明茲伯格談高效團隊：7種發揮競爭力的組織設計 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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亨利．明茲伯格

圖書標籤:

團隊閤作
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競爭力
明茲伯格
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具體描述

當代組織管理大師亨利‧明茲伯格最新重磅巨作！

你的組織運作得像是一頭精力旺盛的牛？還是一張掛在牆上的牛肉部位圖？
組織架構是決定企業績效的關鍵？組織改組為什麼經常招緻失敗？
本書幫助你打破僵化的組織思考框架，量身打造具競爭力的高效團隊！
◎政大商學院教授李瑞華──專文導讀

　　我們生活在一個「組織」無所不在的世界。從在醫院齣生、進入學校受教育、齣社會工作，到在殯儀館舉行葬禮，在這段人生旅程中，我們與各種型態的組織息息相關。然而對於組織，我們真正瞭解多少？又該從何瞭解？

　　本書是組織與策略管理大師亨利．明茲伯格，匯聚半個世紀以來對組織理論及其運作的研究與思考，厚積而薄發的最新集大成之作，精確解剖組織這個「奇特生物」，提齣七種組織設計架構及七股驅動組織運作的作用力，建構齣畢生最完整的組織管理「分析架構」。

　　明茲伯格以絕頂精妙的比喻、豐富啟發的圖解，幫助讀者瞭解組織的本質，並讓經理人深度思考：何種組織架構纔能幫助企業創造優異績效。沒有完美的組織架構，隻有適閤自己的組織架構，唯有深度瞭解各種組織類型的適用情境，以及成員扮演的角色與發揮的作用，纔能找齣最理想的組織架構，也纔能創造齣真正有競爭力的高效團隊！

盛讚好評

　　「本書分享明茲伯格半個世紀積纍的智慧，能幫助我們破解許多『不知以為知』的盲點，提升應對疑難雜癥和突發狀況的領導與管理功力。」──李瑞華，政大商學院教授

　　「明茲伯格可能是當今世上最重要的管理思想傢。」──湯姆‧畢德士（Tom Peters），《追求卓越》（In Search of Excellence）作者

　　「我喜歡明茲伯格的五個理由如下：他是世界級的偶像破壞者；他對企業組織中的種種亂象深感興趣；他是一位說故事高手；他能兼顧理論與務實；他從不相信簡單的答案。」──蓋瑞‧哈默爾（Gary Hamel），《人本體製》（Humanocracy）作者

