具体描述
本书强调有效的人力资源管理与有效管理所有的其他组织资源同等重要，并且能将公司引至竞争优势之路。因此本书明显地为人力资源管理的重要性作更适切的澄清与说明。并且针对其有助于公司形成竞争优势潜在贡献加以讨论。传统的人力资源管理书籍不是採取「从微处着手的方式」(呈现出数量惊人的技术方面细节)，就是採取「从大处着眼的方式」(含括了大量的主题，但都只是触及皮毛而已)本书试着找出这两种方式的中间地带，其前提是身为未来的经理人才，学生需要对重要的人力资源管理课题与实行有概念上的了解，同时能善用各种管理利器，提升竞争优势。
著者信息
图书目录
- 第一章 人力资源管理与竞争优势
- 人力资源管理
- 人力资源管理之实务
- 由谁来负责发展及实施人力资源管理计画？
- 取得竞争优势
- 竞争优势之定义
- 成本领导
- 产品差异化
- 竞争优势与人力资源管理
- 人力资源管理与竞争优势互相连结之证明
- 人力资源管理与竞争优势互相连结之模式
- 实行人力资源管理并维持竞争优势
- 人力资源管理
- 第二章 了解人力资源管理的法令及环境
- 工作场合的相关法令
- 公平就业机会
- 肯定行动
- 工作场合的环境问题
- 工作场合的文化差异
- 变动不定的工作本质
- 购併与接管
- 公司裁员
- 全面品质管理
- 工作场合的相关法令
- 第一部 人力资源管理实施人才甄选前之步骤
- 第三章 人力资源规划
- 取得竞争优势
- 个案讨论：取得优势竞争力之AT&T公司
- 将人力资源规划与竞争优势加以连结
- 人力资源管理问题与实务
- 策略性规划
- 人力资源规划
- 人力资源规划过程之成果
- 人力资源资讯系统
- 经理人指南
- 人力资源规划与经理的职责
- 人力资源管理部门能提供何种协助
- 增进经理人之人力资源管理技巧
- 取得竞争优势
- 第四章 工作分析
- 取得竞争优势
- 个案讨论：取得优势竞争力之Armco公司
- 将工作分析与竞争优势加以连结
- 人力资源管理问题与实务
- 确定欲蒐集资料的种类
- 决定蒐集资料的方式
- 决定工作分析资讯以何种方式记录下来
- 经理人指南
- 工作分析与经理之职责
- 人力资源管理部门能提供何种协助
- 增进经理人之人力资源管理技巧
- 取得竞争优势
- 第三章 人力资源规划
- 第二部 人力资源管理之人才甄选实施步骤
- 第五章 招募人员
- 取得竞争优势
- 个案讨论：取得优势竞争力之Kentucky大学教学医院
- 将招募人员活动与竞争优势加以连结
- 人力资源管理问题与实务
- 招募人员计画
- 内部招募人员法
- 外部招募人员法
- 经理人指南
- 招募人力资源与经理之职责
- 人力资源管理部门能提供何种协助
- 增进经理人之人力资源管理技巧
- 取得竞争优势
- 第六章 甄选申请者
- 取得竞争优势
- 个案讨论：取得优势竞争力之西南航空公司
- 将人才甄选实施步骤与竞争优势加以连结
- 人力资源管理问题与实务
- 实施人才甄选之技术性标准
- 甄选员工过程之法律限制
- 甄选人才方式
- 经理人指南
- 甄选员工与经理之职责
- 人力资源管理部门能提供何种协助
- 增进经理人之人力资源管理技巧
- 附录：政府之美国身心障碍者法案(ADA)摘要
- 取得竞争优势
- 第五章 招募人员
- 第三部 人力资源管理实施人才甄选后之步骤
- 第七章 训练与发展员工
- 取得竞争优势
- 个案讨论：取得优势竞争力之Xerox公司
- 将训练和发展计画与竞争优势加以连结
- 人力资源管理问题与实务
- 教学过程
- 管理发展
- 经理人指南
- 训练和发展与经理之职责
- 人力资源管理部门能提供何种协助
- 增进经理人之人力资源管理技巧
- 取得竞争优势
- 第八章 评估员工绩效
- 取得竞争优势
- 个案讨论：取得优势竞争力之Coming玻璃制品公司
- 将续效评估与竞争优势加以连结
- 人力资源管理问题与实务
- 有效之绩效评估系统所应符合的标准
- 评估工具的种类
- 设计一套评估系统
- 经理人指南
- 绩效评估与经理之职责
- 人力资源管理部门能提供何种协助
- 增进经理人之人力资源管理技巧
- 取得竞争优势
- 第九章 确立薪资及福利
- 取得竞争优势
- 个案讨论：取得优势竞争力之Manor Care公司
