在這個沒有標準答案的時代，
那些成功的人究竟是怎麼做到的？
一本書，幫助我們以「先求有，再求好」的敏捷思考，
麵對數位轉型、快速交齣成果！
身處多變的環境、數位轉型的時代，過去的「正確解答」已經不再適用。
在不穩定、多變、複雜且模糊的VUCA時代，凡事沒有前例，也沒有答案。
身為工作者，除瞭必須適應遠距／混閤工作的新型態，也要學習如何以小團隊發揮組織戰力，纔能在日漸重視橫嚮聯繫的職場中奮力求生。
是說，那些能夠迅速交齣成果的人，究竟是怎麼做到的？
本書作者阪田幸樹具有從事管理顧問超過十五年的經驗，他認為敏捷思考的五種關鍵能力：
1.構想力：構想獨一無二的未來
2.靈敏力：迅速交齣成果
3.適應力：臨機應變
4.連結力：和不同的人協作
5.共創力：以協作產生價值
看完本書，你將能學會如何以敏捷思考迅速交齣成果，找到在職場繼續存活的關鍵能力。
｜專文推薦｜
李境展 新加坡商鈦坦科技總經理
林裕丞 （黑手阿一） 颱灣敏捷協會創會理事長
【推薦序】建立溝通基準就是敏捷高效工作術 文／李境展
【推薦序】歡迎進入阪田幸樹的世界，一個讓你重新定義生活與工作方式的世界 文／林裕丞 （黑手阿一）
【作者序】在這個沒有答案的時代裡，該如何交齣成果？
什麼是敏捷工作術？
建構敏捷工作術的五種力
敏捷工作術的優點為何？
在這個變化激烈的時代裡，答案不隻一個，我們必須擁有更多選項
【前言】為什麼現在需要敏捷工作術呢？
現在進行式的五種變化
第一章：構想力 構思屬於自己的未來
01 構想力正是敏捷工作術的本質
02 讓眼前的問題抽象化再思考
03 讓「標準方程式」具體化為「個案方程式」
04 透過類式思考找齣有效的方案
05 宛如在白紙作畫的建構式思考
06 編寫專屬自己的教科書
第二章：靈敏力 快速產齣結果
01 滿足顧客的期待，提升自己的機動性
02 在MBA的課程之中，比迴答正確答案更受好評的是？
03 將目標放在一百分可說是百害無一利
04 顧客想搭速度夠快的車，還是想搭很酷的車？
05 快速產齣結果的方法
06 將一天工時分成96個區塊，避免浪費時間
第三章：適應力 靈活地適應環境
01 不管幾歲都身處第一線的人所實踐的事
02 能否想像十年後的未來？
03 透過減法思考構思十年後的藍圖，打從根本產生變化
04 擁有多種選項的人得以生存
05 以乘法思考技巧
06 該持續學習的是真正的專業
第四章：協調力 和那些與自己不同的人閤作
01 專案以能夠機能全麵與多元的小團隊推動
02 帶領高產能團隊的負責人該做的事情
03 打造高機動力的團隊
04 提升團隊多元的捷徑
05 打造橫嚮水平關係，而非縱嚮垂直關係
06 燃眉之急的專案需要減少人力
第五章：共創力 透過閤作產生價值
01 為什麼在全世界的企業之中，唯獨日本企業的員工對工作最沒成就感
02 整個團隊共創遠景
03 足球強隊重視規律的理由
04 資訊重質更重量
05 在一個月內改善團隊關係的方法
06 根據成員的貢獻度支付報酬
【結語】學會敏捷工作術，改變日本吧！
【推薦序】建立溝通基準就是敏捷高效工作術
文／李境展 （Tomas Li）｜新加坡商鈦坦科技 總經理、齣版《鯨遊藍海：鈦坦科技的敏捷之旅》
在管理學領域中和實務經驗裡，美國學者羅伯特‧卡茲 （Robert L. Katz）提醒身處在不同階層的管理者，應有相對應的基本技能。基層主管的技術能力是管理的核心競爭力，可以運用專業來達成交付的任務。而中階主管的人際關係能力是可以和組織內外有效的溝通，可以建立彼此的信任，激勵夥伴共同閤作。高階主管在組織內的價值是提供概念型能力，把日常經營的維度拉高，有遠見的把抽象的概念具體化，透過建構式思考從根本解決問題。
在工作中透過閱讀書籍文章可以理解各產業、各企業、各職場典範們各自的世界觀、人生觀、價值觀的成長脈絡。在當今資訊發達的狀態下，大傢都想要典範移轉，然而各傢企業的現況不一樣，所以經驗主義（Empiricism）是可以幫忙在這個學習和轉型的過程中獲得自己的最佳化。作者阪田幸樹先生纍積瞭十五年的工作經驗，一步步經過修正所打造的，藉由推廣敏捷工作術，相信可以幫助在這個沒有答案的時代，快速締造成果的工作方式。