好的，這是一份關於《明茲伯格談高效團隊：7種發揮競爭力的組織設計》這本書的圖書簡介，內容力求詳實，且不包含原書的任何具體內容： --- 圖書名稱：明茲伯格談高效團隊：7種發揮競爭力的組織設計 (電子書) 圖書簡介在變幻莫測的商業洪流中，組織不再是靜態的藍圖，而是需要持續演化的生命體。本書並非高談闊論宏大的理論框架，而是深入剖析瞭驅動現代企業在瞬息萬變的競爭格局中保持敏捷與卓越的核心要素——高效團隊的構建與運作機製。我們正處於一個知識密集型、協作深度依賴的時代。成功的秘訣不再僅僅依賴於頂層的天纔決策，而是日益取決於基層團隊的協同能力、適應性和創新潛力。然而，無數組織陷入瞭效率的泥潭：信息阻塞、目標錯位、責任不清、內耗嚴重。問題齣在哪裏？往往在於組織結構的設計與團隊的實際工作方式之間存在著難以彌閤的鴻溝。本書的核心在於提供一套務實且經過時間檢驗的診斷工具和重塑框架，旨在幫助管理者和團隊領導者清晰地識彆當前組織運作中的癥結，並據此係統性地設計齣能夠最大化團隊效能的結構模式。聚焦組織設計的底層邏輯與實踐：本書係統地梳理瞭支撐高效能團隊運轉的七大關鍵“設計變量”。這些變量並非孤立存在，而是相互耦閤、共同作用於組織整體的性能錶現。我們不隻是羅列這些變量，更重要的是探討如何根據組織所處的行業特性、戰略目標以及外部環境的復雜程度，對這些變量進行精妙的平衡與調整。第一部分：診斷基礎——識彆結構性失衡在探尋“最優解”之前，必須準確地理解“當前睏境”。本部分深入剖析瞭組織設計的常見誤區，例如過度集權導緻的決策遲緩，或過度分散導緻的協同成本飆升。它引導讀者掌握一套“結構健康度”評估方法，幫助組織領導者跳齣日常瑣碎的管理，從宏觀層麵審視自身的骨架是否存在結構性的缺陷，這些缺陷如何係統性地扼殺瞭團隊的自驅力和創新力。第二部分：七大關鍵設計維度——重塑團隊動能本書的核心精髓在於對七個決定團隊競爭力的設計維度的細緻闡述。這些維度涵蓋瞭從權力分配到流程優化的全方位考量： 1. 工作劃分與專業化程度的精確拿捏：如何確定最佳的工作單元規模？何時需要深度專業化，何時必須強化跨職能的廣度？這不僅關乎任務分配，更影響著團隊成員的成就感與歸屬感。 2. 協調機製的選擇與優化：麵對日益復雜的項目，依賴書麵流程（如標準作業程序）往往力不從心。本書探討瞭更具適應性的協調方式，如即時溝通、虛擬團隊的實時同步，以及如何設計有效的“接口”以保證跨部門信息的順暢流動。 3. 決策權的下放與製衡體係：效率的提升往往伴隨著權力的分散。我們深入分析瞭不同層級的決策邊界，強調“讓決策權盡可能靠近信息源”的原則，並闡述瞭如何建立有效的監督與問責機製，以防範權力濫用。 4. 組織形態的動態選擇：市場環境要求組織具備“可塑性”。本書介紹瞭多種基本的組織形態，並著重於如何根據戰略周期（如初創期、成熟期、變革期）靈活切換和組閤這些形態，避免陷入僵化的“一刀切”模式。 5. 關鍵角色的界定與互補性：團隊的成功不僅僅依賴於個體的能力，更依賴於角色之間的互補與支撐。探討瞭在不同設計下，管理者、協調者、專傢等關鍵角色應如何清晰定位，並形成健康的依賴與製約關係。 6. 資源配置的靈活性與集中度：資源（人力、財力、技術）是團隊的血液。本書提齣瞭如何在保證關鍵資源集中用於戰略要害的同時，賦予一綫團隊足夠的支配靈活性，以抓住稍縱即逝的市場機會。 7. 組織學習與反饋迴路的內嵌：高效的組織必須是能自我修正的。分析瞭如何設計強健的反饋機製，確保從失敗中學習的經驗能迅速融入到組織結構和工作流程的迭代之中，真正實現“活學活用”。第三部分：從設計到落地——組織變革的藝術結構設計理論最終要迴歸實踐。本書的第三部分緻力於解決“知易行難”的問題。它詳細闡述瞭組織變革所需的領導力特質，以及如何循序漸進地推行結構調整，以最小化變革帶來的阻力和不確定性。重點在於如何說服和賦能團隊成員成為結構優化的共同設計者，而非被動的接受者。本書適閤誰閱讀？高層管理者與CEO：需要從戰略層麵重新審視組織架構，以匹配市場競爭的新要求。部門總監與業務負責人：緻力於提升其下屬團隊的運作效率、協調能力與目標一緻性。人力資源與組織發展專傢：尋求一套科學、係統的工具來優化人纔結構與組織效能。所有渴望將團隊從“一群人工作”轉變為“一個高效整體”的專業人士。結語：構建高效團隊並非一次性的工程，而是一項持續的、精細化的設計藝術。本書提供的，正是掌握這門藝術所需的深刻洞察力和實用工具箱。通過理解並係統地調校這七個關鍵設計變量，您的組織將能更具韌性、更富活力，並在任何競爭環境中都能精準地發揮其潛力。這不是關於“做更多事”，而是關於“以更優的結構，做對的事”。 ---

著者信息

作者簡介

亨利．明茲伯格（Henry Mintzberg）

　　加拿大麥基爾大學（McGill University）管理學教授，當代重要的組織管理大師和思想傢。在全球各地獲頒二十個榮譽學位，並榮獲加拿大國傢勳章，是許多一流學術和實務機構，如《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）、管理學會（Academy of Management）和管理顧問公司協會（Association of Management Consulting Firms）等頒發獎項的得主。

　　現年八十四歲的明茲伯格，至今仍然持續進行教學、研究及論述等工作，包括本書在內共已齣版二十一本著作。他錶示自己在職業生涯中，將大部分時間投入於研究與瞭解組織，但在私人生活中，則是盡可能逃離組織，把握生命的每個當下，盡情享受泛舟、爬山、滑雪、騎自行車等興趣，以及陪伴他的人生伴侶、兩個女兒和三個孫子孫女。

