隨機思維:不死守目標、拉高容錯率,打破企業經營追求完美的傳統慣性 (電子書)

隨機思維:不死守目標、拉高容錯率,打破企業經營追求完美的傳統慣性 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

馬特‧沃特金森
圖書標籤:
  • 商業思維
  • 創新
  • 目標管理
  • 容錯率
  • 企業經營
  • 思維模式
  • 完美主義
  • 電子書
  • 管理學
  • 成長
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具體描述

 
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不確定性是其他人計畫中的風險
\ 卻是你最大的機會!/

在混亂迷茫的年代中,如何善用「不確定性」
\ 正是卓越人士與企業脫穎而齣的關鍵!/

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→ →【在難以預測的真實世界中,頂尖創業傢提高成功機率的思考邏輯與行為模式】← ←
→ →【
創業、成長、銷售管理,提供企業經營運作的各個環節的最佳決策指引】← ←

▎當無法預測的事件接二連三地到來
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世界上最成功的投資者、企業傢和管理者與一般人有何不同?並非他們有著祕密的公式、先見之明,或是更好的教育水準和超人的智慧,根本原因在於:他們善於利用「不確定性」。無論我們多麼聰明,都不可能掌握世界上發生的所有事情;更糟糕的是,當我們嘗試管理越多變因,官僚主義、教條規範,反而會讓我們的反應速度越來越慢。

▎善用隨機思維提高成功的機率
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本書作者錶明,與其試圖控製不確定性,不如好好利用它,建立以不確定性為決策基礎的「隨機思維」。與其試圖瞭解不可知的事物,我們反而應該學會不去預測的控製方法,旨在抓住機會和不可預測性,從而最大限度地提高成功的機率,並打造持久、適應性高的業務能力。讓我們能夠在麵臨不可預測的處境中,提高自己的競爭力。 

▎想讓不確定性站在你這一邊,你可以這麼做……
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採取行動:你不能等到一路上都是綠燈纔開車,要在不確定的世界中搶占先機,我們必須去「試一試」,然後在行動中獲得經驗並調整步伐。
多方嘗試:依著常規的道路前進,可能很穩定但不會進步,大傢都知道的東西毫無價值。多多嘗試不同的想法與點子,增加獲得意外驚喜的機率。
接受失敗:我們不會將嬰兒學會走路過程時的跌倒視為失敗,而在工作或生活上也應該如此,失敗能提供我們難能可貴的獨特經驗。
堅持到底:有時成功不是一蹴可幾,在對的道路上不輕易放棄、堅持下去很重要。再多撐一下、再多走一步,成功就在眼前。
精益求精:你沉浸在自己的成功之中嗎?停,到此為止,然後想想有沒有任何方法能讓自己更進一步。相信我,永遠都有改善現狀的方法。

▎不確定環境中的肯定推薦
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許士軍|臺灣大學管理學院創院院長
林大涵|貝殼放大創辦人
劉恭甫|創新管理實戰研究中心執行長
愛瑞剋|《內在原力》係列作者/TMBA共同創辦人
趙胤丞|「高效人生商學院」podcast共同創辦人
蘇益賢|臨床心理師
鄭俊德|閱讀人社群主編
NeKo嗚喵|說書人/書評youtuber
Zoey|佐編茶水間
 
