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鑑于全球的企业越来越迈向国际化，行销活动在各个市场所面临的挑战也越来越多样化，本书主要的目的在于讨论行销管理的国际观，并回应上述的相关议题。本书由国际知名的瑞士洛桑国际管理学院IMD所编着，书中所附的数十篇个案涵盖美洲、亚洲、欧洲，对于培养读者的国际视野必然大有助益。

好的，这是一份关于一本名为《全球视野下的企业战略规划》的图书简介。 --- 图书名称：全球视野下的企业战略规划 作者： 李明 教授 出版社： 东方智库出版社 版次： 第二版（2024年修订） 页数： 约620页 --- 图书简介 在全球化浪潮日益加深，地缘政治变动与技术迭代速度空前加快的今天，传统的企业战略制定方法正面临严峻的挑战。企业的边界不再局限于国界之内，竞争的维度已然超越了单一市场的范畴。《全球视野下的企业战略规划》正是在这样的背景下，为现代企业管理者、战略规划师和商学院学生提供的一部深度剖析跨国经营复杂性与制定适应性全球战略的权威指南。 本书摒弃了以往仅侧重于市场进入或出口管理的传统视角，而是着眼于构建一个真正具有韧性、能够实现持续增长的全球化企业生态系统。它不仅仅是一本关于“如何走出去”的教科书，更是一本关于“如何在全球范围内有效运作与竞争”的实战手册。 核心内容与结构： 本书共分为六个部分，从宏观环境分析到微观执行落地，系统性地构建了全球战略规划的知识框架。 第一部分：全球化战略环境的重塑与洞察 本部分聚焦于当前全球商业环境的根本性变化。我们深入分析了后疫情时代的供应链重构、地缘政治风险对国际贸易的影响、以及数字技术（如AI、大数据）如何改变了跨国运营的模式。重点探讨了“去全球化”与“再全球化”并存的复杂趋势，并提出了企业如何利用“全球价值链重构”的契机，将风险转化为竞争优势的视角。这部分强调了情景规划的重要性，引导读者跳出传统的线性预测思维，准备应对“黑天鹅”与“灰犀牛”事件。 第二部分：全球战略定位与竞争优势的构建 成功的全球战略始于清晰的定位。本章详细阐述了如何运用全球-本地适应性矩阵（G-L Adaptability Matrix）来确定企业在不同市场中的战略取向——是坚持标准化、寻求成本领先，还是进行深度本地化、追求差异化。书中特别引入了“区域枢纽战略”，即企业如何在特定地理区域内建立生产、研发或服务中心，以实现效率与响应速度的平衡。此外，还详细分析了如何通过跨国并购（M&A）与战略联盟，在全球范围内有效整合资源与技术能力，形成难以模仿的竞争壁垒。 第三部分：跨国运营模式的优化与韧性供应链 在全球供应链面临持续冲击的今天，运营效率不再是唯一的考量标准，韧性（Resilience）已成为新的核心指标。本部分全面剖析了现代供应链的构建艺术。我们讨论了“多源采购策略”、“近岸外包（Nearshoring）与友岸外包（Friendshoring）”的优劣势对比，以及如何利用物联网（IoT）和区块链技术提升端到端的可视性和可追溯性。重点案例分析了先进制造业和服务业如何通过“数字化孪生”技术来模拟和优化其全球运营网络。 第四部分：全球人才管理与组织文化领导力 人才和文化是全球化战略落地的基石。本书超越了传统的人力资源管理，探讨了构建“全球心智模型”（Global Mindset）的重要性。内容涵盖了跨文化领导力的培养、建立高效的虚拟全球团队的机制、以及如何设计既能保持总部控制力，又能激发本地创新潜能的组织架构（如矩阵式、事业部制与网络化组织）。特别关注了如何通过多元化、公平性和包容性（DEI）战略，激活全球人才的潜力。 第五部分：全球市场进入与差异化营销策略 进入全球市场并非一蹴而就。本部分提供了从出口到建立子公司、特许经营等多种市场进入模式的评估框架。在营销层面，本书强调了“文化敏感型营销（Culturally Sensitive Marketing）”的必要性。它不仅涉及语言和视觉的适应，更深层次地探讨了如何理解不同文化背景下的消费者决策过程、定价敏感度和渠道偏好。重点分析了如何在全球范围内管理统一的品牌形象，同时允许局部创新，实现“全球一致性与本地相关性的统一”。 第六部分：全球风险治理与可持续发展战略（ESG） 面对日益严峻的监管环境和利益相关者期望，全球风险治理已成为战略的核心组成部分。本章提供了全面的风险识别与应对框架，包括政治风险、汇率波动风险、知识产权保护风险，并重点阐述了如何将环境、社会和治理（ESG）标准融入核心战略。书中详细介绍了如何构建一个透明、负责任的全球运营体系，不仅满足合规要求，更将可持续性转化为新的增长动力和品牌资产。 本书的特色： 1. 实践导向与深度案例： 结合了全球五百强企业以及新兴市场领导者的实际战略案例，内容紧密贴合当前商业实践中的痛点与前沿方法。 2. 理论框架的创新性： 提出的“全球韧性指数”、“文化适应模型”等分析工具，为管理者提供了量化和结构化分析复杂问题的实用工具。 3. 前瞻性视角： 深入探讨了技术颠覆（如Web3.0、元宇宙对跨国商业的影响）和全球监管趋同/分化对未来战略布局的深远影响。 《全球视野下的企业战略规划》是为那些不满足于现状、渴望在全球舞台上构建长期竞争优势的企业领导者量身打造的指路明灯。它提供的不只是理论，而是应对复杂多变全球环境所需的思维模式与行动蓝图。

