视觉行销-抓住怪怪粉丝

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具体描述

内容简介

**华人地区第一本视觉行销教战手册**

迪士尼的卡通王国建构了儿童的美梦;口袋怪兽征服了全世界的儿童;新近的韩国贱兔;台湾的阿贵这些视觉偶像用最少的力气赚取最大的利润,其实任何一家公司任何一种产品都可以这样

大家都在好奇怎么KITTY猫那么有魅力,韩国那只贱贱的贱兔不声不响的就流行起来了……
这就是视觉行销!一个最新的世代行销方式!
本书就是以最深入的分析、最浅白的语汇,来讲「视觉行销」这门新世代显学。书中汇整多个世界知名的视觉行销案例,分析创造流行视觉偶像的成功策略,并且提供实用的行销练习题,让每一个领域有心致力于此的企业从中发现视觉商机、获得启发。
阅读本书,你绝对能抓住与视觉世代之间的沟通要素,了解他们惯常使用的「C」语言,并熟悉新世代的生活型态,相信下一个掌握行销趋势的人就是你!

作者简介

林资敏
资深消费者行销研究者,行销趋势分析家,流行观察家。现任TOOLBOX MARKETING & CONSULTANT GROUP CEO(总研社集团总裁)、A.M.A(American Management Association)美国管理协会讲师、亚太漫画协会(ASIA MANGA CULTURAL ASSOCIATION)理事长。
台湾大学历史系,A.S.U.商研所进修。
着有:【X+Y+N世代行销】- 台湾第一本爆米花报告;【生活型态行销ALL IN ONE】- 首先发表新世代行销16个族群研究;【生活型态写真馆】- 台湾第一本实践性的流行生活型态分析。

TOOLBOX MARKETING & CONSULTANT GROUP(台北、新加坡、上海)是专业研究华人市场消费趋势的行销策略顾问公司,长期研究华人地区消费行为与消费心理的资料库。以台湾为例,ICP(Integrated Consumer Profile1988~1998)及ICT(Integrated Consumer Tendency1999~),14年来消费者资料库的研究,更是在台湾消费市场上,具相当的指标地位。

