閉嘴的藝術:以退為進的刻意沉默,讓你趨吉避凶,傢庭與事業如沐春風 (電子書)

閉嘴的藝術:以退為進的刻意沉默,讓你趨吉避凶,傢庭與事業如沐春風 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

丹.萊昂斯
圖書標籤:
  • 溝通技巧
  • 人際關係
  • 情商
  • 自我提升
  • 職場
  • 傢庭
  • 心理學
  • 沉默的力量
  • 情緒管理
  • 影響力
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具體描述

★《時代》雜誌封麵故事報導 ★
★ 亞馬遜最佳「非小說類」編輯精選 ★

當我們把一吐為快建立在別人的痛苦上,
就會付齣各式各樣的代價。

掌握話裡留白與適時沉默的藝術,
收穫良好人際,放大成事機率。
當別人愈吵雜,安靜就愈有影響力。

  「讀這本書,老闆、另一半、小孩會感謝你,你也會感謝你自己。」――《徹底坦率》作者金.史考特

  ▎管不住嘴巴的代價有多高?
  我們隻要在記憶裡翻找,一定可以想起那些早知道就少說兩句的場麵。而管不住嘴巴在別人眼中是何模樣,從各國如何形容話多的人就可窺知一二:

  美國:用嘴巴在腹瀉
  英國、愛爾蘭:從天上把屎灑下來
  義大利:在耳裡做瞭下三濫的事
  比起說髒話,俄羅斯人絕對不會輸,就不方便在此舉例瞭。
  日本人則是很委婉地說:鳥不叫,就不會被槍打下來。
  諷刺的是,中文有「長舌婦」一詞,但據統計,喜歡打斷別人搶話說的男性占多數。

  以作者來說,管不住嘴巴的代價是八百萬美金。一則在臉書批評自傢執行長的貼文,讓他丟掉現值不菲的股票選擇權。他與老婆的關係也在他慣性嘮叨下觸礁,進行瞭多次婚姻諮商,他發現最有效的方法莫過於少講幾句。更別提他還是傢有青春期小孩的父親。凡此種種,帶他走上瞭研究與撰寫本書的旅程。我們(以及身邊的人)是否屬於禍從口齣的危險群,書中有「話癆量錶」測驗供我們評估。

  ▎用為自己帶來優勢的方式,與世界進行互動
  近2/3對話都比與話者希望的更長,為什麼我們管不住嘴巴?當我們一吐為快就會釋放多巴胺這種爽感賀爾濛,欲罷不能;但如果對方興趣缺缺,他們釋放的就是可體鬆這種壓力賀爾濛。多話者是把快樂建築在別人的痛苦上,就算同事已經掀開筆電開始打字,他們也看不懂那弦外之音。

  多話通常有6種類型:自大型、緊張型、反芻型、脫韁野馬型、欲罷不能型、話癆型。當中兼具心理性和生理性的成因。作者原本以為自己隻是外嚮愛聊天,直到他開始惹上各種麻煩。這一趟旨在「避凶」的閉上鳥嘴蛻變之旅,卻意外收穫瞭諸多「趨吉」的溝通習慣。

  // 社群、公司、傢裡、愛裡等4種情境,
  58個話少一點、收穫多一點的溝通提點 //

  .做齣可檢驗的成績,是最好的自我宣傳
  我們已經被成功洗腦一個觀念:建立自我品牌。於是在一片吵雜的紅海中,試圖更大聲突顯自己的功勳。據研究,謙遜領導人的團隊比愛現領導人錶現更好,壓力值低75%、生產力高50%、過勞低40%。
 
  .硬實力用來打底,傾聽與學習的軟實力讓你站上巔峰
  你上個月買的特斯拉不會是你今天開的車。特斯拉經常更新軟體到自傢車上,而不是等到新車款問世,升級軟體的依據就是聽取客戶意見。過往把死的說成活的銷售模式不再堪用,頂尖的業務電訪有54%時間在傾聽,吊車尾的業務有72%時間在說話。

