供應鏈管理的第一本書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 供應鏈管理
• 物流
• 采購
• 庫存
• 運營管理
• 商業
• 經濟
• 管理學
• 效率
• 優化

內容簡介

供應鏈的運作效率可說是企業組織執行策略能力的具體展現，對於提高並保持競爭優勢的重要性自不在話下。産品從概念設計開始，經過製造、運交配銷，一直到銷售完成乃至於售後服務，需經過許多不同的處理流程，這些流程就現代的商業實務而言，通常也代錶著不同的專門産業，必須仰賴不同的企業共同完成。例如你我身上穿著的衣物，從化縴、紡紗、織布、染整到成衣製成品然後運送到零售店頭去展售，中間就必須經過許多分屬不同産業的企業分工。

所以在供應鏈中的各環節，事實上皆需仰賴上遊供應廠商的準確交期，下遊企業體基本上可視為上遊供應廠的客戶，通常上遊供應廠為瞭客戶滿意度及降低無法準時交達的風險起見，直覺的反應是設法提高成品庫存水準，依此類推，當供應鏈體係拉得越長，整個體係中不是為市場需求而準備的庫存纍計下來將頗為可觀，根據經濟供需理論，當市場供過於求時價格自然下滑。最後結果要不是終將成為呆滯料，要不就是在市場上降價求售，而這兩種結果都不是企業所樂見的。這類的低效率流程的衍生結果將是高庫存、交期延誤之間的惡性循環，起因皆是供應體係間的規劃工作不確實及資訊不夠透明。

本書試圖以深入淺齣的方式，介紹供應鏈管理的概念及其應用。　

作者簡介

盧舜年
盧舜年於2001年加入i2颱灣分公司，目前他於i2擔任資深顧問一職。 於進入i2之前，曾工作14年之久，其中有8年管理職務的經驗。任職的公司包括Microsoft、KPMG，以及HP。在科技與專案管理方麵，對於整閤解決方案之發展與專案之執行，他更擁有豐富的經驗。 盧舜年擅長於整閤解決方案平颱，其中包括基礎架構規劃，客製化應用軟體設計、發展、安裝執行，以及專案管理等。於紮實的IT知識與技術之外，在許多不同的産業，諸如製造業、醫療保健、通路業，他亦獲得許多企業設計關鍵性應用軟體之實務經驗；這些軟體包括財會係統、物料管理、業務管理、通路銷售整閤係統、ADT流程（醫療保健業用於處理病患診療訂單輸入(order entry)係統）；同時，亦包含某些製造業所使用之品管與製造流程係統。 於KPMG服務時，盧舜年著重於全球供應鏈管理，以輔助客戶檢討評核其作業流程，並使其達到最佳化；另一方麵，他亦著眼於IT基礎架構之策略：協助客戶選擇適宜的、最符閤成本效益之平颱，以運作供應鏈管理解決方案。在加入i2之後，盧舜年將其重心擴展至電子商務解決方案的整體範疇上。　

鄒坤霖
i2顧問。從事軟體行銷工作已有八年的經驗，曆任CA、Microsoft等行銷工作，近年來多涉獵與從事eBusiness相關領域工作，包含參與CRM專案，銷售ERP、SCM相關係統，亦受過ERP顧問師訓練及TOC相關課程。

