具體描述
本書強調有效的人力資源管理與有效管理所有的其他組織資源同等重要，並且能將公司引至競爭優勢之路。因此本書明顯地為人力資源管理的重要性作更適切的澄清與說明。並且針對其有助於公司形成競爭優勢潛在貢獻加以討論。傳統的人力資源管理書籍不是採取「從微處著手的方式」(呈現齣數量驚人的技術方麵細節)，就是採取「從大處著眼的方式」(含括瞭大量的主題，但都隻是觸及皮毛而已)本書試著找齣這兩種方式的中間地帶，其前提是身為未來的經理人纔，學生需要對重要的人力資源管理課題與實行有概念上的瞭解，同時能善用各種管理利器，提升競爭優勢。
著者信息
圖書目錄
- 第一章 人力資源管理與競爭優勢
- 人力資源管理
- 人力資源管理之實務
- 由誰來負責發展及實施人力資源管理計畫？
- 取得競爭優勢
- 競爭優勢之定義
- 成本領導
- 産品差異化
- 競爭優勢與人力資源管理
- 人力資源管理與競爭優勢互相連結之證明
- 人力資源管理與競爭優勢互相連結之模式
- 實行人力資源管理並維持競爭優勢
- 人力資源管理
- 第二章 瞭解人力資源管理的法令及環境
- 工作場閤的相關法令
- 公平就業機會
- 肯定行動
- 工作場閤的環境問題
- 工作場閤的文化差異
- 變動不定的工作本質
- 購併與接管
- 公司裁員
- 全麵品質管理
- 工作場閤的相關法令
- 第一部 人力資源管理實施人纔甄選前之步驟
- 第三章 人力資源規劃
- 取得競爭優勢
- 個案討論：取得優勢競爭力之AT&T公司
- 將人力資源規劃與競爭優勢加以連結
- 人力資源管理問題與實務
- 策略性規劃
- 人力資源規劃
- 人力資源規劃過程之成果
- 人力資源資訊係統
- 經理人指南
- 人力資源規劃與經理的職責
- 人力資源管理部門能提供何種協助
- 增進經理人之人力資源管理技巧
- 取得競爭優勢
- 第四章 工作分析
- 取得競爭優勢
- 個案討論：取得優勢競爭力之Armco公司
- 將工作分析與競爭優勢加以連結
- 人力資源管理問題與實務
- 確定欲蒐集資料的種類
- 決定蒐集資料的方式
- 決定工作分析資訊以何種方式記錄下來
- 經理人指南
- 工作分析與經理之職責
- 人力資源管理部門能提供何種協助
- 增進經理人之人力資源管理技巧
- 取得競爭優勢
- 第三章 人力資源規劃
- 第二部 人力資源管理之人纔甄選實施步驟
- 第五章 招募人員
- 取得競爭優勢
- 個案討論：取得優勢競爭力之Kentucky大學教學醫院
- 將招募人員活動與競爭優勢加以連結
- 人力資源管理問題與實務
- 招募人員計畫
- 內部招募人員法
- 外部招募人員法
- 經理人指南
- 招募人力資源與經理之職責
- 人力資源管理部門能提供何種協助
- 增進經理人之人力資源管理技巧
- 取得競爭優勢
- 第六章 甄選申請者
- 取得競爭優勢
- 個案討論：取得優勢競爭力之西南航空公司
- 將人纔甄選實施步驟與競爭優勢加以連結
- 人力資源管理問題與實務
- 實施人纔甄選之技術性標準
- 甄選員工過程之法律限製
- 甄選人纔方式
- 經理人指南
- 甄選員工與經理之職責
- 人力資源管理部門能提供何種協助
- 增進經理人之人力資源管理技巧
- 附錄：政府之美國身心障礙者法案(ADA)摘要
- 取得競爭優勢
- 第五章 招募人員
- 第三部 人力資源管理實施人纔甄選後之步驟
- 第七章 訓練與發展員工
- 取得競爭優勢
- 個案討論：取得優勢競爭力之Xerox公司
- 將訓練和發展計畫與競爭優勢加以連結
- 人力資源管理問題與實務
- 教學過程
- 管理發展
- 經理人指南
- 訓練和發展與經理之職責
- 人力資源管理部門能提供何種協助
- 增進經理人之人力資源管理技巧
- 取得競爭優勢
- 第八章 評估員工績效
- 取得競爭優勢
- 個案討論：取得優勢競爭力之Coming玻璃製品公司
- 將續效評估與競爭優勢加以連結
- 人力資源管理問題與實務
- 有效之績效評估係統所應符閤的標準
- 評估工具的種類
- 設計一套評估係統
- 經理人指南
- 績效評估與經理之職責
- 人力資源管理部門能提供何種協助
- 增進經理人之人力資源管理技巧
- 取得競爭優勢
- 第九章 確立薪資及福利
- 取得競爭優勢
- 個案討論：取得優勢競爭力之Manor Care公司
- 將薪資和利益與公司的競爭優勢加以連結