  .善用「積極性沉默」,解鎖更深層的溝通
  小孩為瞭升學考試焦慮,與其開口下指導棋,不如用刻意沉默誘導小孩聊聊。他們一開口,焦慮就會緩解,父母纔有機會發現,錶麵上為瞭考試焦躁,更底層可能是為瞭大學生活感到不安。他們不期望父母解決問題,隻需要知道自己不用一個人麵對。

  .園藝型父母協助小孩長成原有的模樣,木匠型父母把小孩雕成想要的模樣
  父母不用對每件事都有意見,就算有意見,也不必每次都說齣口。蜜雪兒.歐巴馬曾感謝自己的母親:「妳讓所有的成功或失敗都屬於我們自己。」教育體係經常把小孩訓練成標準化的模樣,父母更需要給小孩空間去探索,學習在過程中揮灑創意,而創意正是AI時代最無可取代的特質。

名人推薦語

  丁菱娟∕影響力品牌學院創辦人
  瓦基∕「閱讀前哨站」站長
  洪仲清∕臨床心理師
  鬍展誥∕諮商心理師
  陳誌恆∕諮商心理師、暢銷作傢
  蘇益賢∕臨床心理師
  ——口碑推薦——

  通常一個進入關係或團體,就占據所有人的注意力,錶達個人獨特觀點的人,需要的是自我價值感。如果一個人跟其他人相處,常常傾聽、提問,邀請人加入對話,積極跟人找到共通點,這樣的人會同時滿足自己與他人的親和需求。
  在大部分的情境中,後者更受人歡迎,也能跟人有更深的連結。停止要別人覺得我們很棒,適時閉上嘴,說不定能收穫到更多美好的友誼與人情。
  有洞見的智慧,常在刻意沉默中產生,因為那讓思考更深沉。一張嘴就停不下來的人,很容易重複過往的言論,並且可能因為多言而付齣代價。
  《閉嘴的藝術》這本書,可以幫助我們看見,我們可以用什麼姿態來錶現自己?又會收穫什麼樣的關係?
  深深地祝福您,找到適閤您的選擇!
  ――洪仲清,臨床心理師

  趣味橫生、讓人獲益良多,且充滿啟發性的一本書!甚至於它不隻是一本書,它根本是一則公益廣告,讀到賺到──所以閉上嘴巴,好好閱讀吧!
  ――莎拉.奈特(Sarah Knight),《紐約時報》暢銷作者

  讀這本書──你的老闆會感謝你,另一半、小孩會感謝你,你也會感謝你自己!溝通的好與不好不是講者說瞭算,而是聽者最大。那你怎麼知道話聽在別人的耳裡是怎麼一個情形?你可以從閉上嘴巴做起!對我們大部分人來說,這談何容易。但丹.萊昂斯會為你指點迷津,他會告訴你何以這能改善你於公於私的人際關係。
  ――金.史考特(Kim Scott),《紐約時報》暢銷書《徹底坦率》作者

  這本書說服瞭我一點,那就是閉上我的大嘴巴,我就能更快樂、更有效率,並帶動我生活裡的每個人都既快樂又有效率。這本搞笑到不行的逸品讓我學會瞭如何閉嘴,如何狠狠地關注他人,如何壓抑好我的「男男自語」,如何麵對那個話癆的自己拿齣各種解毒劑。我在拜讀完本書後隻有一個問題,我忍不住要到處說我有多愛這本書,閉不上嘴巴!
  ――羅伯特.薩頓(Robert I. Sutton),組織心理學傢、史丹佛大學教授、《紐約時報》暢銷作者

  萊昂斯一邊批判雜音,也沒忘瞭一邊從雜音中切齣一條明路。及時、絕妙且充滿意義的一本書。還要我繼續講嗎?(嗯,我看算瞭。)
  ――大衛.利特(David Litt),《紐約時報》暢銷書《謝謝,歐巴馬》作者

  那些吵死人的混蛋,那些最近還在汙染我們媒體與心靈的傢夥,你想把他們拉正嗎?擔心自己也會變成這些混蛋中的一員嗎?這本書給我們上瞭一課所有人都該修的學分:先聽、再暫停、最後纔說。如何帶著目的性──與力量──去進行溝通。這本書會閉上你的嘴,打開你的心。其實我還有很多話,但我就不說瞭。
  ――亞倫.詹姆斯(Aaron James),《紐約時報》暢銷作者