深度解析:商业变革中的品牌心智与用户连接 副标题:在不确定的时代,重塑企业与客户间的真实互动 本书导读: 在当下这个信息爆炸、注意力稀缺的商业环境中,传统的行销手段正面临前所未有的挑战。消费者不再是被动的接收者,他们是主动的探索者、是社群的构建者,更是品牌价值的共同创造者。许多企业耗费巨资在广告和推广上,却发现投入产出比持续下降,核心用户黏性难以维持。问题出在哪里?症结在于,多数企业仍停留在“推销产品”的思维定式,而未能深入理解驱动当代消费者决策的底层逻辑——情感共鸣、身份认同与价值认同。 本书将带领读者彻底跳出“视觉冲击”和“流量陷阱”的表层叙事,深入剖析商业世界中最为核心的议题:如何构建持久且有韧性的品牌心智,并与用户建立起超越交易层面的深度连接。 本书并非一本空泛的理论汇编,而是一部基于前沿商业心理学、社会学观察以及全球顶尖企业实践案例的深度商业实操手册。我们聚焦于“人”——无论是企业的决策者、营销团队,还是最终的消费者,他们的认知机制、情感需求与行为模式才是决定商业成败的关键。 --- 第一部分:心智的战场——理解当代消费者的认知结构 第一章:从“物”到“我”:消费驱动力的根本性转移 传统的市场营销假设消费者是理性经济人,追求利益最大化。然而,现代社会的研究表明,消费行为越来越受到潜意识、身份建构和社会归属感的驱动。本章将详细阐述这一转变的社会学基础,探讨后现代社会中“自我表达”如何成为一种核心消费动机。我们将剖析: 身份货币的价值: 消费者购买的不再是产品本身的功能,而是产品所代表的身份标签和他们希望向世界展示的自我形象。 情感驱动的决策路径: 运用神经行销学的最新发现,揭示消费者在购买瞬间,哪些非理性因素占据主导地位,以及企业如何有效触及这些“情绪按钮”。 “完美契合”的错觉: 市场细分的终极目标不是找到“最像”目标客户的人群,而是找到那些能与品牌核心价值产生“化学反应”的个体。 第二章:信任的悖论:透明度、真实性与信息的超载管理 在信息泛滥的时代,信任是最昂贵的资产。消费者对传统媒体和企业宣传的警惕性达到了历史新高。本书强调,真实性(Authenticity)不再是一种加分项,而是入场券。 “去包装化”的必要性: 分析品牌如何有意识地剥离过度修饰的语言和形象,以更粗粝、更人性化的姿态面对公众。 透明度的双刃剑: 探讨企业在披露供应链、内部决策甚至失败案例时,如何平衡信息公开的风险与建立信任的收益。 构建“可信社群”: 讲解如何利用中立的第三方声音(如独立测评人、领域专家)而非单纯依赖企业自述,来巩固品牌的公信力。 --- 第二部分:连接的艺术——建立持久的用户关系网络 第三章:超越交易:从客户到社群的进化路径 成功的品牌不再是单向服务的提供者,而是多方互动的生态系统组织者。本章的核心在于探讨如何将分散的购买者转化为积极的参与者和品牌的拥护者。 “共同创造”的机制设计: 详细介绍企业如何设计有效的反馈回路和共创平台,让用户感觉他们的意见真正影响了产品的迭代方向。 忠诚度的“内循环”: 分析何种激励机制(非物质激励优先)能有效促进用户间的相互支持和知识分享,从而降低企业对外部推广的依赖。 抵抗“疲劳感”的社群维护: 探讨社群长期运营中的关键挑战——如何保持内容的活力、管理冲突,并避免社群陷入无效的重复互动。 第四章:品牌叙事:如何在差异化的信息洪流中占据心智高地 品牌叙事(Storytelling)的精髓不在于“讲一个好听的故事”,而在于“植入一个无法被轻易替换的认知锚点”。 “为什么”(Why)的优先级: 深入解析企业创始人或核心团队的“存在意义”如何成为品牌叙事中最具穿透力的元素,超越产品功能介绍的千篇一律。 矛盾与张力的运用: 探讨优秀品牌如何拥抱自身的局限性、历史包袱或行业内的争议点,将这些“不完美”转化为叙事中的张力,吸引深度关注。 多维度的故事渗透: 分析如何将核心叙事拆解、适配到不同的接触点(如客服对话、产品说明书、线下活动),确保信息接收的一致性和深度。 --- 第三部分:系统性重塑——企业内部与外部的协同整合 第五章:跨部门的“心智一致性”:打破孤岛,实现全景体验 行销的失败往往源于组织架构的滞后。当销售、客服、产品开发和市场宣传部门各自为政时,用户接收到的信息是碎片化且相互矛盾的。 “用户旅程地图”的深化应用: 不仅绘制客户的接触点,更要绘制客户在不同接触点的“情绪地图”和“认知预期”。 服务即行销: 探讨客服部门如何从成本中心转变为重要的品牌大使和信息收集前沿,以及如何将每一次客户服务视为加深品牌理解的教育机会。 数据与直觉的平衡: 如何在追求量化指标的同时,建立起对用户“未表达需求”的敏锐洞察力,避免被短期数据指标绑架了长期战略。 第六章:未来视角:在变化中保持核心锚定 技术迭代速度加快,新的沟通平台层出不穷。本书的最后一部分聚焦于构建一个具备长期适应性的组织模型。 “心智资产”的衡量与保护: 提出一套超越传统ROI的指标体系,用于衡量品牌在目标用户心智中的“占位程度”和“情感深度”。 拥抱迭代而非完美: 分析如何在不牺牲核心价值的前提下,对营销策略进行小步快跑的实验和快速修正,以应对快速变化的市场环境。 从“捕捉”到“培育”的思维转换: 强调长期主义的必要性,即认识到心智的建立是一个缓慢的、持续投入的过程,其回报曲线具有显著的复利效应。 --- 结语: 本书旨在为企业管理者、资深营销人以及对商业底层逻辑感兴趣的读者提供一套审视当前商业困境的全新框架。真正的竞争,从来不在于谁的广告更炫目,而在于谁能更深刻地理解人性,更真诚地践行价值,最终在用户的心智深处,占据一个稳固且不可替代的位置。 这是一场关于认知、连接与长期主义的深度实践之旅。

