具体描述
本书主旨在强调团体带领的技巧要依当时的团体情境、团体成员与领导者个人特质与背景，甚至鼓励创造团体技巧，而非固定或人为做作的一套活动或行为。本书与一般专业书籍不同，作者以实例说明团体技巧如何实施，而且亦指出不同理论体系下，团体技巧如何运用。
著者信息
图书目录
- 第一章 技巧的角色
- 避免技巧的误用
- 治疗性的关系
- 依不同类型的团体来选择技巧
- 引用技巧
- 领导者也是人
- 结 论
- 问题与活动
- 第二章 使用团体技巧的伦理思虑
- 团体的准备规范
- 领导者的动机和理论基础
- 运用技巧做为逃避的设计
- 不当的压力
- 使用肢体活动技巧
- 运用团体技巧的胜任程度
- 协同领导
- 结 论
- 问题与活动
- 第三章 团体前准备工作的技巧
- 建立团体
- 招募成员
- 筛选成员
- 进行一次预备会议
- 未成年父母的准备
- 设定目标
- 让成员准备从团体中得到最大收获
- 准备担任领导者
- 结 论
- 问题与活动
- 第四章 团体开始阶段的技巧
- 团体开始阶段的特性
- 物理环境的安排与佈置
- 相互认识的技巧
- 把焦点放在成员的技巧
- 建立信任感的技巧
- 处理抗拒的技巧
- 团体每次开始的技巧
- 团体每次结束的技巧
- 成员自我评价的技巧
- 领导者自我评量的技巧
- 结 论
- 问题与活动
- 第五章 转换阶段的技巧
- 转换阶段的类型
- 处理防卫行为的例子
- 处理问题成员的技巧
- 处理冲突的技巧
- 害怕与抗拒的处理
- 处理对领导者的挑战
- 结 论
- 问题与活动
- 第六章 工作阶段的技巧
- 工作阶段的特性
- 处理出现在团体中的主题
- 处理所有成员同时产生的强烈的情绪
- 处理梦境
- 处理投射和自我觉知到的其他问题
- 结 论
- 问题与活动
- 第七章 结束团体的技巧
- 结束每次聚会的技巧
- 结束团体的技巧
- 继续评鑑与追踪之技巧
- 评估团体的技巧
- 结 论
- 问题与活动
- 第八章 摘 要
- 参考书目
图书序言
图书试读
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