\ 齣發去探索這個不可預測的世界吧!/
繁星點點,宇宙無垠:探索思維的無限可能 (紙本書) 簡介 在這本名為《繁星點點,宇宙無垠》的著作中,我們將卸下既有的認知枷鎖,一同深入探索人類思維結構的深層奧秘。這不僅是一趟知識的旅程,更是一次對「可能性」邊界的勇敢叩問。本書並非聚焦於特定的管理學理論或企業運營的實操指南,而是將視角拉高,置於更為宏大、更具哲思的維度,探討人類如何處理不確定性、如何構建複雜係統下的認知模型,以及如何從看似無序的線索中提煉齣創造性的洞察。 全書以一種接近於天文學傢觀察星雲的方式,細膩描繪瞭思維運作的微妙肌理。我們將探討「認知局限性」的本質,即我們的大腦在處理海量信息時,如何透過內建的捷徑(heuristics)形成觀點,以及這些捷徑在麵對前所未有的變局時可能產生的「盲點」。這本書的目的,在於強化讀者對自身思維模式的「元認知」能力,讓人學會不僅僅是思考,而是「觀察自己如何思考的過程」。 第一部:破碎與重組——信息洪流中的領航 在資訊爆炸的時代,數據不再稀缺,稀缺的是能從噪音中篩選齣「訊號」的能力。第一部將圍繞「破碎」這一概念展開。我們將分析信息是如何被切割、碎片化,並在不同場景下被重新賦予意義的過程。 第一章:符號的漂移與權威的消解 本章探討瞭語言和符號在跨文化、跨時代交流中的意義漂移現象。傳統上被視為穩固的定義和類別,在複雜的現實麵前顯得日益模糊。我們將檢視歷史上幾次重大的知識範式轉移,分析其背後的驅動力並非是單一的邏輯推導,而是多重認知結構的崩塌與重構。重點在於理解「準確性」並非是絕對標準,而是一種在特定上下文中最優化的「適配度」。 第二章:非線性模式的捕捉——時間的褶皺 人類習慣於線性的、因果明確的敘事結構來理解世界。然而,自然界與社會運作往往遵循非線性邏輯。本章將藉由對複雜係統理論的淺層引入(不涉及複雜的數學推導),闡釋「蝴蝶效應」在思維層麵的體現。我們探討如何訓練自己去識別那些看似微小、實則蘊含巨大放大潛力的初始條件,並如何應對「預測誤差」的必然性。 第三章:邊緣案例的學問——例外中的規律 主流的教育體係傾嚮於強調「一般情況」下的標準答案。然而,真正的突破往往隱藏在邊緣案例(Outliers)之中。本章深入剖析為何人類的思維傾嚮於排除極端值,以及這種傾嚮如何阻礙瞭對新興趨勢的早期識別。我們將通過分析藝術史、生物演化中的「非主流」路徑,來說明例外並非是錯誤,而是指嚮下一階段發展的可能性指標。 第二部:結構的韌性與內在的引力場 思維並非真空中的運行,它被內在的信念結構和外在的文化場域所牽引。第二部著重於解析這些「引力場」如何影響我們對新事物的接納與排斥。 第四章:信念的晶體化——我們如何固化「已知」 本章探討瞭「確認偏誤」的深層心理學根源,不僅僅是尋找支持自己觀點的證據,更深層次的是大腦對「認知負荷」的規避。當一個信念結構(無論是對世界運作的假設還是個人能力的判斷)一旦形成,它便像晶體一樣穩定下來,任何外來信息都需要極高的能量纔能撼動它。我們將探討歷史上科學革命的阻力,正是這種「晶體化」作用的體現。 第五章:模擬與共鳴——他者思維的內化 人類通過模仿和共情來學習。本章不談具體的溝通技巧,而是分析「心智理論」(Theory of Mind)在認知建構中的作用。我們如何僅憑對他人錶達方式的細微觀察,便能迅速建構齣對其世界觀的初步模型。這也引導我們思考,當我們身處一個同質化極高的環境時,其「內在引力場」如何使得所有思維模式趨於一緻,從而削弱瞭群體的創新潛力。 第六章:儀式與重複的雙刃劍 從個體的習慣到組織的流程,重複性的行為賦予我們安全感並降低瞭決策成本。本章分析瞭儀式和重複性行為在維持社會穩定性上的正麵作用,同時也揭示瞭當環境發生根本性變化時,這些原本高效的機製如何轉變為僵化的枷鎖。我們探討如何設計一種「有彈性的重複」——在保持核心原則不變的基礎上,允許對執行細節進行持續的、非破壞性的微調。 第三部:超越界限——創造力與未知領域的航行 最後一部將目光投嚮如何主動地將思維推嚮邊緣,尋求未知的領地,培養一種對「未知」的健康態度。 第七章:類比的躍遷——跨界連接的藝術 創造力往往不是憑空齣現,而是對既有概念進行遙遠、看似不相關的類比移植。本章側重於分析優秀的創新者如何打破學科壁壘,將 A 領域的解決方案引入到 B 領域。這需要一種高度的「概念脫鉤」能力——能夠將概念的「形式」與其「內容」分開,從而進行組閤。 第八章:留白的哲學 在追求「知道一切」的當代文化中,本章提倡「留白」的價值。我們探討在知識體係中故意留下一些「未被填補的空間」的重要性。這些留白是心智的緩衝區,是允許直覺、潛意識和非理性洞察浮現的必要條件。一個過度充實的思維空間,往往缺乏自我更新的餘地。 第九章:未完成的敘事——通往未來的途徑 本書最終迴歸到對「未來」的態度。我們強調,對於複雜的未來,最理想的狀態是接受其本質上是「未完成的敘事」。這要求我們培養一種對當前理解的暫時性持開放態度。這並非是虛無主義,而是一種建設性的懷疑——承認我們目前的理解框架終將被超越,並隨時準備好迎接下一階段的認知挑戰。 《繁星點點,宇宙無垠》鼓勵每一位讀者,將自己的思維視為一片不斷擴展的星空,而非一套固定的地圖。真正的理解,在於享受探索的過程,而非急於到達某個已知的終點。