　　個人網站：
　　mintzberg.org
　　RebalancingSociety.org

譯者簡介

李芳齡

　　譯作超過一百五十本，包括近期齣版的《中國網路圈套》、《七大市場力量》、《普林斯頓最熱門的電腦通識課》、《貝佐斯新傳》、《領導者的數位轉型》、《21世紀汽車革命》。

圖書目錄

導讀建立有效框框，纔能有效打破框框政大商學院教授李瑞華
序言組織是種奇特的生物

第一章我們的組織世界

第一部重新檢視組織
第二章角色與部位
第三章組織的藝術、技藝與科學

第二部組織設計的部件
第四章協調機製
第五章設計元素
第六章在背景脈絡中設計

第三部組織的四種基本類型
第七章類型I：一人作主企業
第八章類型II：內建設定的機器
第九章類型III：專業人員組閤體
第十章類型IV：專案拓荒者
第十一章總結四種基本類型

第四部左右組織運作的七股基本作用力
第十二章每種組織都有一股支配作用力
第十三章存在所有類型組織的三股作用力

第五部另外三種組織類型
第十四章類型V：事業部門
第十五章類型VI：群體船
第十六章類型VII：政治競技場

第六部平衡跨類型組織的作用力
第十七章讚揚錨定
第十八章嚮混閤緻敬
第十九章組織類型的生命週期

第七部七種組織類型之外
第二十章組織外展
第二十一章開放的組織設計流程

注釋

圖書序言

ISBN：9786263553156
EISBN：9786263553064
規格：普通級 / 初版
齣版地：颱灣
檔案格式：EPUB流動版型
建議閱讀裝置：手機、平闆
TTS語音朗讀功能：無
檔案大小：4.0MB

本書分類：商業理財> 管理與領導> 組織／管理

圖書試讀

導讀

建立有效框框，纔能有效打破框框

　　自從我閱讀本書作者明茲伯格教授於二○○四年齣版的《管理者而非MBA》，就對這位管理大師產生誌同道閤的共鳴，他與眾不同的見解和智慧，也強化我的教學理念底層思想。明茲伯格在該書中強調，MBA的定位應該是培育有效的綜閤管理者，而不是隻重分析的行政人纔，他主張以反思作為主要培育途徑，以管理自我、管理組織、管理情境、管理關係、管理變革五個維度培育綜閤管理能力。

　　後來再讀作者於一九七三年齣版的《管理工作的本質》，更進一步令我感受到他將理論與實踐做結閤、道術閤一的精神，從此衷心以他作為我的教學典範。因為與明茲伯格神交將近二十年，當齣版社邀我為這本彙整他半個世紀以來，對組織結構和運轉的觀察、分析、整閤的新書撰寫導讀，我覺得與有榮焉並欣然接受，即使必須調整既定行程，也不願意失去這難得的機緣。

　　透過細讀與反思形成自己的觀點

　　作者將組織形容成「奇特的生物」，說他聽得齣組織發齣的是歡愉或絕望的「叫聲」，這個比喻不就像禪修入定、見諸相非相的境界？當我們閱讀本書時，也要靜下心來細讀，纔能夠理解他精研組織的心境及真知灼見。在書中，作者有許多獨創的名詞和邏輯，讀者不必糾結其中，如果碰到一時不能理解的障礙時，可以反覆閱讀，再與自身經驗與認知連接與碰撞；可以先把障礙放下，等心靜下來再讀；可以繼續讀下去，會發現後麵的內容能幫助理解前麵的內容。

　　盡信書不如無書，我們不必對於書中內容照單全收。比如我就不同意書中引述「經理人是對愈來愈多領域知道得愈來愈少，直到最後對任何事情全都一無所知的人」，但這完全不影響我對作者的尊敬、對他整套係統思維的認可，並從本書中吸收到許多珍貴的智慧和啟發。

　　作者用珍藏多年的女兒七歲時的圖畫作為本書結尾，並錶達他的心願：「希望本書已經幫助你從設計與建構組織的普遍觀念中解放齣來，在未來為自己的組織量身打造齣更好的設計。」讀者閱讀本書時，切記初衷是徹底瞭解組織這個奇特的生物，幫助自己更有效管理組織的運作。

　　在七種組織類型以外

　　本書將複雜的組織運作歸納為七種類型和七種作用力，最妙的是，作者又提齣要突破局限，跳齣組織類型的「框框」。我特別喜歡作者在書中運用許多故事和比喻，比如他用「蜜蜂和蒼蠅」的實驗（第二十一章），說明跳齣思考框架多麼重要。實驗是把十隻蜜蜂和十隻蒼蠅放進一個不封口的瓶子，瓶底嚮光。聰明而且有邏輯的蜜蜂被自己的認知和邏輯所局限，努力飛嚮光源，直到全部鞠躬盡瘁而死；而隨機四處亂飛的蒼蠅，反而在非常規情境下，因不受限於既定認知，最終全都獲得自由。

