Introduction To Supply Chain Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　特色/优点：1.本书对于供应链及供应链管理的了解，提供一个完整的架构，适用学生了解企业间或产业内物流、资讯流等之产销关系2.课文内之重点在于提供学生研习何谓供应链，其重要性及供应链管理所面对的挑战，足以让学生对供应链有初步的了解3.对供应链管理的演进，说明非常完整4.本书另一特色是于供应链管理中将资讯流与物流两者间完整整合5.课本文词非常简洁且章节安排不多，适大学部、EMBA学分班。

　　年代：1999。版次：1 。

供应链管理导论：理论、实践与前沿探索 本书旨在为读者提供一个全面、深入且极具实践指导意义的供应链管理（SCM）知识体系。它不仅仅是一本教科书，更是一份面向现代商业环境的实战指南，旨在帮助管理者和专业人士理解、设计、优化并成功运营复杂的全球供应链网络。 本书结构清晰，逻辑严密，内容涵盖了从基础概念到尖端战略的每一个关键维度。我们摒弃了枯燥的理论堆砌，而是通过大量的行业案例、数据分析模型和跨职能的视角，展现供应链在企业竞争力和可持续发展中所扮演的核心角色。 --- 第一部分：供应链管理的基础框架与战略定位 本部分奠定坚实的理论基础，帮助读者理解供应链的本质、范围及其在企业战略中的关键地位。 第一章：供应链的定义、演进与战略价值 核心概念辨析： 明确区分物流（Logistics）、运营管理（Operations Management）与供应链管理（SCM）的边界与联系。探讨供应链的“端到端”视角，强调价值流的流动性。 历史脉络与驱动力： 追溯供应链管理从传统采购和分销职能演变至今的历程。分析全球化、技术革新（如互联网和移动技术）以及客户期望提升如何重塑供应链的形态。 战略对齐： 探讨如何将供应链战略与企业的整体业务战略（如成本领先、差异化或快速响应）进行紧密对齐。介绍供应链设计的三种主要战略选择（Efficiency-Focused, Responsiveness-Focused, Alignment/Hybrid）。 供应链绩效衡量（SCOR模型导论）： 引入供应链运营参考模型（SCOR），讲解其五大核心流程：计划（Plan）、采购（Source）、制造（Make）、交付（Deliver）和退货（Return），为后续分析提供统一的度量框架。 第二章：需求规划与预测的艺术与科学 准确的需求预测是整个供应链活动的基石。本章深入探讨如何将不确定性转化为可管理的风险。 需求特征分析： 识别不同类型产品的需求模式（趋势、季节性、周期性、随机波动），以及不同市场环境下的需求波动性（Variance）。 定量预测方法： 详细解析时间序列分析（移动平均法、指数平滑法、ARIMA模型）的应用场景、优缺点及参数选择。 定性预测技术： 探讨德尔菲法（Delphi Method）、市场调研和专家判断在产品生命周期早期或数据稀缺情况下的应用。 集成业务规划（IBP/S&OP）： 强调跨职能协作的重要性。构建一个健壮的销售与运营规划（S&OP）流程，确保销售目标、生产能力和财务预测的同步性。讨论如何处理预测偏差及偏差的成本分析。 第三章：采购与供应商关系管理（SRM） 本章聚焦于供应链的“源头”——如何选择、评估和管理外部资源。 采购策略选择： 区分战略采购（Strategic Sourcing）与事务性采购（Transactional Purchasing）。分析全球寻源（Global Sourcing）的优势与风险（如地缘政治风险）。 供应商评估与选择： 构建多维度供应商评估矩阵，超越单纯的价格考量，纳入质量、交期、技术能力、财务稳健性及企业社会责任（CSR）表现。 合同与谈判技巧： 介绍不同类型的采购合同（如固定价格、成本加成合同）及其适用情景。探讨协作式谈判（Collaborative Negotiation）在建立长期伙伴关系中的作用。 风险共担与伙伴关系深化： 阐述如何通过VMI（供应商管理库存）和联合开发项目来深化与关键供应商的互信，实现风险和收益的共同管理。 --- 第二部分：运营核心：制造、库存与物流的优化 本部分是供应链执行层面的核心，关注如何高效地将物料转化为成品并送达客户手中。 第四章：库存管理的优化模型 库存是连接供需的缓冲器，但也是资本的沉淀。本章旨在实现库存成本与服务水平的最佳平衡。 库存分类与作用： 区分原材料、在制品（WIP）和成品库存，理解周期库存、安全库存和在途库存的差异。 经典库存模型： 深入讲解经济订货批量（EOQ）模型及其在现代环境下的局限性。阐述再订货点（ROP）的计算及其与提前期（Lead Time）的关系。 先进库存策略： 探讨ABC分析法在库存控制中的应用。介绍基于绩效的库存策略（PBP），如推式（Push）与拉式（Pull）系统的选择，以及现代MRP II和ERP系统在库存可视性中的作用。 库存优化与牛鞭效应： 分析供应链信息失真导致的“牛鞭效应”（Bullwhip Effect），并提出通过信息共享、缩短提前期来缓解该效应的具体措施。 