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　　创业管理在管理教育和整个教育体系中的地位都不断在提高，创业学已经成为许多世界一流大学的主修专业，创业管理研究也成为一个重要的研究领域。

　　创业是一个发现和捕获机会并据以创造出某些有价值新事物的过程。创业的两个最核心的概念是「新颖」和「价值」。创业必须要贡献时间和付出努力，承担财务、精神和社会风险，而获得财富、个人满足和独立自主。

　　创业是影响个人一生的决策。大多数创业者的自主创业主要受到现行生活方式的改变、自主创业的意愿、创立新企业的可能性等因素影响。

　　创业对于经济发展的作用绝不仅仅局限于提高国民平均产值与国民所得。创业对于培养和强化科技创新能力，以及获得和提高企业核心竞争能力都具有十分重要的意义。

　　创业过程一般包括四个阶段，这四个阶段所面临的管理问题都有所不同，因此，创业者需要适时把握各个阶段企业发展中的问题，并採取相对的措施和对策，以保证创业的成功。 

校订者简介

赵慕芬

现任：淡江大学企管系副教授
学历：台北大学企管系博士 

好的，以下是一部不含“创业管理”主题的图书简介，力求详尽且自然流畅： --- 光影流转：现代电影艺术的叙事革新与视觉探索 作者： 艾伦·科尔曼 (Alan Coleman) 字数： 约1500字 内容概述 《光影流转：现代电影艺术的叙事革新与视觉探索》并非一部关于商业运营或企业战略的著作，而是一本深度聚焦于20世纪下半叶至今全球电影工业内部美学、技术与叙事模式变革的学术性与鉴赏性结合的专著。本书旨在剖析那些挑战传统好莱坞叙事范式、拓宽影像表达边界的电影运动、导演风格和技术革新，探究电影如何从一种纯粹的娱乐媒介演变为复杂、多义的当代艺术语言。 第一部分：叙事结构的解构与重塑 本书的开篇聚焦于电影叙事核心的颠覆。我们首先回顾冷战后“作者论”在欧洲和拉丁美洲的深化，探讨诸如安东尼奥尼、伯格曼以及后来的塔维亚尼兄弟如何系统性地瓦解传统三幕剧结构，转而采用碎片化、非线性乃至冥想式的叙事节奏。 深入分析： 时间性挑战： 重点考察了慢电影（Slow Cinema）的兴起。通过分析贝拉·塔尔（Béla Tarr）的长镜头运用和泰伦蒂诺（Quentin Tarantino）对时间跳跃的迷恋，本书论证了现代电影如何通过对时间感知的操控，迫使观众从被动的接收者转变为主动的意义构建者。我们考察了“等待”这一主题在不同文化语境下的表达差异，例如在卡尔·德雷尔（Carl Theodor Dreyer）的后期作品中，时间停滞如何服务于精神层面的冲突。 视角与不可靠叙述者： 这一章节详细梳理了从法国新浪潮到当代独立电影中，对单一、权威叙事视角的持续质疑。从高明的视角错位（如库布里克在《全金属外壳》中的处理）到极端的主观化（如后现代主义恐怖片中对意识流的模仿），本书展示了叙事主体如何成为探索认知限制的工具。我们特别对比了日本“新浪潮”导演对“物哀”美学的电影化翻译，及其如何通过模糊事件间的因果关系来构建情感逻辑而非传统情节逻辑。 元电影（Metacinema）： 本部分深入探讨了电影对自己身份的审视。从费里尼对影棚生活的自嘲，到维姆·文德斯（Wim Wenders）对“影像之乡”的追寻，再到当代数字电影中对“电影终结”的讨论，本书探讨了电影如何通过暴露其制作过程、引用自身历史，来深化观众对“真实”与“虚构”之间界限的理解。 第二部分：视觉语言的革命与技术边界的拓展 叙事革新必然伴随着视觉语汇的飞跃。《光影流转》的第二部分将焦点置于摄影、剪辑、布景设计乃至新兴数字技术如何重塑观众的感官体验。 技术与美学的交织： 摄影机的解放： 本书追溯了手持摄影机在纪录片实践中对剧情片的影响。详细分析了由新德国电影导演推广的“即兴运动感”如何转化为一种标志性的现代视觉风格。随后，我们探讨了数字影像技术，尤其是高分辨率（4K及以上）对传统胶片美学的挑战与继承。它如何使得导演可以在不牺牲细节的前提下，实现前所未有的光线控制与景深处理。 色彩理论在当代电影中的应用： 摒弃了简单的主题比对，本书从光学和心理学的角度分析了特定色调板（Color Palettes）的构建。例如，对比了通过数字化调色实现的冷峻蓝/橙对比（常见于动作惊悚片）与通过自然光捕捉实现的微妙灰调（如北欧现实主义电影）在引导观众情绪反应上的差异。 声音景观的构建： 电影听觉环境的复杂化是本书关注的另一重点。我们超越了传统配乐范畴，分析了环境声、寂静以及噪音如何被用作叙事要素。通过对安德烈·塔可夫斯基（Andrei Tarkovsky）作品中“湿润的声音”和工业噪音的精细分析，展示了听觉环境如何构建出一种超越画面的空间感与心理深度。 第三部分：跨文化对话与全球电影的景观 随着全球化的推进，电影的地域性限制逐渐消融，不同电影文化间的对话变得日益频繁和深刻。《光影流转》的最后部分将目光投向全球，探讨地方经验如何融入世界电影的宏大叙事中。 地域风格的深入剖析： 东亚电影的“失语”美学： 重点考察了香港“作者化”导演在90年代末期对城市疏离感的表达，以及韩国电影如何利用高度风格化的影像对社会结构进行批判。我们特别关注了以侯孝贤、杨德昌为代表的台湾电影如何通过对日常生活细微之处的捕捉，达成一种既本土又具普适性的情感深度。 后殖民语境下的影像权能： 这一章节探讨了非洲、中东和拉丁美洲导演如何利用电影这一西方主导的媒介，来重塑自身的历史叙事和身份认同。本书分析了电影如何成为一种抵御文化同质化的工具，如何通过回归传统民间叙事元素来重建文化主权。 流媒体时代的挑战与机遇： 最后的篇幅讨论了新兴的发行渠道对电影艺术形式的潜在影响。它不再是关于如何“创业”或“管理”一个电影项目，而是关于艺术创作者如何在技术变革的浪潮中，坚守其视觉和叙事上的完整性与实验精神。本书审慎评估了长篇叙事（如电视剧集）对传统电影院体验的冲击，并探讨了电影人如何通过更强烈的电影感（Cinematic Quality）来对抗媒介的碎片化趋势。 --- 读者对象： 本书面向所有对电影艺术有深度研究兴趣的学者、电影系学生、专业影评人，以及渴望超越大众娱乐层面，理解影像背后的文化、美学与技术复杂性的资深电影爱好者。它提供的是一套分析现代电影语言的工具箱，而非关于电影产业运作的指导手册。