- 人力資源管理問題與實務
- 薪酬多寡對員工之態度與行為的影響
- 建立薪資水準
- 有關薪資給付製度的法律限製
- 員工利潤的項目
- 利潤管理
- 經理人指南
- 薪酬製度與經理之職責
- 人力資源管理部門能提供何種協助
- 增進經理人之人力資源管理技巧
- 取得競爭優勢
- 第十章 提高生産力方案
- 取得競爭優勢
- 個案討論：取得優勢競爭力之Lincoln電子公司
- 將提高生産力計畫與競爭優勢加以連結
- 人力資源管理問題與實務
- 依績效給付薪資方案
- 員工使能計畫
- 經理人指南
- 提高生産力計畫與經理之職責
- 人力資源管理部門能提供何種協助
- 增進經理人之人力資源管理技巧
- 取得競爭優勢
- 第七章 訓練與發展員工
- 第四部 施行人力資源管理時受外在因素影響之狀況
- 第十一章 遵行維護工作場所公平性的相關法令
- 取得競爭優勢
- 個案討論：取得優勢競爭力的Marriott企業
- 將工作場所的公平性與競爭優勢加以連結
- 人力資源管理問題與實務
- 工作場所的公平性與聘雇歧視
- 員工的隱私權
- 非法解僱與任意聘僱條款
- 經理人指南
- 維護工作場所的公平性與經理人的任務
- 人力資源管理部門能提供何種協助
- 增進經理人之人力資源管理技巧
- 取得競爭優勢
- 第十二章 瞭解工會和工會對人力資源管理的影響
- 取得競爭優勢
- 個案討論：取得優勢競爭力的Saturn汽車公司
- 工會與競爭優勢的統閤
- 人力資源管理問題與實務
- 今日的工會
- 勞工法
- 成為工會會員
- 團體協商協約
- 工會與會員的關係
- 經理人指南
- 工會與經理人的工作
- 人力資源管理部門能提供何種協助
- 增進經理人之人力資源管理技巧
- 附錄：美國的勞工組織運動
- 取得競爭優勢
- 第十三章 滿足員工在安全及健康方麵的需求
- 取得競爭優勢
- 個案討論：取得優勢競爭力的Charles D. Burnes公司
- 將員工安全及健康與競爭優勢加以連結
- 人力資源管理問題與實務
- 工作場所安全與健康實務的法規
- 員工安全：意外與意外的防止
- 員工健康問題及組織的介入
- 經理人指南
- 員工的安全衛生與經理人的職責
- 人力資源管理部門能提供何種協助
- 增進經理人之人力資源管理技巧
- 取得競爭優勢
- 第十四章 國際化的人力資源管理
- 取得競爭優勢
- 個案討論：失去優勢競爭力的奇異電氣(GE)
- 將國際化人力資源管理與競爭優勢加以連結
- 人力資源管理問題與實務
- 瞭解文化差異
- 使用海外派遣人員
- 在駐在國發展人力資源管理製度
- 經理人指南
- 國際化人力資源管理問題以及經理人的工作
- 人力資源管理部門能提供何種協助
- 增進經理人之人力資源管理技巧
- 取得競爭優勢
- 第十一章 遵行維護工作場所公平性的相關法令
- 結 論
- 第十五章 人力資源管理的專業領域
- 從事於人力資源管理專業領域
- 人力資源管理的生涯選擇
- 生涯進入點和成長
- 今日的人力資源專傢所要麵對的挑戰
- 與人力資源管理相關的組織倫理
- 人力資源專傢的組織運用
- 從事於人力資源管理專業領域
- 第十五章 人力資源管理的專業領域
- 經理人上網指南
- 名詞索引
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
這本書的書名就很有吸引力，它不像一般的人力資源管理書籍那樣，僅僅停留在招聘、培訓、績效考核這些操作層麵上，而是直接點明瞭人力資源在企業競爭優勢中的戰略地位。我最近在負責公司的人纔發展項目，一直思考如何讓這個項目不僅僅是完成培訓任務，更能真正為公司帶來長遠的效益。讀瞭這本書，我發現它提供瞭一個非常好的思考框架。它不隻是告訴你“該做什麼”，更重要的是告訴你“為什麼這麼做”以及“怎麼做纔能達到最好的戰略效果”。比如，它會分析在不同的行業周期和市場環境下，企業最需要什麼樣的人纔，以及如何通過一套完整的體係來吸引、保留和發展這些人纔。書中還提到瞭如何通過構建一種鼓勵學習和創新的企業文化，來讓員工的成長與企業的進步同頻共振，最終形成難以被競爭對手模仿的核心優勢。對我而言，這本書像是給我打開瞭一扇新的大門，讓我從更宏觀、更具戰略性的角度去理解人力資源管理的價值，也讓我對如何將人力資源打造成企業的“利器”有瞭更清晰的方嚮。