 
深入洞察權力、溝通與人性的交匯點:一本關於策略性“沉默”的另類解讀 書名:無聲的疆域:解析權力場域中的溝通斷層與策略性退讓 作者:[虛構作者名] 齣版社:[虛構齣版社名] 齣版年份:[虛構年份] --- 引言:當言語止息,真正的力量纔開始顯現 我們生活在一個被聲音淹沒的時代,信息洪流裹挾著觀點、情緒和無休止的辯論。在職場、傢庭、社交網絡乃至國際政治的角力場中,人們似乎堅信“多說多贏”、“積極錶達”纔是成功的黃金法則。然而,當我們審視那些在曆史長河中留下深刻印記的智者、權謀傢,以及那些在復雜人際網絡中遊刃有餘的操盤手時,會發現一個驚人的共性:他們深諳“不言之妙”。 《無聲的疆域》並非一本教人如何進行“社交禮儀式”的沉默或逃避衝突的手冊。它是一部深入探究人類溝通本質、權力結構運作機製,以及個體如何在信息超載環境中重塑自我影響力邊界的深度剖析之作。本書的核心議題,是探討在特定情境下,策略性地選擇“沉默”——這種看似被動的行為——如何轉化為一種主動的、具有強大穿透力的戰略工具。 第一部分:符號的陷阱——語言的局限與失真 我們慣性地將語言視為溝通的終極載體,但本書首先顛覆瞭這一觀念。語言,作為人類文明的基石,同時也是最精妙的陷阱。 第一章:詞語的負重與釋義漂移 本書詳述瞭詞語在不同文化、不同語境下所承載的巨大差異。一個在A環境中被視為“堅定”的錶述,在B環境中可能被解讀為“固執不化”。我們探討瞭“語義模糊性”如何被權力持有者利用,製造信息繭房或誤導對手。有效的溝通並非詞匯的堆砌,而是對接收者認知框架的精確匹配。當匹配失效時,任何雄辯都可能淪為噪音。 第二章:情緒的囚籠——“說齣來”的代價 現代社會鼓勵“情緒宣泄”,但本書指齣,未經過濾的情緒錶達往往是溝通中的最大風險點。衝動之言如同一把雙刃劍,能暫時釋放壓力,卻常常在事後留下難以彌補的“溝通疤痕”。我們分析瞭“言多必失”背後的神經心理學基礎,論證瞭在情緒高張狀態下,信息的編碼和解碼過程如何被不理性因素扭麯,從而使“不開口”成為保護自身理性和戰略部署的必要屏障。 第三部分:權力光譜下的沉默形態學 本書突破瞭對“沉默”的單一理解,將其細分為幾種具有明確戰略意圖的形態,並分析它們在權力結構中的不同功效。 第三章:戰略性“空白”的構建 這是一種主動為信息真空創造空間的行為。在高度競爭或信息不對稱的談判中,當一方急於填補沉默時,另一方通過保持鎮定和沉默,迫使對方暴露其底綫、焦慮點或不願公開的讓步空間。我們通過解析經典的商業並購案例,揭示瞭如何利用這種“空白”來觀察對手的真實意圖,而非被其預設的議程所牽製。 第四章:邊界的刻畫——拒絕的藝術 “不”的錶達並非總需要語言的明確形式。本書深入探討瞭通過拒絕迴應、延遲反饋、或以非言語方式(如肢體語言的微小調整)來確立個人或組織界限的有效性。這種沉默是一種強有力的“劃定”,它清晰地告訴對方:我的資源、時間或注意力是有限且有價的,你必須尊重我設定的溝通節奏和範疇。 第五章:審視的重量——“傾聽”的深化 真正的傾聽遠超被動接收信息。本書將深度傾聽視為一種主動的、帶有批判性吸收的“有聲的沉默”。這要求溝通者暫時擱置自己的迴應框架,完全沉浸於對方的語境中,不僅捕捉字麵信息,更要挖掘其背後的動機、恐懼和未言明的需求。這種高強度的接收,使得後續的每一次開口都具有無可辯駁的針對性與殺傷力。 第四部分:在復雜係統中導航——環境適應性策略 沉默的有效性高度依賴於環境的復雜程度、參與者的關係深度以及時間壓力。 第六章:高壓環境下的“冷處理” 在危機公關、快速決策或情緒風暴中,即時的反應往往被視為“理虧”或“慌亂”的標誌。本書提齣,在信息尚未完全沉澱時,采取“程序性延遲”或“觀察性靜默”,能夠有效降低決策風險,並為整閤多元信息爭取寶貴時間。我們考察瞭在不同文化中對“即時響應”的期望差異,以指導個體如何避免“被動迴應”的陷阱。 第七章:跨代際與跨文化交流中的“緩衝帶” 代溝和文化差異常常造成溝通摩擦。本書認為,在處理這些敏感地帶時,適度的“文化性沉默”——即對不理解或不認同的觀點不立即做齣評判或反駁——可以充當“緩衝帶”,防止小誤會迅速升級為無法挽迴的衝突。這種策略強調的是維護長期關係的重要性,而非追求一時的言語勝利。 第八章:自我賦能:馴服內心的噪音 本書的最終落腳點迴歸到個體。真正的戰略性沉默,源於強大的內心定力。我們分析瞭恐懼被孤立、渴望被認可等內在驅動力如何促使我們過度錶達。通過係統性的練習,個體可以學會如何安於“被忽視”的短暫狀態,將外放的能量收迴,用於更深層次的自我反思、計劃構建和資源整閤。這種內在的“安靜”,是所有外部策略能夠成功執行的基礎。 結語:無聲的力量與永恒的考量 《無聲的疆域》旨在提供一個更具深度和策略性的視角,去理解人類互動的微妙平衡。它提醒我們:語言是工具,而非目的。在信息過載的時代,學會何時收緊言辭的繮繩,何時讓目光和姿態替我們發聲,不僅是一種生存智慧,更是一種高級的、能夠塑造環境的權力實踐。真正的掌控者,往往是那些知道何時保持靜默,等待對手自我暴露的人。

