供应链管理的第一本书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 供应链管理
• 物流
• 采购
• 库存
• 运营管理
• 商业
• 经济
• 管理学
• 效率
• 优化

内容简介

供应链的运作效率可说是企业组织执行策略能力的具体展现，对于提高并保持竞争优势的重要性自不在话下。产品从概念设计开始，经过制造、运交配销，一直到销售完成乃至于售后服务，需经过许多不同的处理流程，这些流程就现代的商业实务而言，通常也代表着不同的专门产业，必须仰赖不同的企业共同完成。例如你我身上穿着的衣物，从化纤、纺纱、织布、染整到成衣制成品然后运送到零售店头去展售，中间就必须经过许多分属不同产业的企业分工。

所以在供应链中的各环节，事实上皆需仰赖上游供应厂商的准确交期，下游企业体基本上可视为上游供应厂的客户，通常上游供应厂为了客户满意度及降低无法准时交达的风险起见，直觉的反应是设法提高成品库存水准，依此类推，当供应链体系拉得越长，整个体系中不是为市场需求而准备的库存累计下来将颇为可观，根据经济供需理论，当市场供过于求时价格自然下滑。最后结果要不是终将成为呆滞料，要不就是在市场上降价求售，而这两种结果都不是企业所乐见的。这类的低效率流程的衍生结果将是高库存、交期延误之间的恶性循环，起因皆是供应体系间的规划工作不确实及资讯不够透明。

本书试图以深入浅出的方式，介绍供应链管理的概念及其应用。　

作者简介

卢舜年
卢舜年于2001年加入i2台湾分公司，目前他于i2担任资深顾问一职。 于进入i2之前，曾工作14年之久，其中有8年管理职务的经验。任职的公司包括Microsoft、KPMG，以及HP。在科技与专案管理方面，对于整合解决方案之发展与专案之执行，他更拥有丰富的经验。 卢舜年擅长于整合解决方案平台，其中包括基础架构规划，客制化应用软体设计、发展、安装执行，以及专案管理等。于扎实的IT知识与技术之外，在许多不同的产业，诸如制造业、医疗保健、通路业，他亦获得许多企业设计关键性应用软体之实务经验；这些软体包括财会系统、物料管理、业务管理、通路销售整合系统、ADT流程（医疗保健业用于处理病患诊疗订单输入(order entry)系统）；同时，亦包含某些制造业所使用之品管与制造流程系统。 于KPMG服务时，卢舜年着重于全球供应链管理，以辅助客户检讨评核其作业流程，并使其达到最佳化；另一方面，他亦着眼于IT基础架构之策略：协助客户选择适宜的、最符合成本效益之平台，以运作供应链管理解决方案。在加入i2之后，卢舜年将其重心扩展至电子商务解决方案的整体范畴上。　

邹坤霖
i2顾问。从事软体行销工作已有八年的经验，历任CA、Microsoft等行销工作，近年来多涉猎与从事eBusiness相关领域工作，包含参与CRM专案，销售ERP、SCM相关系统，亦受过ERP顾问师训练及TOC相关课程。