第五章：制造与运营：精益与敏捷的融合 现代制造不再是单一追求低成本或高柔性，而是要在两者间找到动态平衡。 精益生产系统（Lean）： 详细解析丰田生产系统（TPS）的七大浪费。探讨如何通过价值流图（VSM）识别瓶颈并消除不增值活动。 敏捷制造（Agile）： 阐述敏捷供应链的构建要素，特别是如何通过模块化设计、后部延迟（Postponement）策略来推迟产品最终配置，以更好地响应市场变化。 能力规划与平衡： 介绍短期（负荷-容量规划）和长期（设施选址与规模）的产能规划方法。讨论如何通过约束理论（TOC）识别和管理系统的关键约束。 质量管理集成： 探讨六西格玛（Six Sigma）方法论如何融入供应链流程，确保从供应商到客户的质量一致性。 第六章：现代物流与运输管理 物流是实体价值流动的载体。本章聚焦于如何设计高效、可靠且具有成本效益的运输网络。 运输模式与基础设施： 比较公路、铁路、水运、空运及多式联运的成本结构、速度和可靠性。分析关键基础设施（港口、仓库、交通网络）对物流效率的影响。 仓库与配送中心（DC）的优化： 探讨仓库布局设计（如U型、I型布局），存储策略（如随机存储、固定存储）的选择。介绍自动化技术（AGV、AS/RS）在提升吞吐量中的作用。 运输网络设计与优化： 介绍网络建模技术，包括车辆路径问题（VRP）的求解思路。探讨集货（Consolidation）和拼箱（LTL/FTL）策略的成本效益分析。 逆向物流与可持续性： 关注产品退回、维修、回收和报废的处理流程。探讨如何设计闭环供应链（Closed-Loop Supply Chain）以实现资源的最大化利用。 --- 第三部分：供应链的集成、技术与未来趋势 本部分将视角提升到系统集成和前沿技术应用层面，探讨如何实现供应链的端到端可视化和智能化。 第七章：供应链信息技术与集成 信息流是供应链的“神经系统”。本章探讨如何利用技术打破信息孤岛。 企业资源规划（ERP）与SCM系统： 分析集成化的ERP系统如何提供统一的数据平台。介绍专业的SCM套件（如APS, WMS, TMS）的功能与选型标准。 数据可视化与商业智能（BI）： 阐述如何利用仪表板和分析工具实时监控关键绩效指标（KPIs），将原始数据转化为可执行的洞察。 协同技术： 深入探讨CPFR（协同计划、预测与补货）的实施框架，以及电子数据交换（EDI）和API接口在实现业务流程无缝对接中的作用。 第八章：全球供应链风险管理与韧性构建 在全球不确定性日益增加的背景下，供应链的“韧性”（Resilience）已成为核心竞争力。 风险识别与分类： 系统性地识别供应链风险，包括需求中断、供应中断（自然灾害、罢工）、流程中断（质量问题）和环境风险（法规变化）。 风险度量与压力测试： 介绍如何量化风险暴露度（Exposure Index）和潜在损失。通过情景规划（Scenario Planning）对供应链进行压力测试。 韧性构建策略： 探讨多源策略（Dual Sourcing）、地理分散化、战略性安全库存储备，以及建立快速反应机制（如快速切换生产地点）的具体方法。 供应链可视性（Visibility）： 强调“可见性”是风险管理的前提。介绍利用物联网（IoT）和GPS技术实现实时在途跟踪和预警的能力。 第九章：可持续性、道德采购与绿色供应链 环境、社会和治理（ESG）标准已成为供应链管理的强制性要求。 绿色供应链设计： 探讨如何通过优化包装、减少运输里程和选择低碳材料来降低供应链的碳足迹。介绍生命周期评估（LCA）在评估产品环境影响中的作用。 循环经济的实践： 超越传统的逆向物流，探讨如何设计易于回收、再制造的产品和服务体系，实现资源的闭环流动。 道德与合规性： 关注劳工标准、反腐败法规在跨国采购中的执行。讨论如何利用区块链等技术确保原材料来源的透明度和可追溯性，以满足社会责任要求。 第十章：供应链的未来展望：工业4.0与智能化 本章展望未来，聚焦于下一代供应链的特征。 工业互联网与数字化孪生： 探讨如何创建物理供应链的“数字孪生”（Digital Twin），用于实时模拟、优化和预测复杂决策的影响。 人工智能与机器学习（AI/ML）： 分析AI在需求预测的非线性建模、动态定价、自动化质量检测以及路线优化中的颠覆性应用。 区块链技术的潜力： 探讨区块链如何通过不可篡改的分布式账本，提高交易信任度、简化贸易金融流程和确保产品溯源的真实性。 供应链生态系统的演变： 展望从线性网络到高度互联、自治和自适应的供应链生态系统的转型，强调人才结构和组织敏捷性的重要性。 --- 总结： 本书通过对理论模型的精确阐述与对前沿实践的深入剖析，为读者提供了一套完整的工具箱，用以应对瞬息万变的全球商业环境。阅读本书后，管理者将能够系统性地诊断现有供应链的痛点，设计更具成本效益和风险抵御能力的运营体系，并为企业的长期可持续增长奠定坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

