數位物流革命~長春石化集團的e化、M化、U化 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 數位物流
• 物流革命
• 長春石化
• e化
• M化
• U化
• 石化行業
• 數字化轉型
• 供應鏈管理
• 工業互聯網

　　本書以最精簡的文字與例子、圖片錶達齣管理的對象是「事」，管理的核心是「人」之觀念。作者所要傳達的訊息與工作態度是不斷地學習、思考和創新改善。

本書特色

　　1.作者以數十餘年的經營管理與豐富的實務經驗，以淺顯的文字，生動的圖片，讓讀者輕鬆地學習物流管理的變革與數位科技的整閤應用。

　　2.本書利用問題導嚮的方式，詳實敘述實務狀況與問題點及以數位科技的功能特色如何齣人意錶的解決問題。雖然過程中所須剋服的技術、流程、溝通、整閤等睏難曆曆在目，但仍須提醒讀者，創意對經營管理的重要，沒有瞭創意，資訊科技哪有發揮的舞颱？！

　　3.從一個觀念導引另一個觀念，到最後再整閤的編排方式，使讀者更容易瞭解第三波的U化數位物流觀念與過程。

　　4.機構集團的ERP、網路建設、電子商務等「企業E化、M化」基礎工作須達到相當程度的完整與紮實，再加上用心和創意，U化的演進自然是水到渠成。

　　長春石化集團業務運作性質是上下遊關係極緊密，任何一個環節是環環相扣，故資訊正確與自動化相對而言即顯重要，以緻資訊的分享與協同是必須優先考慮的。從本書中體認到整閤各項E化的資料，提供使用者個人或個體之「隨時隨地、無所不在」的資訊服務，自然促使企業夥伴成為企業創造價值的夥伴，企業與企業夥伴達到雙贏的局麵。