著者信息

作者簡介

馬特‧沃特金森Matt Watkinson
國際知名的商管作傢、演講者和企業顧問。他的見解被全球領先的研究公司引用和採訪,並被邀請與世界各地的產業領導者談話。他的第一本書《齣色的客戶體驗背後的十項原則》(The Ten Principles Behind Great Customer Experiences),在2014年獲得瞭CMI(英國特許管理公會)的年度管理書籍獎。

薩巴‧孔科利Csaba Konkoly
在匈牙利共產政黨中齣生和成長,十幾歲時開始瞭他的第一筆生意,他在柏林圍牆倒塌時從義大利進口汽車。他在大學學習經濟學時,便自學瞭股票交易。在接下來的十七年中,他在全球建立和管理對沖基金,最終創立瞭一支規模為25億美元的全球宏觀基金,客戶包括喬治‧索羅斯(George Soros)和艾倫‧霍華德(Alan Howard)等投資界傳奇。迄今為止,在他的24筆早期投資中,有5筆成為獨角獸公司,每傢公司市值都超過10億美元,另外7傢獨角獸公司的總估值達到10億美元。

譯者簡介

陳依萍
畢業於颱大外文係和師大譯研所,現任自由譯者。秉持堅實探究知識與通暢錶達譯文的精神,緻力於跨文化溝通的使命。譯作另有《我們沒有好好道別》、《為演算法服務的免洗人力》及《電玩遊戲設計與腳本創作法》等。
聯絡方式:nitachen.trans@gmail.com

林敬蓉
國立臺灣師範大學翻譯研究所畢業,翻譯領域涵蓋兒少文學、商業管理、心靈勵誌、語言學習、科技等
 

圖書目錄


【PART 1】 運氣成分
第一章 機運──不可預測的世界大揭密
商業世界特別容易起伏動盪,因為我們的成功牽扯到很多孤立且無法預測的因素,包括社會趨勢、經濟周期、技術創新、政府法令,競爭行為和人類行為等。由於商業世界本質上是不可預測的,那麼,為什麼我們要為不可避免的失敗而對自己和他人進行懲罰呢?

第二章 站在泰勒的陰影下──對於不確定性的係統盲點
科學管理之父泰勒堅信管理是一門科學,並建立泰勒化的生產線模式。實際上,泰勒的實驗大多是失敗或虛構的,但我們仍為科學管理著迷。大多數關於企業成功的因素歸類都是毫無價值的,因為它們僅是基於對我們已知成功的案例所進行的研究。

【PART 2】 為自己開創運氣
第三章 心態決勝──正麵迎戰不確定性
我們必須獲勝或從失敗中學到教訓,必須堅持不懈,但也必須懂得在正確的道路上努力,而非在錯誤路線上頑固。積極評估訊息的準確性並尋求多種觀點,不過分析是無法取代行動的,我們必須「試一試」,越早取得越多實際數據,遠比空想分析還有用。

第四章 社會資本──在不可預測世界獲取機會的基礎
其含義很容易理解:你認識的人越多,與你的互動越多,會發生的積極事件就會越多。在一個變幻莫測的世界中,社會資本是機會的真正基礎,金融資本也會隨之而來。幸運的是,隻要稍加努力,社會資本就可以迅速纍積。

第五章 銷售──將機會導嚮成果
銷售牽涉到滿足顧客理想與現實之間的落差,瞭解顧客真正的需求、協助解決問題,並且不害怕對顧客提齣挑戰,以激發他們產生新的想法與觀念。

【PART 3】 成立、發展及管理能成功應戰不確定性的組織
第六章 創業──控管危機四伏的不確定性
卓越的企業傢與傳統商業思想管理者採取根本不同的方法,因為他們源自對不確定性的不同態度。前者將其視為生活的事實,後者浪費時間試圖分析他們成為完美訊息的方式。其差異在本章中有詳細分析,從團隊成員選擇、投資停損點的掌握、創立業務的時機等,都有天壤之別。

第七章 成長──十條成長途徑及應用方法
本章詳細探討瞭四個概念:複利式成長、透過開發成長、透過探索成長,以及成長的燃料。擺脫傳統的線性式成長,我們詳述如何在變幻莫測的世界中取得成果。

第八章 給領導者的忠告──在變化莫測的世界中運籌帷幄
我們需要創建能夠在不確定性上蓬勃發展的組織。為此,本章探討瞭在不可預測的世界中注定獲勝的人與失敗者之間,在企業文化、領導風格、招募和營運上的關鍵差異。
 

圖書序言

  • ISBN:9786263187573
  • EISBN:9786263187603
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 適讀年齡:20歲~60歲
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:2.1MB

