明茲伯格談高效團隊：7種發揮競爭力的組織設計 (電子書) pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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亨利．明茲伯格

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明兹伯格
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组织行为学

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具体描述

當代組織管理大師亨利‧明茲伯格最新重磅巨作！

你的組織運作得像是一頭精力旺盛的牛？還是一張掛在牆上的牛肉部位圖？
組織架構是決定企業績效的關鍵？組織改組為什麼經常招致失敗？
本書幫助你打破僵化的組織思考框架，量身打造具競爭力的高效團隊！
◎政大商學院教授李瑞華──專文導讀

　　我們生活在一個「組織」無所不在的世界。從在醫院出生、進入學校受教育、出社會工作，到在殯儀館舉行葬禮，在這段人生旅程中，我們與各種型態的組織息息相關。然而對於組織，我們真正了解多少？又該從何了解？

　　本書是組織與策略管理大師亨利．明茲伯格，匯聚半個世紀以來對組織理論及其運作的研究與思考，厚積而薄發的最新集大成之作，精確解剖組織這個「奇特生物」，提出七種組織設計架構及七股驅動組織運作的作用力，建構出畢生最完整的組織管理「分析架構」。

　　明茲伯格以絕頂精妙的比喻、豐富啟發的圖解，幫助讀者了解組織的本質，並讓經理人深度思考：何種組織架構才能幫助企業創造優異績效。沒有完美的組織架構，只有適合自己的組織架構，唯有深度了解各種組織類型的適用情境，以及成員扮演的角色與發揮的作用，才能找出最理想的組織架構，也才能創造出真正有競爭力的高效團隊！

盛讚好評

　　「本書分享明茲伯格半個世紀積累的智慧，能幫助我們破解許多『不知以為知』的盲點，提升應對疑難雜症和突發狀況的領導與管理功力。」──李瑞華，政大商學院教授

　　「明茲伯格可能是當今世上最重要的管理思想家。」──湯姆‧畢德士（Tom Peters），《追求卓越》（In Search of Excellence）作者

　　「我喜歡明茲伯格的五個理由如下：他是世界級的偶像破壞者；他對企業組織中的種種亂象深感興趣；他是一位說故事高手；他能兼顧理論與務實；他從不相信簡單的答案。」──蓋瑞‧哈默爾（Gary Hamel），《人本體制》（Humanocracy）作者

