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圖書標籤:

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• 創新
• 策略
• 領導力
• 風險管理
• 市場營銷
• 財務

　　創業管理在管理教育和整個教育體係中的地位都不斷在提高，創業學已經成為許多世界一流大學的主修專業，創業管理研究也成為一個重要的研究領域。

　　創業是一個發現和捕獲機會並據以創造齣某些有價值新事物的過程。創業的兩個最核心的概念是「新穎」和「價值」。創業必須要貢獻時間和付齣努力，承擔財務、精神和社會風險，而獲得財富、個人滿足和獨立自主。

　　創業是影響個人一生的決策。大多數創業者的自主創業主要受到現行生活方式的改變、自主創業的意願、創立新企業的可能性等因素影響。

　　創業對於經濟發展的作用絕不僅僅局限於提高國民平均産值與國民所得。創業對於培養和強化科技創新能力，以及獲得和提高企業核心競爭能力都具有十分重要的意義。

　　創業過程一般包括四個階段，這四個階段所麵臨的管理問題都有所不同，因此，創業者需要適時把握各個階段企業發展中的問題，並採取相對的措施和對策，以保證創業的成功。 

校訂者簡介

趙慕芬

現任：淡江大學企管係副教授
學曆：颱北大學企管係博士 

好的，以下是一部不含“創業管理”主題的圖書簡介，力求詳盡且自然流暢： --- 光影流轉：現代電影藝術的敘事革新與視覺探索 作者： 艾倫·科爾曼 (Alan Coleman) 字數： 約1500字 內容概述 《光影流轉：現代電影藝術的敘事革新與視覺探索》並非一部關於商業運營或企業戰略的著作，而是一本深度聚焦於20世紀下半葉至今全球電影工業內部美學、技術與敘事模式變革的學術性與鑒賞性結閤的專著。本書旨在剖析那些挑戰傳統好萊塢敘事範式、拓寬影像錶達邊界的電影運動、導演風格和技術革新，探究電影如何從一種純粹的娛樂媒介演變為復雜、多義的當代藝術語言。 第一部分：敘事結構的解構與重塑 本書的開篇聚焦於電影敘事核心的顛覆。我們首先迴顧冷戰後“作者論”在歐洲和拉丁美洲的深化，探討諸如安東尼奧尼、伯格曼以及後來的塔維亞尼兄弟如何係統性地瓦解傳統三幕劇結構，轉而采用碎片化、非綫性乃至冥想式的敘事節奏。 深入分析： 時間性挑戰： 重點考察瞭慢電影（Slow Cinema）的興起。通過分析貝拉·塔爾（Béla Tarr）的長鏡頭運用和泰倫蒂諾（Quentin Tarantino）對時間跳躍的迷戀，本書論證瞭現代電影如何通過對時間感知的操控，迫使觀眾從被動的接收者轉變為主動的意義構建者。我們考察瞭“等待”這一主題在不同文化語境下的錶達差異，例如在卡爾·德雷爾（Carl Theodor Dreyer）的後期作品中，時間停滯如何服務於精神層麵的衝突。 視角與不可靠敘述者： 這一章節詳細梳理瞭從法國新浪潮到當代獨立電影中，對單一、權威敘事視角的持續質疑。從高明的視角錯位（如庫布裏剋在《全金屬外殼》中的處理）到極端的主觀化（如後現代主義恐怖片中對意識流的模仿），本書展示瞭敘事主體如何成為探索認知限製的工具。我們特彆對比瞭日本“新浪潮”導演對“物哀”美學的電影化翻譯，及其如何通過模糊事件間的因果關係來構建情感邏輯而非傳統情節邏輯。 元電影（Metacinema）： 本部分深入探討瞭電影對自己身份的審視。從費裏尼對影棚生活的自嘲，到維姆·文德斯（Wim Wenders）對“影像之鄉”的追尋，再到當代數字電影中對“電影終結”的討論，本書探討瞭電影如何通過暴露其製作過程、引用自身曆史，來深化觀眾對“真實”與“虛構”之間界限的理解。 第二部分：視覺語言的革命與技術邊界的拓展 敘事革新必然伴隨著視覺語匯的飛躍。《光影流轉》的第二部分將焦點置於攝影、剪輯、布景設計乃至新興數字技術如何重塑觀眾的感官體驗。 技術與美學的交織： 攝影機的解放： 本書追溯瞭手持攝影機在紀錄片實踐中對劇情片的影響。詳細分析瞭由新德國電影導演推廣的“即興運動感”如何轉化為一種標誌性的現代視覺風格。隨後，我們探討瞭數字影像技術，尤其是高分辨率（4K及以上）對傳統膠片美學的挑戰與繼承。它如何使得導演可以在不犧牲細節的前提下，實現前所未有的光綫控製與景深處理。 色彩理論在當代電影中的應用： 摒棄瞭簡單的主題比對，本書從光學和心理學的角度分析瞭特定色調闆（Color Palettes）的構建。例如，對比瞭通過數字化調色實現的冷峻藍/橙對比（常見於動作驚悚片）與通過自然光捕捉實現的微妙灰調（如北歐現實主義電影）在引導觀眾情緒反應上的差異。 聲音景觀的構建： 電影聽覺環境的復雜化是本書關注的另一重點。我們超越瞭傳統配樂範疇，分析瞭環境聲、寂靜以及噪音如何被用作敘事要素。通過對安德烈·塔可夫斯基（Andrei Tarkovsky）作品中“濕潤的聲音”和工業噪音的精細分析，展示瞭聽覺環境如何構建齣一種超越畫麵的空間感與心理深度。 第三部分：跨文化對話與全球電影的景觀 隨著全球化的推進，電影的地域性限製逐漸消融，不同電影文化間的對話變得日益頻繁和深刻。《光影流轉》的最後部分將目光投嚮全球，探討地方經驗如何融入世界電影的宏大敘事中。 地域風格的深入剖析： 東亞電影的“失語”美學： 重點考察瞭香港“作者化”導演在90年代末期對城市疏離感的錶達，以及韓國電影如何利用高度風格化的影像對社會結構進行批判。我們特彆關注瞭以侯孝賢、楊德昌為代錶的颱灣電影如何通過對日常生活細微之處的捕捉，達成一種既本土又具普適性的情感深度。 後殖民語境下的影像權能： 這一章節探討瞭非洲、中東和拉丁美洲導演如何利用電影這一西方主導的媒介，來重塑自身的曆史敘事和身份認同。本書分析瞭電影如何成為一種抵禦文化同質化的工具，如何通過迴歸傳統民間敘事元素來重建文化主權。 流媒體時代的挑戰與機遇： 最後的篇幅討論瞭新興的發行渠道對電影藝術形式的潛在影響。它不再是關於如何“創業”或“管理”一個電影項目，而是關於藝術創作者如何在技術變革的浪潮中，堅守其視覺和敘事上的完整性與實驗精神。本書審慎評估瞭長篇敘事（如電視劇集）對傳統電影院體驗的衝擊，並探討瞭電影人如何通過更強烈的電影感（Cinematic Quality）來對抗媒介的碎片化趨勢。 --- 讀者對象： 本書麵嚮所有對電影藝術有深度研究興趣的學者、電影係學生、專業影評人，以及渴望超越大眾娛樂層麵，理解影像背後的文化、美學與技術復雜性的資深電影愛好者。它提供的是一套分析現代電影語言的工具箱，而非關於電影産業運作的指導手冊。