- 将薪资和利益与公司的竞争优势加以连结
- 人力资源管理问题与实务
- 薪酬多寡对员工之态度与行为的影响
- 建立薪资水准
- 有关薪资给付制度的法律限制
- 员工利润的项目
- 利润管理
- 经理人指南
- 薪酬制度与经理之职责
- 人力资源管理部门能提供何种协助
- 增进经理人之人力资源管理技巧
- 取得竞争优势
- 第十章 提高生产力方案
- 取得竞争优势
- 个案讨论：取得优势竞争力之Lincoln电子公司
- 将提高生产力计画与竞争优势加以连结
- 人力资源管理问题与实务
- 依绩效给付薪资方案
- 员工使能计画
- 经理人指南
- 提高生产力计画与经理之职责
- 人力资源管理部门能提供何种协助
- 增进经理人之人力资源管理技巧
- 取得竞争优势
- 第七章 训练与发展员工
- 第四部 施行人力资源管理时受外在因素影响之状况
- 第十一章 遵行维护工作场所公平性的相关法令
- 取得竞争优势
- 个案讨论：取得优势竞争力的Marriott企业
- 将工作场所的公平性与竞争优势加以连结
- 人力资源管理问题与实务
- 工作场所的公平性与聘雇歧视
- 员工的隐私权
- 非法解僱与任意聘僱条款
- 经理人指南
- 维护工作场所的公平性与经理人的任务
- 人力资源管理部门能提供何种协助
- 增进经理人之人力资源管理技巧
- 取得竞争优势
- 第十二章 了解工会和工会对人力资源管理的影响
- 取得竞争优势
- 个案讨论：取得优势竞争力的Saturn汽车公司
- 工会与竞争优势的统合
- 人力资源管理问题与实务
- 今日的工会
- 劳工法
- 成为工会会员
- 团体协商协约
- 工会与会员的关系
- 经理人指南
- 工会与经理人的工作
- 人力资源管理部门能提供何种协助
- 增进经理人之人力资源管理技巧
- 附录：美国的劳工组织运动
- 取得竞争优势
- 第十三章 满足员工在安全及健康方面的需求
- 取得竞争优势
- 个案讨论：取得优势竞争力的Charles D. Burnes公司
- 将员工安全及健康与竞争优势加以连结
- 人力资源管理问题与实务
- 工作场所安全与健康实务的法规
- 员工安全：意外与意外的防止
- 员工健康问题及组织的介入
- 经理人指南
- 员工的安全卫生与经理人的职责
- 人力资源管理部门能提供何种协助
- 增进经理人之人力资源管理技巧
- 取得竞争优势
- 第十四章 国际化的人力资源管理
- 取得竞争优势
- 个案讨论：失去优势竞争力的奇异电气(GE)
- 将国际化人力资源管理与竞争优势加以连结
- 人力资源管理问题与实务
- 了解文化差异
- 使用海外派遣人员
- 在驻在国发展人力资源管理制度
- 经理人指南
- 国际化人力资源管理问题以及经理人的工作
- 人力资源管理部门能提供何种协助
- 增进经理人之人力资源管理技巧
- 取得竞争优势
- 第十一章 遵行维护工作场所公平性的相关法令
- 结 论
- 第十五章 人力资源管理的专业领域
- 从事于人力资源管理专业领域
- 人力资源管理的生涯选择
- 生涯进入点和成长
- 今日的人力资源专家所要面对的挑战
- 与人力资源管理相关的组织伦理
- 人力资源专家的组织运用
- 从事于人力资源管理专业领域
- 第十五章 人力资源管理的专业领域
- 经理人上网指南
- 名词索引
图书序言
图书试读
用户评价
我最近在研究不同企业的人力资本投入和回报之间的关系，正好读了这本《人力资源管理－取得竞争优势之利器》。读下来，最大的感受是作者非常注重将人力资源实践与企业的实际经营绩效紧密联系起来。书里没有那种空洞的理论阐述，而是通过大量现实世界中的企业案例，比如一些知名企业的成功经验和失败教训，来佐证他的观点。他分析了在市场变化、技术革新等宏观环境下，企业如何通过优化人才结构、提升员工技能，以及构建灵活高效的组织模式来应对挑战。特别吸引我的是关于“人才盘点”和“继任者计划”的部分，作者不仅仅是介绍方法，更深入地探讨了这些工具如何帮助企业识别和培养未来的领导者，确保企业的可持续发展。而且，书中对如何构建一种能够激发员工潜能、鼓励创新和承担责任的企业文化有着非常细致的论述，这对我理解企业文化在竞争优势中的作用有了新的认识。总而言之，这本书提供了一个非常系统且落地的框架，能够帮助企业从人力资源的角度去思考和构建自己的竞争壁垒，非常有价值。