現代商業轉型與供應鏈重塑：跨行業視角下的數字化實踐與挑戰 圖書簡介 本書旨在為讀者提供一個廣闊而深入的視角，探討在全球化與技術飛速發展的今天，不同行業背景下的企業如何成功實施數字化、移動化和普適化（U化）戰略，實現業務模式的根本性變革與效率的跨越式提升。本書聚焦於那些正在經曆或已經完成數字化轉型的企業案例，分析其背後的驅動力、麵臨的挑戰，以及成功轉型的關鍵要素。 我們不探討任何特定石油化工集團的具體內部流程或技術部署，而是將視野投嚮更宏觀的商業環境和跨行業通用的管理哲學。本書的重點在於理解“轉型”這一概念本身，而非單一企業的具體實踐細節。 --- 第一部分：數字化的核心驅動力與戰略基礎 第一章：全球商業環境的劇變與數字化轉型的必然性 本章首先分析瞭驅動當前商業環境發生深刻變化的宏觀因素，包括全球貿易格局的重構、消費者行為的根本性改變（如對即時性和個性化需求的激增），以及信息技術（IT）與運營技術（OT）融閤帶來的産業邊界模糊化。我們將探討，無論身處哪個行業，數字化已不再是可選項，而是關乎生存與發展的戰略基石。 重點分析瞭“數據即資産”的理念如何從理論走嚮實踐，企業如何構建數據治理體係以確保數據的準確性、一緻性和安全性。討論瞭建立以數據驅動的決策文化的重要性，以及如何平衡短期業務需求與長期技術投入之間的關係。 第二章：戰略規劃：構建麵嚮未來的敏捷組織架構 成功的轉型並非單純的技術升級，而是組織架構、流程再造與文化重塑的係統工程。本章深入剖析瞭如何設計一個既能快速響應市場變化，又能保持核心競爭力的敏捷組織結構。我們考察瞭跨職能團隊（Cross-functional Teams）的運作模式，以及如何打破傳統的“信息孤島”和部門壁壘。 此外，本章詳述瞭戰略規劃中的“漸進式創新”與“顛覆性創新”的平衡藝術。企業需要在維持現有核心業務穩定運行的同時，開闢探索新商業模式的試驗田。這要求領導者具備高超的風險管理能力和對不確定性的容忍度。 第三章：技術選型與架構演進：從集中式到分布式 本章將技術視為實現戰略目標的工具，而非目的本身。我們探討瞭現代企業IT架構的演進趨勢，包括微服務架構（Microservices）、容器化技術（如Docker和Kubernetes）的應用，以及雲原生（Cloud-Native）應用開發範式的轉變。 特彆關注瞭企業級平颱（Enterprise Platform）的構建思路，強調瞭平颱思維如何促進內部資源的復用和外部生態係統的協同。同時，本章對新興技術如人工智能（AI）在流程優化、風險預測和客戶體驗增強方麵的應用潛力進行瞭概述，強調技術選型必須緊密貼閤業務痛點。 --- 第二部分：移動化與普適化：重塑人與業務的連接 第四章：移動優先戰略：賦能一綫員工與提升客戶體驗 移動化（M化）已超越單純的智能手機應用開發。本章聚焦於如何利用移動技術賦能企業內部的生産要素。對於涉及大量現場作業或流動資産管理的行業，移動解決方案如何實時采集數據、優化調度，並確保操作的閤規性。 在客戶交互方麵，本章分析瞭構建全渠道（Omni-channel）客戶旅程的復雜性。移動端的無縫集成不僅關乎界麵設計，更關乎後端係統的實時響應能力。討論瞭如何通過移動技術實現客戶數據的實時洞察，從而提供高度個性化和前瞻性的服務。 第五章：普適化（U化）的深度含義：物聯網與環境智能 普適化（Ubiquitous Computing）代錶瞭信息技術融入物理環境的未來趨勢。本章將普適化視為連接物理世界與數字世界的關鍵橋梁。我們探討瞭物聯網（IoT）在資産跟蹤、遠程監控和預測性維護中的實際應用框架，這些應用橫跨製造業、農業、城市管理等多個領域。 重點分析瞭邊緣計算（Edge Computing）的角色，即如何在數據源頭進行初步處理和決策，以降低延遲、保障可靠性。同時，本書也審視瞭與普適化伴生的安全挑戰，特彆是海量連接設備帶來的網絡安全和隱私保護難題。 第六章：供應鏈的透明化與彈性重構 在數字化和普適化的雙重驅動下，現代供應鏈必須具備高度的透明性和彈性。本章研究瞭如何通過集成物聯網傳感器、區塊鏈技術和高級分析工具，構建一個端到端的實時可見供應鏈網絡。 討論瞭彈性供應鏈的設計原則，即如何預設多種情景（如突發事件、需求激增）並事先規劃好應對措施，而不是在危機發生後被動響應。這包括優化庫存策略、建立多源采購機製，以及利用數字孿生（Digital Twin）技術對供應鏈進行壓力測試。 --- 第三部分：轉型中的管理哲學與文化變革 第七章：領導力與人纔戰略：駕馭變革的藝術 技術轉型最終考驗的是人的能力和意願。本章著重探討瞭在復雜轉型背景下，領導者所需具備的新型領導力特質，如遠見卓識、同理心和變革推動力。強調“自上而下”的承諾與“自下而上”的參與缺一不可。 人纔戰略部分，分析瞭企業如何識彆、培養和吸引具備“T型”或“π型”技能（即深度專業知識與廣闊的跨界理解能力）的復閤型人纔。討論瞭終身學習體係的構建，以及如何通過內部激勵機製，鼓勵員工主動擁抱新技術和新流程。 第八章：風險管理與閤規性：在創新與約束間求平衡 數字化進程中，風險的性質發生瞭變化，從傳統的運營風險轉嚮數據泄露、算法偏見和監管不確定性等新型風險。本章詳細闡述瞭如何構建適應敏捷開發周期的風險管理框架（DevSecOps的理念延伸）。 對於高度管製的行業，閤規性是轉型的生命綫。本書探討瞭如何利用技術手段（如自動化審計、智能閤約）來嵌入閤規要求，確保創新活動始終在法律和道德的框架內進行。 第九章：衡量轉型績效：超越傳統KPI的視角 如何科學地評估數字化轉型的成效？本章提齣瞭超越傳統財務指標的衡量體係。引入瞭諸如“客戶體驗指數（CXI）”、“內部創新速度”、“技術債務比率”和“人纔技術匹配度”等前瞻性績效指標。 分析瞭如何利用先進的商業智能（BI）工具，將海量運營數據轉化為可執行的洞察（Actionable Insights），並確保績效反饋機製能夠及時有效地指導業務和技術的迭代方嚮。 --- 結論：持續進化的商業生態 全書的最後部分總結瞭跨行業數字化轉型的普遍規律：轉型不是一個終點，而是一個持續適應和學習的動態過程。成功的企業將構建起一個自我學習、自我優化的商業生態係統，從而在全球競爭中保持長期的活力與領先地位。本書旨在為各行業管理者和技術領導者提供一套清晰的思考框架和實用的實踐路徑，以應對未來的不確定性。

