团体技巧

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原文作者: Gerald Corey
图书标签:
  • 团队合作
  • 沟通技巧
  • 领导力
  • 人际关系
  • 团队建设
  • 冲突管理
  • 问题解决
  • 高效协作
  • 心理学
  • 职场技能
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具体描述

  本书主旨在强调团体带领的技巧要依当时的团体情境、团体成员与领导者个人特质与背景,甚至鼓励创造团体技巧,而非固定或人为做作的一套活动或行为。本书与一般专业书籍不同,作者以实例说明团体技巧如何实施,而且亦指出不同理论体系下,团体技巧如何运用。

《星际拓荒者:失落文明的信标》 一场跨越星系的史诗级冒险,探寻宇宙尽头被遗忘的智慧。 图书简介 第一部分:寂静的呼唤与远航的序曲 故事始于公元2742年,人类文明已在银河系中散播了数千年,但真正的宇宙奥秘依然尘封在广袤的黑暗之中。伊利亚·凡斯,一位在“边境学院”沉寂多年的资深星图学家兼语言学家,偶然截获了一组极为微弱,却结构精密的信号。这信号并非来自任何已知的文明,它承载着一种近乎完美,却完全陌生的数学逻辑。 伊利亚深信,这是“太古文明”留下的线索——一个在宇宙历史学家口中仅存传说,被认为在数百万年前就已自我毁灭的超级物种。他花费了数年时间,利用他独特的跨学科知识,破译出信号的核心信息:一串坐标,指向银河系旋臂之外,一个被称为“卡戎之眼”的区域。 正当伊利亚试图说服星际联盟理事会(ISC)投入资源进行探索时,他遭遇了巨大的阻力。保守派认为这是能源的浪费,新崛起的科技巨头“欧米茄集团”则试图窃取他的研究成果,以图垄断任何潜在的先进技术。在导师——已故的塞拉菲娜博士留下的秘密资助下,伊利亚秘密组建了一支小型、精干的探险队伍。 第二部分:群星间的异乡人 探险队的核心成员包括: 凯拉·雷恩: 一位从不向命运低头的机械工程师,负责维护老旧但可靠的“漫游者号”飞船。她对古老机械的直觉,往往比最先进的AI系统更可靠。 泽德·诺瓦克: 一位精通生物适应学和环境心理学的专家,其冷静的分析能力,是应对未知危险的关键。 “回声”: 一台由非标准神经元网络驱动的辅助AI。它不具备人类的情感,但能以惊人的速度处理复杂的数据流,并且对伊利亚的破解工作提供关键支持。 “漫游者号”踏上了横跨数万光年的旅程。旅途中,他们遭遇了数不清的挑战:穿梭于不稳定的亚空间裂缝,避开被称为“暗影猎手”的太空海盗团伙,并在一个被遗忘的行星上,与一种依靠次声波进行交流的硅基生命体进行了微妙的外交接触。 第三部分:卡戎之眼与时间的迷宫 抵达“卡戎之眼”后,他们发现的并非一颗行星,而是一个巨大的、由未知材料构筑而成的球形结构,它静静地悬浮在一个能量奇点附近,像一只永恒睁开的眼睛。这个结构被一层强大的能量场笼罩,传统的扫描仪和穿透武器均告无效。 伊利亚意识到,要进入其中,必须使用太古文明设下的“钥匙”。他发现,信号的频率、飞船的推进模式、甚至宇航员的生理节律,都与进入机制存在某种共振关系。 穿过能量壁障后,探险队进入了一个超乎想象的内部空间。这里没有传统的重力或大气层,而是漂浮着无数的知识晶体和数据矩阵,它们构筑成一个永恒旋转的“时间迷宫”。他们发现,太古文明并非通过物理方式记录历史,而是将他们的整个文明形态——哲学、艺术、科学、乃至个体意识的“回响”——储存在这个结构中,等待合适的“接收者”。 第四部分:记忆的重构与伦理的抉择 在迷宫的深处,伊利亚和他的团队开始“下载”这些信息。他们见证了太古文明的辉煌,也理解了他们为何选择自我封存——那是一种对宇宙熵增的深刻理解,以及对生命延续形式的终极探索。 然而,信息的洪流也带来了危险。欧米茄集团的追踪者紧随其后,他们发射了高能脉冲武器,试图强行夺取核心数据。在激烈的冲突中,凯拉必须用她对机械的理解,将“漫游者号”与太古结构的防御系统进行临时连接,以抵挡攻击。 更深层次的危机是精神上的。随着伊利亚越来越深入地理解太古的“终极原理”,他的人性开始被这种超然的视角所侵蚀。泽德必须运用他掌握的心理学知识,帮助伊利亚区分自身意识与数据洪流的界限。 在最后的对峙中,伊利亚面对一个抉择:是将这些足以颠覆现有宇宙秩序的知识,公之于众,可能引发人类文明的快速膨胀和随之而来的毁灭;还是按照太古文明的初衷,将这份知识转化为一种缓慢的、基因层面的“种子”,仅在人类心智准备好的时候才被激活。 第五部分:信标的遗产 在成功击退追踪者,并与核心系统达成“理解”后,伊利亚没有带走任何实体设备或武器蓝图。他带走的,是关于宇宙结构、时空折叠的纯粹数学模型,以及关于“存在”本质的哲学洞察。 “漫游者号”带着伤痕累累的船身和被彻底改变了的船员,返回了人类已知星域的边缘。伊利亚没有向星际联盟递交一份爆炸性的报告,而是以一种近乎诗意的方式,将他所学融入到对已知星图的修正中。 《星际拓荒者:失落文明的信标》不仅仅是一部太空歌剧,它是一次关于知识的重量、文明的责任,以及个体如何在无垠的宇宙中定义“意义”的深刻探讨。它揭示了,最伟大的发现,往往不是物质上的,而是认知上的蜕变。人类的下一次飞跃,将不会依赖于更快的引擎,而是更深的理解。