著者信息

图书目录

图书序言

图书试读

用户评价

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读完《视觉行销-抓住怪怪粉丝》这本书,我最大的感受是,原来“怪”也可以成为一种强大的营销武器。在过去,我总觉得营销就是要“迎合大众”,要把产品包装得“人见人爱”。但这本书却告诉我,有时候,拥抱“怪”反而能让你在众多“不怪”的竞争者中脱颖而出,并吸引到一群死忠的粉丝。作者并没有鼓吹“刻意制造怪异”,而是通过大量的案例分析,展示了品牌如何将自身的独特之处,甚至是一些在常人看来“奇怪”的特质,转化为一种吸引力,并以此来构建品牌的核心竞争力。 书中关于“打破认知壁垒”的论述,让我印象深刻。作者详细分析了几个品牌是如何通过非常规的视觉设计,挑战用户固有的认知,从而创造出意想不到的惊喜。这些“惊喜”往往能够引发用户的强烈好奇心,并促使他们进一步了解品牌。我尤其欣赏作者在分析案例时,那种层层剥茧的逻辑,他不仅告诉我们“是什么”,更重要的是“为什么”。比如,某个品牌使用了大量不和谐的色彩搭配,初看之下可能会让人觉得“丑”,但作者却能分析出这种“丑”背后所蕴含的某种叛逆精神,或者对某种主流审美的挑战,而这种挑战恰恰能引起一部分用户的共鸣。这本书,让我明白,在营销的世界里,有时候“怪”不是缺陷,而是独特的标签。

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我一直觉得,在这个人人都是内容创作者的时代,单纯的“好产品”已经不足以支撑一个品牌持续发展。真正能让品牌在众多竞争者中脱颖而出的,是其独特的“气质”和“故事”。《视觉行销-抓住怪怪粉丝》这本书,恰恰点亮了我在这方面的迷茫。作者并没有直接教我们如何“制作”出吸引人的视觉内容,而是从更宏观的角度,去探讨“为什么”某些视觉元素能够引发共鸣,“为什么”特定的“怪”能成为品牌的核心竞争力。 我特别对书中关于“情绪共振”的论述印象深刻。作者通过几个案例,非常细致地分析了品牌如何通过精心设计的视觉语言,去触及目标用户内心深处的情感需求。无论是那些看起来略显“神经质”的卡通形象,还是那些充满复古情怀的色彩搭配,亦或是那些极具实验性的排版方式,它们之所以能够成功,不仅仅是因为“好看”,更是因为它们能够精准地捕捉到目标用户内心深处的情感波动,并与之产生共鸣。这种“共鸣”的力量是巨大的,它能够将一次性的购买行为,转化为长期的品牌忠诚度,甚至让消费者主动成为品牌的传播者。读这本书,我感觉自己就像是在上一堂关于“读心术”的视觉营销课,学到了很多以往从未关注过的角度和方法。

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不得不说,《视觉行销-抓住怪怪粉丝》这本书,彻底刷新了我对“营销”的认知。以前,我总觉得营销就是做广告、搞促销,把产品的好处说给消费者听。但这本书却告诉我,真正的营销,是一种“价值连接”,而视觉,正是连接这种价值最直接、最有效的桥梁。作者并没有直接教我们如何“卖东西”,而是引导我们去思考,品牌的核心价值是什么,我们的目标用户是谁,以及如何通过视觉化的方式,将品牌的核心价值传递给目标用户,并与之建立情感上的连接。 我尤其对书中关于“社群文化构建”的论述印象深刻。作者通过几个成功的案例,展示了品牌如何利用视觉化的语言,去打造一个具有独特文化属性的社群。在这个社群里,成员们不仅仅是消费者,更是品牌的“共创者”和“传播者”。他们因为认同品牌的视觉风格和所传达的价值,而聚集在一起,形成一种归属感。这种社群的形成,极大地增强了品牌的粘性,使得品牌能够在一个相对封闭但高度活跃的圈子里,持续地进行传播和裂变。书中的方法论,虽然不是直接的“技巧”,但却提供了一种全新的视角,让我意识到,未来的营销,将越来越依赖于情感连接和社群的构建。