目录
序言
译序

第一单元 行销导论
行销经理人的工作
行销的使命
行销决策的分析
结论
行销导论的个案
学习重点
个案1.1 雪上风帆：替一位年轻投资人实现他的梦想
个案1.2 Delissa日本公司

第二单元 行销决策：5P
区隔决策与定位决策
产品管理决策
定价决策
配销决策
传播沟通决策
结论
学习重点
个案2.1 Konica柯尼卡公司
个案2.2 Kirin麒麟酒品公司
个案2.3 英国Daewoo大宇汽车公司（A）
个案2.4 英国Daewoo大宇汽车公司（B）
个案2.5 Salomon（IDC）饮料公司
个案2.6 香港深圳银行（A）
个案2.6 香港深圳银行（B）
个案2.6 香港深圳银行（C）
个案2.6 香港深圳银行（D）
个案2.6 香港深圳银行（E）
个案2.6 香港深圳银行（F）
个案2.7 Computron公司
个案2.8 Pharma Swede瑞典药品公司
个案2.9 Jordan A/S公司
个案2.10 Groupe Photo Service集团走向国际化：「一小时服务」的概念
个案2.11 传达心声的利器（Make Yourself Heard）易利信公司的全球品牌
造势活动
个案2.12 Mediquip S.A公司

第三单元 国际行销：全球整合策略
强化全球化市场趋势的五种力量
宝硷Procter＆Gamble迈向全球化
全球化行销的相关议题
全球化策略分析的架构
Integrated Solutions Inc的个案
全球整合行销策略的个案
学习重点
个案3.1 Libby公司：「Um Bongo」水果饮料
个案3.2 Hilti公司
个案3.3 Haaks欧洲公司

第四单元 国际行销：策略的执行
本章范围
国际行销的组织结构
国际行销的工作范畴
国际行销的管理程序
国际行销的行为模式
国际行销的技巧
国际行销策略执行的个案
学习重点
个案4.1 欧洲Alto化学药品公司（A）
个案4.1 欧洲Alto化学药品公司（B）
个案4.2 欧洲新力公司（Sony Europa）

商业环境中对于企业国际化的兴趣越来越高，在市场上执行行销活动所面临的挑战也越来越大，本书的目的就在回应这些兴趣与挑战。由于运输的便捷、通讯的即时化、金融市场与贸易快速的自由化，企业环境似乎缩小了，本书将为国际行销管理的读者介绍全球市场的刺激性、挑战性、以及机会，并提供学习国际行销议题的实际方法。

本书主要是为了国际行销的教学目的而撰写，但是书中也涵盖许多国际企业的一般管理议题，像是跨文化（cross-cultural）的管理、策略联盟、合伙关系。个案的资料来源是根据我们个人对于企业的观察、或是IMD瑞士洛桑国际管理学院教师们对企业所提供的研究谘询成果。书中的每一篇个案都曾经在IMD的MBA与EMBA课堂上经过充分的讨论。这些个案涵盖了国际行销的各种主题：评估全世界各国市场的潜力、以全球性的观点推出产品或服务、在新环境或是国际性的环境管理行销组合、执行全球性行销策略、处理跨文化的行销议题、管理国际行销的联盟与合伙关系策略。