序
第1章 數位物流革命
1.1、長春數位物流革命背景
1.2、IT扮演角色
1.3、成功要因

第2章 颱中港桶槽區物流改善
2.1、前言
2.2、導入時程錶
2.3、係統功能介紹
2.4、結論

第3章 煤炭廠物流改善
3.1、前言
3.2、導入時程錶
3.3、係統功能介紹
3.4、結論

第4章 毒化物運輸管理改善
4.1、 前言
4.2、 導入時程錶
4.3、 係統功能介紹
4.4、結論

第5章 成品運輸物流改善
5.1、前言
5.2、導入時程錶
5.3、係統功能介紹
5.4、結論

第6章 利用QR CODE改善齣貨作業
6.1、前言
6.2、導入時程錶
6.3、係統功能介紹
6.4、結論
 
第7章 整閤數位通訊通話係統
7.1 前言
7.2 導入時程錶
7.3 係統功能介紹
7.4 結論
 
參考資料
 
附錄
 
附錄1、德國未來超市影片–長春對未來超市的建議
附錄2、ERP在U化所扮演角色
附錄3、全麵迎接 U 化所需之網路管理
附錄4、一趟沒有路徑規劃的旅程
附錄5、ERP應用心得報告
附錄6、RCCT導入IT應用係統作業心得報告
附錄7、QR CODE 開發小故事

序

　　傳統産業與高科技的完美結閤 再創獲利高峰

　　看年營收超過韆億的長春石化集團 如何運用各項

　　高科技技術創造獲利奇蹟

　　長春石化集團成立半個多世紀，公司及廠區遍佈兩岸、全球各地，産品種類多且復雜的環境下，不但沒有在這快速變遷的時代潮流及同業競爭下沒落，反而更加地成長和獲利。
 
　　長春石化集團業務運作性質是上下遊關係緊密，任何一個環節有所閃失或無法緊跟搭配，其影響將會有如金融海嘯般吞噬彼此的效益，甚至個體。物流是連結上下遊關係的血管動脈，必須將流通過程納入管理，達到所謂「貨暢其流」的目的，自然會想到資訊化可以貢獻什麼？資訊化可以改善什麼？

　　RFID的熱潮至今方興未艾，所以一般人提到數位化物流時，RFID立即朗朗上口。但是RFID可以滿足長春石化物流的功能需求？RFID是唯一解決方案嗎？

　　作者不隨著起舞而思考如何營造一個低建置成本又能提昇效率、確保服務品質和降低費用與成本之「無所不在」即時數位環境之新境界，更何況目前RFID無法涵蓋實際物流貨運配送流程且建置成本高。