好的，這是一本關於《供應鏈管理的第一本書》之外的圖書簡介，內容將聚焦於其他供應鏈相關領域，並盡可能詳細地展開。 --- 《全球供應鏈韌性與可持續發展：構建麵嚮未來的運營策略》 圖書簡介 在當前快速變化、充滿不確定性的全球商業環境中，供應鏈已不再僅僅是成本中心或後勤部門，而是決定企業生死存亡的核心戰略資産。過去依賴的“精益”和“準時製”（JIT）模型，在麵對疫情衝擊、地緣政治衝突和氣候變化等係統性風險時顯得尤為脆弱。本書，《全球供應鏈韌性與可持續發展：構建麵嚮未來的運營策略》，旨在為中高層管理者、資深供應鏈專業人士以及希望深入理解現代供應鏈復雜性的學者提供一套全麵、前瞻且極具實操性的框架。它避開瞭供應鏈基礎理論的冗餘論述，直接切入當前商業實踐中最緊迫的挑戰：如何將韌性（Resilience）和可持續性（Sustainability）深度融入供應鏈的每一個環節，實現從綫性到循環的根本性轉型。 本書核心關注點與深度剖析： 第一部分：重塑供應鏈韌性：從被動應對到主動防禦 本部分緻力於係統性地解構供應鏈韌性的多維度構成，並提供一套可量化的風險評估與情景規劃方法論。我們不再滿足於簡單的“備用供應商”策略，而是深入探討如何通過數字孿生（Digital Twin）技術構建供應鏈的實時虛擬模型，進行壓力測試和前瞻性故障預測。 高級風險建模與預測： 詳細闡述如何利用機器學習和大數據分析，整閤宏觀經濟指標、天氣模式、社交媒體情緒以及供應商的財務健康狀況，構建多變量風險評分模型。重點探討“黑天鵝”事件的建模策略，以及如何通過非綫性分析識彆潛在的級聯效應（Cascading Failures）。 多層級去中心化與區域化戰略： 分析“近岸外包（Nearshoring）”和“友岸外包（Friendshoring）”的實際經濟模型與地緣政治影響。探討如何設計具有戰略冗餘度的網絡拓撲結構，平衡效率與安全庫存的配置，避免過度集中於單一地區或單一工藝節點。 供應鏈可見性與實時決策： 聚焦於下一代可見性平颱（如基於區塊鏈和物聯網的解決方案），如何實現端到端、多層級（Tier-N）的實時數據采集。闡述如何利用實時數據流，將傳統的反應性庫存管理（Reactive Stock Management）升級為預測性（Predictive）甚至規範性（Prescriptive）的調度係統。 第二部分：可持續供應鏈的深度整閤：超越閤規的價值創造 可持續發展不再是企業社會責任（CSR）的附庸，而是驅動創新和吸引資本的關鍵。本書提供瞭從設計到迴收的全生命周期可持續性管理方法論，超越瞭簡單的碳排放核算。 循環經濟與逆嚮物流的優化： 深入探討如何從産品設計階段（Design for Disassembly and Remanufacturing）入手，減少材料浪費。詳細介紹瞭高效的逆嚮物流網絡設計，包括自動化分揀、翻新中心選址，以及如何將迴收材料無縫、高質量地重新引入主生産流程，實現真正的閉環係統。 環境、社會和治理（ESG）數據的量化與報告： 提供瞭將復雜的ESG指標轉化為可操作供應鏈指標的工具。包括如何評估供應商的真實社會影響（如勞工標準、水資源使用效率），以及如何利用第三方審計和自我披露數據，構建透明且可信賴的ESG績效儀錶闆，以滿足投資者日益嚴格的要求。 低碳物流與綠色運輸轉型： 探討替代燃料（如綠色甲醇、氫能）在乾綫運輸中的可行性分析。重點分析“最後一英裏”的電動化策略、優化路綫規劃的算法，以及如何通過智能倉儲設計（如高密度存儲和自動化分揀）減少建築能耗。 第三部分：數字化賦能與未來人纔結構 本部分關注支撐韌性與可持續性的技術基石，以及組織架構的適應性變革。 高級分析在需求預測中的應用： 區彆於傳統時間序列分析，本書探討瞭如何利用深度學習（如LSTM網絡）處理高度波動的、非綫性的需求信號，尤其是在産品生命周期早期或麵對突發事件時，如何構建更魯棒的預測模型，避免“牛鞭效應”的放大。 智能閤約與自動化采購： 探討利用區塊鏈技術在供應商閤同管理中的應用，如何自動執行付款條件、質量保證條款和可持續性閤規檢查，從而提高交易速度並降低審計成本。 供應鏈人纔的轉型： 分析未來供應鏈領導者所需具備的復閤技能——技術理解力、係統性思維和倫理決策能力。提供瞭構建跨職能數據科學團隊和優化組織敏捷性的建議。 本書的獨特價值： 本書的論述基於對全球頂尖製造業、零售業及高科技企業的最新實踐案例的深度研究。它拒絕停留在概念的羅列，而是通過情景模擬、量化模型和戰略路綫圖，指導讀者將理論轉化為可執行的運營戰略。它麵嚮的讀者是那些已經掌握基礎供應鏈知識，並尋求下一代競爭優勢的決策者——如何在一個持續動蕩的世界中，建立一個既能抵禦衝擊，又能推動長期價值增長的供應鏈體係。 這是一本關於“如何生存並繁榮”的實戰指南。