《供应链管理入门》这本书，给了我一种全新的视角来审视我所处的行业。我原本以为，只要产品质量好，营销做得到位，生意就能做得风生水起。然而，这本书让我明白，一个高效的供应链才是支撑这一切的基石。作者在书中非常细致地剖析了供应链的各个组成部分，从供应商的选择、谈判，到生产流程的优化、成本控制，再到物流网络的规划、效率提升，以及最终的客户服务和售后支持，每一个环节都环环相扣，影响着整个链条的顺畅度。我以前对“精益生产”的概念一直有点模糊，这本书用非常生动的例子，解释了如何通过消除浪费、持续改进来提升效率，这让我受益匪浅。而且，书中还强调了“合作共赢”的重要性，提醒我们不能只顾自己的利益，而要与供应链上的其他伙伴建立良好的合作关系，共同发展。这种全局观的思维方式，是我之前所缺乏的。阅读这本书的过程，就像是在进行一场关于商业运作的深度对话，让我对自己所从事的行业有了更深刻的理解，也看到了未来发展的更多可能性。

评分☆☆☆☆☆

最近读完《供应链管理入门》这本书，感觉自己像是打开了新世界的大门。我一直觉得，做生意嘛，就是进货、卖货，很简单。但这本书让我意识到，供应链的复杂性和重要性远超我的想象。它不仅仅是关于“把东西从A运到B”这么简单，而是涵盖了从原材料采购、生产制造、仓储物流、分销零售，到最终客户服务的所有环节。这本书很巧妙地将这些看似庞大而复杂的概念，分解成易于理解的小部分，并且通过大量的案例分析，让我能够更直观地感受到供应链管理在现实世界中的应用。我特别喜欢书中对“风险管理”的探讨，以前我总觉得只要提前做好准备，就不会出问题，但这本书让我明白，供应链上的风险无处不在，从自然灾害到政治动荡，甚至到竞争对手的策略，都可能对供应链造成巨大影响。作者提出了很多实用的风险应对策略，比如建立备用供应商、实施库存缓冲、以及加强信息共享等等，这些都给了我很多启发。这本书的结构也很清晰，循序渐进，即使是完全没有接触过供应链管理的人，也能轻松入门。它不仅仅是一本理论书，更是一本实践指南，让我学会如何从全局的角度思考问题，如何优化流程，如何提升效率。