著者信息

图书目录

  • 第一章 技巧的角色
    • 避免技巧的误用
    • 治疗性的关系
    • 依不同类型的团体来选择技巧
    • 引用技巧
    • 领导者也是人
    • 结 论
    • 问题与活动
  • 第二章 使用团体技巧的伦理思虑
    • 团体的准备规范
    • 领导者的动机和理论基础
    • 运用技巧做为逃避的设计
    • 不当的压力
    • 使用肢体活动技巧
    • 运用团体技巧的胜任程度
    • 协同领导
    • 结 论
    • 问题与活动
  • 第三章 团体前准备工作的技巧
    • 建立团体
    • 招募成员
    • 筛选成员
    • 进行一次预备会议
    • 未成年父母的准备
    • 设定目标
    • 让成员准备从团体中得到最大收获
    • 准备担任领导者
    • 结 论
    • 问题与活动
  • 第四章 团体开始阶段的技巧
    • 团体开始阶段的特性
    • 物理环境的安排与佈置
    • 相互认识的技巧
    • 把焦点放在成员的技巧
    • 建立信任感的技巧
    • 处理抗拒的技巧
    • 团体每次开始的技巧
    • 团体每次结束的技巧
    • 成员自我评价的技巧
    • 领导者自我评量的技巧
    • 结 论
    • 问题与活动
  • 第五章 转换阶段的技巧
    • 转换阶段的类型
    • 处理防卫行为的例子
    • 处理问题成员的技巧
    • 处理冲突的技巧
    • 害怕与抗拒的处理
    • 处理对领导者的挑战
    • 结 论
    • 问题与活动
  • 第六章 工作阶段的技巧
    • 工作阶段的特性
    • 处理出现在团体中的主题
    • 处理所有成员同时产生的强烈的情绪
    • 处理梦境
    • 处理投射和自我觉知到的其他问题
    • 结 论
    • 问题与活动
  • 第七章 结束团体的技巧
    • 结束每次聚会的技巧
    • 结束团体的技巧
    • 继续评鑑与追踪之技巧
    • 评估团体的技巧
    • 结 论
    • 问题与活动
  • 第八章 摘 要
  • 参考书目

