在景气低迷时,如何借行销提高营业额与利润,是当前企业最关切的话题。日本式行销的成功,举世有目共睹,值得我们效法借镜,而优异的业务商谈能力,则是促进行销的利器。
本书对业务商谈能力有详尽的介绍。内容包括:业务商谈对营业员的影响,提高业务商谈能力的方法、如何从访问企业培养业务商谈的能力、如何从业务商谈中掌握业务的状况,以及如何衡量企业之良莠,均为本书所探讨之范围。
《商谈力》这本书,就像一位经验丰富的“谈判向导”,带着我在错综复杂的商谈迷宫中找到了清晰的路径。它并没有提供所谓的“万能公式”,而是强调了“灵活应变”的重要性。书中关于“备选方案”和“底线设定”的讲解,我印象尤为深刻。它教会我,在进行任何商谈之前,都要为自己准备好“Plan B”,并且清晰地知道自己的底线在哪里,这样才能在谈判中保持冷静和自信,不被对方牵着鼻子走。我喜欢书中对于“非语言沟通”的分析,肢体语言、面部表情这些细微之处,竟然蕴含着如此丰富的信息。它让我意识到,有效的商谈不仅仅是用嘴巴,更是用心去感受,用眼睛去观察。这本书的案例都非常贴近现实,让我能立刻联想到自己在工作和生活中遇到的类似场景,从而更容易将书中的理论转化为实践。总而言之,这是一本值得反复阅读、反复琢磨的书,它将持续为我的沟通能力提供源源不断的养分。
评分《商谈力》这本书,给我的感觉就像是武林秘籍,但又不是那种晦涩难懂的古籍,而是经过现代化改良,更加实用、高效的“武功秘籍”。它把原本看似神秘莫测的商谈过程,分解成一个个清晰可见的招式和套路。我最喜欢的部分是关于“框架效应”和“锚定效应”的应用,这些心理学上的概念在书中被阐释得生动有趣,并且提供了大量具体的应用场景。比如,在进行价格谈判时,如何巧妙地设置初始价格,从而影响对方的心理预期,这一点简直是“点石成金”的神技。书中还详细讲解了如何构建自己的“优势论点”,并用数据和事实来支撑,让你的提议更具说服力。我个人在工作中的沟通,很多时候会因为缺乏有效的论证而显得力不从心,这本书恰好弥补了我的这一短板。它不仅仅是教你如何“说话”,更是教你如何“思考”,如何“构建你的逻辑”,从而在商谈中占据主动。这本书的排版设计也相当用心,重点突出,易于记忆,非常适合经常需要回顾和复习的读者。
评分这本书《商谈力》,与其说是一本技能书,不如说是一本“人生智慧”的启迪。它让我开始重新审视自己与他人的互动模式,发现了很多过去被忽略的细节。我以前总觉得商谈是一种对抗,一种你输我赢的游戏,但这本书彻底颠覆了我的认知。它让我明白,真正的商谈高手,并非是那些咄咄逼人、强词夺理的人,而是那些能够洞察人性、理解需求、寻找共赢点的人。书中关于“建立信任”的章节,我反复阅读了好几遍。它强调了真诚、可靠和同理心是建立长期合作关系的基础,这一点在任何领域都适用,不仅仅是商业谈判。我发现,很多时候,我们之所以谈判失败,不是因为我们的提议不够好,而是因为我们未能有效地建立起对方的信任。这本书就像一位经验丰富的导师,循循善诱地引导我走向更成熟、更有效率的沟通方式。它让我不再害怕与人商谈,而是将其视为一次深入了解对方、共同解决问题的机会。
评分这本《商谈力》真是让人眼前一亮!我一直认为,真正的沟通艺术并非天生,而是可以通过学习和实践掌握的。这本书就是这样一本宝藏,它没有那些空洞的理论,而是充满了实操性极强的技巧和方法。从谈判前的准备工作,到现场的策略运用,再到事后的复盘总结,每一个环节都被剖析得淋漓尽致。我尤其喜欢书中关于“倾听”的部分,它强调了倾听不仅仅是听到对方的声音,更是理解对方的深层需求和动机,这一点在现实中的人际交往和商业谈判中都至关重要。书中还详细讲解了如何识别和应对对方的“谈判陷阱”,以及如何巧妙地提出自己的诉求,让对方心甘情愿地接受。读完这本书,我感觉自己仿佛获得了一套全新的“沟通武器库”,再面对棘手的谈判场景时,不再感到无从下手,而是充满了信心和底气。那些曾经让我头疼的沟通难题,似乎都找到了解决的钥匙。这本书的语言风格也很接地气,没有使用过于专业的术语,让普通读者也能轻松理解和吸收。我迫不及待地想将书中学到的知识运用到工作和生活中,相信它一定会带来意想不到的积极改变。
评分坦白说,刚拿到《商谈力》这本书时,我并未抱有太大的期待,毕竟市面上关于沟通和谈判的书籍琳琅满目,很多都大同小异。然而,它却给了我一个大大的惊喜。这本书最吸引我的地方在于它严谨的逻辑结构和深度洞察。作者并没有停留在表面技巧的传授,而是深入剖析了商谈背后的人性心理和社会动力。书中关于“利益链条”的分析让我豁然开朗,理解了不同角色的诉求如何交织,以及如何在这张复杂的网中找到最佳的切入点。我尤其欣赏书中对于“情商”在商谈中的重要性的论述,它提醒我们,冰冷的逻辑固然重要,但温暖的情感连接和同理心却是化解僵局、建立信任的“润滑剂”。书中提供的案例分析也十分生动,涵盖了各种真实的商业场景,让我能够清晰地看到理论如何在实践中落地,以及如何根据具体情况调整策略。它不仅仅是一本“教你如何说服别人”的书,更是一本“教你如何理解他人,实现共赢”的智慧指南。读完之后,我对“商谈”的认知发生了根本性的转变,它不再是零和博弈,而是一种充满艺术和策略的合作过程。
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