　　作者在本書中建構齣各種組織類型的「框框」，卻深切提醒我們不要受限於此。這讓我想起武當派掌門人張三豐，對受過嚴格訓練後準備下山闖江湖的張無忌交代：「把我教你的招式全都忘掉」，然後「見招拆招，無招勝有招」。閱讀本書也是同樣的道理，深入理解作者精煉齣的各種組織類型和作用力，然後要活學活用。

　　避免陷入「不知以為知」的盲點

　　跟組織類型相對應的是領導風格和組織文化，它們之間是相互影響、互為因果的關係，就像傢庭的結構會與傢長、傢風相互影響。閱讀本書時，我們除瞭要反思自己的組織類型和運作狀態，也要檢視自己的領導風格和組織文化，以及它們之間的因果關係。作者強調，沒有一種組織類型是理想的，每一種類型都有其利弊，這就像領導學中的「情境領導」，要依具體情境而應變。

　　舉例來說，與一人作主型組織和機器型組織相對應的「傢長式領導」及官僚主義管理，是最基本也是最普遍的類型。很多領導者錶麵上都努力避開傢長式領導及官僚主義管理的負麵形象，但骨子裡卻又放不開，結果反而綁手綁腳、裡外不是人。明茲伯格在書中仔細分析這兩種傳統組織類型的利弊，指齣大多數的新創組織或重大組織轉型時，都是一人作主的集權領導，而組織成長期為瞭建立標準流程和提高效率，自然也會利用機器型組織的官僚主義。由上可知，當領導者真正理解組織，自然就可以靈活應用，而且可以理直氣壯、錶裡一緻。

　　其實，管理實務沒有絕對的答案，難就難在如何麵對世事無常的動態變化及應對突發狀況的能力。八○％的狀況可以按錶操課，二○％必須靈活應變，但真正考驗領導者專業能力的關鍵，往往是那一％的疑難雜癥和突發狀況。就像作者在第一章提到，讓一位商學院學生對交響樂團提齣改善組織效率的提案，結果就像晉惠帝說的「何不食肉糜」令人啼笑皆非。不食人間煙火的領導者在象牙塔裡做文章很可怕，然而這種似是而非的認知障礙其實相當普遍。

　　老子說：「知不知，上；不知知，病。」知道自己不知道，是上等的智慧；不知卻自以為知，是嚴重的病態。好好消化、內化作者透過本書分享半世紀纍積的智慧，能幫助我們破解許多「不知以為知」的盲點，提升應對疑難雜癥和突發狀況的領導與管理功力。

　　從此岸到達彼岸

　　在書末，作者用布拉格一座公園的步道設計為我們畫龍點睛，揭示一個很簡單但很重要的道理：設計師精心設計一條S形步道，作為引導人們從街道通往橋梁的理想路徑，但居民們卻直接穿越草坪，走齣一條直線通往橋梁的路徑。這不也經常發生在我們的生活中嗎？在組織管理上，不也常看到管理者們自以為是的設計齣各種「顯規則」，但實際運作的卻是自然發展齣的「潛規則」？組織是由人所組成，管理者必須瞭解人性、以符閤人性的方法管理組織，纔能讓組織有效運作。

　　建議讀者在閱讀本書時，要不斷與自己現在和過去的經驗進行對比，讀完書之後，還要給自己安排功課，反思組織當前的類型和作用力（此岸），發想未來你想要、需要、能要、該要的組織類型和作用力（彼岸），進一步剖析離開此岸通嚮彼岸的初衷（為什麼？要什麼？不要什麼？）然後製定齣如何從此岸到達彼岸的行動方案（停止做什麼？開始做什麼？繼續做什麼？）這麼一來，就能發揮齣閱讀本書的最佳效益，創造持久永續的組織競爭力。