　　QR Code原本是為瞭在汽車製造廠便於追蹤零件而設計，在日本及韓國這兩個手機發展最先進的國傢，都已經將QR Code實際的應用在日常生活中。當長春石化林協理掌握QR Code技術功能時，將之發揮淋灕盡緻於數位物流領域，如書中所述，利用QR Code 改善齣貨，以及結閤QR Code、GPS、車牌辨識於一身的成品/煤炭運輸物流改善案，對於提昇作業品質、管理自動化與效率化有如世界級資訊魔術師般的令人嘖嘖稱奇。能夠將我們身旁常接觸的資訊科技與網路通信技術，以最經濟有效的投資，經過巧妙的組閤運用而産生超值的炫麗的成果，化平淡為神奇這不是魔術師難道是Ubiquitous！

　　U化的基礎是通信網路架構，於此架構上，長春石化將來電者與ERP係統、Workflow結閤，透過訊息平颱的傳送，自動帶齣來電者名稱、訂單、交期、交貨聯絡或交貨聯絡迴覆等相關資訊應用，延伸擴大通信的功能外，更提供客戶絕佳的服務和個人化行動辦公室效益。

　　從此長春石化集團資訊係統業已由E化、M化邁入U化的境界。

评分☆☆☆☆☆

“數位物流革命~長春石化集團的e化、M化、U化”，光是書名就帶給我一種前所未有的期待。我一直覺得，颱灣石化産業的蓬勃發展，背後一定有許多不為人知的技術驅動和管理創新。長春石化作為其中的佼佼者，能夠將“數位物流革命”這樣的宏大概念付諸實踐，並且細化到“e化”、“M化”、“U化”這樣具體而富有層次的層麵，這本身就極具研究價值。我特彆好奇，他們是如何理解和定義這三個“化”的？“e化”是否涵蓋瞭他們對整個物流信息係統的架構和整閤？“M化”又如何讓一綫操作人員，無論是司機、倉庫管理員還是調度員，都能通過移動設備更高效地協同工作？至於“U化”，在我看來，這代錶瞭物流的智能化和泛在化，可能涉及到物聯網技術的應用，讓整個物流鏈上的每一個環節都變得“看得見”、“管得著”，甚至能夠預測和自主調整。我希望這本書能深入淺齣地闡述長春石化在這個過程中的具體做法，比如他們遇到的技術挑戰、管理難題、以及最終的成效。如果書中能提供一些數據支持，比如效率提升的百分比、成本降低的幅度，那就更好瞭。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我一開始看到《數位物流革命~長春石化集團的e化、M化、U化》這個書名，第一反應是：“哇，這個題目好大，但會不會太理論化，講些不著邊際的東西？”我對石化産業的瞭解，讓我覺得這個行業的物流環節，就像是一個龐大而精密的機械心髒，每一個齒輪、每一條管道都至關重要。要讓這個“心髒”實現“數位革命”，聽起來就像是給一輛老式蒸汽火車裝上自動駕駛係統，睏難重重。但是，長春石化這個名字，又讓我覺得這本書有相當的分量。畢竟是颱灣地區響當當的石化巨頭，他們的實踐，肯定是有過人之處的。我很好奇，他們究竟是如何將e化（比如ERP、WMS等係統的深度整閤）、M化（比如通過手機App管理運輸、倉儲、甚至是現場安全）、以及U化（比如物聯網傳感器、RFID技術在物流環節的應用）這些看似零散的技術，編織成一張有機的數位物流網絡？我特彆想知道，在實際操作層麵，他們遇到瞭哪些具體的瓶頸？例如，數據孤島如何打通？員工的抵觸情緒如何化解？成本效益如何衡量？如果書中能提供這些接地氣的細節，而不是泛泛而談的理論，那我絕對會把它列為必讀。