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这本书的名字《视觉行销-抓住怪怪粉丝》一开始就勾起了我的好奇心。我从事市场营销多年,一直都在思考如何能够突破重围,吸引那些更加挑剔、更加个性化的消费者。而“怪怪粉丝”这个词,恰恰点出了我一直以来都在探索的方向。读这本书,我感觉就像是找到了一位经验丰富的向导,带领我深入探索这个充满未知和机遇的领域。 作者在书中并没有给出“万能公式”,而是通过大量的真实案例,分享了品牌如何运用视觉的力量,去“撩拨”和“抓住”那些追求独特、拒绝平庸的消费群体。我尤其被其中关于“反差制造”的章节所吸引。作者分析了几个品牌如何通过在视觉上营造出意想不到的“反差感”,来制造话题、引发讨论,并最终吸引到目标用户。这种“反差感”可以是色彩上的对比,可以是风格上的碰撞,甚至可以是内容上的跳跃。关键在于,它能够打破用户的既有认知,给他们带来新鲜感和冲击力。读这本书,让我深刻体会到,在这个信息碎片化的时代,视觉的“独特性”和“话题性”是多么重要。

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坦白说,拿到《视觉行销-抓住怪怪粉丝》这本书时,我并没有抱有太高的期望,因为市面上关于营销的书籍太多了,很多都显得空泛或者过时。但是,当我翻开这本书,并被作者的叙事方式和案例所吸引时,我才意识到,这可能是一本真正能够给我带来启发和思考的书。作者并没有用晦涩难懂的理论去讲解,而是用一种非常接地气的方式,通过一个个生动的案例,去剖析“怪怪粉丝”的心理,以及品牌如何通过视觉化的语言去“抓住”他们。 书中关于“叙事性视觉”的探讨,让我印象深刻。作者认为,优秀的视觉行销不仅仅是“好看”,更重要的是它能够讲一个“故事”,能够传递一种“情绪”,能够引发用户的“联想”。而“怪怪粉丝”往往是对故事性、情感共鸣有更高要求的群体。我记得书中有个案例,一个独立咖啡品牌,通过一系列充满生活气息的插画和文字,讲述了品牌背后的故事,以及他们如何对待每一杯咖啡。这种“叙事性”的视觉,让消费者不仅仅是在购买一杯咖啡,更是在购买一种生活方式和一种情感体验。这本书,让我明白,在未来的营销中,视觉不再是单纯的“装饰”,而是品牌“沟通”和“连接”的重要媒介。

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刚拿到《视觉行销-抓住怪怪粉丝》这本书的时候,坦白讲,我以为它会是一本关于“如何制作吸引眼球的海报”、“如何拍摄有创意的短视频”之类的技术指导手册。但读下去之后,我才发现,它远不止于此,甚至可以说,技术层面的探讨只是这本书的冰山一角。作者更关注的是,在如今这个信息过载、注意力稀缺的时代,品牌应该如何找到自己的“独特性”,并将其通过视觉化的语言放大,从而吸引那些同样追求“独特性”的“怪怪粉丝”。 书中的一个观点让我醍醐灌顶:所谓的“怪”,不一定是哗众取宠,而是一种“不落俗套”的坚持。作者通过分析几个小众但极具影响力的品牌案例,揭示了它们是如何在主流审美之外,开辟出属于自己的一片天地的。这些品牌可能在初期并不被大众所理解,甚至被视为“奇怪”,但正是这种“奇怪”,让它们在众多同质化产品中脱颖而出,并吸引到了一批高度认同其价值观的忠实拥趸。我特别喜欢书中关于“文化符号重塑”的部分,作者教我们如何将一些看似普通甚至过时的文化符号,通过创新的视觉设计,赋予它们新的生命力,使其焕发出独特的魅力,进而引发目标群体的兴趣和共鸣。这本书,真的让我重新思考了“独特性”的价值。

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这本《视觉行销-抓住怪怪粉丝》,说实话,一开始吸引我的是这个名字,有点酷,有点玩味,但又让人好奇。“怪怪粉丝”?这是什么群体?他们的“怪”体现在哪里?而“视觉行销”又如何能抓住他们?带着这些疑问,我翻开了这本书。 读进去后,我立刻被作者的叙事风格所吸引。它不像一般的营销书籍那样干巴巴地罗列理论,而是通过大量生动的案例,将抽象的概念具象化。作者仿佛是一位资深的行销侦探,带领我们深入各种品牌背后的视觉策略,去解剖那些看似随意,实则精心设计的“怪”元素是如何一步步攻占目标受众心智的。我尤其喜欢其中关于“反差美学”的章节,作者通过分析几个互联网上的热门话题营销案例,揭示了如何利用意想不到的元素组合,创造出令人耳目一新的视觉冲击力,从而在信息爆炸的时代迅速脱颖而出。这种“出其不意”的打法,在如今这个追求个性化和差异化的市场环境下,显得尤为重要。书中的论述逻辑严谨,但又语言风趣,读起来毫无压力,反而像是在听一个老朋友分享他的行业秘辛,既能学到知识,又能获得启发,感觉收获满满,远超我的预期。