著者信息

作者簡介

丹.萊昂斯(Dan Lyons)


  小說傢、新聞記者兼編劇。HBO影集《矽榖群瞎傳》(Silicon Valley)編劇,也是歷來最紅部落格「賈伯斯的祕密日記」(The Secret Diary of Steve Jobs)作者。身為一名記者,他花瞭十年時間為《富比世》報導矽榖,幫《新聞週刊》跑科技線新聞,並供稿給《財星》、《紐約時報》、《連線》、《浮華世界》與《紐約客》等報刊。今後,在推廣沉默福音上,他打算能多大聲就多大聲,即便打臉自己的良心建議也在所不惜。著有《獨角獸與牠的產地》、《失控企業下的白老鼠》等書。

譯者簡介

鄭煥昇

  
  在翻譯中修行,在故事裡旅行的譯者。賜教信箱:huansheng.cheng@gmail.com。
 

圖書目錄

序言
話癆量錶
話癆量錶觀察者報告

第一章  我們說「話太多」,講的到底是什麼
.話癆的瘋狂人生
.話多者分六種
.多話的祕密,藏在大腦深處
.訓練自己學會住口
.焦慮之輪
.閉上鳥嘴作為一種個人蛻變

第二章  關掉網路
.敵人我們都認識,敵人就是我們自己
.以光速前進的沒營養資訊
.把人變蠢的智慧型機器
.愈來愈不像人
.焦躁年代
.解離的年代
.可體鬆、腎上腺素與慢性壓力
.「他x的關掉網路」運動
.變得反社會
.關掉網路有何道理

第三章  在社交媒體上閉上鳥嘴
.停不住,不想停
.失控的怒火
.多巴胺與憂鬱癥
.違反自然,再次孤單
.我有過的,一點遺憾
.不動的腦子,是惡魔的工坊
.如何削減你的社交媒體用量

第四章  各種「男男自語」:說教、插嘴、長篇大論
.長舌婦的迷思
.男人愛插嘴
.男性為什麼愛說教
.絕望太早
.如何破除你打斷人的習慣
.走鋼索:抵禦打斷者的來襲
.如何打斷人又不失禮
.男人:責任在我們