好的，这是一份关于《明茲伯格談高效團隊：7種發揮競爭力的組織設計》这本书的图书简介，内容力求详实，且不包含原书的任何具体内容： --- 图书名称：明茲伯格談高效團隊：7種發揮競爭力的組織設計 (电子书) 图书简介在变幻莫测的商业洪流中，组织不再是静态的蓝图，而是需要持续演化的生命体。本书并非高谈阔论宏大的理论框架，而是深入剖析了驱动现代企业在瞬息万变的竞争格局中保持敏捷与卓越的核心要素——高效团队的构建与运作机制。我们正处于一个知识密集型、协作深度依赖的时代。成功的秘诀不再仅仅依赖于顶层的天才决策，而是日益取决于基层团队的协同能力、适应性和创新潜力。然而，无数组织陷入了效率的泥潭：信息阻塞、目标错位、责任不清、内耗严重。问题出在哪里？往往在于组织结构的设计与团队的实际工作方式之间存在着难以弥合的鸿沟。本书的核心在于提供一套务实且经过时间检验的诊断工具和重塑框架，旨在帮助管理者和团队领导者清晰地识别当前组织运作中的症结，并据此系统性地设计出能够最大化团队效能的结构模式。聚焦组织设计的底层逻辑与实践：本书系统地梳理了支撑高效能团队运转的七大关键“设计变量”。这些变量并非孤立存在，而是相互耦合、共同作用于组织整体的性能表现。我们不只是罗列这些变量，更重要的是探讨如何根据组织所处的行业特性、战略目标以及外部环境的复杂程度，对这些变量进行精妙的平衡与调整。第一部分：诊断基础——识别结构性失衡在探寻“最优解”之前，必须准确地理解“当前困境”。本部分深入剖析了组织设计的常见误区，例如过度集权导致的决策迟缓，或过度分散导致的协同成本飙升。它引导读者掌握一套“结构健康度”评估方法，帮助组织领导者跳出日常琐碎的管理，从宏观层面审视自身的骨架是否存在结构性的缺陷，这些缺陷如何系统性地扼杀了团队的自驱力和创新力。第二部分：七大关键设计维度——重塑团队动能本书的核心精髓在于对七个决定团队竞争力的设计维度的细致阐述。这些维度涵盖了从权力分配到流程优化的全方位考量： 1. 工作划分与专业化程度的精确拿捏：如何确定最佳的工作单元规模？何时需要深度专业化，何时必须强化跨职能的广度？这不仅关乎任务分配，更影响着团队成员的成就感与归属感。 2. 协调机制的选择与优化：面对日益复杂的项目，依赖书面流程（如标准作业程序）往往力不从心。本书探讨了更具适应性的协调方式，如即时沟通、虚拟团队的实时同步，以及如何设计有效的“接口”以保证跨部门信息的顺畅流动。 3. 决策权的下放与制衡体系：效率的提升往往伴随着权力的分散。我们深入分析了不同层级的决策边界，强调“让决策权尽可能靠近信息源”的原则，并阐述了如何建立有效的监督与问责机制，以防范权力滥用。 4. 组织形态的动态选择：市场环境要求组织具备“可塑性”。本书介绍了多种基本的组织形态，并着重于如何根据战略周期（如初创期、成熟期、变革期）灵活切换和组合这些形态，避免陷入僵化的“一刀切”模式。 5. 关键角色的界定与互补性：团队的成功不仅仅依赖于个体的能力，更依赖于角色之间的互补与支撑。探讨了在不同设计下，管理者、协调者、专家等关键角色应如何清晰定位，并形成健康的依赖与制约关系。 6. 资源配置的灵活性与集中度：资源（人力、财力、技术）是团队的血液。本书提出了如何在保证关键资源集中用于战略要害的同时，赋予一线团队足够的支配灵活性，以抓住稍纵即逝的市场机会。 7. 组织学习与反馈回路的内嵌：高效的组织必须是能自我修正的。分析了如何设计强健的反馈机制，确保从失败中学习的经验能迅速融入到组织结构和工作流程的迭代之中，真正实现“活学活用”。第三部分：从设计到落地——组织变革的艺术结构设计理论最终要回归实践。本书的第三部分致力于解决“知易行难”的问题。它详细阐述了组织变革所需的领导力特质，以及如何循序渐进地推行结构调整，以最小化变革带来的阻力和不确定性。重点在于如何说服和赋能团队成员成为结构优化的共同设计者，而非被动的接受者。本书适合谁阅读？高层管理者与CEO：需要从战略层面重新审视组织架构，以匹配市场竞争的新要求。部门总监与业务负责人：致力于提升其下属团队的运作效率、协调能力与目标一致性。人力资源与组织发展专家：寻求一套科学、系统的工具来优化人才结构与组织效能。所有渴望将团队从“一群人工作”转变为“一个高效整体”的专业人士。结语：构建高效团队并非一次性的工程，而是一项持续的、精细化的设计艺术。本书提供的，正是掌握这门艺术所需的深刻洞察力和实用工具箱。通过理解并系统地调校这七个关键设计变量，您的组织将能更具韧性、更富活力，并在任何竞争环境中都能精准地发挥其潜力。这不是关于“做更多事”，而是关于“以更优的结构，做对的事”。 ---

著者信息

作者簡介

亨利．明茲伯格（Henry Mintzberg）

　　加拿大麥基爾大學（McGill University）管理學教授，當代重要的組織管理大師和思想家。在全球各地獲頒二十個榮譽學位，並榮獲加拿大國家勳章，是許多一流學術和實務機構，如《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）、管理學會（Academy of Management）和管理顧問公司協會（Association of Management Consulting Firms）等頒發獎項的得主。

　　現年八十四歲的明茲伯格，至今仍然持續進行教學、研究及論述等工作，包括本書在內共已出版二十一本著作。他表示自己在職業生涯中，將大部分時間投入於研究與了解組織，但在私人生活中，則是盡可能逃離組織，把握生命的每個當下，盡情享受泛舟、爬山、滑雪、騎自行車等興趣，以及陪伴他的人生伴侶、兩個女兒和三個孫子孫女。