图书序言

图书试读

用户评价

评分

坦白说,我一开始对这本书并没有抱太大的期望。市面上关于团队合作的书籍太多了,很多都是换汤不换药,重复着一些老生常谈的道理。但是,这本书的内容却完全超出了我的预期,给我带来了耳目一新的感觉。 作者的写作风格非常独特,他善于将复杂的问题简单化,用平实的语言阐述深刻的道理。他不是那种喜欢卖弄学问的人,而是像一个老朋友一样,和你分享他的人生智慧和实践经验。读他的文字,你不会感到压力,反而会有一种亲切感和认同感。 书中关于“倾听”的论述,让我反思了很多。我一直以为自己很会倾听,但看了这本书之后,我才意识到,我所谓的“倾听”,很多时候只是在等待对方说完,然后就开始表达自己的观点。作者则强调了“积极倾听”的重要性,即不仅仅是用耳朵去听,更要用心去感受,去理解对方的言外之意。他还提供了一些非常实用的技巧,比如如何通过眼神交流、身体语言和适时的提问来展现你的关注和理解。 另一个让我受益匪浅的部分是关于“团队目标设定”的。作者强调,一个清晰、共同的目标是团队成功的关键。他不仅教你如何设定SMART原则的目标,更重要的是,他教你如何让团队中的每个人都理解并认同这个目标,并将它内化为自己的行动指南。他分享了一些方法,比如如何通过集体讨论来达成共识,如何将大目标分解为小任务,以及如何通过持续的反馈来保持团队的动力。 这本书让我明白,团队协作并非仅仅是技巧的堆砌,更是一种思维方式和人生态度。它让我重新审视了自己在团队中的角色,也让我对未来如何与人协作充满了信心。

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我一直是个比较独立的人,不太擅长和别人打交道,总觉得一个人做事效率更高,也更省心。所以,当我的朋友推荐这本书给我时,我其实是抱着一种“姑且看看”的心态。没想到,它真的给我带来了很大的改变。 这本书的语言风格非常吸引人,不是那种枯燥的理论堆砌,而是充满了故事性和启发性。作者就像一位经验丰富的导师,循循善诱地引导读者去思考。他用了大量生动形象的比喻,把一些抽象的团队协作概念解释得通俗易懂。比如,他把团队比作一架精密运转的机器,每一个零件都至关重要,少了任何一个,机器都无法正常工作。这个比喻让我一下子就明白了团队中个体的重要性。 书中最让我印象深刻的是关于“信任”的部分。作者强调,信任是团队协作的基石,没有信任,一切的技巧都将是空中楼阁。他分享了许多关于如何在团队中建立和维护信任的方法,比如保持透明度、信守承诺、勇于承担责任等等。我之前一直以为信任是自然而然产生的,但这本书告诉我,信任是需要刻意去培养和经营的。 另外,书中关于“角色定位”和“优势互补”的讨论也让我茅塞顿开。我之前总是习惯性地把自己放在一个“执行者”的角色,很少去思考自己在团队中还能扮演其他更重要的角色。这本书让我意识到,每个人的天赋和优势都不一样,只有把合适的人放在合适的位置上,才能最大化团队的整体效能。 总而言之,这本书不仅改变了我对团队合作的看法,更重要的是,它给了我一套切实可行的方法论,让我能够更好地与他人协作,也让我更加了解自己的价值所在。

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这本书真的是让我大开眼界!我之前一直以为“团队合作”就是大家坐在一起开会,然后各司其职,最后把结果拼凑起来。但是这本书彻底颠覆了我的认知。它不仅仅是告诉你“要合作”,而是深入剖析了“如何有效合作”。 首先,作者对“协作”这个概念的理解非常透彻。他不是泛泛而谈,而是通过大量的案例分析,比如某个成功的项目是如何在看似不可能的情况下,通过精妙的沟通和协作完成的,又比如某个团队为何最终走向失败,问题出在哪里。这些案例不仅仅是故事,更是极具启发性的教学工具。 其次,书中关于“沟通”的部分,简直是把沟通的艺术拆解到了每一个细节。从如何清晰地表达自己的想法,到如何有效地倾听他人的意见,再到如何处理团队中的分歧和冲突,每一个环节都写得非常实在。特别是关于“非暴力沟通”的章节,我感觉自己一下子掌握了与人打交道的“秘籍”。以前我总是害怕表达自己的真实想法,怕引起不必要的麻烦,但看了这本书之后,我才明白,良好的沟通不仅仅是解决问题,更是建立信任和增进理解的桥梁。 最后,书中对于“团队建设”的建议也非常有价值。它不是让你去组织一些形式化的团建活动,而是从更深层次去思考如何打造一个有凝聚力、有战斗力的团队。如何激发团队成员的潜能,如何建立共同的目标和愿景,如何营造积极向上的团队文化,这些内容都让我受益匪浅。读完这本书,我感觉自己对团队合作有了全新的认识,也更有信心去面对未来工作中遇到的各种团队挑战了。

