達成。 第一部分:洞察溝通的本質與障礙 溝通的失敗,往往源於對彼此認知差異的忽略。本部分將帶領讀者深入剖析溝通的層次結構,從信息傳遞的編碼與解碼過程,到情感交流的共振與失真現象。我們將探討人們在溝通時常犯的幾種認知偏差,例如確認偏誤(Confirmation Bias)如何影響我們對接收到的信息的判斷,以及情緒對話(Emotional Hijacking)如何阻礙理性思考的展開。 理解溝通的基礎設施至關重要。書中會詳細闡述「說」與「聽」的辯證關係。有效的溝通者是卓越的傾聽者,他們不僅是用耳朵聽,更是用心去理解話語背後的意圖、需求與價值觀。我們將介紹幾種進階的主動傾聽技巧,包括同理式回應(Empathic Responding)、澄清性提問(Clarifying Questions)以及非語言信號的解讀,這些能力是建立信任和深度連結的基石。 此外,我們將直面溝通中的主要障礙,如假設性陳述(Assumption Making)和過度概括(Overgeneralization)。當我們習慣於將自己的經驗投射到他人身上時,溝通的橋樑便開始傾頹。如何學會「放下預設立場」,以開放的心態去接納多元視角,將是本部分的核心訓練。 第二部分:精煉表達的藝術——文字與語氣的雕琢 語言是我們與世界溝通的載體,其力量無窮。本部分專注於如何精準地選擇詞彙、建構句子,以達到最佳的溝通效果。 清晰與簡潔的力量: 在信息爆炸的時代,冗長拖沓的表達只會稀釋重點。我們將教授如何運用「金字塔原理」(Pyramid Principle)來組織論點,確保核心信息首先被傳達,並以邏輯嚴謹的方式展開論述。這包括如何有效使用主題句、如何將複雜概念分解為易於消化的部分。 語氣的微妙影響力: 說話的內容佔比重,但說話的方式往往決定了內容能否被接受。本書探討了不同語氣(Tone of Voice)對聽眾心理的影響。例如,在提出批評或異議時,採用「我陳述法」(I-Statements)而非指責性的「你陳述法」(You-Statements),能夠極大地降低對方的防禦心,將焦點引向問題本身而非個人過錯。我們將提供大量實例,教導讀者如何調整語速、音量和停頓,使溝通更具說服力和感染力。 專業場合的語言規範: 無論是在會議室、客戶簡報還是跨部門協作中,專業性語言的要求是共通的。本部分會提供針對不同情境的語言工具箱,例如:如何在陳述負面消息時保持專業的冷靜度,如何使用積極肯定的詞彙來引導談話方向,以及如何撰寫簡潔有力的郵件和報告。 第三部分:關係維護與衝突管理 溝通不僅是傳遞信息,更是維護人際關係的過程。特別是在意見不合或壓力較大的情境下,如何優雅地處理分歧,考驗著溝通者的成熟度。 建設性反饋的實施: 好的反饋是促使人成長的階梯,壞的反饋則是摧毀士氣的利刃。本書提供了一套結構化的反饋模型,強調在給出建議時,必須先肯定對方的努力和價值,然後具體指出需要改進的行為,並共同探討解決方案。我們強調「針對行為,而非針對個性」的反饋原則。 處理異議與爭論的藝術: 意見分歧是常態,重點在於如何將爭論轉化為建設性的討論。這涉及到「尋求共同點」(Finding Common Ground)的技巧,以及在不同觀點之間建立一座溝通的橋樑。我們將探討如何在高壓情境下保持情緒穩定,運用邏輯辯證來拆解對方的質疑,而非陷入情緒化的對抗。學會優雅地「擱置爭議」(Agree to Disagree Strategically),在適當時機退一步,為後續合作保留空間,也是本部分強調的重點。 第四部分:提升非同步溝通的效率 在遠程辦公和全球化協作日益普遍的今天,電子郵件、即時通訊工具(如Slack、Teams)和文檔協作已成為主要的溝通媒介。非同步溝通對清晰度提出了更高的要求,因為缺乏即時的面部表情和語氣輔助。 郵件溝通的效率革命: 我們將分析優秀郵件的結構要素,包括引人注目的主旨行設計、清晰的行動呼籲(Call to Action, CTA),以及如何有效利用格式(如項目符號、粗體)來突出重點。避免信息冗餘和回復延遲是提升協作效率的關鍵。 跨文化與跨領域的溝通策略: 不同的文化背景對「直接」與「委婉」的定義截然不同。本部分會簡要介紹不同文化群體在溝通風格上的差異,並提供跨文化交流的敏感度訓練,以確保信息在不同背景下傳遞時,不會產生意料之外的誤解或冒犯。同時,對於專業術語(Jargon)的使用,我們將指導讀者如何在專家之間高效使用,以及在向非專業人士解釋時,如何進行有效的「術語翻譯」。 總結:持續精進的溝通者 溝通能力的提升是一個持續的旅程,而非一蹴而就的目標。本書的最後一章將鼓勵讀者建立自我審視的機制,定期回顧自己的溝通實踐,尋找提升的空間。我們提供了一套自我評估的框架,幫助讀者將所學知識內化為習慣,最終成為一個能夠在任何場合都自如應對、建立深刻而持久人際網絡的溝通高手。這不僅關乎「說什麼」,更關乎「如何成為一個能被聽見、被理解,並能有效影響他人的人」。