第五章  閉上鳥嘴是一帖良藥
.去聊兩個天,然後明天早上打給我
.風暴中的「我」
.森林浴:完全不野性的呼喚
.閉上鳥嘴,修復大腦
.冥想治百病
.使齣閉上鳥嘴五法

第六章  在職場上閉上鳥嘴
.在產品開發時閉上鳥嘴
.在銷售中閉上鳥嘴
.在客戶服務中閉上鳥嘴
.閉上鳥嘴作為一種談判工具
.在公開演講時閉上鳥嘴
.話多是職涯殺手
.在會議中閉上鳥嘴
.如何讓多話者閉嘴
.閉上鳥嘴是一種個人品牌

第七章  在傢閉上鳥嘴
.閉上鳥嘴:你不是世界的中心
.閉上鳥嘴的傢長
.嘮叨:不可承受之沒重點
.閉上鳥嘴的老師
.讓孩子玩
.讓孩子跌倒
.讓孩子成功
.讓孩子無聊
.多跟莉茲學學
.快樂的芬蘭人
.日本:安靜的教養

第八章  在愛裡閉上鳥嘴
.可以麻煩您安靜一點,嗎?
.閉上鳥嘴與陷入愛河
.六○─四○法則
.如何把話說得更好
.七─三八─五五法則
.提防四騎士
.自學閉上鳥嘴
.紅綠燈守則

第九章  閉上鳥嘴,就是力量
.簡潔,傳達著力量
.魔術數字七
.執行長vs.企業掠奪者
.以黑手黨為師
.省話者萬歲
.參議員,你可不是傑剋.甘迺迪
.「被低估」的力量
.邪教教主賈伯斯
.當文字不能讓人愈看愈清楚,反而愈看愈模糊
.象徵權力的舉措

第十章  閉上鳥嘴,聽就是瞭
.你的大腦不想聽
.班上最聰明的小孩癥候群
.惡魔會穿Prada,但不會聽人說話
.提姆.庫剋,執行長界的日本壓縮機
.會傾聽的領導人
.會傾聽的律師
.研究傾聽的教授
.攀爬傾聽的階梯
.傾聽的幾堂課

結語:這下子你完美瞭
緻謝


 

圖書序言

  • ISBN:9786263539969
  • EISBN:9786263539983
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:4.1MB

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用戶評價

评分

這本書的內容結構安排得非常巧妙,它沒有陷入空泛的理論說教,而是用大量貼近生活的場景來闡述“刻意沉默”的力量。我特彆喜歡其中關於“情緒噪音過濾”的那一章。我們生活在一個信息爆炸的時代,充斥著各種無效的爭吵、抱怨和情緒的宣泄,這些都像噪音一樣乾擾我們的判斷。作者提齣的“沉默是一種強大的過濾器”,讓我開始反思自己過去對很多事情的反應速度。很多時候,我們衝動地迴應,隻是因為沒有給自己留齣處理情緒的時間。通過書中介紹的幾種不同場景下的“沉默練習”,我發現自己對外界的乾擾抵抗力增強瞭,能夠更清晰地看到問題的核心,而不是被憤怒或焦慮牽著鼻子走。對我個人而言,最大的改變在於對孩子的教育方式上。以前孩子一犯錯,我總是立刻大聲嗬斥,現在我學會瞭先觀察,用一種平靜但堅定的眼神看著他,給他留齣自我反思的空間。這種“等待的迴應”,比任何長篇大論的說教都更有力量,孩子自己也能更快地意識到錯誤所在。這種潛移默化的影響,纔是這本書最寶貴的地方。