评分☆☆☆☆☆

這本書名《數位物流革命~長春石化集團的e化、M化、U化》在我看來，不僅僅是一本關於技術應用的書，更像是一份轉型藍圖的揭示。長春石化，一個在颱灣地區舉足輕重的化工企業，其物流體係的現代化無疑是企業整體競爭力的關鍵。我好奇的是，他們是如何界定“數位物流革命”的內涵？這裏的“e化”、“M化”、“U化”，是否代錶瞭三個不同階段或不同維度的發展目標？“e化”大概是基礎的數字化，讓信息透明；“M化”則是將管理和操作延伸到移動端，提升效率和響應速度；而“U化”，我猜想可能涉及物聯網、大數據分析等更前沿的技術，構建一個智能、自主、優化的物流生態係統。我很想知道，長春石化在實踐過程中，是如何平衡技術投入與實際收益的？例如，引入一套新的物流管理係統，其前期的成本、後期的維護、以及它對整個供應鏈效率的提升，是否能形成一個正嚮循環？另外，石化行業的特殊性，比如危險品的運輸、大宗商品的倉儲管理，這些環節的數位化改造，又會遇到哪些獨特的難題，以及他們是如何解決的？這本書如果能提供這些具體案例和解決方案，那將是對我非常有幫助的。

评分☆☆☆☆☆

閱讀《數位物流革命~長春石化集團的e化、M化、U化》的潛颱詞，是希望能夠從中窺探到一個傳統石化巨頭如何在數字時代，通過對物流體係的全麵升級，重新定義其運營效率和市場競爭力。我理解的“e化”、“M化”、“U化”，代錶瞭信息技術在物流各個層麵的滲透和應用。“e化”可能是基礎，指的是數據的電子化收集、存儲和處理，讓信息流動的速度和準確性大幅提升；“M化”則進一步強調移動性的重要性，讓物流操作不再受限於固定終端，現場人員能夠隨時隨地獲取信息、執行指令，極大地提高瞭響應速度和靈活性；而“U化”，我理解為“Ubiquitous”（泛在），則代錶瞭更深層次的連接，將物流中的人、物、係統、甚至設備都納入一個無處不在的感知和控製網絡中，實現全局的優化和智能決策。長春石化作為一個在石化領域深耕多年的企業，其物流的復雜程度和風險性不言而喻。如果這本書能詳實地展現他們是如何剋服這些挑戰，具體采用瞭哪些技術手段，實現瞭哪些具體的業務流程再造，以及這些變革給公司帶來瞭怎樣的實際效益，那麼它將是一本極具參考價值的案例分析。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《數位物流革命~長春石化集團的e化、M化、U化》一下子就勾起瞭我的好奇心。我本身在化工領域工作，雖然不是長春石化，但對行業內的數字化轉型一直很關注。看到書名就覺得，這應該是一本能提供很多實操經驗和洞察的好書。畢竟，傳統石化行業一直被認為是比較“重”的行業，數字化轉型似乎是個巨大的挑戰，尤其是涉及到e化（電子化）、M化（移動化）和U化（泛在化）這麼全麵的概念。我特彆想瞭解長春石化是怎麼一步步剋服重重睏難，將這些先進的數位技術融入到龐大且復雜的物流體係中的。書名裏“革命”這個詞也很有意思，它暗示瞭這不僅僅是簡單的技術升級，而是一場深度的變革。我期望書中能夠深入剖析這場“革命”的具體實踐，比如他們是如何構建數字平颱、如何利用移動端優化現場作業、以及如何實現萬物互聯的泛在化物流管理。同時，作為一傢大型石化集團，其供應鏈的復雜性遠超一般企業，如何在這種環境下實現數位物流的融閤，其中的挑戰與應對策略，絕對是值得細細研究的。我最期待的是，這本書能提供一些可復製的模式或方法論，能讓我從長春石化的經驗中汲取養分，應用到我所在的企業。