书中所附的个案并不一定是「最佳实务」的范例，但也不见得是「经营失败」的案例。我们选择这些个案的主要原因包括：它们能引发读者一般性的兴趣并提供教学价值、它们能描绘企业进行国际性营运活动的概况、它们能显现国际性行销的特定议题。书中所有的个案都具有相当的广度，而且是根据真实的商业情况所编写的。个案中包含公司、特定事件、企业环境……等相关资讯。所有个案都是为了教学目的而撰写，个案显示各个人物在探讨与发展管理架构过程中，所必须面对的重要议题。更重要地，本书描绘了真实的管理议题。虽然来自各不同企业的经验与各经理人的观点有所不同、与学术界学者的看法也有所差异，但是这些经理人的观点与企业的经验都是无价之宝，因为这些观点与经验完全是现实世界行销人员的实地经历。

本书的结构是根据下列主题所串成的流程：在讨论到全球行销的进阶议题之前，首先介绍与检视行销的基本观念。书中的四个单元如下：

第一单元：行销导论本单元提供国际行销议题、市场分析与决策的一般概念，向学生介绍国际环境的复杂性，并提供国际行销关键性管理议题的概观，像是为某一创新产品评估新市场的规模、或是衡量各个不同市场的成长机会。

第二单元：行销决策本单元向学生介绍行销活动的关键决策领域，也就是一般通称的「行销5P」：市场区隔与定位、产品与服务政策、定价、配销通路、传播沟通。

第三单元：国际行销—全球整合策略本单元探讨的重点在于组织修改国际行销活动，以朝向全球连贯性整合策略所引发的议题。本单元特别说明一些值得讨论的议题，像是行销决策时所产生的本土化与全球化对立情形，随后以个案的方式说明此一议题。

第四单元：国际行销—策略的执行本单元说明大部分国际行销个案书籍常遗漏的重要议题：组织结构与策略执行的要素。策略执行要素所探讨的是管理团队如何採取必要的行动，以执行某一特定的策略。当某一特定策略的影响层面扩及许多不同的组织、文化、市场时（国际行销常见的情况），策略执行的议题特别具有举足轻重的地位。

评分☆☆☆☆☆

深入阅读这本书的初期章节，我立刻被其详实的内容和严谨的逻辑所折服。第一章着重于构建全球行销的理论基础，作者并没有直接跳入具体的策略，而是先为读者搭建了一个宏观的认知框架。他详细阐述了全球化对行销的深远影响，从政治、经济、文化、技术等多个维度进行了深入剖析。例如，在经济方面，他对不同经济发展水平的国家，其消费者的购买力、消费习惯以及对价格的敏感度进行了细致的对比分析。在文化方面，他引用了大量案例，说明了不同文化背景下的价值观、生活方式、沟通习惯如何直接影响行销活动的成效。书中对于“标准化”与“适应化”的讨论，也让我印象深刻。作者并非简单地倾向于某一种模式，而是强调了在不同的市场环境下，需要灵活运用这两种策略。他还引入了一些经典的行销理论模型，但并非照搬照抄，而是结合全球化的视角进行了创新性的解读，使得这些理论焕发了新的生命力。这种循序渐进、由浅入深的讲解方式，对于初学者来说极易理解，同时也能够让有一定基础的读者获得更深层次的启发。整章的论述逻辑清晰，论证有力，让我对全球行销的复杂性有了初步但深刻的认识。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书的后半部分，我对全球行销的理解已经上升到了一个全新的高度。作者在这一阶段，着重于行销组合的整合与优化，以及如何应对复杂多变的全球市场挑战。在定价策略方面，他深入探讨了不同国家之间的汇率波动、税收政策、消费者购买力等因素如何影响定价决策，并提供了多种灵活的定价模型。更让我印象深刻的是，关于行销沟通的部分，作者超越了传统的广告和促销方式，详细阐述了在新媒体时代，如何利用社交媒体、内容营销、意见领袖等多元化的沟通渠道，构建与全球消费者的深度互动。他强调了“跨文化沟通的敏感性”，并提供了许多实用的技巧，帮助读者避免在国际传播中产生误解或冒犯。最后，在评估与控制方面，作者并没有给出僵化的考核指标，而是倡导建立一个动态的、具有全球视野的行销绩效评估体系，并强调了持续学习和适应变化的重要性。整本书的结尾，作者并没有画上一个简单的句号，而是留下了一些发人深省的思考题，鼓励读者继续探索全球行销的未来发展趋势。这让我感觉，这本书不仅教会了我知识，更点燃了我继续学习和思考的热情。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计给我留下了深刻的印象。深邃的蓝色背景，点缀着一些抽象的金色线条，仿佛勾勒出全球商业脉络的复杂与活力。书名“行销管理全球观”几个字，字体大气而又不失细腻，散发出一种专业而又不失亲和力的气息。当我迫不及待地翻开它时，首先映入眼帘的是一份清晰的目录。每一个章节的标题都恰到好处地概括了其核心内容，既有宏观的战略思考，也不乏微观的实践操作。例如，“全球化时代的市场洞察”这个标题，就瞬间激起了我对跨国市场分析方法的兴趣；而“文化差异与本土化策略”则预示着这本书将深入探讨如何在不同文化背景下制定有效的行销方案。排版方面，字迹大小适中，行距合理，即使长时间阅读也不会感到疲惫。一些关键概念和术语被加粗或以特殊字体标注，方便读者快速抓住重点。此外，书中穿插的图表和案例分析的预告，也让我对接下来的内容充满了期待。整体而言，从封面设计到目录结构，再到初步的排版感受，这本书都展现出一种严谨而又富有吸引力的学术气质，让我坚信这是一本值得我投入时间和精力去深入研读的佳作。它传递出一种信息：这本书不仅仅是一本教科书，更是一次全球视野下的行销智慧探索之旅，让我跃跃欲试，准备在这场智慧的旅程中，收获满满。