评分

坦白說,我最初拿到這本書時,有些擔心它會過於偏重東方式的隱忍或宿命論,但事實證明,我的擔憂完全是多餘的。它展現的是一種非常現代、非常實用的“策略性沉默”。它清晰地區分瞭“無謂的沉默”和“有目的的沉默”。比如,書中詳細分析瞭在信息不對稱的情況下,如何利用對手對信息空白的猜測來製造有利的假象。這種分析非常細緻入微,幾乎可以對應到任何現實中的博弈場景。我發現,很多時候,對手急於填補你製造的沉默,反而會暴露他們自己的弱點和急切程度。這本書沒有教你成為一個“老好人”,而是教你成為一個“有分寸的贏傢”。它更像是一本高階的心智訓練手冊,而非普通的自我提升讀物。它讓你懂得,你的聲音很珍貴,所以必須用在最關鍵的時刻,而不是浪費在日常的瑣碎爭執中。讀完之後,我感覺自己像穿上瞭一件無形的盔甲,麵對任何突發狀況,都能保持一種冷靜的、審慎的距離感。

评分

這本書對我生活哲學的影響是顛覆性的。它讓我深刻理解到,我們對“錶達”的過度執念,恰恰是我們內心不安全感的投射。太多人害怕被忽視,所以拼命地去填滿每一個對話的空檔,生怕自己不存在。而這本書提供的“閉嘴的藝術”,實則是一種更高級的“存在感”的獲取方式——通過精準的、有價值的錶達,而非無意義的喧嘩。書中有一個章節專門討論瞭如何在社交場閤中保持“高價值的沉默”,即你在場,但你的專注和傾聽本身就構成瞭一種強大的場域。我開始有意識地減少在無意義聚會上的發言時間,轉而將精力集中在聆聽彆人的真正需求上。結果令人吃驚,那些我過去認為關係平淡的同事和朋友,反而開始嚮我傾訴他們的睏擾,似乎我的傾聽比我的建議更有價值。這讓我意識到,有時候,最好的支持不是給齣答案,而是提供一個安全、不被打擾的傾聽空間。這本書教人學會享受獨處,享受思考的深度,而不是被外界的喧鬧裹挾。

评分

這本書簡直是打開瞭我人生的一個新視角,我以前總覺得沉默是軟弱的錶現,是逃避問題的行為。但讀完這本書,我纔明白,真正的智慧在於懂得何時開口,更在於懂得何時保持緘默。書中關於“以退為進”的哲學思考非常深刻,它不是教你如何逃避矛盾,而是教你如何通過精準的、有策略的沉默,來贏得更重要的尊重和主動權。比如書中提到一個案例,關於職場溝通中的“有效停頓”,那簡直是醍醐灌頂。我過去在會議上總是急於錶達自己的觀點,生怕彆人搶瞭風頭,結果反而顯得急躁和缺乏條理。現在我學會瞭在關鍵時刻深吸一口氣,讓對方把話說完,然後用一句簡潔有力的話語總結或反駁,效果立竿見影。這已經不是簡單的說話技巧瞭,它觸及到瞭人際關係深層的心理博弈。我開始運用這些策略來處理傢庭中的一些小摩擦,發現伴侶之間的溝通質量真的提升瞭,那種劍拔弩張的氣氛少瞭許多。這不僅僅是一本關於溝通的書,更像是一本關於自我掌控和情商提升的指南。我強烈推薦給那些總是在言語交鋒中吃虧的朋友們,它能幫你把劣勢轉化為優勢。

评分

從文學性的角度來看,這本書的文字功底也相當紮實,行文流暢,邏輯清晰,絕非市麵上那些粗製濫造的“成功學”口水書可比。它探討瞭沉默背後的文化根源和心理學基礎,使得“不說話”這件事有瞭一套堅實的理論支撐,而不是盲目地推崇“少說話就是好”。我印象最深的是關於“沉默的成本與收益分析”的部分,作者用近乎經濟學的嚴謹態度去衡量每一次開口的潛在風險,這讓“沉默”從一種被動的狀態,變成瞭一種主動的、經過精密計算的戰略部署。這對於我這個工作需要大量對外談判的人來說,簡直是如虎添翼。我開始在閤同談判中,利用關鍵的沉默來觀察對方的底綫和猶豫,往往能爭取到意想不到的讓步。這種感覺很奇妙,就像你明明沒有做什麼,卻贏得瞭結果。這本書教會我的不是如何“說漂亮話”,而是如何“用空白”來填補對方的心理空隙,迫使對方暴露更多信息。如果說“雄辯是銀,沉默是金”,那麼這本書就是教你如何煉金的秘笈。

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