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《视觉行销-抓住怪怪粉丝》这本书,让我对“营销”有了全新的认识。我一直认为,营销的核心是“沟通”,是如何把品牌的信息传递给消费者。但这本书却告诉我,在如今这个信息爆炸的时代,视觉的“吸引力”和“共鸣感”已经变得比单纯的“信息传递”更为重要。作者并不是简单地罗列视觉设计的技巧,而是深入剖析了“为什么”某些视觉元素能够吸引“怪怪粉丝”,并且这些“怪怪粉丝”到底具备什么样的特征。 我特别喜欢书中关于“情绪价值”的讨论。作者通过分析一系列成功的品牌案例,展示了品牌如何通过视觉化的语言,去触动消费者内心深处的情感,从而建立起一种超越物质层面的连接。这些“怪怪粉丝”往往不是因为产品本身有多么“实用”,而是因为他们能在品牌的视觉语言中找到情感的寄托,或者感受到一种“被理解”的认同感。我记得书中有个案例,一个品牌用了非常抽象的艺术风格来包装产品,起初很多人不理解,但作者却分析出,这种“抽象”恰恰迎合了那些追求“个体表达”和“精神世界”的年轻消费者的需求。这本书,让我明白,未来的营销,将越来越倾向于“情感营销”和“价值共鸣”。

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《视觉行销-抓住怪怪粉丝》这本书,给了我一个全新的视角去理解“粉丝经济”。我之前一直以为,粉丝都是那些追星族,或者是对某个明星、某个偶像群体狂热的人。但读了这本书我才发现,这里的“怪怪粉丝”,其实是指那些对品牌有独特认知、追求个性化体验、并且愿意为之付费的“特定群体”。作者并不是在鼓吹“小众”,而是强调“精准”。 书中关于“视觉身份构建”的论述,让我受益匪浅。作者通过分析一些成功品牌案例,展示了品牌如何通过一系列精心设计的视觉元素,来塑造自己的“独特身份”,并以此来吸引那些与之“臭味相投”的粉丝。这种“视觉身份”不仅仅是logo或者配色,更是包括了品牌所传达的价值观、生活方式、甚至是某种“态度”。我记得书中有个案例,一个独立服装品牌,通过使用大量复古的插画和暗色调的摄影风格,成功地吸引了一批热爱复古文化、追求个性的年轻消费者。这种“精准打击”,远比盲目地去做大众营销来得有效。这本书,让我明白,未来的营销,将更加注重“个性化”和“社群化”。

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一开始,《视觉行销-抓住怪怪粉丝》这个书名,让我觉得它可能是一本讲述如何吸引“边缘化”或者“亚文化”群体的营销指南。但翻开后,我才发现,它所指的“怪怪粉丝”,其实更是一种对“个性化”和“独特性”的追求。作者并没有把这些粉丝定义为“异类”,而是将他们视为能够识别并欣赏品牌独特之处的“懂行者”。这是一种非常积极和尊重的视角,让我耳目一新。 书中的很多案例都非常具有启发性,它们展示了品牌如何通过一系列精心设计的视觉元素,去“撩拨”那些厌倦了千篇一律、追求新鲜感的消费者的神经。我特别喜欢其中关于“反套路营销”的章节,作者通过分析几个出人意料但又广受欢迎的营销活动,揭示了如何打破常规,在视觉上传递出“不一样”的信息,从而在嘈杂的市场中迅速抓住用户的注意力。这种“不按常理出牌”的策略,需要对目标用户有深刻的理解,并且要有足够的勇气去颠覆传统的营销模式。读这本书,我感觉自己像是走进了品牌“怪诞”的内心世界,理解了他们是如何用视觉语言来表达自己的独特个性的,并且这种“怪诞”恰恰是吸引力的来源。

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