评分☆☆☆☆☆

這本書，名字聽起來就挺樸實無華的，"供應鏈管理的第一本書"，感覺像是給完全零基礎的朋友們準備的入門磚。我一直覺得供應鏈這東西離我們生活挺遠的，但細想一下，從我早上喝的咖啡豆，到晚上穿的衣服，再到手機裏這些神奇的芯片，哪個不是經過漫長的鏈條纔能到我手裏？這本書最吸引我的地方就在於，它應該能把這些復雜的概念一層一層剝開，用最容易理解的方式展現齣來。我希望它能告訴我，供應鏈到底是什麼，它的核心構成要素有哪些，以及為什麼說它在現代商業中如此至關重要。我特彆期待作者能用生動的案例來講解，比如一輛汽車從零部件生産、組裝到最終交付給消費者，中間經曆瞭多少環節？這些環節之間是如何協調運作的？有沒有可能齣現某個小小的延誤，就導緻整個生産綫停擺？讀完這本書，我希望能對這些問題有一個清晰的認識，不再對"供應鏈"這個詞感到陌生和畏懼，而是能理解它運作的邏輯，甚至在日常生活中發現更多與供應鏈相關的有趣現象。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，理解一個行業的運作，最根本的還是要從它的基礎概念入手，而“供應鏈管理的第一本書”這個名字，無疑打中瞭我的心。我希望這本書能夠像一位循循善誘的導師，引導我一步步走進供應鏈管理的世界。我期待它能清晰地闡述供應鏈的定義，以及它在現代商業中的地位和作用。我特彆想瞭解供應鏈的關鍵組成部分，比如供應商選擇、原材料采購、生産製造、庫存控製、物流配送以及客戶服務等，並且希望作者能對這些環節的運作方式、相互關係以及可能麵臨的挑戰進行詳細的解讀。我同樣期待書中能夠包含一些實際的案例分析，讓我能夠看到理論是如何應用於實踐的，以及成功的供應鏈策略是如何幫助企業獲得競爭優勢的。我希望這本書能夠為我打下堅實的理論基礎，讓我能夠更深入地理解商業運作的本質。

评分☆☆☆☆☆

這本書名給我的第一感覺就是“接地氣”，它不是那種高高在上、理論艱深的學術著作，而是直截瞭當地告訴讀者，“我是給初學者準備的”。這正是我一直尋找的。我對商業的興趣很廣泛，但對供應鏈這個環節一直有些模糊的認知，總覺得它很復雜，但又不知道從何下手。我希望這本書能成為我的“啓濛老師”，用最簡單易懂的語言，為我揭示供應鏈的神秘麵紗。我期待它能解釋清楚，供應鏈的核心到底是什麼？它包含瞭哪些主要的環節？這些環節之間又是如何協作的？我希望作者能用一些生活化的例子，比如超市裏商品的陳列，外賣平颱的配送流程，來解釋這些概念，讓我能夠立刻産生共鳴。我期待讀完之後，能夠對供應鏈有一個基礎的、紮實的瞭解，不再對它感到陌生，甚至能夠開始思考，我們所消費的每一個商品，背後都隱藏著一個怎樣的供應鏈故事。

评分☆☆☆☆☆

作為一名對商業運作有一定興趣的讀者，我一直想係統地瞭解一下供應鏈管理這個領域。市麵上關於管理學的書很多，但專注於供應鏈的、而且是“第一本”這種定位的書，感覺很精準。我希望這本書能夠從最基礎的概念講起，比如什麼是價值鏈，什麼是供應網絡，以及這些概念在不同行業中的具體體現。我特彆想瞭解供應鏈的核心要素，例如采購、生産、倉儲、運輸、分銷等等，以及它們之間是如何環環相扣，構成一個完整的體係。更重要的是，我期待作者能分享一些成功的供應鏈管理案例，讓我看到這些理論是如何在現實中發揮作用，幫助企業降低成本、提高效率、提升客戶滿意度。我希望通過閱讀這本書，能夠建立起對供應鏈管理的整體認知框架，不再是零散的碎片信息，而是能夠將它們串聯起來，形成一個清晰、有邏輯的理解。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我一開始是被這本書的封麵和書名吸引的，"供應鏈管理的第一本書"，感覺就像是彆人遞過來的一份詳細地圖，告訴我在這片我完全不熟悉的領域裏，該往哪個方嚮走。我一直以來對公司運營的幕後運作都充滿好奇，特彆是那些看不見的、卻又決定瞭産品能否順利到達我們手中的流程。我希望這本書能像一個經驗豐富的嚮導，不僅能介紹供應鏈的基本原理，比如需求預測、庫存管理、物流配送等等，還能深入淺齣地剖析這些環節之間的相互聯係和影響。我尤其關心作者是否會探討一些常見的供應鏈挑戰，比如如何應對突發事件（像疫情期間的物流中斷），如何平衡成本和效率，以及如何通過技術手段優化供應鏈的整體錶現。我期待的不僅僅是理論知識的灌輸，更是能讓我理解這些理論在實際操作中的應用，甚至能從中獲得一些啓發，比如思考一下自己常買的商品的供應鏈，它又是如何運作的？