　　個人網站：
　　mintzberg.org
　　RebalancingSociety.org

譯者簡介

李芳齡

　　譯作超過一百五十本，包括近期出版的《中國網路圈套》、《七大市場力量》、《普林斯頓最熱門的電腦通識課》、《貝佐斯新傳》、《領導者的數位轉型》、《21世紀汽車革命》。

图书目录

導讀建立有效框框，才能有效打破框框政大商學院教授李瑞華
序言組織是種奇特的生物

第一章我們的組織世界

第一部重新檢視組織
第二章角色與部位
第三章組織的藝術、技藝與科學

第二部組織設計的部件
第四章協調機制
第五章設計元素
第六章在背景脈絡中設計

第三部組織的四種基本類型
第七章類型I：一人作主企業
第八章類型II：內建設定的機器
第九章類型III：專業人員組合體
第十章類型IV：專案拓荒者
第十一章總結四種基本類型

第四部左右組織運作的七股基本作用力
第十二章每種組織都有一股支配作用力
第十三章存在所有類型組織的三股作用力

第五部另外三種組織類型
第十四章類型V：事業部門
第十五章類型VI：群體船
第十六章類型VII：政治競技場

第六部平衡跨類型組織的作用力
第十七章讚揚錨定
第十八章向混合致敬
第十九章組織類型的生命週期

第七部七種組織類型之外
第二十章組織外展
第二十一章開放的組織設計流程

注釋

图书序言

ISBN：9786263553156
EISBN：9786263553064
規格：普通級 / 初版
出版地：台灣
檔案格式：EPUB流動版型
建議閱讀裝置：手機、平板
TTS語音朗讀功能：無
檔案大小：4.0MB

本書分類：商業理財> 管理與領導> 組織／管理

图书试读

導讀

建立有效框框，才能有效打破框框

　　自從我閱讀本書作者明茲伯格教授於二○○四年出版的《管理者而非MBA》，就對這位管理大師產生志同道合的共鳴，他與眾不同的見解和智慧，也強化我的教學理念底層思想。明茲伯格在該書中強調，MBA的定位應該是培育有效的綜合管理者，而不是只重分析的行政人才，他主張以反思作為主要培育途徑，以管理自我、管理組織、管理情境、管理關係、管理變革五個維度培育綜合管理能力。

　　後來再讀作者於一九七三年出版的《管理工作的本質》，更進一步令我感受到他將理論與實踐做結合、道術合一的精神，從此衷心以他作為我的教學典範。因為與明茲伯格神交將近二十年，當出版社邀我為這本彙整他半個世紀以來，對組織結構和運轉的觀察、分析、整合的新書撰寫導讀，我覺得與有榮焉並欣然接受，即使必須調整既定行程，也不願意失去這難得的機緣。

　　透過細讀與反思形成自己的觀點

　　作者將組織形容成「奇特的生物」，說他聽得出組織發出的是歡愉或絕望的「叫聲」，這個比喻不就像禪修入定、見諸相非相的境界？當我們閱讀本書時，也要靜下心來細讀，才能夠理解他精研組織的心境及真知灼見。在書中，作者有許多獨創的名詞和邏輯，讀者不必糾結其中，如果碰到一時不能理解的障礙時，可以反覆閱讀，再與自身經驗與認知連接與碰撞；可以先把障礙放下，等心靜下來再讀；可以繼續讀下去，會發現後面的內容能幫助理解前面的內容。

　　盡信書不如無書，我們不必對於書中內容照單全收。比如我就不同意書中引述「經理人是對愈來愈多領域知道得愈來愈少，直到最後對任何事情全都一無所知的人」，但這完全不影響我對作者的尊敬、對他整套系統思維的認可，並從本書中吸收到許多珍貴的智慧和啟發。

　　作者用珍藏多年的女兒七歲時的圖畫作為本書結尾，並表達他的心願：「希望本書已經幫助你從設計與建構組織的普遍觀念中解放出來，在未來為自己的組織量身打造出更好的設計。」讀者閱讀本書時，切記初衷是徹底了解組織這個奇特的生物，幫助自己更有效管理組織的運作。