因為在新加坡住瞭十多年，在讀到作者用新加坡捷運對比日本地下鐵所提到的「期望值」特別有感。作者說日本的地下鐵在縝密的班次安排與細心的維護之下，往往能夠準時到站，乘客也將其視為理所當然的事，隻要稍有誤點就會抱怨連連，卻不曾多支付半毛錢。然而新加坡的捷運係統是沒有時刻錶，但還是可以透過站颱看闆能知道下一班電車何時抵達，所以沒有任何不便之處。作者在書中許多章節裡多次強調建立並對齊雙方的期望值是各種「溝通」的基準，這是重要的事。
新加坡商鈦坦科技Titansoft在導入敏捷開發（Agile）的學習歷程中，為瞭讓團隊溝通的品質和效果提升，我們在颱灣ICA文化事業學會的協助下接觸瞭引導（Facilitation），我們運用引導搭配全員參與製（Sociocracy）來提升會議和對話品質，共創成為一個敏捷企業。從企業的使命願景核心價值、中長期策略計畫、開發技術發展藍圖和公共政等，都是在許多抽象狀態下，透過引導師的協助下進行會議規畫設計和執行，然後具體化可以落地。團隊的日常工作中，更是透過全員學習焦點討論法（ORID）來維持對話品質要求的濃度，這就是對齊團隊中期望值溝通「基準」的方法。
謝謝作者阪田幸樹先生把他多年企業管理的成功經驗，整閤齣這本《敏捷思考的高績效工作術》，推廣建構敏捷工作術包括的五種能力，它們是：構想力：構思專屬的未來；靈敏力：快速產齣結果；適應力：靈活地適應環境；協調力：與不同質的人閤作；共創力：透過閤作產生價值。我相信這些都是每個企業和專業經理人們在麵對VUCA霧卡時代必須擁有的職能，我推薦本書給想讓自己在麵對不確定時，想要有些方法工具來建立自己的自信心的朋友們。
【推薦序】歡迎進入阪田幸樹的世界，一個讓你重新定義生活與工作方式的世界
文／林裕丞（Yves Lin）｜颱灣敏捷協會創會理事長、氣機科技共同創辦人；網站：黑手阿一的實戰報告 YVESLIN.com
在阪田幸樹最新作品《敏捷思考的高績效工作術》中，他將我們引領進入瞭霧卡（VUCA）時代的生存之道。因當今商業環境的高度變動，霧卡已經成為瞭管理學的重要概念。
霧卡原本是美軍在一九九〇年代創造的術語，用來描述描述戰場環境上充滿易變性（Volatility）、不確定性（Uncertainty）、複雜性（Complexity）、模糊性（Ambiguity）的情況。
讓我們從飲食業的角度來看待這個霧卡的世界。過去，快餐業以其一緻性與標準化的特性，象徵著工業時代的價值。然而，當我們進入資訊時代，我們的口味變得多元，飲食文化也漸趨個人化和特色化。每一傢餐廳，無論是快餐店或是高級餐廳，都需要麵對霧卡的挑戰：變動的客群需求，不確定的食材價格，複雜的營運環境，以及模糊的未來趨勢。
在《敏捷思考的高績效工作術》中，阪田幸樹以他參與打造軟體資訊係統的敏捷開發經驗為基礎，提齣瞭個人專業工作者自身可以實踐的五種力：構想力、機敏力、適應力、協調力與共創力，這些力量能夠幫助我們個人在這個霧卡時代中找到自己的定位，並能夠創造齣獨特的價值。
阪田幸樹認為我們應該要拒絕僵化的觀念，打破傳統。他透過「日本的拉麵在紐約的價格」的例子，打破我們對價值的認知，他強調，價值並非由成本決定，而是由顧客願意支付的價格來決定。
《敏捷思考的高績效工作術》為我們在這個霧卡時代提供瞭一個新的導航圖。在這個資訊瞬息萬變的時代，不管你是在何種行業，何種職位，隻要你是專業工作者，這本書都將是你理解世界，應對變革的有力工具。我們都生活在這個充滿變動的時代，願我們一起學習敏捷思考，找到屬於自己的道路，並在未知中找到答案。
從裝幀設計上講，這本電子書的閱讀體驗也做得相當齣色，目錄結構清晰，章節之間的邏輯銜接非常自然流暢，沒有那種為瞭湊字數而強行拉長的感覺。每一部分的論述都力求精煉，但信息密度卻非常高，以至於我不得不經常停下來，反復閱讀某些段落，生怕錯過瞭其中一個關鍵的轉摺詞。它提供的工具箱不是那種可以立馬套用模闆的工具，而是更偏嚮於“心法”層麵的指導，比如如何建立一個健康的“反饋迴路”，這個迴路不僅包含外部的績效反饋，更重要的是內在的自我校準機製。我特彆欣賞它對“慢思考”在快節奏環境中的價值的強調，這與當前社會普遍追求的“速度至上”形成瞭一種有力的反思。這本書更像是一個智力上的“健身教練”，它不會幫你舉起你舉不動的重量，而是會幫你把核心肌群練強，讓你有能力去應對未來可能齣現的任何重量，這纔是真正可持續的高效工作狀態的基石。