著者信息

作者簡介

俞姿婷


  旅居日本,喜歡貓、咖啡和手作甜點。喜歡思考、研究關於人的一切,著有暢銷書《把心聊走》。

荀偉平

  專職作者。
 

图书目录

前言

第1章 挖掘潛能,贏在溝通的起跑線上
成敗常在隻言片語間
別讓羞怯捂住了你的嘴
自信方顯「英雄」本色
好口才是練出來的
悅耳之聲並非可遇而不可求
豐富內涵,你也可以成為溝通高手
測一測你是人際溝通的菜鳥嗎

第2章 談吐優雅,一見傾心有祕方
第一印象需留心
自我介紹有講究
閒聊也可化陌生為熟悉
莫讓冷場冷卻了你的心
巧妙設計開場白
你也可以魅力無窮
交談結束時你該做什麼

第3章 善於傾聽,撥開迷霧探內心
會說不如會聽
放低姿態,才能聽到真話
用「心」傾聽
兼聽則明,偏信則暗
聆聽弦外之音
必要時可以插插話
有些話可聽不可信

第4章 攻心為上,說服他人並不難
知己知彼,百戰不殆
投其所好,博得好感
有憑有據,以理服人
寬以待人,以情感之
角度不同,結局迥然
正話反說,叫人分辨
順水推舟,心悅誠服
主動示弱,虛懷若谷

第5章 言簡意賅,一語中的顯幹練
囉囉唆唆惹人煩
一句話的威力
話不在多,點到就靈
語言簡明而不簡單
反覆琢磨你的語言
說話要有的放矢
適時的沉默有魅力,更有威力

第6章 嘴上抹蜜,良言一句三冬暖
讚美是冬天裡的陽光
讚美要抓住人品這個亮點
讚美別人的基本原則
這樣讚美才夠力
讚美也得掌握分寸
小心繞過讚美的「地雷」
為責備裹上「糖衣」

第7章 詼諧幽默,妙趣橫生人人愛
幽默是人際溝通中的潤滑劑
誰偷走了你的幽默感
巧用幽默表達不滿
開心一笑,活躍氛圍
開玩笑也要拿捏分寸
幽默的幾個技巧
調侃自我,化解尷尬

第8章 三思後行,口無遮攔必惹禍
開口前要三思
把握說話的最佳時機
在什麼場合說什麼話
見什麼人,說什麼話
替嘴巴上一道鎖
學會包裝你的語言
說話要留有餘地

第9章 豐富細膩,肢語無聲勝有聲
肢語,讓言語失色
表演,身體會說話
微笑,最美的語言
表情,內心的氣壓計
眼神,情感的窗口
距離,表現關係的疏密
手勢,無聲的語言

第10章 注重細節,輕鬆贏得好人脈
記住他人的名字
給別人最恰當的稱呼
你的語氣夠柔和嗎
換個詞語,差別千里
十個細節幫你贏得好人緣
十個過失讓你前功盡棄

 

图书序言

  • ISBN:9789576806001
  • EISBN:9789576806162
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:1.8MB

图书试读

前言

  俗話說:一言之辯重於九鼎之寶,三寸之舌強於百萬之師。這句話說的就是人與人之間溝通的重要性。在這個人與人之間接觸越來越頻繁的時代,事業的成功、家庭的幸福、人生層次的提升都不能不借助溝通的力量。從一定程度上說,人生的豐富就是人緣的豐富,人生的成功就是人際溝通的成功。