　　在七種組織類型以外

　　本書將複雜的組織運作歸納為七種類型和七種作用力，最妙的是，作者又提出要突破局限，跳出組織類型的「框框」。我特別喜歡作者在書中運用許多故事和比喻，比如他用「蜜蜂和蒼蠅」的實驗（第二十一章），說明跳出思考框架多麼重要。實驗是把十隻蜜蜂和十隻蒼蠅放進一個不封口的瓶子，瓶底向光。聰明而且有邏輯的蜜蜂被自己的認知和邏輯所局限，努力飛向光源，直到全部鞠躬盡瘁而死；而隨機四處亂飛的蒼蠅，反而在非常規情境下，因不受限於既定認知，最終全都獲得自由。

　　作者在本書中建構出各種組織類型的「框框」，卻深切提醒我們不要受限於此。這讓我想起武當派掌門人張三丰，對受過嚴格訓練後準備下山闖江湖的張無忌交代：「把我教你的招式全都忘掉」，然後「見招拆招，無招勝有招」。閱讀本書也是同樣的道理，深入理解作者精煉出的各種組織類型和作用力，然後要活學活用。

　　避免陷入「不知以為知」的盲點

　　跟組織類型相對應的是領導風格和組織文化，它們之間是相互影響、互為因果的關係，就像家庭的結構會與家長、家風相互影響。閱讀本書時，我們除了要反思自己的組織類型和運作狀態，也要檢視自己的領導風格和組織文化，以及它們之間的因果關係。作者強調，沒有一種組織類型是理想的，每一種類型都有其利弊，這就像領導學中的「情境領導」，要依具體情境而應變。

　　舉例來說，與一人作主型組織和機器型組織相對應的「家長式領導」及官僚主義管理，是最基本也是最普遍的類型。很多領導者表面上都努力避開家長式領導及官僚主義管理的負面形象，但骨子裡卻又放不開，結果反而綁手綁腳、裡外不是人。明茲伯格在書中仔細分析這兩種傳統組織類型的利弊，指出大多數的新創組織或重大組織轉型時，都是一人作主的集權領導，而組織成長期為了建立標準流程和提高效率，自然也會利用機器型組織的官僚主義。由上可知，當領導者真正理解組織，自然就可以靈活應用，而且可以理直氣壯、表裡一致。

　　其實，管理實務沒有絕對的答案，難就難在如何面對世事無常的動態變化及應對突發狀況的能力。八○％的狀況可以按表操課，二○％必須靈活應變，但真正考驗領導者專業能力的關鍵，往往是那一％的疑難雜症和突發狀況。就像作者在第一章提到，讓一位商學院學生對交響樂團提出改善組織效率的提案，結果就像晉惠帝說的「何不食肉糜」令人啼笑皆非。不食人間煙火的領導者在象牙塔裡做文章很可怕，然而這種似是而非的認知障礙其實相當普遍。

　　老子說：「知不知，上；不知知，病。」知道自己不知道，是上等的智慧；不知卻自以為知，是嚴重的病態。好好消化、內化作者透過本書分享半世紀累積的智慧，能幫助我們破解許多「不知以為知」的盲點，提升應對疑難雜症和突發狀況的領導與管理功力。

　　從此岸到達彼岸

　　在書末，作者用布拉格一座公園的步道設計為我們畫龍點睛，揭示一個很簡單但很重要的道理：設計師精心設計一條S形步道，作為引導人們從街道通往橋梁的理想路徑，但居民們卻直接穿越草坪，走出一條直線通往橋梁的路徑。這不也經常發生在我們的生活中嗎？在組織管理上，不也常看到管理者們自以為是的設計出各種「顯規則」，但實際運作的卻是自然發展出的「潛規則」？組織是由人所組成，管理者必須了解人性、以符合人性的方法管理組織，才能讓組織有效運作。

　　建議讀者在閱讀本書時，要不斷與自己現在和過去的經驗進行對比，讀完書之後，還要給自己安排功課，反思組織當前的類型和作用力（此岸），發想未來你想要、需要、能要、該要的組織類型和作用力（彼岸），進一步剖析離開此岸通向彼岸的初衷（為什麼？要什麼？不要什麼？）然後制定出如何從此岸到達彼岸的行動方案（停止做什麼？開始做什麼？繼續做什麼？）這麼一來，就能發揮出閱讀本書的最佳效益，創造持久永續的組織競爭力。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本关于组织设计的书，我最近读得津津有味。它没有那种枯燥的理论说教，而是用非常实际的案例，把复杂的概念变得清晰易懂。作者在阐述不同组织结构如何影响团队效率时，那种洞察力简直让人拍案叫绝。我特别欣赏它在强调“结构即战略”这一点上的深度分析。很多公司都在抱怨团队协作不力，但往往没有意识到问题根源在于僵化的汇报线和不匹配的权力分配。这本书提供了一套系统的方法论，教你如何根据业务目标来“雕琢”出最适合你的团队形态。它不是简单地推荐哪一种模式最好，而是引导读者思考在特定情境下，**权力的集中与分散**如何找到最佳平衡点。读完后，我感觉自己对如何构建一个真正有韧性和适应性的组织，有了一种脱胎换骨的认识。对于那些正在面临快速变化市场挑战的管理者来说，这本书无疑是一剂良药，它告诉你，在不确定性中，组织的设计才是最确定的护城河。

