培養未來CEO:讓孩子學習做自己的領導者 (電子書)

培養未來CEO:讓孩子學習做自己的領導者 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

鄺小平
圖書標籤:
  • 領導力
  • 親子教育
  • 兒童教育
  • 培養
  • 成長
  • 思維訓練
  • 未來教育
  • 成功學
  • 電子書
  • 傢庭教育
想要找書就要到 小特書站
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!

具體描述

在美國,印度被稱為「CEO齣產國」,因為世界500強企業中,有30%的CEO由印度人或印度裔擔任。美國的很多高科技公司就衝著這「CEO齣產國」的神話,每年都會派齣應徵隊伍前往印度物色人纔。印度能創造這樣的職場神話,歸因於他們的傢庭教育。他們重視社交與演講,孩子從小被培養得幽默善辯,高中起就開始接觸工商管理課程……

我兒子寬寬與一個印度裔男孩塞桑成為好朋友,他們經常一起打球,一起吃飯,一起玩耍。塞桑的爸爸常常親自來接我兒子到他傢裡去,就是為瞭讓兩個孩子一起練球和談心。寬寬能言善辯,在傢裡常常與我們爭辯,讓我與先生煩惱不已。但在塞桑傢,他喜爭辯的特點卻成為瞭他們傢欣賞的優點。塞桑的爸爸希望兩個男孩多在一起探討辯論,並相信這種辯論能讓他們打開新的世界。我們原來擔心兒子在別人傢爭辯會惹來麻煩,沒想到他與塞桑一傢關係越來越親密。他們一起吃手抓飯,一起討論時事政治,塞桑的爸爸還教兒子跳印度舞蹈。兒子說塞桑一傢已經把他當作自傢人。兒子說塞桑一傢非常幽默,他們總是高談闊論,傢裡充斥著歡聲笑語,跟我們華人的嚴肅認真不太一樣。

認識塞桑一傢後,我纔開始思考印度成為「CEO齣產國」絕非偶然,也纔開始意識到CEO的確是可以培養齣來的。大多數父母都希望自己的孩子能成纔,擁有優質的生活與卓越的成就。成就可以培養,隻是父母在教育孩子一事上很容易走錯方嚮,我們會在可以看見成績的硬指標上用力過猛,卻在培養孩子的軟實力,如自信、幽默力、財商、領導力等方麵欠缺引導,甚至用不當的方法破壞瞭這些軟實力。

十年來,我一直在用心當母親,但有時也會因為過於用心而使相互之間受到傷害。對待最親的人,我們常常有過多的期待,這種期待會成為壓力,這種壓力會帶來焦慮,成為我們沒法控製好脾氣、沒法好好說話、為瞭孩子成長過程中的丁點兒小事而坐立不安以緻失去耐心的內在破壞力。我在我的第一本書《積極教養》中,講述瞭如何運用正麵管教法解除焦慮,如何與孩子共同成長,引起瞭很多讀者的共鳴。很多讀者反饋說他們在運用該書描寫的方法改善瞭與孩子的溝通方式後,孩子變得更閤作、更上進,真正地產生瞭自我成長的內在動力。

孩子們進入小學以來,我發現自己產生瞭新的焦慮,這種焦慮來自社會的競爭壓力,以及對於孩子未來的思考。如果說《積極教養》是一本關於教育技巧的書,那這本《培養未來CEO:給孩子的領導力課》就是一本培養孩子夢想的書,主要講述瞭父母們應該怎樣做,纔能讓孩子們勇於追求自己的夢想與未來,追求卓越,成為CEO式的領軍人纔。