  有兩位退休的人是多年的同事加鄰居,因為各自不懂事的小孫子打架而產生了隔閡,互不說話、形同陌路。其中一位多次上門想化解,但都沒有什麼效果。這次他又上門了,對不肯和好的老人說:「我今年62歲了,你比我大3歲,65了吧。記得我們那一批員工剛進廠時,20出頭,多年輕!我們一起打籃球、摸魚,有一次去鄉下偷新鮮的玉米,結果被農民一陣猛追,我爬不上那個山坡,幸虧你在上面拉了我一把,要不然被抓住,說不定要挨揍呢。現在,當年那幫調皮的大家,有幾個都不在人世了,唉……我們也是半截身子入黃土了,還有多少年活呢?想一想,為了小孩們的那點小事生氣,真不值得呀。難道我們還要把這些不好的東西帶到墳墓裡去嗎?」

  這番話娓娓道來,如微微的春風,似涓涓細水,溫暖與滋潤了老人的心田。有道是「通情達理」,兩顆心之間的情通了,理就自然達了。不出所料,聽了這番話後,兩位老人又和好如初了。這個世界最難征服的不是山峰,是人心。如果你學會了用溝通去征服人心,你將無所阻礙,無往不利。

  著名作家蕭伯納(George Shaw)說過:「假如你有一顆蘋果,我有一顆蘋果,彼此交換後,我們每人仍只有一顆蘋果。但是,如果你有一種思想,我有一種思想,那麼彼此交換後,我們每個人都有兩種思想。甚至,兩種思想發生碰撞,還可以產生出兩種思想之外的其他思想。」這就是溝通的效果。因為,任何一個人,他所掌握的知識和技能、他的直接經驗都是有限的,人要想適應無窮無盡不斷變化的外部世界,就必須憑藉溝通來獲得別人的寶貴經驗,溝通使我們無論在思想觀念上,還是在情感上都變得無限豐富。可以這樣說,無論你在工作中處於什麼樣的職位,無論你在生命中扮演著什麼樣的角色,在相應的人際互動中,溝通始終發揮著關鍵性的作用。

  松下幸之助還說過:「過去是溝通,現在是溝通,未來還是溝通。」這足以說明,溝通永遠是不過時的,對於溝通的學習,學無止境。

  如果你學識淵博,卻因不善言辭而致無人賞識;如果你工作出色,卻總是得不到上級的賞識和提升;如果你品德良好,卻無法三言兩語化解劍拔弩張的局面;如果你面對客戶一讓再讓,而對方始終不滿意;如果你一心為家,卻得不到家人的理解終日爭吵不休……那麼朋友,你是否想過,這些都是源自你溝通的失敗?!

  一個善於溝通的人,能處理好與同事、上級、朋友、家人等各種複雜的社會關係,讓自己的一舉一動、一言一行都惹人喜愛,這樣不但事業上容易成功,而且會廣結人緣,收獲良好的人際關係。

  本書以人際溝通為幹,以溝通的法則為枝,結合案例之葉,為讀者奉獻出一本賞心悅目的書籍。本書語言精鍊、事例豐富、內容全面、形式靈活,讓你在輕鬆愉快的閱讀中,學習人際溝通的要點,領悟人際溝通的祕訣,從而使自己輕鬆成為一個有魅力、有影響力的溝通高手。

  「世事洞明皆學問,人情練達即文章」願所有讀到本書的讀者朋友都能成為生活中的溝通高手。
 
編者

用户评价

评分

我关注这本书的一个重要原因是它提到了“电子书”的形式,这暗示着内容可能更注重即时性和可检索性,非常符合我碎片化阅读的习惯。我希望作者在书中能够穿插一些跨文化的交流案例。语言包装在不同的文化背景下,其“度”的把握是极其微妙的。例如,在一些东方文化中,直接的赞美可能被视为傲慢,而在西方则可能是鼓励。这本书是否能探讨这些潜在的文化陷阱,并提供一套具有普适性的“包装底线”?此外,我更倾向于那些能提供“反面教材”的讨论,即展示那些“包装过度”或“包装错误”导致失败的案例。通过分析失败,我们更能深刻理解成功的要素。特别是那种“因为实话太伤人”的初始动机,说明了这本书旨在处理高风险的对话场景。我期待看到作者如何构建一个既能保护他人感受,又能准确传达关键信息的桥梁。如果这本书能提供一套针对不同“听众画像”的语言调整策略,那它就不仅仅是一本沟通指南,更是一部精妙的社会心理学读本。

