台湾中小企业拓展新兴市场之策略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　新兴市场快速成长的趋势广受全球瞩目，对于中小企业台商而言，基于分散风险、扩大海外市场及增加市场占有率的考量，有必要拓展新兴市场。为此，本研究首先探讨中小企业台商的对外拓展状况，并针对新兴市场中的越南、印度、GCC国家探讨其商机与挑战，再依中小企业拓展新兴市场的现况、商机与挑战进行探讨，以及中小企业拓展新兴市场的因应策略加以分析，最后对于政府如何协助中小企业拓展新兴市场提出政策建议。

作者简介

马道

　　英国伦敦大学国王学院经济学博士，英国剑桥大学博士后研究，现任中华经济研究院第三研究所（台湾经济所）助研究员。研究领域为产业组织、科技政策、金融。

吴惠林

　　国立台湾大学经济系博士，美国芝加哥大学经济系访问研究，现任中华经济研究院第三研究所（台湾经济所）研究员、《经济前瞻》杂志主编。世新大学及台北科技大学兼任教授，主要研究领域为劳动经济、经济发展、产业经济。代表性着作：《经济学的天空》、《人生经济学》、《自由经济大师神髓录》、《飞越黑板经济学》、《台湾自由经济之路》、《生活中的经济学》、《中国经济改革的表象与真相》等二十多本专书，另有学术文章专论一百多种，时事评论散见各大报章杂志。

施友元

　　国立台湾大学森林环境暨资源学系硕士，曾任中华经济研究院第三研究所（台湾经济所）辅佐研究员。主要研究领域为产业经济、环境与资源经济学。

《全球供应链重塑与区域经济协同发展研究》 内容简介 本书深入剖析了当前全球宏观经济格局的深刻变化，尤其关注近年来国际贸易紧张局势、地缘政治冲突以及新冠疫情对全球供应链带来的冲击与重塑。全书以多学科交叉的视角，结合经济学、国际关系学和产业战略学的理论框架，系统梳理了全球价值链的演变路径、区域经济一体化进程的驱动因素，以及各国和地区为应对不确定性所采取的供应链弹性化与本土化策略。 第一部分：全球供应链的范式转移与挑战 本部分首先界定了“全球供应链”的概念在21世纪初期的内涵与外延。传统的、以成本效率最大化为核心驱动力的“全球工厂”模式，正在被一种更加强调韧性、多元化和安全性的新范式所取代。 第一章：全球化红利的消退与逆全球化思潮的抬头 本章梳理了自2008年全球金融危机以来，世界经济增长放缓、贸易保护主义抬头的事实。重点分析了关税壁垒、技术封锁以及“友岸外包”（Friend-shoring）和“近岸外包”（Near-shoring）等新趋势对传统长距离、复杂供应链网络的解构作用。通过对过去十年间主要经济体贸易政策的案例分析，揭示了地缘政治因素如何日益成为影响商业决策的关键变量，超越了单纯的经济理性考量。 第二章：数字化转型对供应链可见性的重塑 数字化技术，包括物联网（IoT）、人工智能（AI）、区块链和大数据分析，是理解当前供应链变迁的另一核心要素。本章探讨了这些技术如何增强企业对供应链上下游的实时洞察能力，从而提升风险预警和快速响应的能力。重点讨论了“数字孪生”（Digital Twin）技术在模拟和优化复杂物流网络中的应用潜力，以及数据跨境流动限制对全球信息共享构成的障碍。 第三章：气候变化与可持续性压力下的供应链合规性 环境、社会和治理（ESG）标准已不再是可选项，而是全球企业运营的强制性要求。本章聚焦于全球主要消费市场对碳足迹追踪、劳工标准和原材料可持续性采购的严格监管。分析了企业如何在高成本、严监管的环境下，重构其采购和生产网络，以满足日益苛刻的绿色供应链要求。探讨了循环经济模式对传统线性供应链的颠覆性影响。 第二部分：区域经济协同与集群化发展战略 面对全球供应链的碎片化趋势，区域化、集群化发展成为各国寻求经济稳定和产业安全的重要途径。本部分将研究视角聚焦于特定地理区域的整合与协同效应。 第四章：区域自由贸易协定的深化与产业链整合 本章详细考察了《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）、《全面与进步跨太平洋伙伴关系协定》（CPTPP）等大型区域贸易协定对成员国产业布局的影响。分析了这些协定如何通过原产地累积规则、关税减让机制，促进区域内部的中间产品贸易和产业链的垂直整合，形成具有相对竞争力的“区域化供应链”。案例分析侧重于汽车制造、电子信息等高附加值产业在区域内的协同布局。 第五章：关键技术领域的产业集群与创新生态 在全球技术竞争日益激烈的背景下，关键技术（如半导体、生物技术、新能源技术）的供应链安全被提升到国家安全的高度。本章研究了“技术集群”的形成机制，包括政府的产业政策引导、科研机构与企业的协同创新模式，以及人才的聚集效应。探讨了如何通过建设具有强大内部协同能力的产业园区和创新走廊，来降低对外部单一来源的依赖。 第六章：基础设施互联互通对区域经济的赋能 高效的物理连接是区域经济协同的基础。本章分析了“一带一路”倡议、泛欧交通网络以及北美基础设施升级计划等大型项目对区域物流成本和可达性的影响。重点研究了港口、铁路、数字基础设施的互联互通，如何有效缩短了区域内生产单元之间的时空距离，从而支持更紧密的生产协作。 第三部分：构建未来供应链的韧性与战略选择 本部分将前两部分的分析成果应用于构建面向未来的供应链战略，探讨企业和政府应采取何种组合策略以应对持续的外部冲击。 第七章：库存管理哲学与多元化采购策略 探讨了企业如何从传统的“及时生产”（Just-in-Time, JIT）转向更具缓冲性的库存管理策略，例如“以防万一”（Just-in-Case, JIC）模式的适度回归。深入分析了供应商基础的多元化布局，包括“中国+1”、“区域多点布局”等策略的具体实施难点与收益评估。强调了供应链风险评估模型（如情景分析和压力测试）的应用价值。 第八章：供应链的本土化与自动化升级的联动效应 面对劳动力成本上升和地缘政治风险，许多国家正在推动制造业回流（Reshoring）或近岸布局。本章研究了本土化进程中，自动化和机器人技术扮演的关键角色——即如何通过提高自动化水平来弥补本土劳动力成本劣势，使供应链重组在经济上可行。分析了政府在税收激励、技能培训和自动化技术推广方面的政策工具箱。 第九章：政府在稳定供应链中的角色与国际协调机制 本章总结了政府在保障关键资源（如稀土、关键矿物、芯片）供应链稳定中的作用。讨论了战略储备、关键技术投资补贴以及与盟友间的供应链安全对话机制的重要性。最后，展望了在后疫情时代，如何通过多边主义框架下的供应链信息共享和危机响应协议，来共同维护全球贸易体系的稳定性和可预测性。 本书旨在为政策制定者、行业高管及研究人员提供一个全面、深入的框架，理解和应对当前复杂多变的全球经济与供应链环境。