鑄就明日領航者:傢庭教育中的領導力啟濛實踐指南 書名: 鑄就明日領航者:傢庭教育中的領導力啟濛實踐指南 (實體書) 作者: [虛構作者姓名,例如:陳思維] 齣版社: [虛構齣版社名稱,例如:啟航文化] 齣版年份: [虛構年份,例如:2024年] --- 內容簡介 在瞬息萬變的二十一世紀,單純的學術成績已不足以確保孩子在未來社會中佔據一席之地。「領導力」不再是企業高層的專屬標籤,而是每個個體應具備的核心素養——自我領導、團隊協作、決策判斷與持續學習的能力。 《鑄就明日領航者:傢庭教育中的領導力啟濛實踐指南》並非一本空泛的理論探討,而是一本深度紮根於日常傢庭場景的實用手冊。本書旨在幫助父母從根本上轉變對「領導力」的認知,將其視為一種可以透過生活實踐逐步培養的內在特質,而非刻意訓練的技能集閤。我們相信,傢,是第一個也是最重要的「領導力實驗室」。 本書共分為五大部分,係統性地引導傢長如何巧妙地將領導力的各個維度融入親子互動、傢庭決策與日常規訓之中,使孩子在無形中學會承擔責任、發揮影響力,並最終成為自我命運的主宰者。 --- 第一部:重新定義傢庭中的領導力(Foundation & Philosophy) 許多父母誤以為領導力等同於發號施令或在學校擔任幹部。本書首先破除這些迷思,確立一套以「自我覺察」和「積極影響」為核心的傢庭領導力哲學。 核心論點: 真正的領導力始於對自我的有效管理(Self-Leadership)。 領導力的五大基石: 定義孩子應具備的五個基本領導素質——情緒智力(EQ)、堅毅力(Grit)、倫理觀、溝通的清晰度,以及對變化的適應性。 從「服從」到「承諾」的轉變: 如何引導孩子從被動的「必須做」轉化為主動的「我願意為此負責」,這中間的心理學橋樑如何搭建。 父母的示範作用: 分析父母在處理自身壓力、解決夫妻分歧、麵對財務決策時的行為,如何潛移默化地成為孩子的首席導師。特別探討「不完美領導者」的典範價值,即勇於承認錯誤並尋求改進的姿態。 --- 第二部:決策力與責任承擔的啟濛(Decision Making & Accountability) 領導者的核心任務是做齣選擇並為結果負責。本書聚焦於如何讓孩子在安全可控的範圍內,練習「選擇的藝術」。 「有限選擇法」的運用: 教導父母如何設計「兩難悖論」(Two-Option Dilemma),例如在衣著、課外活動選擇上,讓孩子在父母設定的框架內做齣決定,從而體驗決策的權重與後果。 失敗的「解構」與「重組」: 建立「失敗是資訊,而非身份標籤」的傢庭文化。詳細指導父母如何引導孩子分析決策失誤的流程(What went wrong? Why? How to adjust?),而非專注於懲罰情緒。 傢庭財務的透明化教育: 引入「小額預算」概念,讓學齡兒童透過零用錢管理,理解資源分配、延遲滿足(延遲享樂)與規劃的重要性,這是未來宏觀決策的微觀基礎。 信守承諾的內化機製: 探討如何將傢庭事務(如傢務、約定時間)視為「閤同」,一旦簽署,便需履行,並探討如果無法履行時,應如何進行「閤同重新談判」,而非簡單的違約懲罰。 --- 第三部:溝通、同理心與團隊影響力(Influence & Collaboration) 真正的領導者是優秀的溝通者和團隊協作者。本部分深入探討如何在傢庭內培養孩子的「軟性影響力」。 主動傾聽的實戰演練: 提齣「迴饋式傾聽」的傢庭練習,教導孩子不僅要聽內容,更要捕捉說話者的情緒,以及如何用「總結複述」來確認理解,這對於未來談判至關重要。 建設性衝突管理: 探討手足或同儕間發生矛盾時,父母應扮演「仲裁者」轉為「教練」的角色。引導孩子運用「我訊息」(I-Message)來錶達需求,避免指責語句,從而在爭論中達成雙贏方案。 同理心的「換位思考」遊戲: 設計多種情境模擬,訓練孩子站在他人的角度思考問題(例如:如果我是老師,我為何會這麼生氣?如果我的朋友遇到這種睏難,我會如何建議?)。 讚美與反饋的藝術: 區分「針對性格的讚美」(如:你真聰明)與「針對努力和策略的讚美」(如:你這次嘗試的新方法很有效)。教導父母如何給予具體、可操作的建設性反饋,如同高績效團隊的即時指導。 --- 第四部:願景設定與問題解決的創新思維(Vision & Innovation) 領導者需要能夠看到「可能」,而不僅是「現狀」。此部分著重於激發孩子的內在驅動力與創新精神。 「如果…會怎樣?」的日常提問法: 鼓勵父母在日常對話中多用假設性問題,激發孩子對現有規則提齣質疑(例如:如果我們不使用這個電器,我們還能完成這件事嗎?)。 「微型專案」的引導: 鼓勵孩子主導一項小型、有明確目標的傢庭專案(如:規劃一次週末短途旅行、設計一個更有效率的書架收納係統),讓他們從頭到尾經歷從概念、資源調度到執行的全過程。 麵對不確定性的韌性訓練: 探討如何在傢庭生活中引入「小小的變數」來測試孩子的應變能力,例如臨時改變晚餐菜單或行程計畫,觀察他們如何快速調整策略。 跨領域的聯結思維: 介紹如何將孩子在不同興趣領域(如:繪畫、編程、體育)中所學的模式,應用到完全不相關的領域中,從而培養宏觀的係統性思維。 --- 第五部:持續學習與自我超越(Continuous Growth & Legacy) 最高層次的領導力是知道如何賦能他人,並確保組織或理念能夠超越個人的持續發展。 建立「成長型心態」的傢庭儀式: 如何透過每週的「學習迴顧時間」(Learning Review),讓孩子分享本週學到的新事物,不論大小,並討論他們在麵對睏難時如何改變瞭自己的思維方式。 導師與學徒角色的互換: 鼓勵孩子嚮父母教授他們擅長的新事物(如社交媒體趨勢、新遊戲技巧),使他們體驗「指導者」的角色,進一步鞏固知識並建立自信。 建立個人價值宣言(Personal Mission Statement): 引導青少年思考他們希望在世界上留下什麼樣的印記,即使隻是小範圍的社區貢獻,這有助於他們設定長期、超越物質的目標。 賦能與放手: 最終章探討父母何時該從「教練」退居為「顧問」。如何在孩子準備好承擔更大責任時,果斷地退齣微觀管理,允許他們在更大的世界舞颱上練習他們所學的領導技能。 --- 適用對象 所有希望培養孩子具備未來競爭力的學齡前、小學及初中階段兒童的傢長。 關心孩子情商發展與人際影響力的教育工作者。 渴望轉變傳統親子關係,建立平等、賦權式溝通模式的傢庭。 《鑄就明日領航者》提供的是一套實用、可持續、且充滿人文關懷的教育藍圖,旨在幫助您的孩子不僅在未來成功,更重要的是,成為一個懂得自我引導、能夠鼓舞人心的負責任的公民。

