具体描述
本书旨在协助企业经理人、人力资源专业人员及大学院校研究生，了解人力资源管理之策略性意涵。内容特别偏重于策略性人力资源管理与事业策略之间的关联性，以及强调人力资源策略如何协助高科技企业创造竞争优势。本书延续过去学者在策略性人力资源与人力资源策略等领域的探索，以企业竞争优势之维持及建立，作为未来人力资源管理之主要诉求。除试图提升人力资源管理在组织之主导地主外，这些论述对于后续研究将可提供相当专业之参考方向。
著者信息
图书目录
- 1.人力资源管理的基本策略
- 人力资源管理与企业策略
- 人力资源管理的策略规划
- 企业愿景、目标与人力资源策略
- 人力资源策略的形成
- 人力资源策略分析与检视
- 2.人力资源策略与企业竞争优势
- 人力资源策略的基本概念
- 从资源基础论看人力资源与竞争优势
- 人力资源策略与企业竞争优势
- 竞争优势在人力资源策略上的运用
- 结论与建议
- 3.建立竞争优势的人力资源策略：以创新发展为例
- 组织创新与竞争优势
- 人力资源策略与创新活动
- 人力资源策略与创新活动的整合分析
- 商科技产业人力资源策略与创新发展之现况
- 结 论
- 4.组织设计与改造策略
- 组织设计与企业策略
- 团队型组织
- 组织改造
- 流程再造
- 组织分析与诊断
- 5.选用、考核与留用策略
- 企业策略与招募选用
- 选用策略
- 策略管理与绩效管理
- 员工留用策略
- 6.薪资管理策略
- 策略性薪资管理
- 薪资政策
- 薪资管理策略与企业竞争优势
- 结 论
- 7.训练发展策略
- 组织训练发展与企业策略规划
- 训练发展的策略规划
- 策略性训练与发展
- 企业训练体系与年度训练计画
- 训练发展的典范移转
- 人力资源专才的专业再造
- 结 语
- 8.组织学习策略与核心知能发展
- 资源基础论
- 发展核心知能与建立企业竞争优势
- 组织学习策略模式
- 资讯科技产业组织学习策略与核心知能发展之现况
- 结 论
- 9.劳资关系策略
- 工业关系策略
- 劳资合作策略
- 劳资合作方案
- 影响劳资关系的人力资源管理策略
- 劳资协商与企业经营
- 电子业、汽车业之劳资合作现况
- 10.多元化管理发展策略
- 多元化管理的基本概念
- 跨文化学习的理论基础
- 跨文化训练的基本概念与实务
- 教学活动设计
- 国际化人才培训
- 结 论
- 11.组织变革与发展策略
- 组织变革
- 企业转型
- 组织发展与文化变革
- 部门内组织开发策略
- (附录一)组织活性度调查
- (附录二)政策与文化之一致性诊断分析
- 12.人力资源管理再造工程
- 人力资源管理的功能转换与角色移转
- 人力资源管理的再造工程
- 文化变革
- 结 论
- 参考文献
- 12.人力资源管理再造工程
图书序言
图书试读
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