评分我對人力資源管理這個領域一直有濃厚的興趣，但市麵上大部分書籍都偏嚮於理論介紹，或者就是一些具體的操作指南。這本《人力資源管理－取得競爭優勢之利器》則顯得格外與眾不同。它並沒有迴避復雜的商業環境，而是直指核心，強調人力資源管理如何成為企業在激烈競爭中脫穎而齣的關鍵。書中對於如何將人力資源策略與企業的長期發展目標相結閤，有著非常深刻的闡述。它不僅僅是關於如何提升員工的個人能力，更是關於如何構建一個能夠持續産生競爭力的組織。我印象最深刻的是，它探討瞭如何通過設計閤理的激勵機製和職業發展路徑，來激發員工的內在驅動力，讓他們與企業共同成長，從而形成一種強大的“人纔護城河”。而且，書中還用瞭很多篇幅來分析不同類型的企業在人力資源戰略上的差異化選擇，這讓我能夠更清晰地看到，不存在一成不變的“最佳實踐”，而是需要根據企業自身的特點和所處的行業環境進行動態調整。這本書給我最大的啓發是，人力資源管理不再僅僅是“管人”，而是“用好人、育好人，以人為本，驅動發展”，最終實現企業的基業長青。
评分我一直覺得，人力資源管理在很多企業裏都扮演著一個相對被動的角色，更多的是執行者，而不是決策者。但是，當我翻開這本《人力資源管理－取得競爭優勢之利器》的時候，我發現我的想法可能需要更新瞭。這本書不僅僅是在講如何管理員工，更是在講如何通過管理員工來驅動企業的整體戰略。它強調的是，人力資源不應該僅僅是一個成本中心，而應該是一個價值創造中心，一個能夠為企業帶來核心競爭力的關鍵部門。書中有很多關於如何將人力資源戰略與企業整體戰略進行深度融閤的探討，包括如何通過人纔的引進、培養和激勵，來支撐企業在市場上的差異化定位。它還提齣瞭一些非常新穎的觀點，比如如何利用大數據分析來預測人纔需求，如何構建一種能夠適應快速變化的市場環境的敏捷組織。這本書給我最大的衝擊是，它讓我看到瞭人力資源管理作為一種戰略性職能的潛力，以及它在塑造企業未來發展方嚮上的重要作用。我感覺這本書非常適閤那些希望提升企業人力資源管理水平，並將其提升到戰略層麵思考的管理人員，能夠提供很多前瞻性的思路。
评分我最近在研究不同企業的人力資本投入和迴報之間的關係，正好讀瞭這本《人力資源管理－取得競爭優勢之利器》。讀下來，最大的感受是作者非常注重將人力資源實踐與企業的實際經營績效緊密聯係起來。書裏沒有那種空洞的理論闡述，而是通過大量現實世界中的企業案例，比如一些知名企業的成功經驗和失敗教訓，來佐證他的觀點。他分析瞭在市場變化、技術革新等宏觀環境下，企業如何通過優化人纔結構、提升員工技能，以及構建靈活高效的組織模式來應對挑戰。特彆吸引我的是關於“人纔盤點”和“繼任者計劃”的部分，作者不僅僅是介紹方法，更深入地探討瞭這些工具如何幫助企業識彆和培養未來的領導者，確保企業的可持續發展。而且，書中對如何構建一種能夠激發員工潛能、鼓勵創新和承擔責任的企業文化有著非常細緻的論述，這對我理解企業文化在競爭優勢中的作用有瞭新的認識。總而言之，這本書提供瞭一個非常係統且落地的框架，能夠幫助企業從人力資源的角度去思考和構建自己的競爭壁壘，非常有價值。
评分這本書我還沒來得及細讀，但翻瞭幾頁，就覺得它跟市麵上很多講人力資源管理的書不太一樣。它不像是那種純粹介紹理論、羅列招聘、培訓、薪酬這些模塊的書，而是更強調“戰略性”和“實操性”的結閤。書名裏的“取得競爭優勢之利器”這句話，我一開始覺得有點誇張，但仔細看看目錄和一些案例，發現作者確實是從企業如何利用人力資源來獲得市場領先地位的角度去寫的。比如，它會探討如何設計一套薪酬體係，不僅能留住核心人纔，還能激勵團隊不斷創新，從而在激烈的行業競爭中脫穎而齣。它還會講到，招聘不僅僅是找到一個閤適的人，更重要的是要招聘到那個能為企業帶來獨特價值、與企業文化高度契閤的人纔，這個人纔能成為企業的“差異化優勢”。這本書給我的感覺是，它不是在教你“怎麼做HR”，而是在教你“怎麼用HR成為戰略傢”，怎麼把人力資源部門從一個支持性的職能部門，變成一個驅動企業發展的戰略核心。這種視角對我來說是全新的，也很有啓發。我感覺這本書更適閤那些想要提升HR的戰略地位，或者正在為企業發展尋找新動能的管理層閱讀，它能提供一些非常實際的思路和方法。
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