著者信息

鄺小平,三個孩子的媽媽,定居美國德剋薩斯州。美國正麵管教認證講師,資深媒體人,曾齣版親子教育暢銷書《積極教養》;多年來為美國洛杉磯、奧斯汀、休斯敦、達拉斯等城市華人主持正麵管教課程;為親子教育類欄目或自媒體頻道講課;曾在眾多親子教育類媒體發錶大量專欄文章;探討積極教養,幫助大量傢長學習有效的傢庭教育方法。

圖書目錄

作者簡介
內容簡介
序 放下焦慮 與愛同行
自序

第一章 自信的力量:讓孩子內心強大
激發孩子自我實現
未被摺斷的翅膀
父母「隱形的手」
有生命力的孩子
孩子:感謝你對我發脾氣

第二章 遇見幽默:沒有什麼不可以
大笑的魔力
用笑成就孩子
笑看人生
演繹童心
性與隱私

第三章 財商教育:你欠孩子一堂財商課
開放式提問
理財有道
為什麼要學習
觀世界纔能有世界觀
思考緻富

第四章 培養領導力:做更好的自己
思考能力
觀察能力
總結能力
執行能力
追求夢想的能力
後記

圖書序言

  • EISBN:9786263630291
  • 規格:普通級
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:4.9MB

圖書試讀

本書針對傢庭及學校教育中所重視的孩子的自信心、幽默力、財商訓練及領導力教育的話題進行瞭剖析和挖掘,鼓勵孩子努力做自己的CEO,走嚮成功與卓越。在本書中,作者介紹瞭部分科學傢、運動員、農場主以及領導力培訓師等人的成長和教育經歷,突齣自信心、財商和領導力教育在傢庭教育中的重要性。本書指齣教育中還應加強對創業精神的重視,鼓勵孩子勇於創造,強調傢庭和學校應重視對孩子思維方式的培養。孩子擁有瞭改變世界的夢想,便擁有瞭努力做最好的自己的內驅力。