好的，这是一本关于《供应链管理的第一本书》之外的图书简介，内容将聚焦于其他供应链相关领域，并尽可能详细地展开。 --- 《全球供应链韧性与可持续发展：构建面向未来的运营策略》 图书简介 在当前快速变化、充满不确定性的全球商业环境中，供应链已不再仅仅是成本中心或后勤部门，而是决定企业生死存亡的核心战略资产。过去依赖的“精益”和“准时制”（JIT）模型，在面对疫情冲击、地缘政治冲突和气候变化等系统性风险时显得尤为脆弱。本书，《全球供应链韧性与可持续发展：构建面向未来的运营策略》，旨在为中高层管理者、资深供应链专业人士以及希望深入理解现代供应链复杂性的学者提供一套全面、前瞻且极具实操性的框架。它避开了供应链基础理论的冗余论述，直接切入当前商业实践中最紧迫的挑战：如何将韧性（Resilience）和可持续性（Sustainability）深度融入供应链的每一个环节，实现从线性到循环的根本性转型。 本书核心关注点与深度剖析： 第一部分：重塑供应链韧性：从被动应对到主动防御 本部分致力于系统性地解构供应链韧性的多维度构成，并提供一套可量化的风险评估与情景规划方法论。我们不再满足于简单的“备用供应商”策略，而是深入探讨如何通过数字孪生（Digital Twin）技术构建供应链的实时虚拟模型，进行压力测试和前瞻性故障预测。 高级风险建模与预测： 详细阐述如何利用机器学习和大数据分析，整合宏观经济指标、天气模式、社交媒体情绪以及供应商的财务健康状况，构建多变量风险评分模型。重点探讨“黑天鹅”事件的建模策略，以及如何通过非线性分析识别潜在的级联效应（Cascading Failures）。 多层级去中心化与区域化战略： 分析“近岸外包（Nearshoring）”和“友岸外包（Friendshoring）”的实际经济模型与地缘政治影响。探讨如何设计具有战略冗余度的网络拓扑结构，平衡效率与安全库存的配置，避免过度集中于单一地区或单一工艺节点。 供应链可见性与实时决策： 聚焦于下一代可见性平台（如基于区块链和物联网的解决方案），如何实现端到端、多层级（Tier-N）的实时数据采集。阐述如何利用实时数据流，将传统的反应性库存管理（Reactive Stock Management）升级为预测性（Predictive）甚至规范性（Prescriptive）的调度系统。 第二部分：可持续供应链的深度整合：超越合规的价值创造 可持续发展不再是企业社会责任（CSR）的附庸，而是驱动创新和吸引资本的关键。本书提供了从设计到回收的全生命周期可持续性管理方法论，超越了简单的碳排放核算。 循环经济与逆向物流的优化： 深入探讨如何从产品设计阶段（Design for Disassembly and Remanufacturing）入手，减少材料浪费。详细介绍了高效的逆向物流网络设计，包括自动化分拣、翻新中心选址，以及如何将回收材料无缝、高质量地重新引入主生产流程，实现真正的闭环系统。 环境、社会和治理（ESG）数据的量化与报告： 提供了将复杂的ESG指标转化为可操作供应链指标的工具。包括如何评估供应商的真实社会影响（如劳工标准、水资源使用效率），以及如何利用第三方审计和自我披露数据，构建透明且可信赖的ESG绩效仪表板，以满足投资者日益严格的要求。 低碳物流与绿色运输转型： 探讨替代燃料（如绿色甲醇、氢能）在干线运输中的可行性分析。重点分析“最后一英里”的电动化策略、优化路线规划的算法，以及如何通过智能仓储设计（如高密度存储和自动化分拣）减少建筑能耗。 第三部分：数字化赋能与未来人才结构 本部分关注支撑韧性与可持续性的技术基石，以及组织架构的适应性变革。 高级分析在需求预测中的应用： 区别于传统时间序列分析，本书探讨了如何利用深度学习（如LSTM网络）处理高度波动的、非线性的需求信号，尤其是在产品生命周期早期或面对突发事件时，如何构建更鲁棒的预测模型，避免“牛鞭效应”的放大。 智能合约与自动化采购： 探讨利用区块链技术在供应商合同管理中的应用，如何自动执行付款条件、质量保证条款和可持续性合规检查，从而提高交易速度并降低审计成本。 供应链人才的转型： 分析未来供应链领导者所需具备的复合技能——技术理解力、系统性思维和伦理决策能力。提供了构建跨职能数据科学团队和优化组织敏捷性的建议。 本书的独特价值： 本书的论述基于对全球顶尖制造业、零售业及高科技企业的最新实践案例的深度研究。它拒绝停留在概念的罗列，而是通过情景模拟、量化模型和战略路线图，指导读者将理论转化为可执行的运营战略。它面向的读者是那些已经掌握基础供应链知识，并寻求下一代竞争优势的决策者——如何在一个持续动荡的世界中，建立一个既能抵御冲击，又能推动长期价值增长的供应链体系。 这是一本关于“如何生存并繁荣”的实战指南。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我一开始是被这本书的封面和书名吸引的，"供应链管理的第一本书"，感觉就像是别人递过来的一份详细地图，告诉我在这片我完全不熟悉的领域里，该往哪个方向走。我一直以来对公司运营的幕后运作都充满好奇，特别是那些看不见的、却又决定了产品能否顺利到达我们手中的流程。我希望这本书能像一个经验丰富的向导，不仅能介绍供应链的基本原理，比如需求预测、库存管理、物流配送等等，还能深入浅出地剖析这些环节之间的相互联系和影响。我尤其关心作者是否会探讨一些常见的供应链挑战，比如如何应对突发事件（像疫情期间的物流中断），如何平衡成本和效率，以及如何通过技术手段优化供应链的整体表现。我期待的不仅仅是理论知识的灌输，更是能让我理解这些理论在实际操作中的应用，甚至能从中获得一些启发，比如思考一下自己常买的商品的供应链，它又是如何运作的？