评分

这本书的封面设计着实吸引人眼球,那种略带复古又充满现代感的排版,让人忍不住想一探究竟。我是一个对人际交往中那些微妙的“话术”很感兴趣的人,尤其是那些在不经意间就能赢得好感的交流技巧。市面上关于沟通的书籍汗牛充栋,但很多都流于表面,讲的都是些老生常谈的道理,缺乏实操性和新意。然而,这本书的标题——那个“攀亲式开场”“敬慕式谈话”“邀请式收尾”的组合,立刻让我感觉抓住了重点。我期待它能提供一些具体、可模仿的场景案例,而不是空泛的理论指导。毕竟,在现实生活中,如何自然地过渡到下一个话题,如何巧妙地化解尴尬的沉默,才是真正考验功力的。我希望作者能深入剖析这些场景背后的心理学原理,让我们明白为什么要这么说,而不是仅仅记住一套话术模板。特别是“空气安静也要处变不惊”这一点,简直是为我量身定制的,我常常在小组讨论或聚会中,因为怕说错话而选择沉默,结果反而显得格格不入。这本书如果能真正教会我如何优雅地掌控对话的节奏,那它的价值就无可估量了。我已经迫不及待地想看看它提供的解决方案是否真的能够在我下一次社交场合中奏效,让我不再畏惧那些突如其来的冷场。

评分

这本书的结构看起来似乎是按照对话的“时间线”来编排的,从开场到收尾,像是一套完整的流程图。我最欣赏的往往是那些能将复杂的人类互动简化为易于理解的步骤和模型的书籍。在快节奏的现代社会,人们的注意力是极其有限的,有效的沟通必须是高效的。我希望作者能在这方面下足功夫,提供那种“三步走”或“五点原则”的清晰框架。例如,关于“敬慕式谈话”,我很好奇它是否强调了对他人成就的认可,以及如何避免这种恭维听起来像是在巴结。真正的敬慕,应该建立在对对方工作或思想的深刻理解之上。如果作者能举出一些“真诚赞美”与“空洞奉承”的对比案例,那将会非常有教育意义。同时,我对其中关于“处变不惊”的部分也充满了好奇,这是否涉及到一个心理上的“预案库”的建立?当我们的大脑没有准备好应对突然的沉默时,就会感到恐慌。如果这本书能提供一些快速激活内心“备用方案”的训练方法,那简直是无价之宝。我需要的是一种能够内化为本能反应的技能,而不是需要临时搜索记忆库的临时补丁。

评分

我发现这本书在讨论如何处理“尴尬”这个主题上,似乎采取了一种非常积极且主动的策略。很多关于社交技巧的书籍,都着重于如何“避免”尴尬,但这往往让人过于紧张,反而更容易出错。这本书的视角似乎更进一步:既然冷场是社交的必然组成部分,那么我们应该如何“管理”和“利用”这些安静的时刻。我很好奇作者是如何定义“语言包装”的,它是否仅仅是润饰词句,还是包括了对听众情绪的精准预判和引导。从书名中感受到的那种自信和掌控感,让我对其中关于“收尾”的技巧尤为期待。一个好的收尾,往往决定了这次交流在对方心中留下的持久印象。是应该用一个悬念来期待下一次会面,还是用一个强有力的总结来巩固核心信息?我更倾向于后者,但需要有新颖的方式来表达。如果这本书能提供一些关于如何“优雅地退场”的范例,那就太有价值了。我希望它不只是教我如何开口,更重要的是教我如何完美地结束一次对话,不留遗憾,不留破绽。

评分

说实话,我抱着非常审慎的态度打开了这本书,毕竟“语言包装学”这个概念听起来就有点像心灵鸡汤的升级版。我更看重的是实用性,那些能够立刻应用到工作汇报、商务谈判,乃至日常家庭沟通中的“干货”。我特别关注它如何处理“包装”与“真诚”之间的平衡。一个好的沟通者,既要能用合适的语言去引导听众的注意力,又不能让人觉得虚伪矫饰。这本书的排版很清晰,看起来逻辑性很强,不像有些书那样东拉西扯。我非常欣赏作者似乎对职场交流中的权力动态有着深刻的理解,例如,如何在高位者面前恰当地表达自己的观点而不显得冒犯。如果它能提供一套不同情境下(比如正式会议、非正式午餐、跨部门协作)的“话术工具箱”,那就太棒了。我尤其想学习如何将一些可能引起争议的话题,通过巧妙的“包装”转化为建设性的讨论,而不是变成互相指责的战场。如果它能提供一些关于非语言沟通的辅助建议,比如肢体语言与口头表达的配合,那这本书的立体感就更强了。我希望它能成为一本工具书,而不是一读就忘的速食读物。

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