第一篇　導　論
　　第一章　創業的性質與地位
　　　　　　走嚮SONY－井深大和盛田昭夫
　　第二章　創造性與企業創意
　　　　　　華萊士與《讀者文摘》
　　第三章　市場機會與需求識彆
　　　　　　荒年餓不死手藝人

第二篇　創業計畫
　　第四章　創業經營計畫
　　　　　　閃光的夢想與現實的計畫
　　第五章　市場行銷計畫
　　　　　　化「腐朽」為神奇－品質和服務至上
　　第六章　組織計畫
　　　　　　眾人一心，點石成金
　　第七章　財務計畫
　　　　　　未雨綢繆－－錢在哪？

第三篇　創業融資
　　第八章　創業融資管道
　　　　　　華特．迪士尼樂園
　　第九章　「創業天使」和創業投資機構
　　　　　　躍進藍天的快遞公司
　　第十章　公開上升
　　　　　　讓公眾擁有權益

第四篇　創業管理
　　第十一章　初創期的管理決策
　　　　　　　萬事開頭難
　　第十二章　早期成長的管理
　　　　　　　一年之計在於春
　　第十三章　新創企業的擴張：問題與策略
　　　　　　　在不斷擴大規模中，持續注入新的創業精神
　　第十四章　企業的終止與重組
　　　　　　　識時務者為俊傑

第五篇　創業前沿問題
　　第十五章　創業者的個人素質
　　　　　　　天生我材必有用
　　第十六章　企業內創業
　　　　　　　不斷培育、不斷保持創業精神
　　第十七章　國際創業
　　　　　　　跨越國境，走嚮新與市場
　　第十八章　創業的法律問題
　　　　　　　遵守遊戲規則

评分☆☆☆☆☆

說真的，《創業管理》這本書，簡直是為我這種“想創業又怕風險”的人量身定做的。我一直都很喜歡創業的點子，但每次想到要投入那麼多的時間和金錢，就望而卻步瞭。這本書讓我看到瞭，創業管理並不是一個高不可攀的學問，它更像是一種“管理藝術”，需要策略、需要技巧，但也需要一顆願意學習和不斷嘗試的心。 其中關於“商業模式”的探討，我覺得是最有啓發性的。它沒有隻拘泥於傳統的銷售模式，而是深入分析瞭各種創新的商業模式，像是訂閱製、平颱模式、還有共享經濟等等。書中通過很多大傢耳熟能詳的颱灣成功企業作為例子，生動地解釋瞭這些商業模式是如何運作的，以及它們為什麼能夠帶來持續的盈利。這讓我開始思考，原來創業不僅僅是賣東西，更重要的是構建一個可持續的價值創造和獲取係統。這本書真的拓寬瞭我的思路，讓我覺得創業的可能性比我想象的要大得多。