评分

这本书的结构安排非常巧妙,逻辑清晰,层层递进,让我能够一步步地深入理解团队协作的本质。我之前总是觉得团队合作很讲究“缘分”,需要遇到一群志同道合的人才能做好。但是,这本书让我意识到,即使在条件不那么理想的情况下,我们依然可以通过学习和运用正确的方法,来提升团队的协作效率。 作者在书中深入探讨了“团队动力学”的理论,并且用非常生动的方式将其呈现在读者面前。他详细介绍了团队发展的不同阶段,以及在每个阶段,团队成员需要关注的重点和可能遇到的挑战。这一点对于我理解团队内部的动态变化非常有帮助,让我能够更好地把握团队的发展脉搏。 书中关于“创造力激发”的章节,简直是为我打开了一扇新世界的大门。我一直以为创造力是少数人的天赋,但作者却告诉我,创造力是可以被培养和激发出来的。他分享了一些非常有趣的团队练习,可以帮助团队成员打破思维定势,产生新颖的想法。我尝试在我的工作中运用了其中一些方法,效果非常显著,团队的活力得到了极大的提升。 此外,作者还对“反馈机制”的重要性进行了深入的阐述。他强调,及时、有建设性的反馈是团队持续改进的关键。他不仅教你如何给出有效的反馈,更重要的是,他教你如何接受反馈,并将反馈转化为成长的动力。这一点对于我来说非常重要,因为我之前总是对负面反馈感到抵触,但看了这本书之后,我才明白,这些反馈恰恰是我需要改进的宝贵信息。 总而言之,这本书让我看到了团队协作的无限可能。它不仅仅是一本指导手册,更是一本能够激发我内在潜能的书。我强烈推荐给所有希望提升团队协作能力的朋友们。

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这本书的深度和广度都让我感到惊喜。我以为它会是市面上那种充斥着各种“锦囊妙计”的书,读完之后,感觉自己好像真的能“搞定一切”。但事实并非如此,它更像是一次心灵的洗礼,让我从根本上理解了团队协作的精髓。 作者在书中提出了“协同效应”的概念,并且用非常清晰的逻辑和大量的实证数据来支撑。他解释了为什么“1+1”可以大于“2”,以及在这个过程中,团队成员扮演了怎样的角色。这一点对我来说非常重要,因为我之前总是觉得,大家努力一点,结果自然就会好。但这本书让我明白,努力的方向和方式同样关键,而这正是团队协作的魅力所在。 书中关于“冲突管理”的章节,可以说是“干货满满”。我以前一遇到冲突就头疼,总是想方设法去避免,但结果往往是问题越积越多。作者却提供了一种全新的视角,他认为冲突并非都是负面的,如果处理得当,反而可以成为团队成长的催化剂。他详细介绍了如何识别冲突的根源,如何进行有效的沟通和协商,以及如何达成双赢的解决方案。读完之后,我感觉自己面对团队中的矛盾时,不再那么恐惧,反而多了一份自信和从容。 此外,作者还探讨了“领导力”在团队协作中的重要作用。但他所说的领导力,并非是高高在上的指挥,而是赋能、支持和引导。他强调了领导者如何通过激发团队成员的自主性,鼓励他们承担责任,来提升整个团队的绩效。这一点对我启发很大,让我意识到,即使不是领导者,我们也可以在团队中展现出自己的领导力。 这本书不仅仅是一本关于团队协作的书,更是一本关于如何成为一个更好的团队成员,以及如何打造一个更强大团队的书。它的内容非常有层次感,从宏观的理念到微观的操作,都考虑得非常周全。

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