发表于2024-12-02
人力资源发展(Human Resource Development:HRD)这个名词自1970年代以来,开始被广泛的使用。具体而言,HRD的定义是「一种策略方法来系统化的发展和人与工作有关的能力,并且强调成组织和个人的目标。」
一般而言,HRD比较重视个人的发展,是从个人内在配合组织外在发展。而HRM(人力资源管理,Human Resource Management)比较强调外在组织的需要,配合人力的提升与运用。更进一步地说,组织的成长是配合个人能力的发展。使人适其所,尽其才;物畅其流,尽其用,就是人力资源发展的要义。
作者简介
洪荣昭
现职:
.国立台湾师范大学创新管理学程教授
.国立台北教育大学玩具与游戏设计研究所所长
.中华创意发展协会秘书长
学历:
.美国伊利诺州大学博士
经历:
.创造力问题解决:新加坡大学客座教授
.学习型组织:南侨集团
.创造力课程:台积电、世大积体、福特六和、统一企业
.人力资源发展及管理课程:新光集团、远见科技、大毅汽车、AT&T、东骤(大陆东芝)
.顶好(大陆天津)、裕隆汽车、中华汽车、台湾银行、中华电信、台电公司、长荣航空
.桃园中小企业学会、中华人力资源发展学会
第一章 人力资源发展的意义
第二章 训练需求的拟定
第三章 训练目标与策略
第四章 训练课程设计
第五章 训练方法介绍
第六章 训练之评估
第七章 视听教材之应用
第八章 研讨会议之举办
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