评分☆☆☆☆☆

这本《供应链管理入门》简直是我的救星！我一直对物流、仓储、采购这些概念模模糊糊的，感觉它们之间像是隔了一层纱。我以前的想法是，把东西运到就好，剩下的就是仓库里堆得满满的，能卖出去就不错了。但这本书彻底颠覆了我的认知。它不是那种枯燥的教科书，而是用很生活化的例子，比如我们每天喝的珍珠奶茶、穿的衣服，来解释供应链的各个环节。我以前怎么也没想到，一杯奶茶的背后，竟然有这么多大学问！从茶叶的种植、加工，到奶源的筛选、配送，再到粉圆的制作、冷链运输，最后到门店的库存管理和顾客的点单，每一个环节都必须精确无误，才能保证我们拿到手里的是一杯新鲜美味的奶茶。这本书让我理解了“准时制生产”（JIT）的神奇之处，也让我明白了“柔性生产”的重要性。尤其是对于我这种小微企业来说，如何优化库存、降低成本、提高客户满意度，简直是生存的关键。《供应链管理入门》就像一位循循善诱的老师，一步一步地引导我走进这个充满智慧的领域，让我不再感到迷茫。我真的强烈推荐给所有对供应链管理有兴趣，或者正在为自己的生意头疼的朋友们，这本书绝对会让你茅塞顿开！

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《供应链管理入门》这本书的内容，着实让我大开眼界。在我以往的认知里，“供应链”这个词听起来就很高大上，似乎是那些大型企业才需要考虑的复杂系统。但我通过这本书，才发现原来它与我们日常生活息息相关，并且在商业运作中扮演着如此至关重要的角色。作者用非常易懂的语言，解释了供应链的每一个环节，从原材料的源头，到最终的产品送达消费者手中，每一个步骤都充满了学问。我尤其对书中关于“需求预测”和“库存优化”的章节印象深刻。以前我总是凭感觉进货，结果要么是库存积压，要么是缺货，两头都吃亏。这本书提供了很多科学的方法来预测需求，并且如何根据预测来调整库存水平，这对我来说简直是福音。而且，它还强调了信息技术在供应链管理中的作用，让我了解到大数据、物联网等技术是如何帮助企业实现更精细化的管理。这本书的价值在于，它不仅仅是教你“是什么”，更重要的是告诉你“怎么做”，并且通过大量的案例，让你看到“别人是怎么做的”。对于我这样的小商家来说，能够学到这些实用的管理方法，简直太有价值了。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，《供应链管理入门》这本书，在我的意料之外，却又在情理之中地，为我打开了通往“效率”和“效益”的金钥匙。我一直觉得，做生意就是一件凭经验、凭直觉的事情，但读完这本书，我才意识到，原来背后有一套如此系统化、科学化的运作逻辑。作者以非常通俗易懂的方式，将那些复杂的供应链概念，比如“看板管理”、“准时制生产”等等，解释得清晰明了。我尤其对书中关于“最后一公里”配送的分析，印象非常深刻。在台湾，便利的物流体系是我们日常生活不可或缺的一部分，但这本书让我看到了其背后庞大而精密的运作。作者不仅仅停留在理论层面，更重要的是，他提供了许多关于如何提升供应链韧性、应对突发情况的实操建议，例如建立多元化的供应商体系、优化信息系统、以及实施有效的库存策略等等。这些内容对于身处瞬息万变的商业环境中，尤其是中小企业来说，无疑是宝贵的财富。这本书让我明白，一个高效、敏捷的供应链，不仅仅能降低成本，更能提升客户满意度，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。