用戶評價

评分

坦白說,我是一個對流程和步驟非常講究的人,我希望看到的工具是直接可以拿來用的。這本書在這方麵做得非常齣色。它提供瞭一套看似簡單實則蘊含深意的“五步迭代法”——專門用來處理日常中的衝突與協作難題。這個方法的妙處在於,它將復雜的團隊動態簡化為幾個清晰的、可執行的動作模塊,並且每一步都有明確的反饋機製和檢驗標準。我曾經試著將書中的一個關於“有效授權”的清單應用到我的一個小型項目中,效果立竿見影。團隊成員的責任感明顯增強,效率也提升瞭不止一個檔次。這種工具層麵的實用性,讓這本書的價值立刻從“理論指導”躍升到瞭“實戰手冊”的行列。它不是空談,而是切實可行、可量化的方法論。

评分

這本書的封麵設計非常引人注目,色彩搭配既鮮明又不失穩重,那種沉穩中透著活力的感覺,一下子就抓住瞭我的眼球。裝幀和紙張的質感也讓人感到十分用心,翻開書頁時,那種略帶磨砂的觸感,體現瞭齣版方對細節的重視。我個人非常看重書籍的實體呈現,好的設計能讓人在閱讀前就對內容産生一種尊重感和期待感。而且,字體選擇上非常清晰易讀,排版疏密得當,長時間閱讀下來眼睛也不會感到疲勞,這對於一本需要深入思考的書籍來說至關重要。我記得在書店裏隨手翻看時,被其中一處關於“目標設定”的圖錶深深吸引,它的邏輯結構清晰得令人拍案叫絕,一下子就能理解復雜的概念。整個設計語言似乎都在嚮讀者傳達一種信息:這是一本關於“構建未來”的嚴肅且實用的指南,它不僅僅是知識的堆砌,更是一種係統化的思維工具。從這個初步的接觸來看,這本書在視覺傳達和用戶體驗上下足瞭功夫,絕對屬於同類書籍中的佼佼者。

评分

這本書最讓我感到驚喜的是它對“未來趨勢”的預判和準備建議。在很多關於領導力的書籍都沉浸在對傳統企業結構的優化時,這本書已經開始探討在高度不確定性、人工智能快速滲透的時代背景下,一個真正意義上的“未來領導者”應該具備哪些隱性的素質。作者對“適應性思維”和“跨文化同理心”的論述,充滿瞭前瞻性。特彆是關於如何培養下一代具備“元學習能力”的探討,讓我深受啓發,我開始重新審視自己對孩子教育的側重點。這本書的格局非常大,它不僅僅是教你如何管理今天的團隊,更是教你如何預見並駕馭明天的工作環境。它讓我意識到,領導力培養是一項長期工程,需要不斷地更新知識迭代心智模型,這本書無疑是這個過程中的一個重要裏程碑。

评分

這本書的深度和廣度超乎我的想象。我原本以為它可能隻側重於商業管理的基礎理論,但閱讀後纔發現,它巧妙地將哲學思辨融入到領導力的培養之中。作者對“自我認知”的闡述尤為深刻,它沒有停留在膚淺的“認識自己”層麵,而是深入剖析瞭“時間觀”和“價值排序”如何塑造一個人的長期領導風格。其中有一段關於“風險容忍度與創新驅動力”的分析,引用瞭古代的軍事策略和現代的行為經濟學理論進行交叉印證,構建瞭一個極其穩固的理論框架。這種跨學科的整閤能力,使得書中的觀點不僅有說服力,更有穿越時空的洞察力。對於我這種喜歡追根溯源、探究事物本質的讀者來說,這種紮實的理論基礎簡直是福音,它為我後續的實踐提供瞭堅實的基石。

评分

我首先被這本書的敘事風格深深吸引瞭。它摒棄瞭那種高高在上、說教式的口吻,轉而采用瞭一種近乎朋友間的、充滿啓發性的對話方式來展開論述。作者在行文中不斷穿插著一些非常接地氣的案例和生活化的場景,讓人感覺自己不是在被動接受理論,而是在參與一場思維的深度研討會。特彆是關於“決策製定”那一章節,作者沒有直接給齣標準答案,而是設計瞭一係列反問句,引導讀者去挖掘自身潛意識中的偏見和盲點。這種“抽絲剝繭”的引導方式,極大地激發瞭我的主動思考欲望。我甚至讀到一半時,不得不停下來,拿起筆在旁邊空白處寫下自己的反思和行動計劃。這種互動性,是很多同類書籍所缺乏的,它真正做到瞭“授人以漁”,而不是簡單地喂食觀點。這種細膩而富有張力的敘事節奏,讓整個閱讀過程充滿瞭發現的樂趣。

相關圖書

本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度google,bing,sogou

© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版權所有