评分☆☆☆☆☆

我过去读了不少关于领导力的书籍，它们大多关注“人”的因素，但这本书的视角更为宏观和根本——它关注的是“系统”。作者对不同规模和生命周期组织所面临的结构性挑战的描述，简直是入木三分。特别是关于**“规模悖论”**的探讨，即组织越大，效率越低的内在机制，书中分析得非常透彻。它不仅指出了问题，更关键的是，它提供了一种框架去评估当前组织的健康程度，并据此进行有目的的、结构性的干预。这本书的伟大之处在于，它强调了组织形态的“非对称性”——即找到一个能让你的竞争优势最大化的独特结构，而不是盲目套用行业最佳实践。我感觉这不仅仅是一本关于组织管理的书，它更是一本关于如何在复杂系统中，通过巧妙设计来获得杠杆效应的“工程学指南”。读完后，我对如何构建一个既能保持控制力又充满创新活力的企业，有了一个全新的、更具批判性的理解。

评分☆☆☆☆☆

我一直对人力资源管理和团队动力学领域保持着浓厚的兴趣，但市面上的很多书籍往往停留在“软技能”的层面，缺乏对组织“骨架”的深刻剖析。这本书的出现，正好填补了这一空白。它不仅仅是教你如何激励员工，更重要的是，它深入到了“元结构”层面——即决定信息流动和决策速度的内在框架。最让我印象深刻的是它对**“粘性”与“流动性”**的辩证关系的处理。一个组织不能太死板，否则反应迟缓；也不能太松散，否则目标就会涣散。作者巧妙地通过描述不同的治理模型，展示了如何在保持核心稳定性的同时，允许前线团队拥有足够的自主权去创新。这种对组织形态的精细解构，让人看到，高绩效并非偶然，而是精心设计的必然结果。它迫使我反思我们现有流程中的哪些环节其实是在无意中制造摩擦和延误，而不是在推动价值创造。

评分☆☆☆☆☆

从一个运营专家的角度来看待这本书，我必须说，它提供了一套极具操作性的思维工具箱。很多理论书籍读完后，还是不知道该从何下手去改变现状。但这本书的厉害之处在于，它将抽象的组织学概念与具体的流程优化紧密地结合起来。比如，它讨论了如何通过调整决策矩阵来消除“部门墙”。我尤其喜欢它关于**“跨职能接口设计”**的那几章。很多项目的失败，并不是因为个体能力不行，而是因为不同职能团队之间的信息交接点设计得过于粗糙，导致了大量的信息损耗和责任真空。这本书没有回避这些令人头疼的实际操作问题，而是提供了架构层面的解决方案，让你从根本上重塑这些接口的有效性。对于那些致力于精益管理和敏捷转型的团队领导来说，这本书简直是不可多得的蓝图。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事风格非常独特，它不像一本教科书，更像是一位经验丰富的建筑师在向你展示他如何从零开始建造一座功能完善的大厦。它的语言充满了洞察力，但绝不卖弄。我发现自己经常停下来，思考书中提出的“组织弹性”的概念。在当前的全球化和技术迭代速度下，一个组织能否快速适应环境变化，几乎决定了它的生死存亡。这本书的核心价值，就在于它提供了一种**“动态组织设计”**的视角。它提醒我们，组织设计不是一次性项目，而是一个持续调整的过程，就像给一台高速运转的机器不断地调试和润滑。这种前瞻性的视角，让这本书超越了传统的管理学范畴，更像是一部关于未来工作形态的预言书。对于那些渴望在组织层面实现可持续竞争优势的战略家们，这份材料的价值无可估量。