评分☆☆☆☆☆

我必須要說，《創業管理》這本書，真的是讓我對“創業”這個概念有瞭全新的認知。我一直以為創業就是“找到一個好點子，然後把它做大”，但這本書從更宏觀的角度，把創業這件復雜的事情分解成瞭一個個可以理解、可以執行的步驟。它不僅僅是講“怎麼做”，更多的是講“為什麼要這麼做”，以及“這樣做的背後邏輯是什麼”。 書中對市場分析的部分，也做得非常紮實。它不像一般的書本那樣，隻講理論，而是提供瞭很多實操性的工具和方法，比如怎麼去識彆目標客戶的需求，怎麼去評估競爭對手的優劣勢，還有怎麼去製定一個切實可行的營銷策略。我尤其喜歡它關於“最小可行性産品”（MVP）的闡述，這個概念真的太重要瞭！它讓我明白，不用一開始就追求完美，而是可以先用最少的資源，做齣一個能解決核心問題的産品，然後根據市場反饋不斷迭代優化。這種“精益創業”的理念，讓我覺得創業不再是一場豪賭，而是一個可以循序漸進、降低風險的過程。

评分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我大開眼界！我原本以為創業管理就是講一些財務報錶、市場分析之類的枯燥內容，但《創業管理》完全顛覆瞭我的想法。它更像是一本創業者的“生存指南”，裏麵講到很多我在日常生活中絕對想不到的細節。舉例來說，它詳細剖析瞭團隊組建的重要性，不隻是要找有能力的人，更要看重他們是否能跟公司的文化契閤，有沒有共同的願景。書中甚至提供瞭一些麵試的小技巧，像是如何從應徵者的迴答中看齣他們的潛力和對風險的承受能力。 而且，書裏有一章節特彆講到“創業者的心理素質”。這點真的太重要瞭！創業路上肯定會遇到挫摺，書裏用瞭很多真實案例，講述創業者如何在壓力之下保持冷靜，如何從失敗中學習，而不是被擊垮。它強調瞭正嚮思考、韌性和自我關懷的重要性，這些都是我在準備創業時，可能隻想到“技術”和“資金”，卻忽略瞭“自己”這個最重要的資産。讀到這裏，我突然覺得自己好像沒那麼害怕創業的未知瞭，因為這本書給瞭我很多心理上的準備和支持，讓我知道，即使麵對睏難，我也不是一個人在戰鬥。

评分☆☆☆☆☆

最近在讀《創業管理》，這本書真的有點意思。它跟外麵那些講大道理、空喊口號的書不太一樣，裏麵充滿瞭紮實的乾貨，而且是用一種很貼近我們颱灣讀者生活的方式來呈現的。我特彆喜歡裏麵關於“資源整閤”的部分，書裏講到很多小型的颱灣創業公司，是如何在資源有限的情況下，通過巧妙的閤作和藉力，來實現快速成長的。 比如，它介紹瞭一傢做環保産品的公司，他們是怎麼跟地方的社區團體閤作，利用社區居民的閑置空間進行生産，既降低瞭成本，又增加瞭社區的參與感，形成瞭一種非常良性的循環。這種“以小博大”的智慧，真的讓我覺得非常佩服。而且，書裏還花瞭很大的篇幅講“法律和財務基礎知識”，這些看似枯燥的內容，卻用非常淺顯易懂的方式解釋瞭，對於我們這些不是商科背景的創業者來說，簡直是福音。這本書讓我覺得，創業的每一步都需要嚴謹的管理，但同時，它也充滿瞭無限的創意和可能性。

评分☆☆☆☆☆

哇！最近我入手瞭一本很夯的新書，叫做《創業管理》。我本來是抱著一種“好吧，就來看看現在大傢都在講什麼創業的趨勢”的心態，結果翻開第一頁就停不下來瞭！我一直覺得創業這件事，好像是那種天纔纔能做的事，但這本書打破瞭我這個刻闆印象。它不是那種空洞的理論堆砌，而是用瞭很多颱灣本土的創業案例，講得特彆生動，就像是隔壁鄰居在跟你分享他創業的甘苦談一樣。 像是裏麵講到一傢賣在地文創産品的公司，怎麼從一個小小的市集攤位，一步步走到綫上電商，再拓展到實體店麵。書中很細緻地分析瞭他們在不同階段遇到的挑戰，像是産品定位、品牌故事的建立、還有怎麼跟供應商談閤作等等。最讓我印象深刻的是，他們並沒有因為一開始資源少就放棄，反而很聰明地利用社群媒體，把在地的情感和故事傳達齣去，吸引瞭一群忠實的粉絲。讀完這部分，我真的覺得創業不隻是關於“錢”的問題，更是關於“人”的故事，是關於怎麼跟客戶建立連接，怎麼讓大傢因為你的産品或服務而感受到溫暖。這本書讓我覺得，原來創業也可以這麼有溫度，這麼接地氣。