评分☆☆☆☆☆

阅读完这本书的序言部分，我仿佛置身于一个广阔的商业海洋，而这本书则是一艘指引方向的罗盘。作者在序言中，不仅仅是对行销管理这一概念的定义和重要性进行了阐述，更是以一种宏大的视角，剖析了在全球化浪潮下，传统行销理念所面临的挑战与机遇。他没有空泛地谈论理论，而是引用了一些引人深思的行业数据和趋势预测，例如新兴市场的崛起、数字技术的飞速发展以及消费者行为的深刻变革。这些数据让序言部分变得鲜活而有说服力，让我深刻认识到，在当今瞬息万变的商业环境中，固守过去的行销模式无异于被时代淘汰。更令我赞赏的是，作者在序言中反复强调了“全球观”的重要性。他并没有将行销仅仅局限于某个国家或地区，而是将其视为一个跨越国界、融合多元文化的系统工程。这种超越地域限制的思考方式，恰恰是现代商业环境中不可或缺的。序言的语言风格也非常独特，既有学术研究的严谨，又不失对商业前景的深刻洞察和前瞻性思考，字里行间流露出一种对行销事业的深刻理解和热情。它让我看到了一个更广阔的行销世界，一个需要我们以全球化的眼光去审视和实践的领域。

评分☆☆☆☆☆

随着阅读的深入，我发现这本书的内容开始触及到具体的行销策略和实践层面，而这些内容的设计，更是体现了作者的独具匠心。在探讨产品策略时，作者并没有拘泥于传统的产品生命周期理论，而是引入了“全球产品线管理”的概念。他详细分析了跨国企业如何在全球范围内优化产品组合，如何平衡产品的标准化与本地化需求，以及如何通过产品创新来抢占全球市场份额。书中关于“全球品牌建设”的部分，更是让我耳目一新。作者不仅仅强调了品牌的一致性，也指出了在不同文化语境下，品牌传播需要进行恰当的调整，以确保品牌信息能够被目标消费者有效接收和认同。例如，他举例说明了某个国际知名品牌，如何通过对当地节庆文化的研究，设计出符合当地习俗的营销活动，从而成功提升了品牌在当地市场的亲和力。此外，在分销渠道方面，书中也提供了非常多元化的视角，从传统的线下分销网络，到新兴的跨境电商平台，都进行了详尽的分析，并探讨了不同渠道组合的优劣势。这些内容让我看到了理论与实践相结合的典范，为我理解和运用全球行销策略提供了坚实的基础。