在這個沒有標準答案的時代，
那些成功的人究竟是怎麼做到的？
一本書，幫助我們以「先求有，再求好」的敏捷思考，
面對數位轉型、快速交出成果！
身處多變的環境、數位轉型的時代，過去的「正確解答」已經不再適用。
在不穩定、多變、複雜且模糊的VUCA時代，凡事沒有前例，也沒有答案。
身為工作者，除了必須適應遠距／混合工作的新型態，也要學習如何以小團隊發揮組織戰力，才能在日漸重視橫向聯繫的職場中奮力求生。
是說，那些能夠迅速交出成果的人，究竟是怎麼做到的？
本書作者坂田幸樹具有從事管理顧問超過十五年的經驗，他認為敏捷思考的五種關鍵能力：
1.構想力：構想獨一無二的未來
2.靈敏力：迅速交出成果
3.適應力：臨機應變
4.連結力：和不同的人協作
5.共創力：以協作產生價值
看完本書，你將能學會如何以敏捷思考迅速交出成果，找到在職場繼續存活的關鍵能力。
｜專文推薦｜
李境展 新加坡商鈦坦科技總經理
林裕丞 （黑手阿一） 台灣敏捷協會創會理事長
【推薦序】建立溝通基準就是敏捷高效工作術 文／李境展
【推薦序】歡迎進入坂田幸樹的世界，一個讓你重新定義生活與工作方式的世界 文／林裕丞 （黑手阿一）
【作者序】在這個沒有答案的時代裡，該如何交出成果？
什麼是敏捷工作術？
建構敏捷工作術的五種力
敏捷工作術的優點為何？
在這個變化激烈的時代裡，答案不只一個，我們必須擁有更多選項
【前言】為什麼現在需要敏捷工作術呢？
現在進行式的五種變化
第一章：構想力 構思屬於自己的未來
01 構想力正是敏捷工作術的本質
02 讓眼前的問題抽象化再思考
03 讓「標準方程式」具體化為「個案方程式」
04 透過類式思考找出有效的方案
05 宛如在白紙作畫的建構式思考
06 編寫專屬自己的教科書
第二章：靈敏力 快速產出結果
01 滿足顧客的期待，提升自己的機動性
02 在MBA的課程之中，比回答正確答案更受好評的是？
03 將目標放在一百分可說是百害無一利
04 顧客想搭速度夠快的車，還是想搭很酷的車？
05 快速產出結果的方法
06 將一天工時分成96個區塊，避免浪費時間
第三章：適應力 靈活地適應環境
01 不管幾歲都身處第一線的人所實踐的事
02 能否想像十年後的未來？
03 透過減法思考構思十年後的藍圖，打從根本產生變化
04 擁有多種選項的人得以生存
05 以乘法思考技巧
06 該持續學習的是真正的專業
第四章：協調力 和那些與自己不同的人合作
01 專案以能夠機能全面與多元的小團隊推動
02 帶領高產能團隊的負責人該做的事情
03 打造高機動力的團隊
04 提升團隊多元的捷徑
05 打造橫向水平關係，而非縱向垂直關係
06 燃眉之急的專案需要減少人力
第五章：共創力 透過合作產生價值
01 為什麼在全世界的企業之中，唯獨日本企業的員工對工作最沒成就感
02 整個團隊共創遠景
03 足球強隊重視規律的理由
04 資訊重質更重量
05 在一個月內改善團隊關係的方法
06 根據成員的貢獻度支付報酬
【結語】學會敏捷工作術，改變日本吧！
【推薦序】建立溝通基準就是敏捷高效工作術
文／李境展 （Tomas Li）｜新加坡商鈦坦科技 總經理、出版《鯨游藍海：鈦坦科技的敏捷之旅》
在管理學領域中和實務經驗裡，美國學者羅伯特‧卡茲 （Robert L. Katz）提醒身處在不同階層的管理者，應有相對應的基本技能。基層主管的技術能力是管理的核心競爭力，可以運用專業來達成交付的任務。而中階主管的人際關係能力是可以和組織內外有效的溝通，可以建立彼此的信任，激勵夥伴共同合作。高階主管在組織內的價值是提供概念型能力，把日常經營的維度拉高，有遠見的把抽象的概念具體化，透過建構式思考從根本解決問題。
在工作中透過閱讀書籍文章可以理解各產業、各企業、各職場典範們各自的世界觀、人生觀、價值觀的成長脈絡。在當今資訊發達的狀態下，大家都想要典範移轉，然而各家企業的現況不一樣，所以經驗主義（Empiricism）是可以幫忙在這個學習和轉型的過程中獲得自己的最佳化。作者坂田幸樹先生累積了十五年的工作經驗，一步步經過修正所打造的，藉由推廣敏捷工作術，相信可以幫助在這個沒有答案的時代，快速締造成果的工作方式。