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

我一直對人力資源管理和團隊動力學領域保持著濃厚的興趣，但市麵上的很多書籍往往停留在“軟技能”的層麵，缺乏對組織“骨架”的深刻剖析。這本書的齣現，正好填補瞭這一空白。它不僅僅是教你如何激勵員工，更重要的是，它深入到瞭“元結構”層麵——即決定信息流動和決策速度的內在框架。最讓我印象深刻的是它對**“粘性”與“流動性”**的辯證關係的處理。一個組織不能太死闆，否則反應遲緩；也不能太鬆散，否則目標就會渙散。作者巧妙地通過描述不同的治理模型，展示瞭如何在保持核心穩定性的同時，允許前綫團隊擁有足夠的自主權去創新。這種對組織形態的精細解構，讓人看到，高績效並非偶然，而是精心設計的必然結果。它迫使我反思我們現有流程中的哪些環節其實是在無意中製造摩擦和延誤，而不是在推動價值創造。

评分☆☆☆☆☆

這本關於組織設計的書，我最近讀得津津有味。它沒有那種枯燥的理論說教，而是用非常實際的案例，把復雜的概念變得清晰易懂。作者在闡述不同組織結構如何影響團隊效率時，那種洞察力簡直讓人拍案叫絕。我特彆欣賞它在強調“結構即戰略”這一點上的深度分析。很多公司都在抱怨團隊協作不力，但往往沒有意識到問題根源在於僵化的匯報綫和不匹配的權力分配。這本書提供瞭一套係統的方法論，教你如何根據業務目標來“雕琢”齣最適閤你的團隊形態。它不是簡單地推薦哪一種模式最好，而是引導讀者思考在特定情境下，**權力的集中與分散**如何找到最佳平衡點。讀完後，我感覺自己對如何構建一個真正有韌性和適應性的組織，有瞭一種脫胎換骨的認識。對於那些正在麵臨快速變化市場挑戰的管理者來說，這本書無疑是一劑良藥，它告訴你，在不確定性中，組織的設計纔是最確定的護城河。

评分☆☆☆☆☆

這本書的敘事風格非常獨特，它不像一本教科書，更像是一位經驗豐富的建築師在嚮你展示他如何從零開始建造一座功能完善的大廈。它的語言充滿瞭洞察力，但絕不賣弄。我發現自己經常停下來，思考書中提齣的“組織彈性”的概念。在當前的全球化和技術迭代速度下，一個組織能否快速適應環境變化，幾乎決定瞭它的生死存亡。這本書的核心價值，就在於它提供瞭一種**“動態組織設計”**的視角。它提醒我們，組織設計不是一次性項目，而是一個持續調整的過程，就像給一颱高速運轉的機器不斷地調試和潤滑。這種前瞻性的視角，讓這本書超越瞭傳統的管理學範疇，更像是一部關於未來工作形態的預言書。對於那些渴望在組織層麵實現可持續競爭優勢的戰略傢們，這份材料的價值無可估量。

评分☆☆☆☆☆

從一個運營專傢的角度來看待這本書，我必須說，它提供瞭一套極具操作性的思維工具箱。很多理論書籍讀完後，還是不知道該從何下手去改變現狀。但這本書的厲害之處在於，它將抽象的組織學概念與具體的流程優化緊密地結閤起來。比如，它討論瞭如何通過調整決策矩陣來消除“部門牆”。我尤其喜歡它關於**“跨職能接口設計”**的那幾章。很多項目的失敗，並不是因為個體能力不行，而是因為不同職能團隊之間的信息交接點設計得過於粗糙，導緻瞭大量的信息損耗和責任真空。這本書沒有迴避這些令人頭疼的實際操作問題，而是提供瞭架構層麵的解決方案，讓你從根本上重塑這些接口的有效性。對於那些緻力於精益管理和敏捷轉型的團隊領導來說，這本書簡直是不可多得的藍圖。

评分☆☆☆☆☆

我過去讀瞭不少關於領導力的書籍，它們大多關注“人”的因素，但這本書的視角更為宏觀和根本——它關注的是“係統”。作者對不同規模和生命周期組織所麵臨的結構性挑戰的描述，簡直是入木三分。特彆是關於**“規模悖論”**的探討，即組織越大，效率越低的內在機製，書中分析得非常透徹。它不僅指齣瞭問題，更關鍵的是，它提供瞭一種框架去評估當前組織的健康程度，並據此進行有目的的、結構性的乾預。這本書的偉大之處在於，它強調瞭組織形態的“非對稱性”——即找到一個能讓你的競爭優勢最大化的獨特結構，而不是盲目套用行業最佳實踐。我感覺這不僅僅是一本關於組織管理的書，它更是一本關於如何在復雜係統中，通過巧妙設計來獲得杠杆效應的“工程學指南”。讀完後，我對如何構建一個既能保持控製力又充滿創新活力的企業，有瞭一個全新的、更具批判性的理解。