评分☆☆☆☆☆

这本书，名字听起来就挺朴实无华的，"供应链管理的第一本书"，感觉像是给完全零基础的朋友们准备的入门砖。我一直觉得供应链这东西离我们生活挺远的，但细想一下，从我早上喝的咖啡豆，到晚上穿的衣服，再到手机里这些神奇的芯片，哪个不是经过漫长的链条才能到我手里？这本书最吸引我的地方就在于，它应该能把这些复杂的概念一层一层剥开，用最容易理解的方式展现出来。我希望它能告诉我，供应链到底是什么，它的核心构成要素有哪些，以及为什么说它在现代商业中如此至关重要。我特别期待作者能用生动的案例来讲解，比如一辆汽车从零部件生产、组装到最终交付给消费者，中间经历了多少环节？这些环节之间是如何协调运作的？有没有可能出现某个小小的延误，就导致整个生产线停摆？读完这本书，我希望能对这些问题有一个清晰的认识，不再对"供应链"这个词感到陌生和畏惧，而是能理解它运作的逻辑，甚至在日常生活中发现更多与供应链相关的有趣现象。

评分☆☆☆☆☆

这本书名给我的第一感觉就是“接地气”，它不是那种高高在上、理论艰深的学术著作，而是直截了当地告诉读者，“我是给初学者准备的”。这正是我一直寻找的。我对商业的兴趣很广泛，但对供应链这个环节一直有些模糊的认知，总觉得它很复杂，但又不知道从何下手。我希望这本书能成为我的“启蒙老师”，用最简单易懂的语言，为我揭示供应链的神秘面纱。我期待它能解释清楚，供应链的核心到底是什么？它包含了哪些主要的环节？这些环节之间又是如何协作的？我希望作者能用一些生活化的例子，比如超市里商品的陈列，外卖平台的配送流程，来解释这些概念，让我能够立刻产生共鸣。我期待读完之后，能够对供应链有一个基础的、扎实的了解，不再对它感到陌生，甚至能够开始思考，我们所消费的每一个商品，背后都隐藏着一个怎样的供应链故事。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对商业运作有一定兴趣的读者，我一直想系统地了解一下供应链管理这个领域。市面上关于管理学的书很多，但专注于供应链的、而且是“第一本”这种定位的书，感觉很精准。我希望这本书能够从最基础的概念讲起，比如什么是价值链，什么是供应网络，以及这些概念在不同行业中的具体体现。我特别想了解供应链的核心要素，例如采购、生产、仓储、运输、分销等等，以及它们之间是如何环环相扣，构成一个完整的体系。更重要的是，我期待作者能分享一些成功的供应链管理案例，让我看到这些理论是如何在现实中发挥作用，帮助企业降低成本、提高效率、提升客户满意度。我希望通过阅读这本书，能够建立起对供应链管理的整体认知框架，不再是零散的碎片信息，而是能够将它们串联起来，形成一个清晰、有逻辑的理解。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，理解一个行业的运作，最根本的还是要从它的基础概念入手，而“供应链管理的第一本书”这个名字，无疑打中了我的心。我希望这本书能够像一位循循善诱的导师，引导我一步步走进供应链管理的世界。我期待它能清晰地阐述供应链的定义，以及它在现代商业中的地位和作用。我特别想了解供应链的关键组成部分，比如供应商选择、原材料采购、生产制造、库存控制、物流配送以及客户服务等，并且希望作者能对这些环节的运作方式、相互关系以及可能面临的挑战进行详细的解读。我同样期待书中能够包含一些实际的案例分析，让我能够看到理论是如何应用于实践的，以及成功的供应链策略是如何帮助企业获得竞争优势的。我希望这本书能够为我打下坚实的理论基础，让我能够更深入地理解商业运作的本质。