因為在新加坡住了十多年，在讀到作者用新加坡捷運對比日本地下鐵所提到的「期望值」特別有感。作者說日本的地下鐵在縝密的班次安排與細心的維護之下，往往能夠準時到站，乘客也將其視為理所當然的事，只要稍有誤點就會抱怨連連，卻不曾多支付半毛錢。然而新加坡的捷運系統是沒有時刻表，但還是可以透過站台看板能知道下一班電車何時抵達，所以沒有任何不便之處。作者在書中許多章節裡多次強調建立並對齊雙方的期望值是各種「溝通」的基準，這是重要的事。
新加坡商鈦坦科技Titansoft在導入敏捷開發（Agile）的學習歷程中，為了讓團隊溝通的品質和效果提升，我們在台灣ICA文化事業學會的協助下接觸了引導（Facilitation），我們運用引導搭配全員參與制（Sociocracy）來提升會議和對話品質，共創成為一個敏捷企業。從企業的使命願景核心價值、中長期策略計畫、開發技術發展藍圖和公共政等，都是在許多抽象狀態下，透過引導師的協助下進行會議規畫設計和執行，然後具體化可以落地。團隊的日常工作中，更是透過全員學習焦點討論法（ORID）來維持對話品質要求的濃度，這就是對齊團隊中期望值溝通「基準」的方法。
謝謝作者坂田幸樹先生把他多年企業管理的成功經驗，整合出這本《敏捷思考的高績效工作術》，推廣建構敏捷工作術包括的五種能力，它們是：構想力：構思專屬的未來；靈敏力：快速產出結果；適應力：靈活地適應環境；協調力：與不同質的人合作；共創力：透過合作產生價值。我相信這些都是每個企業和專業經理人們在面對VUCA霧卡時代必須擁有的職能，我推薦本書給想讓自己在面對不確定時，想要有些方法工具來建立自己的自信心的朋友們。
【推薦序】歡迎進入坂田幸樹的世界，一個讓你重新定義生活與工作方式的世界
文／林裕丞（Yves Lin）｜台灣敏捷協會創會理事長、氣機科技共同創辦人；網站：黑手阿一的實戰報告 YVESLIN.com
在坂田幸樹最新作品《敏捷思考的高績效工作術》中，他將我們引領進入了霧卡（VUCA）時代的生存之道。因當今商業環境的高度變動，霧卡已經成為了管理學的重要概念。
霧卡原本是美軍在一九九〇年代創造的術語，用來描述描述戰場環境上充滿易變性（Volatility）、不確定性（Uncertainty）、複雜性（Complexity）、模糊性（Ambiguity）的情況。
讓我們從飲食業的角度來看待這個霧卡的世界。過去，快餐業以其一致性與標準化的特性，象徵著工業時代的價值。然而，當我們進入資訊時代，我們的口味變得多元，飲食文化也漸趨個人化和特色化。每一家餐廳，無論是快餐店或是高級餐廳，都需要面對霧卡的挑戰：變動的客群需求，不確定的食材價格，複雜的營運環境，以及模糊的未來趨勢。
在《敏捷思考的高績效工作術》中，坂田幸樹以他參與打造軟體資訊系統的敏捷開發經驗為基礎，提出了個人專業工作者自身可以實踐的五種力：構想力、機敏力、適應力、協調力與共創力，這些力量能夠幫助我們個人在這個霧卡時代中找到自己的定位，並能夠創造出獨特的價值。
坂田幸樹認為我們應該要拒絕僵化的觀念，打破傳統。他透過「日本的拉麵在紐約的價格」的例子，打破我們對價值的認知，他強調，價值並非由成本決定，而是由顧客願意支付的價格來決定。
《敏捷思考的高績效工作術》為我們在這個霧卡時代提供了一個新的導航圖。在這個資訊瞬息萬變的時代，不管你是在何種行業，何種職位，只要你是專業工作者，這本書都將是你理解世界，應對變革的有力工具。我們都生活在這個充滿變動的時代，願我們一起學習敏捷思考，找到屬於自己的道路，並在未知中找到答案。
这本书的封面设计和排版简直是一股清流，那种冷静中带着力量感的配色，一下子就抓住了我的眼球。我常常觉得现在的工作环境变化太快，信息爆炸到让人焦虑，很多时候我们都在追求“完美”的解决方案，结果反而被困住了手脚。这本书的标题虽然听起来很“职场金句”，但实际阅读下来，感觉它更像是一个过来人掏心窝子跟你聊聊，如何在纷繁复杂、充满了不确定性的环境中，保持头脑清醒、脚步不停。它没有给我那种“吃了这碗药，保证你升职加薪”的空洞承诺，反而更侧重于内在的调整。比如，它对“如何处理模糊性”的探讨，就非常接地气，很多时候我们害怕做决定不是因为能力不足，而是因为信息不对等或者目标不清晰。这本书提供了一套非常实用的心智模型，让我开始习惯于在“不完美”的信息集合中，快速构建一个足够支撑行动的判断框架，而不是陷在“等等，我还需要再收集50份数据”的泥潭里。这对于我这种习惯于按部就班的执行者来说，简直是一次思维上的“手术刀”，直接切入痛点。我特别欣赏作者那种不回避现实的坦诚，不把复杂问题简单化，而是教你如何与复杂性共舞。