序
中文摘要
英文摘要
目次
表次
图次
第一章  绪论
第一节  研究缘起与目的
第二节  贸易与投资理论文献
第三节  中小企业可拓展之新兴市场
 
第二章  中小企业台商对外拓展分析
第一节  中小企业台商对外拓展基本现况
第二节  中小企业台商对外拓展所遭遇之问题
第三节  台湾中小企业在全球化下的竞争优势
 
第三章  中小企业拓展新兴市场现况、商机与挑战
第一节  拓展新兴市场环境分析
第二节  中小企业台商拓展新兴市场现况
第三节  中小企业拓展新兴市场之商机与挑战
 
第四章  中小企业拓展新兴市场的策略分析
第一节  中小企业拓展新兴市场之短期策略
第二节  中小企业拓展新兴市场之中长期策略分析
 
第五章  结论与建议
第一节  结论
第二节  政策建议
 
参考文献

评分☆☆☆☆☆

拿到《台湾中小企业拓展新兴市场之策略》这本书，我感觉它像是给迷失在茫茫大海中的台湾中小企业提供了一张藏宝图。我们都知道，国内市场增长趋缓，竞争激烈，许多有想法、有能力的企业都在寻找新的出路。新兴市场这个概念，听起来充满希望，但也伴随着不少的未知数。我迫切想知道，这本书会提供哪些具体的、可操作的“工具箱”？例如，在评估新兴市场的吸引力时，除了看GDP增长，还有哪些更深入的指标？在进入策略上，是选择直接投资、合资还是代理模式？不同的模式又会带来哪些风险和回报？我尤其关注的是，如何在高风险的新兴市场中，有效控制成本并最大化投资回报。书中会不会探讨一些“低成本、高效率”的拓展方式？比如，利用数字技术进行市场推广和销售？或者，如何巧妙地利用当地的资源和合作伙伴，快速建立起自己的竞争优势？我期待这本书能够提供一些切实的建议，帮助台湾的中小企业，尤其是那些在创新和技术上有优势的企业，找到适合自己的新兴市场，并在这片充满机遇的土地上，扎下根来，茁壮成长。