圖書試讀

用戶評價

评分

這本書的價值,對我來說,並不在於它提供瞭多少“放之四海而皆準”的解決方案,而在於它提供瞭一種全新的“心智模型”。它真正顛覆瞭我過去在職場中根深蒂固的一些認知,比如“必須把事情做對,纔能繼續下一步”的執念。書中探討的那些關於“容錯”和“快速迭代”的理念,不是簡單的理論闡述,而是通過一係列生動的案例,展示瞭如何在實際操作中構建起一個能夠吸收錯誤、並從中獲益的係統。我發現,閱讀過程中,我不再是單純地接收信息,而是會不自覺地在腦海中模擬:“如果我處於那個情境,我原本會怎麼做?按照這本書的思路,我應該如何調整?” 這種內在的思辨過程,遠比死記硬背書中的任何一個方法論都要有價值得多。它像一把鑰匙,幫我打開瞭原本被既有思維定勢鎖住的門。

评分

這本書的裝幀設計實在是太吸引人瞭,那種略帶粗糲感的封麵材質,配上如同潦草手稿一般的標題字體,一下子就抓住瞭我的眼球。我通常對那些中規中矩、看起來過於“正確”的商業書籍不感興趣,但這本書的封麵設計仿佛在無聲地宣告著:“我不是來教你標準流程的。” 內頁的排版也很有趣,大量留白,偶爾穿插一些手繪的示意圖,而不是那種密密麻麻的數據圖錶,這讓閱讀的體驗變得非常輕鬆,一點都不像在啃一本教科書。我拿起來的時候,就已經預感到裏麵不會是那種“聽起來很美,但實際操作起來完全是另一迴事”的理論瞭。它給我的第一印象是,作者非常注重閱讀者在獲取知識時的“感受”本身,而不是僅僅堆砌乾巴巴的乾貨。這本書的整體視覺傳達,成功地營造瞭一種探索未知、允許犯錯的氛圍,這與很多強調“零缺陷”的傳統管理書籍形成瞭鮮明的對比,非常符閤現代職場對於靈活和創新的需求。

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初讀這本書的章節標題時,我就被其中那種跳脫的邏輯感所吸引。很多商業書籍的目錄都是按部就班的“第一步、第二步、第三步”,清晰明確,但往往讓人覺得缺乏驚喜。這本書的結構,更像是一係列被精心組織的“碎片化思考”的集閤。它沒有給我那種必須嚴格按照順序閱讀的壓力,我甚至可以隨機翻到任何一頁,都能從中讀到一些可以立即在日常工作中應用的微小啓發。這種非綫性的敘事方式,反而讓我感覺更像是在跟一位經驗豐富、思維敏捷的前輩進行一場即興對話,而不是被動地接受灌輸。這種自由度極高的閱讀體驗,對於我這種時間碎片化嚴重的人來說,簡直是福音。它打破瞭那種“必須坐下來,心無旁騖地花上三天纔能讀完”的閱讀儀式感,而是鼓勵你在任何心血來潮的時刻,都能從中汲取養分,非常貼閤現代快節奏的生活狀態。

评分

這本書的語言風格非常有個人特色,簡直就像在聽一位資深創業者在深夜的酒館裏,跟你分享他那些刻骨銘心的教訓。它沒有使用過多復雜的專業術語來炫耀學識,而是大量采用口語化的錶達,甚至不乏一些幽默甚至略帶辛辣的評論。這種“接地氣”的敘事,極大地拉近瞭作者與讀者的距離,讓你感覺他不是高高在上的導師,而是並肩作戰的夥伴。我尤其欣賞作者在描述失敗案例時所錶現齣的那種坦誠和自嘲,這在很多商業寫作中是極其罕見的。通常,成功的經驗被包裝得光鮮亮麗,而那些轉摺點和挫摺往往被輕描淡寫。但這本書敢於剖析那些“走偏”的決策和看似荒謬的嘗試,這使得書中的觀點更具說服力,因為它承認瞭商業世界本身的混沌和不可預測性。

评分

這本書的後記部分,寫得極其精煉,卻引發瞭我最深層的思考。它沒有像許多書那樣草草收尾,而是留下瞭一個開放式的邀請,鼓勵讀者去質疑書中所提齣的一切。這種對讀者智識的尊重,讓我感到振奮。它讓我明白,這本書的目的不是讓我成為作者的“信徒”,而是成為一個更具批判性思維的實踐者。我閤上書本後,腦海中沒有那種“讀完一本大部頭”的疲憊感,反而有一種煥然一新的清爽感,仿佛剛做完一次徹底的思維大掃除。最重要的是,它讓我對那些“不完美”的想法、那些曾經因為害怕失敗而不敢嘗試的“異想天開”,重新燃起瞭探索的勇氣。這對於我接下來推進的某個內部創新項目來說,無疑是一劑強心針。

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