第一篇　导　论
　　第一章　创业的性质与地位
　　　　　　走向SONY－井深大和盛田昭夫
　　第二章　创造性与企业创意
　　　　　　华莱士与《读者文摘》
　　第三章　市场机会与需求识别
　　　　　　荒年饿不死手艺人

第二篇　创业计画
　　第四章　创业经营计画
　　　　　　闪光的梦想与现实的计画
　　第五章　市场行销计画
　　　　　　化「腐朽」为神奇－品质和服务至上
　　第六章　组织计画
　　　　　　众人一心，点石成金
　　第七章　财务计画
　　　　　　未雨绸缪－－钱在哪？

第三篇　创业融资
　　第八章　创业融资管道
　　　　　　华特．迪士尼乐园
　　第九章　「创业天使」和创业投资机构
　　　　　　跃进蓝天的快递公司
　　第十章　公开上升
　　　　　　让公众拥有权益

第四篇　创业管理
　　第十一章　初创期的管理决策
　　　　　　　万事开头难
　　第十二章　早期成长的管理
　　　　　　　一年之计在于春
　　第十三章　新创企业的扩张：问题与策略
　　　　　　　在不断扩大规模中，持续注入新的创业精神
　　第十四章　企业的终止与重组
　　　　　　　识时务者为俊杰

第五篇　创业前沿问题
　　第十五章　创业者的个人素质
　　　　　　　天生我材必有用
　　第十六章　企业内创业
　　　　　　　不断培育、不断保持创业精神
　　第十七章　国际创业
　　　　　　　跨越国境，走向新与市场
　　第十八章　创业的法律问题
　　　　　　　遵守游戏规则

评分☆☆☆☆☆

说真的，《创业管理》这本书，简直是为我这种“想创业又怕风险”的人量身定做的。我一直都很喜欢创业的点子，但每次想到要投入那么多的时间和金钱，就望而却步了。这本书让我看到了，创业管理并不是一个高不可攀的学问，它更像是一种“管理艺术”，需要策略、需要技巧，但也需要一颗愿意学习和不断尝试的心。 其中关于“商业模式”的探讨，我觉得是最有启发性的。它没有只拘泥于传统的销售模式，而是深入分析了各种创新的商业模式，像是订阅制、平台模式、还有共享经济等等。书中通过很多大家耳熟能详的台湾成功企业作为例子，生动地解释了这些商业模式是如何运作的，以及它们为什么能够带来持续的盈利。这让我开始思考，原来创业不仅仅是卖东西，更重要的是构建一个可持续的价值创造和获取系统。这本书真的拓宽了我的思路，让我觉得创业的可能性比我想象的要大得多。