评分我之前读过一些关于效率和时间管理类的书籍，很多都陷入了机械式的流程灌输，比如番茄工作法、GTD等等，它们在结构化的任务面前确实有效，但面对那种没有明确“下一步”的项目时，往往就束手无策了。这本书给我的感觉是，它更像是在教你如何构建一个“适应性”的操作系统，而不是一套固定的操作手册。我尤其喜欢它探讨的“迭代式思考”的那一部分，它不再强调一击即中的战略部署，而是鼓励我们像生物进化一样，通过小步快跑、快速反馈来修正方向。这对我理解项目管理产生了颠覆性的影响，过去总想着把未来三年规划得明明白白，现在则学会了把未来三个月看作一个需要不断微调的实验场。而且，作者的笔触非常细腻，他并没有过度美化这种持续调整的状态，而是坦诚了这种模式下可能出现的疲惫感和自我怀疑，然后提供了相应的心理缓冲机制。这让我觉得非常真实，因为它尊重了人在面对不确定性时的自然反应，而不是要求我们变成一台没有感情的效率机器。这种对人性与工作状态的深刻洞察，是很多纯粹教方法的书所欠缺的。
评分从装帧设计上讲，这本电子书的阅读体验也做得相当出色，目录结构清晰，章节之间的逻辑衔接非常自然流畅，没有那种为了凑字数而强行拉长的感觉。每一部分的论述都力求精炼，但信息密度却非常高，以至于我不得不经常停下来，反复阅读某些段落，生怕错过了其中一个关键的转折词。它提供的工具箱不是那种可以立马套用模板的工具，而是更偏向于“心法”层面的指导，比如如何建立一个健康的“反馈回路”，这个回路不仅包含外部的绩效反馈，更重要的是内在的自我校准机制。我特别欣赏它对“慢思考”在快节奏环境中的价值的强调，这与当前社会普遍追求的“速度至上”形成了一种有力的反思。这本书更像是一个智力上的“健身教练”，它不会帮你举起你举不动的重量，而是会帮你把核心肌群练强，让你有能力去应对未来可能出现的任何重量，这才是真正可持续的高效工作状态的基石。
评分这本书的语言风格有一种独特的节奏感，读起来完全不像在读一本严肃的商业理论著作，更像是听一位经验丰富、略带幽默感的导师在跟你进行深度对话。它避免了使用大量晦涩难懂的行业术语，而是用非常生活化、贴近日常工作场景的例子来阐述那些高阶的认知框架。举个例子，关于“如何识别噪音与信号”的讨论，作者并没有直接抛出什么复杂的数学模型，而是通过对比两种不同决策者在面对突发危机时的反应细节，让你自己去体会信息层级的差异。这种“展示而非告知”的叙事手法，极大地提升了阅读的参与感和知识的内化程度。我发现自己读完某一章节后，会不由自主地在接下来的工作会议中，下意识地去套用书中的某些观察角度，这说明它真正进入了我的潜意识层面，成为了一个思考的“默认设置”。这种潜移默化的影响，远比死记硬背条目要来得深刻和持久。
评分与其他探讨“成功学”的作品相比，这本书的价值在于它对“失败”和“低谷期”的处理态度。它没有假装我们永远处于上升通道，而是花了相当大的篇幅去探讨如何在信息流被切断、资源被压缩、外部环境极度恶劣的情况下，保持核心竞争力和自我驱动力。我个人最大的收获在于理解了“韧性”（Resilience）不仅仅是抗压能力，更是一种主动的认知重构能力。作者巧妙地将一些心理学概念融入工作场景，比如“叙事疗法”在职业生涯规划中的应用，教我们如何重新讲述自己的失败经历，将其转化为未来行动的燃料，而不是沉重的包袱。这本书让我认识到，在“没有答案的时代”，我们更需要学会的不是找到唯一的正确路径，而是培养一套能够不断生成新路径的能力，这种能力的基础是对自我状态的清晰认知和对环境的开放接纳。这种成熟、不煽情的视角，非常适合那些已经经历过几次职场起伏，渴望获得更深层次成长的专业人士。
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