评分☆☆☆☆☆

拿到《台湾中小企业拓展新兴市场之策略》这本新书，我立刻就被它吸引住了。作为一名在传统产业打拼多年的中小企业主，我深切体会到传统市场的饱和和竞争压力，一直渴望能够找到新的增长点。新兴市场这个词，听起来就充满了机遇，但同时也伴随着未知的风险。我非常期待这本书能够为我们揭示这些新兴市场的真实面貌，不仅仅是描绘出美好的蓝图，更重要的是提供一条清晰、可行的发展路径。这本书会不会深入探讨不同新兴市场之间的差异性？例如，东南亚的消费习惯和商业环境，跟非洲或者拉丁美洲会有很大的不同吧？书中会不会提供一套系统性的市场选择和进入策略？我个人比较倾向于那些能够帮助企业进行风险评估和资源配置的实用工具。此外，文化融合和跨国管理也是我非常关注的方面。如何克服语言障碍、理解当地的商业文化、建立信任并吸引优秀人才，这些都是中小企业在拓展新兴市场时可能面临的巨大挑战。希望这本书能提供一些经验性的分享，甚至是具体的成功或失败案例分析，让我们能够从中吸取宝贵的教训。

评分☆☆☆☆☆

读到《台湾中小企业拓展新兴市场之策略》这本书的标题，我脑子里立刻浮现出好多问题。台湾的中小企业，尤其是那些技术实力雄厚但资源相对有限的，在面对像中国大陆以外的新兴市场时，常常感到无从下手。他们可能会担心资金不足、品牌知名度不高，以及对当地市场的不熟悉。我非常好奇，这本书到底会从哪些角度来剖析“拓展新兴市场”这个课题？会不会有关于如何进行有效的市场调研和风险评估的章节？比如，怎样才能在有限的预算下，准确地找到那些最具潜力的目标市场？书里会不会分享一些创新的商业模式，能够帮助台湾中小企业在这些成本较低但发展迅速的市场中快速立足？我特别关注那些能够降低进入门槛的策略，或者是有助于快速建立本地化运营能力的建议。此外，供应链的建立和管理，以及如何有效地利用当地的资源和人才，也是中小企业拓展海外市场时不可或缺的一环。希望这本书能够提供一些具有启发性的思考，甚至是一些可以复制的成功模式，帮助台湾的企业家们打开新视野。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到这本书《台湾中小企业拓展新兴市场之策略》的时候，我超好奇的！最近台湾中小企业面临的挑战真的不少，尤其是在全球经济变化这么快的情况下，要怎么在那些还没被大企业完全占领的新兴市场里找到一条出路，这绝对是个大哉问。我一直觉得，很多小企业都有很强的韧性和创新力，只是可能在策略上需要一些引导。这本书的书名直接点出了核心议题，感觉内容会非常务实，不是那种空泛的理论。我特别想知道，作者会不会分享一些成功的案例，而且最好是台湾企业在东南亚、非洲或者南美洲这些地方的真实经验。毕竟，纸上谈兵跟实际操作还是有很大差别的。书里会不会提到具体的市场分析方法？比如，怎么去评估一个新兴市场的潜力？有没有什么工具或者框架是我们可以直接拿来用的？还有，在拓展过程中，会遇到哪些常见的地雷？像是文化差异、法律法规、甚至是人才招募的问题，这些都是我特别关心的地方。希望这本书能提供一些切实可行的建议，让我们的中小企业能够更有信心地迈出国际化的步伐。

评分☆☆☆☆☆

最近看到《台湾中小企业拓展新兴市场之策略》这本书，简直就像是久旱逢甘霖！我一直觉得，台湾的很多中小企业，无论是在文创、科技还是制造业领域，都蕴藏着巨大的潜力，只是在“走出去”的路上，常常卡在策略和执行的环节。这本书的书名直接命中了要害，感觉内容应该会非常接地气。我特别想知道，它会不会给出一个清晰的“路线图”？比如，从选择新兴市场开始，到制定进入策略，再到后期的运营和发展，有没有一套循序渐进的指南？而且，对于资金有限的中小企业来说，如何在不承担过高风险的情况下，逐步建立自己的海外影响力？书中会不会提到一些融资渠道或者合作模式？我最感兴趣的是，它会不会深入分析不同类型的新兴市场，比如新兴经济体的共性与特性，或者针对特定区域（如东盟、南亚）提供差异化的策略建议？因为我知道，不同市场的文化、法律、营商环境差异很大，一刀切的策略肯定行不通。希望这本书能分享一些成功的“范例”，让我们看到，原来台湾的中小企业也可以在新兴市场闯出一片天！