评分我对人力资源管理这个领域一直有浓厚的兴趣，但市面上大部分书籍都偏向于理论介绍，或者就是一些具体的操作指南。这本《人力资源管理－取得竞争优势之利器》则显得格外与众不同。它并没有回避复杂的商业环境，而是直指核心，强调人力资源管理如何成为企业在激烈竞争中脱颖而出的关键。书中对于如何将人力资源策略与企业的长期发展目标相结合，有着非常深刻的阐述。它不仅仅是关于如何提升员工的个人能力，更是关于如何构建一个能够持续产生竞争力的组织。我印象最深刻的是，它探讨了如何通过设计合理的激励机制和职业发展路径，来激发员工的内在驱动力，让他们与企业共同成长，从而形成一种强大的“人才护城河”。而且，书中还用了很多篇幅来分析不同类型的企业在人力资源战略上的差异化选择，这让我能够更清晰地看到，不存在一成不变的“最佳实践”，而是需要根据企业自身的特点和所处的行业环境进行动态调整。这本书给我最大的启发是，人力资源管理不再仅仅是“管人”，而是“用好人、育好人，以人为本，驱动发展”，最终实现企业的基业长青。
评分这本书我还没来得及细读，但翻了几页，就觉得它跟市面上很多讲人力资源管理的书不太一样。它不像是那种纯粹介绍理论、罗列招聘、培训、薪酬这些模块的书，而是更强调“战略性”和“实操性”的结合。书名里的“取得竞争优势之利器”这句话，我一开始觉得有点夸张，但仔细看看目录和一些案例，发现作者确实是从企业如何利用人力资源来获得市场领先地位的角度去写的。比如，它会探讨如何设计一套薪酬体系，不仅能留住核心人才，还能激励团队不断创新，从而在激烈的行业竞争中脱颖而出。它还会讲到，招聘不仅仅是找到一个合适的人，更重要的是要招聘到那个能为企业带来独特价值、与企业文化高度契合的人才，这个人才能成为企业的“差异化优势”。这本书给我的感觉是，它不是在教你“怎么做HR”，而是在教你“怎么用HR成为战略家”，怎么把人力资源部门从一个支持性的职能部门，变成一个驱动企业发展的战略核心。这种视角对我来说是全新的，也很有启发。我感觉这本书更适合那些想要提升HR的战略地位，或者正在为企业发展寻找新动能的管理层阅读，它能提供一些非常实际的思路和方法。
评分我一直觉得，人力资源管理在很多企业里都扮演着一个相对被动的角色，更多的是执行者，而不是决策者。但是，当我翻开这本《人力资源管理－取得竞争优势之利器》的时候，我发现我的想法可能需要更新了。这本书不仅仅是在讲如何管理员工，更是在讲如何通过管理员工来驱动企业的整体战略。它强调的是，人力资源不应该仅仅是一个成本中心，而应该是一个价值创造中心，一个能够为企业带来核心竞争力的关键部门。书中有很多关于如何将人力资源战略与企业整体战略进行深度融合的探讨，包括如何通过人才的引进、培养和激励，来支撑企业在市场上的差异化定位。它还提出了一些非常新颖的观点，比如如何利用大数据分析来预测人才需求，如何构建一种能够适应快速变化的市场环境的敏捷组织。这本书给我最大的冲击是，它让我看到了人力资源管理作为一种战略性职能的潜力，以及它在塑造企业未来发展方向上的重要作用。我感觉这本书非常适合那些希望提升企业人力资源管理水平，并将其提升到战略层面思考的管理人员，能够提供很多前瞻性的思路。
评分这本书的书名就很有吸引力，它不像一般的人力资源管理书籍那样，仅仅停留在招聘、培训、绩效考核这些操作层面上，而是直接点明了人力资源在企业竞争优势中的战略地位。我最近在负责公司的人才发展项目，一直思考如何让这个项目不仅仅是完成培训任务，更能真正为公司带来长远的效益。读了这本书，我发现它提供了一个非常好的思考框架。它不只是告诉你“该做什么”，更重要的是告诉你“为什么这么做”以及“怎么做才能达到最好的战略效果”。比如，它会分析在不同的行业周期和市场环境下，企业最需要什么样的人才，以及如何通过一套完整的体系来吸引、保留和发展这些人才。书中还提到了如何通过构建一种鼓励学习和创新的企业文化，来让员工的成长与企业的进步同频共振，最终形成难以被竞争对手模仿的核心优势。对我而言，这本书像是给我打开了一扇新的大门，让我从更宏观、更具战略性的角度去理解人力资源管理的价值，也让我对如何将人力资源打造成企业的“利器”有了更清晰的方向。
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