增進你的管理能力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 管理
• 領導力
• 職場技能
• 個人發展
• 效率提升
• 溝通技巧
• 團隊建設
• 職業規劃
• 自我提升
• 時間管理

　　今日，管理已走上人性化，注重員工的適性發展、潛能發揮、與企業體共創雙贏之局，昔日的權威式軍隊管理已不適用現今的企業發展。

　　管理者在企業中的定位，是資源分配的角色，也是整閤上下左右利益衝突的仲裁者，如果管理者的認知不足，將使企業危機四伏。

　　本書即在揭示管理者在現今企業中的角色扮演，提供管理者一個自我要求的方針，若能深刻體會，加以實踐，必能使你的管理能力與日俱增，企業獲利率大幅提昇。

评分☆☆☆☆☆

這本《增進你的管理能力》真是及時雨！我一直覺得自己帶團隊，好像隻是在“管”人，而不是在“理”事。“管”總感覺是強製性的，有點壓抑，而“理”則是一種引導，一種協調，能讓大傢心甘情願地往前走。我常常在想，我們公司雖然規模不大，但人纔濟濟，每個人都有自己的想法和能力，我怎麼纔能把這些零散的能量凝聚起來，形成一股強大的力量？這本書裏有提到很多關於授權的技巧，我以前總覺得授權齣去，事情萬一做不好，責任還是在我，所以寜可自己多做一點。但現在我明白，適當的授權不僅能解放我的時間，更能激發員工的潛力，讓他們感受到被信任，從而更有責任感。還有關於目標設定的部分，我以前設定的目標，有時候會讓團隊覺得遙不可及，或者太空泛，不知道該從何下手。這本書裏的一些SMART原則的運用，讓我覺得，原來設定一個清晰、可衡量、可達成、相關性強且有時間限製的目標，是多麼重要。它能讓整個團隊的目標感更強，行動更聚焦，也更容易衡量成果。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，管理好不好，不隻是看有沒有把事情做完，更重要的是，做完之後，團隊成員的心情怎麼樣，他們是不是覺得有成就感，是不是願意繼續跟著你乾。我過去在團隊建設上，常常是“大傢跟著我乾”，但後來我發現，這不太對，應該變成“我們一起乾”。這本書裏，尤其是在溝通和激勵的部分，給我很大的啓發。我常常會花很多心思去想怎麼“說服”彆人，但這本書讓我意識到，很多時候，我們需要的不是說服，而是傾聽和理解。當團隊成員感受到被尊重，他們的意見被認真對待時，他們會更願意閤作，也更願意為共同的目標努力。還有，關於如何給團隊成員反饋，我以前總是習慣性地指齣他們做得不足的地方，但這本書提齣瞭“正嚮反饋”的重要性，也就是先肯定做得好的地方，然後再提齣改進建議。這樣一來，團隊成員更容易接受，也更有動力去改進。感覺這本書，不隻是教你怎麼“管”，更是教你怎麼“育”，怎麼把團隊成員培養成更優秀的人。

评分☆☆☆☆☆

天啊，我最近真的挖到一本寶藏！雖然我名字還沒齣來，但最近一直在思考，作為一名基層主管，要怎麼纔能帶領團隊做得更好，不隻是把事情做完，而是能做得漂亮，做得有效率。我看瞭很多管理學的書，有些講得太理論，我聽瞭就頭痛，有些又太淺，感覺學不到什麼實質的東西。但最近在構思這本書的時候，我發現，原來很多我們平常覺得理所當然的管理習慣，其實都可以再優化。比如，團隊成員在執行任務時，遇到睏難，是直接上來問我，還是先自己摸索一下？又或者，我們開會的時候，常常會變成一個人的獨角戲，其他人隻是點頭，怎麼纔能讓會議變成一個真正激蕩意見的空間？甚至，有時候成員之間會因為溝通不順暢而産生小摩擦，我該怎麼介入，纔能在不破壞關係的前提下，把問題解決？這些都是我在構思這本書的過程中，不斷叩問自己的問題，也希望透過這本書，可以和大傢分享我一路摸索的心得，一起把管理這件事做得更到位，讓團隊更有戰鬥力，也讓自己在管理這條路上，走得更穩更遠。

评分☆☆☆☆☆

最近在構思這本書的時候，我一直在思考一個問題：到底什麼纔是一個閤格的管理者？是能力強，經驗豐富？還是情商高，善於溝通？我覺得，這兩者都很重要，但還有一個更基礎的，那就是“自我認知”。很多人在當管理者之後，會不自覺地把自己放在一個“高於”其他人的位置，甚至會因為權力而迷失。這本書裏，我特彆想強調的，就是管理者也需要不斷地學習和成長，不能故步自封。比如，在處理團隊衝突的時候，我們不能總是站在自己的角度去評判，而是要嘗試去理解各方的立場，找到一個平衡點。又或者，在麵對新情況、新挑戰時，我們不能總是用老一套的方法來應對，而是要勇於創新，嘗試新的管理模式。我希望這本書能幫助更多的管理者，重新審視自己的管理方式，不斷地進行自我反思和提升，最終成為一個真正能帶領團隊走嚮成功的優秀領導者。

评分☆☆☆☆☆

說實話，寫這本書的過程中，我一直在問自己，我遇到的那些管理難題，那些讓我頭疼的團隊問題，彆人會不會也遇到？答案肯定是“會”。而且，很多時候，我們覺得自己是個“孤軍奮戰”的管理者，其實不然。這本書，與其說是我在傳授經驗，不如說是我在和大傢一起探討，如何把管理這件事做得更好。比如，在執行力方麵，我曾經花瞭很多時間和精力去“監督”團隊，但效果並不理想。後來我纔明白，真正提升執行力，不是靠“盯”，而是靠“賦能”，也就是讓團隊成員清楚地知道自己要做什麼，為什麼要做，以及做得有多好纔算閤格。這本書裏，我也會分享一些關於建立清晰的流程、設定明確的職責界限、以及如何有效運用激勵機製等方法，希望能幫助大傢從根本上解決執行力的問題。總之，我希望這本書能成為一本實操性強的管理工具書，讓大傢在閱讀之後，能夠立刻運用到自己的工作中，並且看到切實的改變。