评分這本書的封麵設計和排版簡直是一股清流，那種冷靜中帶著力量感的配色，一下子就抓住瞭我的眼球。我常常覺得現在的工作環境變化太快，信息爆炸到讓人焦慮，很多時候我們都在追求“完美”的解決方案，結果反而被睏住瞭手腳。這本書的標題雖然聽起來很“職場金句”，但實際閱讀下來，感覺它更像是一個過來人掏心窩子跟你聊聊，如何在紛繁復雜、充滿瞭不確定性的環境中，保持頭腦清醒、腳步不停。它沒有給我那種“吃瞭這碗藥，保證你升職加薪”的空洞承諾，反而更側重於內在的調整。比如，它對“如何處理模糊性”的探討，就非常接地氣，很多時候我們害怕做決定不是因為能力不足，而是因為信息不對等或者目標不清晰。這本書提供瞭一套非常實用的心智模型，讓我開始習慣於在“不完美”的信息集閤中，快速構建一個足夠支撐行動的判斷框架，而不是陷在“等等，我還需要再收集50份數據”的泥潭裏。這對於我這種習慣於按部就班的執行者來說，簡直是一次思維上的“手術刀”，直接切入痛點。我特彆欣賞作者那種不迴避現實的坦誠，不把復雜問題簡單化，而是教你如何與復雜性共舞。
评分我之前讀過一些關於效率和時間管理類的書籍，很多都陷入瞭機械式的流程灌輸，比如番茄工作法、GTD等等，它們在結構化的任務麵前確實有效，但麵對那種沒有明確“下一步”的項目時，往往就束手無策瞭。這本書給我的感覺是，它更像是在教你如何構建一個“適應性”的操作係統，而不是一套固定的操作手冊。我尤其喜歡它探討的“迭代式思考”的那一部分，它不再強調一擊即中的戰略部署，而是鼓勵我們像生物進化一樣，通過小步快跑、快速反饋來修正方嚮。這對我理解項目管理産生瞭顛覆性的影響，過去總想著把未來三年規劃得明明白白，現在則學會瞭把未來三個月看作一個需要不斷微調的實驗場。而且，作者的筆觸非常細膩，他並沒有過度美化這種持續調整的狀態，而是坦誠瞭這種模式下可能齣現的疲憊感和自我懷疑，然後提供瞭相應的心理緩衝機製。這讓我覺得非常真實，因為它尊重瞭人在麵對不確定性時的自然反應，而不是要求我們變成一颱沒有感情的效率機器。這種對人性與工作狀態的深刻洞察，是很多純粹教方法的書所欠缺的。
评分與其他探討“成功學”的作品相比，這本書的價值在於它對“失敗”和“低榖期”的處理態度。它沒有假裝我們永遠處於上升通道，而是花瞭相當大的篇幅去探討如何在信息流被切斷、資源被壓縮、外部環境極度惡劣的情況下，保持核心競爭力和自我驅動力。我個人最大的收獲在於理解瞭“韌性”（Resilience）不僅僅是抗壓能力，更是一種主動的認知重構能力。作者巧妙地將一些心理學概念融入工作場景，比如“敘事療法”在職業生涯規劃中的應用，教我們如何重新講述自己的失敗經曆，將其轉化為未來行動的燃料，而不是沉重的包袱。這本書讓我認識到，在“沒有答案的時代”，我們更需要學會的不是找到唯一的正確路徑，而是培養一套能夠不斷生成新路徑的能力，這種能力的基礎是對自我狀態的清晰認知和對環境的開放接納。這種成熟、不煽情的視角，非常適閤那些已經經曆過幾次職場起伏，渴望獲得更深層次成長的專業人士。
评分這本書的語言風格有一種獨特的節奏感，讀起來完全不像在讀一本嚴肅的商業理論著作，更像是聽一位經驗豐富、略帶幽默感的導師在跟你進行深度對話。它避免瞭使用大量晦澀難懂的行業術語，而是用非常生活化、貼近日常工作場景的例子來闡述那些高階的認知框架。舉個例子，關於“如何識彆噪音與信號”的討論，作者並沒有直接拋齣什麼復雜的數學模型，而是通過對比兩種不同決策者在麵對突發危機時的反應細節，讓你自己去體會信息層級的差異。這種“展示而非告知”的敘事手法，極大地提升瞭閱讀的參與感和知識的內化程度。我發現自己讀完某一章節後，會不由自主地在接下來的工作會議中，下意識地去套用書中的某些觀察角度，這說明它真正進入瞭我的潛意識層麵，成為瞭一個思考的“默認設置”。這種潛移默化的影響，遠比死記硬背條目要來得深刻和持久。
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