评分☆☆☆☆☆

我必须要说，《创业管理》这本书，真的是让我对“创业”这个概念有了全新的认知。我一直以为创业就是“找到一个好点子，然后把它做大”，但这本书从更宏观的角度，把创业这件复杂的事情分解成了一个个可以理解、可以执行的步骤。它不仅仅是讲“怎么做”，更多的是讲“为什么要这么做”，以及“这样做的背后逻辑是什么”。 书中对市场分析的部分，也做得非常扎实。它不像一般的书本那样，只讲理论，而是提供了很多实操性的工具和方法，比如怎么去识别目标客户的需求，怎么去评估竞争对手的优劣势，还有怎么去制定一个切实可行的营销策略。我尤其喜欢它关于“最小可行性产品”（MVP）的阐述，这个概念真的太重要了！它让我明白，不用一开始就追求完美，而是可以先用最少的资源，做出一个能解决核心问题的产品，然后根据市场反馈不断迭代优化。这种“精益创业”的理念，让我觉得创业不再是一场豪赌，而是一个可以循序渐进、降低风险的过程。

评分☆☆☆☆☆

最近在读《创业管理》，这本书真的有点意思。它跟外面那些讲大道理、空喊口号的书不太一样，里面充满了扎实的干货，而且是用一种很贴近我们台湾读者生活的方式来呈现的。我特别喜欢里面关于“资源整合”的部分，书里讲到很多小型的台湾创业公司，是如何在资源有限的情况下，通过巧妙的合作和借力，来实现快速成长的。 比如，它介绍了一家做环保产品的公司，他们是怎么跟地方的社区团体合作，利用社区居民的闲置空间进行生产，既降低了成本，又增加了社区的参与感，形成了一种非常良性的循环。这种“以小博大”的智慧，真的让我觉得非常佩服。而且，书里还花了很大的篇幅讲“法律和财务基础知识”，这些看似枯燥的内容，却用非常浅显易懂的方式解释了，对于我们这些不是商科背景的创业者来说，简直是福音。这本书让我觉得，创业的每一步都需要严谨的管理，但同时，它也充满了无限的创意和可能性。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的让我大开眼界！我原本以为创业管理就是讲一些财务报表、市场分析之类的枯燥内容，但《创业管理》完全颠覆了我的想法。它更像是一本创业者的“生存指南”，里面讲到很多我在日常生活中绝对想不到的细节。举例来说，它详细剖析了团队组建的重要性，不只是要找有能力的人，更要看重他们是否能跟公司的文化契合，有没有共同的愿景。书中甚至提供了一些面试的小技巧，像是如何从应征者的回答中看出他们的潜力和对风险的承受能力。 而且，书里有一章节特别讲到“创业者的心理素质”。这点真的太重要了！创业路上肯定会遇到挫折，书里用了很多真实案例，讲述创业者如何在压力之下保持冷静，如何从失败中学习，而不是被击垮。它强调了正向思考、韧性和自我关怀的重要性，这些都是我在准备创业时，可能只想到“技术”和“资金”，却忽略了“自己”这个最重要的资产。读到这里，我突然觉得自己好像没那么害怕创业的未知了，因为这本书给了我很多心理上的准备和支持，让我知道，即使面对困难，我也不是一个人在战斗。

评分☆☆☆☆☆

哇！最近我入手了一本很夯的新书，叫做《创业管理》。我本来是抱着一种“好吧，就来看看现在大家都在讲什么创业的趋势”的心态，结果翻开第一页就停不下来了！我一直觉得创业这件事，好像是那种天才才能做的事，但这本书打破了我这个刻板印象。它不是那种空洞的理论堆砌，而是用了很多台湾本土的创业案例，讲得特别生动，就像是隔壁邻居在跟你分享他创业的甘苦谈一样。 像是里面讲到一家卖在地文创产品的公司，怎么从一个小小的市集摊位，一步步走到线上电商，再拓展到实体店面。书中很细致地分析了他们在不同阶段遇到的挑战，像是产品定位、品牌故事的建立、还有怎么跟供应商谈合作等等。最让我印象深刻的是，他们并没有因为一开始资源少就放弃，反而很聪明地利用社群媒体，把在地的情感和故事传达出去，吸引了一群忠实的粉丝。读完这部分，我真的觉得创业不只是关于“钱”的问题，更是关于“人”的故事，是关于怎么跟客户建立连接，怎么让大家因为你的产品或服务而感受到温暖。这本书让我觉得，原来创业也可以这么有温度，这么接地气。